开幕致辞

何振红:友商不是你的对手 时代才是你的对手
何振红:友商不是你的对手 时代才是你的对手

新浪财经|2019年12月08日  09:27
张小影:实体经济在任何时候都是中国最重要的根基
张小影:实体经济在任何时候都是中国最重要的根基

新浪财经|2019年12月08日  09:45

主旨演讲

马建堂:再奋斗30年 仍要坚持社会主义基本经济制度
马建堂:再奋斗30年 仍要坚持社会主义基本经济制度

新浪财经|2019年12月08日  10:03
黄奇帆:金融业开放仍有瓶颈 外资金融机构占比非常低
黄奇帆:金融业开放仍有瓶颈 外资金融机构占比非常低

新浪财经|2019年12月08日  09:59
黄奇帆:我国进出口顺差仅1000亿美元 服务贸易成短板
黄奇帆:我国进出口顺差仅1000亿美元 服务贸易成短板

新浪财经|2019年12月08日  10:17
黄奇帆:5到10年内外资金融机构比重或占到10%甚至18%
黄奇帆:5到10年内外资金融机构比重或占到10%甚至18%

新浪财经|2019年12月08日  10:25
李兆前:工商联干部是民营企业家"丫鬟" 为企业家服务
李兆前:工商联干部是民营企业家"丫鬟" 为企业家服务

新浪财经|2019年12月08日  10:38
李兆前:市场好时股市门口看车老大娘赚钱都比专家多
李兆前:市场好时股市门口看车老大娘赚钱都比专家多

新浪财经|2019年12月08日  10:41
董明珠回忆黄奇帆交流:都是你在教育我 但我是践行者
董明珠回忆黄奇帆交流:都是你在教育我 但我是践行者

新浪财经|2019年12月08日  10:52
董明珠:我希望奥克斯改邪归正
董明珠:我希望奥克斯改邪归正

新浪财经|2019年12月08日  11:16
董明珠:企业家承担的使命就是要把企业办好
董明珠:企业家承担的使命就是要把企业办好

新浪财经|2019年12月08日  11:25
董明珠:格力是唯一一个家电行业不做房地产的
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新浪财经|2019年12月08日  11:32
陈东升:十年后大健康产业会继房地产成最大支柱产业
陈东升:十年后大健康产业会继房地产成最大支柱产业

新浪财经|2019年12月08日  11:37
刘永好:五新转型 今后三年每年将新增一万名员工
刘永好:五新转型 今后三年每年将新增一万名员工

新浪财经|2019年12月08日  12:00
刘永好:再投90亿建9个大型的养猪场 再养680万头猪
刘永好:再投90亿建9个大型的养猪场 再养680万头猪

新浪财经|2019年12月08日  12:10
刘永好:将组建新希望数科集团 科技转型推动自身发展
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新浪财经|2019年12月08日  12:16
王石:网络时代很多东西黑你 时代容不得你感到委屈
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新浪财经|2019年12月08日  12:24
王石:中国的退耕还林 远远走在世界前列
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新浪财经|2019年12月08日  12:26
张文中:当前最大的挑战和机遇都来自于技术革命
张文中:当前最大的挑战和机遇都来自于技术革命

新浪财经|2019年12月08日  12:25
张文中:沃尔玛超越亚马逊成"黑五"期间下载最多APP
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新浪财经|2019年12月08日  12:32
张文中谈物美收购麦德龙股权:保持食品安全高标准
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新浪财经|2019年12月08日  12:35

领袖大课

王小川:已知技术做不出能成人类心灵伙伴的机器人
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新浪财经|2019年12月09日  10:57
王小川狂夸搜狗录音笔:录音上传区块链 不能改不能删
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新浪财经|2019年12月09日  11:01
陈龙:中国真正全球化的企业还非常非常少
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新浪财经|2019年12月08日  15:33
丁立国:钢铁行业进入存量整合期 去产能应市场化
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新浪财经|2019年12月08日  15:36
侯毅:今天消费者不是单单要买产品 更多的是买体验
侯毅:今天消费者不是单单要买产品 更多的是买体验

新浪财经|2019年12月08日  15:43
包凡:中国每天有3400万家公司成立 平均寿命只有3年
包凡:中国每天有3400万家公司成立 平均寿命只有3年

新浪财经|2019年12月08日  17:01
俞熔:打折促销和性价比永远不是医疗行业核心竞争力
俞熔:打折促销和性价比永远不是医疗行业核心竞争力

新浪财经|2019年12月08日  18:13
俞熔:肿瘤将会呈现慢病化趋势 未来可有效地控制预防
俞熔:肿瘤将会呈现慢病化趋势 未来可有效地控制预防

新浪财经|2019年12月08日  17:51
俞熔:未来几年健康管理市场将会达到一万亿规模
俞熔:未来几年健康管理市场将会达到一万亿规模

新浪财经|2019年12月08日  18:11
陈威如:未来十年 产业变革将是全链路数字化过程
陈威如:未来十年 产业变革将是全链路数字化过程

新浪财经|2019年12月09日  10:27
阎志:应该做善意并购 站在对方立场想一想
阎志:应该做善意并购 站在对方立场想一想

新浪财经|2019年12月09日  11:22
廖杰远:医保筹资增幅远低于支出增幅 已经非改不可
廖杰远:医保筹资增幅远低于支出增幅 已经非改不可

新浪财经|2019年12月09日  12:35
李斌:60%蔚来用户开通自动辅助驾驶 最长一天用9小时
李斌:60%蔚来用户开通自动辅助驾驶 最长一天用9小时

新浪财经|2019年12月09日  12:15

领军者快课堂:爆品法则

淘宝主播薇娅:信任是立命之本,贴钱也要保护粉丝利益
淘宝主播薇娅:信任是立命之本,贴钱也要保护粉丝利益

新浪财经|2019年12月08日  16:08
云米科技陈小平:5G将带来颠覆式变革 六大发展趋势
云米科技陈小平:5G将带来颠覆式变革 六大发展趋势

新浪财经|2019年12月08日  16:26
丹泉集团吴荣全:为酿造好酒 曾连续15年不盈利
丹泉集团吴荣全:为酿造好酒 曾连续15年不盈利

新浪财经|2019年12月08日  16:53

最新新闻

宋志平宗庆后获终身成就奖 与陈东升唱我和我的祖国
宋志平宗庆后获终身成就奖 与陈东升唱我和我的祖国

  原标题:宋志平、宗庆后获中国企业领袖终身成就奖,和陈东升等齐唱“我和我的祖国” 这个舞台上,有人锋芒毕露,也有人黯然离场,正如衡量人性的尺度一样,这个世界对于成功失败的定义从来都不是二元对立的,而企业家们留给历史的最大财富从来不是上市、估值,而是企业家精神。 文  | 《中国企业家》记者 李佳 “《中国企业家》杂志是改革开放四十年来,中国企业家最温暖的家。”12月9日晚,在由《中国企业家》杂志社主办的 “2019最具影响力的25位企业领袖”颁奖典礼上,泰康保险集团创始人、董事长,往届“中国企业领袖”终身成就奖获得者陈东升很是感慨,“对企业家来说,能够获得2019‘最具影响力的25位企业领袖’称号是一种至高无上的荣誉。” 连续举办了18年的中国企业领袖年会,今年迎来了自己的成人礼。过往的每一年,它见证一代又一代企业家不懈努力带领着企业从小到大,从大到伟大。这个舞台上,有人锋芒毕露,也有人黯然离场,正如衡量人性的尺度一样,这个世界对于成功失败的定义从来都不是二元对立的,而企业家们留给历史的最大财富从来不是上市、估值,而是企业家精神。 今天,当中国经济处于下行压力,当每一个企业都面临巨大不确定因素的挑战时,企业家们希望能用创造力克服难关,创造出一个全新的商业时代。 传承  74岁的杭州哇哈哈集团董事长宗庆后,至今还站在创新前沿。他研究00后的喜好,甚至还能玩转抖音。除了打造饮料王国之外,宗庆后觉得自己能为这个国家、这个时代提供的最大价值就是更新观念。 正如宗庆后自己所说:“有一个宗庆后在这儿,大家就会觉得在中国踏踏实实地做商业、做实业,一点一点地积累,还是有希望、有前途的。” 宗庆后用个人一生的奋斗,创造了影响几代人的事业。此次荣获2019年“中国最具影响力的25位企业领袖”终身成就奖,正是他身上企业家精神的体现。 哇哈哈的接班问题一直备受关注,今年,宗庆后的女儿宗馥莉也回到了公司工作。谈及父女一起工作的感受时,宗庆后觉得没有很快乐,也没有很苦恼,他笑言:“有的时候她也不听我的。” 在中国建材工作了四十年,从董事长位置上退休的宋志平,离开办公室时最想带走的只是一张照片。 那是宋志平在北新建材当厂长时拍摄的。照片上,他举着火把,代表着他想用机制点燃员工心中的火。这张照片一直放在宋志平办公室的书架上,跟着他辗转了每一段新的旅程。如今卸任,他还想继续带着这张照片,“因为这是我的价值观。” 宋志平最想给下一任中国建材的掌门人留下什么?他觉得是中国建材的企业文化,他希望把它传承给中国建材二十万名员工。从央企掌门人变身为中国上市公司协会会长,宋志平希望今后能教更多年轻人如何做企业,如何做出世界五百强。 高中时代及插队的时候,宋志平很喜欢歌德《浮士德》里的一段小诗,这些年来这段小诗也一直影响着他。在当晚被授予2019年“中国最具影响力的25位企业领袖”终身成就奖时,他再次朗诵了这首诗: “辽阔的世界,宏伟的人生,长年累月,真诚勤奋。不断探索,不断创新。常常周而复始,从不停顿。忠实于守旧,而又乐于迎新。心情舒畅,目标纯正。啊!这样又会前进一程。” “这段小诗鼓舞了我40多年, 每当困难的时候,我就想起这首诗,它给了我很大勇气,所以我一直把这首诗作为人生一个长长的座右铭。”宋志平颇有感触地说道。 同样爱好诗歌的还有卓尔控股有限公司董事长阎志。在定义自己的身份时,阎志觉得自己首先是个诗人,然后才是企业家,“诗人是我个人爱好和内心的需要,而企业是我生存和发展的需要。” 十年前,湖北人阎志成功改造汉口北,重塑了楚商码头文化,他还长期并购重组,多元发展商业管理、航空、高端制造等板块。面对这样一个逐渐庞大的“卓尔帝国”,阎志却觉得在诗人和企业家之间找平衡是他面临的最大挑战。 同样是楚商代表的还有北京居然之家投资控股有限公司董事长汪林朋。陈东升战略投资了居然之家,在给汪林朋颁奖时,陈东升还讲述了两人之间的另一个渊源:“我是湖北北京企业家商会创始会长,他是现任会长,希望林朋能踏着大哥的足迹,为中国企业、为中国商业文明的进程做出更大贡献。” 求变 第一届中国企业领袖年会举办时,物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中就在场。但此后,他却因错判入狱7年蒙冤12载。如今再次回熟悉的舞台获得荣誉,张文中很是感慨:“这是对企业家精神,对‘心中有春天,人生就充满阳光’这样一个理念的肯定。我也相信,在记录了中国企业家不断创业、走向未来的历程之后,中国企业领袖年会也能激励更多青年人、创业者走向辉煌未来。” 曾经不吐不快的360集团董事长兼CEO周鸿祎,这两年低调了不少,不再乱放炮,也不到处吐槽了。就连360也重新定了战略,“要成为一家给党政企提供高端网络安全服务的公司”。 周鸿祎看到了这几年中国发生的巨大变化,无论新老企业家都在谈数字化,大家都在用云计算、大数据、5G互联网,包括人工智能技术重塑自己的产业,但在实现数字化技术的同时,周鸿祎也担心软件和网络漏洞会给国家、企业带来损失,“未来希望360不仅继续做个人上网安全的保镖,也希望为企业数字化转型保驾护航,让大家在使用各种新技术时更放心,跑得更快。” 创业的路上总有坎坷,作为中关村“元老级”人物,用友网络科技有限公司董事长王文京,31年前就创办了中关村第一家民营高科技产业。从创业到现在,王文京经历了三次转型,他觉得今天站在数字经济的新时代,中国的企业会拥有更大的历史机会,也希望自己能把握机遇,立于浪潮之巅。 带领一家负债千万的企业,成为亚洲婴幼儿奶粉第一品牌,中国飞鹤乳业有限公司董事长兼CEO冷友斌这些年也坦言创业维艰。或许是被冷友斌所感动,连董明珠都在为他做广告:“等我有孙子的时候,一定让他喝飞鹤奶粉。” 作为一家婴幼儿奶粉生产企业,冷友斌感到了沉甸甸的责任,他希望企业能为一代代中国人生产更适合中国人体质的奶粉,“这也是在为国家做贡献。” 这些年要面对互联网和消费升级挑战的,还有青岛啤酒股份有限公司董事长黄克兴。 在啤酒行业,变化从五年前就已经开始。黄克兴觉得企业可持续发展就要克服周期,就必须主动做好持续转型,不断增长出新的成长曲线。过去一年他带领团队实施了一系列改革和市场推进,在全球市场已近饱和、啤酒行业甚至进入下滑期的大背景下,青岛啤酒却实现了逆势上扬。 创造力 处在时代新旧变革交替之时,增长的引擎往往要依靠基础提升和技术创新。 作为一家国有控股的高科技企业,杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长陈宗年对技术和市场高度敏锐,这就使得公司既能在硬件领域深挖护城河,又踩准了数字化、网络化、智能化的节点。 美年大健康产业集团有限公司董事长俞熔也在为公司强化科技创新的属性。围绕健康体检,俞熔觉得不能再局限于粗犷的筛查,而应该从学科的角度深入建设。再加上今年有了大股东阿里巴巴的加持,俞熔希望未来美年大健康能开启医疗与科技两大引擎。 得益于技术的发展,科大讯飞于2008年在深交所上市,成为国内人工智能领域的佼佼者。科大讯飞董事长刘庆峰看到人工智能正在深刻地改变社会,而在关注技术创新之外,他也不断提醒自己不能忘了价值观伦理和人文:“如果只想到用人工智能改变世界而不是建设美好世界,那这个企业将来可能会出现非常大的风险。我们希望把人工智能做成一个伟大的历史进程,从而建设一个更美好的世界。” 世界的改变,不仅是技术在推动,人的意志、坚持与勇气也同样重要。作为学霸工程师,武汉高德红外股份有限公司董事长黄立还很喜欢踢足球,他从运动中获得启发,觉得创办企业,除了攻克技术难关,研制出“中国芯”之外,企业家还要有坚强的意志和担当,这样才能带领企业勇往直前。 企业家一方面在创造财富,另一方面也在创造美好生活的无数种可能。他们不仅影响着每一个普通人的日常生活,也希望企业家精神能成为一种象征,这背后所包含的创造、冒险、勇气、担当,是远远比财富更为珍贵的东西,也是支撑商业社会不断向前的永动力。企业家们也深知,他们对历史最大的贡献,不是获得了多少财富,而是对国家、民族、社会进步贡献了多少力量。企业家的成功离不开祖国和时代给予的机会,他们对此深深感恩,在颁奖典礼上,在场所有企业家登台齐唱《我和我的祖国》,以嘹亮的歌声礼赞新时代。[详情]

中国企业家 | 2019年12月10日 21:53
黄奇帆:2019是化解金融业与服务贸易开放短板起步年
黄奇帆:2019是化解金融业与服务贸易开放短板起步年

  原标题:黄奇帆:2019年是化解金融业与服务贸易开放短板的起步年  12月8日至9日,由《中国企业家》杂志主办的“2019(第十八届)中国企业领袖年会”在北京举行,会议以“决胜2020”为主题,就数字化转型、人工智能、产业互联网及制造强国和精准扶贫等主题展开讨论,国务院发展研究中心党组书记马建堂、中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆和格力电器董明珠、新希望集团刘永好等嘉宾和企业家一起回答了“怎么看、怎么干”的问题。 黄奇帆在会上表示,在40年的改革开放历程中,中国在各方面都取得了伟大的成就,但依然存在两个短板,一是金融业的开放,二是服务贸易的开放。 黄奇帆指出,在中国当前近200万亿的工业、商贸业和工商产业的资产中,外资企业资产占30%;而在中国200万亿的金融资产中,外资金融机构只占1.8%;这个数据表明中国工商产业的开放度是比较彻底的,而金融业的开放度则是缩手缩脚的、有限度的。 这种“限度”表现在三个方面:一是有许多金融领域外资准入前有不同的待遇,不允许进入;二是在一些准入的领域,外资可以办银行、证券、保险,但是股权比例受限制;三是允许登记的法人执照、营业范围受限,未享有国民待遇。总之,由于这些总体上开放但具体层面又有很多束缚的状况,使得外资金融机构发展不到位。 黄奇帆指出,自去年4月至今年10月,中国已经先后出台了64条非常具体的金融业开放措施。随着这些措施逐步开始实施,外资金融机构的比重可能从现在的1.8%增加到10%甚至18%。这将给中国金融业带来多方面的好处:一是注入几百亿、几千亿美元的注册资本或运行的资本;二是通过“与狼共舞”让国内金融机构学习外资金融机构的技术、管理经验,提高业务水平和跨国管理能力。从这个意义上讲,让更多的外资金融机构进入中国,对于中美贸易摩擦,对于国际上可能的贸易战、金融战,将起到一个“你中有我、我中有你”的很好的防范作用。 在提及服务贸易短板时,黄奇帆表示,去年我国服务贸易出口约为2000亿美元,进口约为5000亿美元,有3000亿美元的逆差;货物贸易40000亿美元,顺差约4000亿美元。两者叠加,整个中国进出口贸易,包括服务贸易、货物贸易其实只有1000亿美元的顺差。且中国服务贸易以劳动密集型为主,在2000亿美元的服务贸易出口中相当一部分是旅游业,而在5000亿美元的服务贸易进口中,大部分是资本密集型的、资源密集型的、知识密集型的,是高附加值型的,这也进一步说明中国服务贸易是一个短板。 针对服务贸易这一短板,黄奇帆指出,自由贸易试验区将成为破解之道。自由贸易试验区不仅覆盖了以前新区、特区、经济开发区的所有开放政策,而且还在探索新的“六大自由”——贸易自由、投资自由、货币金融的自由、物流仓储流量的自由、国际人士就业的自由以及数字经济贸易的自由。他强调,自由贸易区要搞的营商环境不是简单的高效审批,而是要达到WTO的营商环境要求和国家同国家之间的FTA,也就是八个方面的营商环境——准入前国民待遇、负面清单管理、知识产权保护、生态环境保护、劳动权利保护、同等国民待遇、数字贸易,还有不搞各种各样不规范的政府财政补贴。 黄奇帆表示,中国的进出口,中国的改革开放,进一步开放的高度、深度和广度就在金融开放和服务贸易开放的过程中,就在我们自由贸易试验区的探索中,我相信我们国家今年大规模推行的这两项开放制度,一定会帮助中国的改革开放取得更重大的成就。 (文章来源:中国网财经) (原标题:黄奇帆:2019年是化解金融业与服务贸易开放短板的起步年)[详情]

中国网 | 2019年12月10日 17:30
罗汉堂陈龙:要抓住消费、技术和全球化"新三驾马车"
罗汉堂陈龙:要抓住消费、技术和全球化

  罗汉堂陈龙:要抓住消费、技术和全球化的“新三驾马车” 虽然大环境不确定因素很多,但企业家不应该只看到风险,还应该看到风险背后的机遇,企业家的价值之一就是在不确定性中去解决社会问题。 文|《中国企业家》记者 崔鹏 图片来源|中企图库 12月8日-9日,由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会在北京盛大举行。本届年会以“决胜2020”为主题,董明珠、刘永好、陈东升、王石、宋志平、宗庆后等上百位企业领袖齐聚一堂,上千位行业领军者到场。 在会议现场,罗汉堂秘书长、湖畔大学执行教育长陈龙发表演讲,谈及国内外经济形势的新变化,国内企业家如何应对国际贸易摩擦,如何面对驱动经济的“新三驾马车”,并在不确定性中寻找更多机会等话题。 陈龙认为,经济放缓当中蕴含着转型的风险和机会,整个社会已经习惯了国家GDP增速在10%以上,当增长率放缓的时候,收入增长会变慢,但开支增长不会同步变慢,尤其是债务成本没有下降,很多企业甚至地方因此可能出现问题。 所以,在经济增速放缓的背景下,“我们应该降低期望值”,接受GDP增长率低于6%甚至往5%走的情况,正确认识消费和服务主导、市场和创新主导的经济新变化。 虽然大环境不确定因素很多,但企业家不应该只看到风险,还应该看到风险背后的机遇,企业家的价值之一就是在不确定性中去解决社会问题。 “最大的风险,是错过机会”,想要抓住机遇,必须依靠消费、技术和全球化,它们被陈龙看做驱动经济的“新三驾马车”。 近年来消费最重要的两个趋势是升级和分级。一、二线城市的中产用户已经开始关注价格不贵的奢侈品,而三、四线城市最黄金的地段,更常见的是一些国产品牌。在陈龙看来,“消费的分级和升级是两种事情,很难用同一种模式去做”。 除了消费驱动,技术驱动同样不容忽视,尤其是数字技术在各行业内的普及。陈龙认为,智能制造不只是企业工具、效能层面的提高,更是商业模式的巨大改变。数字技术根本改变了消费者的信息来源、信任体系以及做消费决策的方式,同时让生产者越来越智能化,优质品牌的工厂跟消费者形成C2B关系。 陈龙用数据举例称,中国200亿美金的企业绝大部分都是技术驱动型的企业,这个时代变得越来越快,技术也变得越来越重要,最终将改变整个商业模式,所以企业家必须拥抱这样的变化。 中国制造近年来在全球范围内形成良好口碑,但陈龙说,中国企业已经学会去做全球贸易,不过中国真正全球化的企业还非常少,“我相信今后20年中,中国会出现一大批真正全球化的企业和品牌”。 当下国内企业需要认真考虑的,是社会责任话题。这被陈龙认为是很多企业必须面对的时代新课题,现在的消费者,不但会选择企业的商品,“还会选择你是谁,你的灵魂是谁”,所以企业社会责任和文化将成为越来越重要的事情。 以下为陈龙在《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会的演讲内容节选: 到年底,大家都很喜欢想明年会发生什么,国际贸易的摩擦不知道会持续多长时间,国内经济学家们辩论最热的话题是经济增长率会不会破6(6%),今年,很多企业家感受到业务越来越难做了。 企业家的价值在于解决社会问题 有人说不确定性是这个时代最确定的特征,马云说企业家最大的能力是应对和驾驭不确定性。在这样多变不定、模糊的世界,我希望大家不只是看到它的风险,还看到机遇,因为我相信企业家的价值是在不确定性中去解决社会问题。 从宏观来看,欧洲很多国家以及日本,它们的利率是负的,大概有16万亿美金的负利率债券,16万亿美金是非常多的,可以比较的是,中国GDP的总量不超过14万亿美金。 负利率,也就是说有很多的投资者不愿意投资,也不愿意要回报,他们可以出钱让人去管理他们的钱,这种情况主要发生在欧美。 负利率意味着什么? 首先,意味着货币政策非常宽松,利率几乎到负,钱会很多。第二意味着这些国家的消费增长非常乏力,否则大家会花钱去买东西,而且这些国家没有通胀,因为不买东西所以价格涨不上去,也没有投资。大家不愿意借钱,还把钱放着让人管理,没有利息收入也OK。 这就是欧洲和日本的现状,这些区域现在最重要的是对未来没有信心,所以消费和投资都非常乏力。美国在过去六七十年中大概有十次经济衰退,每次衰退前大概一年左右,会出现长期利率会比短期利率低的情况。从经济学理论上说,因为大家对长期不看好,不愿意借长期的钱,所以长期利率就会很低。 另外,过去几百年,从欧洲的地理大发现开始,所有积极参与国际贸易和规则的国家,都成为了全世界最一流的国家,所以国际贸易非常重要。 现在的贸易摩擦,本质上不仅是世界经济秩序的重构,也是新一代全球化的开启和它带来的阵痛。人们已经不提“四小龙”这个词了,因为它们的增长速度已经不快。现在经济增长最快的地方,是亚洲、非洲、东南亚、南亚、非洲这样的地方,中国的GDP增速已经不是最快的。 我们要更多参与规则和基础设施的构建,比如说阿里巴巴,马云在2016年提出了eWTP,这样一个全球电子交易平台的思路,希望在通关的政策、税收的政策上能够保障小微企业的跨境贸易。 阿里巴巴在做国际化的时候,会有技术和模式的输出,赋能当地企业的成长,我们会参与贸易规则的制定,去帮助各个国家构建商业的基础设施。 我觉得中国制造现在已经很厉害,中国企业已经学会去做全球贸易。但是中国真正全球化的企业还非常少。我相信今后20年中,中国会出现一大批真正全球化的企业和品牌。 第二个我想分享的是经济增长放缓情况下的消费和技术驱动话题。我们的负债对GDP的比率,在08年以前是一直往上走的,之后它们就分道扬镳了,负债率越来越高,经济增长越来越放缓。 这说明中国的经济增长正在进入新的阶段,我们需要调整自己的预期。 增速放缓不代表没有机会 如果放眼全世界,无论早期的增长有多快,一个国家的人均GDP超过一万美金之后,没有哪个国家在随后十年的经济增长率会超过5%。 德国、日本、韩国、新加坡这些已经跨越中等收入陷阱的国家,平均GDP增长率在随后十年也不会超过4.5%。国家的工业化到一个程度,它的增长模式和增长率也会改变,我们必须调节对经济增长的预期。 这个新模式会有几大改变,第一是消费和服务主导,从原来的投资资源驱动变成更市场化的消费和服务主导模式。第二是投资本身从资源主导变成创新主导。 所以我们必须接受GDP的增长率会低于6%。经济会越来越由消费和服务主导、市场和创新主导。 很多企业不明白这个道理,经济放缓有一个转型的风险,这个风险是什么? 就是我们已经习惯了经济增长10%以上,当它增长率放缓时,收入的增长会越来越慢。但是我们开支的增长不一定很慢,尤其是债务成本没有下来,很多企业甚至地方可能出问题。所以现在讨论的城投债问题、去年的股权质押问题,包括最近P2P逾期的问题,它们本质上都是因为,收入增长放慢以后负债成本没有降低,一些企业会出事,这是我们必须关注的风险。 国家也在做很多努力,推动市场化的改变,其中最重要的是给官员和企业家信心,能够营造更加市场化、创新主导的环境,只有这样,中国才有希望跨越中等收入陷阱。 消费、技术和全球化 是驱动经济的“新三驾马车”  这个时代会更加消费主导。其实消费首先是分级的,其次才是升级。比如说,与韩国、日本和美国相比,中国娱乐和健康的投入还是比较低的,美国大概会有一半的开支投在娱乐和健康里,所以这些是消费升级的未来。 消费升级对企业是一个巨大的机会,也是巨大的挑战。产品升级往健康和高品质的方向走,消费者越来越喜欢不贵的奢侈品,或者便宜、质量好的东西。 消费是升级的,也是分级的。在座的女企业家都会买戴森,它也造就了英国首富。但是三、四线城市最黄金的地段,最牛的品牌是海澜之家、红豆股份(这些)。所以消费一直是分级的,然后才是升级的,这是两种事情,很难用同一种模式去做。 另外,下沉市场也是一个巨大的未来,今年双十一我们发现三、四、五、六线城市的参与人数和消费金额,增长率都超过了一、二线城市。绝大部分增长在今后二十年里将来自下沉市场,这是非常重要的一个趋势。 同时,90后也在崛起,今年双十一90后成为最重要的消费力量,这批90后是没有穷过、没有受过“伤”的消费者,他们喜欢的东西、趣味和消费习惯跟以前非常不同,对企业来说这是很大的挑战和机遇。 上面讲的是消费驱动,最后我想讲技术驱动。很多人说这是AI的时代、5G的时代、区块链的时代,但它们加在一起都是数字技术。 数字技术根本性的改变了三个东西:连接,智慧,以及信任。 从互联网到物联网和IoT,改变了人和物之间所有的连接,把它们变成了网状,所以第一个是连接的改变。第二个是数据,数据、算力和算法根本性地改变了我们的决策能力,商业的智能化极大提高。第三,无论是数据还是区块链,都在改变我们的信任体系。 商业社会靠的是人们之间的信任,通过连接发生关系,然后进行更聪明的商业决策。当这三个东西改变,对商业是底层根本性的改变。 数字时代开始是以人为核心的,从媒体到电商、到社交到线下的出行,产生了很多的新企业和机会,再往后走是产业互联网。 智能制造不仅仅指一个企业的效率越来越高,不只是工具和效能层面的提高,更是商业模式的巨大改变,连接和效能提高是同时发生的。 首先,数字技术根本改变了消费者信息的来源、信任体系以及做消费决策的方式。比如在淘宝上,所有的货物、企业以及行为到物流都是可以打分的,消费者是数据的生产者,同时是数据的使用者。 消费者改变了信息的来源,他们自己制造信息,这个又反过来影响消费决策,消费者也构建了自己的信任体系。比如说云集的社交电商模式,它们让消费者成为销售者,消费者的身份改变了,信息改变了,决策改变了,最后身份也变了。 另外一个改变是让生产者越来越智能化,优质品牌的工厂跟消费者逐渐形成C2B关系。 最大的风险,是错过机会 技术把这个社会变得越来越平民化。欧洲、美国现在称之为“民粹主义”,很多人对大公司反感,对富人反感。这是一个长期趋势,技术只会让它越来越明显。 这种趋势会改变企业,因为企业已经跟民众连接在一起,所以这个时代的企业,不约而同地开始说社会责任。消费者不但选择你的商品,还会选择你是谁,你的灵魂是谁,所以企业社会责任和文化将越来越重要。 阿里巴巴很早以前就讲“让天下没有难做的生意”。一直在倡导用户第一、员工第二、股东第三。最近美国两百多个企业的领导有个联合声明,说未来一定是用户第一,股东是最后一个,这就是技术带来的企业文化改变。 过去的40年是中国改革开放、民营企业的40年,但很多民营企业的风光往往只有几年,因为它的驱动力一直在改变。 中国200亿美金的企业绝大部分都是技术驱动型的企业。这个时代变得越来越快,技术变得越来越重要,它正在改变我们的商业模式,所以企业家必须拥抱这样的变化。 一百年以前,世界也正在被重构,当时没有固定的国际秩序,欧洲提出了国家联盟,也就是联合国的前身,被美国拒绝。当时的美国只管自己的事情,世界上有不同的国家在崛起,比如德国、意大利,墨索里尼要求改变凡尔赛公约。所以世界秩序很乱,也有很多贸易摩擦。 管理大师德鲁克讲,所有的经济活动从本质上说都是非常冒险的,拒绝明天才是最大的风险,只是捍卫昨天是不够的,所以企业家做的事情就是在不定性中去寻找机会,拥抱明天。 我觉得企业家本质上就是在不定性中去解决社会问题,为社会创造价值,这是它的意义所在。可以说不确定性越大,企业家的机会也越大,所以我们会有很多这样的机会。 世界正变得越来越快、不定、多变、模糊,在这样的世界里,中国人面对的新常态,是消费、技术和全球化成为中国经济的新三驾马车,我们在这里寻找自己的机会。 我们可以感受到很多问题,经济增长在放缓,很多企业亏钱,商业模式被技术改变,所以这是一个很糟糕的时代。 但中国仍然有全世界最大的消费者市场,有消费、技术和全球化带来的机遇,所以换一个角度来说,这个可能是一个最坏的时代,但也可能是一个最好的时代。[详情]

