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叶艳
自金融界网站(纳斯达克NASDAQ：JRJC)6月23日宣布原董事长兼CEO宁君因健康原因辞职以来，就不断出现“宁君的管理风格不适应美国上市公司的需要”、“他将加盟一家保健品公司”等等传言，但“金融界”却始终称：宁君是因“健康状况而主动辞职”，“他选择彻底离开，是因为他一直梦想把金融界打造成百年老店”。
要实现“百年老店”的梦想，仅靠一代人是不行的，为此，作为使“金融界”上市的管理团队的领头人宁君，一直奉行着“职业经理人是资本保姆”观念，也一直希望自己能像“徐庶走马荐诸葛”那样，给“金融界”选个好接班人。
对宁君选接班人的做法，“金融界”董事会赞同并给出了接班人的三个标准：第一，有业绩可查；第二，有管理经验和能力；第三，自身具有资源。在宁君的视野中，能符合董事会这三个标准的非赵志伟不可，赵不仅为人稳健、干练、务实，而且具有良好的口碑和职业道德、职业素养，以及丰富的国际化企业管理经验，有能力把“金融界”带上新的巅峰。也正因为如此，赵志伟成为金融界的新任CEO，才得到“金融界”董事会的赞同，宁君也才开创了中国上市公司和平交班的先河。
宁君离开“金融界”，“金融界”进入了后宁君时代，要往哪里去呢？这已经成为关注中国金融行业人士的话题。
实际上，自宁君离职以后，由于熊晓鸽、赵志伟等新生力量的加入，“金融界”的管理团队不仅没有削弱，反而更上一层楼，“后宁君时代”的管理层框架已经初现。用宁君本人的话说：“志伟是一位非常有经验和有能力的领导者，我非常高兴他能接任我的职位，。”而熊晓鸽以IDG全球副总裁、亚太区总裁的身份接任金融界董事长，其分量、能力、资源自不必说。与赵志伟搭班子的总裁兼CFO钱中山也是一位拥有互联网多年从业经验，并有充分协调能力、沟通能力的精英人士。加上金融界的原有团队（副总裁于淼、马令海以及下面的几位总监），金融界已经构架了资本、内容、技术、市场、管理等完整的运营体系。客观的看，后宁君时代的金融界团队已经是一支高度成熟和职业化的团队，“把金融界的市值打到10亿美金，成为中国金融互联网领域当之无愧的龙头企业，在金融信息服务、百姓理财服务等方面，为用户提供更多、更优秀的服务”是这个团队的第一步目标。继任者赵志伟的就职表述为这个目标的早日实现增添了更多的可能性：“我非常高兴加入‘金融界’这支优秀的团队，他们在金融信息服务行业的敬业精神令我无比钦佩。我期待着与他们共同努力，抓住机遇，接受挑战，给投资者带来理想的回报。”据悉，“后宁君时代”的金融界雄心勃勃，已经开始启动新一轮发展计划。高端机构版信息平台、理财软件将是其发展重点。职业经理人操守的拷问最近两年，中国IT企业中职业经理人离职的事件越来越多，见诸报端的人事更迭常常夹杂着不见硝烟的“血雨腥风”或“高层政变”，令职业经理人的离职增添了或悲凉、或扼腕、或愤懑、或无奈的情绪。本来CEO受聘于董事会，不合董事会的意，双方好合好散，无须争执。但中国式的离职中，却出现许多花样，有的对簿公堂，有的东窗事发，有的甚至将之作为党同伐异的工具。一方面有制度的原因，中国职业经理人的权益往往得不到保障。按中国的惯例，管理层与股东之间的和谐向来是靠信任维系的。但是，当信任关系一旦破裂而管理层不得不出局之际，双方往往因利益划分扯不清楚，造成元气大伤。若能以一套制度化的聘用合约将双方的利益固化，眼下我们司空见惯的中国式离职的闹剧，想必会成为绝版的故事。另一方面也有中国职业经理人自身的素质原因。中国的职业经理人往往对资本的价值不够尊重，总喜欢把自己凌驾于资本、董事会之上。回顾在中国把公司带上市的CEO们的离职，总是伴随着职业经理人与股东、董事会的权利较量、公司的政治地震而存在。宁君曾经带领金融界团队用四年半时间把名不见经传、账面只有80万人民币的金融界（www.jrj.com）带到纳斯达克。但在书写了这些传奇后，为了公司和股东利益，他能够亲手把班交出去，这样的职业风范和职业操守值得中国上市公司静下来思考思考。
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