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中铁四局集团公司遂渝铁路指挥部在承担遂渝铁路12标施工中，认真抓好4个环节，有效地保证了工程创优，在铁道部遂渝铁路总指挥部首批样板工程评比中，担负施工任务的12标段桐子林隧道名列其中。
超前谋划，抓好制度关。中铁四局遂渝铁路工程指挥部进遂渝铁路12标段后，针对承建的嘉陵江大桥和桐子林均是全线的重点控制工程，以及铁路时速要求高的情况，高标准、
高起点地制定了《遂渝铁路创优规划》、《遂渝铁路创优管理办法》、《工程质量监控措施》等管理办法。及时制定了“开工必优，全面创优，确保部优，争创国优”的质量总体创优目标，成立了以指挥长任组长的创优领导小组，并在项目队、班组中也相应成立了质量保障组织，使质量管理工作网络做到了“横向到边，纵向到底”。工程开工前，中铁四局遂渝指挥部聘请了遂渝铁路监理工程师、设计单位的人员和指挥部负责人，向参战员工讲解了质量对企业发展的意义、遂渝铁路技术标准、质量规定，又制作了相关工程质量展板供员工观看，有效地提高了员工的质量意识。同时，组织员工学习了质量规章制度、施工要求，让每一个员工都掌握每道工序的质量标准和要求、规范，为工程创优打下了坚实的基础。
过程控制，抓好工序质量关。工序质量是确保整个工程创优的保证。施工中，中铁四局集团公司遂渝铁路指挥部建立工序质量签认制，每个单项工程施工均采取质量“三检制”的原则，通过自检、互检、交接检的程序后，再经过跟班作业的质量检查工程师检查通过后，方下达下道工序作业通知书。为保证单项工程质量，在单项工程施工前，遂渝铁路指挥部都要制定相应的技术施工指导书，先后下发了《隧道衬砌作业指导书》、《隧道钢筋制作、安装作业指导书》、《隧道钻孔爆破作业指导书》、《隧道监控量测作业指导书》等20余个单项作业指导书，又组织员工学习了作业指导书的规定，使参加学习的每一位员工掌握了工序要求。
严密监控，抓好全员参与关。中铁四局集团公司遂渝铁路指挥部在遂渝铁路12标段施工中，执行单项工程质量负责制，即单项工程执行主责人施工负责制，完工的工程质量必须达到铁路《规范》要求，方才给予验收，对检查不合格的单项工程，指挥部下达整改通知书，并指定专人负责整改，落实到位，在工程质量管理中，实行指挥长、总工程师、技术主管质量终身制，这样一来，工程质量在全员的共同实施、监控下有了保证。
落实制度，抓好兑现激励关。在遂渝铁路12标段施工中，中铁四局遂渝铁路指挥部从实施激励措施入手，对工程质量管理工作做出突出贡献的个人、集体进行奖励，每季度进行一次，对单项工程优良率达到90%以上、合格率为100%的工程施工人员进行奖励；验收不合格的工程，施工人员都要受到处罚，而且返工的材料费、人工费也由责任人自己承担。由于遂渝指挥部奖罚分明，兑现及时，参战员工抓质量的热情高了，主动性强了，在建的工程质量得到了有效的保障。
作者：石治荣 张君
（来源：本站原创）
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