中国企业家 | 2019年12月10日 13:51
大健康产业热潮涌动 一文看懂“掘金”方法论
大健康产业热潮涌动 一文看懂“掘金”方法论

  大健康产业热潮涌动,一文看懂“掘金”方法论 无论是技术创新还是模式创新,“硬核”可能是最关键的。2019年初推出的科创板,就是明显的信号。 文|《中国企业家》记者  李秀芝 一个宏大的国家战略,该如何落地?企业家如何在其中挖掘更好的商业机会? 12月8日,由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会在北京盛大举行。上述这个话题,成为“谁执大健康产业牛耳”的讨论主题。 2019年6月,国务院印发了《关于实施健康中国行动的意见》,这是国家层面指导未来十余年疾病预防和健康促进的一个重要文件。依据《意见》,健康中国行动推进委员会成立,《健康中国行动(2019—2030年)》发布。此外,国务院还印发了《健康中国行动组织实施和考核方案》,这三个文件都是“健康中国行动”有关文件。 在这一背景下,中国的大健康产业有何机会和挑战?“现在人们的生活水平、医疗水平、平均年龄都提高了,但年轻人不爱生小孩了。人口到了老龄化后,国家的医疗支出成倍增长。本身中国每年医疗费用的支出已经在万亿级别,占整个GDP约5-6%,排在全球的第二梯队。”君联资本董事总经理王俊峰说。 谈落地:上要医保控费,下要普及认知  作为君联资本大健康投资的负责人之一,王俊峰发现,中国医疗面临的问题和挑战很大,中国人口老龄化的速度比大家想象中更快。 君联资本董事总经理王俊峰。 王俊峰认为,在这种情况下,一方面要保障医保整体的支付能力,同时要在疾病的预防、诊断和筛查方面提前布局,早发现早治疗。建立并落实分级诊疗机制,也是医保控费很好的手段。“当然,原来针对临床所需的POCT、床旁诊断等产品,可能都卖给三甲医院,如何满足和适应下级医院或基层医院的需求,也是很多企业的挑战之一”。 丁香园常被外界定义为一家互联网医疗企业,丁香园董事长李天天却称,“丁香园所做的业务离医疗越来越远了。” 李天天原来是神经内科医生,专看各类神经疾病。他注意到一个现象:当互联网技术越偏向医疗时,企业面临的管制越高、风险越大,同时议价能力越弱、市场化程度越低。当互联网技术越偏向健康时,情况则相反。因此,在过去10多年的探索中,丁香园便离医疗和疾病越来越远了。 丁香园董事长李天天。 李天天预测,未来与健康相关的场景将不再发生在医院,而是发生在家庭,比如居家管理常见病和慢性病。 蓝帆医疗董事长刘文静则认为,“要落实健康中国行动,知识普及越来越重要。现在越来越多由于心脑血管疾病导致的猝死现象,其实就是人们对心脑血管疾病不认知、不重视,等到被发现时,已经晚了。” 蓝帆医疗董事长刘文静。 蓝帆医疗是一家A股上市公司,也是以中低值耗材业务为主营的细分领域龙头企业,主要产品PVC医用手套和健康防护手套占全球市场份额的22%,位居全球第一。自2013年登顶PVC手套全球龙头企业后,蓝帆医疗开启了向医疗器械全领域进军的战略。 “经济不发展,啥都不灵。”瑞尔集团董事长邹其芳笑称。瑞尔集团从事的口腔行业,是介于医疗与健康之间的消费医疗。邹其芳的观察是,消费医疗跟国家的经济发展、人们的收入密切相关。 瑞尔集团董事长邹其芳。 邹其芳举例称,20年前,绝大多数中国人没有看牙医的习惯,更不会主动去医院或诊所洗牙。如今,越来越多年轻人甚至老年人,开始关注口腔健康,并每年洗牙两次。这跟他看到的一组数据非常吻合:当人均GDP到了一万美元左右,大家对健康的关注高度提升。 “让健康更多、疾病更少,生活更好。” 康复之家董事长柏煜总结。他也提到,康复之家的口号是“将健康融入生活,让康复变得简单”。未来,健康属性会越来越强,而不像以前,人们有病了才去关注。 谈创新:技术、模式、场景皆可,但须硬核 “创新分模式创新和技术应用的创新。但创新不是发明,它是在一定基础上,走出了与众不同的方式。”邹其芳表示。 邹其芳透露,瑞尔在口腔医疗行业也有一些模式创新。在国外,有很多的专科诊所。一般全科医生处理不了的病人,会将他们转到专科诊所。这种模式在国内做不太现实,于是瑞尔创新出了一站式服务:患者不动,瑞尔内部的专科医生围着患者转,把他所需要的所有服务提供给他。 同时邹其芳感慨,最近几年技术的创新和发展也超乎想象。“现在市场上有口腔数字化扫描技术,机器在你口腔内扫描完,你该干嘛干嘛去。你几个小时后回来,你的牙冠就做好了。” 无论是技术创新还是模式创新,“硬核”可能是最关键的。2019年初推出的科创板,就是明显的信号。 “科创板的核心是硬核科技。”王俊峰指出,医疗大健康是最符合这一标准的。然而,很多医疗健康类的企业,往往规模体量不大,可能前期还有持续亏损。按照过往资本市场的规则,它们对接资本市场要花很长时间。由于政策的变化,这类创新药公司对接资本市场的周期,比原来提前了3-5年。 王俊峰还透露,君联资本从2013年以后,就没有投过仿制药,而是在投创新药。当时君联资本的医疗投资团队有一个很强烈的想法,即医药行业还是要硬核的东西,那种“只要是神药,能卖进医院就行”的逻辑太粗暴了,在未来的市场上没有买家。 2018年,蓝帆医疗耗资近60亿元收购新加坡柏盛国际93.37%股份,完成了A股史上最大医疗器械跨国并购案。在刘文静看来,柏盛国际就是一家有着硬核技术的公司,其在心脏支架的销量上,全球排名第四、中国排名第三。 “作为中小型的企业,我们要全力以赴打磨硬核技术。”刘文静表示。并购柏盛国际后,蓝帆医疗将其变成了旗下的心脑血管事业部,不将它局限在心脏支架领域。 今年9月,蓝帆医疗又斥资1.78亿欧元,收购了总部位于瑞士的NVTAG公司,布局结构性心脏病领域。 “虽然硬核科技备受投资人和资本市场关注,但丁香园更关注的是硬核科技适合的场景是什么,因为健康管理不是简单给用户一片药、一个5G芯片就可以了,还要配合他们的生活习惯和思维方式。”李天天补充。 在李天天看来,AI、5G、物联网等技术带来的最大突破点在健康管理。“可能5年后,当我拿起一瓶水,瓶子上的传感器就会用一种非常低成本的方式,把我的体温、脉搏甚至汗液里面的成分分析出来,并通过传感技术同步到我的手机上。” 谈资本:产融结合,金融资本支持“大健康”做大做强有三大着力点 关于金融资本支持“大健康”做大做强方面,光大金瓯资产管理有限公司董事长康龙给出自己的看法。一是内涵式资本支持。对现有产业各链条、实体功能梳理环节,进行“补短板”,贯通“堵塞点”,精准资本支持,恢复和增强产业服务效能。二是外延式增量支持。金融资本在中央和地方的更大地域、更广范围内进行增量产业布局,完成更大数量上的“健康”覆盖;在技术、功能、品种、定制上实现更高质量的“健康”覆盖。三是生态式产融结合金融支持。从构建大健康产业生态圈层面进行规划,根据主导方的资源禀赋,打造主体优势不同的特色综合体,比如“金融+大健康产业生态圈”或“大健康核心产业+金融”等,共同构建良性大健康产业生态。 光大金瓯资产管理有限公司董事长康龙。 康龙还从另类资产投资与管理的角度,谈到资产管理如何与“大健康”产业相结合,发挥更好的服务社会功能。康龙董事长表示,光大金瓯是光大集团唯一逆周期战略布局的一级子公司,公司在大健康产业布局上,将紧紧依托集团金融全牌照优势和产融结合、陆港联动专长,落实集团大健康发展战略,积极发挥特殊资产经营专业性,着力培育和挖掘在健康养老产业领域的潜力项目和战略资产,按照经营性持有和战略性持有进行细分管理,加强公司的可持续发展能力,不断为国家和集团大健康产业发展贡献力量。主要包括: 一是对已收购的资产,按健康养老产业标准进行梳理,符合条件的,作为战略资产持有,进行深度挖掘和经营,提升资产价值;对拟收购的资产,在项目尽调时,进行有意识的搭配选取,对包含健康养老属性的项目资产,优先购买和收储。 二是通过债权、股权等方式对存在价值提升空间的标的资产和企业进行投资和重组,尤其是因流动性困难产生的困境资产重组并购、共益债破产重整、养老地产等业务,补充流动性渡过经营困境,形成可持续现金流。 三是结合国家规划、集团大健康战略推进,选择具有升值潜力的初创企业、龙头企业,采取债转股、定增等方式对其进行投资,构建跨越顺逆周期的业务模式,提供增量投入驱动。 四是发挥公司特定资产收购的牌照优势和专业性,与集团兄弟企业协同联动,与现存产业链的上下游困境企业资产进行整合与重组经营,低成本持有潜力健康养老资产和企业,为集团构建大健康产业生态圈贡献力量,提升整体价值。 君联资本从财务投资出发。2019年6月,君联资本宣布完成100亿人民币基金的募集,其中包括70亿元的综合成长基金,以及创新TMT基金和健康医疗基金。 王俊峰透露,作为投资机构,君联资本给被投企业的建议分几类: 一类是给创新药公司。如果它们满足科创板的标准,应该积极对接。这毕竟是一个很重要的通道。 还有一类是给医疗器械和诊断试剂相关的公司。它们有核心科技,但规模体量不大。在过往规则下,它们上市可能还有压力。如今科创板给了它们可以更快上市的窗口期。 王俊峰还观察到,一级市场的供应也到了瓶颈期,甚至小型拐点。一级市场80%的钱集中在头部基金手里,而头部基金对被投项目的选择有较高标准,这导致资金向头部基金聚集,头部基金向头部项目聚集,最终的结果就是“好学生才能上好大学”。在这种一级市场的资金供应匮乏的情况下,企业应该尽快对接二级市场。 “我们更愿意以长线价值投资者的身份,看待这样的机会。既不因为企业亏损而不敢投它,也不因为企业上了科创板就对它高看一眼。我们还是回归到价值、回归到本质,看它是不是值得长期拥有的事业,是不是拥有和这个事匹配的团队,是不是让我们以合适的价格,在合适的时点投进去。”王俊峰表示。 谈坚守:医疗虽慢,但值得长期投入 瑞尔集团成立于1999年,到如今整20年,孵化了瑞尔口腔和瑞泰口腔。柏煜向邹其芳抛出疑问:大健康领域为什么发展很慢?过去20年,瑞尔坚守了什么?创新创了什么? 邹其芳回应称,医疗行业是独特的行业,最关键的是人命关天,这要求对医生进行长时间的培养。从大学毕业、读研究生、读博士、再到当上住院医师、主治医生,他们不花一二十年,很难变得有经验、可靠。这就是医疗慢的原因,必须要能沉下心来。 至于坚守,邹其芳认为在于两个层面:一要坚守所选的行业,另要坚守行业的本质。“如果守住了,就可能聚一批跟你志同道合、价值观相同的人一起做这件事,这样就能生存下来”。 邹其芳看到一组数据,对他的触动蛮大:生存了200年以上的企业有5500多家。这都是一些什么样的企业?都是单一行业的企业。 世和基因比瑞尔口腔创立晚了近10年,但也有10多年历史了。根据其官方介绍,世和基因主攻癌症精准治疗,拥有国内首创的基因高通量测序试剂盒项目,它是国家首个三类癌症批准使用基因测序方法进行检测的项目。 精准医疗的理念也被列入了中国十三五国家计划。“大家为什么对它很感兴趣?很大程度上是想把钱花到刀刃上。”世和基因CEO邵阳介绍,如果癌症病人没有用精准医疗手段,他吃的药物可能跟病情不匹配,钱全是白花的。他还会承受药品的毒副作用,并错过宝贵的治疗窗口。 世和基因CEO邵阳。 邵阳提到的数据是,中国新发肿瘤患者在2010年有260万人,到今年已经达到428万人。短短9年,我们的肿瘤发病率增加近70%。预计在2025年,中国新发肿瘤患者有600万。“可能大家经常会看到,呼吸科变成肺癌科,普外科变成消化道肿瘤科”。 另一方面,近年肿瘤医疗领域也有了不错的发展势头,包括靶向治疗和免疫治疗进入了中国人的视线。尤其免疫治疗,被认为是近30年来整个医疗领域最大的突破之一。 “这样一些新的治疗方案出现后,势必推进精准医学的发展。更加重要的是,基因测序的价格也发生了翻天覆地的变化”。 邵阳称,世和基因在这种行业背景下,进行了基因高通量测序试剂盒项目的研究探索。而前述的三类试剂盒,是国家药监局按照三类医疗器械的审批流程审批的,审批复杂程度和投入,不亚于一款小的药物。世和基因在1500名患者身上,做了18000个实验。因为每个患者的每个标记点得一个个对比,一名患者要做10次左右的实验。 拿到国家药监局的审批后,世和基因敲开了医院招投标的大门。过去一年,该公司和多家在国内排名前100的医院签订了合作,而且已经开始收费。“虽然我们在精准医疗的合规化上花的时间很长,但相比最后它所带来的收获,还是值得去投入的。”邵阳说。[详情]

中国企业家 | 2019年12月10日 13:51
黄奇帆:中国推进的两项开放制度将改变进出口贸易
黄奇帆:中国推进的两项开放制度将改变进出口贸易

  黄奇帆:中国推进的两项开放制度,将改变5万多亿美元的进出口贸易 我国进出口贸易总共是5万多亿美元,但只有1000亿美元的顺差,因为我国服务贸易逆差很大,有3000亿美元的逆差。黄奇帆认为自由贸易试验区的探索和推动,会在今后几年带来中国服务贸易的春天。 文|《中国企业家》记者 陈睿雅 他对中国经济见解独到,曾将一个地处内陆的城市变成对外开放的“高地”,也曾被外界誉为“最懂金融的市长”。 12月8日上午,由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会在北京盛大召开。本届年会以“决胜2020”为主题,董明珠、刘永好、陈东升、王石、宋志平、宗庆后等上百位企业领袖齐聚一堂,上千位行业领军者到场。中国国际经济交流中心副理事长、重庆市原市长黄奇帆先生在会上发表了题为《自贸试验区的探索和推动将为我国金融业和服务贸易带来新的高度、深度和广度》的主旨演讲。 在演讲中,黄奇帆表示,中国经济对外开放目前存在两个短板,分别在金融业开放和服务贸易开放上。 黄奇帆对经济数据熟稔于心,他给出了一个数据:中国近200万亿的金融资产中,外资金融机构只占1.8%。与之相比的是,在同样近200万亿的工业、商贸资产中,外资企业资产占到了30%。在贸易方面,服务贸易、货物贸易两边叠加起来,我国进出口贸易总共是5万多亿美元,但只有1000亿美元的顺差,因为我国服务贸易逆差很大,有3000亿美元的逆差。 透过问题看本质,黄奇帆认为,更好的制度改革可以进一步深化中国的改革开放。针对金融业开放,从去年4月份到今年10月份,在国务院金融稳定发展委员会统筹领导下,人民银行、银保监会和证监会先后出台了64条具体的金融业开放措施;而在服务贸易方面,自由贸易试验区正是推动改变的重要探索。 在演讲的结尾,黄奇帆说,“中国的改革开放会有新的高度、深度和广度,就在金融开放和服务贸易开放的过程中,就在自由贸易试验区的探索中。” 以下为黄奇帆在《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会的演讲全文: 很高兴来参加第十八届中国企业领袖年会,我今天发言的题目是《自贸试验区的探索和推动将为我国金融业和服务贸易带来新的高度、深度和广度》。 发展中的两个短板 经过40年的改革开放,我们国家在各方面都取得了伟大成就,经济规模已经从当年相当于美国GDP的4%,到了如今相当于其的64%;从占全球GDP的1%,到现在约占全球GDP的16%。我们成为了世界第二大的经济体,也成为了世界第一大的进出口贸易国家。 但是,我们还有两个短板:第一,我们的金融业开放还有瓶颈;第二,我们国家的服务贸易开放仍属于经济开放中的短板。 1. 金融业的“限度” 从金融业来说,1990年浦东开发的时候,国家已经宣布允许外资来办银行、保险公司、证券公司等各种金融机构;2000年WTO以后,整个中国范围内,对外资金融机构总体上也是开放的。但是,截至目前,在中国目前近200万亿的金融资产中,外资金融机构只占1.8%,非常低。 同样是开放,中国近200万亿的工业、商贸业即工商产业的资产中,外资企业资产占30%。这个数据表明,中国的工商产业开放度是比较彻底的,而金融业的开放是缩手缩脚、有限度的。 这种“限度”表现在三个方面: (1)在许多的金融领域,外资准入前存在不同待遇; (2)在一些准入的领域,外资可以办银行、证券、保险,但是股权比例受限制,例如股权比例不能超过25%、49%,不能控股、独资等等; (3)允许登记的法人执照、营业范围,假如说有50个营业条款,可能只有18个、20个条款允许外资从事。这样,外资就未能享受到同国内金融机构一样的国民待遇。 总之,总体上开放,但具体又有很多束缚,使得外资金融机构发展不到位。 2. 服务贸易的瓶颈 第二个短板就是我们国家的服务贸易。 我们国家的货物贸易从1979年的200亿美元发展到去年的4.3万亿美元,增加了200多倍。但是在服务贸易方面,问题比较多。我们去年的服务贸易出口是2000亿美元;我们的进口是5000多亿美元,有3000亿美元的逆差。实际上,全世界所有国家之间的服务贸易逆差一共是7000亿美元,我们占3000亿美元,占全世界逆差的40%。 美国人老是说他们在贸易上吃亏了,其实我们国家货物贸易做了4万多亿美元,有4000亿美元顺差,但是我们的服务贸易有3000亿美元的逆差。 服务贸易、货物贸易两边叠加起来,整个中国进出口贸易总共是5万多亿美元,其中,只有1000亿美元的顺差。所以,总体而言,我们的服务贸易逆差很大、世界之最。 同时,我国服务贸易以劳动密集型为多,2000亿美元的服务贸易出口中,相当一部分是旅游业、劳工密集型的服务贸易,是外国人到中国旅游,我们做了服务而产生的服务贸易收入。而5000多亿美元的服务贸易进口中,大部分是资本密集型、资源密集型、知识密集型、高附加值型的。所以这个意义上,我们的服务贸易也有短板。 因此,我们国家进一步的开放,要有新的高度、深度、广度,在什么地方呢?就是要消灭金融业的开放短板,化解服务贸易的逆差、低附加值问题。我们可以非常高兴地看到,2019年是中国化解这两个短板的一个起步年。今后5~10年,我相信,这两个短板一定会在中国新的开放措施中加以解决。 针对金融业开放的要求措施 首先,习近平总书记在去年博鳌会议上宣布了中国金融业要进一步开放的要求。他很具体地讲了银行、保险公司的股权比以及各种经营范围都要拓宽的要求。 随后,从去年4月份到今年10月份这一年半里,在国务院金融委的统筹领导下,人民银行、银保监会和证监会先后出台了64条非常具体的金融业开放措施。其中,国务院金融委出台了11条措施,人民银行出台了15条措施,银保监会出台了18条,证监会出台20条。 这64条大体上分为三类: 第一类是准入前国民待遇。这一类的业务可以开放、可以设置外资的金融机构,外资金融机构可以跟国内的金融机构一样,享有准入前同等国民待遇,是放宽市场准入的措施。这个措施有24条; 第二类是准入以后,各种类型金融机构股权比重限制放开,比如25%持股比例可以增加到50%、60%,甚至可以控股、独资等等。涉及中外合资股权比例放开的措施有11条; 第三类是外资金融机构营业范围、业务品种方面的条款放宽放开措施,有29条。 29条营业范围条款的放开、11条市场股权比例的放开,以及24条市场准入的放开,加在一起64条。如果了解一下情况的话,不管美国还是欧洲,许多大型金融机构都在摩拳擦掌做出一个个方案,开始在我们国内进行金融机构注册申请,调整股权比例等等。 我相信今后5~10年,这些措施逐渐进入实践时,外资金融机构所占资产的比重可能会从现在的1.8%增加到10%甚至18%。这对中国的金融系统有三大好处: 第一,会带进几百亿、几千亿美元的注册资本或运行资本,是中国经济的新动力; 第二,与狼共舞,外资金融机构不仅带来资本,还会带来技术、管理、国际的经验,我们国内的金融机构与狼共舞,也会倒逼自身业务水平开放程度以及跨国管理的能力; 第三,在中美贸易摩擦面前,在国际上可能发生的对中国的贸易战,特别是金融战面前,当外资金融机构更多地在中国开展业务,这实际上对金融战也是一种“你中有我、我中有你”的很好的防范措施。 总的来说,这64条涉及三个方面的措施中,关于金融机构外资薄弱环节,我们可以看到克服短板的方向所在。 我国服务贸易为什么会存在瓶颈? 接下来,是我们服务贸易的短板。 中国的服务贸易做得比较差,跟我们的货物贸易是一个天上一个地下,不能同日而语。但是,这不是千万个贸易公司的能力不足,也不是企业的问题,而是我们在服务贸易上开放度有限,使得我们许多服务贸易无法做,只能让外国企业来做。 比如,中国有4.3万亿美元的进出口货物。货物进出口一定会出现清算结算、全世界的物流仓储、信用保险和货物的安全保险,这些业务都属于跨国的服务贸易。这是我们自己的4.3万亿美元进出口货物,为什么70%、80%的跨国服务贸易业务是外国企业在做,而不是我们中国的金融机构、物流企业、贸易公司在做呢?这里边有很多具体的、制度安排上的原因。 中国有世界最大的工业制造业,工业制造业的产业链之间有各种生产型服务业。但现在一大半的商品制造业都采用的是跨国的产业链服务,这些产业链服务属于服务贸易,包括研发、物流、清算结算。其中,所有的产业链金融服务,约80%发生在中国香港、新加坡、迪拜、爱尔兰或者首尔,尽管人都在中国境内做制造业的、供应链的服务,但公司都注册在这些城市。 这就要问一个问题,为什么这些公司没有注册在国内? 哪怕国内做不了让外国企业做,外国企业如果注册在深圳、上海,那么这些外资企业做的服务贸易也算是中国的服务贸易出口了。 自由贸易试验区的潜力和六大自由 现在,中央推出了自由贸易试验区。短短的四年,自由贸易试验区从上海推广到全国18个省,现在一共有18个自由贸易试验区。自由贸易试验区将是中国最为开放的区域。 中国的开放有个逻辑,后面的开放覆盖前面的开放。80年代中期,中国有27个经济技术开发区,后来出现5个特区。开发区的政策,特区都有;特区有的政策,开发区没有。浦东新区以后,开发区的政策、特区的政策,浦东新区都有,同时,浦东新区又有特区所没有的一些政策,比如外资办银行、保险、信托、百货商店、证券交易所、土地批租还有保税区等等。 可以这么说,以前新区、特区、经济开发区有的一般开放政策,自贸区当然都覆盖了,但是自贸区特有六大自由——贸易自由、投资自由、货币金融自由、各种物流仓储流量自由,还有国际人士就业自由、数字经济贸易自由,这六大自由是聚焦在自贸区的。自贸区探索的主题就是“六个自由”。 自贸区的目标是对标WTO和FTA,国家和国家双边的地区自由贸易协定,两个国家如果签订了六个方面自由的协定,那么就叫双边FTA。一个国家内有一个地块来实现这六种自由,那就是自由贸易试验区。自贸试验区移植推广的目标,就是让整个中国和其他国家之间的自由贸易协定展开,自由贸易区要营造的营商环境,不是我们国内几十年来开发区要求的高效审批、一百个图章串联并联等等,而是要跟WTO、FTA要求的营商环境相一致。这就是总书记在报告里讲到的八种营商环境:准入前国民待遇、负面清单管理、知识产权保护、生态环境保护、劳动权利保护,还有各种所有制、数字贸易,还有不搞各种各样不规范的政府财政补贴。 这八个方面的营商环境内容,要达到国际化、法制化、市场化标准,要对标WTO的营商环境要求,对标国家和国家之间自由贸易协定的营商环境要求。而自贸试验区要探索、要试验的任务就集中在服务贸易上。 过去,我们许多开发区,包括我们各个城市,一般只能做实打实的货物贸易,但是服务贸易做不成,离岸贸易做不成,跨境电子商务贸易也做不大。原因就是没有自由贸易这方面的措施。 香港一年跟内地有7000亿美元的贸易往来,很重要的就是有5000亿美元左右的货物是转口贸易、离岸贸易,美国、日本跟内地的生意,在香港转口签约,单子算香港这边的。但我们许多许多的保税区、许多许多的开发区做的都是实打实的货物贸易,转口的、离岸的贸易做不起来。上海外高桥保税区一年做1600亿美元货物贸易,其中1000亿美元是离岸、转口贸易。所以,我们的服务贸易范围一定要拓宽。 我们的跨境电子商务探索了五年,雷声大雨点小。去年,跨境电子商务实现了1500亿人民币,约250亿美元,但我们中国的货物贸易是4万多亿美元。为什么跨境电子商务做不大?这是因为在税单、物流签单和金融各方面业务上,缺少自由贸易的制度安排。 从这个意义上讲,服务贸易在自由贸易试验区的推动下,业务瓶颈都会被打破。我相信,我们自由贸易试验区的探索和推动,会在今后几年带来中国服务贸易的春天。 中国的改革开放会有新的高度、深度和广度,就在金融开放和服务贸易开放中,就在自由贸易试验区的探索中。我相信,我们国家今年大规模推行的这两项开放制度,一定会帮助中国的改革开放取得更重大的成就。谢谢大家![详情]

