“在全球化产业链中，只做好生产制造环节。”定位于全球生产制造中心，通过整合跨国公司的优势资源，利用对方的品牌和网络，1993年才涉足家电业的格兰仕最近几年间给日本、韩国等国老牌微波炉企业造成极大冲击，目前已抢占全球市场30%以上、中国市场逾70%——格兰仕在国际化经营方面的卓著表现引起业内外的高度关注，日前，国家经济贸易委员会经济研究中心、中经国际投资管理培训中心拟定在2001年11月至2002年1月间联合主办四期“推广格兰仕国际化经营模式高级研修班”。

　　在国际化经营方面，格兰仕始终有自己的独到之处：当许多企业纷纷致力于多元化时，格兰仕全面关闭了成熟的毛纺产业，集中资源做大微波炉；当许多企业奔忙于终端建网络、树品牌时，格兰仕明确表示不涉足终端，只做大做强制造环节，依靠专业化、规模化、集约化和技术进步来降低成本，严格按照国际标准生产出高质量、高水平、低成本的产品供应全球市场。特别是1998年全面推广全球战略以来，借跨国公司战略大调整时机，寻求和竞争对手的产业链合作，格兰仕的制造成本优势更为突出，通过合理整合全球家电产品的生产力、利用跨国公司的品牌和网络资源这一特有的经营管理模式，格兰仕不仅成功地甩掉了市场风险、固定资产投资风险等“三大风险”，而且平衡地并购了全球多家家电企业，顺利地实现了资本、市场的同步扩张。

　　为促进我国企业领导和市场管理人员快速掌握国际化经营管理实施要决，领会格兰仕模式的精髓，国家经济贸易委员会经济研究中心、中经国际投资管理培训中心决定举办“推广格兰仕国际化经营模式高级研修班”。据了解，四期研修班重点对加入WTO企业面临的机遇、挑战和对策，格兰仕战略及危机管理，格兰仕国际化运作模式，格兰仕营销及市场开拓战略，格兰仕并购扩张整合战略，格兰仕资本运作与财务管理等方面进行研修。研修对象包括各省、市、县经贸委有关部门负责人，各省、市、县级协会、学会、促进会负责人，全国各地企业董事长、总经理、中高层管理人员及全国各相关科研院所科研人员。整个研修以专家授课，答疑讨论、案例交流和现场参观相结合的方式进行，除了拟邀国家经贸委经济研究中心副主任王忠明中国社科院工业经济研究所张承耀、华南理工大学管理学院教授许统邦等专家外，还请格兰仕集团董事长梁庆德、执行总裁梁昭贤、副总裁俞尧昌等企业负责人授课。

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