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疫情对学生就业有何影响?TPG孙强:灵活变通,别太执着
疫情对学生就业有何影响?TPG孙强:灵活变通,别太执着

   3月28日消息,TPG集团中国管理合伙人孙强日前做客“云上绿公司”分享“新冠疫情对经济和产业的影响”。孙强表示,此次新冠肺炎是百年不遇的黑天鹅事件。跟过去几十年的危机事件比较,新冠疫情除了带来短期的经济冲击以外,还可能带来比较长远的行为和模式的变化,会影响到很多行业的发展,同时也会产生很多新的机遇。 孙强从国际、经济、社会、群体行为等多维度分析了疫情的影响。他认为,世界范围看,会有一定的逆全球化的倾向,产业链本土化的苗头出现,人们更多地反思大城市集中生活方式,政府功能的需求得到加强,线上社会得以加速发展。 孙强还系统分析了新冠肺炎可能带来的行为模式改变。线上化转型与家庭升级、居住模式的改变、远程办公模式、自动化的提升、出行方式转变可能会成为趋势,从而带来长远的经济增长转型和投资的机会。 在回答微博网友关于“疫情对学生就业有什么影响”的提问时,孙强认为,疫情对今年的就业肯定有影响。并建议称,第一,更加努力,多投简历,广撒网,多寻找机会。第二,灵活变通,不要太执着,有合适的机会就拿下来再说。第三,线上面试会增多,做好相应的准备。[详情]

新浪财经-自媒体综合 | 2020年03月28日 08:49
我给王文京提个问题 | 企业数智化如何破局?
我给王文京提个问题 | 企业数智化如何破局?

  我给王文京提个问题 | 企业数智化如何破局? 原创 CEC 中国企业家俱乐部 ▲王文京 | 中国企业家俱乐部理事、用友网络科技股份有限公司董事长 来源 | 中国企业家俱乐部 数智化将对商业带来了革命性影响和变革,包括商业模式、管理方式、商业技术的变革,都将催生出一种商业新范式——数智商业。 王文京领导的用友,30多年来专注于企业和公共组织信息化领域的创新与发展。在1.0时代,他和他的用友财务软件服务了中国数十万家企业和政府机构,可谓无人不知,无人不晓;在2.0时代,他通过用友ERP管理软件,推动了中国超过200万企业的信息化进程;在3.0时代,他和用友打造出了全球领先的企业云服务平台,已为超过522万家企业与公共组织客户提供企业云服务,帮助企业数智化转型升级。 作为2020中国绿公司年会的一部分,中国企业家俱乐部发起企业家系列视频直播活动——云上绿公司。将邀请王文京先生作为产业导师,通过视频直播,分享有前瞻性的热点知识,并围绕关键话题与网友展开实时互动。 在数智时代大潮涌起的背景下,“数智化”正在帮助企业释放转型升级的压力,给企业实施管理变革提供更好的工具和手段。 企业数智升级的现实压力有哪些?如何推进数字化、智能化?数智化转型过程中有哪些突出困惑?数智化如何提升企业的管理效率?如何改变企业的运营模式?企业推进数智化的具体实施方式是什么?数智化有哪些成功案例? 在数智经济时代下,王文京对产业互联网的发展有着独到而深刻的见解。在本次直播中,王文京将给大家带来一份完整的“企业数智化攻略”。  还等什么呢?赶快上线与王文京一起“躁动起来”。 【点击查看直播间,向王文京提问】[详情]

新浪财经-自媒体综合 | 2020年03月27日 13:35
孙强与韩微文和杨奕琦共话疫情对房地产及各行业影响
孙强与韩微文和杨奕琦共话疫情对房地产及各行业影响

  新冠对股市、房地产及各行业的影响 【视频】直播回顾|TPG孙强解析疫情对经济和产业结构的影响 来源:中国企业家俱乐部 由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第三期于3月26日19:30-21:00举行。中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合伙人孙强邀请贝恩全球合伙人韩微文和杨奕琦共同在线开讲“新冠疫情对经济和产业结构的影响”,并和多个平台的网友热烈交流互动。 1  新冠疫情带来了什么? 孙强表示,此次新冠肺炎是百年不遇的黑天鹅事件。跟过去几十年的危机事件比较,新冠疫情除了带来短期的经济冲击以外,还可能带来比较长远的行为和模式的变化,会影响到很多行业的发展,同时也会产生很多新的机遇。 韩微文认为,中国大陆疫情已基本稳定,世界各国疫情发展路径与中国相似,但部分国家和地区,如香港、新加坡已采取了多种手段,有效控制了疫情的传播速度。数据显示,经济活动的大幅下挫将是短期性的,不同行业以不同的速度开始回升,但中国经济长期向好的趋势不会改变,其中很重要的一个原因是,中国的经济体量与结构相比2003年已不可同日而语,且全社会已实现高度数字化。 2  多维度看疫情影响 孙强从国际、经济、社会、群体行为等多维度分析了疫情的影响。他认为,世界范围看,会有一定的逆全球化的倾向,产业链本土化的苗头出现,人们更多地反思大城市集中生活方式,政府功能的需求得到加强,线上社会得以加速发展。 韩微文和杨奕琦认为,疫情之下,不同行业受到的影响可划分为四种类型。第一种行业,短期承压下行,长期内恢复速度较为缓慢(如餐饮娱乐、旅游等);二是短期承压下行,长期内反弹或加速增长(如服装、美妆护肤等);三是短期显著上升,长期保持稳定(如超市卖场、即食食品等);四是短期显著上升,长期保持增长势头(如全渠道零售、互联网医疗等)。 具体到对行业的影响。就零售行业来说,疫情给不同零售商带来的机遇和挑战各不相同,未来顾客消费行为将在四个方面出现变化:生鲜的重要性日益凸显、对全渠道和社区零售的偏好将上升、食品安全和产品质量将得到更多重视、顾客对可信赖零售商的忠诚度将提升。 而医疗健康行业,疫情过后预计政府将再次对大多数现行政策进行全面改革。可能会产生四个方向的变化:医疗资源的分布将更加优化、优质医疗服务和创新药的可负担性将提升、加快创新药上市速度、数字化发展加快,以扩大医疗服务覆盖面,提升诊疗效率。 3  企业家们应该如何战“疫”? 孙强回顾了1987年“黑色星期一“以来的历次经济危机,总结了危机的共同特征和症结——流动性问题,并表示,企业家的当务之急是筑好资金护城河,多管齐下,开源节流,确保资金链供应和经营安全。可以考虑的方法包括:及时申请、用满银行授信,尽快发债融资,灵活安排人力和薪资,充分把握政府给予的帮扶政策,积极拓宽融资渠道。 杨奕琦建议,企业应当全面考虑可能出现的“各种”结果,建立情景分析和风险模型,并充分考虑相应的应对行动。同时应该在以下六个方面即刻采取行动:保护员工和客户、建立新冠疫情“作战”团队、保证“新常态”下的业务稳定、建立宏观情景分析,并细化为应急预案、制定紧急成本削减计划,保留现金、注意“攻防结合”。 4  行为模式改变和潜在长远机会 孙强还系统分析了新冠肺炎可能带来的行为模式改变。线上化转型与家庭升级、居住模式的改变、远程办公模式、自动化的提升、出行方式转变可能会成为趋势,从而带来长远的经济增长转型和投资的机会。 关于疫情影响下如何投资?孙强分享了他的个人经历。他在“黑色星期一”期间逆势转入了很多人避之不及的沃顿商学院金融系。他表示,投资也是一样,要逆流而上,往往随大流的人都只能赶尾巴。 从投资地域上看,他个人更看好中国和美国两个市场。这两个国家都拥有丰富的资源、广阔的国内市场、强大的科研实力和较为齐备的产业链,在逆全球化和供应链本土化的压力下,能够抵御风险并脱颖而出。在企业家创新精神的加持之下,这两个市场的轻资产、平台型、高科技公司是很有发展潜力的。 有网友提问,疫情期间,未来美国股市还会不会继续熔断?孙强表示,熔断的原因之一是指数基金占市场交易比例升高,它们是电脑程序操作,当股市变化达到一定限额的时候,电脑自动卖出。这种大量抛售造成股市进一步下跌,引起连环式的抛售,加剧了股市的动荡。未来只要电脑程序交易和指数基金继续存在,在恐慌期内大规模震荡导致的熔断应该还可能发生。 孙强还回答了网友关于国内房地产发展的提问。他认为,目前中国城市化还在路上,接下来会从简单的农村劳动力向城市转移的1.0时代,向更好的基础设施、一小时城市圈建设为代表的2.0时代发展。届时中国的城镇化率将提高到70%甚至80%以上,诸如基础设施、家居建材等行业将从中受益。(来源:中国企业家俱乐部)[详情]

新浪财经-自媒体综合 | 2020年03月27日 13:23
孙强:只要企业质量好、能抗风险 融资应该不会有问题
新浪财经 | 2020年03月26日 21:32
韩微文:未来是"全渠道零售" 不存在实体零售和线上零售
新浪财经 | 2020年03月26日 21:19
杨奕琦:线上零售药房客流量增长较快 互联网优势显现
新浪财经 | 2020年03月26日 21:11
贝恩杨奕琦:疫情后 全国医疗资源分布将更加优化
新浪财经 | 2020年03月26日 21:04
贝恩韩微文:疫情是行业洗牌、整合的一个好机会
新浪财经 | 2020年03月26日 20:57
贝恩韩微文:短期内 疫情对我国第三产业影响更大
新浪财经 | 2020年03月26日 20:45
为什么金融危机时还要学金融?孙强:要敢于"逆流而上"
新浪财经 | 2020年03月26日 20:36
孙强:当下形势谁抓住需求端 谁就会有很大的投资机会
新浪财经 | 2020年03月26日 20:34
孙强:疫情是否会造成生活方式的改变?
新浪财经 | 2020年03月26日 20:29
孙强:未来三到五年机器人的市场增长可能会超过20%
新浪财经 | 2020年03月26日 20:26
孙强:疫情间2亿人在家里办公 分散式办公将成长期趋势?
新浪财经 | 2020年03月26日 20:23
孙强:把家当成中心能否创造机会 给企业带来红利?
新浪财经 | 2020年03月26日 20:19
孙强:疫情促使出口方式转型到内需 靠消费来拉动经济
新浪财经 | 2020年03月26日 20:15
孙强:疫情会促使全球线上化的转变更加快
新浪财经 | 2020年03月26日 20:11
孙强:疫情带来逆全球化 或使制造业出现脱钩的现象
新浪财经 | 2020年03月26日 20:04
孙强:危机的时候就会出现钱荒 “现金为王”最重要
新浪财经 | 2020年03月26日 19:59
孙强:这次新冠疫情是百年不遇的黑天鹅事件
新浪财经 | 2020年03月26日 19:54
夏华直播一口气回答了30个问题,还有2个彩蛋
夏华直播一口气回答了30个问题,还有2个彩蛋