中国企业家 | 2019年12月10日 13:49
王小川:AI还不具备创造和推理能力,无法取代人类
王小川:AI还不具备创造和推理能力,无法取代人类

   王小川:AI还不具备创造和推理能力,无法取代人类 文|《中国企业家》记者 崔鹏 12月8日至9日,由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会在北京盛大举行。本届年会以“决胜2020”为主题,董明珠、刘永好、陈东升、王石、宋志平、宗庆后等上百位企业领袖齐聚一堂,上千位行业领军者到场。 9日上午,搜狗公司创始人、CEO王小川在大会现场发表演讲,阐述人工智能(AI)的发展方向,以及搜狗在AI领域的发力方向,尤其是在语言AI方面的尝试与积累。 王小川认为,目前AI在C端(消费者端)并没有太多商业模式方面的成功案例,更多在做的是to B(产业互联网)相关的事情。 在他看来,智能音箱并不是AI在硬件领域的未来产品形态。首先,AI硬件正从固定设备走向移动化,智能硬件的走势应该是便捷化和穿戴化;其次,智能硬件应该更加IoT导向,而不是计算力导向。 在人工智能领域,搜狗目前的探索方向是“语言”,其中包含语音识别、语音合成以及分身技术等。 “人工智能还没有创造力和推理能力,就是因为它对语言没有充分的理解。”王小川说,这恰恰是搜狗要攻克的问题。 搜狗从2012年开始提出自己的人工智能理念,在以自然交互和知识计算为核心的语言AI战略下,截至目前,搜狗已经在这条路径上推出了AI录音笔和AI合成主播等不同产品。 对于人机间交互的未来趋势,王小川认为,未来跟语言相关的应用场景,更多要靠人机耦合互动的方式,向人类提供帮助。 在现场提问环节,阿里巴巴产业互联网中心主任陈威如向王小川提问,未来是否有可能制造出一个机器人,能理解人类情绪,成为人类心灵的伙伴。 王小川回答说,以人类目前已知的技术无法做到这一点,机器本身对语言的理解已经非常困难,如果要理解人类的心灵,目前没有任何技术可以做到,但“一旦做到,机器就可能系统性的取代人类”。 以下为王小川在2019(第十八届)中国企业领袖年会上的演讲内容: 智能音箱不是未来AI硬件形态 2016年的时候AlphaGo面市,大家都觉得AI时代来了,结果三年过去,这个概念仿佛又变得模糊了。AI今天主要是做to B的事情,在商业模式里,C端并没有见到多少成功案例。 今年3月份搜狗录音笔开卖,这是第一款完整继承搜狗AI能力的硬件。用户拿到录音笔之后直接就能转写成文字,能云端存储,能够检索,能够生成文章的摘要,帮助用户做编辑。所以,一切东西都发生了本质的变化,这款硬件不仅是对传统收音功能改进,对声音背后意义的理解和处理也达到一个新高度,它甚至还有同声传译的翻译能力。 我认为目前的智能音箱不是AI硬件未来的产品形态。这块有两大法则:首先,AI硬件是从固定设备开始走向移动化,从携带开始变成穿戴,越来越轻便,所以智能硬件未来的趋势是便捷化和穿戴化。 另外就是更加的IoT导向。以前的PC机是计算力导向,内存大、速度快。后来有了声音、麦克风、各种传感器、GPS以及移动传感器,再到后面加入磁力计和心率监控,硬件能从环境中捕获更多数据,这些数据来自身体感官,智能硬件逐步从人适应机器走向机器适应人。 所以基于这两个趋势我对音箱有保留意见,它既不够移动,也不够IO,它不是未来的主线。 搜狗的竞争力在哪? 搜狗的竞争力在什么地方呢?我们使用了一个技术方面很性感的词,叫做“语言”。现在做图像的很多,做语音的也有很多。语言在领域内是最有挑战性,也最诱惑的事情。 当外界谈到人工智能的时候,如果用户看到一个机器,谈论它是否智能,可能第一反应就是跟它聊两句,如果它能跟你对话,能回答你的问题,用户就觉得它很智能,这是我们本性中对智能的理解。在图灵测试中也提到,能跟你对话的机器就是具有了人工智能。 今天大家认为人工智能可以解决重复性的劳动,就是因为人工智能还没有创造力和推理能力,就是因为它对语言没有充分的理解,这就是搜狗要攻克的问题。 搜狗之前做过输入法,也做过搜索,前一个是用语言帮助用户表达信息,后一个是用语言帮助用户获取信息。因此搜狗拥有很好的场景,在语言里面帮助用户做输入和输出。 当下人工智能领域有两个核心概念,一个是感知问题,就是模仿人的大脑连接,深度学习获得语音图像的能力,这类产品形态我们称之为“自然交互”,机器能够产生理解人行为的能力,能够表达人类的声音和图像。 比如以前的输入法用五笔,后来是拼音输入,现在用户能使用表情、手势来驱动,让机器以人的方式来进行沟通,这是一个非常重要的事,是以语言为核心的自然交互,是跟我们的感知系统特别的相关。 另外一件事情称为“知识计算”,就是在语言之上提取出跟语言的关联关系,在里面产生推理能力和知识的观念能力,这叫计算能力。 前面讲的是感知,后面讲的是认知。 因此搜狗从2012年开始提出自己核心理念,就是围绕着自然交互和知识计算去发展属于自己的核心语言AI能力。 在自然交互领域内,搜狗目前更关注OCR,做文字的理解,以及语音、唇语的识别等跟语言密切相关的部分。 在知识计算领域内,对话、问答和翻译更为搜狗所重视。翻译是知识计算里面比较简单的事情,在对知识的理解程度上,相较于对话和问答更浅显。搜狗已经进行的尝试有翻译中的同传,视觉翻译,实时的同传翻译,用中文搜索全球信息的翻译等。 搜狗因为有输入法,所以今年的语音识别请求已经超过8亿次,在峰值的时候,搜狗是最大的语音识别应用,它是包含在输入法里面的。 对于现在的语音识别引擎来说,最新的要求是提取出更多人和语义: 首先,要做人物的分割,不同的人说话的时候,AI能通过声纹做切割,分清楚每个人分别是谁。 其次,AI要能把声音中的笑声、掌声和音乐声识别出来,因此它不仅要识别语音文字,还要识别其他结构化的信息,甚至一声狗叫也能识别并告诉用户。 第三,中英文混合识别是行业前沿的难点。这类识别,调动的不仅是语音识别感知的系统,还牵扯到人类的认知结构。因为两种语言嵌套在一起,所以AI听的时候会突然发现语义不对,这个技术已经超越了目前深度学习的能力。 除了语音识别之外,语音合成是搜狗在做的另一项前沿工作。 目前已经有技术能做到合成各种在线、离线的男女声音,甚至多种语言的合成。这里的难点在于,如何把情感带入进一种声音,合成另外一个人的声音。 怎么理解呢?就是人类讲话是带有情感的,但机器没有情感表达的能力,如果用“声音皮肤”贴上去,就可以合成出带着情感的“人声”,这是行业中最核心的能力。 今天的语音技术、人工智能技术,还不能承担表演的职能,它只能做一些简单的合成,表演需要AI在语义背后做深刻的理解。 现在虽然做不到让AI去表演,但搜狗会用其他方法,采集一个人的声音,让机器分析,进而能合成、模拟出这个人的声音,目前已经可以标准化输出,这项技术有机会改变整个行业的音频生产模式。 搜狗已经在和一些内容工作者进行相关的音频输出尝试,但随之而来的一个问题就是,如何分辨人类的劳动成果,到底是对外输出的知识本身,还是人类的表演本身,机器在其中扮演什么样的角色?除了产权和法律问题以外,还有更多伦理和价值的梳理工作。 搜狗在研究的另一个重要方向,是分身技术。它不是单纯的语音合成,而是真人的视觉合成。 此前,搜狗已经与新华社的一位主持人合作,利用她的视觉和声音,经过建模后获得主持人的视觉合成能力。只要输入一段文字就能合成这位主持人的视频播报,它目前已经取代了这位主持人的部分工作,播报过3000多条内容,也是全球首个取代人的“AI主播”。 让机器更好地辅助人 中国目前是世界人口第一大国,大概有15亿人讲中文。第二大语言是西班牙语,第三是印度语,第四大才是英文,只占全球4%。但是今天95%的网上信息表达是英文,近100%的商贸活动是用英文写的。因此中国人要学很多年英文去跟世界进行交流。 搜狗觉得有责任让中国人不需要深入当地生活,研究当地语言,也可以用机器辅助人交流。 2016年搜狗全球首个发布从中文到英文的同传系统,2017年做了跨语言的搜索引擎,你可以用中文搜索全球信息,英文或者日韩信息都可以,然后翻译成中文信息。去年三季度发布全球首个英文到中文的同传系统,并且已经在一些不严肃的场合投入使用。 今天AI做的还是重复性较高、没有创造性的劳动,那些有创造力或者需要有表演才能的工作,今天机器还没法取代。 人类的文化越长,对AI的各项能力要求越高。随着深度学习的发展,对语言的初步处理已经可以产生简单的对话和问答能力,这就有机会在搜索行业中做一些改变。以后问题和答案会变成常见的与机器沟通的方式,这也是自然交互的升级,充分利用了知识计算的能力。 现在有很多的公司在干类似的事,比如说国内的音箱产品,或者国外的Amazon的Echo,还有Google Assistant,都在尝试在对话问答中做一些工作,搜狗也在做类似的产品。 不同的是,搜狗的问答技术不是在数据库检索,而是能同时对网上百亿的网页中间寻找答案,不过机器并不擅长推理,它有超越人的地方,但跟人类相比,还有很多不足的地方。 所以未来在语言相关的地方,更多是靠人机耦合互动的方式,才能为人类提供相关帮助。 [详情]

中国企业家 | 2019年12月09日 22:05
宗庆后:奋斗未有穷期 行者永无止步
宗庆后:奋斗未有穷期 行者永无止步

   宗庆后:奋斗未有穷期,行者永无止步 文|《中国企业家》记者 谢芸子 在越来越多的场合,宗庆后开始谈及“智能制造”与“数字化转型”。 12月9日,当宗庆后穿着那双标志性的黑色布鞋出现在会场时,依然引人瞩目。“当前,以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术日新月异,我们要抓住这一重要的发展拐点,积极推动智能技术和产业相融合,进行创新变革和转型升级。”按照宗庆后所说,他希望娃哈哈能够引领传统食品饮料业的转型与发展。 可以肯定的是,娃哈哈越来越开放。在这个消费和渠道都进入风云突变的时代,现年74岁的宗庆后希望能够在企业内部推进一场温和的变革。宗庆后希望娃哈哈能成为一家百年企业,这个“大家长”也一直在企业内部贯彻自己的信念——“奋斗未有穷期,行者永无止步”。与此同时,作为“老一辈”的企业家代表,宗庆后依然关注社会民生,依然坚持自己的使命。 “我国拥有4亿的中产阶级,他们的消费支撑了以往的高速经济发展,但目前他们房子、车子等该有的都有了,所以现在真正能够拉动内需的是剩下10亿不太富裕的人群。”但在宗庆后看来,想要真正拉动这一部分的内需,还是需要增加这些人群的收入,同时要真正解决人们“看病、住房、教育”这三大保障。 12月9日,在由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会上,娃哈哈集团董事长宗庆后进行了演讲,对当下的经济形势、企业应坚守的使命以及娃哈哈的转型做出了回应。 以下为宗庆后在2019(第十八届)中国企业领袖年会上的演讲整理,有删节: 很荣幸来参加《中国企业家》杂志主办的“中国企业领袖年会”,能够与这么多优秀的企业家聚在一起互相学习探讨。 2020年是全面建成小康社会的关键之年,全国人民走过了“温饱阶段”,即将迎来“全面小康”。那么在这决胜的关键时刻,我们企业应该怎么做?借此机会,我向大家汇报一下自己的一些体会和感悟。 我国经济将继续一枝独秀 世界经济继续在恶化,而且我看一时还扭转不了局面。经济危机开始到现在,西方国家一些根本问题尚无法解决,例如美国的脱实就虚,国家、老百姓都在负债过日子,依靠美元在世界的地位,让全世界养活美国。现在全世界人民快养不起美国了,已经开始用本币在作交换,美国回归实业很难了。 美国到处与人家打关税战,我看会继续衰退下去。欧洲高福利、高税收的政策已很难改变,财政很困难,银行存款已是负利率了,再加上大量的难民问题,而且欧盟又是一个松散的联合体,想要尽快经济复苏是困难的。 南美一些欠发展国家尚未摆脱贫穷,经济很困难,更为关键的是现在各国都在印钱,而不是关注如何发展经济,这样发展下去,尚会产生金融危机。我国的经济受世界经济的影响压力虽然比较大,目前来讲还是一枝独秀,发展算是最好的,而且我认为在以习近平总书记为核心的党中央英明领导下,拉动内需,我国的经济会更好。 毕竟我们有一个14亿人口的大市场,我认为中国的经济会越来越好,人民的生活质量会越来越好。 据媒体报道,我国有4亿中产阶级,他们的消费支撑了以往的高速经济发展,但他们房子、车子等该有的都有了,目前主要消费在旅游与子女教育,他们对经济增长的支撑已基本持平,所以现在真正能够拉动内需的是剩下的10亿不太富裕的人群。我想如果每人增加1万元/年的消费,就是10万亿的消费,把他们的消费拉动起来,GDP又可以增长不少。 但要拉动这个内需就需要增加这些人的收入,每年增加1万元的收入,每月仅833元,我想企业给员工多发点钱,政府少收点钱,这个目标不难实现。但要老百姓能放心大胆地用这个钱,还要按习总书记的指示,要解决三个保障,即看病保障、受教育保障、住房保障,真正做到习总书记提出的“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”,老百姓才敢花钱,内需才能拉动。 决胜2020,企业应该怎么做 改革开放40年来,我们国家创造出了一个又一个的经济奇迹,跻身世界第二经济大国,我们企业亲身经历了这一历史巨变。 决胜2020,就是我们企业要牢记“为家人员工谋幸福,为国家社会谋发展”的初心使命,我认为,作为企业我们应该做好以下几点: 一是办好企业,管好自己的员工。 员工是企业发展的关键因素,我们办企业要坚持“以人为本”,坚持发展为了员工,发展依靠员工,发展成果与员工共享。不断提高员工收入,让他们劳有所得,激励他们通过自己的勤奋努力去创造财富,增强员工的成就感、获得感、幸福感,将自己的个人梦想,融入企业的发展,融入实现全面小康社会的奋斗目标之中。 二是继续积极参与精准扶贫工作,打赢脱贫攻坚战。 先富带后富,最终实现共同富裕,既是社会的需要,也是企业的应尽义务和社会责任。“授人以鱼不如授人以渔”,扶贫最重要的不是给钱,而是要让贫困百姓能自立,让发展成为贫困地区的内生动力。娃哈哈从1994年开始在西部贫困地区投资办厂,截至2018年底,我们先后在中西部、贫困地区的17个省市,投资85亿元建立了71家分公司,累计实现销售收入1805亿元,上交税金114亿元,直接吸纳当地就业13000人。 在我看来,当前“互联网+扶贫”模式,产生了非常好的效果。以前由于物流难题和落后的供应链,很多农产品无法走出去,特别是地处偏远、交通不便的地区。有了电商,像阿克苏苹果一样,更多的农产品走向了广阔的市场,农村搞电商,已经成为脱贫致富的便捷途径。 三是坚持创新驱动发展,转向高质量发展。 当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,我们企业亦要调整发展模式,坚持创新驱动发展,从速度规模型转向质量效益型发展。 娃哈哈有怎样的打算? 娃哈哈是伴随着党的改革开放政策成长发展起来的民营企业,2020是实现全面小康的关键之年,那么在这样的当口下,娃哈哈会怎么做? 我想首先,娃哈哈会抓技术革命的拐点,转向高质量发展。 当前,以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术日新月异,新一轮科技革命和产业变革与我国高质量发展的要求形成了历史性交汇,我们要抓住这一重要的发展拐点,积极推动智能技术和产业相融合,进行创新变革和转型升级。 我们将继续立足主业发展,深挖饮料行业的创新潜力,把饮料产品从“安全”向“健康”方向发展,开发出更多科技含量高、附加值高、具有健康功能的创新型产品,为国人的健康做出更大的努力和贡献。 以我们的益生菌研发及产业化项目为例,从2010年开启益生菌研发及产业化项目,现已建成国内一流的智能化菌种生产车间。经过近十年的努力,娃哈哈已建立了拥有超过3000株菌株的菌种资源库;已成功研发了具有完全自主知识产权的肠道健康、提高免疫力等功能的菌株。 在致力于提升产品生产线的智能化水平的同时,我们还计划通过大数据分析,全面、及时洞察消费者对于产品功能、样式、包装等方面的需求,甚至还可以让消费者直接参与产品设计。这样我们的益生菌产品也可以更适合国人体质,保健功能更加完善,能够更好地满足老百姓对健康生活的需求。 与此同时,我们还将积极发展智能制造,让生产变得更加互联、智能、安全、绿色。 其实娃哈哈很早就在做智能装备产业化的研究,我们在目前已有的智能生产线、智能工厂、工业机器人的基础上,计划建立更完善的智能仓储系统,实现运输物流智能化。 2019年我们成立了智能机器人公司,重点对工业机器人、高端智能装备领域进行开拓创新。我相信这些实践和探索将大大提高娃哈哈的生产效率,确保生产过程中质量的稳定性,能够对传统食品饮料制造业向智能化转型起到示范和引领作用。 我一直相信,“奋斗未有穷期,行者永无止步”。2020年,我们会继续坚持娃哈哈的家文化,我们会努力让员工获得更多的收益,齐心协力把企业经营好,努力为消费者提供更高品质的产品,为社会创造实实在在的财富,努力解决更多的就业,缴纳更多的税收,惠及更多的百姓。 [详情]

中国企业家 | 2019年12月09日 22:05
你最大的变化是什么?周鸿祎:再不乱放炮、吐槽了
你最大的变化是什么?周鸿祎:再不乱放炮、吐槽了

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。360集团董事长周鸿祎(左)获此殊荣,中国中小企业协会会长李子彬为其颁奖。 有趣的是,李子彬在颁奖时,将周鸿祎的名字念成了“周鸿伟”,周鸿祎上台后,幽默化解尴尬:“大家知道我喜欢穿红衣服,因为我的名字老被叫错,老是被叫‘周鸿伟’,所以我今天忘了穿红衣服,我一穿红衣服就提示大家说我叫‘周鸿祎’,不叫‘周鸿伟’”。 以下为对话实录: 李子彬:很多朋友都说你这几年变化很大,你觉得你最大的变化是什么? 周鸿祎:我觉得最大的变化是我再不乱放炮,再不到处吐槽了。 以下为获奖感言: 周鸿祎:谢谢李会长,我更正一下,大家知道我喜欢穿红衣服,因为我的名字老被叫错,老是被叫“周鸿伟”,所以我今天忘了穿红衣服,我一穿红衣服就提示大家说我叫“周鸿祎”,不叫“周鸿伟”。 非常感谢中国企业家对我这几年都如此地看重,可能大家提及我,提及360还停留在过去,还觉得是做免费杀毒,给老百姓当保镖。其实这几年,我觉得中国的环境出现了巨大的变化,比如说今天在座无论新老企业家,大家都在谈一个概念,叫“数字化”、“数字经济”。 无论传统行业、制造业还是互联网行业,大家都在用云计算、大数据、5G、物联网包括人工智能技术,都在重塑自己的产业。这也是我对中国未来发展的一个重要的信心。但是在你用这些数字化技术的同时,实际上是我们整个国家的运转、整个社会的运行、整个企业的运营,都架构在软件之上,而软件总有漏洞,一旦被攻击就会导致不可估量的后果。 所以,360这几年转型,我们未来希望不仅是继续作为你们个人的上网安全的保镖,我们也希望在你们的企业数字化转型的同时,360能为你们提供安全的保驾护航,这样可以让我们各种新技术的使用,可以用得更放心,可以跑得更快。谢谢大家! [详情]

新浪财经 | 2019年12月09日 21:15
从中国建材集团离任时最想带走什么?宋志平回应
从中国建材集团离任时最想带走什么?宋志平回应

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。中国建材集团原董事长,中国上市公司协会会长宋志平(左)获2019中国最具影响力的25位企业领袖、终身成就奖,第十三届全国人大常委会委员、财经委员会委员徐如俊为其颁奖。 以下为对话实录: 徐如俊:从中国建材集团离任时,您最想从办公室带走什么?又给下一任留下了什么? 宋志平:最想带走的是我的一张照片,是我在北新当厂长的时候,我举着火把的一张照片,因为那张照片跟随了我好多年。我做企业其实当时就想点燃员工心中的火,其实我觉得做企业最重要的就是让大家有积极性,企业归根结底是人。所以,那张照片我无论走到哪儿,都把它带着。所以,一直在我办公室的书架上。我离开办公室,我也想把这个照片我带着,还一直跟着我,因为这是我的价值观。 徐如俊:给下一任留下什么? 宋志平:其实我给下一任留下的是中国建材的文化就是创新绩效、和谐责任和谦恭敬畏、感恩得体,各8个字,一共16个字的文化,留给了中国建材20万员工。 以下为获奖感言: 宋志平:其实我每年都参加我们领袖的颁奖典礼,那时候我也获得了几次奖,那时候我也看到有一些有成就的企业家,他们得了终身成就感。我不知道这次要给我这个成就奖,所以我知道了以后,我也很感激。 一个是感谢我们企业家杂志,其实我是企业家杂志30多年忠实的读者。同时我获得这个奖以后,我的人生就开始了下一段的里程。因为过去的40年我是做企业,有35年是做国企大型企业领导人,有18年是做央企的领导人,但是拿到这个沉甸甸的奖以后,我今后开启了新的人生里程。以前是做企业家,今后我想教年轻的一代,教他们怎么去做企业家。以前是自己做500强,今后我想教更多的年轻人,让他们去做500强。我想就是这些,谢谢大家。 [详情]

新浪财经 | 2019年12月09日 21:04
宋志平获称“最具影响力企业领袖终身成就奖”
宋志平获称“最具影响力企业领袖终身成就奖”

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。中国建材集团原董事长,中国上市公司协会会长宋志平(左)获2019中国最具影响力的25位企业领袖、终身成就奖,第十三届全国人大常委会委员、财经委员会委员徐如俊为其颁奖。 以下为对话实录: 徐如俊:从中国建材集团离任时,您最想从办公室带走什么?又给下一任留下了什么? 宋志平:最想带走的是我的一张照片,是我在北新当厂长的时候,我举着火把的一张照片,因为那张照片跟随了我好多年。我做企业其实当时就想点燃员工心中的火,其实我觉得做企业最重要的就是让大家有积极性,企业归根结底是人。所以,那张照片我无论走到哪儿,都把它带着。所以,一直在我办公室的书架上。我离开办公室,我也想把这个照片我带着,还一直跟着我,因为这是我的价值观。 徐如俊:给下一任留下什么? 宋志平:其实我给下一任留下的是中国建材的文化就是创新绩效、和谐责任和谦恭敬畏、感恩得体,各8个字,一共16个字的文化,留给了中国建材20万员工。 以下为获奖感言: 宋志平:其实我每年都参加我们领袖的颁奖典礼,那时候我也获得了几次奖,那时候我也看到有一些有成就的企业家,他们得了终身成就感。我不知道这次要给我这个成就奖,所以我知道了以后,我也很感激。 一个是感谢我们企业家杂志,其实我是企业家杂志30多年忠实的读者。同时我获得这个奖以后,我的人生就开始了下一段的里程。因为过去的40年我是做企业,有35年是做国企大型企业领导人,有18年是做央企的领导人,但是拿到这个沉甸甸的奖以后,我今后开启了新的人生里程。以前是做企业家,今后我想教年轻的一代,教他们怎么去做企业家。以前是自己做500强,今后我想教更多的年轻人,让他们去做500强。我想就是这些,谢谢大家。 [详情]

新浪财经 | 2019年12月09日 20:59
宋志平宗庆后获终身成就奖 与陈东升唱我和我的祖国
宋志平宗庆后获终身成就奖 与陈东升唱我和我的祖国

  原标题:宋志平、宗庆后获中国企业领袖终身成就奖,和陈东升等齐唱“我和我的祖国” 这个舞台上,有人锋芒毕露,也有人黯然离场,正如衡量人性的尺度一样,这个世界对于成功失败的定义从来都不是二元对立的,而企业家们留给历史的最大财富从来不是上市、估值,而是企业家精神。 文  | 《中国企业家》记者 李佳 “《中国企业家》杂志是改革开放四十年来,中国企业家最温暖的家。”12月9日晚,在由《中国企业家》杂志社主办的 “2019最具影响力的25位企业领袖”颁奖典礼上,泰康保险集团创始人、董事长,往届“中国企业领袖”终身成就奖获得者陈东升很是感慨,“对企业家来说,能够获得2019‘最具影响力的25位企业领袖’称号是一种至高无上的荣誉。” 连续举办了18年的中国企业领袖年会,今年迎来了自己的成人礼。过往的每一年,它见证一代又一代企业家不懈努力带领着企业从小到大,从大到伟大。这个舞台上,有人锋芒毕露,也有人黯然离场,正如衡量人性的尺度一样,这个世界对于成功失败的定义从来都不是二元对立的,而企业家们留给历史的最大财富从来不是上市、估值,而是企业家精神。 今天,当中国经济处于下行压力,当每一个企业都面临巨大不确定因素的挑战时,企业家们希望能用创造力克服难关,创造出一个全新的商业时代。 传承  74岁的杭州哇哈哈集团董事长宗庆后,至今还站在创新前沿。他研究00后的喜好,甚至还能玩转抖音。除了打造饮料王国之外,宗庆后觉得自己能为这个国家、这个时代提供的最大价值就是更新观念。 正如宗庆后自己所说:“有一个宗庆后在这儿,大家就会觉得在中国踏踏实实地做商业、做实业,一点一点地积累,还是有希望、有前途的。” 宗庆后用个人一生的奋斗,创造了影响几代人的事业。此次荣获2019年“中国最具影响力的25位企业领袖”终身成就奖,正是他身上企业家精神的体现。 哇哈哈的接班问题一直备受关注,今年,宗庆后的女儿宗馥莉也回到了公司工作。谈及父女一起工作的感受时,宗庆后觉得没有很快乐,也没有很苦恼,他笑言:“有的时候她也不听我的。” 在中国建材工作了四十年,从董事长位置上退休的宋志平,离开办公室时最想带走的只是一张照片。 那是宋志平在北新建材当厂长时拍摄的。照片上,他举着火把,代表着他想用机制点燃员工心中的火。这张照片一直放在宋志平办公室的书架上,跟着他辗转了每一段新的旅程。如今卸任,他还想继续带着这张照片,“因为这是我的价值观。” 宋志平最想给下一任中国建材的掌门人留下什么?他觉得是中国建材的企业文化,他希望把它传承给中国建材二十万名员工。从央企掌门人变身为中国上市公司协会会长,宋志平希望今后能教更多年轻人如何做企业,如何做出世界五百强。 高中时代及插队的时候,宋志平很喜欢歌德《浮士德》里的一段小诗,这些年来这段小诗也一直影响着他。在当晚被授予2019年“中国最具影响力的25位企业领袖”终身成就奖时,他再次朗诵了这首诗: “辽阔的世界,宏伟的人生,长年累月,真诚勤奋。不断探索,不断创新。常常周而复始,从不停顿。忠实于守旧,而又乐于迎新。心情舒畅,目标纯正。啊!这样又会前进一程。” “这段小诗鼓舞了我40多年, 每当困难的时候,我就想起这首诗,它给了我很大勇气,所以我一直把这首诗作为人生一个长长的座右铭。”宋志平颇有感触地说道。 同样爱好诗歌的还有卓尔控股有限公司董事长阎志。在定义自己的身份时,阎志觉得自己首先是个诗人,然后才是企业家,“诗人是我个人爱好和内心的需要,而企业是我生存和发展的需要。” 十年前,湖北人阎志成功改造汉口北,重塑了楚商码头文化,他还长期并购重组,多元发展商业管理、航空、高端制造等板块。面对这样一个逐渐庞大的“卓尔帝国”,阎志却觉得在诗人和企业家之间找平衡是他面临的最大挑战。 同样是楚商代表的还有北京居然之家投资控股有限公司董事长汪林朋。陈东升战略投资了居然之家,在给汪林朋颁奖时,陈东升还讲述了两人之间的另一个渊源:“我是湖北北京企业家商会创始会长,他是现任会长,希望林朋能踏着大哥的足迹,为中国企业、为中国商业文明的进程做出更大贡献。” 求变 第一届中国企业领袖年会举办时,物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中就在场。但此后,他却因错判入狱7年蒙冤12载。如今再次回熟悉的舞台获得荣誉,张文中很是感慨:“这是对企业家精神,对‘心中有春天,人生就充满阳光’这样一个理念的肯定。我也相信,在记录了中国企业家不断创业、走向未来的历程之后,中国企业领袖年会也能激励更多青年人、创业者走向辉煌未来。” 曾经不吐不快的360集团董事长兼CEO周鸿祎,这两年低调了不少,不再乱放炮,也不到处吐槽了。就连360也重新定了战略,“要成为一家给党政企提供高端网络安全服务的公司”。 周鸿祎看到了这几年中国发生的巨大变化,无论新老企业家都在谈数字化,大家都在用云计算、大数据、5G互联网,包括人工智能技术重塑自己的产业,但在实现数字化技术的同时,周鸿祎也担心软件和网络漏洞会给国家、企业带来损失,“未来希望360不仅继续做个人上网安全的保镖,也希望为企业数字化转型保驾护航,让大家在使用各种新技术时更放心,跑得更快。” 创业的路上总有坎坷,作为中关村“元老级”人物,用友网络科技有限公司董事长王文京,31年前就创办了中关村第一家民营高科技产业。从创业到现在,王文京经历了三次转型,他觉得今天站在数字经济的新时代,中国的企业会拥有更大的历史机会,也希望自己能把握机遇,立于浪潮之巅。 带领一家负债千万的企业,成为亚洲婴幼儿奶粉第一品牌,中国飞鹤乳业有限公司董事长兼CEO冷友斌这些年也坦言创业维艰。或许是被冷友斌所感动,连董明珠都在为他做广告:“等我有孙子的时候,一定让他喝飞鹤奶粉。” 作为一家婴幼儿奶粉生产企业,冷友斌感到了沉甸甸的责任,他希望企业能为一代代中国人生产更适合中国人体质的奶粉,“这也是在为国家做贡献。” 这些年要面对互联网和消费升级挑战的,还有青岛啤酒股份有限公司董事长黄克兴。 在啤酒行业,变化从五年前就已经开始。黄克兴觉得企业可持续发展就要克服周期,就必须主动做好持续转型,不断增长出新的成长曲线。过去一年他带领团队实施了一系列改革和市场推进,在全球市场已近饱和、啤酒行业甚至进入下滑期的大背景下,青岛啤酒却实现了逆势上扬。 创造力 处在时代新旧变革交替之时,增长的引擎往往要依靠基础提升和技术创新。 作为一家国有控股的高科技企业,杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长陈宗年对技术和市场高度敏锐,这就使得公司既能在硬件领域深挖护城河,又踩准了数字化、网络化、智能化的节点。 美年大健康产业集团有限公司董事长俞熔也在为公司强化科技创新的属性。围绕健康体检,俞熔觉得不能再局限于粗犷的筛查,而应该从学科的角度深入建设。再加上今年有了大股东阿里巴巴的加持,俞熔希望未来美年大健康能开启医疗与科技两大引擎。 得益于技术的发展,科大讯飞于2008年在深交所上市,成为国内人工智能领域的佼佼者。科大讯飞董事长刘庆峰看到人工智能正在深刻地改变社会,而在关注技术创新之外,他也不断提醒自己不能忘了价值观伦理和人文:“如果只想到用人工智能改变世界而不是建设美好世界,那这个企业将来可能会出现非常大的风险。我们希望把人工智能做成一个伟大的历史进程,从而建设一个更美好的世界。” 世界的改变,不仅是技术在推动,人的意志、坚持与勇气也同样重要。作为学霸工程师,武汉高德红外股份有限公司董事长黄立还很喜欢踢足球,他从运动中获得启发,觉得创办企业,除了攻克技术难关,研制出“中国芯”之外,企业家还要有坚强的意志和担当,这样才能带领企业勇往直前。 企业家一方面在创造财富,另一方面也在创造美好生活的无数种可能。他们不仅影响着每一个普通人的日常生活,也希望企业家精神能成为一种象征,这背后所包含的创造、冒险、勇气、担当,是远远比财富更为珍贵的东西,也是支撑商业社会不断向前的永动力。企业家们也深知,他们对历史最大的贡献,不是获得了多少财富,而是对国家、民族、社会进步贡献了多少力量。企业家的成功离不开祖国和时代给予的机会,他们对此深深感恩,在颁奖典礼上,在场所有企业家登台齐唱《我和我的祖国》,以嘹亮的歌声礼赞新时代。[详情]

