去年8月，南方水泥有限公司成立，中国建材出资26.25亿元，占注册资本的75%。目前，南方水泥旗下已拥有了包括浙江虎山、浙江水泥、浙江尖峰、湖南韶峰、众盛水泥、立马水泥、桐庐三狮、桐星水泥、芽芽水泥、绍兴三狮等多家企业。

　　但中国建材对三狮的期望最高。本月初，中建材集团董事长宋志平在三狮表示，“南方水泥重组，以三狮为主”。

　　“此前南方水泥旗下的水泥厂小而散，三狮的加盟将大幅提高南方水泥在江浙地区的市场号召力和整合能力，江浙市场的协同效应会明显加强。”陈柏林认为，虽然在江浙，海螺与南方水泥正面交锋的区域不多，但南方水泥的壮大势必对海螺产生压力。

　　杨昕分析：“在江浙地区的市场占有率在20%左右的海螺曾认为在其市场扩张的影响下，该地区的中小企业都会走向破产，南方水泥的崛起显然让海螺的这一期望破灭了。”

　　事实上，三狮加盟中国建材更重要的影响是，中国建材已稳稳当当成为全国水泥行业的老大。

　　雄踞水泥行业榜首多年的海螺水泥，2007年产量为7580万吨。而收购三狮之前，中国建材集团网站消息显示，该公司现有水泥年产能8400万吨。此前有人认为由于没有经过严格的审计，建材集团的数据可能有些水分。但加上三狮每年2000万吨的产量，中国建材的水泥产量将明显超过海螺。

　　业内从去年开始就不太看好海螺对全国水泥行业的整合。事实证明，的确如此。杨昕预计，此后中国建材的整合速度仍然不会放慢，中国建材水泥业务的规模将进一步超越海螺。

　　业内普遍认为，中国建材入主三狮后，人事不会变动。

　　“三狮董事长姚季鑫是非常有能力的领导，在业界也很有影响力。”国金证券贺国文对记者说，空降高层也不是中国建材的风格。

　　宋志平对三狮中高层的讲话中也印证了这一点。他说：“重组南方水泥重要的着眼点不是矿山、土地和厂房、而是企业家、创业者、管理骨干、技术骨干和职工。”

　　“也许中国建材的入主能够推动三狮改制，不过三狮的改制仍然存在难度。”业内人士告诉记者，三狮高速发展时所采用的“混合经济”，制约了三狮的改制步伐。据悉，三狮集团除母公司为绝对“国有”之外，下属30多家子公司都有民企、外资的成分。