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就像这个夏天突然升高的气温，家电业也是新闻频出。先是永乐北京开店，接着又传出国美收购高路华和爱多，做买卖的觉着光卖家电不过瘾，也想玩一把制造的“过山车”。制造企业频出收购新闻，更让人感到浮躁的升级。不知道是媒体怕寂寞，还是企业给自己找“眼球”。有鼻子有眼的事情是，海尔终于开出了12亿美元的价格并购美泰克；美的小家电最终还是卖给了美的集团；TCL要把制造业的“幸福树”种到三四级市场，以连锁的形式进军渠道。不知道下一个新闻是什么？这一系列的故事，呈现在人们面前的是一幅家电业态交互式
下的“肥龙过江”。
这几年中国家电业在经历了内忧外患之后，全球经济一体化催化了中国家电业多年来积存下的产业深层矛盾得以全面暴露。多年以来，国内家电业在全面引进的基础上建立的产业体系，如果说过去产业边界还比较清晰的话，在竞争压力之下，多元化的扩张，早已模糊了这一界限。家电企业纷纷涉足电子、通讯、IT等多个领域，TCL更是靠着跨国并购，以“现身说法”演绎了国际化。在这种产业扩张的背后，没能改变的是，中国家电业依然在国际市场的“搬运工”身份，因为我们至今没有一个自己的品牌刻在国际市场上。
显然这种多元化扩张并没有为国内的家电企业带来产业升级所需要的竞争力的提升，而只是简单复制了原有生产要素的制造模式。当我们以比较优势的制造规模将市场需求的气球快速撑爆，再不断的以更低的价格来刺激人们更新消费，透支了产业升级所需要的资本之后，企业已经没有能力再投入到技术创新的研究之中，这就是中国家电业的系统病因。2000年中国彩电业首次亏损之后的集体反思，并没有从根本上为中国家电业带来本质的变化，只是将更多的家电企业推上了依靠多元化制造扩大规模之路。
如果说家电业的多元化还是在相关产业的整合上的话，TCL的“幸福树”连锁三四级市场，国美收购高路华和控股爱多，前者是将制造业资本转向流通领域，后者是将流通领域的资本转向制造领域，这种业态的交互，为国内家电业带来了更多的不确定性。
对TCL和国美来说，这两种业态也许都为其经营战略提供了扩张之后资本升值的机会空间。因为这种机会空间对于以制造为主的TCL来说，显然要调整其整个的产业投资结构需要更多的经营成本，无论是彩电和手机，这两个产业都是TCL的支柱。而不久前的手机亏损，加上收购阿尔卡特之后出现的经营窘境，都需要更多的时间成本和资本来实现业绩的改善，但随着手机应用技术的快速变化，无疑加大了TCL改善业绩的运营成本和更多的不确定性。在彩电上，收购汤姆逊之后，只是帮着TCL完成了规模的扩张，而在已经到来的数字电视时代，汤姆逊在彩电模拟时代掌握的专利和知识产权，已经让位给了美日韩等企业。
对国美来说，在流通业获得霸主地位之后，国家这一轮对房地产市场的宏观调控，也会对国美产生影响。尽管国美家电连锁的营业利润是靠家电厂商的“油”泡起来的，但在与苏宁、永乐、大中等一批连锁商家的竞争中，家电厂商的“油”越来越少。对于国美电器来说，变革商业服务模式的资本投入成本和不确定性，将使其冒更大的经营风险。而将手中的资本投入到现有的资源中，显然要比创新商业服务模式的风险要小得多。
家电业这种业态的交互式经营，反映出一种产业的浮躁。其背后反映出的是，企业没有承担产业升级的管理能力和资本风险的能力，以目前中国家电企业的能力来说，还不具备承担技术创新风险的资本能力。在全球经济一体化的背景下，这种能力缺失的背后，是国家竞争力的反映。
作者：王宝钧
（来源：本站原创）
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