记者：北京奥运会缘何选择普华永道做会计服务供应商？普华永道的优势在哪里？

　　林怡仲：“更快、更高、更强”的奥林匹克精神激励运动员追求卓越、永远争先，这与普华永道所追求的核心价值不谋而合。携手奥运会这一世界级盛事，展示了普华永道为客户提供一流专业服务的能力。奥林匹克运动会是一个复杂而全面的盛事。来自205个国家和地区的参赛者将参加302个竞赛。这些比赛需要从餐饮到交通，从住宿到安全的多项服务，需要投入大量人力和财力，而成熟的财务管理是奥运会取得成功的关键。普华永道曾为多届奥运会提供过相关服务，其中包括洛杉矶、亚特兰大、巴塞罗那、悉尼以及雅典奥运会。中国是首次举办奥运会，加上中国是一个发展中国家，有它自身的特殊性，因此，服务好奥运会，就要求奥运会的供应商不仅要具有往届奥运会的服务经验，更需要了解中国，熟悉中国办事的流程和考虑。普华永道长期以来为中国政府和公司提供专业服务，积累了丰富的经验，并对这个市场自己的运作规律有深刻理解。这些经验保证了我们能够胜任奥运会财务顾问的角色，并为奥组委提供有价值的咨询服务。

　　记者：您在普华永道中国区做主管合伙人多年，您觉得最让您自豪的是什么？

　　林怡仲：我个人感到，最值得我自豪的是对于中国经济改革的贡献。我们普华永道在中国有三大目标——引进来、“走出去”、培养大量专业会计人才。这些专业的会计人才可以为中国经济的改革、开放和发展做出贡献。虽然这些听起来比较宏观，但是如果从具体实施看，尤其是从培养大量专业人才的角度看，他们对中国经济的持续发展将发挥不可或缺的重要专业作用。对我们来说，这是最值得我们自豪的事情。随着经济的发展，中国市场亟需大量专业人才，而我们所培养的专业人才的定位是保证其专业操守、人格品质，培养出既有专业水平，又有诚信的人才，并将这些人才信息和专业经验传递到整个行业以及相关企业中。中国改革发展刚刚20年，与国外200多年相比，只是一个起始阶段。我们需要推动一个良好的运行机制，这个机制是需要靠人力资源推动的，也就是说要有专业人才、专业水平和诚信。这样，国际上才会信任中国人做的事情、信任中国人做的报告、信任中国人做的产品，才会达到双赢的局面。在未来二三十年内，我想，我之后的普华永道中国区接班人讲的核心内容也会跟我今天讲的大同小异，这就是追求双赢，即对普华永道有益，对中国的经济发展有益，对人民有益。

　　记者：普华永道在中国推进国际会计准则的过程中，您感到中国企业的最大变化是什么？

　　林怡仲：中国企业最大的变化，我们可能看不到。但是在十几年前的1998年，中国大型国有企业在海外上市的只有中国移动一家，但是现在所有大型企业，包括电力、铁路，以及绝大多数的银行都已经改组并成功上市。我们看到，他们学习、接受海外标准的速度非常快，别人需要学习20年才毕业的东西，他们仅用了5年时间，并掌握了重点。

　　记者：林先生，您认为中国企业下一步面临的最大挑战是什么？

　　林怡仲：如何推动比较有规模的企业走出去，是企业下一步需要面对的又一大挑战。最初，中国企业走出去到海外资本市场上市，只需要满足海外市场的法规要求，实际业务运作上还是自己的业务。现在我讲的企业“走出去”，是要买别人的业务和人力资源，这又将是全新的格局，这是中国企业下一步将要面对的挑战。而目前中国企业最大的挑战是重组、改革、开放。这些年来，中国经济始终能保持持续性发展的势头，是因为内需的拉动，使这些企业普遍都有着较好的增长，但是，在未来如何继续保持持续性的增长，如何与海外企业进行竞争，也将是企业下一步面临的挑战。第三个挑战是，当企业“走出去”后，怎么样做得比别人更好，或者做得跟别人一样好，如何进行跨文化的融合，这将是对中国企业领导人的一个巨大挑战。

