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在江苏太兴隆减速机有限公司，推行一条“同工不同酬，同质不同薪”的劳务酬薪制。车间工人完成同样数额的产品，工资级别可能会出现3至5个等级，办公室人员同做一份工作，月薪可能会有2至4个级别。以此类推，技术人员、中层干部、厂级领导的工资级别则会出现更大的差异。为了鼓励一线职工和各级管理人员学技术、学管理，太兴隆推行5级工资制。职工的基础等级为一级，每升一个等级，工资按10%递增。技术等级定期考评，经过理论与实践考核，优胜者晋升一级。生产同样的零部件，装备同样一台设备，均以合格或优等产品
的数量乘以工资等级。工资等级可上可下，职工出现一次批量报废或两次一般性质量事故，工资级别下降一个等级。技术人员的等级按科研成果和产品投放市场的额度设定，中层干部和管理人员的等级按其职能与生产或销售业绩设定，车间班组或科室提干，必须从级别极高的顶级人员中选拔。
长期以来，我国企业界过多看重廉价劳动力优势，忽略了对生产一线技术员工的批量栽培，导致一线技工奇缺，酿成长三角、珠三角等经济发达地区出高价在全国收买“技工”的非正常现象。然而太兴隆的创新机制，收到了独特的效果。
这一制度的设立，极大地调动了企业生产与管理人员的积极性，正是这一价值杠杆让太兴隆新产品、新技术层出不穷。近两年，太兴隆每年开发高科技新产品20多项，技术革新项目40多项。如今创建不到5年的这家企业已拥有5大系列、数千个规格品种的减速机产品，每年新产品销售额占销售总额的30%以上，为企业的迅速崛起奠定了坚实的基础。
该公司董事长丁国其认为，企业制定5级工资制的良苦用心在于促进员工学管理、学技术。他认为，中国劳动力不能永远廉价，如果中国制造业仅仅依赖于低廉的劳动力成本优势，则永远创不出自己的品牌，形不成自己的竞争力优势。作为制造业本身，必须致力于培养技术与管理人才，以创造特色品牌为己任，才能赢得中国制造业的发展与振兴。
作者：成 肖
（来源：本站原创）
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