中国银行股改工作按既定方针稳步推进

　　7月16日，中国银行新闻发言人在该行举行的新闻发布例会上透露，中行股改各项工作正在按照国务院及有关主管部门的工作指引，按照既定的工作方针稳步向前推进。近期在以下9个方面又取得明显成效：

　　一是不良资产处置工作基本结束。截至6月末，中国银行可疑、损失类贷款处置划转工作全部结束并完成账务处理，目前正在进行后续的移交工作。两类贷款划转后，中行资产 质量大幅好转，截至6月末，中银集团授信总额为21，030.48亿元，不良授信总额1148.89亿元，不良率从年初的16.29%下降到6月末的5.46%，基本形成比较健康的财务基础。

　　二是首期次级债券发行获得成功。7月7日，中国银行在银行间债券市场上成功发行了“2004年中国银行债券(第一期)”。此次发行以组建债券承销团方式，通过中国人民银行金融债券发行系统进行市场化招标。中国银行计划发行量为100亿元，为满足市场投资需求，在募满100亿元招标量的基础上，又追加发行了40.7亿元，超额完成了发行任务。中国银行债券是我国资本市场上首只公开招标发行的次级债券，同时，自全国银行间债券市场1997年6月成立以来，中国银行是第一家以发行人身份进入该市场的商业银行。此次成功发行标志着商业银行次级债券正式步入中国资本市场的舞台。中国银行债券不仅为中国资本市场注入了新鲜的血液，同时也为投资人提供了一种全新的投资产品和投资理念。

　　三是完善决策机制，内控和风险管理得到了进一步加强。按照改革思路，中行将改变过去脱离资本金制定存贷款计划的模式，强化资本金约束，以资本金的增长来确定资产规模的增长；将建立独立向董事会及其附属委员会报告的风险管理体制，完善以独立尽职调查、民主风险评审和严格问责审批制为核心的授信决策机制，实施集团风险经理、行业风险经理、集团客户经理为主要特征的风险监控机制；逐步实现风险的集中管理；在各类决策、各项业务流程、各个岗位和操作环节以及各种经营行为建立内控机制；进一步加强内部规章制度和操作流程合规性、充分性和完善性。

　　四是整合业务流程，改革组织结构。去年，中行初步明确了业务流程和组织结构改革的基本思路，根据不同情况，分别拟订了不同领域的改革方案。今年以来，中行对有关改革方案的基本思路及其可行性开展了广泛的讨论，并初步形成了支付结算整合方案、国际结算及贸易融资整合方案。同时，多家分行正在与总行积极沟通，进行业务流程的整合。

　　五是建立市场化的人力资源管理、考核和奖惩制度。2003年中行聘请了美国著名的翰威特咨询公司作为人力资源改革顾问。在其协助下，中行设计完成了适合股份制公司要求的人力资源改革方案及实施方案。经过地毯式梳理，顾问公司和人力资源管理部门基本明确了总行的岗位和职责，制订了市场化的考核、薪酬、激励体系。按照方案，中行将调整人力资源战略，按照经济、合理、精简、高效的原则，明确岗位职责；通过有效重组、优化资源配置，解决人员结构性矛盾；取消行政级别，实行符合市场要求的职衔制。在翰威特顾问公司的协助下，中行已经对部分海内外“一把手”岗位实行了公开招聘的试点。

　　六是推进财会制度改革，建立谨慎会计制度。在财务内部控制方面，中行正在进一步修改中国银行财务管理办法，拟订全面预算方案和财务授权办法。在会计内部控制方面：正在研究新的《金融企业会计制度(2001年版)》的具体实施方案，对全行的财务制度、会计核算制度进行全面修订。

　　七是加强信息科技建设。中行正在集中力量加快构造统一的业务发展基础平台，认真落实信息科技发展规划和IT蓝图。目前，中行已先后完成IT发展蓝图咨询项目及管理信息系统咨询项目，多项核心业务系统及应用程序的开发设计也正在按计划进行。

　　八是加强员工培训。宣传与培训工作是转变思想，推进观念更新，顺利实现改革目标的重要手段。到目前为止，中行已经在境外举办了两次针对总行各部门及各分行一把手的培训工作；同时总行举办了一系列的讲座和培训，员工累计参加9100人次。

　　九是引入中介机构，做好资产评估、尽职调查与财务审计工作。中行已经先后选聘了发展战略顾问、IT顾问和人力资源改革顾问、会计师、律师和资产/土地评估师，以及股份制改造的财务顾问，各中介机构已经进场开展相关工作，协助做好股份制改革。