|
咬定目标不放松立根原在管理中
---呼和浩特热电厂经营管理工作纪实
范文泉
今年上半年，该厂认真贯彻执行北方电力公司"一包两挂四考核''的经营管理方针，全面推行预算管理，分别制定了各部门的经营和考核指标，按季度监督检查考核，有效地调动了各部门提高企业经济效益的积极性和主动性，经营管理工作总体运行态势良好。1月-6月份该厂发电量完成20.2874亿千瓦时，完成全年37.4亿千瓦时发电量计划的54.24%，完成北方公司35.8亿千瓦时发电量计划的56.67%。上网电量完成18.3403亿千瓦时，供热量完成239.3382万吉焦，供电煤耗完成402.53克/千瓦时，发电厂用电率8.02%，供热厂用电率12.33千瓦时/吉焦，综合厂用电率完成9.60%，供热煤耗42.44千克/吉焦。生水耗完成3.58千克/千瓦时，燃油发生631.4吨；上半年科林公司经营亏损比北方公司下达2006年经营亏损进度预算减亏1496万元，丰泰公司上半年利润累计完成790.23万元，超北方公司年度预算－209.42万元的999.65万元，完成公司年度内控预算350万元的225.78％，比上年度内控预算降低561.01万元，同比降低31％。
受煤电热市场变化等诸多因素影响，下半年该厂面临的经济形势不容乐观。一是科林公司1－4号机组面临停机备用及丰泰公司1号机组大修和2号机组小修占用的时间，加之下半年电网负荷竞争更趋激烈，直接影响全年利润指标的完成；二是电煤市场原煤热值下降，导致燃料成本上涨，利润下降；三是热价调整不到位，供热亏损直接影响该厂供热业务收入；四是科林公司连年的供热和经营性亏损使资金周转异常困难，现金流量严重不足；等等。
针对上述形势和任务该厂全厂上下认真总结上半年的经营管理经验，进一步统一思想，认清形势，树立全员的市场意识、竞争意识和安全意识，在困难中寻找机遇，抓住机遇谋求发展，咬定全年生产经营目标不放松，举全厂之力采取以下七项切实可行的有效措施进一步深化、细化、强化各项管理工作，积极应对下半年经营管理存在的问题和面临的困难。一是积极配合北方公司做好热价调整批复后续工作，力争尽快扭转供热亏损严重的局面；二是强化燃煤管理采制化工作要监督到位，面对市场寻找机遇，做好工作，严格控制煤价，努力提高热值，全力确保燃煤质量；三是加强机组的检修维护、优化设备运行方式，加大营销工作力度，千方百计确保机组尽可能的稳发满发多发电；四是进一步强化企业经营管理，深入持久地开展节能降耗工作，牢固树立全员节能意识，努力堵塞各种跑冒滴漏；五是继续强调财务管理的刚性原则，合理调配和使用资金，确保把有限的资金用在解决企业急难问题的刀刃上；六是物资管理工作要进一步科学规范，热费回收和可控费用管理工作要进一步加强；七是做好养老保险、医疗保险和住房公积金上缴工作，在解决历史遗留问题的同时，争取不出现新的遗留问题。
| 
