联想集团的重组尴尬症

　　继去年对农业板块进行重组之后，联想控股对农业和食品业务再进行新布局。昨日，联想控股宣布，与澳大利亚知名家族式海鲜企业Kailis签署战略合作协议，这意味着联想控股的农业和食品业务将增加到五个板块。由于农业的生产和经营先期投入很大，联想控股的农业和食品业务一直处于亏损状态，直到去年才扭亏。业内人士认为，澳大利亚海鲜有较好的地域条件优势，将来的市场前景被看好，不过也会面对广州等地海鲜产品的价格竞争。 海鲜将成支柱产业 协议约定，联想控股与Kailis家族联合投资成立KB Food集团，Kailis家族将其持有的澳大利亚海鲜采购公司KB SeaFoods，及其全资拥有的Kailis Bros公司、National Fisheries公司以及其新西兰和亚洲业务的资产整体注入到KB Food集团，联想控股在KB Food集团持股90%，Kailis家族持股10%。联想控股高级副总裁陈绍鹏将担任KB Food集团董事长，Kailis家族所注入业务的管理团队将成为KB Food集团的管理团队，公司业务模式不变，致力于推动KB Food集团在澳洲和全球的扩张与发展。 联想控股同时宣布，将海鲜产业列为公司农业食品板块的核心支柱产业，并将以此合作为基础，持续投入资源打造联想控股海鲜产业集群。 据了解，在农业与食品领域，联想控股分为已布局水果领域的“佳沃鑫荣懋集团”、饮品领域的“丰联集团”和“酒便利”、农业互联网领域的“云农场”以及在主粮领域与黑龙江北大荒集团成立的合资公司，此次投资澳大利亚KB Seafoods公司，标志着联想控股将进军全球海鲜产业，在农业食品领域增加又一核心业务板块。 农业板块长期亏损 联想控股的农业板块起初以佳沃而被人们所熟知，但是该板块的财务数据不是十分好看而饱受诟病。数据显示，2015年联想控股农业与食品板块净利润1.34亿元，而这一数据在2012-2014年均持续扩大亏损，2015年首次扭亏。 对于联想控股农业板块过去的亏损，中国食品研究院研究员朱丹蓬认为是很正常的现象。“农业的前景非常好，但由于很多模式还是原始做法，为了实现品牌化、产业化，并和O2O对接，企业刚开始需要投入很多资金；此外，由于农业生产受季节、天气的影响较大，产品的生产周期和储存周期也注定了这个行业大投入慢产出的特点。不过，虽然产出比较缓慢，并不代表不会赚钱，企业大概会在三年的时间内获得利润凸显。”朱丹蓬说。 佳沃鑫荣懋集团常务副总裁汤捷也曾表示，农业的风险防控比IT业还难，尤其是在质量安全方面的风险，而且自然灾害的风险也是种植业的大敌。 恐被卷入价格竞争 朱丹蓬指出，此次联想控股选择与澳大利亚海鲜企业合作，前景是值得期待的，因为澳大利亚优质的空气、海洋等生态条件决定了产品较强的核心竞争力，而且Kailis家族是澳大利亚最知名的海鲜企业。 资料显示，KB Seafoods公司下属的Kailis Bros公司是澳大利亚海鲜食品行业的领导者，为澳大利亚的主流超市和餐饮企业提供超过6500种海鲜及附属产品，同时也向东亚市场出口龙虾等高端产品，主打品牌包括KB’s、By George、Clipper K等。 据悉，近年来全球海鲜产业持续发展，发达国家的需求稳步提升，而在发展中国家，伴随着经济增长、居民收入提升、健康意识增强及消费升级等趋势，海鲜作为中高端动物蛋白的代表性产品之一日益受到消费者的欢迎，迎来更广阔的发展空间。 “但是这并不代表联想控股在新的市场不会遭遇挑战，国内很大一部分进口海鲜产品来自广州，原产地有日本、东南亚和挪威等不少国家和地区，联想控股的介入意味着将来海鲜市场的价格竞争会更大。”朱丹蓬坦言。 北京商报记者 钱瑜 石飞月[详情]

　　新浪财经讯 4月6日消息，今日，联想控股股份有限公司宣布了又一投资项目，将战略并购澳大利亚海鲜世家Kailis家族旗下的海鲜资产，并与其成立合资公司KB Foods，其中联想控股持股90%，Kailis家族持股10%。 对于此次项目的具体交易金额，双方均表示不愿意透露。 据了解，目前，联想控股已与Kailis家族签署协议。根据协议内容，双方将联合成立KBFoods公司，Kailis将会把旗下KB Seafoods 公司，及其全资拥有的Kailis Bros公司、National Fisheries公司以及其新西兰和亚洲业务的资产整体注入到KB Foods集团。 合资公司成立后，联想控股高级副总裁陈绍鹏将担任KB Food集团董事长，原KB Seafoods首席执行官Matthew Kailis担任KB Food集团CEO，管理团队来自Kailis注入业务的原有团队。 公开资料显示，Kailis Bros是澳大利亚知名海鲜企业，根据Kailis Bros的官网资料，Kailis Bros设立于1926年，经历数十年的运营及拓展，由最初一家珀斯零售鱼店发展成为西澳州知名的海鲜产品供应商和出口商。 