“我们对研发和机械基础设施进行大量的投资，每个产品都有未来的技术路径，而且至少是为期五年的路径，这个是最起码的要求，我们对全部的技术路径和规划都是非常清楚的。”
新浪财经：您在美的工作27年，您执掌的美的集团2018 年已经实现营业总收入超 2600亿元。中国这20多年快速发展，您认为带给美的最大的机遇是什么？
方洪波 ：美的与时代同行，从1981年美的一路壮大，得益于中国的改革开放、巨大的人口红利、中国市场的发展以及人民生活水平的提高。现在发展到财富世界500强，面对现在整个的经济形势，要想发展到新的规模，我们面临着更艰巨的调整。
伟大的企业通常都经历过不同的市场周期，而更重要的是传承企业家精神、价值观以及先进的企业治理理念。美的要把这种精神和理念传承下去，发扬光大。
新浪财经：您认为企业应如何把握好时代机遇？
方洪波 ：在过去，企业的发展依靠中国经济发展的大环境，其竞争力主要来源于用规模获取低成本优势。目前海外市场的增长受限，国内经济增长放缓，最核心的是要构建产品创新能力，这也是美的三大战略主轴中最核心的一个轴。首先产品要与众不同，具有竞争力，可以满足用户的需要，能够给用户带来价值，用户才愿意花钱购买你的产品。产品围绕这些方面，我们做了很多的事情。
从2011年起，美的不断转型升级。我们有一朵红花是“产品领先”，两片绿叶是“效率驱动”、“全球经营”。其中产品领先的关键就在构建产品创新能力。
同时，我们要坚持效能驱动，新的成本优势就是通过效率驱动来建立，而不再通过人口红利、劳动力低成本以及牺牲环保来建立。建立新的成本优势才能确保企业的盈利能力，有了盈利能力和现金流，才能投入创新，让产品领先。
企业要在全世界范围吸引最优秀的研发人才和专家。哪里有最先进的技术、最好的资源、最优秀的人才，美的就把研发中心设在哪里，在全球范围吸引优秀的人才。
新浪财经：美的一直在积极寻求海外发展，在当下的国际环境下，您觉得企业在海外发展的核心竞争力是什么？
方洪波 ：美的的另外一片绿叶就是“全球经营”。海外的发展也是扩大我们的业务和盈利能力，最关键的是，这两片绿叶都要支撑“产品领先”的能力。我们现在研发人员有1万多人。在美的全球创新中心，有7000多个工程师。
企业要在全世界范围吸引最优秀的研发人才和专家。哪里有最先进的技术、最好的资源、最优秀的人才，美的就把研发中心设在哪里，在全球范围吸引优秀的人才。比如把人工智能和未来技术的研发中心设在硅谷，冰箱压缩机高端技术的研究中心设在奥地利。
在美的未来战略图景中，双智战略是企业发展的关键，新产业布局成为核心词，科技创新则是驱动力。方洪波称，产品创新要持之以恒，懂得积累。
新浪财经：美的一直坚守制造业，坚定转型下，如何提升科技创新的实力？
方洪波 ：产品靠什么创新？要持之以恒，懂得创新必须是漫长的积累，这也是中国过去最薄弱的环节。人类的历史发展已经证明，欧美、日韩所有的企业发展的商业路径也证明，市场竞争就是靠技术进步和技术驱动。
今年我们会在研发上投入更多，明年也会不断投入，未来一定会看到企业不断创新发展的成果。现在很多行业内最优秀的人才都在美的，我们已经看到了质变的曙光。隧道尽头的那道曙光，就在前方。
企业核心就是转型升级，就是要不断提升竞争力，人类历史发展证明，只有技术进步才能驱动各个行业发生颠覆和发生变革。整合、淘汰，优胜劣汰和大浪淘沙，这些都是企业发展的根本。
过去单纯依靠规模制胜的模式，现在已经不再可行。而任何一个企业，要继续发展，本质上还要坚持一个道理，那就是大道至简。
新浪财经：未来改变过程中，如何把控风险？
方洪波 ：美的确实就是敢改，并且能够有前瞻性。在别人没有改的时候，企业就要去改变，企业就是要折腾，社会的变化太快了。美的要敢于自我挑战，敢于自我否定才能防范风险。当然在这个过程中难免会走弯路。我们相信，未来一定有质变的时候，未来企业的护城河，是过去敢于承担风险，积累了风险回报。
当然，到了那一天，越过山丘的时候，发现护城河没有建立起来，这些就变成了风险。但我们认准了方向就要做，没有人能够保证我们未来一定是成功的。
在方洪波看来，企业的核心是技术。包括企业现在的数字化程度，数字化、AI技术和大数据分析这些都是广义上的技术。美的现在是全面数字化转型，整个价值链数字化，企业真正建立了靠数据驱动经营。
新浪财经：美的在未来会如何迎接5G时代的到来？
方洪波 ：企业的核心是技术。这个是永远不变的，包括企业现在的数字化程度，数字化、AI技术和大数据分析这些都是广义上的技术。美的现在是全面数字化转型，整个价值链数字化，企业真正建立了靠数据驱动经营。数据驱动经营，5G所有的巨头在美国市场一直也在研发，为什么中国人取得突破，根本的原因是技术进步。
在保持经营稳定与竞争力提升的同时，公司进一步加大研发投入，把握行业消费升级趋势，持续优化产品结构，在渠道变革、协同优势发挥、工业互联网与IoT实践、多品牌体系构建上取得积极进展与成效。
新浪财经：企业未来布局的重点是什么？
方洪波 ：因为环境变了，我们未来到底要干什么？今年年底我们要去思考一下，未来5年到底要成为一个什么样的企业？企业不仅是规模、收入等方面，更重要是内部的公司治理、价值观、激励体系和员工关怀等很多方面。美的现在是世界五百强企业，企业必须要有更高的目标，美的现在的团队也是行业里面非常优秀的人才聚集在一起。企业还有很多方面要调整。
现在企业站在新的起点，尽管外部环境不好，企业要抓住机遇。大道至简，企业要不断提机制创新，持之以恒。美的要有拼劲和干劲。
未来，美的将进一步在机器人、自动化、智能物流以及IoT等领域进行投入布局，建立领先的工业互联网平台，形成全价值链数字化解决方案。