   点击查看直播回放:夏华解析面对疫情企业如何转型升级? 夏华直播一口气回答了30个问题,还有2个彩蛋 来源 | 中国企业家俱乐部 本文原创,转载请联系微信 Y-Tron 授权 由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第二期于3月25日19:00-21:20举行。中国企业家俱乐部理事、依文集团董事长夏华在线答疑面对疫情大考,企业如何转型升级。本文为夏华直播分享的部分内容精选: 从1月27日得到医用物资供应紧张的消息,到2月2日开始决定转产扩能,再到一周内完成调集设备人员开始试生产,依文集团只用了不到两周时间。从2月20日正式投产至今,累计生产防护服、隔离服百万余套,日产能越来越快,不仅满足了国内,也开始供给全球。 夏华说,在面临疫情大考的时候,创始人首先要静下来思考企业的核心能力是什么,只有分析清楚自己的能力,才能快速做决策。依文如果没有产业整合能力,做到快速反应是非常困难的。还有,创始人的决策能力不仅体现在个人身上,还体现在企业的团队身上,只有团队都具备应对危机的心理素质和决策能力,才能应对自如。 在本场直播中,夏华系统总结了依文应对疫情的决策经验、管理经验,以及依文集团一直倡导的价值观和企业文化在此次疫情中所起到的重要作用。最后,夏华还分享了自己作为一名企业家和母亲,保持工作和家庭平衡的秘诀。 夏华在直播中 激活每个员工的参与度和领导力 依文在接到了国家防疫小组生产防护服和隔离衣的任务之后,立即迎难而上,在没有生产防护服的经验的情况下,当天就组织员工去思考,怎么转产。 事后来看,当时大家想到了有困难,但没有想到有多么难。首先获得有资质认证的厂房难;其次,调集员工复工,培训员工上岗难;第三,打破运输阻断,保证物流难……但是依文通过全员动员,不断克服了这些困难。 依文一直希望实现从KPI到OKR管理的转变,但在应对此次疫情的过程中,真正实现了这个转变,因为当全体员工接到“转产”任务的时候,每个人的岗位都发生了变化。对很多员工都是新的目标和新的岗位,大家都要自动自觉的挑选角色,制定个人的工作目标。依文销售领域的高管在管包装,后勤部门的高管在管装卸,而职能部门的干部在管质检…… 每个人都自动地去调整工作状态,在OKR管理的过程中,所有人的任务都是清晰透明的,都可以自我矫正偏差。原来依文的很多任务安排是自上而下的,制定好了目标分给每个组,而在抗疫过程中,每个团队制定他们当天的目标,并在实施过程中不断调整和突破。可以说,OKR激活了每个个体的参与度和领导力,让每个员工都有非常强的应变能力,每个员工都对自己的结果负责。 25年来,依文一直在员工中间推行“心灵课堂”,在应对疫情面前,解决心理问题比技术问题更重要,在“抗疫”期间,依文每天都给大家留下时间进行面对面的交流分享,在此过程中,大家都坦诚的表达,不仅看到了问题,也找到了方法,也激发了依文团队的凝聚力。 建立产业生态中的数据共享平台 2014年,当依文从品牌开始向产业平台转型的时候,就开始探索管理创新,打造“集合智造”平台,从“管理竞争”转换到“管理合作”。当从企业角度出发的时候,竞争要做第一,做最好,但当依文成为平台的时候,就要让上下游都好,平台企业才能更好,这是非常不同的感受。 做企业品牌的时候,是用品牌视角来思考问题,从一个品牌企业向平台企业的时候,依文打开了视角,站在平台上建立新的思维逻辑。不再思考企业的要素,而是思考产业的要素,例如,行业的产能来自有多少家好的工厂,有多少设计师能够连接在依文平台上,产值是由多少大B和小B的卖家创造,只有这些要素结合在一起的时候,这个平台才能足够大。 目前,依文汇聚了上千个设计师工作室,400多家工厂和上千家原料供应商,能够以C2M的方式让消费者穿到自己想穿的款式,并最快速的拿到产品。同时,在“集合智造”平台上,还建立了数据管理能力,让企业能够基于精准数据形成自己的认知,并让数据在上下游企业之间透明分享,打通供应链的柔性系统。 学会去做长周期、有价值的难事 中国企业家会画的是财务曲线,这是比较容易画的,收入高、成本低,所有财务投资人关注的,CFO关注的也是财务曲线,只要这个曲线画好了,利润就会很高。 但是,真正有价值的事情,投入周期通常比较长,需要决策者的智慧和决断力,因为当创业者去思考长远价值,很难满足短期收益的时候,就会面临着各个方面的挑战和压力。在疫情面前,画好价值曲线成为每一个创业者面临的非常重要的课题。 依文从2004年开始做中国手工坊项目,在价值判断上,是依文最笃定的一个项目。15年来,依文积累了1.3万名绣娘,建设了1200个绣梦工场,让古老的手工艺传承下来,各个民族的纹样通过产品化打造和商业化运作被利用起来。如今,依文•中国手工坊已经成为中国传统手工艺文化和东方美学文化的传承及赋能平台。 夏华展示独臂绣娘梁老师的精美蝴蝶绣片 对于一个企业来说,什么才是最好的凝聚力?就是做对的、有价值的事情,当一个企业的信念呈现在大众面前的时候,就能够让越来越多的员工比创业者更坚定。企业在经济好的时候,要画好财务曲线,在面临社会出现大的危机的时候,要画好价值曲线,让每个员工感受到价值,这是企业非常重要的凝聚力。 企业家在家里不要吝惜交流 工作和家庭,非常考验一个企业家平衡的智慧。时间上,企业家没有办法均匀分配家庭和事业,“读懂”就非常重要:我的生活状态和生活方式要让家人读懂和理解。 我现在回家早了,女儿会感到惊喜。因为我会提前告诉她:大依文和小依文(夏华的女儿)都很重要,小依文一直在心里,大依文还需要去磨砺做的更好。在家庭的相处过程中,企业家不要吝啬语言和交流。在女儿小时候,我会留一封信,让阿姨读给她,等到女儿会写字的时候也会给我写信。现在我们会用微信沟通,我经常会大段大段的跟她之间做分享。有时间我会跟她散步交流,就像跟员工跟用户之间特别用心的交流。 最好的陪伴不一定整天陪孩子,还需要双方专注的交流。我经常跟女儿面对面聊两个小时,这些都会弥补我们在时间上的那些分配的不均衡。 平衡是一种智慧,除了时间之外还有用心和专注。 彩蛋1  在CEC直播的感受 彩蛋2  下一期直播,薇娅一起来? 直播预告  [云上绿公司 · 提问孙强&贝恩合伙人] 今晚(3月26日)19:30开始,中国企业家俱乐部理事、享有“国内私募股权投资业的奠基人和开拓者”之美誉的TPG 集团中国管理合伙人孙强先生,携贝恩全球合伙人、大中华区总裁韩微文先生,贝恩全球合伙人、亚太区私募股权基金业务联席主席杨奕琦女士,以消费品行业、零售行业及医疗健康行业具体展开讨论,探讨新冠肺炎影响的特殊性,分析疫情对不同行业的影响趋势,并给企业家们的战“疫”提出宝贵建议。同时欢迎业界朋友观看直播,并与和孙强总及贝恩咨询两位合伙人互动。 点击此处锁定本场直播[详情]

新浪财经-自媒体综合 | 2020年03月26日 16:04
夏华:下次直播借鉴薇娅李佳琪,用不同方式表达思想
新浪财经 | 2020年03月25日 23:09
视频|夏华:邀请网友关注深山绣娘,参与志愿者行动
新浪财经 | 2020年03月25日 23:01
夏华直播后谈感受:网友提问质量高,问得high,答得也high
新浪财经 | 2020年03月25日 22:42
夏华:疫情期间给员工包下三星级酒店
新浪财经 | 2020年03月25日 21:10
女性企业家如何领导企业?夏华:不仅要有态度一定要有温度
新浪财经 | 2020年03月25日 21:00
夏华:相信国内消费市场马上会起来 疫情后还会有反弹
新浪财经 | 2020年03月25日 20:34
夏华:手工坊这条路最难 最难的时候我坐在山里就哭了
新浪财经 | 2020年03月25日 20:26
中国时尚产业如何走向世界?夏华:千万不要忽视消费者敏感性
新浪财经 | 2020年03月25日 20:20
夏华:企业家做的真正有价值的事情 投入周期都比较长
新浪财经 | 2020年03月25日 20:15
疫情对学生就业有何影响?TPG孙强:灵活变通,别太执着
疫情对学生就业有何影响?TPG孙强:灵活变通,别太执着

   3月28日消息,TPG集团中国管理合伙人孙强日前做客“云上绿公司”分享“新冠疫情对经济和产业的影响”。孙强表示,此次新冠肺炎是百年不遇的黑天鹅事件。跟过去几十年的危机事件比较,新冠疫情除了带来短期的经济冲击以外,还可能带来比较长远的行为和模式的变化,会影响到很多行业的发展,同时也会产生很多新的机遇。 孙强从国际、经济、社会、群体行为等多维度分析了疫情的影响。他认为,世界范围看,会有一定的逆全球化的倾向,产业链本土化的苗头出现,人们更多地反思大城市集中生活方式,政府功能的需求得到加强,线上社会得以加速发展。 孙强还系统分析了新冠肺炎可能带来的行为模式改变。线上化转型与家庭升级、居住模式的改变、远程办公模式、自动化的提升、出行方式转变可能会成为趋势,从而带来长远的经济增长转型和投资的机会。 在回答微博网友关于“疫情对学生就业有什么影响”的提问时,孙强认为,疫情对今年的就业肯定有影响。并建议称,第一,更加努力,多投简历,广撒网,多寻找机会。第二,灵活变通,不要太执着,有合适的机会就拿下来再说。第三,线上面试会增多,做好相应的准备。[详情]

我给王文京提个问题 | 企业数智化如何破局?
我给王文京提个问题 | 企业数智化如何破局?

  我给王文京提个问题 | 企业数智化如何破局? 原创 CEC 中国企业家俱乐部 ▲王文京 | 中国企业家俱乐部理事、用友网络科技股份有限公司董事长 来源 | 中国企业家俱乐部 数智化将对商业带来了革命性影响和变革,包括商业模式、管理方式、商业技术的变革,都将催生出一种商业新范式——数智商业。 王文京领导的用友,30多年来专注于企业和公共组织信息化领域的创新与发展。在1.0时代,他和他的用友财务软件服务了中国数十万家企业和政府机构,可谓无人不知,无人不晓;在2.0时代,他通过用友ERP管理软件,推动了中国超过200万企业的信息化进程;在3.0时代,他和用友打造出了全球领先的企业云服务平台,已为超过522万家企业与公共组织客户提供企业云服务,帮助企业数智化转型升级。 作为2020中国绿公司年会的一部分,中国企业家俱乐部发起企业家系列视频直播活动——云上绿公司。将邀请王文京先生作为产业导师,通过视频直播,分享有前瞻性的热点知识,并围绕关键话题与网友展开实时互动。 在数智时代大潮涌起的背景下,“数智化”正在帮助企业释放转型升级的压力,给企业实施管理变革提供更好的工具和手段。 企业数智升级的现实压力有哪些?如何推进数字化、智能化?数智化转型过程中有哪些突出困惑?数智化如何提升企业的管理效率?如何改变企业的运营模式?企业推进数智化的具体实施方式是什么?数智化有哪些成功案例? 在数智经济时代下,王文京对产业互联网的发展有着独到而深刻的见解。在本次直播中,王文京将给大家带来一份完整的“企业数智化攻略”。  还等什么呢?赶快上线与王文京一起“躁动起来”。 【点击查看直播间,向王文京提问】[详情]