根据Kailis Bros2014-15财年的报告，Kailis Bros全年运营收入为4.35亿澳元，总资产达1.09亿澳元，全年净利润飙涨80%至1330万澳元（约为6500万人民币）。 联想控股也通过此次并购正式进军全球海鲜产业。根据联想控股的规划，未来海鲜产业将被加入到公司农业食品板块的的核心支柱产业群。 而在此之前，联想控股农业食品的四大支柱业务分别是水果领域、饮品领域、农业互联网领域以及主粮领域。 联联想控股高级副总裁陈绍鹏表示，全球海鲜产业虽然目前呈现的增长态势只是缓慢增长甚至持平，但是消费结构有了变化。近年来，从全球海鲜产业看，发达国家需求稳步提升，发展中国家，随着经济增长、居民收入提升、消费升级等趋势，未来将有广阔的发展空间。（新浪财经 徐雯 发自北京）[详情]

　　联想董事长杨元庆：攀高峰需先下山 联想需要一点时间 ◎每经记者 孟庆建 在过往几年的高歌猛进后，近一年来联想集团的业务进入缓速通道。前期对IBM X86业务和摩托罗拉移动的收购虽然给公司带来了不小的想象空间，但业务整合的难度超出业内预期。这让杨元庆和他带领的联想集团在近期遭到颇多质疑。 联想集团董事长兼CEO杨元庆昨日（3月27日）在接受《每日经济新闻》记者专访时，回应了今年初媒体对他作为联想CEO是否合格的质疑。他表示：“没有一个人比我投入更多的心血在联想，同时我也是除了联想控股外最大的个人股东。” 调整架构重振中国市场 2月3日，联想集团发布2015~2016财年第三季度财报。从收入端看，公司业务保持收缩，报告期内集团季度营业额为129亿美元，若不计入汇率波动的影响，营业额年化同比下跌2%。报告期内公司毛利同比下降10%至19亿美元，毛利率维持于14.6%。季度经营利润为3.79亿美元。 受2015年全球PC市场走低影响，联想PC出货量在2015~2016财年第三财季中下滑了4.5%。不过，较惠普等同类企业的更严重下滑，联想在PC市场份额上取得了进步。但是智能手机所在的移动业务部门，在联想整体业务扭亏为盈的2015~2016财年第三财季，仍然税前亏损3000万美元。 3月18日，联想集团再次宣布组织架构重大调整。此次架构调整中，比较明显的变化是在移动业务部门摘去了平板电脑和VR/AR业务，集中专攻智能手机。移动业务集团最大的变动为“双总裁”，原总裁陈旭东负责中国区市场。对此，杨元庆在接受《每日经济新闻》记者专访时表示，此次调整主要是为提振中国市场。 杨元庆表示，联想的手机业务在新兴市场表现出超高速增长；在成熟市场，比如美国，MOTO排在第三、第四位，在欧洲则刚刚起步。在日本还有澳大利亚、新西兰这些地方还没有起步，但是实际上还是有很大的空间。最复杂的是中国市场，一线城市已经是成熟市场，但是中小城市可能还处在新兴阶段。中国市场是全世界最激烈的市场，联想过去一段时间做得不太好，公司需要这样一个重振中国市场的规划。 去年研发投入100亿元 杨元庆表示，联想收购IBM、摩托罗拉业务之后基数更大了。大企业创新投入很多，但是举动相比小企业并不明显。因为大企业同样面临生存的问题，很多创新需要一段时间的培育，运用尖端创新技术的时候大企业也会比较犹豫。 杨元庆透露，截至今年3月，联想上个财年在研发上投入了100亿元人民币，在同类企业中保持领先。同时，联想通过“三条腿”的机制使得研发投入不至于洗了盐碱地。 “联想现在是一个二级研发体制，通过事业部开发台式电脑、笔记本电脑、手机等等，包括软件服务。他们主要关注的是一两年（周期）的产品。同时，联想研究院支持开发未来3~5年的技术。此外，在联想还有创投和孵化器。以孵化的方式，让创业者带着联想给的资金出去创业。”杨元庆向《每日经济新闻》记者表示，“接下来联想会公开大量的创新项目。同时，联想内部今年计划拆分出10家公司。这些公司会运用此前在联想积累的技术和资源，独立自主发展。” 回应质疑：没人比我更爱联想 业绩持续低迷，让杨元庆和他带领的联想集团受到颇多质疑。春节期间，一篇题为《杨元庆是合格的联想CEO吗？》的文章在网上疯传，把杨元庆和联想推到了舆论的风口浪尖。 对此，杨元庆回应称，“对于外界善意的关心、爱护，我们非常感激，提出的批评意见我们也都是在认真听。但对于联想来说，没有一个人比我更热爱它，没有一个人比我对这家公司倾注了更多的感情，我个人也是联想控股之外，联想集团最大的个人股东。” “我们现在面临的情形是，已经爬上了一座山的峰顶。但是不能停在那里，我们要去攀登一个更高的山峰。没有捷径可走，比较踏实的做法是下到山脚下，这要有一个下山的过程，因为你在培育一个新的业务的时候，你不能指望它在一 开始就给你赚钱、盈利，你肯定要投入很多的钱，可能要消耗你的核心业务来赚取这个钱。”杨元庆称。 杨元庆向《每日经济新闻》记者表示：“如果今天联想不做手机、服务器，盈利能力实际上比呈交给市场的要好，但是我们公布出来的数据没有这么多，因为其中一部分拿出来做投资了，这就是我说的下山。联想是一个目标远大的公司，我们希望登上更高的高度，但这需要一定的时间。”[详情]

