| 科龙产业梯度转江西 顾雏军被迫培植配套商 | ||||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2004年08月25日 12:28 21世纪经济报道 | ||||||||||
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特约记者 罗绮萍 南昌报道 两年前，顾雏军为了实现世界家电大王的梦想，走遍全国25个城市，寻找产业梯度转移的基地，分担广东顺德的生产量，减轻生产成本，缩短运货距离，助他进一步拓展其家电王国。
他选中了江西省会南昌——在昌北经济开发区投资3.6亿美元，用以兴建占地2500亩的格林柯尔-科龙工业园。该工业园于2003年10月投产，一期工程为年产150万台空调。相比顾雏军其它以不同财技应付的并购活动，这是其近年在中国家电市场南征北讨中，真金白银投资下去的最大一笔资金。 但这次一向精明的顾雏军似乎有些计算失准。 节省成本7％怎么算 根据顾雏军的测算，南昌的生产基地的整体成本，较广东顺德低7％，对于利润愈来愈薄的家电业来说，能节省7％的成本已是业内致胜利器。 这个工业园，也成为江西省及南昌市政府，对外宣传江西作为产业梯度转移承接基地的首选个案。南昌市常务副市长龚建华上月在接受本报等传媒访问时指出，南昌是沿海地区产业梯度转移的首选城市：“我们的技术工人每月工资约在600至800元之间，远低于沿海城市，对长三角、珠三角及闽东南三角民企有特别的吸引力。” 龚建华续称，省、市政府对企业作出“四最”的承诺，即是“成本最低、回报最快、信誉最好、效率最高”。不过他承认顾雏军预期在江西生产空调，总体成本会较广东低7％这个目标尚未达到，主要因为没有配套的生产设施。 所以顾雏军现在还笑不出来。 掌管格林柯尔-科龙工业园的江西科龙实业董事长张宏，接受本报专访时透露，工业园今年的空调产量只有70万至80万台，远低于预期，而如果年产量不到150万至200万台的话，科龙在这个项目基本上是零利润。 “顾老板（顾雏军）现在还没有拍桌子，是因为出现了不可预料的情况，令产量未符预期。”张宏在顾雏军创业之初，已在天津格林柯尔帮他打天下，顾雏军的急躁脾气，他领教过不少。 所谓预料之外的情况，是今年以来压缩机供不应求，有钱也买不到。由于压缩机缺货，令工业园6月份曾一度停工一个多星期。现时工业园除珠海的压缩机供应商之外，又增加了西安一家压缩机供应商，但一个月也只能保证5万台左右的产量。 对于科龙来说，在江西水电费用虽然较低，而最大好处是供应稳定，“现在开发区的用电企业不多，供应当然稳定，但之后又有浙江奥克斯进驻，今后还陆续有大型工厂搬来，届时电力供应情况很难说。” 张宏指出，内陆地区人工及水电费虽然便宜，但事实上对工业园生产成本最大的四个因素，依次为原材料、物流、人工及水电，后两者只占少数。“在江西我们聘请一个技术工人，月薪约700元，是广东的70％左右，但在现时工业园只是以组装为主，人工成本只占总成本不足2％，省不了多少。” 不过张宏说人工成本未来的节省空间会较大：“我们的长远目标是在2006年做到400万至500万台，工业园的2500亩地会全用上，生产线不单是组装，还会有其它配件的生产线，届时人工成本会有较大降低，更重要的是可以控制原料成本，由江西运货往中部、东部以至北部城市，距离都较广东近，这便是节省7％成本的账了。” 配套商如何培植 事实上，张宏在江西遇到最头痛的问题是，当地配套的供货商极少，“在广东，我们下一张配件的单子，马上有五六家供货商报价，在江西没有一家主动找上门的，会做这些配件的都是国企，我们要去找他们，他们问我们要资料之后，起码一个星期后才报价，由于供货商之间缺乏竞争，在价钱方面我们也很被动。而广东的供货商又大多是小本经营，例如五金、铜管之类的配件生产线，前期投入比较大，所以不会轻易由广东搬到江西来。” 与之对比的是日本产业梯度转移的情况。由于民企发展时间久，行业协会较成熟，不时会向会员发出信息，告知他们产业迁移的最新走势。 今年5月，日本贸易振兴会JETRO，职能类似于中国贸促会在广州设立事务所，促进日本与广州的中小企业在汽车领域加强合作，该会理事长渡边修指出，JETRO会为日本和广州的中小企业在汽车产业领域的合作“搭桥”。据业内人士透露，日本丰田汽车在广州设置生产基地后，约200家日本的中小型汽车零部件制造商跟随到了广州。 在江西，科龙还未有这样的好运气，一草一木都要自己培植。“现在唯有我们先在江西做大规模，并在工业园预留一些地方租给这些供货商，逐步将他们的生产线扩展至江西，我们才能做到就地取材，节省成本。”张宏说。 江西省政府也注意到当地国有经济比重过高的问题。江西省发改委外经处研究员李庆的一份研究报告指出，江西的国有经济比重过高，令工业成本费用利润率处于全国的低水平，与沿海及中央省份不可比拟见附表。李庆接受本报查询时表示没有对2003年资料再次作出分析，他相信在省市政府的努力下，江西的国有经济比例正在下降，但未能一蹴而就。 科龙工业园遇到的情况，其实与很多民企及外商在中西部遇到的很相似。商务部“沿海外资梯度转移”课题组于6月底发表报告指出，外资“西进”的主要障碍的首两位，第一是中西部地区观念较落后，服务意识差。一些地方政府重招商轻管理，行为不规范，竞争意识不强等；第二是中西部地区本身配套能力不高。许多外商反映，由于配套能力不足，企业所需的零配件仍需要到东部地区采购，这必然增加企业的生产成本，从而抵消西部地区的劳动力及土地等成本优势。 江西是近年吸引境外及省外资金最积极的地方政府之一，张宏对于政府的协助及政策支持给予很高的评价，然而配套能力一日未解决，工业园难以录得盈利。
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