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空调业曾被称为“中国家电的肥肉”、“家电业的最后贵族”，然而经过几轮价格战的洗礼，特别是今年遭遇了原材料涨价、非典干扰、凉夏三大冲击，空调成了“家电业的鸡肋”。近日，记者在广东格兰仕采访时，该公司总经理助理赵为民表示，格兰仕已就中国空调企业健康发表一份“白皮书”，总结出空调企业存在“四大病症”。
格兰仕三年前进军空调业，目前已与海尔、格力、美的一同成为中国空调出口四强，
但跻身空调业后，格兰仕才发现，空调行业存在不少诟病，最典型的有“四大病”：
一是“败血病”。从产权看，一些空调企业至今没有解决产权问题，由于产权不清，造成老板不是老板，经理人不是经理人，为了谋取个人的利益，他们不惜代价大搞短期行为。据媒体披露，一些空调企业的高管层，大都设有“自留地”，或控制供应链条，或让亲属开厂，肥水不流外人田，中饱私囊，蚕食鲸吞，蛀蚀企业的健康肌体。
二是“发育不良病”。从规模看，一些企业虽然做了十几年空调，但至今没有跨过规模的门坎，按照蓝契斯特法则，一个企业成为行业的寡头，垄断的安全规模是占有市场份额的43%，垄断的下限是占有市场份额的27%，目前中国空调企业所谓一线品牌加在一起的市场份额还不足40%，中国空调业从来就没有产生过巨头。就是这样“发育不全”的空调企业，却喊着要走“国际化路线”，要进军“500强”，让人哭笑不得。
三是“先天残疾病”。从技术看，中国空调企业大都“泥腿子”出身，靠模仿起家，技术研发一直是其软肋，没有规模的支撑，无法投入巨资进行技术研发，即使一些企业靠上市圈到股民的钱，本该用来搞研发的资金却投入不着边际的“时尚秀”，今天房地产热，就大兴土木，明天IT热，就进军互联网，后天金融热，就宣布开办银行，“面子”挣到了，“身子”却亏。某些空调不得不借助“概念炒作”，“氧吧”、“变频”、“双高效”一个都不能少。
四是“艾滋病”。中国空调企业大都属于“乱世英雄起四方”，随着微利时代与家电寒冬的到来，这些企业失去了靠政府、靠银行、靠股市输血、补血的支持，失去了抗菌杀毒的免疫能力，变成了“负产者”和“艾滋病人”。从空调业几大知名品牌的“雪崩”并购中，不难发现他们的影子。
赵为民认为，由于有这些病症，空调行业近年出现十种怪现象：炒作惊天动地，广告铺天盖地，技术缺天少地，价格昏天黑地，服务谈天说地，资金哭天喊地，促销花天酒地，消费者怨天怨地，吹牛欢天喜地，品牌飞天落地。这些现象表明，一些浓妆艳抹的空调企业患有“亚健康综合症”。
赵为民表示，健康企业应该有四大标准：
一是产权清晰。产权清晰，在企业决策方面，企业所有者要承担不良决策导致的一切损失，客观上对代理商、经销商而言，形成强化其决策的约束机制；二是在行业内有地位。一般而言，企业生存时间越长，企业所积累沉淀的市场价值、品牌价值就越大，抗风险能力就越强，企业的安全度相应也增加；三是企业未来成长性好。有活力的品牌，在未来发展中会产生巨大潜力；四是财务健康安全。空调产业涉及的资本大，对企业的资本有着较高要求，企业运作稍有不慎，都会导致崩溃。(记者汪波)
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