　　杨元庆低头：可能与百腾合作 在昨日IT领袖峰会的高层对话环节，百度CEO李彦宏、腾讯CEO马化腾、联想集团CEO杨元庆和乐视CEO贾跃亭围绕着近期业内关注的话题侃侃而谈。杨元庆更是透露未来有与百度、腾讯等合作的可能。经过3月的组织架构调整后，联想的下一步备受瞩目。 合作可行 在IT领袖峰会高端对话环节，在被问到若与乐视合作联手对抗百度与腾讯的阵营将怎样时，杨元庆示意，与乐视在硬件方面仍是竞争关系，更偏向于与百度、腾讯合作。不过，随后谈及国际化杨元庆又表示与乐视配合前景也不错。 杨元庆还拿与乐视合作的设想举例，“联想拥有自己的供应链和营销渠道以及硬件资源，如果跟乐视的内容合作的话将很有可能走出国门”。但他同时强调，一定是合作，而不是合并。 在谈论起企业的边界问题时，杨元庆称，如果一个企业上下游通吃，是不可能实现的。企业之间的融合、配合都显得愈加重要。“未来，联想与百度、腾讯、乐视合作都有可能。” 转型在即 在3月中旬的组织构架调整中，联想对旗下云服务业务、PC业务、企业级业务、移动业务进行了调整并成立了创投集团。杨元庆在峰会上表示，继神奇工场和茄子快传之后，联想今年将从内部分拆出10家公司。 组织架构调整后的联想似乎也正在寻找新的转型突破口，互联网思维和基因一直是这家传统IT企业所需要寻找的。通过近来的动作，联想明显展现出对互联网业务的需求。“我们必须赢得中国市场，在新兴市场加速增长、在成熟市场取得突破。”杨元庆此前在邮件中说。 他强调，目前联想需要“下山”，“通过PC，联想已经爬到了山顶，而现在要攀上另一座高峰。但是没有捷径，联想必须下到山脚，才能去往另一座山。如果联想不做手机，不做服务器，盈利远远好于现在。但是实际上，联想要做投资，这就是我说的下山”。 除了创投，共享经济作为未来的发展趋势，也成为联想在思考的转型方向。杨元庆表示，未来联想可能是一个共享平台，大规模的生产制造、采购以及全球化的营销渠道，都可以利用这个平台。 未来方向 今年初，业内关于联想集团高管与企业发展的讨论沸沸扬扬，唱衰者质疑颇多。这些纷争都要从联想PC与移动业务不景气说起。去年全球PC市场走低，联想PC出货量在2015/16财年第三财季中下滑了4.5%。同时，联想近几季的财报显示，移动业务也一直处于亏损状态。 艾媒咨询董事长张毅认为，联想目前在经历一段很困难的时期，好业绩也很难持续。硬件虽然是强项，但基于终端的软件服务的体验一直不是很好。因此，考虑与互联网企业在业务上进行合作是可能的。“一直以来强势的联想现在也到了放低姿态的时候。” “合作业务最简单的可以考虑渠道分发，而对于自身不擅长的应用系统安全领域也可以与360、腾讯、百度等合作，在软件方面的合作更可以完善用户体验”，在张毅看来，联想选择与互联网企业进行商业合作将是一个不错的方向。北京商报记者 钱瑜 姜红[详情]

　　如果擅长硬件的联想+软硬结合的乐视攻击传统互联网巨头百度+腾讯，谁会胜出? 虽然这种假设在现实中暂时无法预见，但在今天IT领袖峰会上就出现了基于这种假设的一场辩论。 在数字中国联合会主席吴鹰提出的这个问题后，李彦宏、马化腾、杨元庆以及贾跃亭都对这种假设分别作答。 杨元庆从一开始对合作的不置可否，到后来，他认为与乐视的合作模式如果真能促成，将有巨大的发展空间。 这两个阵营看似四家公司之间的竞争，实际上是硬件和软件的这样一种对抗。在这种情况下，软件内容需要进行改变适应环境。“从PC到互联网、移动，跟终端变化息息相关。移动互联网时代，如果我们不变的话，微信不做的话，对所有互联网公司都是一个恶梦。”马化腾说道。 对于硬件来说，终端发展主要流派包括苹果与安卓两大阵营，软件设备围绕这两大阵营展开。在马化腾看来，苹果让硬件起到很大主导作用，而安卓则让软件和硬件厂商分化。“到底是店大欺客还是客大欺店，这是一个动态平衡。你没有办法就往哪个方向发展。他是一个博弈。如果你店大了，这边也要有一个变化来消耗对抗。没有一个绝对的答案，其实还是要看大家各自优势。确实这两种生态都有它的成功的套路。从消费角度来说，也希望有更多的选择。” 从乐视角度看来，BAT太过于关注自身业务，不利于创新，这对于乐视目前生态模式来说是机会。 而互联网通过和终端结合，再和内容、服务的结合，有可能会创造全新的经济形态和用户价值。“只是关注在自己一个领域内，创新仅仅是改良性。当变革大潮来临的时候，恰恰原来所有竞争优势都已经不重要了，恰恰反而成为一个很大的劣势。在这种情况下，是不可能产生颠覆性创新。” “无数个创新的互联网公司从诞生开始，就只有三种命运。第一，要么被BAT迅速复制你的模式，打死。第二，被BAT并购。第三，被它们参股，也算皈依了。在这种情况下到底未来走向哪里?破界。绝对不是目前传统互联网模式。传统互联网已经到巅峰了，BAT都已经到了巅峰。”贾跃亭说道。 对此，李彦宏并不认同。