从科技巨头断供俄罗斯，再议“去IOE”往事|甲骨文_新浪财经

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　　文 | 龙科多

　　“制裁越多，和平恢复得越快！”

　　就在3月3日，乌克兰副总理米哈伊洛·费多罗夫在社交媒体向50多家美国科技公司发起呼吁，用科技战逼退俄罗斯的军队，呼吁这些企业断供俄罗斯。

　　短短三小时内，甲骨文就丢出第一颗炸弹：为了乌克兰政府和人民，断供俄罗斯！

　　甲骨文是全球最大的数据库提供商，这是数字经济基础设施的核心一环。一旦断供，对金融、通信、能源等基础行业会造成不小一项。例如全球大部分银行的结算系统使用甲骨文数据库，一旦断供，正常的存取业务可能也会受到影响。

　　甲骨文之后，IBM、英特尔、谷歌、苹果、微软、Facebook、亚马逊、戴尔等20多家美国科技公司已经宣布对俄罗斯进行制裁。

　　科技无国界、但科技公司显然已经挂起了各自的国旗。企业对国家发起了宣战，虚拟世界的核弹在莫斯科落地。

　　制裁俄罗斯的甲骨文：又慢又贵又危险

　　制裁俄罗斯，代表甲骨文正在摧毁自己主导的秩序。

　　1978年，当国内恢复高考的第一批学生捡起课本时。位于大洋彼岸的青年程序员拉里·埃里森，已经参与了美国中情局Oracle数据库的开发。中情局原本想找IBM开发，但是IBM没有对应的商业化产品，埃里森因此接下了这笔大单。

　　商业数据库的诞生，打开了信息管理产业的大门。仅仅过了6年，甲骨文的版图就扩展到了整个欧洲。1986年，甲骨文年收入达到5500万美元。1987年，这个数字是1.31亿，1988年，这个数字翻了一倍，直接达到了2.82亿美元。

　　甲骨文的壮大，实际是一套体系的壮大。甲骨文能依靠数据库业务大杀四方，但再好的数据库，也需要服务器和存储器。负责小型机业务的IBM和企业存储业务的EMC就与甲骨文结合，形成了一条完整的产业链，也就是“IOE”架构。

　　高度集中的市场，总要付出代价。以甲骨文为例，购买数据库业务的某项环节，报价接近三万。想要后续的质保服务，一年报价可能达到50万。如果要买IBM的小型机，又要花上500万。EMC的存储采购又要花上400万。

　　中国企业就像花木兰一样，“东市买骏马，西市买鞍鞯。南市买辔头，北市买长鞭”。但是买到的产品，却没有预期的好用。甲骨文数据库只支持单机扩充内存，增加存储，却无法利用机器集群处理巨大的流量需求。

　　与这两个问题相比，甲骨文对俄发起制裁，则打破了“巨头代表稳定”的最后幻想。这次制裁中，甲骨文只用了3个小时，就在社交媒体上宣布自己“屏蔽”了一个国家的客户。这种迅猛的表态不但十分激进，更传达了一个危险的信号：为了表明政治立场，一家庞大的IT企业可以抛弃自己的客户。这样的行为，无异于向客户宣战。

　　“IOE”架构成型的根本，在于巨头利用体量“举起”了客户。但是从甲骨文暂停俄罗斯业务开始，巨头的姿态已经从“举起”客户变成“压迫”客户。“IOE”架构的崩塌，也只是时间问题。

　　去IOE，10年前就准备好了

　　10年前，中国技术人就已经开始了“去IOE”的历史工程。

　　首先这来自市场的驱动，中国具备世界上最活跃的数字经济。2009年，电子商务的发展已经超过了甲骨文能够支撑的极限。其次，中国核心软件技术伴随互联网的发展，有了长远的进步，为自研下一代的云数据库技术提供了基础。

　　这一年，阿里巴巴提出了“去IOE”的概念。阿里云创始人、中国工程院院士王坚定下了一个激进的目标：在核心系统中，不再使用IBM的小型机、甲骨文Oracle的数据库、EMC的存储。以这三家公司的首字母为序，“去IOE”的大旗在中国举起。

　　同年，阿里云成立。在后来媒体的报道中，把这两件事总结为“以阿里云去IOE”。

　　从0到1的研发过程充满艰辛，阿里云当时遭遇到诸多质疑。几乎所有技术公司都认为“还太早”、“只是旧瓶装新酒”。但当时的研发团队认为，从战略上看，这是科技竞争力的关卡，必须攻克。

　　公司管理层的支持也起到了很大作用，“如果我们失败了，至少我们为中国培养了一批技术人”，“如果有一天势必会跟谷歌、甲骨文直接竞争，那手里不能是拿来主义的棒子，必须是自己做出来的火箭。”

　　2009年举起“去IOE”大旗，但胜利直到2013年才出现苗头，这一年阿里巴巴最后一台小型机下线，技术人们在机房相拥而泣。同年7月，甲骨文数据库下线。至此，“去IOE”才取得里程碑式的成功。

　　这两个事件就像一枚重磅炸弹，为中国自研数据库注入了一剂强心针。阿里在自身完成了历史性的技术变革，也为行业树立了一个样本。如此复杂的交易系统都能脱离甲骨文，其他行业还不行吗？

　　IDC数据显示，2021上半年中国公有云关系型数据库规模6.7亿美元，阿里占比达到44.7%，当初叱咤风云的甲骨文，则仅占3.6%。中国企业，有了属于自己的数据生态。

　　数字中国，不需要西方“神谕”

　　颇为有趣的是，作为一家IT巨头，甲骨文的英文原名是Oracle，中文翻译为“神谕”。

　　西方语境中，是神对人民问题的答案，是神确定的世界规则。这种具有引导性的含义随着社会文化的演变，变成了“智慧的源泉”和“信息的分析”。具有神谕代号的个人和集体，往往是信息资源的集成者和加工者，这也符合甲骨文作为企业的定位。

　　不过随着外部矛盾的不断激化，甲骨文的定位似乎出现了问题。通过垄断数据库技术，这家企业掌握了各国的信息、金融和安全中枢，用商业竞争的外壳，掩盖了基础设施的属性。它从一个中立的信息处理者，变成了依托信息做决定的裁决人。更加简单地说，这家公司体现了一种商业之外的意志。

　　跳出商业和技术的讨论，甲骨文在社交媒体上的积极响应。将欧美社会近5年来流行的“取消文化”发挥到了极致。“取消文化”的核心在于，如果一个人的言语或者行为“令人反感”，他的工作事业会整个社会排挤施压。甲骨文对俄罗斯“暂停服务”，就是这种社会氛围的产物。

　　“取消文化”的危险之处在于，一家企业从合规合约的商业机构，变成了政治观点和集体意志的发声筒。商业贸易被迫服从一部分人的诉求，全然不顾交易伙伴原有的合同和规则。一个国家不服从甲骨文，甲骨文就让他们消失，让IT行业的商业互信岌岌可危。这样的环境中，各个国家必须建立一套独立自主的技术架构，保障最基础的技术安全。

　　中国的信息产业，不需要神谕去指挥。去“IOE”化的目的，也不是杀死“IOE”，而是保障行业的开源文化和开放氛围。面对西方企业“意志主导”的商业往来，中国企业专心独立自主的技术研发，是为行业建立新秩序，也是在守护行业为数不多的多样化声音。