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近日，郑州宇通客车股份有限公司召开生产系统2005年度项目启动会，集团主要领导包括生产系统各部门主管领导以及车间基层管理人员共计200余人参加了启动会。
根据生产系统项目的总体工作规划，生产系统2005年将重点做好3项工作：生产JIT、产能提升和成本控制。通过这3个项目的实施，将实现工序准确率达到90%，年平均生产周期达到10天，产能达到90台/天，全年节约成本2000万元。为保证目标的顺利实现，生产系统成
立了项目实施组及项目监控组，主要负责项目的实施及项目监控与考核，并将所有项目分为策划、实施、改善与提升、稳固、持续改进5个阶段来逐步推进，保证阶段性效果。最后，通过生产JIT来拉动整体目标的全面实现。
宇通公司希望生产系统全体员工积极参与，加强培训，认真学习，要求各级管理人员要花80%的精力用于项目的开展和实施，重行动、关注结果。同时，将加大项目考核力度，确保项目实施效果。
生产系统的管理人员要学会逆向思维、事前管理以及各种工作方法，强调重中之重是要抓“JIT”，抓缩短周期，抓调度系统建设，抓宏观工艺转变（从目前的线性生产线转变成矩阵式生产线），抓标准化和浪费。
会上，生产JIT、产能提升、成本控制、TQM和TPM各项目组组长还就各项目现状、目标、项目实施方案以及项目要求对各基层管理人员进行了培训。
（摘自郑州宇通客车股份有限公司《宇通人》吕博/文）
作者：吕博
（来源：本站原创）
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