孙强与韩微文和杨奕琦共话疫情对房地产及各行业影响
孙强与韩微文和杨奕琦共话疫情对房地产及各行业影响

  新冠对股市、房地产及各行业的影响 【视频】直播回顾|TPG孙强解析疫情对经济和产业结构的影响 来源:中国企业家俱乐部 由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第三期于3月26日19:30-21:00举行。中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合伙人孙强邀请贝恩全球合伙人韩微文和杨奕琦共同在线开讲“新冠疫情对经济和产业结构的影响”,并和多个平台的网友热烈交流互动。 1  新冠疫情带来了什么? 孙强表示,此次新冠肺炎是百年不遇的黑天鹅事件。跟过去几十年的危机事件比较,新冠疫情除了带来短期的经济冲击以外,还可能带来比较长远的行为和模式的变化,会影响到很多行业的发展,同时也会产生很多新的机遇。 韩微文认为,中国大陆疫情已基本稳定,世界各国疫情发展路径与中国相似,但部分国家和地区,如香港、新加坡已采取了多种手段,有效控制了疫情的传播速度。数据显示,经济活动的大幅下挫将是短期性的,不同行业以不同的速度开始回升,但中国经济长期向好的趋势不会改变,其中很重要的一个原因是,中国的经济体量与结构相比2003年已不可同日而语,且全社会已实现高度数字化。 2  多维度看疫情影响 孙强从国际、经济、社会、群体行为等多维度分析了疫情的影响。他认为,世界范围看,会有一定的逆全球化的倾向,产业链本土化的苗头出现,人们更多地反思大城市集中生活方式,政府功能的需求得到加强,线上社会得以加速发展。 韩微文和杨奕琦认为,疫情之下,不同行业受到的影响可划分为四种类型。第一种行业,短期承压下行,长期内恢复速度较为缓慢(如餐饮娱乐、旅游等);二是短期承压下行,长期内反弹或加速增长(如服装、美妆护肤等);三是短期显著上升,长期保持稳定(如超市卖场、即食食品等);四是短期显著上升,长期保持增长势头(如全渠道零售、互联网医疗等)。 具体到对行业的影响。就零售行业来说,疫情给不同零售商带来的机遇和挑战各不相同,未来顾客消费行为将在四个方面出现变化:生鲜的重要性日益凸显、对全渠道和社区零售的偏好将上升、食品安全和产品质量将得到更多重视、顾客对可信赖零售商的忠诚度将提升。 而医疗健康行业,疫情过后预计政府将再次对大多数现行政策进行全面改革。可能会产生四个方向的变化:医疗资源的分布将更加优化、优质医疗服务和创新药的可负担性将提升、加快创新药上市速度、数字化发展加快,以扩大医疗服务覆盖面,提升诊疗效率。 3  企业家们应该如何战“疫”? 孙强回顾了1987年“黑色星期一“以来的历次经济危机,总结了危机的共同特征和症结——流动性问题,并表示,企业家的当务之急是筑好资金护城河,多管齐下,开源节流,确保资金链供应和经营安全。可以考虑的方法包括:及时申请、用满银行授信,尽快发债融资,灵活安排人力和薪资,充分把握政府给予的帮扶政策,积极拓宽融资渠道。 杨奕琦建议,企业应当全面考虑可能出现的“各种”结果,建立情景分析和风险模型,并充分考虑相应的应对行动。同时应该在以下六个方面即刻采取行动:保护员工和客户、建立新冠疫情“作战”团队、保证“新常态”下的业务稳定、建立宏观情景分析,并细化为应急预案、制定紧急成本削减计划,保留现金、注意“攻防结合”。 4  行为模式改变和潜在长远机会 孙强还系统分析了新冠肺炎可能带来的行为模式改变。线上化转型与家庭升级、居住模式的改变、远程办公模式、自动化的提升、出行方式转变可能会成为趋势,从而带来长远的经济增长转型和投资的机会。 关于疫情影响下如何投资?孙强分享了他的个人经历。他在“黑色星期一”期间逆势转入了很多人避之不及的沃顿商学院金融系。他表示,投资也是一样,要逆流而上,往往随大流的人都只能赶尾巴。 从投资地域上看,他个人更看好中国和美国两个市场。这两个国家都拥有丰富的资源、广阔的国内市场、强大的科研实力和较为齐备的产业链,在逆全球化和供应链本土化的压力下,能够抵御风险并脱颖而出。在企业家创新精神的加持之下,这两个市场的轻资产、平台型、高科技公司是很有发展潜力的。 有网友提问,疫情期间,未来美国股市还会不会继续熔断?孙强表示,熔断的原因之一是指数基金占市场交易比例升高,它们是电脑程序操作,当股市变化达到一定限额的时候,电脑自动卖出。这种大量抛售造成股市进一步下跌,引起连环式的抛售,加剧了股市的动荡。未来只要电脑程序交易和指数基金继续存在,在恐慌期内大规模震荡导致的熔断应该还可能发生。 孙强还回答了网友关于国内房地产发展的提问。他认为,目前中国城市化还在路上,接下来会从简单的农村劳动力向城市转移的1.0时代,向更好的基础设施、一小时城市圈建设为代表的2.0时代发展。届时中国的城镇化率将提高到70%甚至80%以上,诸如基础设施、家居建材等行业将从中受益。(来源:中国企业家俱乐部)[详情]

孙强:只要企业质量好、能抗风险 融资应该不会有问题
孙强:只要企业质量好、能抗风险 融资应该不会有问题

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第三讲于3月26日19:30-21:30举行。中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合作人孙强等解析“新冠疫情对经济和产业结构的影响”。 中小企业一个是融资难,一个是在经济比较放缓或者是衰退的情况下,出口也会减少,怎么自救? 孙强表示,如果从历史上看,回到1990年的时候,我们中国的股市是1990年才真正在上海和深圳开始,到现在也不过是30年的时间,发展非常迅速,在那个时候根本就没有在股市融资的机会。现在已经有了中小板、创业板,进步非常大。 虽然我们大家都说融资难,但现在已经解决了很多,又有了不同程度的天使投资,有政府的中小投资基金,还有私募和VC基金。所以,只要企业的质量好,能够抗风险,能够有增长,能够有回报,它们的融资应该不会有问题,应该会发展得更快。[详情]

韩微文:未来是"全渠道零售" 不存在实体零售和线上零售
韩微文:未来是

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第三讲于3月26日19:30-21:30举行。中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合作人孙强等解析“新冠疫情对经济和产业结构的影响”。 很多实体零售不得不线上发展,未来实体零售业会不会收缩? 贝恩大中华区总裁韩微文表示,未来的零售行业不存在实体零售和线上零售,我们现在讲的就是“全渠道零售”。因为任何一个零售商都要满足“到店、到家、路上”不同的场景。在过去的这两个月,事实上实体零售业的线上业务都有了非常大的发展,但是这个发展或者是需求端有很大的发展,但是是不是能够去满足这个需求,其实是取决于之前的内功有没有练得比较好。第一是它的整个供应链的建设,供应链本身的商品是不是能够有很大的储备,上游的供应商有很多的储备,整个自己的物流是不是有足够的前期的投入。 有网友提出要满足到家的这种场景,涉及到一些新的成本。不管是在店内,还是在仓库里面的拣货和包装的费用,包括送到家的费用,这些要有前期的布局。再包括线上和消费者、用户经营的一种平台的以前的布局。 机会永远是给这些做好准备的人。对民生方面的零售还是一个非常好的机会,大家都得到了一些比较长足的发展。另外一方面,餐饮受到了很多影响。它们其实有这样一些过程当中的收益的时候,要去考虑未来如何在全渠道零售方面做更多这方面的投入。 韩微文认为,未来不需要去统计实体是多少、线上是多少,它都是一个融会贯通的格局。[详情]

杨奕琦:线上零售药房客流量增长较快 互联网优势显现
杨奕琦:线上零售药房客流量增长较快 互联网优势显现

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第三讲于3月26日19:30-21:30举行。中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合作人孙强等解析“新冠疫情对经济和产业结构的影响”。 贝恩亚太区私募股权基金业务联席主席杨奕琦表示,在医疗健康行业,分7大细分行业。在7大细分行业里,当然短期内任何和新冠相关的肯定是受益的。但是长期每一个细分行业就会有不同的走势。比如医药和器械类,虽然在新冠疫情下面有一部分的药物和医疗器械肯定需求是突增的,但是如果一些其它类普通的药物或者是器械,大家可以想像,最近肯定也没有人去做一些常规的手术,也没有人去体检。所以,这些方面其实是有短期的压力,但是在长期我们还是会觉得看好的。 零售药房要分线上跟线下,线上会看到一个实质性客流的增长,互联网的优势也会在疫情和之后会非常大地体现出来。 和医药、器械相关的方面就是经销商的渠道,渠道本身的利润率也是比较低的,中长期我们觉得它是需要有一个增值服务来提高毛利率。 第三方诊疗包括独立检测、影像中心,在新冠相关检测的激增大家都是看到了。而且中长期由于中国医院的这些成本的压力大,外包的需求会越来越增多。在长期也会是一个非常好的增势。 药物研发外包这方面来说,中长期它肯定会为很多药厂做一些定向的产品研发,这方面我们觉得由成本驱动的,包括政府支持的力度下,也会是非常飞速地增长。 最近很多网友都花很多时间在网上买健康险,增长的确很迅猛,这也是将来的一个增长的趋势。[详情]

贝恩杨奕琦:疫情后 全国医疗资源分布将更加优化
贝恩杨奕琦:疫情后 全国医疗资源分布将更加优化

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第三讲于3月26日19:30-21:30举行。中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合作人孙强等解析“新冠疫情对经济和产业结构的影响”。 贝恩亚太区私募股权基金业务联席主席杨奕琦表示,在每一次疫情的时候,都可以看到政府出台的一些力度,关注点就是在于几个方面:一个是要对医疗资源,要把它的可及性做高;第二,要把费用可负担性做高;第三,要把整个的医疗系统的安全性提搞上去。 这次疫情对整个中国医改的主题有四方面的影响: 第一,整个医疗资源的优化性。因为其实在这次疫情中大家也看到了,由于湖北省90%以上的社区卫生中心是对患者进行了筛查和分流的,之前很多疫区的社区卫生中心的能力都是比较弱的,这次的经历以后,在全国范围内的医疗资源的分布将来会是更加优化。 第二,创新药的可负担性会尽快地上升。可以看到有很多不同的省份,由于医保控费包括一些创新药会更快地加入医保。 第三,中国对创新药和设备加速上市,也是非常明显的。 第四,关于国家系统面上的拉动数字化。在一个层面上是在医院的层面上加强数字化。第二个层面是对消费者的线上问诊,包括线上的医疗保险的购买,包括线上的处方,现在都是处于一个数字化的阶段。[详情]

贝恩韩微文:疫情是行业洗牌、整合的一个好机会
贝恩韩微文:疫情是行业洗牌、整合的一个好机会

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第三讲于3月26日19:30-21:30举行。中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合作人孙强等解析“新冠疫情对经济和产业结构的影响”。 贝恩大中华区总裁韩微文表示,疫情对消费零售行业产生了很大影响,许多消费者的行为有了一些根本性的变化:对于菜篮子工程的重要性,对于全渠道社区零售的偏好的上升,对于食品安全、产品质量的追求,对于大品牌、大连锁的忠诚度的提升。这是对行业的洗牌、行业整合的一个非常好的机会。当然对中小型企业来讲,现在确实是比较困难的时间。[详情]

