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本网讯今年上半年，甘肃省电力公司以经济效益为中心，大力推行集团化运作、集约化经营和精细化管理，工作流程得以优化，工作效率逐步提高，工作取得新成绩。截至6月底，该公司售电量完成了国家电网公司年初下达的53.78%，实现了时间过半，指标过半，企业发展也进入新起点。
今年以来，该公司在全公司范围大力推行精细化管理，企业运营管理水平逐步提升
。他们规范了施工和设计招标，自上而下开展重要设备、物资的集中招标和采购；加大了电费回收力度，回收陈欠电费329万元，当年电费回收率实现了100%。在省内供需基本平衡的前提下，他们积极开拓省外市场，向四川等省售电；他们还改变了趸售用电结算方式，加强农业排灌用电管理，对趸售供电企业通过"双抄"据实结算，进一步改善销售用电结构，控制了农灌电量无序增长的势头。另外，他们加强了预算执行动态分析，加强财务控制，盈利水平不断提升。
一系列行之有效的管理措施的执行，该公司资产负债率下降4个百分点，上半年，累计完成电网投资8.97亿元，较去年同期增长135.39%，新增330千伏线路17.34千米、变电容量15万千伏安，110千伏线路693.75千米、变电容量24.3万千伏安。（罗文姬）
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