他认为软件领域就是腾讯和百度所擅长的，如果联想与乐视联合，那么百度与腾讯加强合作但不合并，也是一个很好的解决办法。 “虽然腾讯和百度企业文化比较类似，但是这么大体量公司合并的话，风险非常非常大。我们首先得商量好我干什么，你干什么，把各自优势发挥出来。” “我们不能被拉到他们擅长的领域去打仗。刚才Pony讲我们擅长软的东西、服务的东西，他们可能比较擅长硬的或者软硬件一体化的东西。如果哪一天我一冲动说我们也要做一个硬件的东西，就比较危险了。玩他们擅长的东西，那就不行。要打胜仗最关键是脑子清楚，自己该干什么、不该干什么，别人擅长干什么，不擅长干什么。”李彦宏说。 杨元庆认为，联合对于联想来说，意味着能够很好使用乐视的内容平台来对抗BAT。“联想是智能设备提供商，去年舞台上，我们只是买设备的话我们不用客户，跟客户接触点非常少，从本质上我们是产品公司，未来希望成为客户导向公司，希望日活跃用户，如何粘住用户，用户更多是如何用电脑，未来愿意和生态、内容应用厂商合作。” “联想很有可能与乐视合作，但是否能促成就要看乐视了。”杨元庆最后补上一句，并笑着看向贾跃亭。[详情]

　　　　联想重组 PC仍是“重头戏” 　　孙洪 　　“尽管PC市场是在下滑，但是我们做过分析以后，看到笔记本市场里面高端产品是逆势成长的，消费者对高端产品的需求越来越明显。”联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧对PC市场的趋势很有信心，他认为无论是消费市场还是商用市场，对于PC产品的折旧更新都存在刚性需求，联想会随着市场需求的变化，相应做出战略调整。　　作为PC领域的老牌尖兵，即使在PC需求遇冷的情况下，联想也依然能在沉寂的市场中保持领先。联想在过去的十一个季度连续折桂，市场份额超过21%，稳坐PC市场头把交椅。童夫尧透露，今年要在确保业务高速增长的同时，寻找新的业务增量，重新打造联想品牌的荣耀。　　新品连发　　目前的PC市场，产品细分越来越明显，不同品牌的PC厂商会根据市场需求的变化逐步丰富自家产品线。根据不同的用户需求，定制不同类型的产品逐渐成为PC厂商的常见做法。　　多条产品线并行也是联想PC业务的策略，其中包括Lenovo笔记本和Think笔记本，这两个品牌下面还针对不同的市场需求细分了多个系列。联想在PC产品分类上力求做到可以覆盖不同需求的用户，同时还要保证每年有足够多的新品上市，继而保持自身在市场上的品牌影响力。　　3月22日，联想发布了Think X1家族系列产品，是在ThinkPad系列中推出的一个全新系列，包括新一代ThinkPad X1 Carbon、ThinkPad X1平板笔记本电脑、ThinkPad X1 Yoga和ThinkCentre X1。这一系列产品在今年年初的CES国际消费电子展上初次亮相，便赢得不少关注。　　“我们是业界第一次有这种多模的业态，能够满足用户多种需求，这个产品在质量方面能够给到客户非常好的体验。”童夫尧表示，联想在产品研发方面投入很大，仅在过去一年用于研发的投入就有15亿美元。“我们今年会有大量的新品出来，其中有很多精品，不单是时尚类，还有商用领域产品，比如这次的Think X1家族，我们会聚焦在如何把产品做精、做好。”　　致力高端　　3月18日，联想重组四大业务集团的消息一经公布，便引起业内广泛关注。重组后的业务集团分别为移动业务集团、联想创投集团、数据中心业务集团、个人电脑与智能设备集团。此举表明，联想将加强向移动领域的进军，同时保持自身在个人电脑市场的地位。　　重组后，个人电脑依然是联想的核心业务。根据联想集团发布的2015财年第三季度财报显示，集团全球个人电脑销量同比下降4%至1540万部。在全球PC市场下跌近11%的大环境下，联想集团个人电脑业务虽略有下降，但远远好于业界平均水平。同时，联想在全球个人电脑的市场份额同比上升1.5个百分点至21.6%的历史新高。个人电脑业务的收入为80.33亿美元，占集团整体收入约为62%。　　尽管现在实现多业务并进，PC业务仍然是整个联想集团的重中之重。从联想近期发布的产品来看，联想将调整PC战略，重点布局高端产品市场。“未来，我们将聚焦在高端精品、高价值产品上，能够给到客户更多更好的体验，同时还将不断有新的高端产品发布。我们要在中国区重新塑造联想高端品牌的辉煌。”童夫尧表示。　　联想方面透露，PC不会一直拘泥于传统的形态，多种形态的PC会逐渐充实产品线。未来还会注重打造智能化PC，将笔记本与互联网、云技术紧密结合，创造新的业务模式。　　市场调研机构IDC PC 行业研究经理赵小磊认为，在市场销量低迷的情况下，大家都会将关注点转移到利润上，相应的会更加关注高端产品。而联想作为行业领导者，存在一定的品牌影响力，所定的高端策略也是有的放矢，市场的认可是可以期待的。　　