黄奇帆:2019是化解金融业与服务贸易开放短板起步年
黄奇帆:2019是化解金融业与服务贸易开放短板起步年

  原标题:黄奇帆:2019年是化解金融业与服务贸易开放短板的起步年  12月8日至9日,由《中国企业家》杂志主办的“2019(第十八届)中国企业领袖年会”在北京举行,会议以“决胜2020”为主题,就数字化转型、人工智能、产业互联网及制造强国和精准扶贫等主题展开讨论,国务院发展研究中心党组书记马建堂、中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆和格力电器董明珠、新希望集团刘永好等嘉宾和企业家一起回答了“怎么看、怎么干”的问题。 黄奇帆在会上表示,在40年的改革开放历程中,中国在各方面都取得了伟大的成就,但依然存在两个短板,一是金融业的开放,二是服务贸易的开放。 黄奇帆指出,在中国当前近200万亿的工业、商贸业和工商产业的资产中,外资企业资产占30%;而在中国200万亿的金融资产中,外资金融机构只占1.8%;这个数据表明中国工商产业的开放度是比较彻底的,而金融业的开放度则是缩手缩脚的、有限度的。 这种“限度”表现在三个方面:一是有许多金融领域外资准入前有不同的待遇,不允许进入;二是在一些准入的领域,外资可以办银行、证券、保险,但是股权比例受限制;三是允许登记的法人执照、营业范围受限,未享有国民待遇。总之,由于这些总体上开放但具体层面又有很多束缚的状况,使得外资金融机构发展不到位。 黄奇帆指出,自去年4月至今年10月,中国已经先后出台了64条非常具体的金融业开放措施。随着这些措施逐步开始实施,外资金融机构的比重可能从现在的1.8%增加到10%甚至18%。这将给中国金融业带来多方面的好处:一是注入几百亿、几千亿美元的注册资本或运行的资本;二是通过“与狼共舞”让国内金融机构学习外资金融机构的技术、管理经验,提高业务水平和跨国管理能力。从这个意义上讲,让更多的外资金融机构进入中国,对于中美贸易摩擦,对于国际上可能的贸易战、金融战,将起到一个“你中有我、我中有你”的很好的防范作用。 在提及服务贸易短板时,黄奇帆表示,去年我国服务贸易出口约为2000亿美元,进口约为5000亿美元,有3000亿美元的逆差;货物贸易40000亿美元,顺差约4000亿美元。两者叠加,整个中国进出口贸易,包括服务贸易、货物贸易其实只有1000亿美元的顺差。且中国服务贸易以劳动密集型为主,在2000亿美元的服务贸易出口中相当一部分是旅游业,而在5000亿美元的服务贸易进口中,大部分是资本密集型的、资源密集型的、知识密集型的,是高附加值型的,这也进一步说明中国服务贸易是一个短板。 针对服务贸易这一短板,黄奇帆指出,自由贸易试验区将成为破解之道。自由贸易试验区不仅覆盖了以前新区、特区、经济开发区的所有开放政策,而且还在探索新的“六大自由”——贸易自由、投资自由、货币金融的自由、物流仓储流量的自由、国际人士就业的自由以及数字经济贸易的自由。他强调,自由贸易区要搞的营商环境不是简单的高效审批,而是要达到WTO的营商环境要求和国家同国家之间的FTA,也就是八个方面的营商环境——准入前国民待遇、负面清单管理、知识产权保护、生态环境保护、劳动权利保护、同等国民待遇、数字贸易,还有不搞各种各样不规范的政府财政补贴。 黄奇帆表示,中国的进出口,中国的改革开放,进一步开放的高度、深度和广度就在金融开放和服务贸易开放的过程中,就在我们自由贸易试验区的探索中,我相信我们国家今年大规模推行的这两项开放制度,一定会帮助中国的改革开放取得更重大的成就。 (文章来源:中国网财经) (原标题:黄奇帆:2019年是化解金融业与服务贸易开放短板的起步年)[详情]

罗汉堂陈龙:要抓住消费、技术和全球化"新三驾马车"
罗汉堂陈龙:要抓住消费、技术和全球化

  罗汉堂陈龙:要抓住消费、技术和全球化的“新三驾马车” 虽然大环境不确定因素很多,但企业家不应该只看到风险,还应该看到风险背后的机遇,企业家的价值之一就是在不确定性中去解决社会问题。 文|《中国企业家》记者 崔鹏 图片来源|中企图库 12月8日-9日,由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会在北京盛大举行。本届年会以“决胜2020”为主题,董明珠、刘永好、陈东升、王石、宋志平、宗庆后等上百位企业领袖齐聚一堂,上千位行业领军者到场。 在会议现场,罗汉堂秘书长、湖畔大学执行教育长陈龙发表演讲,谈及国内外经济形势的新变化,国内企业家如何应对国际贸易摩擦,如何面对驱动经济的“新三驾马车”,并在不确定性中寻找更多机会等话题。 陈龙认为,经济放缓当中蕴含着转型的风险和机会,整个社会已经习惯了国家GDP增速在10%以上,当增长率放缓的时候,收入增长会变慢,但开支增长不会同步变慢,尤其是债务成本没有下降,很多企业甚至地方因此可能出现问题。 所以,在经济增速放缓的背景下,“我们应该降低期望值”,接受GDP增长率低于6%甚至往5%走的情况,正确认识消费和服务主导、市场和创新主导的经济新变化。 虽然大环境不确定因素很多,但企业家不应该只看到风险,还应该看到风险背后的机遇,企业家的价值之一就是在不确定性中去解决社会问题。 “最大的风险,是错过机会”,想要抓住机遇,必须依靠消费、技术和全球化,它们被陈龙看做驱动经济的“新三驾马车”。 近年来消费最重要的两个趋势是升级和分级。一、二线城市的中产用户已经开始关注价格不贵的奢侈品,而三、四线城市最黄金的地段,更常见的是一些国产品牌。在陈龙看来,“消费的分级和升级是两种事情,很难用同一种模式去做”。 除了消费驱动,技术驱动同样不容忽视,尤其是数字技术在各行业内的普及。陈龙认为,智能制造不只是企业工具、效能层面的提高,更是商业模式的巨大改变。数字技术根本改变了消费者的信息来源、信任体系以及做消费决策的方式,同时让生产者越来越智能化,优质品牌的工厂跟消费者形成C2B关系。 陈龙用数据举例称,中国200亿美金的企业绝大部分都是技术驱动型的企业,这个时代变得越来越快,技术也变得越来越重要,最终将改变整个商业模式,所以企业家必须拥抱这样的变化。 中国制造近年来在全球范围内形成良好口碑,但陈龙说,中国企业已经学会去做全球贸易,不过中国真正全球化的企业还非常少,“我相信今后20年中,中国会出现一大批真正全球化的企业和品牌”。 当下国内企业需要认真考虑的,是社会责任话题。这被陈龙认为是很多企业必须面对的时代新课题,现在的消费者,不但会选择企业的商品,“还会选择你是谁,你的灵魂是谁”,所以企业社会责任和文化将成为越来越重要的事情。 以下为陈龙在《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会的演讲内容节选: 到年底,大家都很喜欢想明年会发生什么,国际贸易的摩擦不知道会持续多长时间,国内经济学家们辩论最热的话题是经济增长率会不会破6(6%),今年,很多企业家感受到业务越来越难做了。 企业家的价值在于解决社会问题 有人说不确定性是这个时代最确定的特征,马云说企业家最大的能力是应对和驾驭不确定性。在这样多变不定、模糊的世界,我希望大家不只是看到它的风险,还看到机遇,因为我相信企业家的价值是在不确定性中去解决社会问题。 从宏观来看,欧洲很多国家以及日本,它们的利率是负的,大概有16万亿美金的负利率债券,16万亿美金是非常多的,可以比较的是,中国GDP的总量不超过14万亿美金。 负利率,也就是说有很多的投资者不愿意投资,也不愿意要回报,他们可以出钱让人去管理他们的钱,这种情况主要发生在欧美。 负利率意味着什么? 首先,意味着货币政策非常宽松,利率几乎到负,钱会很多。第二意味着这些国家的消费增长非常乏力,否则大家会花钱去买东西,而且这些国家没有通胀,因为不买东西所以价格涨不上去,也没有投资。大家不愿意借钱,还把钱放着让人管理,没有利息收入也OK。 这就是欧洲和日本的现状,这些区域现在最重要的是对未来没有信心,所以消费和投资都非常乏力。美国在过去六七十年中大概有十次经济衰退,每次衰退前大概一年左右,会出现长期利率会比短期利率低的情况。从经济学理论上说,因为大家对长期不看好,不愿意借长期的钱,所以长期利率就会很低。 另外,过去几百年,从欧洲的地理大发现开始,所有积极参与国际贸易和规则的国家,都成为了全世界最一流的国家,所以国际贸易非常重要。 现在的贸易摩擦,本质上不仅是世界经济秩序的重构,也是新一代全球化的开启和它带来的阵痛。人们已经不提“四小龙”这个词了,因为它们的增长速度已经不快。现在经济增长最快的地方,是亚洲、非洲、东南亚、南亚、非洲这样的地方,中国的GDP增速已经不是最快的。 我们要更多参与规则和基础设施的构建,比如说阿里巴巴,马云在2016年提出了eWTP,这样一个全球电子交易平台的思路,希望在通关的政策、税收的政策上能够保障小微企业的跨境贸易。 阿里巴巴在做国际化的时候,会有技术和模式的输出,赋能当地企业的成长,我们会参与贸易规则的制定,去帮助各个国家构建商业的基础设施。 我觉得中国制造现在已经很厉害,中国企业已经学会去做全球贸易。但是中国真正全球化的企业还非常少。我相信今后20年中,中国会出现一大批真正全球化的企业和品牌。 第二个我想分享的是经济增长放缓情况下的消费和技术驱动话题。我们的负债对GDP的比率,在08年以前是一直往上走的,之后它们就分道扬镳了,负债率越来越高,经济增长越来越放缓。 这说明中国的经济增长正在进入新的阶段,我们需要调整自己的预期。 增速放缓不代表没有机会 如果放眼全世界,无论早期的增长有多快,一个国家的人均GDP超过一万美金之后,没有哪个国家在随后十年的经济增长率会超过5%。 德国、日本、韩国、新加坡这些已经跨越中等收入陷阱的国家,平均GDP增长率在随后十年也不会超过4.5%。国家的工业化到一个程度,它的增长模式和增长率也会改变,我们必须调节对经济增长的预期。 这个新模式会有几大改变,第一是消费和服务主导,从原来的投资资源驱动变成更市场化的消费和服务主导模式。第二是投资本身从资源主导变成创新主导。 所以我们必须接受GDP的增长率会低于6%。经济会越来越由消费和服务主导、市场和创新主导。 很多企业不明白这个道理,经济放缓有一个转型的风险,这个风险是什么? 就是我们已经习惯了经济增长10%以上,当它增长率放缓时,收入的增长会越来越慢。但是我们开支的增长不一定很慢,尤其是债务成本没有下来,很多企业甚至地方可能出问题。所以现在讨论的城投债问题、去年的股权质押问题,包括最近P2P逾期的问题,它们本质上都是因为,收入增长放慢以后负债成本没有降低,一些企业会出事,这是我们必须关注的风险。 国家也在做很多努力,推动市场化的改变,其中最重要的是给官员和企业家信心,能够营造更加市场化、创新主导的环境,只有这样,中国才有希望跨越中等收入陷阱。 消费、技术和全球化 是驱动经济的“新三驾马车”  这个时代会更加消费主导。其实消费首先是分级的,其次才是升级。比如说,与韩国、日本和美国相比,中国娱乐和健康的投入还是比较低的,美国大概会有一半的开支投在娱乐和健康里,所以这些是消费升级的未来。 消费升级对企业是一个巨大的机会,也是巨大的挑战。产品升级往健康和高品质的方向走,消费者越来越喜欢不贵的奢侈品,或者便宜、质量好的东西。 消费是升级的,也是分级的。在座的女企业家都会买戴森,它也造就了英国首富。但是三、四线城市最黄金的地段,最牛的品牌是海澜之家、红豆股份(这些)。所以消费一直是分级的,然后才是升级的,这是两种事情,很难用同一种模式去做。 另外,下沉市场也是一个巨大的未来,今年双十一我们发现三、四、五、六线城市的参与人数和消费金额,增长率都超过了一、二线城市。绝大部分增长在今后二十年里将来自下沉市场,这是非常重要的一个趋势。 同时,90后也在崛起,今年双十一90后成为最重要的消费力量,这批90后是没有穷过、没有受过“伤”的消费者,他们喜欢的东西、趣味和消费习惯跟以前非常不同,对企业来说这是很大的挑战和机遇。 上面讲的是消费驱动,最后我想讲技术驱动。很多人说这是AI的时代、5G的时代、区块链的时代,但它们加在一起都是数字技术。 数字技术根本性的改变了三个东西:连接,智慧,以及信任。 从互联网到物联网和IoT,改变了人和物之间所有的连接,把它们变成了网状,所以第一个是连接的改变。第二个是数据,数据、算力和算法根本性地改变了我们的决策能力,商业的智能化极大提高。第三,无论是数据还是区块链,都在改变我们的信任体系。 商业社会靠的是人们之间的信任,通过连接发生关系,然后进行更聪明的商业决策。当这三个东西改变,对商业是底层根本性的改变。 数字时代开始是以人为核心的,从媒体到电商、到社交到线下的出行,产生了很多的新企业和机会,再往后走是产业互联网。 智能制造不仅仅指一个企业的效率越来越高,不只是工具和效能层面的提高,更是商业模式的巨大改变,连接和效能提高是同时发生的。 首先,数字技术根本改变了消费者信息的来源、信任体系以及做消费决策的方式。比如在淘宝上,所有的货物、企业以及行为到物流都是可以打分的,消费者是数据的生产者,同时是数据的使用者。 消费者改变了信息的来源,他们自己制造信息,这个又反过来影响消费决策,消费者也构建了自己的信任体系。比如说云集的社交电商模式,它们让消费者成为销售者,消费者的身份改变了,信息改变了,决策改变了,最后身份也变了。 另外一个改变是让生产者越来越智能化,优质品牌的工厂跟消费者逐渐形成C2B关系。 最大的风险,是错过机会 技术把这个社会变得越来越平民化。欧洲、美国现在称之为“民粹主义”,很多人对大公司反感,对富人反感。这是一个长期趋势,技术只会让它越来越明显。 这种趋势会改变企业,因为企业已经跟民众连接在一起,所以这个时代的企业,不约而同地开始说社会责任。消费者不但选择你的商品,还会选择你是谁,你的灵魂是谁,所以企业社会责任和文化将越来越重要。 阿里巴巴很早以前就讲“让天下没有难做的生意”。一直在倡导用户第一、员工第二、股东第三。最近美国两百多个企业的领导有个联合声明,说未来一定是用户第一,股东是最后一个,这就是技术带来的企业文化改变。 过去的40年是中国改革开放、民营企业的40年,但很多民营企业的风光往往只有几年,因为它的驱动力一直在改变。 中国200亿美金的企业绝大部分都是技术驱动型的企业。这个时代变得越来越快,技术变得越来越重要,它正在改变我们的商业模式,所以企业家必须拥抱这样的变化。 一百年以前,世界也正在被重构,当时没有固定的国际秩序,欧洲提出了国家联盟,也就是联合国的前身,被美国拒绝。当时的美国只管自己的事情,世界上有不同的国家在崛起,比如德国、意大利,墨索里尼要求改变凡尔赛公约。所以世界秩序很乱,也有很多贸易摩擦。 管理大师德鲁克讲,所有的经济活动从本质上说都是非常冒险的,拒绝明天才是最大的风险,只是捍卫昨天是不够的,所以企业家做的事情就是在不定性中去寻找机会,拥抱明天。 我觉得企业家本质上就是在不定性中去解决社会问题,为社会创造价值,这是它的意义所在。可以说不确定性越大,企业家的机会也越大,所以我们会有很多这样的机会。 世界正变得越来越快、不定、多变、模糊,在这样的世界里,中国人面对的新常态,是消费、技术和全球化成为中国经济的新三驾马车,我们在这里寻找自己的机会。 我们可以感受到很多问题,经济增长在放缓,很多企业亏钱,商业模式被技术改变,所以这是一个很糟糕的时代。 但中国仍然有全世界最大的消费者市场,有消费、技术和全球化带来的机遇,所以换一个角度来说,这个可能是一个最坏的时代,但也可能是一个最好的时代。[详情]

大健康产业热潮涌动 一文看懂“掘金”方法论
大健康产业热潮涌动 一文看懂“掘金”方法论

  大健康产业热潮涌动,一文看懂“掘金”方法论 无论是技术创新还是模式创新,“硬核”可能是最关键的。2019年初推出的科创板,就是明显的信号。 文|《中国企业家》记者  李秀芝 一个宏大的国家战略,该如何落地?企业家如何在其中挖掘更好的商业机会? 12月8日,由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会在北京盛大举行。上述这个话题,成为“谁执大健康产业牛耳”的讨论主题。 2019年6月,国务院印发了《关于实施健康中国行动的意见》,这是国家层面指导未来十余年疾病预防和健康促进的一个重要文件。依据《意见》,健康中国行动推进委员会成立,《健康中国行动(2019—2030年)》发布。此外,国务院还印发了《健康中国行动组织实施和考核方案》,这三个文件都是“健康中国行动”有关文件。 在这一背景下,中国的大健康产业有何机会和挑战?“现在人们的生活水平、医疗水平、平均年龄都提高了,但年轻人不爱生小孩了。人口到了老龄化后,国家的医疗支出成倍增长。本身中国每年医疗费用的支出已经在万亿级别,占整个GDP约5-6%,排在全球的第二梯队。”君联资本董事总经理王俊峰说。 谈落地:上要医保控费,下要普及认知  作为君联资本大健康投资的负责人之一,王俊峰发现,中国医疗面临的问题和挑战很大,中国人口老龄化的速度比大家想象中更快。 君联资本董事总经理王俊峰。 王俊峰认为,在这种情况下,一方面要保障医保整体的支付能力,同时要在疾病的预防、诊断和筛查方面提前布局,早发现早治疗。建立并落实分级诊疗机制,也是医保控费很好的手段。“当然,原来针对临床所需的POCT、床旁诊断等产品,可能都卖给三甲医院,如何满足和适应下级医院或基层医院的需求,也是很多企业的挑战之一”。 丁香园常被外界定义为一家互联网医疗企业,丁香园董事长李天天却称,“丁香园所做的业务离医疗越来越远了。” 李天天原来是神经内科医生,专看各类神经疾病。他注意到一个现象:当互联网技术越偏向医疗时,企业面临的管制越高、风险越大,同时议价能力越弱、市场化程度越低。当互联网技术越偏向健康时,情况则相反。因此,在过去10多年的探索中,丁香园便离医疗和疾病越来越远了。 丁香园董事长李天天。 李天天预测,未来与健康相关的场景将不再发生在医院,而是发生在家庭,比如居家管理常见病和慢性病。 蓝帆医疗董事长刘文静则认为,“要落实健康中国行动,知识普及越来越重要。现在越来越多由于心脑血管疾病导致的猝死现象,其实就是人们对心脑血管疾病不认知、不重视,等到被发现时,已经晚了。” 蓝帆医疗董事长刘文静。 蓝帆医疗是一家A股上市公司,也是以中低值耗材业务为主营的细分领域龙头企业,主要产品PVC医用手套和健康防护手套占全球市场份额的22%,位居全球第一。自2013年登顶PVC手套全球龙头企业后,蓝帆医疗开启了向医疗器械全领域进军的战略。 “经济不发展,啥都不灵。”瑞尔集团董事长邹其芳笑称。瑞尔集团从事的口腔行业,是介于医疗与健康之间的消费医疗。邹其芳的观察是,消费医疗跟国家的经济发展、人们的收入密切相关。 瑞尔集团董事长邹其芳。 邹其芳举例称,20年前,绝大多数中国人没有看牙医的习惯,更不会主动去医院或诊所洗牙。如今,越来越多年轻人甚至老年人,开始关注口腔健康,并每年洗牙两次。这跟他看到的一组数据非常吻合:当人均GDP到了一万美元左右,大家对健康的关注高度提升。 “让健康更多、疾病更少,生活更好。” 康复之家董事长柏煜总结。他也提到,康复之家的口号是“将健康融入生活,让康复变得简单”。未来,健康属性会越来越强,而不像以前,人们有病了才去关注。 谈创新:技术、模式、场景皆可,但须硬核 “创新分模式创新和技术应用的创新。但创新不是发明,它是在一定基础上,走出了与众不同的方式。”邹其芳表示。 邹其芳透露,瑞尔在口腔医疗行业也有一些模式创新。在国外,有很多的专科诊所。一般全科医生处理不了的病人,会将他们转到专科诊所。这种模式在国内做不太现实,于是瑞尔创新出了一站式服务:患者不动,瑞尔内部的专科医生围着患者转,把他所需要的所有服务提供给他。 同时邹其芳感慨,最近几年技术的创新和发展也超乎想象。“现在市场上有口腔数字化扫描技术,机器在你口腔内扫描完,你该干嘛干嘛去。你几个小时后回来,你的牙冠就做好了。” 无论是技术创新还是模式创新,“硬核”可能是最关键的。2019年初推出的科创板,就是明显的信号。 “科创板的核心是硬核科技。”王俊峰指出,医疗大健康是最符合这一标准的。然而,很多医疗健康类的企业,往往规模体量不大,可能前期还有持续亏损。按照过往资本市场的规则,它们对接资本市场要花很长时间。由于政策的变化,这类创新药公司对接资本市场的周期,比原来提前了3-5年。 王俊峰还透露,君联资本从2013年以后,就没有投过仿制药,而是在投创新药。当时君联资本的医疗投资团队有一个很强烈的想法,即医药行业还是要硬核的东西,那种“只要是神药,能卖进医院就行”的逻辑太粗暴了,在未来的市场上没有买家。 2018年,蓝帆医疗耗资近60亿元收购新加坡柏盛国际93.37%股份,完成了A股史上最大医疗器械跨国并购案。在刘文静看来,柏盛国际就是一家有着硬核技术的公司,其在心脏支架的销量上,全球排名第四、中国排名第三。 “作为中小型的企业,我们要全力以赴打磨硬核技术。”刘文静表示。并购柏盛国际后,蓝帆医疗将其变成了旗下的心脑血管事业部,不将它局限在心脏支架领域。 今年9月,蓝帆医疗又斥资1.78亿欧元,收购了总部位于瑞士的NVTAG公司,布局结构性心脏病领域。 “虽然硬核科技备受投资人和资本市场关注,但丁香园更关注的是硬核科技适合的场景是什么,因为健康管理不是简单给用户一片药、一个5G芯片就可以了,还要配合他们的生活习惯和思维方式。”李天天补充。 在李天天看来,AI、5G、物联网等技术带来的最大突破点在健康管理。“可能5年后,当我拿起一瓶水,瓶子上的传感器就会用一种非常低成本的方式,把我的体温、脉搏甚至汗液里面的成分分析出来,并通过传感技术同步到我的手机上。” 谈资本:产融结合,金融资本支持“大健康”做大做强有三大着力点 关于金融资本支持“大健康”做大做强方面,光大金瓯资产管理有限公司董事长康龙给出自己的看法。一是内涵式资本支持。对现有产业各链条、实体功能梳理环节,进行“补短板”,贯通“堵塞点”,精准资本支持,恢复和增强产业服务效能。二是外延式增量支持。金融资本在中央和地方的更大地域、更广范围内进行增量产业布局,完成更大数量上的“健康”覆盖;在技术、功能、品种、定制上实现更高质量的“健康”覆盖。三是生态式产融结合金融支持。从构建大健康产业生态圈层面进行规划,根据主导方的资源禀赋,打造主体优势不同的特色综合体,比如“金融+大健康产业生态圈”或“大健康核心产业+金融”等,共同构建良性大健康产业生态。 光大金瓯资产管理有限公司董事长康龙。 康龙还从另类资产投资与管理的角度,谈到资产管理如何与“大健康”产业相结合,发挥更好的服务社会功能。康龙董事长表示,光大金瓯是光大集团唯一逆周期战略布局的一级子公司,公司在大健康产业布局上,将紧紧依托集团金融全牌照优势和产融结合、陆港联动专长,落实集团大健康发展战略,积极发挥特殊资产经营专业性,着力培育和挖掘在健康养老产业领域的潜力项目和战略资产,按照经营性持有和战略性持有进行细分管理,加强公司的可持续发展能力,不断为国家和集团大健康产业发展贡献力量。主要包括: 一是对已收购的资产,按健康养老产业标准进行梳理,符合条件的,作为战略资产持有,进行深度挖掘和经营,提升资产价值;对拟收购的资产,在项目尽调时,进行有意识的搭配选取,对包含健康养老属性的项目资产,优先购买和收储。 二是通过债权、股权等方式对存在价值提升空间的标的资产和企业进行投资和重组,尤其是因流动性困难产生的困境资产重组并购、共益债破产重整、养老地产等业务,补充流动性渡过经营困境,形成可持续现金流。 三是结合国家规划、集团大健康战略推进,选择具有升值潜力的初创企业、龙头企业,采取债转股、定增等方式对其进行投资,构建跨越顺逆周期的业务模式,提供增量投入驱动。 四是发挥公司特定资产收购的牌照优势和专业性,与集团兄弟企业协同联动,与现存产业链的上下游困境企业资产进行整合与重组经营,低成本持有潜力健康养老资产和企业,为集团构建大健康产业生态圈贡献力量,提升整体价值。 君联资本从财务投资出发。2019年6月,君联资本宣布完成100亿人民币基金的募集,其中包括70亿元的综合成长基金,以及创新TMT基金和健康医疗基金。 王俊峰透露,作为投资机构,君联资本给被投企业的建议分几类: 一类是给创新药公司。如果它们满足科创板的标准,应该积极对接。这毕竟是一个很重要的通道。 还有一类是给医疗器械和诊断试剂相关的公司。它们有核心科技,但规模体量不大。在过往规则下,它们上市可能还有压力。如今科创板给了它们可以更快上市的窗口期。 王俊峰还观察到,一级市场的供应也到了瓶颈期,甚至小型拐点。一级市场80%的钱集中在头部基金手里,而头部基金对被投项目的选择有较高标准,这导致资金向头部基金聚集,头部基金向头部项目聚集,最终的结果就是“好学生才能上好大学”。在这种一级市场的资金供应匮乏的情况下,企业应该尽快对接二级市场。 “我们更愿意以长线价值投资者的身份,看待这样的机会。既不因为企业亏损而不敢投它,也不因为企业上了科创板就对它高看一眼。我们还是回归到价值、回归到本质,看它是不是值得长期拥有的事业,是不是拥有和这个事匹配的团队,是不是让我们以合适的价格,在合适的时点投进去。”王俊峰表示。 谈坚守:医疗虽慢,但值得长期投入 瑞尔集团成立于1999年,到如今整20年,孵化了瑞尔口腔和瑞泰口腔。柏煜向邹其芳抛出疑问:大健康领域为什么发展很慢?过去20年,瑞尔坚守了什么?创新创了什么? 邹其芳回应称,医疗行业是独特的行业,最关键的是人命关天,这要求对医生进行长时间的培养。从大学毕业、读研究生、读博士、再到当上住院医师、主治医生,他们不花一二十年,很难变得有经验、可靠。这就是医疗慢的原因,必须要能沉下心来。 至于坚守,邹其芳认为在于两个层面:一要坚守所选的行业,另要坚守行业的本质。“如果守住了,就可能聚一批跟你志同道合、价值观相同的人一起做这件事,这样就能生存下来”。 邹其芳看到一组数据,对他的触动蛮大:生存了200年以上的企业有5500多家。这都是一些什么样的企业?都是单一行业的企业。 世和基因比瑞尔口腔创立晚了近10年,但也有10多年历史了。根据其官方介绍,世和基因主攻癌症精准治疗,拥有国内首创的基因高通量测序试剂盒项目,它是国家首个三类癌症批准使用基因测序方法进行检测的项目。 精准医疗的理念也被列入了中国十三五国家计划。“大家为什么对它很感兴趣?很大程度上是想把钱花到刀刃上。”世和基因CEO邵阳介绍,如果癌症病人没有用精准医疗手段,他吃的药物可能跟病情不匹配,钱全是白花的。他还会承受药品的毒副作用,并错过宝贵的治疗窗口。 世和基因CEO邵阳。 邵阳提到的数据是,中国新发肿瘤患者在2010年有260万人,到今年已经达到428万人。短短9年,我们的肿瘤发病率增加近70%。预计在2025年,中国新发肿瘤患者有600万。“可能大家经常会看到,呼吸科变成肺癌科,普外科变成消化道肿瘤科”。 另一方面,近年肿瘤医疗领域也有了不错的发展势头,包括靶向治疗和免疫治疗进入了中国人的视线。尤其免疫治疗,被认为是近30年来整个医疗领域最大的突破之一。 “这样一些新的治疗方案出现后,势必推进精准医学的发展。更加重要的是,基因测序的价格也发生了翻天覆地的变化”。 邵阳称,世和基因在这种行业背景下,进行了基因高通量测序试剂盒项目的研究探索。而前述的三类试剂盒,是国家药监局按照三类医疗器械的审批流程审批的,审批复杂程度和投入,不亚于一款小的药物。世和基因在1500名患者身上,做了18000个实验。因为每个患者的每个标记点得一个个对比,一名患者要做10次左右的实验。 拿到国家药监局的审批后,世和基因敲开了医院招投标的大门。过去一年,该公司和多家在国内排名前100的医院签订了合作,而且已经开始收费。“虽然我们在精准医疗的合规化上花的时间很长,但相比最后它所带来的收获,还是值得去投入的。”邵阳说。[详情]

