| West Marine:同店销售成长后继无力? | |||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2004年07月07日 18:51 新浪财经 | |||||||||
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【CBS.MW圣地牙哥7月7日讯】长假之后,最不情愿是的回来工作。 两个月前,我在“Herb Greenberg's RealityCheck”中提到船具零售供应商West Marine(WMAR),该公司面临的问题是,一年来持续强劲的同家店面销售成长不久将遇到挑战,因为要超过原本已经很强的数字相当不易。该公司回避了这个问题,财务长尼尔森(Eric Nelson)告诉我,“我们向投资者强调,我们并不是一家依赖同家店面成长的公司。”尽管几
听起来像那么回事,但实际上同店销售的确很重要,West Marine的投资者对此应当深有体会:上周,该公司宣布六月份同店销售成长将为0至3%而非四周前预期的4%至5%,自那以来,该股下挫了14%。执行长埃德蒙森(John Edmondson)指出,其它零售商也发布了类似的预警,原因是“全国某些关键市场出现与季节不相符的寒冷和潮湿的天气。” 埃德蒙森也说过,“预期毛利率的提高将有助于补偿销售的下滑,”没想到第二季度盈余预期竟调降了3%至4%。(想想如果毛利率没有提高会怎么样) 然而,对同店销售的真正考验将在七月份出现。该公司业务正是于去年七月开始加速成长的。 Netflix 分析师似乎并不在意上周四Netflix(NFLX)发布的订户成长低于预期上限的声明。这让人怀疑,是否某种形式的股票发行正在进行之中。 一位长期批评Netflix的人士、路易斯安那州券商Rice Voelker的布拉谢(Sandy Brasher)指出,史密斯巴尼(Smith Barney)是追踪Netflix且过去六个月来给予其“买进”评等的第五家券商。布拉谢说,“颂扬的话大同小异:了不起的成长、竞争不是问题,等等。这些分析师,每个人都存在同样的问题,那就是,他们假定Netflix能够签约的订户有无限多。” 虽然Netflix眼下似乎还不急需现金,但华尔街的首要规则便是:在好捞钱的时候尽量获得现金。“如果碟片使用率居高不下或客户周转率急剧上升,那么该公司就会很快变成一架可怕的烧钱机器。” 随便说一句,关于节前我在专栏中提到该公司的如何计算客户周转率,以及月度周转率是否的确在上升的问题,Netflix从未给过我答复。在该公司最近的新闻稿中,也根本没有谈到客户周转率。 有趣的是,证管会正在检查电讯和有线电视公司计算客户的方法。也许,证管会应当把网撒得更大一些。 哈雷机车 哈雷机车(Harley-Davidson)(HDI)上周称,为了满足需求,它的新款年度机车将比正常时间提前出货。该公司的新款车型一般在第三财季出货,而第二财季仅剩下两天了。该公司报告第二财季时投资者也许应当记住一点:它认列营收以机车出货时间为准,而非收到货款的时间。 正如一位批评人士所说,“要么第二财季预期原本应当调升而第三财季原当调降--事实上该公司没有这么做;要么,来自2005年新款机车的营收在第二财季将被视为异常的,且盈余模式也会被认为进行了调整。” NovaStar 最后,是一个“猫不在,鼠儿闹”的故事:堪萨斯城非最优客户抵押贷款商NovaStar(NFI)等到我离开休假时,才发出了一封对我最近专栏表示不满的信件。(事实上,在一周前该公司打来电话与我讨论几个事实时,我就鼓励他们来信) 对于该公司的辩驳,我不想逐条反驳。不妨这样说吧:我们在互有分歧这点上倒是意见一致。 NovaStar还说(用语没有我在此陈述的那么长),它正式推出一项“No Greenberg”的政策。信中称,未来该公司准备采用统一格式答复我提出的任何问题,这个格式就是:“我们对自已的商业模式、过去及未来的盈利表现、财务声明和其它新闻发布的精确、完整性以及对透明度的执着有信心。” 该公司的声明还说,“有时候,对于不能每天答复格林伯格(Greenberg)先生狂轰滥炸式的问题,我们感到抱歉。” 夸张地想像一下:答复太多问题要受处罚!讨厌的新闻发布! (本文作者:Herb Greenberg) |















