在世纪之交在面临我国加入WTO和西部大开发的双重机遇下，为了在成功的基础上再揭新的一页、再创新的辉煌，红塔人用辩证的观点、实践的观点研究、总结近年来的发展变化。

　　从集团发展史看红塔曾实现了两次飞跃：一是企业1980-1988年创业发展期，创出了名优产品，产量突破100万箱，实现年税利达15亿元；二是企业的规模扩张阶段，技术改造后设备达到90年代的先进水平，企业生产规模达到200箱以上，1995年实现税利激增至193.5亿元。至此红塔集团已发展到了一个“顶点”。

　　1996年被中共云南省委派往红塔集团任党委书记、董事长、总裁的字国瑞同志提出抓“稳价”、“降焦”、“稳质”、“形象”四项工程和“超越自我、跨越世纪”的目标。打破了“红塔集团发展到顶”的论调云南红塔集团的核心企业玉溪红塔集团3年迈了三大步，年税利超过200亿元，为全国企业之冠。产量超过200万大箱，规模为亚洲第一、世界前列的大型企业。3年累计实现税利586亿元，使玉溪红塔集团建厂42年的税利总和突破1000亿元。正是“稳中求进、争创高新”的思想使红塔集团不断总结经验，用辩证的观点、实践的观点看发展。

　　如果说1998年全国目前烟草企业中第一本进行长期战略规划的研究报告文集《红塔集团跨世纪发展战略思考》是红塔人对红塔集团长远发展的思考，那么2000年9月中旬将出版的《红塔集团跨世纪发展战略实践》则是对《思考》的实践。

　　正是认识到不断总结经验是企业成功之道，红塔人坚持“稳中求进”的思想，争创红塔新世纪的辉煌。