群雄逐鹿　　根据IDC的调研数据显示，2015年第三季度全球PC出货量约为7100万台，与去年同期相比下降了10.8%，IDC预测2016年全球PC出货量将继续下降，但降幅会继续放缓。　　即使在全球PC销量持续走低的情况下，市场上也从来不缺乏参与者。PC行业原有的厂商已经不胜枚举，可谓是术业有专攻。“Thinkpad在高端商务市场有很高的影响力，它的工艺、品质都很不错。”行业资深人士孙永杰认为，“但在这个注重颜值和价格的社会，PC厂商还需要做更多。”　　只要市场有需求，就会不断有人加入，甚至会有一些跨行业的厂商进来“搅局”。依靠手机业务迅速崛起的华为，在今年2月正式宣布进军PC市场，并发布了二合一笔记本产品，引起业内极大关注。另外，业内传言小米也将在6月发布PC产品。　　不仅要同传统PC厂商博弈，还要面对后来者的挑战。“华为、小米进军PC市场让我比较兴奋，说明PC并不像大家想象的是一个夕阳产业，有大量的跨界的朋友们进入，说明市场需求依然很庞大。”童夫尧表示。　　对于PC厂商来说，不分先来后到，最重要的还是看其本身对于产品研发的投入，能否扎扎实实地把产品做好。赵小磊认为：“新进入的厂商对于整个现有的PC厂商来说，一定会带来影响，但影响的大小还是要看这些厂商自身对于PC的投入情况，竞争归根结底是产品的较量。” [详情]

　　京华时报讯（记者古晓宇）华为入局PC市场让外界认为给行业老大联想带来压力。不过联想中国区总裁童夫尧近日表示，联想不会对竞争对手做特殊评价。 不久前的MWC（世界移动通信大会）上，华为发布了二合一笔记本电脑Matebook，正式进入PC市场；而早有就市场传言称，小米也有意推出自己的笔记本电脑产品。 对于竞争对手的挑战，联想近日以新的Thinkpad产品予以回应。Thinkpad是联想沿袭自IBM个人电脑业务的高端笔记本电脑品牌，也被爱好者称为“小黑”。此次联想发布了四款ThinkpadX1系列家族产品，定位高端商业精英人群，售价6699元起，预计3月28日上市。 联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧表示，尽管PC市场业绩在下滑，但笔记本市场里面高端产品是在逆势增长的，联想的Thinkpad正是高端市场最有代表和影响力的品牌。[详情]

　　中国证监会指定创业板信息披露网站中国证监会指定披露上市公司信息报纸中国银监会指定披露信托信息报纸中国保监会指定披露保险信息报纸证券日报官方网站 网站首页 >公司产业 >港股公司 >正文联想发力高端市场Think X1家族全面登陆中国市场文章来源：证券日报·中国资本证券网更新时间： 2016-03-22 23:39 本报记者 贾丽 3月22日，联想集团重磅发布了全新的ThinkX1家族系列产品，由新一代ThinkPadX1Carbon、ThinkPadX1平板笔记本电脑、ThinkPadX1Yoga和ThinkCentreX1组成。ThinkX1家族定位于为高端商业精英提供真正意义的生产力工具，在传承了ThinkPad的经典设计血统基础上对设计及技术研发进行原创创新，创造了多项商用PC产品的全球之最。ThinkX1家族在今年1月国际消费电子展（CES）亮相并引起轰动后，终于登陆中国市场，为中国的高端商务精英带来触手可及的优质体验。 过去十一个季度，联想连续拔得全球PC市场头筹，市场份额超过21%。联想以不断超越的用户体验为产品开发宗旨，追求极轻、极薄、极致设计的同时，在运算性能和产品功能方面毫不妥协，力求实现综合品质的最优化。联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧表示：“24年来，ThinkPad一直在为商务精英提供高品质的产品与服务，通过洞察高端商务用户的深层次需求，实现产品创新；将PC打造为强大的生产力工具，提升用户工作效率与体验，助力商业创新。ThinkX1家族是ThinkPad的高端品类，更是新概念的高端商务PC代表，实现跨界融合，为用户带来多场景、多功能、多形态合一的极致体验。” 行业数据显示，目前PC消费市场比较稳定且消费者趋于理性，产品细分趋势明显，便携性和高性能受到前所未有的重视。此次上市的联想ThinkX1家族产品采用了卫星级碳纤维和超级镁两种航天、军事领域的材料，打造出具有“两张纸的厚度和极复杂的外壳结构设计”，异常轻薄但异常坚固的产品。同时，此次推出的ThinkX1家族四款产品均为全功能机型，绝不因追求便携而牺牲性能，满足高端商务需求的同时将业界的工业设计巅峰推向新的高度。 ThinkPadX1Carbon——全球最轻的14英寸商务超极本 ThinkPadX1Carbon机身材质运用了地球上最轻金属材质超级镁与最强非金属材质碳纤维，在保证坚固的同时带来极致轻薄的可能性。碳纤维被称作“黑色黄金”，被广泛用于航天、航空、军事等领域，而ThinkPad将其用到屏幕的外壳材质中。机身整体框架更是采用了拥有专利技术的超级镁，它是地球上最轻最坚固的金属结构材料。