贝恩韩微文:短期内 疫情对我国第三产业影响更大
贝恩韩微文:短期内 疫情对我国第三产业影响更大

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第三讲于3月26日19:30-21:30举行。中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合作人孙强等解析“新冠疫情对经济和产业结构的影响”。 贝恩大中华区总裁韩微文表示,疫情对于中国本身的影响,首先是国内经济的结构。 “非典”是离现在最近的一次流行发病,我们现在和非典的时候已经是非常不一样的经济体量,大概是7倍的经济体量,我们的整个经济结构也非常不一样,第三产业占到54%,而第三产业也是在这个过程当中受到影响比较大的。所以,短期的影响会更大。[详情]

为什么金融危机时还要学金融?孙强:要敢于"逆流而上"
为什么金融危机时还要学金融?孙强:要敢于

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第三讲于3月26日19:30-21:30举行。中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合作人孙强等解析“新冠疫情对经济和产业结构的影响”。 为什么金融危机的时候还要去学金融?孙强表示,在投资界有一个说法,叫“逆流而上”。 投资如果都是随大流,基本上赶的是一个尾巴。赶上尾巴就是最倒霉,都是在最高峰的时候进去,跌下来的时候,所谓中国人叫“套牢”了,就给砸到里面了。如果能够有这样的勇气、这样的眼光,在市场特别不好的时候你敢于逆流而上,这是我们投资的一个诀窍,但是不是所有人都有这样的胆量和这样的眼光的。这也是要经过了大风大浪以后,经过学习琢磨出来以后,才会有这样的把握去这样做。[详情]

孙强:当下形势谁抓住需求端 谁就会有很大的投资机会
孙强:当下形势谁抓住需求端 谁就会有很大的投资机会

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第三讲于3月26日19:30-21:30举行。中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合作人孙强等解析“新冠疫情对经济和产业结构的影响”。 在被问及在现在的这种环境下,哪些方面会成为投资的热点或者洼地? 孙强表示,在这样的环境下,如果准备将来复苏,肯定要找那些复苏比较快的,它是平台性的公司、轻资产性的公司,如果有了重资产,比如你是一个航空公司,这么多飞机在这么长时间不运行的话,很多问题都出来了。如果是一个制造业公司,停产好几个月再启动也是有问题。但是如果你是一个平台公司,比如做网上直播,或者是做旅行的、订房的,像携程网这样,虽然会受到一些疫情的影响,暂时它的业务量会下降,但是它因为没有自己的酒店,也没有别的,这些酒店和航空公司在恢复的时候第一时间就需要有需求。所以,这次的疫情带来的问题是需求端的问题,不是供给端的问题。这个时候谁能够抓住需求端,这样的企业就会有很大的投资机会,有复苏很快的机会。包括OtoO的机会,因为这时线上能够帮助企业效率提高。这样的话,只要能够有这样的嫁接,我觉得是投资很好的机会。刚才我们也讲到了机器人、工业自动化的投资目前可能是一个很好的机会,当然还要考虑健康医疗、医疗检测,这一次也看到了检疫的重要性和设备急救场所的重要性,和医疗网络扩大的重要性,这些都是未来投资的一个好机会。[详情]

孙强:疫情是否会造成生活方式的改变?
孙强:疫情是否会造成生活方式的改变?

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第三讲于3月26日19:30-21:30举行。中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合作人孙强等解析“新冠疫情对经济和产业结构的影响”。 孙强表示,考虑由于疫情的发展,生活方式可能会不会有变化?包括我们饮食的方式,以前的中国人都喜欢吃生鲜,所谓的生鲜鸡最好是现杀的,猪肉是现宰的,牛也是新鲜的,在美国、欧洲可能是90%以上的都是吃冻肉,但是中国都是要吃新鲜的。 “非典”已经是一次教训了,现在再出个疫情的话会不会更造成大家的生活方式的改变?对于超市、对于加工过的食品、包装过的食品、消毒过的食品是不是会更流行一些,大家更容易接受?出行是不是要避免拥挤、人流更多的地方,比如已经有人调研过,艾瑞的消费者调研,45%的用户疫情完了以后都希望能够购买私家车,出行方式包括共享单车、共享摩托车,这些方式是不是也会变得更加流行?[详情]

孙强:未来三到五年机器人的市场增长可能会超过20%
孙强:未来三到五年机器人的市场增长可能会超过20%

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第三讲于3月26日19:30-21:30举行。中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合作人孙强等解析“新冠疫情对经济和产业结构的影响”。 孙强表示,在疫情肆虐的时候,机器人的作用极大显现,包括接收外卖,派个机器人去拿就没有中间传染的问题,它也不需要春运,它也可以加班,关键岗位还安全。所以,以后机器人的使用会不会因为这次疫情大大地增加工业技术自动化,关键岗位也会提高。有些数据表明2019年机器人的市场增长还不到10%,未来的三到五年有可能会超过20%。[详情]

孙强:疫情间2亿人在家里办公 分散式办公将成长期趋势?
孙强:疫情间2亿人在家里办公 分散式办公将成长期趋势?

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第三讲于3月26日19:30-21:30举行。中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合作人孙强等解析“新冠疫情对经济和产业结构的影响”。 孙强表示,这次疫情促使很多企业都开始分散式办公。 以前为了效率,可能会出现一个高盛大楼、美洲银行大楼、毕马威大楼、华威大楼,这样在城市中心的大楼是一个效率的象征,但是这一次的疫情使很多企业都开始远程办公,将来也可能会考虑分布式办公和虚拟办公,就没有必要把所有的人都集中在很小的一个区域内、很高的一个写字楼里,中国疫情期间有2亿人在家里办公,效率也很高。 一家雇员上万人的会计师事务所,他们在疫情之前的VPN的用量是10%,VPN在疫情之后一下子上到90%,而且他们已经有了各种监测的方式,可以看出来在家里工作是不是效率照样更高。这个会不会变成一个长期的趋势?也是一个问号。[详情]

孙强:把家当成中心能否创造机会 给企业带来红利?
孙强:把家当成中心能否创造机会 给企业带来红利?

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第三讲于3月26日19:30-21:30举行。中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合作人孙强等解析“新冠疫情对经济和产业结构的影响”。 这一次的疫情大家都觉得可能会很短暂,很快会过去,但是孙强表示,对于企业来讲应该考虑一下中长期会有什么影响。 这次的疫情发现很多活动都是以家庭为主体,在家庭这么小的地方,以前“996”的争论很大,在办公室的时间很多,在外面吃饭娱乐的时间很多,在家里的时间很少。由于这次疫情,把办公、饮食、购物、学习都放在家里。未来是不是应该把家当成中心,做得更宽敞、舒适、有活动空间、装修改造、提高网速、增加设备,是不是会有一些机会?给一些企业带来红利呢?[详情]

孙强:疫情促使出口方式转型到内需 靠消费来拉动经济
孙强:疫情促使出口方式转型到内需 靠消费来拉动经济

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第三讲于3月26日19:30-21:30举行。中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合作人孙强等解析“新冠疫情对经济和产业结构的影响”。 孙强表示,出口的方式本来已经在经济的转型当中,以前的经济增长是靠出口和投资来拉升的,这一次在疫情之下,可能就是要更加转型到内需、服务,靠消费来拉动经济。这一方面当然也希望能够有政府的支持和鼓励。所有人行为的转变,包括出口企业的转型,也是会倒逼经济的转型。[详情]

孙强:疫情会促使全球线上化的转变更加快
孙强:疫情会促使全球线上化的转变更加快

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第三讲于3月26日19:30-21:30举行。中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合作人孙强等解析“新冠疫情对经济和产业结构的影响”。 孙强表示,对于企业来讲,疫情将带来全球线上化。中国非常引以自豪,这次疫情当中可以看到,过去十几年中国在互联账面的投资,线长化、数字化的发展,线上购物的发展,使得这次中国在疫情当中生活的影响、工作的影响就会要比没有线上化的这些国家要好了很多。 未来的5G、机器人、AI的发展会更有帮助,这一次的疫情会促使全球线上化的转变更加快。[详情]

孙强:疫情带来逆全球化 或使制造业出现脱钩的现象
孙强:疫情带来逆全球化 或使制造业出现脱钩的现象

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第三讲于3月26日19:30-21:30举行。中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合作人孙强等解析“新冠疫情对经济和产业结构的影响”。 这一次的疫情大家都觉得可能会很短暂,很快会过去,但是孙强表示,对于企业来讲应该考虑一下中长期会有什么影响。对于企业来讲,GDP增长是4.2%、4.5%还是5.3%,对我们的影响不是那么大,最重要的是行业会产生什么变化,人们的行为会有什么变化。 首先逆全球化。过去30年当中很多企业都做全球化,产生了很大的跨国公司,他们的“头”可能在一个国家,“身子”在另一个国家,“脚”在另一个国家,全球综合到一起包括苹果的手机,可能中间整个产业链涉及十几个国家。但是现在的疫情,再加上贸易摩擦,很多问题就出现了,包括国家和地区的切断,是不是会形成一种逆全球化?原来追求高效率、低成本,所谓相对的优势这样一个倾向会不会由于民粹主义和保护主义的抬头,就会使制造业加快撤离某些地区,进入另一些地区,出现所谓的脱钩的现象。跨国公司也会重新考虑这样的一个问题。在这里边有什么风险、危机值得我们企业考虑的?[详情]

孙强:危机的时候就会出现钱荒 “现金为王”最重要
孙强:危机的时候就会出现钱荒 “现金为王”最重要

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第三讲于3月26日19:30-21:30举行。中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合作人孙强等解析“新冠疫情对经济和产业结构的影响”。 孙强表示,新冠肺炎的规模和造成的影响是从来没有过的,因为全世界一百多个国家都受到了影响,速度之快、范围之广是史无前例的。全球一起停摆,航空公司停飞、铁路停运、国界关闭,使旅游、零售、餐饮、服务和娱乐业都受到了毁灭性的冲击。 回头看看这么多危机和黑天鹅事件都有一个共性,到了危机的时候就会出现钱荒,顺风顺水的时候借钱容易、杠杆容易,但是有危机的时候突然在恐慌当中银行不借给你钱了,只有政府才会放水。这个情况下我们作为企业该怎么办?尤其是中小企业,大家可能都觉得这是一个常识,要先活下去。 当前的危机最重要的企业就是要有现金,所谓的“现金为王”。我们已经在第一时间跟我们所投资的企业,大概全球有几千家这样的大大小小的企业都说“你们已经拿到了银行授信,赶快把贷款拿到手里,如果还没有拿到能够授信尽快授信,有条件的话能尽快发债就发债,手中有粮心中就不慌。能够发股的话就更好,因为很多危机都是因为债台高筑,杠杆太高引起的。当然要利用这个机会去看一看,能不能在企业做内功,考虑一下吧整个公司内部每一个业务流程核工业配备仔仔细细看一遍,尽量精简成本、降低成本、提高效率,降低盈亏平衡点,比如你原来在正常情况下要一千万人民币一个月才能够打平,如果经过重新地做业务梳理,把平衡点降下来,到了复苏的时候,利润回来就会更快,企业也会有更好的立足之地。当然还要把握政府的帮扶政策,要探索各种渠道,甚至可以考虑并购,所谓的“抱团取暖”。有的人不愿意考虑并购,在艰难的时间觉得干吗在这个时候卖儿卖女,逃荒时代。但是那个时候你不这样做可能就够呛。我们当时投资了一家企业——绿城集团,2009年以后,当时真的用宋卫平自己的话讲是经过了卖儿卖女的逃荒时代,后来跟中交集团合作,度过了这个难关,当然中间还有九龙仓的入股。不要宁为鸡首不为凤尾。[详情]

