本报讯正当三菱汽车、东芝[微博]电脑等日本的产品，因质量问题在中国频受指责时，日本人却喜欢上了中国的海尔空调。日前，载着海尔3万套空调的巨轮，从青岛港启航驶进了日本名古屋港，拉开了中国空调出口日本的序幕。日本空调企业由此真切地感觉到了来自中国海尔的有力挑战。

　　日本人有这种感觉是不奇怪的。作为世界当之无愧的家电王国，空调产品更是日本众多家电企业的最强项，其技术力量、设计水平、质量水平等在世界上首屈一指，象松下、三菱、东芝—开利、夏普、日立、富士通将军、大金、三洋等国际知名品牌已有几十年生产历史，在国际市场上日本空调产品占据了大部分市场份额。中国从80年代中期开始生产空调，现在约有450家空调整机生产企业，其技术和设备也大都是从日本引进的。而且，日本对进口空调产品的要求也是全世界最高的。现在，曾从日本引进设备和技术的海尔，竟然将产品打进了“技术发祥地”，怎能不让以空调技术领先而自豪的日本人感觉到压力呢！

　　日本人有这种感觉其实已由来已久。1999年，日本一位贸易官员在接受香港《远东经济评论周刊》采访时，表示了一种担心：“海尔产品凭质量而非价格的竞争，可能将是日本长期独霸东南亚市场的地位受到动摇的前奏。”这位贸易官员可能当时对日本本土市场还充满了自信，没有担心会受到海尔的冲击。但仅仅过了一年多时间，日本市场也感受到了海尔的威力。

　　其实日本人有这种感觉也是正确的。海尔首席执行官张瑞敏曾经形象地说：“既然要‘与狼共舞’，你就必须成为狼！如果你不是狼，你就会被吃掉，也就没有你生存的资格。”海尔“与狼共舞”的底蕴，就是要铸就可以和“世界一流选手”站在同一平台上“比拼”的核心竞争力。

　　海尔铸就核心竞争力的过程，首先是技术上实现飞跃的过程。1993年，海尔空调从日本引进了变频空调技术，用5年的时间完成了从消化吸收到创新提高的飞跃，现在，海尔已完全实现了自主开发，1998年，海尔首次向欧洲出口了变频空调技术，成为中国空调业跨入世界先进行列的历史性标志。目前，海尔空调有27项专利技术处于世界领先地位，海尔网络变频空调、48种送风的立体金超人、世纪超人、MRV变频一拖多空调等新技术的大量涌现，更是引起世界空调专家特别是日本同行业的特别关注。来自日本东京的家电经销商，这次之所以一次定购了3万套海尔B2B定制空调，正是看好了海尔空调先进的技术性能。据悉，日本经销商提出的标准JIS，是日本国家空调最高性能标准，日本企业生产的空调产品也只是刚刚能够达到这个标准，而海尔空调在制冷量上比规定的标准值高出12%，在噪音上比规定的标准值低3分贝。

　　海尔铸就核心竞争力的过程，也是其成为国际化大公司的过程。海尔通过在全球范围内整合资源，在全球主要经济区域搭建了有竞争力的贸易网络、设计网络、制造网络、营销与服务网络，铸起了国际化企业发展的框架。海尔国际化的原则是本土化，海尔空调凭借分布在包括东京在内的世界10个信息站、6个设计分部反馈的市场需求，研制开发的本土化空调产品，以其自身的高科技、高适用性符合各国环保要求，投放国际市场后大受欢迎，从而拉动了海尔空调对国际市场的出口，销量一路飚升，国际市场份额迅速扩大。日本经销商也正是看好了海尔符合日本家居结构需要的本土化设计，才会第一次就签定这样大的定单。海尔空调2000年的出口额比上年同期增长175%，2000年在法国的销售额是上年的5倍，在土耳其、乌拉圭等地区的日销量最高时达1000台。目前，海尔空调在欧盟已占到10%的市场份额，在乌拉圭已占到60%的市场份额。

　　海尔核心竞争力的巨大冲击波，正在迅速扩散到世界更多的国家和地区，这是中国民族企业的骄傲，这是中国人的骄傲。(赵雨润)