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5年内力争在省内的门店数量达到15至20家
民升超市红联店下周六将正式开业，这是云南民升商贸有限公司在昆明开的第二家店、省内开的第六家店。作为云南本土大型零售连锁业的独苗，该公司没有与沃尔玛、家乐
福展开正面交锋，而是主打“服务社区”牌。“我们的目标就是辐射超市周围一公里内的20多个社区。”该公司企划部经理陈红松说。
西红联意外谢幕
在很多昆明人眼里，1997年昆明樱花集团投资的西红联超市开业盛况的那一幕始终难以抹去，当时，昆明樱花集团是国内第二家引进大型仓储超市业态的企业，风光一时。可就在一年前，西红联超市因拖欠供应商货款，不得已关门停业，让人们没想到的是，这竟然是西红联超市的谢幕演出。
人们多希望红联超市能再开门迎客，这一等就是一年的时间。
僵局终究是要被打破，关键看谁来打破，是外资企业，还是本土企业？答案最终在本土零售企业民升公司给出一千万投资后揭晓，西红联超市大楼将变成民生超市。
其实，民升超市对于云南人来说并不陌生，从玉溪民升超市到昆明民升超市滇池店，6年时间，在省内发展了6家大型连锁店，要说这个发展速度在业内并不算太快，但民升所走的每一步都很踏实。公司副总经理洪先生说：“新开一家，就先做好一家，翅膀硬了才能朝前飞。”目前，民升超市在省内总经营面积已达50000平方米，员工3500余人，每月在民升超市购物的顾客超过100万人次，年销售额3亿多元。
“做大型社区便利超市”
钱投进去了，装修开始了，开业在即了，在广大市民对本土零售业再度崛起期待的目光中，业内却产生质疑之声。有人开始问了，民升靠什么去和外资大型零售企业争市场？在州市做好了很正常，竞争少！昆明可不一样啊，如果没有准确的市场定位，那最终的结果还是逃不过西红联的命运。
面对质疑声，公司高管显得胸有成竹，洪先生说：“我们不会去和沃尔玛、家乐福比，我们有自己的市场定位，就是西红联周围一公里范围内的20多个社区，就做个大型社区便利超市，我们和沃尔玛走的不是一个方向”。洪先生表示，民升超市滇池店一年多的成功经营，证明了民升昆明发展的定位准确：社区云集之处拥有巨大的零售市场。
陈红松说，民升超市红联店未来还将尝试发展会员制，定期提供特价商品和相关服务，从而锁定大批社区消费者。民升不仅对即将开业的西红联店充满信心，对未来发展也勾画出了宏伟的框架，“我们计划在5年内，力争在云南省各州市的门店数达到15~20家，预计年销售额超过10亿，”洪先生说。 本报记者 马曼寅
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