两种最强材质的结合通过复杂的结构设计，保护了屏幕的同时更好的增加了机身强度，使这款全功能产品整机重量仅为1.18千克。ThinkPad在这样轻薄的机身上实现了更为强劲的性能。它内置了最大可达1TB的NVMePCIeSSD固态硬盘，读写速度是SATASSD固态硬盘两倍。ThinkPadX1Carbon通过12项军标级测试以及200多项联想内部的严苛测试，让用户可以轻松驾驭各种工作环境及需求。 ThinkPadX1平板笔记本——全球首款模块化平板电脑 X1平板笔记本电脑首创UltraConnect模块化设计使平板电脑成为高效的生产力工具，弥补了一般平板电脑在商务方面的缺憾。通过3D摄像头、投影仪及电池三大扩展模块实现产品的扩充功能：用户通过平板产品即可快速实现3D扫描、成像，并对3D影像进行编辑；“投影模块”配置了微型投影仪和HDMI输入/输出端口，接入后可投影出最大尺寸60英寸的画面；通过“效率模块”，可以实现15小时的最长续航时间，此模块同时提供USB3.0、HDMI、OneLink+扩展接口，提升工作效率。ThinkX1平板笔记本电脑机身仅767g，厚度8.4毫米。配备ThinkPad键盘后，总重也仅有1.09千克。ThinkPadX1平板笔记本电脑搭配的全尺寸键盘传承了ThinkPad的经典设计，不仅拥有标志性的“小红帽”和任意调节的键盘角度，还能让用户在打字时享受到敲击ThinkPad笔记本键盘时所独有的舒适触感。 此外，X1家族的ThinkPadX1Yoga和ThinkCentreX1一体机，也是目前全球最轻的商务变形本和最薄的台式电脑。其中，X1Yoga是全球第一台配置了OLED显示屏的多模笔记本，高达92%的色域空间为用户带来了更加真实绚丽的视觉感受。在厚度仅为16.7毫米，重量仅1.27千克的机身上，实现了四种使用模式。同时在紧凑的机身空间内嵌了手写笔及充电系统，不仅为用户免去了手写笔易丢失的烦恼，更实现了手写笔15秒极速充电的功能，以及更加流畅、精准的书写效果。而ThinkCentreX1一体机拥有薄至11毫米的结构框架，使其成为全球最薄的台式电脑。尽管机身很薄，但ThinkCentreX1仍然坚守了最好的品质。为了规避灰尘对硬件的侵蚀和破坏，这款产品在联想灰尘实验室中经过了长达8小时的严苛“防尘测试”——这项测试意味着哪怕在普通办公室中受到10年的灰尘侵扰，ThinkCentreX1仍能稳定地工作。 此外，联想一直致力于提升商用用户的使用体验，在全面预装正版Windows之后，再次与微软达成Office全面合作，自2016年6月开始，联想ThinkX1家族产品将会率先全线预装微软最新版Office2016，为用户提供专业而高效的办公体验。Office2016能够在Windows10上完美运行，在Word、PowerPoint和OneNote桌面应用均加入了协同编辑功能，并提供更简化的分享功能，同时更好地支持触控操作，这些最新的功能的结合将为用户带来更多的创新体验从而提高办公效率。未来，联想与微软在Office预装方面将会有开展更加深入的合作，Office2016将通过联想电脑带给更多中国用户。 (贾丽)[详情]

　　　　联想：从不害怕竞争 　　联想从不害怕竞争，联想一直都是从竞争中成长起来的。多一个竞争对手，少一个竞争对手，对联想并没有差别。 　　文 | 余一 　　同为世界500强企业，同是中企出海的典范，同有传奇性的创始人，联想和华为是中国企业最具代表性的缩影。伴随着两家公司在多个领域的扩张，原本没有太多交锋的两家企业，成为市场上最常被比较的对手。 　　在巴塞罗那世界移动通信大会（MWC2016）上，华为发布了二合一电脑Matebook，又将战火燃烧到PC市场。 　　对于两家企业的竞争，杨元庆在接受记者采访时表示，联想从不害怕竞争，联想一直都是从竞争中成长起来的。多一个竞争对手，少一个竞争对手，对联想并没有差别。 　　但是他觉得对于行业而言，华为的进入未尝不是好事。“PC已经是老行业，离开的企业多，进来的企业少。新的选手进来把水搞活，对于沉寂很久的行业是利好，也许能让更多地用户 意识到PC是必须的。” 　　华为消费者BG CEO余承东在MWC上曾豪言，华为不会轻易进入一个领域，只要选择进入就一定做到最好，华为迟早要成为PC行业第一。 　　杨元庆说需要给华为一个忠告：“新的竞争者，进入新的行业，要一定的学习机会，未必会有最初想象的那么美好。联想进入手机市场的时候，和最原始的各种具有竞争力的想法相比，有很大不同，有学习的过程。同样，手机做的好的企业，进入PC市场也是一样”。 　　华为的挑战和联想的骄傲 　　华为Matebook在MWC一发布，立刻在国内的舆论场上引起巨大的关注和争论。华为在手机业务上的成功所带来的光环，固然是一方面。更主要的原因，在于这是一个联想已经稳坐王位的领域，人们总是爱挑战强者的故事。 　　