不想当冠军的公司不是好企业
大规模的中国企业运用“连锁”的模式发展，也就是这二十年的事情。然而，大批中国企业家还没有探索出“连锁”的奥妙，就已经将“连锁”沦为了圈钱的工具。而本书却醒目地打出“连锁制胜”的旗帜，也许会给看到这本书的普通读者一种复杂的感受：同为连锁，不同的公司走出了不同的道路……
欧林雅的连锁是什么样的？他们为何又能独自取胜？当我认真地读完这本书，这些问题都得到了解决。事实上，欧林雅的连锁与别的公司从形式上并没有任何两样，但欧林雅与别的公司不同的是，他们在创立这个公司时的目的和使命比别的公司更为高远：那就是，不仅仅只是推进本企业的发展，而是要将中国竹纺这个新兴行业完全地推动起来。自然，公司成为包括所有加盟商在内的经营体系中学习能力最强的环节。只有自身的提高和完善，才有引领加盟商成长和发展的实力。
“连锁”是适合现代企业发展的一种非常好的模式，我们常常可以看到，一些前二年还默默无闻的小企业，会在短短几年时间内发展上千家的连锁加盟商。然而，连锁是把双刃剑，对内部管理和能力跟不上企业发展的企业来说，其兴也勃，其亡也忽。连锁体系的崩溃甚至比当初兴起时还要迅速得多。
对于连锁加盟的公司来说，完全复制和整体输出，是其得以保证加盟商成功的保证。当然，这也是很多连锁企业不具备的地方。而欧林雅却能够扼守关键，成立了欧林雅培训学院专司对加盟商的培训之职。
在这里，加盟商的能力因培训而逐步加强，业绩也因培训而得到提升。最主要的是，通过培训，企业文化得以顺利融入加盟商，使每个加盟商都以自己是欧林雅人而自豪。自然，联系欧林雅公司和加盟商的，不仅仅只是利益，还有共同的职责和使命感。
在欧林雅，公司与加盟商之间既是独立的经济体，又有共同的价值观。这或许才是欧林雅能够连锁制胜、为什么赢最核心的价值所在。从2006年诞生到现在，欧林雅已经走过了四年的时间了。这个周期也是很多企业从兴到亡轮回的开始。欣慰的是，我们看到的是欧林雅不断地发展壮大，同样也有了千多家加盟商遍布全国。并且，已经做好了2012上市的战略规划。
从营业额上来说，欧林雅只能算是中国知名企业中的小弟弟，但不容忽视的是，这样一个短短几年时间，营业额超过其投资额数百倍的发展速度，如果不是借助连锁利器，单靠他们自己，是不可能实现的。同时，首创“中国生态竹纺”这个概念，并将其做到行业第一，这才是他们值得称道的关键。因此，欧林雅快速成长的案例，在日渐式微的中国连锁企业中无疑是一个另类。当人们都纷纷质疑连锁经营是否适应中国国情的时候，欧林雅的成功无疑作出了最响亮的回答。
《连锁制胜——欧林雅为什么赢》一书只是殷杉老师主编的“中国冠军企业案例书系”中的一本，该书系收录的都是中国某个行业中占有绝对领导力或影响力的品牌。殷杉老师以一个资深媒体人的专业素养和职业敏感，几年来,一直对20多家中国冠军企业案例进行过系统研究，并担任多家企业营销整合、文化策略首席顾问。
如果你此时正困扰于自己的连锁公司难以走出兴亡的怪圈，如果你立志成立一家连锁企业或加盟一个连锁体系，如果你想进行中国连锁经济发展的研究……那么，用心品读本书后，你一定会大有收获！
