HR 理解战略方能创造价值(2)

　　张瑞芬： 是的，人力资源从业人员应该把自己看作是企业的合伙人，站在CEO的角度考虑问题，才能发挥最大的作用。

　　David: 完全正确。那些战略的课程能够帮助你从商业的角度来思考问题，这就是为什么我们的毕业生受到很多大公司的欢迎。虽然在美国没有正式的人力资源专业的排名，但是我敢说我们是最好的。

　　张瑞芬：据我所知，康奈尔大学和明尼苏达大学的人力资源专业也是排名非常靠前的，你觉得跟他们相比，我们的竞争优势有哪些？

　　David: 我对这两所学校的人力资源专业略有了解，我依然觉得强调企业战略是我们的特色，康奈尔更强调劳动关系，而明尼苏达侧重于工业组织心理学方面的课程。另外，我们靠近纽约地区，周围有很多全球五百强企业，比如GE，强生，IBM，美国运通，西门子，我们跟他们都有很强的学术和应用方面的联系，获得许多实战的经验，这是其他学校不具备的地理优势。

　　张瑞芬：对，我们的战略人力资源研究中心与很多公司都有应用研究上的联系，学生可以有很多到企业中实地研究的机会，类似咨询性质的工作，比如帮助企业创建人力资源积分卡，员工记分卡，我了解到目前有几个项目都是帮助美国企业研究亚洲，尤其是中国和印度的劳动力发展趋势，为他们提供建议，如何招聘并留住本土的优秀人才。我现在也在强生公司进行一个独立的研究项目，是关于公司的全球人力资源人才审计的，我感觉能够充分把课堂上的内容运用到实践中去，加深了对人力资源工作的理解，而且能学到这些企业领先的管理经验，这是一个非常好的学习机会。那么，我想了解一下，经过这么多训练之后，根据您听到的雇主方面的反馈，我们的学生毕业以后，表现怎么样呢？

　　David: 据我了解到的美国本土的情况，我们的毕业生表现都非常优秀，不仅是我们前面提到的他们能够帮助企业战略的执行，另外，因为我们学生来自全球不同的国家和地区，带了不同的经验，在课堂上，大家能够充分交流，听到来自其他国家最直接的介绍，对所有学生来说，都增强了全球管理的观念，这一点，也是很多国际大公司喜欢来我们这里招聘的原因。我们的毕业生总是能够站在很高的高度，看到如何通过人力资源管理来为企业创造更多的价值。至于亚洲企业，我具体不是很了解，但是我知道去年有个中国学生秦波，他跟我一起工作了很久，我对他非常了解，是一名非常杰出的学生，他的兴趣是咨询业，所以毕业的时候去了埃森哲，我相信他在这里学到的所有知识一定能够使他出色地完成工作。

　　张瑞芬：我们刚才谈到了人力资源管理人才的培养，据我了解，您过去在GE等大公司做过员工培训，您能介绍一下近年来培训的发展趋势吗？

　　David：好的，我在企业的人力资源部门工作了26个年头，主要侧重于人员的培训和开发。我看到现在企业越来越重视员工培训，并且越来越深刻地理解公司的战略性职位和战略性员工。过去企业对每个人都进行培训，现在依然是这种情况，但是一个新的趋势就是很多公司很清楚地意识到自己的竞争优势在哪里，在竞争优势的基础上，制定出企业的发展战略，并且加大了在战略性岗位的员工培训的投资力度。