据联想集团最新的2015年第三财季数据显示，联想已连续第十一个季度占全球个人电脑市场第一位，在全球市场疲软的情况下逆势上扬，全球市场份额上升1.5%至21.6%。 　　从1989年加入联想，到现在27年的联想生涯中，杨元庆最骄傲的事情，排第一位也是带着联想PC业务从无到有，到实现No.1冠军的位置。 　　从1994年开始接手联想个人电脑业务，到2000年左右大概卖到100万~200万台，成为中国市场的老大。后通过并购IBM的个人电脑业务，到2003年左右成为全球的冠军，杨元庆觉得整个过程都值得回味。 　　并购IBM个人电脑业务，不仅仅关乎冠军，更是造就了杨元庆另外两件骄傲的事情：让联想成为全球化、国际化的公司；通过整合，成功地把IBM一年亏损两三亿美元的个人电脑业务，变成一年可以盈利10亿美元的业务。 　　在采访中，杨元庆坦言，当时并购的时候，联想其实很犹豫。但顾问麦肯锡对他们说，现在只有两条路，要么买IBM的个人电脑业务，变成全球的公司，要么就把电脑业务卖给惠普。就现在的PC竞争格局来看，这是非常正确的决定。 　　Matebook，显示了华为对PC市场的野心。但是就MWC上多位业内人士的反馈来看，在价格高企的状况下，这款设计像Surface 1代产品、主体平板像目前遇冷的iPad Pro、触控笔像三星的模仿产品还暂时支撑不了华为的PC野心，和余承东号称的“没它不可”也还有较大差距。 　　而杨元庆的看法也是，华为进入PC市场要一定的学习机会，手机做得不错，在PC市场不一定像最开始想象的那样具有竞争力。 　　除了新玩家带来的活力之外，杨元庆预判今年下半年，PC市场还将迎来新一轮的换机潮。一方面是手机出现延缓的换机周期也到了临界点，另一方面Win10的出现，和老旧设备的不兼容，都将促使电脑大规模更新换代时机的到来。 　　联想的三场战役 　　2016年，对于联想是挑战和机遇的一年。 　　2月3日，联想集团发布了2015~2016财年第三季度财报，联想实现扭亏为盈，税前利润3.97亿美元（不计入并购在会计处理衍生的非现金费用），净利润为3亿美元，上升19%。而在3个月前，联想刚刚交出了一份巨亏7.14亿美元的业绩季报。 　　在杨元庆看来，联想已实现了此前提出的收购摩托罗拉移动之后4~6个季度内移动业务收支平衡的目标。陈旭东也记者表示，目前MOTO的产品线整合已经完成。 　　但就三季度季报来看，PC业务仍是其营收和利润的大头，占集团整体收入的62%。移动业务下跌4%至32.45亿美元，占整体收入25%。 　　杨元庆说，联想集团的定位是智能设备的提供商和云服务基础设施的提供商。他的设想是未来把硬件、软件和云服务结合起来。“数据中心，IT基础设施建设等，都少不了大量的硬件设施，例如服务器、存储、网络等方面，这方面都是我们可以做的。” 　　对于移动终端市场的诸多争议，他表示，联想已经有非常正确的战略方向 ，只是需要一点时间，也希望市场对联想宽容一点。 　　在杨元庆眼中，联想已经登到了一个山顶，觉得不满足，要登下一个更高的山峰。但不可能飞过去，要先撤下来，下撤需要消耗一些核心业务所产生的利润，会亏损非常正常。也可能在撤的过程中遇到暴风雪，但遇到挫折，不代表不爬山了，需要重新集结才能登上下一个高峰，这是联想正在走的路。 　　“只聚焦中国市场的手机厂商，未来生存会是很大问题。PC市场已经做出示范，当时没有国际化的电脑厂商现在几乎都销声匿迹了”。 　　据他介绍，明年联想移动终端将专心打好三大战役：专注于新兴市场效率增长，用创新突破成熟市场以及在中国市场打翻身仗。 　　对于打赢三大战役，MOTO和联想的海外经验渠道都是杨元庆眼中的重要保障。“手机走出去，和PC不同的是，对专利要求更高。如果没有专利，要多付20%的费用给第三方，产品就没有竞争力。买摩托罗拉的手机业务，很好地填补了联想的空白。” 　　正迈第四道坎 　　虽然电脑市场的挑战还是轻如鸿毛，但是和华为在移动终端的竞争，却给了联想不小压力。在超常发挥的华为对比下，最直观的影响就是让联想所面临的第四道坎，被外界认为更加深且险。 　　杨元庆2001年出任联想总裁兼CEO职位，2004~2009年担任董事局主席，2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，回归CEO职位。在2011年11月2日再次成为联想集团董事长。 　　担任联想集团最高管理层已经15年，杨元庆并不讳言其中遇到的坎坷。 　　“2001年，我第一次接任联想CEO，当时雄心壮志地制定了联想新的战略，当时有点雄心壮志强规划了六七个新的业务。但是在能力资源有限和国际强手的竞争下，战略推行失败。”这是杨元庆眼中比较重要第一个坎。 　　2003年，联想在反省以后，开始精简业务，只留下擅长做、能够做的硬件——个人电脑和功能手机。 　　第二道坎，也恰恰是2003年联想只留下了个人电脑业务，其他都放弃关闭了。包括杨元庆遗憾的FM365。 　　