我们进入网络世界的日子也不是很久，却深深感受到网络时代日新月异。一个人原有的旧知识的储备不是最充分，而新学的知识折旧率又很高。孔夫子云：吾生而有涯，知之无涯，这在网络的知识传播中得到了最好的体现。

　　今天，让我们一起以上海有名的拍卖网站易趣为整体的大例子，来看一看模式与模式之间的融合关系，连带说说不同目的的企业兼并，相信会很有趣。

　　最近的一段时间，商业类网站的兼并活动特别频繁。近日，易趣网又对外宣布，并购广州地区的竞标网站中原标局，这是一次模式融合式的兼并。

　　一个企业的经营思路是灵活多变，是以市场、赢利、服务、用户等多种因素共同决定的，在具体的事件、具体的对象、具体的时间和地点，各种固定的经营模式会冲破原有的格式，走到一起，相互融合交流，从而带来整个行业的成熟和发展。

　　就模式融合的思路来说，网络企业也是一样。从易趣本身来看，应该是走EBAY模式，由个人对个人的物品拍卖起家。

　　然而，从兼并的各种现象看，易趣的思路与亚马逊如出一辙，显得老练而有分寸：先把自己的拿手强项做熟做透，做到最好，就像一个矿工挖矿，在垂直方向挖得很深很深；然后吃进一块相关的业务领域，与原来的业务融合在一起，一起运作，以老带新，将原有业务的成熟和新业务的快速发展结合在一起，就像那个矿工重新回到地面，在原来垂直坑道的边上再开始挖，同样是挖，这一次他省力不少，因为坑道的一面建筑在原有坑道的基础上，几乎已经被挖空了！

　　但是不管怎么样，这种“先垂直，再横向打通，再垂直，再横向打通”的经营循环，节奏感很强，对网站高层管理的控制能力和市场感觉要求很高。因为网络企业的成长周期很短，企业死亡也特别快，每一次兼并的机会如白驹过隙，稍纵即逝，不会留给决策者太多的时间来仔细考虑，反复调研，对经营者的行业熟悉程度和先天的商业直觉也是考验。

　　业务相近和业务相反

　　上述的一切都还不是最难的。关键是兼并活动不是完全孤立的，而是必须与网站本身的盈利方式、功能完善、市场占有配合得天衣无缝，无懈可击，才算是真正意义上的成功，才算完美。

　　连同兼并中原标局在内，与易趣网有关的大型兼并活动共有三次：易趣兼并5291手机网站，易趣兼并虎嘉服务网站，易趣兼并中原标局竞标网站。

　　易趣兼并5291手机网站，既有相关业务上的考虑，也有出于盈利目的的打算。易趣网将5291一口吃进来，第一个原因是利用易趣已经拥有的服务型交易平台，将大流量的注意力分享给5291，刺激手机的销售，第二个原因，5291的手机买卖有盈利上的保证.

　　一家企业出资，买断其它企业具有强大盈利潜力的生产资本，这本来就是兼并的基本目的之一。兼并在服务业企业中还有另外一层含义：买断服务品牌和服务特征。易趣兼并虎嘉网站就是瞄准了网站服务的前后两者，因为它们都是能带来潜在盈利的服务性资本。易趣网上的物品信息都是这样的，“我有某某东西，我要卖出”，而虎嘉模式针对需方用户，它是这样表达的，“我要某某东西，谁有，请马上与我联系。”大家可以看到，这两家网站完全是一正一反，一里一表，如果能联起手来，完全可以遥相呼应，相互配合，充分发挥信息服务的供求双重优势。

　　从地方优势到全国市场

　　有了相近业务，有了相反业务，本来有关兼并已经没什么好讲了。但是在传统行业的兼并中，还有一种地域性的兼并。这样兼并从商品的地域性出发，充分利用国家、地区、行业之间不同的消费政策，以提高市场占有率为根本目的。

　　易趣兼并中原标局只不过是想加强网站在南中国区的竞争力，扩大市场影响。但是冷静下来，仔细考虑，整个网络业在全国都是以京沪粤三地为热点。南部中国市场以广州为核心，拥有深圳、珠海这样的开发区，收入水平甲于全国，当地文化中西合璧，对网络服务接受很快，历来是网站必争之地。

　　易趣在上海的基础已经很稳固了，这次兼并的对象中原标局，它的竞拍业务据说在广州影响很大，在全国也能挤入前三名。这种兼并怎么看都像是冲着南中国市场来的，若是再拿下广州、深圳、珠海三地，长江以南大部分地区几乎全部落入易趣囊中，整个有购买力的中国网络市场，就只剩下北京和未开发的西部市场两处。环顾国内，能与易趣争衡的，寥寥无几，除了8848、雅宝、酷必得等仅有的几家。

　　“一将功成万骨枯”，想想这样的兼并竞争真是残酷。

　　暗笑自己太感性，物竞天择，优胜劣汰，赢家通吃，弱者出局，市场的规律，无话可说。但是经由兼并，整顿市场，优化资源配置，促进整个行业的发展、成熟，加强各个网站自身的细化分工和相互合作，肯定给大多数网民带来好处，给还处于生长期的中国网络业带来新鲜的气息。(文／arshioul)

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