孙强:这次新冠疫情是百年不遇的黑天鹅事件
孙强:这次新冠疫情是百年不遇的黑天鹅事件

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第三讲于3月26日19:30-21:30举行。中国企业家俱乐部理事、TPG集团中国管理合作人孙强等解析“新冠疫情对经济和产业结构的影响”。 孙强表示,这次新冠疫情是百年不遇的黑天鹅事件。 他经历的第一个事件就是1987年10月19号的“黑色星期一”事件,当时他刚刚进沃顿商学院,一开学就碰到了股市雪崩式的下跌,当日超跌了超过20%,市场极度恐慌。 十年以后又碰到一个金融危机——亚洲金融危机,引发的原因是泰铢的猛跌,连累所有的新兴市场,韩国也是深受其害。 千禧年的时候又碰到了互联网的泡沫破灭,当时股市的跌幅非常大,纳斯达克的很多新经济企业都几乎全军覆没,原因是什么?大家炒股炒得太厉害了。 再就是非典事件,只影响亚洲国家,并没有波及全球,但是也是对零售和服务业的影响极大。 再就是2008年的金融危机,从次贷开始,过度地投资、过度的杠杆,波及到所有的金融企业,包括高盛、摩根史丹利跟美林集团都岌岌可危。[详情]

夏华直播一口气回答了30个问题,还有2个彩蛋
夏华直播一口气回答了30个问题,还有2个彩蛋

   点击查看直播回放:夏华解析面对疫情企业如何转型升级? 夏华直播一口气回答了30个问题,还有2个彩蛋 来源 | 中国企业家俱乐部 本文原创,转载请联系微信 Y-Tron 授权 由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第二期于3月25日19:00-21:20举行。中国企业家俱乐部理事、依文集团董事长夏华在线答疑面对疫情大考,企业如何转型升级。本文为夏华直播分享的部分内容精选: 从1月27日得到医用物资供应紧张的消息,到2月2日开始决定转产扩能,再到一周内完成调集设备人员开始试生产,依文集团只用了不到两周时间。从2月20日正式投产至今,累计生产防护服、隔离服百万余套,日产能越来越快,不仅满足了国内,也开始供给全球。 夏华说,在面临疫情大考的时候,创始人首先要静下来思考企业的核心能力是什么,只有分析清楚自己的能力,才能快速做决策。依文如果没有产业整合能力,做到快速反应是非常困难的。还有,创始人的决策能力不仅体现在个人身上,还体现在企业的团队身上,只有团队都具备应对危机的心理素质和决策能力,才能应对自如。 在本场直播中,夏华系统总结了依文应对疫情的决策经验、管理经验,以及依文集团一直倡导的价值观和企业文化在此次疫情中所起到的重要作用。最后,夏华还分享了自己作为一名企业家和母亲,保持工作和家庭平衡的秘诀。 夏华在直播中 激活每个员工的参与度和领导力 依文在接到了国家防疫小组生产防护服和隔离衣的任务之后,立即迎难而上,在没有生产防护服的经验的情况下,当天就组织员工去思考,怎么转产。 事后来看,当时大家想到了有困难,但没有想到有多么难。首先获得有资质认证的厂房难;其次,调集员工复工,培训员工上岗难;第三,打破运输阻断,保证物流难……但是依文通过全员动员,不断克服了这些困难。 依文一直希望实现从KPI到OKR管理的转变,但在应对此次疫情的过程中,真正实现了这个转变,因为当全体员工接到“转产”任务的时候,每个人的岗位都发生了变化。对很多员工都是新的目标和新的岗位,大家都要自动自觉的挑选角色,制定个人的工作目标。依文销售领域的高管在管包装,后勤部门的高管在管装卸,而职能部门的干部在管质检…… 每个人都自动地去调整工作状态,在OKR管理的过程中,所有人的任务都是清晰透明的,都可以自我矫正偏差。原来依文的很多任务安排是自上而下的,制定好了目标分给每个组,而在抗疫过程中,每个团队制定他们当天的目标,并在实施过程中不断调整和突破。可以说,OKR激活了每个个体的参与度和领导力,让每个员工都有非常强的应变能力,每个员工都对自己的结果负责。 25年来,依文一直在员工中间推行“心灵课堂”,在应对疫情面前,解决心理问题比技术问题更重要,在“抗疫”期间,依文每天都给大家留下时间进行面对面的交流分享,在此过程中,大家都坦诚的表达,不仅看到了问题,也找到了方法,也激发了依文团队的凝聚力。 建立产业生态中的数据共享平台 2014年,当依文从品牌开始向产业平台转型的时候,就开始探索管理创新,打造“集合智造”平台,从“管理竞争”转换到“管理合作”。当从企业角度出发的时候,竞争要做第一,做最好,但当依文成为平台的时候,就要让上下游都好,平台企业才能更好,这是非常不同的感受。 做企业品牌的时候,是用品牌视角来思考问题,从一个品牌企业向平台企业的时候,依文打开了视角,站在平台上建立新的思维逻辑。不再思考企业的要素,而是思考产业的要素,例如,行业的产能来自有多少家好的工厂,有多少设计师能够连接在依文平台上,产值是由多少大B和小B的卖家创造,只有这些要素结合在一起的时候,这个平台才能足够大。 目前,依文汇聚了上千个设计师工作室,400多家工厂和上千家原料供应商,能够以C2M的方式让消费者穿到自己想穿的款式,并最快速的拿到产品。同时,在“集合智造”平台上,还建立了数据管理能力,让企业能够基于精准数据形成自己的认知,并让数据在上下游企业之间透明分享,打通供应链的柔性系统。 学会去做长周期、有价值的难事 中国企业家会画的是财务曲线,这是比较容易画的,收入高、成本低,所有财务投资人关注的,CFO关注的也是财务曲线,只要这个曲线画好了,利润就会很高。 但是,真正有价值的事情,投入周期通常比较长,需要决策者的智慧和决断力,因为当创业者去思考长远价值,很难满足短期收益的时候,就会面临着各个方面的挑战和压力。在疫情面前,画好价值曲线成为每一个创业者面临的非常重要的课题。 依文从2004年开始做中国手工坊项目,在价值判断上,是依文最笃定的一个项目。15年来,依文积累了1.3万名绣娘,建设了1200个绣梦工场,让古老的手工艺传承下来,各个民族的纹样通过产品化打造和商业化运作被利用起来。如今,依文•中国手工坊已经成为中国传统手工艺文化和东方美学文化的传承及赋能平台。 夏华展示独臂绣娘梁老师的精美蝴蝶绣片 对于一个企业来说,什么才是最好的凝聚力?就是做对的、有价值的事情,当一个企业的信念呈现在大众面前的时候,就能够让越来越多的员工比创业者更坚定。企业在经济好的时候,要画好财务曲线,在面临社会出现大的危机的时候,要画好价值曲线,让每个员工感受到价值,这是企业非常重要的凝聚力。 企业家在家里不要吝惜交流 工作和家庭,非常考验一个企业家平衡的智慧。时间上,企业家没有办法均匀分配家庭和事业,“读懂”就非常重要:我的生活状态和生活方式要让家人读懂和理解。 我现在回家早了,女儿会感到惊喜。因为我会提前告诉她:大依文和小依文(夏华的女儿)都很重要,小依文一直在心里,大依文还需要去磨砺做的更好。在家庭的相处过程中,企业家不要吝啬语言和交流。在女儿小时候,我会留一封信,让阿姨读给她,等到女儿会写字的时候也会给我写信。现在我们会用微信沟通,我经常会大段大段的跟她之间做分享。有时间我会跟她散步交流,就像跟员工跟用户之间特别用心的交流。 最好的陪伴不一定整天陪孩子,还需要双方专注的交流。我经常跟女儿面对面聊两个小时,这些都会弥补我们在时间上的那些分配的不均衡。 平衡是一种智慧,除了时间之外还有用心和专注。 彩蛋1  在CEC直播的感受 彩蛋2  下一期直播,薇娅一起来? 直播预告  [云上绿公司 · 提问孙强&贝恩合伙人] 今晚(3月26日)19:30开始,中国企业家俱乐部理事、享有“国内私募股权投资业的奠基人和开拓者”之美誉的TPG 集团中国管理合伙人孙强先生,携贝恩全球合伙人、大中华区总裁韩微文先生,贝恩全球合伙人、亚太区私募股权基金业务联席主席杨奕琦女士,以消费品行业、零售行业及医疗健康行业具体展开讨论,探讨新冠肺炎影响的特殊性,分析疫情对不同行业的影响趋势,并给企业家们的战“疫”提出宝贵建议。同时欢迎业界朋友观看直播,并与和孙强总及贝恩咨询两位合伙人互动。 点击此处锁定本场直播[详情]

夏华:下次直播借鉴薇娅李佳琪,用不同方式表达思想
夏华:下次直播借鉴薇娅李佳琪,用不同方式表达思想

  3月25日,依文集团董事长夏华在中国企业家俱乐部的平台上进行了网上直播活动,主题为“两次疫情大考,企业如何转型升级”。直播结束后,中国企业家俱乐部采访了夏华,夏华表示,下次直播可以借鉴薇娅、李佳琪,用不同的方式,表达思想。 以下是中国企业家俱乐部的微博内容: [详情]

视频|夏华:邀请网友关注深山绣娘,参与志愿者行动
视频|夏华:邀请网友关注深山绣娘,参与志愿者行动

  3月25日,依文集团董事长夏华在中国企业家俱乐部的平台上进行了网上直播活动,主题为“两次疫情大考,企业如何转型升级”。直播结束后,中国企业家俱乐部采访了夏华,夏华表示,她邀请网友关注深山绣娘,参与志愿者行动! 以下是中国企业家俱乐部的微博内容: [详情]

夏华直播后谈感受:网友提问质量高,问得high,答得也high
夏华直播后谈感受:网友提问质量高,问得high,答得也high

  3月25日,依文集团董事长夏华在网上进行了直播活动,直播结束后,中国企业家俱乐部在微博上发了一个彩蛋:夏华谈及直播后的感受表示,网友提问质量高,问得high,答得也high! 以下是中国企业家俱乐部微博内容: 【彩蛋①夏华直播后感受】一口气直播了近两个半小时的夏总@夏华 称赞网友提问质量高👍🏻问得high,答得也high! [详情]

夏华:疫情期间给员工包下三星级酒店
夏华:疫情期间给员工包下三星级酒店

   从非典到新冠两次疫情,创始人应如何决策转危为机?传统企业如何突破供应链难题、在数字化转型中寻机遇?在中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”直播活动中,中国女性企业家代表人物、依文董事长在线解析面对疫情企业如何转型升级。 夏华在直播中带大家参观防疫物资生产基地。 夏华称,从大年初八开始一直到现在,生产线上的员工基本上每天三班倒,为了他们吃得好,住得好,我们包下了工厂旁边的三星级酒店,他们都是每天在这儿工作完,区里还专门给他们解决了公交车,他们有自己的专用车,保证路上防疫的安全。[详情]

