7月29日，2021年《财富》40U40创想会在上海举行，创世伙伴资本创始合伙人周炜出席并进行分享。
作为投资人，周炜认为首先数字化是大好事。他感慨在2015年之前，中国的投资领域投的都是模式类的公司、模仿类的公司，最终这些公司并不是靠技术领先成功，而是靠规模效应成功的。他也肯定近几年这种现象有所改变。
周炜表示有两点投资标的选择的标准。
第一投资一些技术产生打破瓶颈和倍增效应的作用。举例来说，比如把一些技术运用在医疗领域。比如投资的AI影像公司去做AI影像诊断，一可以帮助医生缩短看片子的时间，二可以帮助偏远地区或医生经验缺乏的小医院提高诊疗水平，这是非常有价值的。
第二是现在中国的工业体系，中国过去二十年都是世界工厂，未来将会产生非常多的垂直品类的工业机器人。
谈及如果投资一家公司首先考虑赚钱还是考虑技术壁垒，周炜表示两点都要考虑，理想的公司一定技术壁垒非常高，可能商业化很远也没有关系。他同时直言中国这种公司目前还非常罕见，目前的技术领先型公司可能基本上领先对手六个月左右，大范围的领先不太容易。
因此在技术领先的前提下，要看团队商业化能力如何。
对于商业化，周炜表示中国企业的发展和美国不一样。
“中国企业的发展是用快速迭代的方式来发展，硅谷是技术95%以上完善了才出产品，但中国可以在技术不完善的情况下就可以用人力和技术结合的方式，先把它推向市场。这个过程中尤其是在机器人和AI技术上面，这种实际场景下的运用是可以训练它的，最后就可以堆积它的经验的领先性，也是一种非常好的方式。”周炜说。
谈到中国可以全球输出的技术，周炜肯定中国企业在提供标准化的前提下，具有一个非常优秀的品质，就是能够灵活应对非标的东西。
“我们愿意为一个单一市场，因为它的特点而做产品相对地调优。在一个标准化体系的前提下，我们又具有足够的灵活性的话，我觉得这是一个很好的输出。”
“未来基于这种特征，中国现在领先的不管是电商、物流、智能仓储、机器人这些领域，包括AI，在全球大部分的国家和地区我们都有机会走在前面，这是目前我们比较有信心的东西。”周炜肯定地说。
在最后的提问环节，对于服装代工企业做自动化方面的问题，周炜建议带有柔性生产这个概念的方案可能是一个方向，因为现在服装领域明显走向快时尚，订单越来越小，供应链管理越来越灵活，这种情况下，有柔性生产管理的自动生产体系是比较适合现在采用的。
责任编辑：李墨轩
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