性情“军”人

1974年初，18岁的郭凡生作为“体优生”被招进部队，在部队服役4年。
1982年，毕业于中国人民大学工经系，获经济学学士学位，开始在内蒙建委研究室。
1991年，辞去国家体改委的研究员职务，创建北京市慧聪公关信息咨询公司。
2003年12月，慧聪在香港成功上市，一夜之间创造了126个百万富翁。

军商语录：“为什么韩国人的组织性那么好？我百闻不得其解。其实根本不是民族性。最简单，他是一帮军人。韩国所有的男人必须当兵，因为南北朝鲜是对峙的，他的军队管理非常严格。”
领导风格：创新，激励，与众人分享。
外界评论：中国分类广告之父、中国电子商务教父级的人物

从军营起跑，从海航起飞

1984年，毕业于联邦德国汉莎航空运输管理学院高级管理和系统专业
1990年，出任海南省省长航空事务助理
1993年，出任海航公司董事长兼总裁，现任公司董事长。

军商语录：
1、“中国人是看不懂海航的”
2、“衡量一个航空公司的指标是三项:安全、正点和服务。国内三项指标都获得第一名的企业,只有海南航空一家。”
3、“把每个过程过好比结果更重要”
领导风格：改革开放后最早接触过国外最先进航空管理的中国人之一，1984年，他毕业于联邦德国汉莎航空运输管理学院高级管理和系统专业。这使他总能站在航空发展的最前沿，如带头开拓公务机市场，率先做支线飞行等，这都极大地提升了海航集团的声誉。
外界评论：中国最佳商业领袖，2005亚洲最佳商业领袖，执着而激情，自信并激进。

特立独行新军商

1951年1月，出生于广西柳州 。
1968年，服役于空军汽车三团。
1988年，任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。
1999年，辞去公司总经理一职，现任公司董事长。

军商语录：1、“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”2、“别人做40%以上的利润，我们是25%以上的利润不做。”
领导风格：强势领导，脾气急，会当众批评你，但事后他会单独找你道歉。管理感性，要求下属听明白后立即执行，而且要完全投入，要求下属不能模棱两可。
外界评论：他鲜明的人物个性、甘于探险的精神和基于人类本源的价值判断，使他和他所致力的企业迈上神坛。凭藉其对生命的张力的控制，把一个东方企业家驾驶企业的高超技艺发挥得淋漓尽致。

军商的“英雄情结”

1951年3月，出生于山东掖县。
1969-1981年参军，先后任排长、参谋
1981-1984年任北京怡达公司副总经理

军商语录：“部队对人的个性有着深刻的锤炼，不服输，无论有多少困难都要克服，坚韧不拨，顽强奋斗，不断地进攻。我们不怕丢阵地，丢了可以夺回来，不怕大船变成小船，心理上没有障碍。”
领导风格：作风凌厉、出言坦率
外界评论：一个充满着争议的人物

“军政兼通”的国航统帅

1969年1月参军，1970年5月入党，空军少将军衔，研究生结业。
2000年11月，为加强国航领导班子，被中央、国务院选调到国航任党委书记。
2001年起国航改变亏损多年局面开始盈利，2002年国航本部盈利5亿多元。
2002年10月，国航进行重组后,任中国航空集团公司党组书记,中国国际航空公司总裁。

军商语录：“总经理一般是法人代表，是企业的‘头’，书记则主要做‘魂’的工作。无魂之‘头’是‘昏头’，无头之‘魂’是‘游魂’。只有‘头’‘魂’合一、浑然一体，企业才能健康发展。”
领导风格：善于提炼概念、出思路，常常要求自己和广大干部做到日常会服务、思想会引路、矛盾能消解、关键能把住，善于学会把大道理讲小，小中见大；把深道理讲浅，深入浅出；把虚道理讲实，以实见真，让员工觉得可亲、可近、可信。
外界评论：李总思路敏捷，善于紧跟形势，尤其会做人的工作，如果他指出谁的毛病，那肯定很准确。

人生比电影更精彩

1976年入伍，在保定当侦察兵。
1980年复员后进入国家机关，历任国家物资总局物资出版社美术设计、摄影记者，中国永乐文化发展总公司广告部经理。
1989年到美国密歇根大学攻读传媒硕士学位。
1994年回国和弟弟一起创立华谊兄弟广告公司。
2000年12月，成立华谊兄弟太合影视投资有限公司。
2003年5月，成立西影华谊电影发行有限公司。

军商语录：“在中国做生意其实很简单，只要你认真地执行‘拿来主义’，然后依照中国的国情和自己的经济实力去走别人走过的路就可以了。做冒险家都比较简单，碰到事情不用去做过多的分析，也许一分析就不会做了。”
领导风格：抓大事，抓方向。
外界评论：冯小刚背后的男人。

“军”商的艺术

1976年入伍，当过战地记者和猫耳洞作家。
1992年投身商海，在地产项目和开发与经营上不断取得成功，在房地产界享有盛名。他的经营理念和创新思维，也得到各界的广泛称赞。
2001年，当选“中国房地产十大风云人物”。

军商语录：“在商场上我做任何事情都会尽可能地先想风险，很多时候我比别人更了解我所进入的商业情况，只有你深入了解了，你的风险才可能最小。”
领导风格：雷厉风行，做事迅猛，对风险敏感，注重艺术。
外界评论：张宝全从来是一个不甘寂寞的人，他一直是害怕被人遗忘的。

服装界的巴顿将军

1958年，出生于浙江宁波，18岁高中毕业后参军，1979年复员。
1989年，接管了亏损一千多万的甬港服装厂，并把它改名为“杉杉”。
1997年，郑永刚在业界提出“名牌、名企、名师”的三名联合，有力推动了设计师与企业的结合，促进了中国服饰文化的繁荣。
1999年，郑永刚在企业内实施的国际化多品牌战略， 又一次推动了中国服装名牌战略由生产营销型为主向以设计创新型为主的转型 。

军商语录：“如果生在战争年代，我会是个将军或者元帅。”
领导风格：果断、有战略有胆略。
外界评论：他很像二战时期的巴顿将军，如果要给他定位，他就像中国服装业的很好的一个将军。他能领导一个企业从困难战争中，不断攻克一个一个的难关，闯过一道一道的风险，然后走向胜利。

三九人生“硬着陆”

1964年8月至1984年12月，任第一军医大学附属南方医院药局主任。
1985年1月至1991年11月任深圳南方制药厂厂长。
1991年12月起任三九企业集团党委书记、总裁及药厂厂长。此后，曾担任三九集团党委书记、总裁兼首席执行官，三九医药股份有限公司董事长。
2004年5月16日，国资委党委书记李毅中亲临三九集团深圳总部，在集团全体中层干部会上正式宣布免去掌舵三九近20年的赵新先所有职务。

军商语录：“世界上最早实行管理的是军队,最优秀的管理也是军队,企业管理不过是军队管理在企业中的一种延伸。”
领导风格：立场鲜明、具有领导威信、果断独裁、专断。
外界评论：军队的目的是政权，企业家的目的是财富。用不同的手段影响社会，促进社会发展，是其共同的结果。而因为结果一致，手段便不再第一重要，满足心性的是征服。所以，战争年代，优秀的人从军；和平年代，优秀的人从商。其独特的背景给三九打上了类似的标签。