新浪财经讯 北京时间3月28日晚间消息，英国语言学家Richard D. Lewis的《当文化冲突之际》一书探讨了沟通模式、领导方式和文化属性，他的公司为联合利华和宝马等跨国公司员工提供过跨文化沟通培训，以下为BI据此书图表解读如何与全球各国人民谈判。

　　相比美国人，加拿大人倾向于更为低调，寻求和谐，尽管他们也一样的直接。

　　英国人倾向于通过有节制的、守规矩的、幽默的方式避免对抗，他们认为对抗太强势或低效。

　　德国人看重逻辑，但倾向于给出大量数据，相比英国人或法国人更早的表露其观点。

　　西班牙人和意大利人视其语言为雄辩的工具。

　　瑞士是直率的、不具进攻性的谈判者，他们通过表现对其商品和服务的信心来赢得对方让步。

　　匈牙利人看重口才胜过逻辑性，他们不惧怕相互说服。

　　波兰人通常具有的沟通风格高深莫测：在任何主题上，从注重实效风格到冗长、多愁善感、浪漫式，均能出现。

　　荷兰人看重事实和数据，但也是伟大的演讲家，在荷兰式辩论前很少做出最终决定，有时候会进入过度分析的危险区域。

　　中国大陆人比日本人更为直接，然而，会议主要是为了获取信息，真正决定是在其他场合做出的。香港人谈判干净利落，时间就是金钱。

　　印度英语在含糊上无与伦比，事实往往由协商确定。

　　新加坡人通常会花费时间建立关系，之后他们就是精明的谈判者了。

　　韩国人倾向于是有活力的对话者，他们寻求快速达成协议，偶尔扭曲事实。

　　以色列人倾向于在大多数议题上有逻辑性的推进，但偶尔也会有情绪。

(铁军)