他觉得，如果能和美国一家公司联手起来发展，如果选择的是雅虎，也许今天联想就可以成为互联网领域中的巨头。 　　但是在2003年，联想定下了发挥硬件的竞争优势，不仅在中国市场，而且要到全球市场上竞争的方向，于是有了2004年IBM的并购。 　　中企并购外企，在一开始没有人看好，也没有先例。杨元庆坦言，整合过程中并不是一帆风顺。初期因为不是很懂全球化、国际化的运营，合作、文化、组织、人才上都遇到很大的挑战。 　　现在恐怕是联想遇到的第四道坎，2015年第二季度，联想交出了一份巨亏7.14亿美元的业绩季报，而第三季度，移动业务下跌4%至32.45亿美元。 　　联想控股董事长、联想集团创始人柳传志坦言道：“由于技术创新，商业模式的创新，使得联想现在所在行业的主要业务——PC业务的规模实际被压缩，而联想集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。杨元庆也在多个场合表示要面对挑战。” 　　与此同时，华为手机在2015年突破1亿销量，全球份额已达到8.4%，成为全球第三、中国第一的的成绩，让联想的这道坎受到了更多的关注和议论。 　　柳传志觉得联想这次坚定信心，正确处理，必将能实现一次大的突破。领导者杨元庆也依然是个有追求，有韧性，不服输的人。 　　而杨元庆说，联想正在智能手机业务领域里重复PC所走过的成功道路。 [详情]

　　证券时报记者 李志强 据联想集团3月18日微信公众号内容显示，联想集团宣布了新的组织架构调整，设立四大业务集团，分别为个人电脑与智能设备集团(PC&SD)、移动业务集团(MBG)、数据中心业务集团(DCG)、联想创投集团(LCIG)。 据新华社报道，作为联想的核心业务，联想的个人电脑集团(PCG)将成为个人电脑和智能设备业务集团，负责生产和销售搭载Windows、Chrome和Android系统的个人电脑、二合一平板电脑、平板手机和智能家居产品。该集团将由现任联想集团总裁兼COO的Gianfranco Lanci领导。 2015年联想移动业务，含联想品牌和摩托罗拉品牌，在全球的出货量位居全球第四位，反观国内则表现平平。据悉，此次联想移动业务的组织结构调整是为了确保手机业务今年在国际国内市场上能够取得双线突破。为驱动中国区业务进展，现联想移动业务集团总裁陈旭东将专注负责中国市场的端到端业务管理，包括产品研发、销售和市场营销。Aymar de Lencquesaing和陈旭东共同作为联想全球移动业务联席总裁，Aymar将负责全球除中国市场以外的移动业务运营管理。 新成立的DCG集团将由原有的企业级服务器业务组成，从原来隶属于PC业务集团独立出来，由原企业级业务集团总裁Gerry Smith担任该业务集团总裁兼联想集团执行副总裁。Peter Hortensius 作为首席技术官和战略负责人加入DCG 团队。 原联想云服务业务集团将成为全新的联想创投集团(LCIG)。该业务由联想高级副总裁贺志强领导，致力于通过战略投资打造联想的智能生态体系。 据了解，联想新的四大业务集团组织架构和任命将会在4月1日起生效。[详情]

　　中新社北京3月18日电 (记者 刘育英)联想集团董事长兼CEO杨元庆18日发表内部信，宣布对四大业务集团进行重组，调整了关键组织架构和领导层，重构后的四大业务集团分别聚焦企业业务、移动业务、创投业务和个人电脑业务。 由于全球PC市场萎缩，PC业务占比较大的联想急需实现业务转型，打造收入的新引擎。 杨元庆18日表示，早在去年，联想已有清晰战略布局：业务要更加多元化，更加以用户为中心。个人电脑、移动业务和企业级业务为三大引擎。 联想个人电脑业务在此次调整中“扩容”。杨元庆将平板电脑、可拆卸设备和其他智能设备囊括在个人电脑业务集团里，通过资源投入，刺激联想在智能设备领域的增长。 联想在收购摩托罗拉移动业务后，2015年进行了艰辛的业务整合，裁员3200人，且在2015年第二季度移动业务出现税前18.6亿元人民币亏损。同期，联想手机在中国市场跌出前五名。 此次调整，联想力图稳住手机业务，使其成为重要的利润来源。杨元庆称“必须赢得中国市场，在新兴市场加速增长，在成熟市场取得突破”，突出强调中国市场的重要性。杨元庆还任命艾玛尔·伦奎塞恩和陈旭东为移动业务集团联席总裁。 杨元庆对企业业务也进行了重组：将企业级服务器从原PC集团中分离出来，成为全新的业务集团----数据中心业务集团。在联想2014年完成收购IBM的X86服务器业务后，企业业务已经成为联想收入的增长引擎之一。此次重组，意图将企业业务从产品向解决方案过渡。 原联想云服务业务集团将成为全新的联想创投集团，将专注于投资。此前，联想云服务集团定位于建立独特的设备加服务模式，这也是移动互联网时代许多公司的盈利模式选择。此次联想成立专门的创投集团将围绕新业务投资、设立初创公司，以推动新的生态系统的建设并提升公司自身价值。(完)[详情]