世界著名营销战略专家、美国科特勒营销集团总裁米尔顿·科特勒先生日前说，中国加入WTO后，产品竞争实际上已过渡到品牌竞争，跨国公司将以强势品牌与中国企业进行更残酷的较量，为应对入世的挑战，中国企业在打造企业品牌之际，还必须增强产品品牌的打造意识。

　　然而，不少中国制造商总是认为企业形象对于消费者建立对其产品的消费信心至关重要，因此他们极为注重企业品牌的塑造，而对产品品牌的打造产生忽视。但这样做的结果是，较多中国产品在国际市场上因缺乏特别的吸引力而丧失了机遇，尤其是当竞争对手也拥有很好的企业形象时，国产商品常不能稳操胜券。

　　事实上，现在许多产品，特别是家电产品雷同得让消费者很难作出消费选择，更多时候的选择仅是出于价格因素，但这种情况不会长久，因为随着购买力的提高，消费者的选择将会回归到那种适合他们需要的、有差异的产品上。而产品的差异是靠产品品牌来体现的，所以企业首先要确立什么是消费者认同的产品品牌，同时还要挖掘消费者的情感需求，有意识地提供消费者所需要的有特别吸引力的名牌产品，让消费者对其使用的产品产生感情，从而打造出自己的感性产品品牌。

　　以跨国公司作为强劲竞争者，全力打造中国强势品牌的春兰，对根据产品差异打造品牌、细分消费群体、创造感性卖点了如指掌。从上世纪80年代中期开始，春兰就以春兰牌空调率先抢占了中国市场，此后，一发不可收拾，以技术优势顺势跨入了多元化产业序列，并通过优质的产品不断培育出中国市场的知名品牌。在家电行业，春兰静博士空调、门送冷冰箱、预约洗洗衣机、春兰星彩电等产品，以及自动车行业的春兰豪华卡车、虎、豹、小松鼠摩托车等产品，都是市场品牌知名度极高、消费者耳熟能详的中国驰名品牌产品。10多年来，春兰的众多品牌，一直引导着中国家电消费品市场，并成为中国市场创牌最成功的多元化企业之一。

　　上世纪90年代后，春兰产品以“春兰星威”为品牌大批量进入国际市场，继而在美国、日本、法国、意大利、澳大利亚、荷兰、新加坡和中东设立了十家海外分公司，形成了欧洲、美洲、中东、东南亚、东亚等五大经营区域。1200多家海外经销商将“春兰星威”的品牌传遍了世界各地，使春兰产品成为在全球市场上，与世界著名同类产品竞争的国际知名品牌。春兰创产品名牌之所以成功，原因固然很多，但重视科研、重视科技人才，运用高科技成果不断研制、改进、推出新产品，则是其具有的一大特征。在创牌的过程中，春兰跳出本地甚至本国的人才资源圈子，广揽世界各国科技人才精华。与此同时，在美、日、法等科技人才云集的国家招聘当地专业科技人才，兴建科研机构从事科研活动。如在美国主要开发再生性新能源；在日本主要开发电子和半导体；在法国从事低温、冷冻的技术研究等等，每年春兰用于开发的经费已高达数亿元。当然巨额投资换来的则是春兰每年高达百亿的销售额。目前，春兰根据各国消费层次和消费习惯，先后向中国和国际市场推出了上千种不同档次、不同功能的产品，这些产品不仅满足了全球消费者的共同需要，还尽力满足了具体市场的独特需求。　加入WTO后的中国市场，实际上已成为国际市场最重要的一部分。在“土”、“洋”产品的竞争中，品牌的地位和作用将愈来愈突出，企业与消费者共同追求名牌的意识也将愈来愈显著。然而，要使品牌的知名度迅速提升，企业不仅要有无可匹敌的产品质量优势、用户至上的服务宗旨，而且还要有勇敢面对机遇和挑战的胆略、灵活多变的经营战略以及科技成果的广泛运用。如此，才摆脱只能提供无差异产品给购买力低的消费群体而最终被淘汰的厄运，创造出具有全球品牌力的产品名牌。(孙广明)

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