女性企业家如何领导企业?夏华:不仅要有态度一定要有温度
女性企业家如何领导企业?夏华:不仅要有态度一定要有温度

  从非典到新冠两次疫情,创始人应如何决策转危为机?传统企业如何突破供应链难题、在数字化转型中寻机遇?在中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”直播活动中,中国女性企业家代表人物、依文董事长在线解析面对疫情企业如何转型升级。 有网友提问:作为非常优秀的女性领导者,您能给新进女性企业家哪些鼓励和建议? 夏华回答称:我一直觉得在创业和领导企业的路上,我没有那么强的性别的感受。如果要是有的话,因为在任何挑战面前,其实没有人考虑你是男性还是女性,女性就挑战小一点,男性挑战就大一点?但如果让我说,有一些女性企业家有所不同的地方,我觉得就是要有非常强的耐力,要克服情绪化。我经常说,女性其实是非常敏感的,尤其在重大的难过的这些槛的时候,大家经常说退一步海阔天空,女性有时候会给自己一些理由,别去挑战难题了。但这么多年走过来,我恰恰觉得女性企业家别低估自己的耐力和强大的这种在艰难面前的这种强大的力量。所以这个时候我特别鼓励大家向前一步,这时候你就会发现,你有更敏感的角度,去找到甚至男性企业家忽略的点。 另外,女性企业家在领导企业的时候,不仅要有态度,一定要有温度。我经常说企业无论从哪个角度,再好的规章,再好的制度,再现代管理的企业都需要温度。这些年我一直放在桌子上的,我们依文的很多刊物,我都起一个名字“飞鸟巢”,我特别喜欢泰戈尔的那句诗,假如你是飞鸟,我愿意是那个飞鸟的巢。我觉得企业一定要成为温暖的最有凝聚力的品牌。所以,我觉得女性企业家,在你的锋芒之外要造就自己内心柔软的力量,造就企业独一无二的凝聚力,就是最有温度的企业,这会在长远企业发展的道路上,让你的员工有归属感,让你的客户有归属感,它才能够形成一个长久的企业独特的文化。[详情]

夏华:相信国内消费市场马上会起来 疫情后还会有反弹
夏华:相信国内消费市场马上会起来 疫情后还会有反弹

  从非典到新冠两次疫情,创始人应如何决策转危为机?传统企业如何突破供应链难题、在数字化转型中寻机遇?在中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”直播活动中,中国女性企业家代表人物、依文董事长在线解析面对疫情企业如何转型升级。 在直播中有网友提问:现在的外贸订单在减少,不知道接下来对外贸企业有什么建议? 夏华表示:中国企业有非常强的创造力,尤其是产品的创造力和创造优质产品的能力,永远是我们最值得珍视和有价值的一种能力。今天很多外贸企业面临很艰难的时代,这个时候特别需要我们上下游联动渡过这个难关。因为相信国内的消费市场马上就会起来,我觉得疫情过去之后,消费市场还会有一次反弹,这个时候就是一定要能够扛得住。我现在最想说的是这个时候,都不是抱团取暖,而是大家相互支撑着走过这个冬天。 很多外贸企业面临着合同的节约或者现金流的短缺,这个时候行业里上下游之间,像集合制造平台希望能够承载更多的创造者们,我们线上线下一起,尤其云服云商的小伙伴,上周我们一起分享时,我也特别感动。他们特别希望to B的外贸企业也能和我们一起参与到中国消费市场的激活过程中,那么多好产品,不仅是国外品牌需要,中国的消费者直接就需要,我们可以一起尝试在平台上面对中国的消费者,很多内销的需求量,大家应该去想办法激活它。[详情]

夏华:手工坊这条路最难 最难的时候我坐在山里就哭了
夏华:手工坊这条路最难 最难的时候我坐在山里就哭了

   在中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”直播活动中,中国女性企业家代表人物、依文董事长谈到,做企业25年,就是做中国手工坊这条路最难,这条价值曲线不好画。 “这个难到什么程度?我在去年一年飞了贵州云南大山深处四十几次,最难的时候我真是坐在山里自己就哭了。”夏华说道。 因为她找不到一种最好的解决方案,老人家们绣的很漂亮,每个绣片看起来都是一个作品,但如何卖给全世界?如果变成真正能够快速赢得市场的产品,那时候都是一些新的课题和命题。 “所以当满操场的老人家拿着自己的绣片给我看的时候,我说不出心里的感受。因为都是一些非标的产品,都是老人家们跟着他们的奶奶学会的产品,都是一些半成品,因为绣片看起来很漂亮,但不是直接可以使用的物件,很多消费者买了以后不知道平常生活中该怎么用。所以那时候我下定决心,要去培训,让这些非标的产品变成可量化购买的产品,标准化的产品形态和非标手工艺结合在一起,才可能形成大的市场量。”她说。[详情]

中国时尚产业如何走向世界?夏华:千万不要忽视消费者敏感性
中国时尚产业如何走向世界?夏华:千万不要忽视消费者敏感性

  从非典到新冠两次疫情,创始人应如何决策转危为机?传统企业如何突破供应链难题、在数字化转型中寻机遇?由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”直播活动中,中国女性企业家代表人物、依文董事长在线解析面对疫情企业如何转型升级。 在直播中有微博网友提问:作为国家软实力的部分,中国的时尚产业一直在国际上没有话语权,您觉得吗?您觉得终极原因是东西方文化的背景差异吗?你觉得中国的时尚产业要自己发展还是积极参与到国际竞争中? 夏华回答:我做服装开始二十五年来,您说的这个感受我感同身受。我们一直去看国外的时尚指数的,巴黎时装周、纽约时装周等等,但近些年发生了一些变化,来自中国的元素越来越被关注,中国的美学态度影响了世界。自然而然的,这是文化的穿透力和美的穿透力会影响到世界。 但我非常认同,一定要积极的参与到国际竞争中。在这些年我们国际上做了三千多场的活动,在那个时候我们没有销售的时候,我们就参加国际大的时尚活动和时装周,很多人问,你花这么多冤枉钱,你不在那里做销售,你在做什么?是不是光有投入,没有收获呢?我说千万不要忽视了消费者的敏感性。这么多年我们每次带着中国绣娘走出去,每次带出中国元素在世界上所有的活动产生的效果都是很重要的,这对依文成为一个重要的国际品牌非常重要的要素。[详情]

夏华:企业家做的真正有价值的事情 投入周期都比较长
夏华:企业家做的真正有价值的事情 投入周期都比较长

  从非典到新冠两次疫情,创始人应如何决策转危为机?传统企业如何突破供应链难题、在数字化转型中寻机遇?由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”直播活动中,中国女性企业家代表人物、依文董事长在线解析面对疫情企业如何转型升级。 夏华在直播中表示,很多企业家的那些价值高的事情,或者说真正有价值的事情,但是它的投入周期都会比较长,这个时候才需要决策者的智慧,才需要决策者的决断力。 “这几年我的感受尤其深刻。当你思考长远价值,而很难满足短期收益的时候,你会发现面临着各方面的挑战和压力,但是坚持下来今天确实来到了一个价值时代,画好价值曲线成为每一个企业家面临的非常重要的问题。”她说。 以下为直播实录: 我一直想说,中国企业家特别会画的一条曲线是财务曲线。因为大家都知道这个,但非常重要的是如何去画好价值曲线。每个企业家都看得非常清晰,收入高成本低,这是所有的财务投资人都非常关注的。但我们会发现非常难的是价值曲线,我经常说很多企业家的那些价值高的事情,或者说真正有价值的事情,但是它的投入周期都会比较长,这个时候才需要决策者的智慧,才需要决策者的决断力。这几年我的感受尤其深刻。当你思考长远价值,而很难满足短期收益的时候,你会发现面临着各方面的挑战和压力,但是坚持下来今天确实来到了一个价值时代,画好价值曲线成为每一个企业家面临的非常重要的问题。 我这里讲一个案例,依文中国手工坊,这些依文二十五年过程中,我和团队在整个价值判断上最艰难也是最笃定的一件事情。今天的中国手工坊大概有13000多名绣娘,在大山深处我们有12000多家绣梦工厂,这是非常难画的曲线。所有人都说让中国传承了千年的手工艺以最时尚和现代的方法呈现给世界,让古老的手工艺能够流传下来,让大山深处各个民族的纹样能够在今天的世界被解读,这是非常重要的事情。但往往它做起来非常难的事情。所以,今天大家看到这两个数据库是我们花了15年的时间才做到和形成规模的。这里我想说,在做有价值的事情的时候,起初都不那么容易做到,因为从个体价值到群体价值到产业价值非常漫长,甚至一开始大家看不到未来的结果,看不到价值曲线最后会到什么样的角度上去。所以,今天一个个绣娘从大山里走出来,才到现在的数据库,才有这么多品牌愿意和我们合作,在这个数据库里找到每个绣娘能绣什么,会绣什么,产生产业价值,这个过程非常漫长。[详情]

提问夏华|两次疫情大考,依文怎样化“危”为“机”?
提问夏华|两次疫情大考,依文怎样化“危”为“机”?

  提问夏华 | 两次疫情大考,依文怎样化“危”为“机”? 来源 | 中国企业家俱乐部 从1月27日得到医用物资供应紧张的消息,到2月2日开始决定转产扩能,再到一周内完成调集设备人员开始试生产,依文集团只用了不到两周时间。 从2月20日正式投产至今,累计生产防护服、隔离服百万余套,日产能越来越快,不仅满足了国内,也开始供给全球。 做出这样快速决策,并在短时间内率领企业“转产”的,是依文集团董事长夏华。 26年前,她毅然从中国政法大学辞职下海经商,从西单商场的售货员干起,打造了依文集团。 2003年“非典”期间,她将依文的销售场景从商场升级到贵宾厅,创造了“管家服务”模式。 2004年,她带领团队一头扎进云贵地区去寻找绣娘,记录她们的作品和纹样,并逐步打造了依文•中国手工坊这一中国传统手工艺文化和东方美学文化的传承及赋能平台,创造了难以用财务回报衡量的社会价值。 2014年,她又带领依文推出了基于产业数字化的系统模型——“集合智造”,让依文从做品牌向做平台转变,实现了在产业中调配资源,突破了企业的边界。 正是多年的品牌打造,数字化平台搭建和企业文化的塑造,让依文集团在此次新冠疫情到来之时,变成了一家快速响应的“战时”组织。 在“非典”疫情下,依文如何创立了“管家服务”的新模式,实现了“场景”的转化? 依文供应链“集合智造”数字化平台的打造如何在“新冠”疫情下发挥作用? 从常态组织到“战时”组织,依文如何在此次抗疫中迎难而上? 夏华在依文防护服包装车间 “企业家系列视频直播活动——云上绿公司”第二场活动,我们将邀请夏华女士作为产业导师,通过视频直播,分享依文集团面对“两次疫情”的应对之策,并围绕“战时”组织、模式转型、管理方法和文化塑造等话题与网友展开实时互动。 直播节目将通过微博 @中国企业家俱乐部 、新浪财经联合推出。3月25日(周三)晚19:00,听夏华给您讲讲。 【点击进入直播间】 [详情]