黄奇帆:中国推进的两项开放制度将改变进出口贸易
黄奇帆:中国推进的两项开放制度将改变进出口贸易

  黄奇帆:中国推进的两项开放制度,将改变5万多亿美元的进出口贸易 我国进出口贸易总共是5万多亿美元,但只有1000亿美元的顺差,因为我国服务贸易逆差很大,有3000亿美元的逆差。黄奇帆认为自由贸易试验区的探索和推动,会在今后几年带来中国服务贸易的春天。 文|《中国企业家》记者 陈睿雅 他对中国经济见解独到,曾将一个地处内陆的城市变成对外开放的“高地”,也曾被外界誉为“最懂金融的市长”。 12月8日上午,由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会在北京盛大召开。本届年会以“决胜2020”为主题,董明珠、刘永好、陈东升、王石、宋志平、宗庆后等上百位企业领袖齐聚一堂,上千位行业领军者到场。中国国际经济交流中心副理事长、重庆市原市长黄奇帆先生在会上发表了题为《自贸试验区的探索和推动将为我国金融业和服务贸易带来新的高度、深度和广度》的主旨演讲。 在演讲中,黄奇帆表示,中国经济对外开放目前存在两个短板,分别在金融业开放和服务贸易开放上。 黄奇帆对经济数据熟稔于心,他给出了一个数据:中国近200万亿的金融资产中,外资金融机构只占1.8%。与之相比的是,在同样近200万亿的工业、商贸资产中,外资企业资产占到了30%。在贸易方面,服务贸易、货物贸易两边叠加起来,我国进出口贸易总共是5万多亿美元,但只有1000亿美元的顺差,因为我国服务贸易逆差很大,有3000亿美元的逆差。 透过问题看本质,黄奇帆认为,更好的制度改革可以进一步深化中国的改革开放。针对金融业开放,从去年4月份到今年10月份,在国务院金融稳定发展委员会统筹领导下,人民银行、银保监会和证监会先后出台了64条具体的金融业开放措施;而在服务贸易方面,自由贸易试验区正是推动改变的重要探索。 在演讲的结尾,黄奇帆说,“中国的改革开放会有新的高度、深度和广度,就在金融开放和服务贸易开放的过程中,就在自由贸易试验区的探索中。” 以下为黄奇帆在《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会的演讲全文: 很高兴来参加第十八届中国企业领袖年会,我今天发言的题目是《自贸试验区的探索和推动将为我国金融业和服务贸易带来新的高度、深度和广度》。 发展中的两个短板 经过40年的改革开放,我们国家在各方面都取得了伟大成就,经济规模已经从当年相当于美国GDP的4%,到了如今相当于其的64%;从占全球GDP的1%,到现在约占全球GDP的16%。我们成为了世界第二大的经济体,也成为了世界第一大的进出口贸易国家。 但是,我们还有两个短板:第一,我们的金融业开放还有瓶颈;第二,我们国家的服务贸易开放仍属于经济开放中的短板。 1. 金融业的“限度” 从金融业来说,1990年浦东开发的时候,国家已经宣布允许外资来办银行、保险公司、证券公司等各种金融机构;2000年WTO以后,整个中国范围内,对外资金融机构总体上也是开放的。但是,截至目前,在中国目前近200万亿的金融资产中,外资金融机构只占1.8%,非常低。 同样是开放,中国近200万亿的工业、商贸业即工商产业的资产中,外资企业资产占30%。这个数据表明,中国的工商产业开放度是比较彻底的,而金融业的开放是缩手缩脚、有限度的。 这种“限度”表现在三个方面: (1)在许多的金融领域,外资准入前存在不同待遇; (2)在一些准入的领域,外资可以办银行、证券、保险,但是股权比例受限制,例如股权比例不能超过25%、49%,不能控股、独资等等; (3)允许登记的法人执照、营业范围,假如说有50个营业条款,可能只有18个、20个条款允许外资从事。这样,外资就未能享受到同国内金融机构一样的国民待遇。 总之,总体上开放,但具体又有很多束缚,使得外资金融机构发展不到位。 2. 服务贸易的瓶颈 第二个短板就是我们国家的服务贸易。 我们国家的货物贸易从1979年的200亿美元发展到去年的4.3万亿美元,增加了200多倍。但是在服务贸易方面,问题比较多。我们去年的服务贸易出口是2000亿美元;我们的进口是5000多亿美元,有3000亿美元的逆差。实际上,全世界所有国家之间的服务贸易逆差一共是7000亿美元,我们占3000亿美元,占全世界逆差的40%。 美国人老是说他们在贸易上吃亏了,其实我们国家货物贸易做了4万多亿美元,有4000亿美元顺差,但是我们的服务贸易有3000亿美元的逆差。 服务贸易、货物贸易两边叠加起来,整个中国进出口贸易总共是5万多亿美元,其中,只有1000亿美元的顺差。所以,总体而言,我们的服务贸易逆差很大、世界之最。 同时,我国服务贸易以劳动密集型为多,2000亿美元的服务贸易出口中,相当一部分是旅游业、劳工密集型的服务贸易,是外国人到中国旅游,我们做了服务而产生的服务贸易收入。而5000多亿美元的服务贸易进口中,大部分是资本密集型、资源密集型、知识密集型、高附加值型的。所以这个意义上,我们的服务贸易也有短板。 因此,我们国家进一步的开放,要有新的高度、深度、广度,在什么地方呢?就是要消灭金融业的开放短板,化解服务贸易的逆差、低附加值问题。我们可以非常高兴地看到,2019年是中国化解这两个短板的一个起步年。今后5~10年,我相信,这两个短板一定会在中国新的开放措施中加以解决。 针对金融业开放的要求措施 首先,习近平总书记在去年博鳌会议上宣布了中国金融业要进一步开放的要求。他很具体地讲了银行、保险公司的股权比以及各种经营范围都要拓宽的要求。 随后,从去年4月份到今年10月份这一年半里,在国务院金融委的统筹领导下,人民银行、银保监会和证监会先后出台了64条非常具体的金融业开放措施。其中,国务院金融委出台了11条措施,人民银行出台了15条措施,银保监会出台了18条,证监会出台20条。 这64条大体上分为三类: 第一类是准入前国民待遇。这一类的业务可以开放、可以设置外资的金融机构,外资金融机构可以跟国内的金融机构一样,享有准入前同等国民待遇,是放宽市场准入的措施。这个措施有24条; 第二类是准入以后,各种类型金融机构股权比重限制放开,比如25%持股比例可以增加到50%、60%,甚至可以控股、独资等等。涉及中外合资股权比例放开的措施有11条; 第三类是外资金融机构营业范围、业务品种方面的条款放宽放开措施,有29条。 29条营业范围条款的放开、11条市场股权比例的放开,以及24条市场准入的放开,加在一起64条。如果了解一下情况的话,不管美国还是欧洲,许多大型金融机构都在摩拳擦掌做出一个个方案,开始在我们国内进行金融机构注册申请,调整股权比例等等。 我相信今后5~10年,这些措施逐渐进入实践时,外资金融机构所占资产的比重可能会从现在的1.8%增加到10%甚至18%。这对中国的金融系统有三大好处: 第一,会带进几百亿、几千亿美元的注册资本或运行资本,是中国经济的新动力; 第二,与狼共舞,外资金融机构不仅带来资本,还会带来技术、管理、国际的经验,我们国内的金融机构与狼共舞,也会倒逼自身业务水平开放程度以及跨国管理的能力; 第三,在中美贸易摩擦面前,在国际上可能发生的对中国的贸易战,特别是金融战面前,当外资金融机构更多地在中国开展业务,这实际上对金融战也是一种“你中有我、我中有你”的很好的防范措施。 总的来说,这64条涉及三个方面的措施中,关于金融机构外资薄弱环节,我们可以看到克服短板的方向所在。 我国服务贸易为什么会存在瓶颈? 接下来,是我们服务贸易的短板。 中国的服务贸易做得比较差,跟我们的货物贸易是一个天上一个地下,不能同日而语。但是,这不是千万个贸易公司的能力不足,也不是企业的问题,而是我们在服务贸易上开放度有限,使得我们许多服务贸易无法做,只能让外国企业来做。 比如,中国有4.3万亿美元的进出口货物。货物进出口一定会出现清算结算、全世界的物流仓储、信用保险和货物的安全保险,这些业务都属于跨国的服务贸易。这是我们自己的4.3万亿美元进出口货物,为什么70%、80%的跨国服务贸易业务是外国企业在做,而不是我们中国的金融机构、物流企业、贸易公司在做呢?这里边有很多具体的、制度安排上的原因。 中国有世界最大的工业制造业,工业制造业的产业链之间有各种生产型服务业。但现在一大半的商品制造业都采用的是跨国的产业链服务,这些产业链服务属于服务贸易,包括研发、物流、清算结算。其中,所有的产业链金融服务,约80%发生在中国香港、新加坡、迪拜、爱尔兰或者首尔,尽管人都在中国境内做制造业的、供应链的服务,但公司都注册在这些城市。 这就要问一个问题,为什么这些公司没有注册在国内? 哪怕国内做不了让外国企业做,外国企业如果注册在深圳、上海,那么这些外资企业做的服务贸易也算是中国的服务贸易出口了。 自由贸易试验区的潜力和六大自由 现在,中央推出了自由贸易试验区。短短的四年,自由贸易试验区从上海推广到全国18个省,现在一共有18个自由贸易试验区。自由贸易试验区将是中国最为开放的区域。 中国的开放有个逻辑,后面的开放覆盖前面的开放。80年代中期,中国有27个经济技术开发区,后来出现5个特区。开发区的政策,特区都有;特区有的政策,开发区没有。浦东新区以后,开发区的政策、特区的政策,浦东新区都有,同时,浦东新区又有特区所没有的一些政策,比如外资办银行、保险、信托、百货商店、证券交易所、土地批租还有保税区等等。 可以这么说,以前新区、特区、经济开发区有的一般开放政策,自贸区当然都覆盖了,但是自贸区特有六大自由——贸易自由、投资自由、货币金融自由、各种物流仓储流量自由,还有国际人士就业自由、数字经济贸易自由,这六大自由是聚焦在自贸区的。自贸区探索的主题就是“六个自由”。 自贸区的目标是对标WTO和FTA,国家和国家双边的地区自由贸易协定,两个国家如果签订了六个方面自由的协定,那么就叫双边FTA。一个国家内有一个地块来实现这六种自由,那就是自由贸易试验区。自贸试验区移植推广的目标,就是让整个中国和其他国家之间的自由贸易协定展开,自由贸易区要营造的营商环境,不是我们国内几十年来开发区要求的高效审批、一百个图章串联并联等等,而是要跟WTO、FTA要求的营商环境相一致。这就是总书记在报告里讲到的八种营商环境:准入前国民待遇、负面清单管理、知识产权保护、生态环境保护、劳动权利保护,还有各种所有制、数字贸易,还有不搞各种各样不规范的政府财政补贴。 这八个方面的营商环境内容,要达到国际化、法制化、市场化标准,要对标WTO的营商环境要求,对标国家和国家之间自由贸易协定的营商环境要求。而自贸试验区要探索、要试验的任务就集中在服务贸易上。 过去,我们许多开发区,包括我们各个城市,一般只能做实打实的货物贸易,但是服务贸易做不成,离岸贸易做不成,跨境电子商务贸易也做不大。原因就是没有自由贸易这方面的措施。 香港一年跟内地有7000亿美元的贸易往来,很重要的就是有5000亿美元左右的货物是转口贸易、离岸贸易,美国、日本跟内地的生意,在香港转口签约,单子算香港这边的。但我们许多许多的保税区、许多许多的开发区做的都是实打实的货物贸易,转口的、离岸的贸易做不起来。上海外高桥保税区一年做1600亿美元货物贸易,其中1000亿美元是离岸、转口贸易。所以,我们的服务贸易范围一定要拓宽。 我们的跨境电子商务探索了五年,雷声大雨点小。去年,跨境电子商务实现了1500亿人民币,约250亿美元,但我们中国的货物贸易是4万多亿美元。为什么跨境电子商务做不大?这是因为在税单、物流签单和金融各方面业务上,缺少自由贸易的制度安排。 从这个意义上讲,服务贸易在自由贸易试验区的推动下,业务瓶颈都会被打破。我相信,我们自由贸易试验区的探索和推动,会在今后几年带来中国服务贸易的春天。 中国的改革开放会有新的高度、深度和广度,就在金融开放和服务贸易开放中,就在自由贸易试验区的探索中。我相信,我们国家今年大规模推行的这两项开放制度,一定会帮助中国的改革开放取得更重大的成就。谢谢大家![详情]

王小川:AI还不具备创造和推理能力,无法取代人类
王小川:AI还不具备创造和推理能力,无法取代人类

   王小川:AI还不具备创造和推理能力,无法取代人类 文|《中国企业家》记者 崔鹏 12月8日至9日,由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会在北京盛大举行。本届年会以“决胜2020”为主题,董明珠、刘永好、陈东升、王石、宋志平、宗庆后等上百位企业领袖齐聚一堂,上千位行业领军者到场。 9日上午,搜狗公司创始人、CEO王小川在大会现场发表演讲,阐述人工智能(AI)的发展方向,以及搜狗在AI领域的发力方向,尤其是在语言AI方面的尝试与积累。 王小川认为,目前AI在C端(消费者端)并没有太多商业模式方面的成功案例,更多在做的是to B(产业互联网)相关的事情。 在他看来,智能音箱并不是AI在硬件领域的未来产品形态。首先,AI硬件正从固定设备走向移动化,智能硬件的走势应该是便捷化和穿戴化;其次,智能硬件应该更加IoT导向,而不是计算力导向。 在人工智能领域,搜狗目前的探索方向是“语言”,其中包含语音识别、语音合成以及分身技术等。 “人工智能还没有创造力和推理能力,就是因为它对语言没有充分的理解。”王小川说,这恰恰是搜狗要攻克的问题。 搜狗从2012年开始提出自己的人工智能理念,在以自然交互和知识计算为核心的语言AI战略下,截至目前,搜狗已经在这条路径上推出了AI录音笔和AI合成主播等不同产品。 对于人机间交互的未来趋势,王小川认为,未来跟语言相关的应用场景,更多要靠人机耦合互动的方式,向人类提供帮助。 在现场提问环节,阿里巴巴产业互联网中心主任陈威如向王小川提问,未来是否有可能制造出一个机器人,能理解人类情绪,成为人类心灵的伙伴。 王小川回答说,以人类目前已知的技术无法做到这一点,机器本身对语言的理解已经非常困难,如果要理解人类的心灵,目前没有任何技术可以做到,但“一旦做到,机器就可能系统性的取代人类”。 以下为王小川在2019(第十八届)中国企业领袖年会上的演讲内容: 智能音箱不是未来AI硬件形态 2016年的时候AlphaGo面市,大家都觉得AI时代来了,结果三年过去,这个概念仿佛又变得模糊了。AI今天主要是做to B的事情,在商业模式里,C端并没有见到多少成功案例。 今年3月份搜狗录音笔开卖,这是第一款完整继承搜狗AI能力的硬件。用户拿到录音笔之后直接就能转写成文字,能云端存储,能够检索,能够生成文章的摘要,帮助用户做编辑。所以,一切东西都发生了本质的变化,这款硬件不仅是对传统收音功能改进,对声音背后意义的理解和处理也达到一个新高度,它甚至还有同声传译的翻译能力。 我认为目前的智能音箱不是AI硬件未来的产品形态。这块有两大法则:首先,AI硬件是从固定设备开始走向移动化,从携带开始变成穿戴,越来越轻便,所以智能硬件未来的趋势是便捷化和穿戴化。 另外就是更加的IoT导向。以前的PC机是计算力导向,内存大、速度快。后来有了声音、麦克风、各种传感器、GPS以及移动传感器,再到后面加入磁力计和心率监控,硬件能从环境中捕获更多数据,这些数据来自身体感官,智能硬件逐步从人适应机器走向机器适应人。 所以基于这两个趋势我对音箱有保留意见,它既不够移动,也不够IO,它不是未来的主线。 搜狗的竞争力在哪? 搜狗的竞争力在什么地方呢?我们使用了一个技术方面很性感的词,叫做“语言”。现在做图像的很多,做语音的也有很多。语言在领域内是最有挑战性,也最诱惑的事情。 当外界谈到人工智能的时候,如果用户看到一个机器,谈论它是否智能,可能第一反应就是跟它聊两句,如果它能跟你对话,能回答你的问题,用户就觉得它很智能,这是我们本性中对智能的理解。在图灵测试中也提到,能跟你对话的机器就是具有了人工智能。 今天大家认为人工智能可以解决重复性的劳动,就是因为人工智能还没有创造力和推理能力,就是因为它对语言没有充分的理解,这就是搜狗要攻克的问题。 搜狗之前做过输入法,也做过搜索,前一个是用语言帮助用户表达信息,后一个是用语言帮助用户获取信息。因此搜狗拥有很好的场景,在语言里面帮助用户做输入和输出。 当下人工智能领域有两个核心概念,一个是感知问题,就是模仿人的大脑连接,深度学习获得语音图像的能力,这类产品形态我们称之为“自然交互”,机器能够产生理解人行为的能力,能够表达人类的声音和图像。 比如以前的输入法用五笔,后来是拼音输入,现在用户能使用表情、手势来驱动,让机器以人的方式来进行沟通,这是一个非常重要的事,是以语言为核心的自然交互,是跟我们的感知系统特别的相关。 另外一件事情称为“知识计算”,就是在语言之上提取出跟语言的关联关系,在里面产生推理能力和知识的观念能力,这叫计算能力。 前面讲的是感知,后面讲的是认知。 因此搜狗从2012年开始提出自己核心理念,就是围绕着自然交互和知识计算去发展属于自己的核心语言AI能力。 在自然交互领域内,搜狗目前更关注OCR,做文字的理解,以及语音、唇语的识别等跟语言密切相关的部分。 在知识计算领域内,对话、问答和翻译更为搜狗所重视。翻译是知识计算里面比较简单的事情,在对知识的理解程度上,相较于对话和问答更浅显。搜狗已经进行的尝试有翻译中的同传,视觉翻译,实时的同传翻译,用中文搜索全球信息的翻译等。 搜狗因为有输入法,所以今年的语音识别请求已经超过8亿次,在峰值的时候,搜狗是最大的语音识别应用,它是包含在输入法里面的。 对于现在的语音识别引擎来说,最新的要求是提取出更多人和语义: 首先,要做人物的分割,不同的人说话的时候,AI能通过声纹做切割,分清楚每个人分别是谁。 其次,AI要能把声音中的笑声、掌声和音乐声识别出来,因此它不仅要识别语音文字,还要识别其他结构化的信息,甚至一声狗叫也能识别并告诉用户。 第三,中英文混合识别是行业前沿的难点。这类识别,调动的不仅是语音识别感知的系统,还牵扯到人类的认知结构。因为两种语言嵌套在一起,所以AI听的时候会突然发现语义不对,这个技术已经超越了目前深度学习的能力。 除了语音识别之外,语音合成是搜狗在做的另一项前沿工作。 目前已经有技术能做到合成各种在线、离线的男女声音,甚至多种语言的合成。这里的难点在于,如何把情感带入进一种声音,合成另外一个人的声音。 怎么理解呢?就是人类讲话是带有情感的,但机器没有情感表达的能力,如果用“声音皮肤”贴上去,就可以合成出带着情感的“人声”,这是行业中最核心的能力。 今天的语音技术、人工智能技术,还不能承担表演的职能,它只能做一些简单的合成,表演需要AI在语义背后做深刻的理解。 现在虽然做不到让AI去表演,但搜狗会用其他方法,采集一个人的声音,让机器分析,进而能合成、模拟出这个人的声音,目前已经可以标准化输出,这项技术有机会改变整个行业的音频生产模式。 搜狗已经在和一些内容工作者进行相关的音频输出尝试,但随之而来的一个问题就是,如何分辨人类的劳动成果,到底是对外输出的知识本身,还是人类的表演本身,机器在其中扮演什么样的角色?除了产权和法律问题以外,还有更多伦理和价值的梳理工作。 搜狗在研究的另一个重要方向,是分身技术。它不是单纯的语音合成,而是真人的视觉合成。 此前,搜狗已经与新华社的一位主持人合作,利用她的视觉和声音,经过建模后获得主持人的视觉合成能力。只要输入一段文字就能合成这位主持人的视频播报,它目前已经取代了这位主持人的部分工作,播报过3000多条内容,也是全球首个取代人的“AI主播”。 让机器更好地辅助人 中国目前是世界人口第一大国,大概有15亿人讲中文。第二大语言是西班牙语,第三是印度语,第四大才是英文,只占全球4%。但是今天95%的网上信息表达是英文,近100%的商贸活动是用英文写的。因此中国人要学很多年英文去跟世界进行交流。 搜狗觉得有责任让中国人不需要深入当地生活,研究当地语言,也可以用机器辅助人交流。 2016年搜狗全球首个发布从中文到英文的同传系统,2017年做了跨语言的搜索引擎,你可以用中文搜索全球信息,英文或者日韩信息都可以,然后翻译成中文信息。去年三季度发布全球首个英文到中文的同传系统,并且已经在一些不严肃的场合投入使用。 今天AI做的还是重复性较高、没有创造性的劳动,那些有创造力或者需要有表演才能的工作,今天机器还没法取代。 人类的文化越长,对AI的各项能力要求越高。随着深度学习的发展,对语言的初步处理已经可以产生简单的对话和问答能力,这就有机会在搜索行业中做一些改变。以后问题和答案会变成常见的与机器沟通的方式,这也是自然交互的升级,充分利用了知识计算的能力。 现在有很多的公司在干类似的事,比如说国内的音箱产品,或者国外的Amazon的Echo,还有Google Assistant,都在尝试在对话问答中做一些工作,搜狗也在做类似的产品。 不同的是,搜狗的问答技术不是在数据库检索,而是能同时对网上百亿的网页中间寻找答案,不过机器并不擅长推理,它有超越人的地方,但跟人类相比,还有很多不足的地方。 所以未来在语言相关的地方,更多是靠人机耦合互动的方式,才能为人类提供相关帮助。 [详情]

