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因娱乐行业无限定利润边界 资本发力中国娱乐圈


http://finance.sina.com.cn 2006年02月26日 12:25 《财经时报》

  陈天桥、张伟平、张保全、王中军、王长田、董平、王鹏……在娱乐圈的相继出现,让人看到中国文化娱乐产业这张牌正从“文化人”手里,转到具有商业眼光和市场意识的“商人”手中。

  不管是以互联网为代表的新兴产业公司,还是传统产业公司,都开始注意把自己的资本转移到娱乐行业,而娱乐产品是一个没有限定利润边界的行业。

  从微观层面看,经过这些年国家针对娱乐产业适度的政策开放,本土所孕育的娱乐大亨们,即将面临什么样的转型机遇与环境挑战?他们创办的娱乐公司是否能成为与时代华纳、迪士尼这样具有宏大规模的资本、产业和文化影响力的伟大公司?

  这是本组文章试图探讨的问题,我们选择了以更能代表未来娱乐产业市场方向的娱乐公司作为切入点,分别对投资人和他们的公司进行了采访。

  本报记者 韩雨亭

  资金通常向两个方面聚集,在战争时期,就是战争,在和平时期,就是娱乐。

  中国知名的

电子商务网站阿里巴巴去年收购了雅虎中国,新年伊始,马云便率领雅虎搜索,联手
湖南卫视
和华谊兄弟传媒集团公司(下称华谊兄弟),举办2006年超级娱乐表演秀“雅虎搜星”。在马云前面有:盛大陈天桥要成为中国的迪斯尼;地产大亨潘石屹频繁现身娱乐圈;越来越多的投行将娱乐业确定为2006年的投资方向。

  中国的蛋糕

  “变革是关乎生存的大事(Changing is s matter of surviving)。”国际知名传媒集团荷兰VNU集团董事总经理奥科·维瑟曾针对中国媒体娱乐业,做出这样的断言。

  事实上,一场娱乐产业的新经济运动正在中国悄然开始,这次运动不仅是技术层面的变革,也是资本的变革。

  “我相信几年之后中国将成为世界最大的娱乐市场。”维旺迪环球集团(VivendiUni-versalGroup)首席运营官莱维(Jean-BernardLevy),曾在上海向前来采访的记者坦言。

  在他眼里,中国是一个体积硕大的蛋糕;人口众多;消费能力增强;电视机、手机普及率很高,宽带和移动通信技术的进步更是让世界娱乐巨头垂涎三尺。这个市场甚至很难用数字去量化,其增长的函数基本不在经济学家的预测范围之内。

  不管是时代华纳、迪士尼、新闻集团、维亚康姆等很早进入中国市场的“老牌”跨国公司,还是维旺迪环球集团、美国GT体育娱乐公司这样的新锐公司,都纷纷发力,想在中国有所作为。

  时代华纳在银川建东方红影院;环球音乐与上海盛大建立合作伙伴关系,彼此利用互动娱乐平台、音乐作品与资讯内容;美国GT体育娱乐公司与广州市体育局合作开发广州体育娱乐市场;美国明晰频道(clearchannel)体育娱乐公司与歌华集团合资,引进西方音乐会与体育赛事;中国移动携手MTV全球音乐电视台共同开拓无线音乐市场……

  六倍法则

  投资银行家、易凯资本公司首席执行官王冉接受《财经时报》专访时说:“这些动作其实就是中国娱乐业一种新的产业形态,诱发这种形态最根本的原因便是‘新媒体’的诞生,它突破原有传统的媒体和娱乐形态,给不管是国内的民营公司还是国外大型娱乐集团进入中国,创造了一个外部环境。”

  作为一家中国本土的投资银行,王冉在判断哪些行业值得关注的时候,最常用的一个尺度就是所谓的“六倍法则”。根据中国国家统计局最新公布的数字,中国2004年GDP总量为16万亿元,约为2万亿美元,同期美国的GDP约为12万亿美元,大约为中国的六倍。某一行业,如果两个市场的存量相差六倍以上,就意味着存在市场机会。

  就娱乐业的电影票房而言,中国与美国票房之间的差距便达到几十倍。在传媒娱乐领域,央视是中国最大的传媒娱乐企业,一年的销售也是15亿美元左右。相比之下,时代华纳是440亿美元,是央视的29倍。

  这其中既意味着经济上差距,也意味着娱乐业上的机会。

  上个世纪90年代后期以来,美国的娱乐及消遣业的总消费增长为20%,它高过医疗消费和衣食住行消费的13%增长率。美国劳工部的统计显示,同期美国娱乐消遣行业所新增的就业岗位高达20多万个。

  新资本力量

  在中国,陈天桥、张伟平、张保全、王中军、王长田、董平、王鹏……在娱乐圈的相继出现意味着中国文化娱乐产业这张牌正从“文化人”的手里,转到了具有商业眼光和市场意识的“商人”手中。

  回归到规范的市场化层面,他们是一群新媒体、新娱乐的弄潮儿。其中有掌握国际先进娱乐产业运作经验的“海归派”,也有土生土长的“土鳖派”,但并不妨碍他们在一个语境之下操控和制定中国娱乐业游戏规则。

  从美国归来的华谊兄弟董事长王中军,可能到目前为止,是最能处理好娱乐与经济之间关系的老板,也是思维和视野上距离中国主流财经领袖人群最近的娱乐资本家。他从娱乐层面脱离出来,站在一个纯经营层面来发展和扩张自己的华谊传媒集团。这些年来,他有三个坚持;一是坚持傍大款;二是坚持交大腕;三是坚持聚大导(演)。这三个坚持让他很快在中国电影界站稳脚跟,同时,他也是个对新事物接受得最为迅捷的人,公司多元化的经营与股权结构,让他的公司越做越大。

  以10万元筹备电视节目“娱乐现场”起家的光线传播文化公司总裁王长田,其成功的秘诀便是去突破,首先是以“制播分离”作为节目形态上的突破,然后又以多种形式的合作、合资、上市等方式来进行自我突破。终于成为了今天的日节目量达5.5小时,市值达2.5亿元的民间娱乐公司。做中国的“时代华纳公司”,是他此生的商业梦想。

  “从商的人几乎都是实用主义者,我也不例外,名利双收是必然选择。”这是他一直坚持的原则。

  站在国有体制内的天娱传媒公司的王鹏,以“超级女声”作为其公司娱乐品牌,利用电视、短信等多种媒体,打开了一条以“超女”为核心的产业链条。相比王中军、王长田,他恐怕既没有纯民营公司那么灵活多变,暂时也无法在多元化经营上有所突破,那么,作为“超女”这个娱乐行业的国有资产怎能跨越?

  21世纪产业

  作为一个拥有巨大的人口基数、稳定的政治、迅猛的经济为背景的中国,其娱乐业的前景又在何处呢?

  一个值得我们关注的现象是,不管是以互联网为代表的新兴产业的公司,还是传统产业的公司,都开始注意把自己的资本转移到娱乐行业,似乎只有投资娱乐产品才最为保险。

  著名的

房地产商人张保全与马云一样做着娱乐大亨的梦想,他想以EVD影院敲开娱乐业这扇大门。

  从微观的层面,经过这些年国家针对娱乐产业适度地政策开放,我们本土所孕育的娱乐大亨们,即将面临什么样的转型机遇与环境挑战?他们创办的娱乐公司是否能成为与时代华纳、迪士尼这样具有宏大规模的资本、产业和文化影响力的伟大公司……


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