　　记者：面对这些挑战，在“走出去”过程中进行整合并购，普华永道对这样的中国企业会提供怎样的帮助？

　　林怡仲：有些人错误地认为会计师事务所是“账房先生”，这是不对的。普华永道拥有全球的网络，我们的服务领域不仅仅包括会计，还有审计、税务以及咨询等业务。关于咨询业务，比如说我们服务的某企业要收购一家公司，在收购前，我们会给他提供一些建议，收购当中要看它的技术性问题是否解决，怎么评估等；收购之后要琢磨买的东西如何增值，如何能实现1+1>3，甚至1+1>4，这才是创造价值。我们有相关团队帮助企业在业务、运作等方面进行整合，并尽快地融合。从目前看，中国的企业对这些还不太了解，还是习惯于亲历亲为，不需要他人的帮助。但是海外的大型企业不然，他们在做并购、整合的时候，通常是找一个外部的中介专业机构帮助他们，通过中介机构得到比较中肯的好建议。中国企业“走出去”，普华永道可以通过全球网络，为企业提供帮助。比如，在财会方面，如何将两个内控系统整合起来形成一整套的内控系统。还有，我们会利用普华永道拥有的众多的资深海外顾问，持续地给企业领导班子提供经验和建议，比如，走出去后会面临什么样的问题？为什么要走出去？走出去怎么样才能做得成功？走出去后失败的例子是怎样的等等。在这些方面，我们都可以提供沟通和交流的平台。

　　记者：请您谈谈普华永道未来在中国的发展战略。

　　林怡仲：我们的战略是与我们在中国的三大目标一模一样的，即如何引进来、“走出去”、大量培训专业会计人才。作为一个最好的会计师事务所，我们还要在中国继续做最大的会计师事务所。在中国的概念里，有的时候最好等于最大。做最大的会计师事务所，优势就是在这个过程中可以继续培养大量的专业会计人才。按照这个战略，我们会继续做下去的，我们不仅考虑在中国以内如何创造专业人才，同时我们还考虑如何在海外创造更多的专业人才，并把这些海外人才引入中国，帮助中国的企业，帮助中国的会计行业持续地发展。7月1日以后，我们又与普华永道新加坡事务所合并，成为普华永道全球机构成员网络下的一家壮大了的公司。于是，我们在考虑，怎么通过新加坡成熟的人力资源培训系统培养并引回专业人才。同样，我们在澳大利亚和中国台湾地区也有这样的考虑和安排，派遣应聘普华永道中国的毕业生到那边接受培训，然后再引回来。这是我们经常做的事情。不仅仅是想自己框架里面的事情，还要看到框架外面哪些事情是我们可以做的。在人力资源的素质不可以下降的大前提下，在保持现有水平的同时，还要继续提升他们的专业水平，使得他们与海外人才进行竞争，这样才能帮助那些我们服务的企业高质量地快速发展。

　　记者：现在人才市场竞争非常激烈，普华永道是如何留住人才的？

　　林怡仲：这可以打个简单的比方，如果说一个漂亮的姑娘有多个追求者，她最终选择的可不一定是最有钱、最帅的，但一定是和她在各个方面配合最好的，且综合素质最好的。同理，我们吸引人才，薪水当然是重要的，但除此以外，我们的工作环境、企业文化、培训、客户群等，都是吸引、留住员工的重要方面。我们培训的大批人才，尽管会有同业或其他机构争夺，但是由于我们普华永道在客户群、企业文化、持续培训等方面做得不错，再加上工作中的良好沟通、交流式培训、工作以外的专业性培训和软性培训，以及普华永道立足长远的薪酬目标体系和不断改善、持续改进的人力资源建设体系，这些不仅使我们的客户满意，更让我们普华永道的员工觉得我们的公司是很好的公司，在这样的公司工作是一种荣耀，因此，愿意持续地留在公司里。我们内部的特殊关怀和奖励员工的机制，也让他们觉得这里是他们的家。在这里的工作不是短暂的，而是可以留下来做一生的。

　　记者：您现在是普华永道中国区的主管合伙人，如果普华永道总部调派您去其他国家、地区做主管合伙人，您会去吗？

　　林怡仲：没兴趣。

　　记者：为什么？

　　林怡仲：中国经济从1949年到1979年这30年中，基本上都没有突破性的增长，在80年代初之前的100年间也是增长不大，基本上是负数，中国人民的生活水平与其他发达国家相比还是落后很多的。改革开发后，中国是在落后于发达国家半个世纪的水平上开始快速发展的。这时的中国，可以打这样一个比方，就好比是一个还没学好走路的孩子，却要他不仅学走路、还必须走得快一点，同时还要学跑步，还必须要跑得快一点，至少要和别人跑得一样快。在这种状况下，中国经济快速增长的态势为中国企业、中国企业家创造了很多百年不遇的机会。有这样难得的机会，为什么要跑到其他国家在已经发展比较成熟的市场中去争取机会呢？在中国，只要你有专业水平，只要你做得好，只要你的心态端正、只要你讲求诚信，相信会有无数的机会抛向你。(摄影 陈醒)