宗庆后:奋斗未有穷期 行者永无止步
宗庆后:奋斗未有穷期 行者永无止步

   宗庆后:奋斗未有穷期,行者永无止步 文|《中国企业家》记者 谢芸子 在越来越多的场合,宗庆后开始谈及“智能制造”与“数字化转型”。 12月9日,当宗庆后穿着那双标志性的黑色布鞋出现在会场时,依然引人瞩目。“当前,以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术日新月异,我们要抓住这一重要的发展拐点,积极推动智能技术和产业相融合,进行创新变革和转型升级。”按照宗庆后所说,他希望娃哈哈能够引领传统食品饮料业的转型与发展。 可以肯定的是,娃哈哈越来越开放。在这个消费和渠道都进入风云突变的时代,现年74岁的宗庆后希望能够在企业内部推进一场温和的变革。宗庆后希望娃哈哈能成为一家百年企业,这个“大家长”也一直在企业内部贯彻自己的信念——“奋斗未有穷期,行者永无止步”。与此同时,作为“老一辈”的企业家代表,宗庆后依然关注社会民生,依然坚持自己的使命。 “我国拥有4亿的中产阶级,他们的消费支撑了以往的高速经济发展,但目前他们房子、车子等该有的都有了,所以现在真正能够拉动内需的是剩下10亿不太富裕的人群。”但在宗庆后看来,想要真正拉动这一部分的内需,还是需要增加这些人群的收入,同时要真正解决人们“看病、住房、教育”这三大保障。 12月9日,在由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会上,娃哈哈集团董事长宗庆后进行了演讲,对当下的经济形势、企业应坚守的使命以及娃哈哈的转型做出了回应。 以下为宗庆后在2019(第十八届)中国企业领袖年会上的演讲整理,有删节: 很荣幸来参加《中国企业家》杂志主办的“中国企业领袖年会”,能够与这么多优秀的企业家聚在一起互相学习探讨。 2020年是全面建成小康社会的关键之年,全国人民走过了“温饱阶段”,即将迎来“全面小康”。那么在这决胜的关键时刻,我们企业应该怎么做?借此机会,我向大家汇报一下自己的一些体会和感悟。 我国经济将继续一枝独秀 世界经济继续在恶化,而且我看一时还扭转不了局面。经济危机开始到现在,西方国家一些根本问题尚无法解决,例如美国的脱实就虚,国家、老百姓都在负债过日子,依靠美元在世界的地位,让全世界养活美国。现在全世界人民快养不起美国了,已经开始用本币在作交换,美国回归实业很难了。 美国到处与人家打关税战,我看会继续衰退下去。欧洲高福利、高税收的政策已很难改变,财政很困难,银行存款已是负利率了,再加上大量的难民问题,而且欧盟又是一个松散的联合体,想要尽快经济复苏是困难的。 南美一些欠发展国家尚未摆脱贫穷,经济很困难,更为关键的是现在各国都在印钱,而不是关注如何发展经济,这样发展下去,尚会产生金融危机。我国的经济受世界经济的影响压力虽然比较大,目前来讲还是一枝独秀,发展算是最好的,而且我认为在以习近平总书记为核心的党中央英明领导下,拉动内需,我国的经济会更好。 毕竟我们有一个14亿人口的大市场,我认为中国的经济会越来越好,人民的生活质量会越来越好。 据媒体报道,我国有4亿中产阶级,他们的消费支撑了以往的高速经济发展,但他们房子、车子等该有的都有了,目前主要消费在旅游与子女教育,他们对经济增长的支撑已基本持平,所以现在真正能够拉动内需的是剩下的10亿不太富裕的人群。我想如果每人增加1万元/年的消费,就是10万亿的消费,把他们的消费拉动起来,GDP又可以增长不少。 但要拉动这个内需就需要增加这些人的收入,每年增加1万元的收入,每月仅833元,我想企业给员工多发点钱,政府少收点钱,这个目标不难实现。但要老百姓能放心大胆地用这个钱,还要按习总书记的指示,要解决三个保障,即看病保障、受教育保障、住房保障,真正做到习总书记提出的“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”,老百姓才敢花钱,内需才能拉动。 决胜2020,企业应该怎么做 改革开放40年来,我们国家创造出了一个又一个的经济奇迹,跻身世界第二经济大国,我们企业亲身经历了这一历史巨变。 决胜2020,就是我们企业要牢记“为家人员工谋幸福,为国家社会谋发展”的初心使命,我认为,作为企业我们应该做好以下几点: 一是办好企业,管好自己的员工。 员工是企业发展的关键因素,我们办企业要坚持“以人为本”,坚持发展为了员工,发展依靠员工,发展成果与员工共享。不断提高员工收入,让他们劳有所得,激励他们通过自己的勤奋努力去创造财富,增强员工的成就感、获得感、幸福感,将自己的个人梦想,融入企业的发展,融入实现全面小康社会的奋斗目标之中。 二是继续积极参与精准扶贫工作,打赢脱贫攻坚战。 先富带后富,最终实现共同富裕,既是社会的需要,也是企业的应尽义务和社会责任。“授人以鱼不如授人以渔”,扶贫最重要的不是给钱,而是要让贫困百姓能自立,让发展成为贫困地区的内生动力。娃哈哈从1994年开始在西部贫困地区投资办厂,截至2018年底,我们先后在中西部、贫困地区的17个省市,投资85亿元建立了71家分公司,累计实现销售收入1805亿元,上交税金114亿元,直接吸纳当地就业13000人。 在我看来,当前“互联网+扶贫”模式,产生了非常好的效果。以前由于物流难题和落后的供应链,很多农产品无法走出去,特别是地处偏远、交通不便的地区。有了电商,像阿克苏苹果一样,更多的农产品走向了广阔的市场,农村搞电商,已经成为脱贫致富的便捷途径。 三是坚持创新驱动发展,转向高质量发展。 当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,我们企业亦要调整发展模式,坚持创新驱动发展,从速度规模型转向质量效益型发展。 娃哈哈有怎样的打算? 娃哈哈是伴随着党的改革开放政策成长发展起来的民营企业,2020是实现全面小康的关键之年,那么在这样的当口下,娃哈哈会怎么做? 我想首先,娃哈哈会抓技术革命的拐点,转向高质量发展。 当前,以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术日新月异,新一轮科技革命和产业变革与我国高质量发展的要求形成了历史性交汇,我们要抓住这一重要的发展拐点,积极推动智能技术和产业相融合,进行创新变革和转型升级。 我们将继续立足主业发展,深挖饮料行业的创新潜力,把饮料产品从“安全”向“健康”方向发展,开发出更多科技含量高、附加值高、具有健康功能的创新型产品,为国人的健康做出更大的努力和贡献。 以我们的益生菌研发及产业化项目为例,从2010年开启益生菌研发及产业化项目,现已建成国内一流的智能化菌种生产车间。经过近十年的努力,娃哈哈已建立了拥有超过3000株菌株的菌种资源库;已成功研发了具有完全自主知识产权的肠道健康、提高免疫力等功能的菌株。 在致力于提升产品生产线的智能化水平的同时,我们还计划通过大数据分析,全面、及时洞察消费者对于产品功能、样式、包装等方面的需求,甚至还可以让消费者直接参与产品设计。这样我们的益生菌产品也可以更适合国人体质,保健功能更加完善,能够更好地满足老百姓对健康生活的需求。 与此同时,我们还将积极发展智能制造,让生产变得更加互联、智能、安全、绿色。 其实娃哈哈很早就在做智能装备产业化的研究,我们在目前已有的智能生产线、智能工厂、工业机器人的基础上,计划建立更完善的智能仓储系统,实现运输物流智能化。 2019年我们成立了智能机器人公司,重点对工业机器人、高端智能装备领域进行开拓创新。我相信这些实践和探索将大大提高娃哈哈的生产效率,确保生产过程中质量的稳定性,能够对传统食品饮料制造业向智能化转型起到示范和引领作用。 我一直相信,“奋斗未有穷期,行者永无止步”。2020年,我们会继续坚持娃哈哈的家文化,我们会努力让员工获得更多的收益,齐心协力把企业经营好,努力为消费者提供更高品质的产品,为社会创造实实在在的财富,努力解决更多的就业,缴纳更多的税收,惠及更多的百姓。 [详情]

你最大的变化是什么?周鸿祎:再不乱放炮、吐槽了
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   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。360集团董事长周鸿祎(左)获此殊荣,中国中小企业协会会长李子彬为其颁奖。 有趣的是,李子彬在颁奖时,将周鸿祎的名字念成了“周鸿伟”,周鸿祎上台后,幽默化解尴尬:“大家知道我喜欢穿红衣服,因为我的名字老被叫错,老是被叫‘周鸿伟’,所以我今天忘了穿红衣服,我一穿红衣服就提示大家说我叫‘周鸿祎’,不叫‘周鸿伟’”。 以下为对话实录: 李子彬:很多朋友都说你这几年变化很大,你觉得你最大的变化是什么? 周鸿祎:我觉得最大的变化是我再不乱放炮,再不到处吐槽了。 以下为获奖感言: 周鸿祎:谢谢李会长,我更正一下,大家知道我喜欢穿红衣服,因为我的名字老被叫错,老是被叫“周鸿伟”,所以我今天忘了穿红衣服,我一穿红衣服就提示大家说我叫“周鸿祎”,不叫“周鸿伟”。 非常感谢中国企业家对我这几年都如此地看重,可能大家提及我,提及360还停留在过去,还觉得是做免费杀毒,给老百姓当保镖。其实这几年,我觉得中国的环境出现了巨大的变化,比如说今天在座无论新老企业家,大家都在谈一个概念,叫“数字化”、“数字经济”。 无论传统行业、制造业还是互联网行业,大家都在用云计算、大数据、5G、物联网包括人工智能技术,都在重塑自己的产业。这也是我对中国未来发展的一个重要的信心。但是在你用这些数字化技术的同时,实际上是我们整个国家的运转、整个社会的运行、整个企业的运营,都架构在软件之上,而软件总有漏洞,一旦被攻击就会导致不可估量的后果。 所以,360这几年转型,我们未来希望不仅是继续作为你们个人的上网安全的保镖,我们也希望在你们的企业数字化转型的同时,360能为你们提供安全的保驾护航,这样可以让我们各种新技术的使用,可以用得更放心,可以跑得更快。谢谢大家! [详情]

从中国建材集团离任时最想带走什么?宋志平回应
从中国建材集团离任时最想带走什么?宋志平回应

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。中国建材集团原董事长,中国上市公司协会会长宋志平(左)获2019中国最具影响力的25位企业领袖、终身成就奖,第十三届全国人大常委会委员、财经委员会委员徐如俊为其颁奖。 以下为对话实录: 徐如俊:从中国建材集团离任时,您最想从办公室带走什么?又给下一任留下了什么? 宋志平:最想带走的是我的一张照片,是我在北新当厂长的时候,我举着火把的一张照片,因为那张照片跟随了我好多年。我做企业其实当时就想点燃员工心中的火,其实我觉得做企业最重要的就是让大家有积极性,企业归根结底是人。所以,那张照片我无论走到哪儿,都把它带着。所以,一直在我办公室的书架上。我离开办公室,我也想把这个照片我带着,还一直跟着我,因为这是我的价值观。 徐如俊:给下一任留下什么? 宋志平:其实我给下一任留下的是中国建材的文化就是创新绩效、和谐责任和谦恭敬畏、感恩得体,各8个字,一共16个字的文化,留给了中国建材20万员工。 以下为获奖感言: 宋志平:其实我每年都参加我们领袖的颁奖典礼,那时候我也获得了几次奖,那时候我也看到有一些有成就的企业家,他们得了终身成就感。我不知道这次要给我这个成就奖,所以我知道了以后,我也很感激。 一个是感谢我们企业家杂志,其实我是企业家杂志30多年忠实的读者。同时我获得这个奖以后,我的人生就开始了下一段的里程。因为过去的40年我是做企业,有35年是做国企大型企业领导人,有18年是做央企的领导人,但是拿到这个沉甸甸的奖以后,我今后开启了新的人生里程。以前是做企业家,今后我想教年轻的一代,教他们怎么去做企业家。以前是自己做500强,今后我想教更多的年轻人,让他们去做500强。我想就是这些,谢谢大家。 [详情]

宋志平获称“最具影响力企业领袖终身成就奖”
宋志平获称“最具影响力企业领袖终身成就奖”

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。中国建材集团原董事长,中国上市公司协会会长宋志平(左)获2019中国最具影响力的25位企业领袖、终身成就奖,第十三届全国人大常委会委员、财经委员会委员徐如俊为其颁奖。 以下为对话实录: 徐如俊:从中国建材集团离任时,您最想从办公室带走什么?又给下一任留下了什么? 宋志平:最想带走的是我的一张照片,是我在北新当厂长的时候,我举着火把的一张照片,因为那张照片跟随了我好多年。我做企业其实当时就想点燃员工心中的火,其实我觉得做企业最重要的就是让大家有积极性,企业归根结底是人。所以,那张照片我无论走到哪儿,都把它带着。所以,一直在我办公室的书架上。我离开办公室,我也想把这个照片我带着,还一直跟着我,因为这是我的价值观。 徐如俊:给下一任留下什么? 宋志平:其实我给下一任留下的是中国建材的文化就是创新绩效、和谐责任和谦恭敬畏、感恩得体,各8个字,一共16个字的文化,留给了中国建材20万员工。 以下为获奖感言: 宋志平:其实我每年都参加我们领袖的颁奖典礼,那时候我也获得了几次奖,那时候我也看到有一些有成就的企业家,他们得了终身成就感。我不知道这次要给我这个成就奖,所以我知道了以后,我也很感激。 一个是感谢我们企业家杂志,其实我是企业家杂志30多年忠实的读者。同时我获得这个奖以后,我的人生就开始了下一段的里程。因为过去的40年我是做企业,有35年是做国企大型企业领导人,有18年是做央企的领导人,但是拿到这个沉甸甸的奖以后,我今后开启了新的人生里程。以前是做企业家,今后我想教年轻的一代,教他们怎么去做企业家。以前是自己做500强,今后我想教更多的年轻人,让他们去做500强。我想就是这些,谢谢大家。 [详情]

最苦恼的事情是什么?宗庆后:女儿不听我的
最苦恼的事情是什么?宗庆后:女儿不听我的

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。杭州娃哈哈集团董事长宗庆后(左)获2019中国最具影响力的25位企业领袖、终身成就奖,《中国企业家》杂志社社长何振红为其颁奖。   以下为对话实录: 宗庆后:我们知道今年你的女儿宗馥莉回到了公司,在公司担任品牌总监,管创新业务,你跟女儿在一起工作最快乐的事情是什么?最烦恼的事情是什么?女儿好管吗? 宗庆后:我女儿不太好管,因为我女儿是在美国留学的,从初中二年级就去了,所以她的独立性比较强,但我感觉也好,小孩子一开始就独立性比较强,我认为还是比较好的。 何振红:跟女儿在一起快乐吗? 宗庆后:跟女儿在一起也没有说很快乐,也没有说很苦恼,因为有的时候她也不听我的。 何振红:苦恼就是不听你的是吗? 宗庆后:是。 以下为获奖感言: 宗庆后:我想感谢企业家杂志,再次激励我们为了先富帮后富,实现共同富裕,为中华民族复兴再做贡献,谢谢大家! [详情]

跟女儿在一起快乐吗?宗庆后回应
跟女儿在一起快乐吗?宗庆后回应

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。杭州娃哈哈集团董事长宗庆后(左)获2019中国最具影响力的25位企业领袖、终身成就奖,《中国企业家》杂志社社长何振红为其颁奖。   以下为对话实录: 宗庆后:我们知道今年你的女儿宗馥莉回到了公司,在公司担任品牌总监,管创新业务,你跟女儿在一起工作最快乐的事情是什么?最烦恼的事情是什么?女儿好管吗? 宗庆后:我女儿不太好管,因为我女儿是在美国留学的,从初中二年级就去了,所以她的独立性比较强,但我感觉也好,小孩子一开始就独立性比较强,我认为还是比较好的。 何振红:跟女儿在一起快乐吗? 宗庆后:跟女儿在一起也没有说很快乐,也没有说很苦恼,因为有的时候她也不听我的。 何振红:苦恼就是不听你的是吗? 宗庆后:是。 以下为获奖感言: 宗庆后:我想感谢企业家杂志,再次激励我们为了先富帮后富,实现共同富裕,为中华民族复兴再做贡献,谢谢大家! [详情]

娃哈哈宗庆后获称“最具影响力企业领袖终身成就奖”
娃哈哈宗庆后获称“最具影响力企业领袖终身成就奖”

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。杭州娃哈哈集团董事长宗庆后(左)获2019中国最具影响力的25位企业领袖、终身成就奖,《中国企业家》杂志社社长何振红为其颁奖。   以下为对话实录: 宗庆后:我们知道今年你的女儿宗馥莉回到了公司,在公司担任品牌总监,管创新业务,你跟女儿在一起工作最快乐的事情是什么?最烦恼的事情是什么?女儿好管吗? 宗庆后:我女儿不太好管,因为我女儿是在美国留学的,从初中二年级就去了,所以她的独立性比较强,但我感觉也好,小孩子一开始就独立性比较强,我认为还是比较好的。 何振红:跟女儿在一起快乐吗? 宗庆后:跟女儿在一起也没有说很快乐,也没有说很苦恼,因为有的时候她也不听我的。 何振红:苦恼就是不听你的是吗? 宗庆后:是。 以下为获奖感言: 宗庆后:我想感谢企业家杂志,再次激励我们为了先富帮后富,实现共同富裕,为中华民族复兴再做贡献,谢谢大家! [详情]

视频|周鸿祎领奖时被错叫“周鸿伟”,幽默化解尴尬
视频|周鸿祎领奖时被错叫“周鸿伟”,幽默化解尴尬

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。360集团董事长周鸿祎(左)获此殊荣,中国中小企业协会会长李子彬为其颁奖。 有趣的是,李子彬在颁奖时,将周鸿祎的名字念成了“周鸿伟”,周鸿祎上台后,幽默化解尴尬:“大家知道我喜欢穿红衣服,因为我的名字老被叫错,老是被叫‘周鸿伟’,所以我今天忘了穿红衣服,我一穿红衣服就提示大家说我叫‘周鸿祎’,不叫‘周鸿伟’”。 以下为对话实录: 李子彬:很多朋友都说你这几年变化很大,你觉得你最大的变化是什么? 周鸿祎:我觉得最大的变化是我再不乱放炮,再不到处吐槽了。 以下为获奖感言: 周鸿祎:谢谢李会长,我更正一下,大家知道我喜欢穿红衣服,因为我的名字老被叫错,老是被叫“周鸿伟”,所以我今天忘了穿红衣服,我一穿红衣服就提示大家说我叫“周鸿祎”,不叫“周鸿伟”。 非常感谢中国企业家对我这几年都如此地看重,可能大家提及我,提及360还停留在过去,还觉得是做免费杀毒,给老百姓当保镖。其实这几年,我觉得中国的环境出现了巨大的变化,比如说今天在座无论新老企业家,大家都在谈一个概念,叫“数字化”、“数字经济”。 无论传统行业、制造业还是互联网行业,大家都在用云计算、大数据、5G、物联网包括人工智能技术,都在重塑自己的产业。这也是我对中国未来发展的一个重要的信心。但是在你用这些数字化技术的同时,实际上是我们整个国家的运转、整个社会的运行、整个企业的运营,都架构在软件之上,而软件总有漏洞,一旦被攻击就会导致不可估量的后果。 所以,360这几年转型,我们未来希望不仅是继续作为你们个人的上网安全的保镖,我们也希望在你们的企业数字化转型的同时,360能为你们提供安全的保驾护航,这样可以让我们各种新技术的使用,可以用得更放心,可以跑得更快。谢谢大家! [详情]

360集团董事长周鸿祎获称“最具影响力企业领袖”
360集团董事长周鸿祎获称“最具影响力企业领袖”

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。360集团董事长周鸿祎(左)获此殊荣,中国中小企业协会会长李子彬为其颁奖。 以下为对话实录: 李子彬:很多朋友都说你这几年变化很大,你觉得你最大的变化是什么? 周鸿祎:我觉得最大的变化是我再不乱放炮,再不到处吐槽了。 以下为获奖感言: 周鸿祎:非常感谢中国企业家对我这几年都如此地看重,可能大家提及我,提及360还停留在过去,还觉得是做免费杀毒,给老百姓当保镖。其实这几年,我觉得中国的环境出现了巨大的变化,比如说今天在座无论新老企业家,大家都在谈一个概念,叫“数字化”、“数字经济”。 无论传统行业、制造业还是互联网行业,大家都在用云计算、大数据、5G、物联网包括人工智能技术,都在重塑自己的产业。这也是我对中国未来发展的一个重要的信心。但是在你用这些数字化技术的同时,实际上是我们整个国家的运转、整个社会的运行、整个企业的运营,都架构在软件之上,而软件总有漏洞,一旦被攻击就会导致不可估量的后果。 所以,360这几年转型,我们未来希望不仅是继续作为你们个人的上网安全的保镖,我们也希望在你们的企业数字化转型的同时,360能为你们提供安全的保驾护航,这样可以让我们各种新技术的使用,可以用得更放心,可以跑得更快。谢谢大家! [详情]

张文中:零售业将以全面数字化为基础 线上线下一体化
张文中:零售业将以全面数字化为基础 线上线下一体化

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中(左)获此殊荣,中国国际经济交流中心副理事长韩永文为其颁奖。 以下为对话实录: 韩永文:第一个问题很简单,你当时创立Dmall,Dmall是什么意思? 张文中:就是数字零售平台。 韩永文:第二个问题,我看了一下物美主要是做线下,现在线上、线下竞争十分激烈,甚至有人说线上可能要会代替线下,你怎么看这个问题?将来的发展趋势会是怎样? 张文中:韩理事长这个问题非常好,线上和线下究竟是个什么样的关系,物美的确是一个线下的企业,但是多点就不同了,多点是看到了一个未来,今后线上、线下不但是竞争,更重要的是融合,也就是说今后零售业的未来在于以全面的数字化为基础,线上、线下一体化,真正为消费者提供全俱到的服务。会员是线上线下一体化,商品线上、线下一体化,供应链也是线上、线下一体化,只有这样才能真正代表未来。 韩永文:我非常赞同你的观点,一定是线上线下协同发展,不能是哪个代替哪个、打败哪个。 以下为获奖感言: 张文中:这个场地很有意思,我想借中国企业领袖年会的场地赞扬一下中国企业家杂志社。这个场地已经整整连续18年举办中国企业领袖年会,我也很荣幸第一届年会我就参加了,当然参加了三届之后,我这就“消失”了十几年。这是最近又回到这儿来,这次还给了我这么一个殊荣,我觉得也很感谢。 其实这也是对于企业家精神,对于“心中有春天,人生就充满阳光”这样一个理念的肯定。我也相信在记录了中国企业家不断创业、走向未来的历程之后,中国企业领袖年会也能激励更多的青年人、创业者走向辉煌的未来。好,谢谢大家![详情]

物美集团创始人张文中获称“最具影响力企业领袖”
物美集团创始人张文中获称“最具影响力企业领袖”

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中(左)获此殊荣,中国国际经济交流中心副理事长韩永文为其颁奖。 以下为对话实录: 韩永文:第一个问题很简单,你当时创立Dmall,Dmall是什么意思? 张文中:就是数字零售平台。 韩永文:第二个问题,我看了一下物美主要是做线下,现在线上、线下竞争十分激烈,甚至有人说线上可能要会代替线下,你怎么看这个问题?将来的发展趋势会是怎样? 张文中:韩理事长这个问题非常好,线上和线下究竟是个什么样的关系,物美的确是一个线下的企业,但是多点就不同了,多点是看到了一个未来,今后线上、线下不但是竞争,更重要的是融合,也就是说今后零售业的未来在于以全面的数字化为基础,线上、线下一体化,真正为消费者提供全俱到的服务。会员是线上线下一体化,商品线上、线下一体化,供应链也是线上、线下一体化,只有这样才能真正代表未来。 韩永文:我非常赞同你的观点,一定是线上线下协同发展,不能是哪个代替哪个、打败哪个。 以下为获奖感言: 张文中:这个场地很有意思,我想借中国企业领袖年会的场地赞扬一下中国企业家杂志社。这个场地已经整整连续18年举办中国企业领袖年会,我也很荣幸第一届年会我就参加了,当然参加了三届之后,我这就“消失”了十几年。这是最近又回到这儿来,这次还给了我这么一个殊荣,我觉得也很感谢。 其实这也是对于企业家精神,对于“心中有春天,人生就充满阳光”这样一个理念的肯定。我也相信在记录了中国企业家不断创业、走向未来的历程之后,中国企业领袖年会也能激励更多的青年人、创业者走向辉煌的未来。好,谢谢大家![详情]

刘庆峰:人工智能企业最大的风险是忘了伦理和人文
刘庆峰:人工智能企业最大的风险是忘了伦理和人文

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。科大讯飞董事长刘庆峰(左)获此殊荣,中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长黄海嵩为其颁奖。   以下为对话实录: 黄海嵩:刘庆峰先生我是非常熟悉的,大会安排让我给你提一个问题,你作为中国语音产业乃至世界语音产业当中的大哥大,但是在人工智能快速发展的现在的新时代,你感没感到危险?你要感到如果有什么危险,你感到最大的风险是什么? 刘庆峰:首先海嵩会长给我颁这个奖,我非常激动,因为科大讯飞创业过程中,我们的老省长给了我们非常多的支持,尤其是工信部跟安徽省共同打造的中国语音产业基地——中国声谷就是在省长手上正式打造的,108万个创业团队围绕这个平台做各种应用,我非常感谢和感恩。 刚才提的这个问题我觉得是这样的,对我们来说当前最大的风险我觉得就是,如果我们过度关注源头技术创新的全球领先,而忘了市场管理和组织能力的提升,那么企业成长是会有风险、有困难的。从长远来说,对人工智能的企业来说,最大的风险就是忘了价值观、伦理和人文,只想着用人工智能改变世界,而不是建成一个美好世界,那这个企业将来可能会出现非常大的风险。 以下为获奖感言: 刘庆峰:今天我觉得很荣幸、很激动,感谢中国企业家杂志给我们颁发了这样一个殊荣。确实在当前的经济环境和全球竞争格局下,中国企业家精神、企业家的群体力量非常深刻地影响着中国的未来,所以我很荣幸能够成为这个群体中的一员。 今天应该说人工智能正在非常深刻地改变这个社会、这个世界的生产和生活方式,无论从教育、医疗、司法、养老还是到每个人用的汽车、玩具乃至翻译机等等,它正无所不在地出现在我们每个人的身边,因此人工智能+的时代正在到来,这个过程中人工智能改变世界,我们不是说未来属于人工智能的未来,而是属于掌握了人工智能的新人类,我们是帮助人类而不是替代人类的。 因此,未来发展中我觉得人工智能,包括讯飞这样的科技企业,一定是科技界、企业界和法律、伦理、人文整个社会各界的协同,要把人工智能做成一个伟大的历史进程,要用人工智能建设一个更加美好的世界 谢谢大家。[详情]

科大讯飞董事长刘庆峰获称“最具影响力企业领袖”
科大讯飞董事长刘庆峰获称“最具影响力企业领袖”

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。科大讯飞董事长刘庆峰(左)获此殊荣,中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长黄海嵩为其颁奖。   以下为对话实录: 黄海嵩:刘庆峰先生我是非常熟悉的,大会安排让我给你提一个问题,你作为中国语音产业乃至世界语音产业当中的大哥大,但是在人工智能快速发展的现在的新时代,你感没感到危险?你要感到如果有什么危险,你感到最大的风险是什么? 刘庆峰:首先海嵩会长给我颁这个奖,我非常激动,因为科大讯飞创业过程中,我们的老省长给了我们非常多的支持,尤其是工信部跟安徽省共同打造的中国语音产业基地——中国声谷就是在省长手上正式打造的,108万个创业团队围绕这个平台做各种应用,我非常感谢和感恩。 刚才提的这个问题我觉得是这样的,对我们来说当前最大的风险我觉得就是,如果我们过度关注源头技术创新的全球领先,而忘了市场管理和组织能力的提升,那么企业成长是会有风险、有困难的。从长远来说,对人工智能的企业来说,最大的风险就是忘了价值观、伦理和人文,只想着用人工智能改变世界,而不是建成一个美好世界,那这个企业将来可能会出现非常大的风险。 以下为获奖感言: 刘庆峰:今天我觉得很荣幸、很激动,感谢中国企业家杂志给我们颁发了这样一个殊荣。确实在当前的经济环境和全球竞争格局下,中国企业家精神、企业家的群体力量非常深刻地影响着中国的未来,所以我很荣幸能够成为这个群体中的一员。 今天应该说人工智能正在非常深刻地改变这个社会、这个世界的生产和生活方式,无论从教育、医疗、司法、养老还是到每个人用的汽车、玩具乃至翻译机等等,它正无所不在地出现在我们每个人的身边,因此人工智能+的时代正在到来,这个过程中人工智能改变世界,我们不是说未来属于人工智能的未来,而是属于掌握了人工智能的新人类,我们是帮助人类而不是替代人类的。 因此,未来发展中我觉得人工智能,包括讯飞这样的科技企业,一定是科技界、企业界和法律、伦理、人文整个社会各界的协同,要把人工智能做成一个伟大的历史进程,要用人工智能建设一个更加美好的世界 谢谢大家。[详情]

高德红外黄立:踏踏实实做企业 用高科技回报国家
高德红外黄立:踏踏实实做企业 用高科技回报国家

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。武汉高德红外股份有限公司董事长黄立(左)获此殊荣,经济日报副总编辑郑波为其颁奖。 以下为对话实录: 郑波:大家一看黄总的身材,就是个运动员的身材,他在创业之余,他平时有一个爱好,就是踢足球,在足球场上优秀的运动员应该是一个爆发力强、能抢抓机遇、有竞争能力的一个运动员。那么问黄总,你在创业和管理过程中,你认为这两者有什么不同和相同之处? 黄立:确实办企业之外我有一个运动的爱好,因为我觉得人生应该丰富一些,同时也应该要有一个好的身体。在办企业的过程中,作为企业家的一个基本素质确实是需要反应灵敏,同时也需要有坚强的意志,能够坚持下去,能够做一件事情有担当、勇往直前。所以,这两点之间应该有相互的借鉴。谢谢。 以下为获奖感言: 黄立:非常高兴能够获得这项荣誉,但同时也感觉到有愧。因为我们全中国有千千万万的非常优秀的企业家,他们做得比我都要好,特别是在现在这样一个经济的环境下,我们作为企业家应该是心无旁鹜、踏踏实实、安安心心地把自己的企业搞好,这可能也是我在以后的日子里面要做到的,更多的是用高科技回报这个国家。[详情]

高德红外董事长黄立获称“最具影响力企业领袖”
高德红外董事长黄立获称“最具影响力企业领袖”

