从改革开放初期初试合资企业，到把握时机进行国企改制，再到海外全球化布局，李东生带领的TCL发展历程，在一定程度上是改革开放40年中国制造企业变革的缩影。
新浪财经：在时代变迁的潮流下，记往昔您印象最深刻的是什么？
李东生 ：我经历了40年改革开放，回想起来，感慨良多。我从当初在农田上一个年轻人，到担任企业总经理的时候，才29岁。我们这一代人赶上一个好时代，在年纪比较轻的时候管理一个大企业。这当中的变化非常大，上了4年大学，工作不到4年，我就担任一个公司的总经理，我当总经理是1993年，当年我36岁，我当董事长是1996年，当时才39岁。这也是广东改革开放快速发展的缩影，时代给了我们这代人机会。
新浪财经：今年全球贸易争端纷繁复杂，您认为企业家应如何应对？
李东生 ：作为参与和见证国家发展的这一代人，我们倍感自豪。当前，我们正面临大变局，全球经济格局重构，给中国发展带来巨大挑战。国家的竞争，更多是经济实力的竞争，竞争主体是企业。中国企业和企业家要责无旁贷，为国家由经济大国发展转为经济强国承担起自己的使命和责任。
新中国已经走过70年，中华民族比历史上任何时候都更接近实现国家强盛、民族复兴的目标。中国的发展，是任何力量都无法阻挡的。我们要义无反顾，全力以赴，推动企业实现高质量发展，以最好的业绩，致敬伟大的祖国。
目前TCL在美国、波兰等地设立海外研发中心，在墨西哥、波兰、巴西、埃及、越南、印度等地设有八大制造基地，在80多个国家和地区设立销售机构，形成全球化产业布局。
新浪财经：对于中国改革开放亲历者，您又在深圳这样一个改革前沿的城市，您最大的感触是什么？
李东生 ：从现在往40年前看，可以说是天翻地覆，改变非常大。我自己亲历其中，每年都有变化。我的家乡惠州，当时人口就10万，全市就几条商业街。现在，惠州各种现代的建筑、现代的产业都崛起。深圳更是从一片荒地起来的。
我记得当年下乡的时候，应该是1976、1977年，我还来过一次深圳，当时来深圳要边防证，我办那个证还非常麻烦。来到深圳，心里憧憬着到香港去。到了深圳之后，非常失望，深圳比当时的惠州还要小，还要破旧。现在，我们看深圳，它是一个全球性的、现代化的都市。以城市的变化来讲，中国的深圳应该是在过去40年全球超大城市中变化最快的。
新浪财经：从工程师到千亿营收企业的掌舵人，从受雇企业管理者到持股的企业家，您觉得时代给您最大的改变或收获是什么？
李东生 ：我比较善于学习、喜欢学习，能不断学习才有可能反思。这也是竞争的要求，担任企业最高层的领导，意味着很少能听得到外界的批评，如果没有反思的习惯，会不停地犯错误。所以，这个习惯是从我当企业领导慢慢培养起来，很少有人会再提出批评，就要自己想一想，做的事情哪些是对的，哪些是不对的，不对的事情就要去改变。
开始的时候，自己反思就自己偷偷地去改，后来我觉得这样不好，想要效果更好，要有勇气在团队面前承认做得不对，和大家一起分析为什么没有做对。有不同的意见一定要在会上提出来，不用看老板的脸色。这个反思习惯是慢慢培养起来的。
在学习当中，也受到一些人物的影响，比如我比较喜欢曾国藩，他是近代成功人士当中反思特别突出的，我认为这一点造就了曾国藩的成功。
2004年，TCL曾跨国并购了汤姆逊彩电业务和阿尔卡特的手机业务。但是，跨国并购后的整合问题也随之而来。同年，并购的两家企业大额亏损，亏损20多亿元，TCL国内业务也曾因此受到影响。
新浪财经：TCL在跨国并购曾遇到很大挫折，作为中国第一批走出海外发展的企业，在海外布局和发展方面能不能谈谈您的感受？
李东生 ：我一直不同意一个说法——TCL跨国并购是失败的案例，没有跨国并购，就没有后来全球化的TCL，只不过我们付出的代价非常大，我们遭遇的困难比预想的多，但是我们活下来了。活下来后，并购建立的能力就慢慢积淀，成就了全球化的TCL。
我们在全球化过程中摔了跟头，但是我们不能就此倒下，要把当时通过并购形成的基础，把全球化能力真正建立起来。
今年，我们的销售增长、利润增长更多是来自于海外市场。中国市场大，全球市场更大，欧美的市场的产品需求增长也相对比较慢，但是很多发展中国家的市场增长很快。对企业来说，全球化意味着在全球更大的市场开拓自己的机会。
在过去两三年，海外市场发生很大的变化，我们没有适应变化，业务受到了很大的挑战。现在重组移动终端的海外业务，企业有信心恢复这个业务的竞争力，给企业带来销售和利润的增长。
半导体显示产业会有波动性，是一个高科技、高投入和长周期的产业，李东生称，TCL在半导体显示产业目标是力争在下一代显示技术上能够和国际领先企业并跑，在一些局部领域我们争取领先。
新浪财经：今年是TCL成长的第38年，对于TCL接下来发展有什么想法和目标？
李东生 ：未来十年，我们要实现主导产业领域做到全球领先，成为更有竞争力的全球化企业。TCL这个品牌不仅在中国，还在全世界更多国家得到消费者的青睐和尊重，这是我的目标。
另外，TCL应该有更大的价值创造。
现在，我们公司的市值并不高，核心还是价值创造能力不强。我们经过一段时间的发展，只要我们的竞争力提高，业绩提高，意味着企业的价值创造能力能提高。税收、利润能得到提高，这样公司的价值也能提高，才能更好地回报社会。
半导体显示产业会有波动性，是一个高科技、高投入和长周期的产业，TCL在半导体显示产业目标是力争在下一代显示技术上能够和国际领先企业并跑，在一些局部领域我们争取领先，要实现这个目标，我们有信心在未来的三到五年能够在半导体显示技术和材料领域和全球的领先企业并跑。我也有信心，半导体显示是核心基础技术产业，TCL和其他中国企业能够在全球行业中具有更大的话语权，有更强的竞争力。
新浪财经：贸易摩擦使全球化增添了不少阴影，TCL新一轮的全球化打法上会有何不同？
李东生 ：我们更多的不是国际化，而是全球化。在产业布局方面，要深入到每个主要国家和地区。贸易保护主义、经济全球化、贸易投资自由化都是矛盾的，永远都会有一种博弈。变革创新作为核心文化之一，也是让企业保持活力。
我们的经验是寻找当地合适的合作伙伴，投资合资企业，市场的成功机会就比较大。未来的国际化更多的是全球化，要把我们的系统在全球主要国家、地区建立起来，这样就可以规避贸易保护主义。
我们看到中国企业走出去，中国企业国际化支撑了中国经济的全球化，从长远趋势来看，中国经济在全球经济的分量会越来越大。当中最重要的推动力就是中国经济全球化、中国企业国际化。