田溯宁:5G会有多张网 有"普通舱、公务舱和头等舱"
田溯宁:5G会有多张网 有

   直播回放:亚信集团董事长田溯宁开聊“5G时代” 在3月20日下午中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第一期节目里,中国企业家俱乐部理事、宽带资本董事长、亚信集团董事长田溯宁谈了5G的本质,以及5G能做什么。他认为,3G、4G是一张网,5G将来会有很多张网。 “假如今天5G已经出现了,我们针对疫情针对的方法能不能更有效?”他认为,如果5G网络建立后,连接很多医疗设备的话,很多远程治疗就能实现。一个专业的医生通过大规模网上的一种连接、设备的连接,很多数据能共享。“如果所有的关于冠状病毒肺炎治疗的数据都能集中起来,各种各样的设备都能集中起来以后,我们对这个病的认知会大大加强,而且一个新的治疗方案很快能被普及起来。” 田溯宁在业内有个称号是“中国Internet主建筑师”。在5G方面,他的理解是,5G本质是提供两件事情,“一个叫连接,一个叫感知。” 田溯宁认为,1G、2G、3G、4G时代,传统互联网是连接人为主,“5G想要连接什么?不光连接人,要连接物,要连接汽车,要连接机器,连接每个停车场,连接每个电表。5G的核心设计的方法要从连接人到连接物。” “5G第二个目标要感知,我们今天3G、4G的网络感知性非常差,5G的网络要连接非常多的传感器,要感知你的温度、你的状态、你的方方面面各种各样的信号,要能感知出来。”他认为,5G的核心是“要忘掉这个G,要建立另一个伟大的网络,就像互联网一样,能够连接更广泛,能够感知更多的东西、更多的信息。”     他还被称为是“浪漫主义”企业家,有激情、有“革命的理想主义”的人。这一点也表现在他对5G应用的设想上。 田溯宁谈到,自己这一代人是中国信息化、互联网化最大的受益者。“但是我一直在想,所有这些互联网的创业者、信息行业的创业者,对我们这个国家也好,对人类的贡献,比起工业革命那些发明家、创业家,还是很有限的。因为所有的技术变革的核心最终要实现对人的生活质量的提高、生命的质量提高。” 他表示,工业革命最大的成果是人的寿命增加了一倍。“但我们信息科技、互联网科技怎么样能像伟大的工业革命一样,让人的生命的质量提高?让我们人类的痛苦能够减少,使亲人的病能够提前预知到?” 他认为,未来5G可以做到预知疾病。“5G是一个网络,我相信将来每个人的穿戴设备能感知非常多的生理指标,我们分泌的各种汗液、心跳、血压,很多生理数据都能被感知到的时候,大量的疾病我认为逐渐能会被预测,所以感知的未来非常重要。当每个人的身体状态通过连接,我们各种各样的生理指标实时能被记录、被传递。感知之后就能干什么?就能被预知。” 田溯宁设想,“在疫情过程中,如果有一个无所不在的5G的网络能连接所有医疗设备,能够感知我们每一个人的病理状况或者生理状况,这场抗疫就会更加精准,各种各样的治疗方案就更好地能被传递,每个人的健康就更能去保证。” 他说:“我相信信息革命、通信革命最终还要关注人,什么时候这些技术能够使人的整个生活质量不断提高,我们的寿命能延长,很多疾病能够被预测,相信我们的从业者才真正能够实现技术革命赋予我们的责任,我们才能更有效地回馈社会。” 关于5G到底能做什么,亚信其实已经用行动说明。田溯宁曾在之前对外表示,整个亚信科技的运营支撑系统,都在不断走向垂直行业的应用领域,与运营商一起做面向行业的切片计费、做行业的多矢量计费、做人工智能和数据驱动的网络优化等等。 亚信也在近期对外表示,推出5G智慧能源解决方案,“助力能源行业新基建,加速行业数字化转型”,在垂直领域的布局正在紧锣密鼓展开。 近日,亚信科技控股有限公司执行董事、首席执行官高念书与中国移动通信集团北京有限公司党委书记、董事长、总经理夏冰一行,拜访了中国核能电力股份有限公司,与中国核电总经理马明泽等,就5G赋能核电数字化转型进行洽谈。高念书在会谈中表示,亚信科技希望与核电生产场景高度融合,形成一套包含无线通讯等先进信息技术的个性化产品。同时,推动生态伙伴之间形成战略联盟,共同拓展未来业务。 此次节目中田溯宁再次提到,人们的生活已经彻彻底底被互联网连接改变,但“另外一种生活还很少被改变,就是行业。”“我们的企业今天还在传统的经营方式,ERP系统、决策流程。销售环节还是漫长,需要开大会,需要讲PPT,需要线下喝酒、吃饭,建立信任感。” 他强调,5G带来的是产业互联网的基础设施,每个产业都会被它影响和变化。“如何很好地利用5G这样新的连接、感知的网络来改变我们的企业,来改变我们的商业?也是刚刚开始。” “我觉得中国的产业链已经具备,中国新一代优秀的创业者,投资的生态系统也越来越完备。”田溯宁认为,“在这一场连接和感知的网络过程中,新的商业模式、新的技术方案甚至根本的原创技术有可能在中国诞生。” 亚信与中国移动、中国电信、中国联通都有多年合作。尤其是中国移动,自2016年亚信科技与中国移动首次签署战略合作协议后,2019年11月再次签署战略合作协议,依托“5G+AICDE”,共同研究探索推动建立行业数字化联盟。 除了传统运营商之外,亚信和广电系的合作也在逐步扩展。2019年12月,亚信科技与河北广电无线传媒有限公司、科大讯飞签署战略合作协议,称三方将通过人工智能、物联网、大数据与新媒体领域的融合共享,打通产业链上下游,共同构建产业生态,打造5G互联网时代智能超级媒体的行业标杆。 在这次疫情中,亚信也和多家合作伙伴共同作战。如,协助北京移动、河北联通开发疫情防控工具和大数据平台,与广电系的华数传媒、无锡广电、东方有线、歌华有线等合作,支持在线教育。 对于未来,田溯宁认为,还要靠年轻的企业家,“宽带资本下一步所有的资本都要投资于5G的生态系统、创业者,跟这些创业者学习。因为他们是一个开天辟地者,他们年轻,他们没有束缚,他们会在一个完全茫茫无际的天地上能够发现新的大陆。” 宽带资本这方面刚刚有所动作。就在今年2月28日,国内第一款支持实时协作的云端 Office 办公软件石墨文档宣布完成了B+轮数千万美元融资,由宽带资本和方广资本共同领投。 谈到5G与4G、3G的最大区别,田溯宁认为,3G、4G是一张网,5G将来会有很多张网,专业的名词叫“网络切片”。“将来5G我们可以定制一张网络,A网络和B网络是不一样的。我觉得将来会有多种网络出现,这就是5G的一个非常重要的目标,实现网络切片、网络的个性化。当个性化、差异化出现的时候是一个巨大的创新。” 他打了个比方。“在航空工业刚开始诞生的时候,商业模式很不清晰,什么时候航空工业商业模式清晰了?就是有了普通舱、公务舱和头等舱。5G时代,运营商这张网络开始有了普通舱、公务舱和头等舱,而且还有‘空乘’,5G之前全是一样的”。(新浪财经 刘丽丽)[详情]

视频|怎么看潘石屹卖资产?田溯宁这样说
视频|怎么看潘石屹卖资产?田溯宁这样说

   怎么看潘石屹卖资产?田溯宁这样说 宽带资本董事长、亚信集团董事长田溯宁于3月20日做客由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”活动。在回答网友提问环节,有人问道,如何看待潘石屹近期卖资产的行为。 田溯宁表示,自己与潘石屹是多年的朋友,回国的第一个项目就是帮潘石屹把万通的项目放在网上卖了8万元,“卖资产的事情不清楚,具体问潘石屹本人吧”。[详情]

田溯宁:5G能对各行业精准分类 商业模式将更加有效
田溯宁:5G能对各行业精准分类 商业模式将更加有效

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第一期于3月20日15:00-16:00举行。中国企业家俱乐部理事、宽带资本董事长、亚信集团董事长田溯宁在线开讲“面对疫情,5G能做什么?” 提问:5G对农业养殖企业带来什么影响?田总为什么5G必谈IoT? 田溯宁:IoT和5G的关系很好,IoT是连接物联网,物联网这个概念很早就谈了,最早应该是IBM提出的射频的物联网络,实际上在2G已经开始了,行业的人知道,2G网络里有一个GPRS。NB IoT也是在5G之前已经开始了部署,中国移动、中国电信、联通都做了一定的部署。 我认为5G如果从大的范围来讲,物联网是5G实践的一部分,但没有5G,物联网也按它自己的演进方式在不断地发展。 5G就是关于到连接和感知。一旦连接之后,人被连接起来,我们能找到朋友,能看到自己喜欢的文章,能买到好的东西,我们变成更加幸福的一种生活方式。当物被连接的时候,中药、大米、猪、停车场,我们将来可以专门研究研究5G和停车场的关系,将来停车费谁收,是车厂收还是我个人收,还是中国移动替我收,还是shoppingmall替我收。一旦被连接之后,新的商业模式就出来了。被感知之后,更多的东西就会出来。我们被感知之后,就有体验了,体验是方方面面。 感知是另外一个话题。我给大家出一个课题,当你感知到别人或者被别人感知会有什么变化?因为人本来就是一个感知的动物。所以,连接感知会对各种行业有很大的影响。所以,对农业来讲,当被连接,只要知道它的地理位置,感知到它的整个生命周期的状态,它就能够被精准性地进行分类。 我学了这么多年的科学教育,科学起源于什么?达尔文说起源于分类。当一旦能被精准分类之后,你的商业模式就出来了。一旦能分类之后,分头等舱、公务舱、经济舱,带来了航空工业的发展。当5G使每个行业能够精准分类,你的产品更精准分类,你的客户更精准分类,你的商业模式会更加有效。[详情]

田溯宁:在一年半到两年内5G能大面积落地
田溯宁:在一年半到两年内5G能大面积落地

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第一期于3月20日15:00-16:00举行。中国企业家俱乐部理事、宽带资本董事长、亚信集团董事长田溯宁在线开讲“面对疫情,5G能做什么?” 提问:疫情过后5G大概什么时间能大面积地落地? 田溯宁:最近在5G抗疫的过程中,我们三大运营商也做了非常多的工作,其中新基建最重要的投资领域就是5G、大数据中心、人工智能。按现在的时间表,应该在一年半到两年的时间,独立组网的5G就会在中国率先实现,非常值得期待。在整个抗疫过程中,我们的运营商包括运营商的生态企业,华为、中兴、大唐、亚信,很多企业都没有休息,初一就开始工作,要保证网络的运行,保证在所有的物理的空间出现问题的时候,通讯不能终端,而且在这个过程中我们发现人们对通讯的需求,就像我们对空气、对食物一样,今天断个网,我们的生命是不是意义减少了很大一块?我们怎么保证通信?而且最近一段时间通讯 量不断高速增长。前段时间我见到联通北京公司的总经理,他跟我讲整个这段时间通讯量增加了将近翻倍,很多BtoB的企业,像全时、印象笔记、石墨文档,在这个过程中的需求大规模增长,所有这些需求驱动了5G的投资,驱动了5G大规模的落地。所以,我想可能时间表应该在一年半到两年的时间。[详情]