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。武汉高德红外股份有限公司董事长黄立(左)获此殊荣,经济日报副总编辑郑波为其颁奖。 以下为对话实录: 郑波:大家一看黄总的身材,就是个运动员的身材,他在创业之余,他平时有一个爱好,就是踢足球,在足球场上优秀的运动员应该是一个爆发力强、能抢抓机遇、有竞争能力的一个运动员。那么问黄总,你在创业和管理过程中,你认为这两者有什么不同和相同之处? 黄立:确实办企业之外我有一个运动的爱好,因为我觉得人生应该丰富一些,同时也应该要有一个好的身体。在办企业的过程中,作为企业家的一个基本素质确实是需要反应灵敏,同时也需要有坚强的意志,能够坚持下去,能够做一件事情有担当、勇往直前。所以,这两点之间应该有相互的借鉴。谢谢。 以下为获奖感言: 黄立:非常高兴能够获得这项荣誉,但同时也感觉到有愧。因为我们全中国有千千万万的非常优秀的企业家,他们做得比我都要好,特别是在现在这样一个经济的环境下,我们作为企业家应该是心无旁鹜、踏踏实实、安安心心地把自己的企业搞好,这可能也是我在以后的日子里面要做到的,更多的是用高科技回报这个国家。[详情]

陈东升:我的兄弟今天要得奖,我一定要赶过来
陈东升:我的兄弟今天要得奖,我一定要赶过来

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。居然之家董事长汪林朋(左)获此殊荣,泰康保险集团创始人、董事长,中国企业领袖终身成就奖获得者陈东升为其颁奖。 以下为对话实录: 陈东升:我是湖北北京企业家商会的创始会长,他是现任会长,是最年轻的优秀企业家,也是我们湖北人的骄傲。我也提一个问题,现在年轻人越来越多不喜欢逛家居市场,您有什么好办法让他们天天逛您的家居市场,要结婚一定要找居然之家。 汪林朋:我们现在不光是家居行业,我们所有的实体行业都要跟上两个时代的步伐,一个是数字经济时代的到来,我们要跟上这个时代的步伐。第二,现在中国面对着消费的转型升级,我们要跟上这个转型升级的步伐。我相信人都是要消费的,引领中国经济未来发展的只有是中国的内需和消费。 陈东升:对了。所以我们从一个制造社会转向消费社会,就是居然之家,未来最有前途的社会。恭喜林朋,我的好兄弟,好兄弟。感谢何社长,你今天这个安排,我给他颁奖,我特别高兴。我是匆匆结束了一个社交活动(赶过来),我的兄弟今天要得奖,我一定要赶过来,再次恭喜林朋。 汪林朋:谢谢大哥。 陈东升:我还是要说一句,中国企业家杂志是中国改革开放40年中国企业家最温暖的家,是最具权威的。所以,能够荣获中国企业家杂志的25位企业领袖和我们的优秀企业家,是至高无上的荣誉。 我也是曾经好多届的获得者,我也获得终身成就奖,我也感谢中国企业家杂志,也感谢我们何社长,我希望林朋踏着大哥的足迹,为中国的企业,为中国的商业文明的进程做出更大贡献,我也希望你若干年后也成为终身成就奖。 汪林朋:谢谢大哥的鼓励。 以下为获奖感言: 汪林朋:我回去会更加努力,把企业做得更好,把企业做得更久,装房子、买家居,只来居然之家,希望大家都到居然之家去,谢谢。 我回去多订几本《中国企业家》杂志,谢谢。 [详情]

汪林朋:引领中国经济发展的,只有内需和消费
汪林朋:引领中国经济发展的,只有内需和消费

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。居然之家董事长汪林朋(左)获此殊荣,泰康保险集团创始人、董事长,中国企业领袖终身成就奖获得者陈东升为其颁奖。 以下为对话实录: 陈东升:我是湖北北京企业家商会的创始会长,他是现任会长,是最年轻的优秀企业家,也是我们湖北人的骄傲。我也提一个问题,现在年轻人越来越多不喜欢逛家居市场,您有什么好办法让他们天天逛您的家居市场,要结婚一定要找居然之家。 汪林朋:我们现在不光是家居行业,我们所有的实体行业都要跟上两个时代的步伐,一个是数字经济时代的到来,我们要跟上这个时代的步伐。第二,现在中国面对着消费的转型升级,我们要跟上这个转型升级的步伐。我相信人都是要消费的,引领中国经济未来发展的只有是中国的内需和消费。 陈东升:对了。所以我们从一个制造社会转向消费社会,就是居然之家,未来最有前途的社会。恭喜林朋,我的好兄弟,好兄弟。感谢何社长,你今天这个安排,我给他颁奖,我特别高兴。我是匆匆结束了一个社交活动(赶过来),我的兄弟今天要得奖,我一定要赶过来,再次恭喜林朋。 汪林朋:谢谢大哥。 陈东升:我还是要说一句,中国企业家杂志是中国改革开放40年中国企业家最温暖的家,是最具权威的。所以,能够荣获中国企业家杂志的25位企业领袖和我们的优秀企业家,是至高无上的荣誉。 我也是曾经好多届的获得者,我也获得终身成就奖,我也感谢中国企业家杂志,也感谢我们何社长,我希望林朋踏着大哥的足迹,为中国的企业,为中国的商业文明的进程做出更大贡献,我也希望你若干年后也成为终身成就奖。 汪林朋:谢谢大哥的鼓励。 以下为获奖感言: 汪林朋:我回去会更加努力,把企业做得更好,把企业做得更久,装房子、买家居,只来居然之家,希望大家都到居然之家去,谢谢。 我回去多订几本《中国企业家》杂志,谢谢。 [详情]

居然之家董事长汪林朋获称“最具影响力企业领袖”
居然之家董事长汪林朋获称“最具影响力企业领袖”

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。居然之家董事长汪林朋(左)获此殊荣,泰康保险集团创始人、董事长,中国企业领袖终身成就奖获得者陈东升为其颁奖。 以下为对话实录: 陈东升:我是湖北北京企业家商会的创始会长,他是现任会长,是最年轻的优秀企业家,也是我们湖北人的骄傲。我也提一个问题,现在年轻人越来越多不喜欢逛家居市场,您有什么好办法让他们天天逛您的家居市场,要结婚一定要找居然之家。 汪林朋:我们现在不光是家居行业,我们所有的实体行业都要跟上两个时代的步伐,一个是数字经济时代的到来,我们要跟上这个时代的步伐。第二,现在中国面对着消费的转型升级,我们要跟上这个转型升级的步伐。我相信人都是要消费的,引领中国经济未来发展的只有是中国的内需和消费。 陈东升:对了。所以我们从一个制造社会转向消费社会,就是居然之家,未来最有前途的社会。恭喜林朋,我的好兄弟,好兄弟。感谢何社长,你今天这个安排,我给他颁奖,我特别高兴。我是匆匆结束了一个社交活动(赶过来),我的兄弟今天要得奖,我一定要赶过来,再次恭喜林朋。 汪林朋:谢谢大哥。 陈东升:我还是要说一句,中国企业家杂志是中国改革开放40年中国企业家最温暖的家,是最具权威的。所以,能够荣获中国企业家杂志的25位企业领袖和我们的优秀企业家,是至高无上的荣誉。 我也是曾经好多届的获得者,我也获得终身成就奖,我也感谢中国企业家杂志,也感谢我们何社长,我希望林朋踏着大哥的足迹,为中国的企业,为中国的商业文明的进程做出更大贡献,我也希望你若干年后也成为终身成就奖。 汪林朋:谢谢大哥的鼓励。 以下为获奖感言: 汪林朋:我回去会更加努力,把企业做得更好,把企业做得更久,装房子、买家居,只来居然之家,希望大家都到居然之家去,谢谢。 我回去多订几本《中国企业家》杂志,谢谢。 [详情]

王文京:中国企业在数字经济时代拥有更大机会
王文京:中国企业在数字经济时代拥有更大机会

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。用友网络董事长王文京(左)获此殊荣, 中国工程院院士倪光南为其颁奖。 以下为对话实录: 倪光南:我是王总的老朋友了,刚才颁奖词说你30年转型有三次,是不是你很快就要转第四次了,假如转不过去行不行?请你回答这个问题。 王文京:30年发展经历3个阶段,转型实际上是两次大的转型,现在正处在第二次转型,也就是第三个战略发展阶段的时期,这个还会有一个周期。我相信第四次一定会来的。第四次转型肯定不是我来带动的,我相信用友会有更年轻代的企业负责人来带领我们的第四次转型,我也预祝他能成功,谢谢。 以下为获奖感言: 王文京:跟中国企业家杂志,跟倪院士都是老朋友,也特别感谢中国企业家杂志给我这个荣誉,我也特别感谢倪院士,我非常尊敬的软件领域的科学家把这个奖颁给我。 做了31年,我做到这个阶段,我就是有一个看法,就是跟我们30年前做IT的时候,做信息产业不一样,我觉得今天站在数字经济这样一个新的经济时代,我们中国的企业拥有更大的历史机会了。如果说我们农业经济时代是领先的,工业经济时代开始是落后,后面追赶上来了。我觉得在数字经济这个时代,我相信更多的中国企业会把握这一次难得的历史机遇,在新的阶段把中国的企业、把中国的经济发展得更好。 谢谢![详情]

用友网络董事长王文京获称“最具影响力企业领袖”
用友网络董事长王文京获称“最具影响力企业领袖”

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。用友网络董事长王文京(左)获此殊荣, 中国工程院院士倪光南为其颁奖。 以下为对话实录: 倪光南:我是王总的老朋友了,刚才颁奖词说你30年转型有三次,是不是你很快就要转第四次了,假如转不过去行不行?请你回答这个问题。 王文京:30年发展经历3个阶段,转型实际上是两次大的转型,现在正处在第二次转型,也就是第三个战略发展阶段的时期,这个还会有一个周期。我相信第四次一定会来的。第四次转型肯定不是我来带动的,我相信用友会有更年轻代的企业负责人来带领我们的第四次转型,我也预祝他能成功,谢谢。 以下为获奖感言: 王文京:跟中国企业家杂志,跟倪院士都是老朋友,也特别感谢中国企业家杂志给我这个荣誉,我也特别感谢倪院士,我非常尊敬的软件领域的科学家把这个奖颁给我。 做了31年,我做到这个阶段,我就是有一个看法,就是跟我们30年前做IT的时候,做信息产业不一样,我觉得今天站在数字经济这样一个新的经济时代,我们中国的企业拥有更大的历史机会了。如果说我们农业经济时代是领先的,工业经济时代开始是落后,后面追赶上来了。我觉得在数字经济这个时代,我相信更多的中国企业会把握这一次难得的历史机遇,在新的阶段把中国的企业、把中国的经济发展得更好。 谢谢![详情]

董明珠说让孙子喝飞鹤奶粉,怎么打动她的?冷友斌回应
董明珠说让孙子喝飞鹤奶粉,怎么打动她的?冷友斌回应

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。飞鹤乳业集团董事长冷友斌(左)获此殊荣,中国企业评价协会会长,国务院发展研究中心研究员、原副主任侯云春为其颁奖。 以下为对话实录: 侯云春:董明珠是我们国家的明星企业家,董明珠曾经说“等我有孙子的时候,一定让他喝飞鹤奶粉”。你是如何让她相信你的? 冷友斌:首先我特别尊重董明珠大姐,她的企业家精神,她创业的这种精神,我企业走到现在,跟董明珠大姐学了很多,也是非常值得我尊敬的一个大姐。 飞鹤也是一路坎坷,从一个国营的小厂到飞鹤二次创业,到有今天的一点点成绩,也是感动了董明珠大姐,她认为飞鹤是从产业链,从实业,一步步走上来的,成为一个中国品牌,成为一个家喻户晓的婴幼儿奶粉的品牌,感动了她。 以下为获奖感言: 冷友斌:首先感谢中国企业家杂志给了这个荣誉,我也是头一次到这个舞台上领这个奖,特别激动,也特别感到企业的责任。 因为飞鹤是生产婴幼儿奶粉的企业,我跟几个老前辈交流过,他们说我们每一代人,就算十年为一代,如果50年以后这一代人就会产生我们国家的领袖级人物,我们作为婴幼儿奶粉生产的企业,我们负责每一代人的营养,如果营养需求不够,营养不精准,那我们这一代人的体魄、他的健康、他的情商、智商可能都跟我们有关系,所以我们有很大的责任来为一代一代的人生产更适合中国人体质的奶粉,为国家做贡献。 [详情]

飞鹤乳业董事长冷友斌获称“最具影响力企业领袖”
飞鹤乳业董事长冷友斌获称“最具影响力企业领袖”

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。飞鹤乳业集团董事长冷友斌(左)获此殊荣,中国企业评价协会会长,国务院发展研究中心研究员、原副主任侯云春为其颁奖。 以下为对话实录: 侯云春:董明珠是我们国家的明星企业家,董明珠曾经说“等我有孙子的时候,一定让他喝飞鹤奶粉”。你是如何让她相信你的? 冷友斌:首先我特别尊重董明珠大姐,她的企业家精神,她创业的这种精神,我企业走到现在,跟董明珠大姐学了很多,也是非常值得我尊敬的一个大姐。 飞鹤也是一路坎坷,从一个国营的小厂到飞鹤二次创业,到有今天的一点点成绩,也是感动了董明珠大姐,她认为飞鹤是从产业链,从实业,一步步走上来的,成为一个中国品牌,成为一个家喻户晓的婴幼儿奶粉的品牌,感动了她。 以下为获奖感言: 冷友斌:首先感谢中国企业家杂志给了这个荣誉,我也是头一次到这个舞台上领这个奖,特别激动,也特别感到企业的责任。 因为飞鹤是生产婴幼儿奶粉的企业,我跟几个老前辈交流过,他们说我们每一代人,就算十年为一代,如果50年以后这一代人就会产生我们国家的领袖级人物,我们作为婴幼儿奶粉生产的企业,我们负责每一代人的营养,如果营养需求不够,营养不精准,那我们这一代人的体魄、他的健康、他的情商、智商可能都跟我们有关系,所以我们有很大的责任来为一代一代的人生产更适合中国人体质的奶粉,为国家做贡献。 [详情]

卓尔控股阎志:我首先是个诗人,然后才是企业家
卓尔控股阎志:我首先是个诗人,然后才是企业家

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。卓尔控股有限公司董事长阎志(左)获此殊荣,全国工商联原副主席庄聪生为其颁奖。 以下为对话实录: 庄聪生:刚才颁奖词里面讲到你既是诗人,也是企业家,请问从诗人到企业家,你觉得最大的挑战是什么? 阎志:我首先是个诗人,然后才是个企业家。诗人是我个人爱好和内心的需要,企业是我生存和发展的需要。所以,最大的挑战就是如何在这里面寻找一个很好的平衡。 谢谢。 庄聪生:谢谢阎总。 以下为获奖感言: 阎志:首先感谢中国企业家杂志给我这么一个荣誉,我上午说过“我是中国企业家很忠实的读者”,我一定以这次的获奖为新的起点,作为一个新的动力,争取做得更好。谢谢。[详情]

卓尔控股董事长阎志荣获“最具影响力企业领袖”称号
卓尔控股董事长阎志荣获“最具影响力企业领袖”称号

   新浪财经讯 12月8日至9日,由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会在北京举行,会上发布“2019中国最具影响力的25位企业领袖”名单,卓尔控股董事长阎志获此殊荣。 在全球经济面临巨大不确定性的当下,主办方希望以穿越周期、良性增长、开拓创新、社会效益四个维度的指标出发,评选出这样一批企业领袖:他们坚韧奋进,带领公司穿越经济周期,保持良性增长,具有产业开创性和良好的社会效益。这些恰恰是新时代最具价值的企业家精神。 全国工商联原副主席庄聪生为阎志颁奖时说,他是湖北首富,也是永远年轻的诗人。他成功建设汉口北,重塑楚商商贸文化,进军供应链管理,实现了商业、港口、航空、高端制造等现代服务业和高端制造业的多元融合发展。 对于颁奖人关于从诗人到企业家最大挑战的提问,阎志回答,诗人是个人爱好和内心的需要,企业是生存和发展的需要,最大的挑战是如何从中寻求更优的平衡。他表示,将以这次获奖为新起点、新动力,力争做得更好。 以下为对话实录: 庄聪生:刚才颁奖词里面讲到你既是诗人,也是企业家,请问从诗人到企业家,你觉得最大的挑战是什么? 阎志:我首先是个诗人,然后才是个企业家。诗人是我个人爱好和内心的需要,企业是我生存和发展的需要。所以,最大的挑战就是如何在这里面寻找一个很好的平衡。 谢谢。 庄聪生:谢谢阎总。 以下为获奖感言: 阎志:首先感谢中国企业家杂志给我这么一个荣誉,我上午说过“我是中国企业家很忠实的读者”,我一定以这次的获奖为新的起点,作为一个新的动力,争取做得更好。谢谢。[详情]

美年大健康俞熔:预防重于治疗 在前端守住健康防线
美年大健康俞熔:预防重于治疗 在前端守住健康防线

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。美年大健康集团董事长俞熔获此殊荣,北京大学国家发展研究院院长姚洋为其颁奖。 以下为对话实录: 姚洋:我问一个我最关心的关于体检的问题。我们都去体检,体检有好消息、有坏消息。作为一个普通人,怎么去对待这个坏消息? 俞熔:坏消息也分两种,我觉得坏消息当中有很重要的一点是一个好的提醒。因为我觉得健康有的时候跟我们的习惯和人性有所违背,当我们放松自己的时候,不够自律的时候,坏消息就会过来。所以,这种定期的提醒对未来我们的生活质量,长久地保持我们的幸福指数,非常重要,我觉得这个也是我们奋斗的一个目标,就是说这种好的提醒,不管是有点压力,还是说是一个很好的鼓励,都会带来我们未来更好的人生。 姚洋:听了俞总说的就应该多体检,因为我自己包括我身边的很多人都是怕知道这个坏消息,所以不敢去体检,坏消息应该可以变成好消息。 俞熔:我补充一点,未来随着技术的进步和赋能,我们可以把未来更远期的信号,用更好的方式传达给我们,让我们在比较从容和乐观的情况下把自己的健康搞得更好,不会有压力。 姚洋:期待。 以下为获奖感言: 俞熔:非常得荣幸,也很有压力,因为面对这么多著名的前辈企业家。我们因为在健康领域做了一点尝试,因为中国的未来,我们从自己的实践来看,我觉得预防重于治疗。刚刚姚院长也讲了,如何在前端守住我们的健康防线,守住我们国人的生命质量。刚刚陈董事长也讲了大国竞争,国家未来的博弈可能需要我们的国民健康,也站在一个一流强国的行列,我们想这是未来我们努力的目标,谢谢大家,谢谢。[详情]

美年大健康董事长俞熔获称“最具影响力企业领袖”
美年大健康董事长俞熔获称“最具影响力企业领袖”

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。美年大健康集团董事长俞熔获此殊荣,北京大学国家发展研究院院长姚洋为其颁奖。 以下为对话实录: 姚洋:我问一个我最关心的关于体检的问题。我们都去体检,体检有好消息、有坏消息。作为一个普通人,怎么去对待这个坏消息? 俞熔:坏消息也分两种,我觉得坏消息当中有很重要的一点是一个好的提醒。因为我觉得健康有的时候跟我们的习惯和人性有所违背,当我们放松自己的时候,不够自律的时候,坏消息就会过来。所以,这种定期的提醒对未来我们的生活质量,长久地保持我们的幸福指数,非常重要,我觉得这个也是我们奋斗的一个目标,就是说这种好的提醒,不管是有点压力,还是说是一个很好的鼓励,都会带来我们未来更好的人生。 姚洋:听了俞总说的就应该多体检,因为我自己包括我身边的很多人都是怕知道这个坏消息,所以不敢去体检,坏消息应该可以变成好消息。 俞熔:我补充一点,未来随着技术的进步和赋能,我们可以把未来更远期的信号,用更好的方式传达给我们,让我们在比较从容和乐观的情况下把自己的健康搞得更好,不会有压力。 姚洋:期待。 以下为获奖感言: 俞熔:非常得荣幸,也很有压力,因为面对这么多著名的前辈企业家。我们因为在健康领域做了一点尝试,因为中国的未来,我们从自己的实践来看,我觉得预防重于治疗。刚刚姚院长也讲了,如何在前端守住我们的健康防线,守住我们国人的生命质量。刚刚陈董事长也讲了大国竞争,国家未来的博弈可能需要我们的国民健康,也站在一个一流强国的行列,我们想这是未来我们努力的目标,谢谢大家,谢谢。[详情]

青岛啤酒黄克兴获称“最具影响力企业领袖”
青岛啤酒黄克兴获称“最具影响力企业领袖”

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。青岛啤酒股份有限公司党委书记、董事长黄克兴(左)获此殊荣,经济学家,中国人民大学副校长吴晓求为其颁奖。 以下为对话实录: 吴晓求:青岛每年都会举行啤酒节,比如说我们这些人去参加啤酒节,喝你的啤酒要钱吗? 黄克兴:肯定是免费畅饮。 吴晓求:我们去的人多,马上直播,马上全国人民就跑到青岛。 黄克兴:明年是第30届青岛啤酒节,邀请在场的各位到青岛免费畅饮青岛啤酒,一起唱响欢聚时刻。 吴晓求:在座好像有一千多人,你们要记住,明年我们都去。再次祝贺黄克兴董事长。[详情]

海康威视董事长陈宗年获称“最具影响力企业领袖”
海康威视董事长陈宗年获称“最具影响力企业领袖”

   新浪财经讯 “中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼”今日在北京举行。海康威视董事长陈宗年(左)获此殊荣,国务院国资委原副主任、中国机械工业联合会副会长王瑞祥为其颁奖。[详情]

笑果文化董事长:不要强行去拥抱00后 很危险
笑果文化董事长:不要强行去拥抱00后 很危险

  原标题:笑果文化董事长:不要强行去拥抱00后,很危险 12月9日,2019第十八届中国企业领袖年会的尖峰论坛上,笑果文化创始人、董事长叶烽在一场名为“拥抱00后”的圆桌论坛上表示,“不要强行去拥抱00后,很危险。”他还表示,“我不在意谁是00后,我在意谁是19-29岁这个年龄段的都市年轻人群。” 论坛上,叶烽介绍了笑果文化的商业模式。 笑果文化是《吐槽大会》《脱口秀大会》等知名网络综艺的出品方。叶烽介绍,公司的基因长在互联网视频上,商业模式是把网上互联网形成的流量,引导到自己的小程序或微信公号上完成消费,所有的抢票都在自己的小程序上完成,最后观众观看演出是在线下完成,这就形成了一个闭环。 叶烽介绍,公司的小程序去年到现在100多万的用户,基本上现在门票放上去都会秒空,形成了新的剧场经营模式。 值得注意的是,叶烽发言时按照《吐槽大会》的惯例,吐槽了一下圆桌论坛的名字“拥抱00后”。 “00后真的需要我们拥抱吗?像我们在座的,像我这样的中年油腻男子,如果你要装作花枝招展很嫩地去拥抱00后,00后肯定掉头就走,以为你变态。所以不要强行去拥抱00后,很危险。”叶烽说。 谈到对受众年龄的划分,叶烽表示:“我不在意谁是00后,我在意谁是19-29岁这个年龄段的都市年轻人群。因为我们发现,我们做的能发出影响力的最大的就是这个人群。” 叶烽介绍,自己最早在东方卫视做《今晚80后脱口秀》是7年前,当时像研究洪水猛兽一样研究80后,现在80后已经是叔叔阿姨的感觉了。2018年的一个节目是痛击90后的中年危机,再过两年00后的中年危机也要来了。 “当00后也有一天要遇到中年危机的时候,你还会想要拥抱他们吗,”叶烽表示,“所以我觉得,还是了解清楚我们发生影响力的年轻人群在哪里、是谁,可能会更重要一些。 叶烽还在圆桌讨论中提到,“选择是年轻观众决定的,不是你自己以为的,我们提供更多的可能性更到市场,谁愿意谁买单,00后有脑子,不用我们想太多,有的时候想太多也不一定对,保持自己的核心产品竞争力,这可能会是更重要的一件事情。”[详情]

宗庆后:病有所医老有所养住有所居 老百姓才敢花钱
宗庆后:病有所医老有所养住有所居 老百姓才敢花钱

  原标题:宗庆后:真正做到病有所医老有所养住有所居,老百姓才敢花钱 12月9日,在2019年中国企业领袖年会的闭幕演讲中,杭州娃哈哈集团董事长宗庆后提到: “经济危机开始到现在,西方国家一些根本问题尚无法解决,例如美国的脱实就虚,国家、老百姓都在负债过日子,美国回归实业亦很难了。而且美国到处与人家打关税战,我看亦会继续衰退下去。”宗庆后说。 他认为,世界经济形势复杂多变,我国的经济受世界经济的影响压力亦比较大,但目前来讲还是一枝独秀,发展算是最好的,通过拉动内需,我国的经济会更好。因为我国有14亿人口的大市场,中央提出了更大的开放,降低企业负担,努力发展实体经济,提高老百姓收入,解决了老百姓吃饭、穿衣、读书、看病、住房等项问题。 宗庆后指出,我国有4亿中产阶层,他们的消费支撑了以往的高速经济发展,但目前他们房子、车子等该有的都有了,目前主要消费渠道是旅游、子女教育,他们对经济增长的支撑已基本持平。 “所以现在真正能够拉动内需的,是剩下10亿不太富裕的人群及尚有一些贫困的人群,若每人增加1万元/年的消费,就是10万亿的消费,把他们的消费拉动起来,GDP又可以增长不少。”宗庆后判断。 但他也指出,要拉动这个内需就需要增加这些人的收入,每年增加1万元的收入,每月仅833元。“我想企业给员工多发点钱,政府少收点钱,这个目标亦不难实现。但要老百姓能放心大胆地用这个钱,还要按习总书记的指示,要解决三个保障问题,即看病保障、受教育保障、住房保障,真正做到学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居,老百姓才敢花钱,内需才能拉起来。” 宗庆后还谈到,作为企业在决胜2020的关键阶段,应当做好以下几点: 一是办好企业,管好自己的员工。员工是企业发展的关键因素,也是社会的一分子。 二是继续积极参与精准扶贫工作,打赢脱贫攻坚战。先富带后富,最终实现共同富裕,既是社会的需要,也是企业的应尽义务和社会责任。 三是坚持创新驱动发展,转向高质量发展。当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,企业亦要调整发展模式,坚持创新驱动发展,从速度规模型转向质量效益型发展,实现“中国制造向中国创造”、“中国产品向中国品牌”、“中国速度向中国质量”的改变,为实现全面小康作出更大的贡献。[详情]