5G与4G、3G的最大区别是什么?田溯宁回应
5G与4G、3G的最大区别是什么?田溯宁回应

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第一期于3月20日15:00-16:00举行。中国企业家俱乐部理事、宽带资本董事长、亚信集团董事长田溯宁在线开讲“面对疫情,5G能做什么?” 被问及5G与4G、3G的最大区别是什么?田溯宁称,3G、4G就是一张网,5G将来会有很多张网。 3G、4G,你、我、他,我们都是一张网,只是可能不同的费率套餐不一样。5G将来会有很多张网,专业的名词叫“网络切片”。将来5G可以定制一张网络,A网络和B网络是不一样的。可能将来国际航空有一张网,铁路公司有一张网,电网有一张网,或者更大的想象,亚信有一张自己的专网,联想有一张自己的专网,我觉得将来会有多种网络出现,这就是5G的一个非常重要的目标,实现网络切片、网络的个性化。当个性化、差异化出现的时候是一个巨大的创新。 我以前看过一本航空工业的书,特别有意思,航空工业当时诞生的时候很恐惧,人们不敢坐飞机,当时波音公司自己做飞机必须要有人去试,波音公司的总裁,说他的秘书长得很漂亮,说你跟我一起上飞机去吧。当时人们很恐惧坐飞机的时候,看到波音公司总裁的秘书长得不错,大家的心情稳定一些。这时由于这么一个小的发现,今天出现了空中服务员、航空小姐或者是空乘。最重要的商业模式特别有意思,在航空工业刚开始诞生的时候,商业模式很不清晰,什么时候航空工业商业模式清晰了?就有普通舱、公务舱和头等舱。5G时代,当运营商这张网络开始有普通舱、公务舱和头等舱,就是5G之前全是一样,5G之后这张网络有普通舱、公务舱和头等舱,而且还有“空乘”。[详情]

田溯宁:中国5G的基础设施会领先于全世界任何国家
田溯宁:中国5G的基础设施会领先于全世界任何国家

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第一期于3月20日15:00-16:00举行。中国企业家俱乐部理事、宽带资本董事长、亚信集团董事长田溯宁在线开讲“面对疫情,5G能做什么?” 田溯宁表示, 在上一代互联网的过程中,中国基本上是应用硅谷的技术。而今天在5G要解决这么复杂的在线问题,解决这么大规模的连接问题,这么复杂的应用场景,中国的产业链已经具备,中国新一代优秀的创业者,投资的生态系统也越来越完备。 中国移动、中国电信、中国联通,马上要成立第四家运营商,叫中电移动,广电也获得了牌照,这么多运营商投入的过程中,我们5G的基础设施会领先于全世界任何国家,我希望也预计在这一轮的过程中,中国的创业者能够创造出中国为本的全球化的原创技术,从芯片到数据库,到应用软件,到方方面面,来贡献全球的生态,这样全球的创新不仅仅只依赖于少数国家,而中国能够成为全球创新的一个组成部分。我指的是有自己知识产权,原本的创新,而这些创新我们要跟全球来分享,我觉得只有在这样的过程中,我们才能为全球化的时代、5G连接的时代贡献我们中国人的力量。[详情]

田溯宁:根本的5G原创技术将有可能在中国诞生
田溯宁:根本的5G原创技术将有可能在中国诞生

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第一期于3月20日15:00-16:00举行。中国企业家俱乐部理事、宽带资本董事长、亚信集团董事长田溯宁在线开讲“面对疫情,5G能做什么?” 田溯宁表示,在离线办公过程中,很多问题没有解决。但是也看到在线办公有很多高效率性,但是如何在一个云上在线进行工作的组织,这是一个很大的挑战,但也蕴藏着重大的机会。 如何很好地利用5G这样新的连接、感知的网络来改变我们的企业,来改变我们的商业?也是刚刚开始。田溯宁称,就像上一场连接创造了很多中国、全世界伟大的企业一样,在这一场连接和感知的网络过程中,新的商业模式、新的技术方案甚至根本的原创技术有可能在中国诞生。[详情]

田溯宁:每一场危都面临着机遇 要勇敢去实践
田溯宁:每一场危都面临着机遇 要勇敢去实践

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第一期于3月20日15:00-16:00举行。中国企业家俱乐部理事、宽带资本董事长、亚信集团董事长田溯宁在线开讲“面对疫情,5G能做什么?” 田溯宁表示,历史比较一下,我们又站在了一个大的变革连接的起点,束缚我们的可能就是一些想象力,我们能不能勇敢去实践,跟上这个浪潮,不断地去进化,去变化,去裂变。今天在这样一个比较焦虑的时候,虽然疫情已经到了晚期,但是通过疫情的过程中,企业遇到了非常大的挑战,有现金流的问题、企业管理的问题,突然说在线管理到底怎么去管?我们突然觉得在过去BtoB的公司,应收款的问题太多了。每一场危都面临着机遇,这场机遇可能是改变我们的行为,重新思考商业模式,甚至重新思考公司应该怎么组织和管理,公司的管理者和员工是什么样的一种关系。[详情]

田溯宁:5G带来产业互联网基础设施 将影响每个产业
田溯宁:5G带来产业互联网基础设施 将影响每个产业

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第一期于3月20日15:00-16:00举行。中国企业家俱乐部理事、宽带资本董事长、亚信集团董事长田溯宁在线开讲“面对疫情,5G能做什么?” 田溯宁表示,如果说过去3G、4G时代解决了消费互联网的基础设施,让每一个消费者的生活、工作方式发生了变化,5G带来的就是产业互联网的基础设施,每个产业都要会被它影响和变化。 但是我们今天对这个产业的理解,对这些技术名词感到困惑,就像30年之前互联网刚刚到中国一样,那时候互联网最重要的技术名词叫www,叫TCP/IP的网络。[详情]

田溯宁:我们的生活已经彻彻底底被互联网连接改变了
田溯宁:我们的生活已经彻彻底底被互联网连接改变了

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第一期于3月20日15:00-16:00举行。中国企业家俱乐部理事、宽带资本董事长、亚信集团董事长田溯宁在线开讲“面对疫情,5G能做什么?” 田溯宁说到,3G叫什么?就是Game游戏、赌博和Girls,说3G就是干这些事,不是什么好事。我们认为是那个3G的时候,今天我们每一个人的生活离不开3G、4G,没有3G、4G,我们没有移动支付,我们没有网上购物,也很难做到现在网上的视频、网上及时的打车,我们的生活已经彻彻底底被互联网连接改变了。[详情]

如何防止小母猪被老母猪压死?田溯宁:上5G!
如何防止小母猪被老母猪压死?田溯宁:上5G!

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第一期于3月20日15:00-16:00举行。中国企业家俱乐部理事、宽带资本董事长、亚信集团董事长田溯宁在线开讲“面对疫情,5G能做什么?” 关于5G到底能够做什么?田溯宁举了一个生动的例子。 在这次疫情之前,另外一次疫情把中国人也搅得非常恐慌,就是猪瘟疫出来了,猪肉的价格在上,猪变成一个非常大的话题。 前一段时间有一个创业公司,一直在研究“猪基站”,当猪被连接之后,会有什么样的变化。 养猪的过程中,很重要的是老母猪把小母猪经常压死,而压死它的过程中很难管控,传统的方法就是养猪饲养员踢这个老母猪,这是传统的一个养猪厂,饲养员在踢猪,为什么踢猪?老母猪压小猪,小猪在叫,小猪被它的母亲给压死了。怎么办呢?5G能不能解决小母猪被老母猪压死的困难?创业者出来了,这就是5G的一个基站,各种各样的传感器。大量的研究,要共同研究小母猪被压死叫的声纹,因为跟饿了吃奶的声纹很像,同时要排除各种干扰,做了大量设计,让这个猪基站能够分辨小母猪被老母猪压死呼叫的声音。这就是基站,布置了很多5G的猪基站,这个公司的名字叫星云科技(音),已经做了一年多。这也还是传统的养猪厂,在合肥实时操作,上面有各种各样的基站。 安上了猪基站之后,发生什么事情?把这个老母猪身上放上了电,就像电棍一样,电的传感器。基本的原理是当小母猪叫的时候,猪基站感知以后,就发一个电波,这个老母猪就起来了,老母猪就起来了,不需要人去踢了,这时就能挽救小母猪的生命。 今天5G那么多名词,那么多的各种各样的概念实际上跟我们的生活休戚相关。我们看这样一个连接和感知,让老母猪压小母猪这样一种很残酷,同时又使每个猪厂损失大量的猪仔,能够前所未有地解决。同时连接之后,母猪身上有这个传感器之后,对它的温度、对它的各种各样的生理变化能实时进行感知。猪有好多病,能慢慢都能进行一些及时的预测和诊断。 田溯宁表示,5G能解决什么?这只是刚刚开始,未来取决于我们的时间和想象力,需要更多的创业者能够参与到这个过程中去。[详情]

田溯宁:当世界被5G连接后 大量疾病可以被提前预知
田溯宁:当世界被5G连接后 大量疾病可以被提前预知

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第一期于3月20日15:00-16:00举行。中国企业家俱乐部理事、宽带资本董事长、亚信集团董事长田溯宁在线开讲“面对疫情,5G能做什么?” 田溯宁表示,我们这一代人都是中国信息化、互联网化最大的受益者。由于我们在20年、30年之前参与了中国的互联网创业、中国的通信行业的工作,参与了信息化方面(的工作),社会给了我们很多荣誉,企业在不断发展。但是我一直在想,所有这些互联网的创业者、信息行业的创业者,对我们这个国家也好,对人类的贡献,比起工业革命那些发明家、创业家,还是很有限的。因为所有的技术变革的核心最终要实现对人的生活质量的提高、生命的质量提高。大家想一想工业革命最大的成果是什么?人的寿命增加一倍。我们在工业革命之前,全世界人类的平均寿命好像30几岁,工业革命的结果,有更好的生活设施,有更好的医疗保障,发明了抗菌素,有了免疫系统,使人类的生活质量有根本的提高。但我们信息科技、互联网科技怎么样能像伟大的工业革命一样,让人的生命的质量提高?让我们人类的痛苦能够减少,使亲人的病能够提前预知到? 当这个世界被5G的网络连接之后,大量的疾病可以被提前预知。就像工业革命让人类的生活有极大的提高,人类的寿命不断延长,我相信信息革命、通信革命最终还要关注人,什么时候这些技术能够使人的整个生活质量不断提高,我们的寿命能延长,很多疾病能够被预测,相信我们的从业者才真正能够实现技术革命赋予我们的责任,我们才能更有效地回馈社会。[详情]

5G本质是什么?田溯宁:提供两个东西——连接、感知
5G本质是什么?田溯宁:提供两个东西——连接、感知

  由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第一期于3月20日15:00-16:00举行。中国企业家俱乐部理事、宽带资本董事长、亚信集团董事长田溯宁在线开讲“面对疫情,5G能做什么?” 5G的本质是什么?田溯宁表示,自己的理解是提供两件事情,一个叫连接,一个叫感知。 1G、2G、3G、4G时代,传统互联网的连接是连接什么呢?连接人为主,每个人有一个手机、电脑被连接起来了。5G想要连接什么?不光连接人,要连接物,要连接汽车,要连接机器,连接每个停车场,连接每个电表。5G的核心设计的方法要从连接人到连接物。5G第二个目标要感知,我们今天3G、4G的网络感知性非常差,5G的网络要连接非常多的传感器,要感知你的温度、你的状态、你的方方面面各种各样的信号,要能感知出来。 所以,5G的核心,大家忘掉这个G,要建立另外一个伟大的网络,就像互联网一样,能够连接更广泛,能够感知更多的东西、更多的信息。[详情]

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