倪光南:信息通讯技术领域华为第一名当之无愧
倪光南:信息通讯技术领域华为第一名当之无愧

  新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会12月8日-9日在北京举行。中国工程院院士倪光南出席并发表演讲。 倪光南在演讲中表示,在信息通讯技术领域,把世界上最好的企业来排行,全世界这个领域来领头的有谁呢?第一是华为,华为的第一名是当之无愧的,实至名归。 “可以有很多理由,比如说华为整个业务的范围,比如说华为的创新能力,这一点很重要,华为的研发人员队伍有8万人,比后面美国大一倍,所以华为第一名应该是服气的。阿里、腾讯可以排上去,韩国有个三星,不代表韩国比日本、德国、法国强,韩国举全国之力来支持一家公司,而其他国家不是这样的。”他说。 以下为演讲实录: 我这里首先给大家讲的就是中国国家什么方针,这个大环境我们要理解,要认真按照这个大的方针去做,争取每个企业在这个大环境里面发展的更好。我首先要交代一下名词,我这里用“网信技术”,这是我们中国的特色,对于网络安全的理论指出,网络安全信息化,中国有网信办,网络安全信息化办公室,上面是总书记亲自领导,外国没有,这是我们走在前面的地方,所以我们经常讲“网信”是很科学的说法。 在这个领域我们的方针,这个方针应该说要把它整个的战略方针讲清楚,不是那么简单,我也没那个资格,我就根据我自己的体会,就把最近习近平总书记以及四中全会的精神把它提出来,我引了这个话,就是坚持安全可控和开放创新并重,坚持独立自主和对外开放相统一,这是高度的辩证统一的观点,这是最新的总书记在9月份有一个指示,还有四中全会刚结束,应该是中央对这方面非常重要的政策的指导,我希望大家要理解。 比如我们现在说的自主可控、安全可信,要独立自主,这不是短期的机会,一个计划,一个工程,今天说,明天不说,今天做,明天不做,不是的,相当长一段时期要坚持的,这一点我觉得大家都要认识到这一点,所以我就不详细讲了。 第一段就是整体来讲,网信和传统领域来比,如果说我们现在追赶发达国家,什么领域先赶上呢?我觉得网信领域比传统领域我估计要快一点,没有什么道理,就是快,新的领域有利于我们赶超,老的领域毕竟人家积累的比较多,另外新的领域落,网信偏重于信息技术这个方面,本来就有利于我们,我们有这个优势,条件差不多,起步差不多,我们人才各方面优势能发挥好。 第二段话挺重要 ,就是整体技术居于世界第二,仅次于美国。你不要说自己第一,也不要说自己连第二也不是,这是很客观的。 第三段话,但是有短板,也有长板。话是这么说,要把它讲清楚不容易,所以我用数据来表示。刚才说网信领域国外还没有跟上来,国外目前相对应的我们用ICT,就是信息通讯技术,这个领域我们拿出来,把世界上最好的企业来排行,我这个表就是拿100家来排行,前10名来看,全世界这个领域来领头的有谁呢?第一是华为,华为没有上市,我这个表出来以后人家会议论,华为13000亿美元,有人说多,有人说少,反正没有上市,我们是估值,我倒不太在乎具体数字,而是位置,我认为华为的第一名是当之无愧的,实至名归,可以有很多理由,比如说华为整个业务的范围,比如说华为的创新能力,这一点很重要,华为的研发人员队伍有8万人,比后面美国大一倍,所以华为第一名应该是服气的。阿里、腾讯可以排上去,韩国有个三星,不代表韩国比日本、德国、法国强,韩国举全国之力来支持一家公司,而其他国家不是这样的。 比如以长跑来看,美国是领头跑,中国是第二名,第三名是个集团,就是老牌发达国家,像德国、英国、法国、日本、韩国之类的,其他的就是第四、第五集团了。这个表出来以后,大体上可以说明中国第二,仅次于美国还是对的。 下面要解释一个现象,这个比较难,第二名人家可以卡你脖子,但是我们信息技术领域第一名很好,第二名也不错,第三名靠不住,那我们第二应该安全的,但是很不幸我们有短板。所以我用红线表示我们的平均水平,就是说中国在信息技术领域我们的门类是最全的,但是我们如果用水桶来看,我们每个板都是红线那么高,但是很不幸我们有短板,有短板大家就知道这个水就装不住了。 但是我们也有长板,在新一代信息技术方面中国确实还是很不错的,全世界都承认5G中国比人家做得好,这是很客观的。通过从3G、4G、5G,我们已经从跟跑,到并跑,到领跑,当然其他的新一代信息技术,刚才刘总也说了,我们的应用水平在世界上很好,但是我们的基础研究还是不够的,创新还是不够的,所以我们还要努力。但是相对来说,我们的落后程度显然比传统领域要好。互联网的应用也是我们一个很好的有力的条件可以利用的。所以这个就大概用一个图来解释,为什么用图呢?用图比较直观,但是大家知道那么复杂的问题,用一张图显然可以找出很多毛病来,给大家一个印象就可以。 所以总结起来,我觉得咱们还是实事求是,第二就是第二,不要妄自菲薄。我们整体还是跟跑,但是有些方面实现了跟跑、并跑、领跑并存的局面。 我下面给大家简单介绍一下为什么有短板,你知道有短板为什么不补上去呢?这不是那么简单的。客观上的原因,我们是七十年代的成果,总体来讲人家比我们走得早得多,我们落后了几百年了,现在我们七十年还不足以全部跟上去,所以这是一个很客观的情况。但是我们主观的原因,我认为可能是更重要的,我这里列了三条。 第一,我们之所以有短板,我举个例子,红线是短板,有个EDA短板,我们可以看出芯片的短板,芯片设计的产业源头是设计工具,这是一个软件。另外你也可见是软件的短板,芯片、软件都可以是短板。(图)为什么中国没有出来呢?我们看一下红线的发展,1988年的时候,中国有关部门希望做中国自己的EDA,那时候国际对中国是禁运的,买不到,我们就自己做。做的情况也不错,做到94年就不做了,不支持了,有关方面不支持,为什么呢?因为94年由于国际形势冷战的缓和,对中国不禁运了,解禁了,意味着市场上很容易买到,这种情况下,能买到,干吗还自己花力气去做,就不支持了,这个项目就自生自灭,华大工程继续努力,但是整体情况还是下降的,没有很大的支持来做这个事。 第二,我们重硬轻软,充分软件的发展确实很惊人,从2000年的560亿到了去年六万三千亿,今年会超过千万亿,至少是GDP2倍以上的增速,很好嘛。但是你想,我们这么大的产业靠什么发展起来的?第一人才,我下面会说到人才优势,这个谁都承认。第二市场,中国的软件市场,我讲的软件产业,包括互联网服务业,外销的比重很小,靠市场。第三靠国家政策,我们国家未来软件产业在发展,2000年很英明的出台了国发18号文件,把软件产业从增值税从17%降到13%,这个事情非常重要,所以到2010年国发4号文又重复了这个政策,现在国家将要出台一些政策,对软件有大大优惠。大家想一想,我们这个投资,房地产第一靠什么?靠投资,我不是搞经济学,但是我们软件产业,改革开放以来,软件业国家级总投入不到50亿,40多个亿,基本上可以忽略不计,就是我们没有用到中国强大的投资能力,而且还那么好,所以我相信在当前国家会出台一系列对软件产业的支持政策,包括投资,很多基金也会有,现在软件业有没有基金?软件没有基金的,一分基金没有。我们相信随着国家政策的加大,包括投资力度的加大,中国软件业发展还会加快。 最后几句话就是我们软件产业的情况是非常好的,规模世界第二,市场世界第二,布局很好,龙头企业也不错,从业人员现在是第二,很快就会世界第一,我们的创新精神,我们的勤奋程度是最好的。相对来说,我们软件会有很好的发展。 套用甲骨文创始人拉里埃里森的话,他认为最大的竞争对手是中国有很多 很有天赋的软件工程师,他认为如果有朝一日竞争不过中国,他认为是因为中国工程师很厉害。 中国现在非常开放,包括政府采购,中外企业一视同仁,外国产品服务可以在中国完全没有障碍的销售,在这种情况之下,我们把外国产品说成自己的,技术不是你的,你说成是自己的干吗呢?这不是实事求是的态度,骗了自己,也害了自己。为什么?大家知道,这个产品有了,国家有关部门就不做了,但是这个产品不是国产的,我们该补的短板就不补了,那我们始终就被人卡脖子,改变不了我们现在的状况。所以我们主张要判断是不是自主可控的,是不是国产自主可控的,不能靠谁说了话,不能靠自己说,要靠科学的测评,由第三方机构按照科学的标准测评,自主可控要打分,我们主张要这么做,我希望有关方面能够支持。今后重要的网络安全,重要的核心技术要打分,过了这个分我用,不过这个分,再好我也不用,免得被人家卡脖子。 人家有一个说法,美国技术不仅是属地原则,还有技术源于美国,就是你若干年以前用过,用过美国的技术,这都有可能受到美国出口管制的要求,超过25%就有可能,这个标准随时都可以拿出来说的。[详情]

倪光南:软件产业投资不足 总投入不到50亿可忽略不计
倪光南:软件产业投资不足 总投入不到50亿可忽略不计

  新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会12月8日-9日在北京举行。中国工程院院士倪光南出席并发表演讲。 倪光南在演讲中表示,改革开放以来,软件业国家级总投入不到50亿,40多个亿,基本上可以忽略不计。 “就是我们没有用到中国强大的投资能力,而且还那么好,所以我相信在当前国家会出台一系列对软件产业的支持政策,包括投资,很多基金也会有,现在软件业有没有基金?软件没有基金的,一分基金没有。我们相信随着国家政策的加大,包括投资力度的加大,中国软件业发展还会加快。”他说。 以下为演讲实录: 我这里首先给大家讲的就是中国国家什么方针,这个大环境我们要理解,要认真,要按照这个大的方针去做,争取每个企业在这个大环境里面发展的更好。我首先要交代一下名词,我这里用“网信技术”,这是我们中国的特色,对于网络安全的理论指出,网络安全信息化,中国有网信办,网络安全信息化办公室,上面是总书记亲自领导,那外国没有,这是我们走在前面的地方,所以我们经常讲“网信”是很科学的说法。 在这个领域我们的方针,这个方针应该说要把它整个的战略方针讲清楚,不是那么简单,我也没那个资格,我就根据我自己的体会,就把最近习近平总书记以及四中全会的精神把它提出来,我引了这个话,就是坚持安全可控和开放创新并重,坚持独立自主和对外开放相统一,这是高度的辩证统一的观点,这是最新的总书记在9月份有一个指示,还有四中全会刚结束,应该是中央对这方面非常重要的政策的指导,我希望大家按这个来说,你要理解。 比如我们现在说的自主可控、安全可信,要独立自主,这不是短期的机会,一个计划,一个工程,今天说,明天不说,今天做,明天不做,不是的,相当长一段时期要坚持的,这一点我觉得大家都要认识到这一点,所以我就不详细讲了。 第一段就是整体来讲,网信和传统领域来比,如果说我们现在追赶发达国家,什么领域先赶上呢?我觉得网信领域比传统领域我估计要快一点,没有什么道理,就是快,新的领域有利于我们赶超,老的领域毕竟人家积累的比较多,另外新的领域落,网信偏重于信息技术这个方面,本来就有利于我们,我们有这个优势,条件差不多,起步差不多,我们人才各方面优势能发挥好。 第二段话挺重要 ,就是整体技术居于世界第二,仅次于美国。你不要说自己第一,也不要说自己连第二也不是,这是很客观的。 第三段话,但是有短板,也有长板。话是这么说,要把它讲清楚不容易,所以我用数据来表示。刚才说网信领域国外还没有跟上来,国外目前相对应的我们用ICT,就是信息通讯技术,这个领域我们拿出来,把世界上最好的企业来排行,我这个表就是拿100家来排行,前10名来看,全世界这个领域来领头的有谁呢?第一是华为,华为没有上市,我这个表出来以后人家会议论,华为13000亿美元,有人说多,有人说少,反正没有上市,我们是估值,我倒不太在乎具体数字,而是位置,我认为华为的第一名是当之无愧的,实至名归,可以有很多理由,比如说华为整个业务的范围,比如说华为的创新能力,这一点很重要,华为的研发人员队伍有8万人,比后面美国大一倍,所以华为第一名应该是服气的。阿里、腾讯可以排上去,韩国有个三星,不代表韩国比日本、德国、法国强,韩国举全国之力来支持一家公司,而其他国家不是这样的。 比如以长跑来看,美国是领头跑,中国是第二名,第三名是个集团,就是老牌发达国家,像德国、英国、法国、日本、韩国之类的,其他的就是第四、第五集团了。这个表出来以后,大体上可以说明中国第二,仅次于美国还是对的。 下面要解释一个现象,这个比较难,第二名人家可以卡你脖子,但是我们信息技术领域第一名很好,第二名也不错,第三名靠不住,那我们第二应该安全的,但是很不幸我们有短板。所以我用红线表示我们的平均水平,就是说中国在信息技术领域我们的门类是最全的,但是我们如果用水桶来看,我们每个板都是红线那么高,但是很不幸我们有短板,有短板大家就知道这个水就装不住了。 但是我们也有长板,在新一代信息技术方面中国确实还是很不错的,全世界都承认5G中国比人家做得好,这是很客观的。通过从3G、4G、5G,我们已经从跟跑,到并跑,到领跑,当然其他的新一代信息技术,刚才刘总也说了,我们的应用水平在世界上很好,但是我们的基础研究还是不够的,创新还是不够的,所以我们还要努力。但是相对来说,我们的落后程度显然比传统领域要好。互联网的应用也是我们一个很好的有力的条件可以利用的。所以这个就大概用一个图来解释,为什么用图呢?用图比较直观,但是大家知道那么复杂的问题,用一张图显然可以找出很多毛病来,给大家一个印象就可以。 所以总结起来,我觉得咱们还是实事求是,第二就是第二,不要妄自菲薄。我们整体还是跟跑,但是有些方面实现了跟跑、并跑、领跑并存的局面。 我下面给大家简单介绍一下为什么有短板,你知道有短板为什么不补上去呢?这不是那么简单的。客观上的原因,我们是七十年代的成果,总体来讲人家比我们走得早得多,我们落后了几百年了,现在我们七十年还不足以全部跟上去,所以这是一个很客观的情况。但是我们主观的原因,我认为可能是更重要的,我这里列了三条。 第一,我们之所以有短板,我举个例子,红线是短板,有个EDA短板,我们可以看出芯片的短板,芯片设计的产业源头是设计工具,这是一个软件。另外你也可见是软件的短板,芯片、软件都可以是短板。(图)为什么中国没有出来呢?我们看一下红线的发展,1988年的时候,中国有关部门希望做中国自己的EDA,那时候国际对中国是禁运的,买不到,我们就自己做。做的情况也不错,做到94年就不做了,不支持了,有关方面不支持,为什么呢?因为94年由于国际形势冷战的缓和,对中国不禁运了,解禁了,意味着市场上很容易买到,这种情况下,能买到,干吗还自己花力气去做,就不支持了,这个项目就自生自灭,华大工程继续努力,但是整体情况还是下降的,没有很大的支持来做这个事。 第二,我们重硬轻软,充分软件的发展确实很惊人,从2000年的560亿到了去年六万三千亿,今年会超过千万亿,至少是GDP2倍以上的增速,很好嘛。但是你想,我们这么大的产业靠什么发展起来的?第一人才,我下面会说到人才优势,这个谁都承认。第二市场,中国的软件市场,我讲的软件产业,包括互联网服务业,外销的比重很小,靠市场。第三靠国家政策,我们国家未来软件产业在发展,2000年很英明的出台了国发18号文件,把软件产业从增值税从17%降到13%,这个事情非常重要,所以到2010年国发4号文又重复了这个政策,现在国家将要出台一些政策,对软件有大大优惠。大家想一想,我们这个投资,房地产第一靠什么?靠投资,我不是搞经济学,但是我们软件产业,改革开放以来,软件业国家级总投入不到50亿,40多个亿,基本上可以忽略不计,就是我们没有用到中国强大的投资能力,而且还那么好,所以我相信在当前国家会出台一系列对软件产业的支持政策,包括投资,很多基金也会有,现在软件业有没有基金?软件没有基金的,一分基金没有。我们相信随着国家政策的加大,包括投资力度的加大,中国软件业发展还会加快。 最后几句话就是我们软件产业的情况是非常好的,规模世界第二,市场世界第二,布局很好,龙头企业也不错,从业人员现在是第二,很快就会世界第一,我们的创新精神,我们的勤奋程度是最好的。相对来说,我们软件会有很好的发展。 套用甲骨文创始人拉里埃里森的话,他认为最大的竞争对手是中国有很多 很有天赋的软件工程师,他认为如果有朝一日竞争不过中国,他认为是因为中国工程师很厉害。 中国现在非常开放,包括政府采购,中外企业一视同仁,外国产品服务可以在中国完全没有障碍的销售,在这种情况之下,我们把外国产品说成自己的,技术不是你的,你说成是自己的干吗呢?这不是实事求是的态度,骗了自己,也害了自己。为什么?大家知道,这个产品有了,国家有关部门就不做了,但是这个产品不是国产的,我们该补的短板就不补了,那我们始终就被人卡脖子,改变不了我们现在的状况。所以我们主张要判断是不是自主可控的,是不是国产自主可控的,不能靠谁说了话,不能靠自己说,要靠科学的测评,由第三方机构按照科学的标准测评,自主可控要打分,我们主张要这么做,我希望有关方面能够支持。今后重要的网络安全,重要的核心技术要打分,过了这个分我用,不过这个分,再好我也不用,免得被人家卡脖子。 人家有一个说法,美国技术不仅是属地原则,还有技术源于美国,就是你若干年以前用过,用过美国的技术,这都有可能受到美国出口管制的要求,超过25%就有可能,这个标准随时都可以拿出来说的。[详情]

刘庆峰:公司给予员工期权,应在卖出股票时再交税
刘庆峰:公司给予员工期权,应在卖出股票时再交税

   新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会于12月8日-9日在北京举行。科大讯飞董事长刘庆峰出席并演讲。 刘庆峰在演讲时对资本市场的改革提出建议:公司给予员工期权时,应在卖出股票时再交税,而非被授予期权时就交税。 “期权是把员工尤其是年轻的还没有多少经济能力的员工,跟公司未来绑在一起最好的机制,甚至一定意义上说,绑定中国企业发展就是绑定中国的未来,所以要给这些年轻人激励”,但刘庆峰指出,当前的税收政策是公司为员工配了股票,员工还没有卖就不得不交税,“导致我们不得不借大量钱给这些员工交税,我们一直建议员工的股票是跟着公司共同成长,当他卖的时候,兑现的时候才交税,而不是一配给他就让年轻人砸锅卖铁借钱交税”。 以下为演讲实录: 刘庆峰:各位企业家,各位朋友,非常高兴有机会和大家分享关于未来发展的新动能到底增长动力在哪儿,在这样一个寒冷的冬天,我们更需要讨论春天在什么地方,我们心中的希望在什么地方。 我们更希望站在科大讯飞所在的人工智能行业,谈谈到底增长的动力来源在什么地方?大家知道,现在很多行业都很关注,从今年投资基金来看,似乎在新的产业方向的投资大幅下降,有一批原来以概念为主的创业公司纷纷倒闭,大家在说到底像人工智能这样新型产业方向是春天即将到来?还是真的进入寒冬了? 我想作为人工智能行业的从业者,也是一个上市公司董事长的角度跟大家做一个简单的分享。 人工智能发展从1956年开始,在63年前,提出了这个概念,就不是一个科普的概念,它是一批顶尖数学家、物理学家、计算机专家、通讯专家聚在一起提出来的,今天作为人工智能从业者,要说这个产业到底怎么样,红利有没有到来,我们也不要光说概念,有没有一些依据和标准?因此我们作为人工智能从业者,我觉得应该要看三个方面。 大家已经提了很多关于人工智能的概念,包括美国政府,美国白宫再三说发展人工智能,只加油不设限,认为未来任何国家和民族如果在人工智能领域没有主导权,将继续给全世界打工。 中国当然也很重视,出台了很多文件和政策,包括中央政治局的专题学习,但是到底怎么判断这个?领导重视当然是至关重要的政策环境,但是从业者本身,其实今年年初我们就提出来,我们不用概念化争论,而是要实实在在从理科生角度做产业,到底我们哪些角度来看?当时提了三大标准。 第一个标准就是我们能有看得见、摸得着的真实应用案例,不是概念,你告诉我人工智能解决医疗,解决教育,解决司法,解决制造业,到底在什么地方?看得见、摸得着的真实案例,这是第一条。 第二,这个看得见、摸得着的真实案例具不具备可推广性?到底我们花重金和人力所打造出来的面子工程,简单的样板工程,花了那么多钱、财力、物力它没法全面推广,那也没有意义,必须具备全面推广。 第三,具备了全面推广,能够具备产品化能力的同时,它能不能真的给社会带来价值?也就是说,你一定能够用统计数据来证明你的应用成效,你能省多少钱,你能做多少原来人没法做的事,能够替换掉多少危险、高危的岗位等等,一定要能够用统计数据来证明它的实实在在的经济和社会的应用成效,有这三个角度来判断,才能说这个产业是不是到了春天。 其实我们可以看到,越来越多的领域已经达到了这三大标准。科大讯飞自己的判断,从2019年人工智能开始进入到应用红利的兑现期,在未来几年将是出现真正的产业落地和效益提升的关键阶段。 讯飞从2014年提出人工智能产业发展战略,到2019年,我们认为进入人工智能2.0阶段。1.0当时是什么?第一核心技术全球领先,第二用户规模快速增加,第三收入和毛利快速增加,但是把钱花出去,就像下围棋一样迅速抢占各个可能领域的战略资源,做各种探索,但是不追求税后利润的增长。 从今年年初董事会我们定了2019年开始进入人工智能2.0,三大任务之外,我们要加一个,就是效益同步起飞,一定是收入毛利增长同时,利润要同步出来,因为它已经开始进入到红利兑现。 今年我们看到几个数据对比,第一汽车工业,大家从上半年数据可以看到,平均汽车出厂大概下降14%,但是装配语音技术和相关人工智能技术的车增长了50%,今年会超过600万辆,这是汽车出厂前全装的,明显看到一个对比。 我们再看今年“双11”,京东和淘宝平均增长是20%几,但是科大讯飞我们的C端产品,我们增长超过100%,大家都知道讯飞翻译机推出来3年,今年翻译机销量比去年同期增长120%,充分证明这些新的经济形势,新的产品功能它没有被原来增长趋势所拖累。这个例子不仅仅在讯飞,我们在很多方面都看到了。 从这几个数字也可以看到,大家关注人工智能从业者,现在在科大讯飞人工智能开放平台上合作伙伴说去年才几十万家,现在达到了160万家。讯飞网上AI大学两年间人数已经达到30万,在2017年10月24号正式开通讯飞AI大学,正式运营是2018年初,确实是一年半正式运营时间,现在有超过30万学员,主要都是创业者和开发团队。 所以在这中间能够看到一个非常蓬勃的增长趋势,几乎所有行业在我们生态平台都是80%的增长,降低的只有两个,一个是产业龙头效应已经出来了,不再适合创业者去玩,比如说共享车的领域,比如说一部分专业领域战略聚焦已经形成之后,还有一部分是原来纯概念型的,大家说收割用智商税的在下降。其实在这个冬天我们看到了,越来越多春天的种子在孕育之中。 未来的动力来源到底在什么地方?我觉得有三个。第一是源头技术驱动,其次是市场需求的驱动,双轮驱动,以前我们以市场驱动谈的多,但是今天我认为核心技术所触发,同时满足市场驱动,这是两块。第三是源于热爱的初心,就是刚才宋总说到的企业家精神,我们是不是真发自内心去坚守,去热爱。 比如说教育,今年是孔子提出因材施教2570年,我们有幸跟北师大一道成功做了中国第一个也是目前唯一一个教育大数据专项,国家发改委和教育部共同给的,统计了过去30多亿次学生作业,发现我们同学回到家的作业有60%是无效重复作业,假定今天全班同学听我讲课,我要布置作业,每个同学的作业都是一样的,而像宋总这样高手的学生,大家做10道题,他们只需要做2道题,可是他们还要做那么多。如果我稍微学习差一点,附加题本来不应该给我做,只会打击我的自信心,我也要去做,那如何区分每个学生的学习状况,给他回到家每个人的作业都不同,今天我们真正做到,核心是什么?第一机器的自然语言理解在今年3月份,在全球英文阅读理解大赛当中首次超过人类,第二机器的图文手写识别技术有重大突破,在这些基础上,使得我们可以精准分析每个学生的过程化作业,从而知道他知识的薄弱环节,无论是文科还是理科,机器现在给高考语文作文、雅思英语作文比人还要准,他可以分析文科,也可以分析理科,从而使得每个孩子的作业都不同。我们做了70几万学生的验证,把学生回到家的作业节约35%的时间,学习兴趣提高,成绩也提高,所以今年在我们技术落地的这些省份中,文理科前500名当中70%都是我们讯飞的用户,北京的高考状元也是我们的用户,北京市丰台区二中,这就是典型的社会油需求。 大家都觉得孩子太苦,晚上12点才睡觉,可是他不知道怎么减负,领导说减负,上面说一套,下面做一套,因为高考是选拔竞争型的。人工智能把无效重复学习的时间省掉,才有可能做拓展训练,才有可能让他做体育运动,才有可能给他更多的学习,打掉了学生的厌学情绪,这是典型的来自市场的需求对我们提出要求,我们去做了这个技术突破。 当然包括医疗,大家知道现在中国全科医生是奇缺,大数800万医生从业人员,只有200万有医师资格证,我们把核心技术在全球到目前为止首次通过了国家职业医师资格考试,超过了96%的医生具备了当全科医生的潜质。我们今年已经覆盖4000多万人,把一线的诊疗水平从70分提高到差不多90分,这就是核心技术的推动,机器的阅读理解和推理能力,自动来判断它是什么病,给全科医生参考,我们今天医疗迫切需要提高诊疗水平两个匹配,形成了全新的产业方向,今年要超过10个省推广相关的应用,这是全球独一无二的。 所以我想很多今天新技术领域在中国未来发展,要在全球不被卡脖子,必须是把中国海量市场的机会和我们的源头技术创新很好的结合起来,才能走得更长远,才能真正有我们自己的话语权和产业链主导权。当然另外一个特别重要的,光有这两项还不够,因为技术绝对不可能一蹴而就,要不断去打磨,我们任何一个核心技术都是几十年如一日,刚才宋总说40年,从科大讯飞的发展,我的导师从上世纪七十年代做语音技术研究,到现在为止也差不多40多年,任何技术都不是一蹴而就的。 我觉得一个特别重要的问题就是,今天说企业家精神一个非常重要的表述,因为相信所以看见,不是因为看见才相信,心中有一团火,所以它能看见路怎么走,看得见未来得希望。但是为什么能这样?首先它源于热爱。对科大讯飞也是,08年我们上市的30个高管到今天为止一个没有走,为什么每年我们研发投入占销售比超过20%,去年是24%,今年上半年是29%,为什么我作为上市公司董事长,上市11年一分钱股票没有卖?是因为我们热爱语音技术,我们认为让人机信息沟通无障碍,让人类实现巴比塔,跟经济形势无关,跟我们个人收益也无关,我们就是喜欢这件事情,愿意一辈子做这件事情,而且有一堆的志同道合的伙伴都在做这个事。 当然在这个过程中也要通过机制,组织到一万人以上的时候,一定要把组织能力作为核心能力之一同时建设,那是软性的。但是那些软环境之所以能够被设计的一个前提还是源于热爱的初心,我觉得这是真正的核心动力。 今年作为科大讯飞,我们10月8号被列入美国实体清单,但我们不停牌,我们股票也没有因此而下降,前三季度税后利润增长是71%,我觉得未来还会保持高速增长,核心是什么?是因为我觉得我们为今天这件事情已经准备了40多年,几代人的努力,讯飞创业已经20年,而我们今天所做的29%的研发都是为了三五年以后的科大讯飞。 今天我做的所有投入,今年占讯飞销售29%,都是为三年之后的收入,绝对不是为今天的收入,所只有对未来有信心,源于热爱的初心,才是当前这个时代大家感觉到有春天,有冬天的时候最大的动力来源。 我刚才突然想起一件事,也在这个会议上提出来,也许会更有影响力一点,对于宋总作为上市公司协会的会长,我有两件事特别希望在这儿以上市公司协会的名义,我们也是上市公司的一员提交给、建议给证监会。 第一,在今天的经济,大家觉得有不确定的前提下,企业的期权机制,是把员工尤其是年轻的还没有多少经济能力的员工,跟公司未来绑在一起最好的机制,甚至一定意义上说,绑定中国的企业发展就是绑定中国的未来,所以要给这些年轻人机制。可是我们现在的税收政策是,你给这些员工配了股票,当股票配给他的那一天,他还没有卖,他就不得不交税,导致我们不得不借大量钱给这些员工交税或者他不得不提前卖股票,我们一直建议员工的股票是跟着公司共同成长,当他卖的时候,兑现的时候才交税,而不是一配给他就让年轻人砸锅卖铁借钱交税,这件事情特别期待咱们协会能提出来,尤其是在今天这种相对严冬的情况下。 其次是什么呢?中国现在科创板特别好,对于上市公司很多机制在做改善,能不能主板、创业板、中小板都能够比照相关机制。对应的一个,比如说上市公司,现在主板三年前非常保守确定的,只要是实际控制人,只要你股份超过5%,不得再配期权,而全世界都没有这个规定。我们科创板也没有这个规定,如果他是公司真正创业者,全心全意投入,而且股份又不是很多,他愿意花代价跟着公司一起成长,为什么不能给他配期权,我们已经写了建议,我们也希望,只有一批真正的企业家精神的人,和一批未来的创业团队,把自己未来跟公司绑在一起,源于热爱,长期坚守,我觉得中国才有越来越多企业有希望,有信心。上市公司的平台,协会的平台,宋总又来了,在这个时代可以发挥更大的作用,我们也都充满着期待。 谢谢大家。[详情]

摩登天空沈黎晖:保持初心 找到事情的本质价值
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   新浪财经讯 2019(第十八届)中国企业领袖年会于12月8日-9日在北京举行。摩登天空公司CEO沈黎晖出席并演讲。 沈黎晖表示,摩登天空的用户都是00后或者是95后,但是公司内部从来没有针对00后如何去开过任何一次的会。20年前,重要的是有没有真正找到这个事情本质的价值,如果你找到了本质的价值就不用考虑时间的问题。 他认为,初心很重要。一件事情,究竟为什么要做?好像我们创造一些事物,源于本能。像摩登天空来讲,一开始到现在我们有没有改变自己的初心?没有。对员工,其实我觉得这种开始的时候就比较追求散漫。你过了20年发现现在年轻人也挺散漫,实际上人本身就不能违背人性做一些特别不人性的一些安排。所以,实际上这个公司就是这么来的,品牌就是这么来的,你会发现这一点没有什么改变,你的价值观,你的出发点没有改变。 另外,面临消费、文化的时代,大量的品牌,肯定会关门。这件事情不是以后00后的问题,而是自己做得不够好,自己做得不好就会被淘汰。因为我们面临一个越来越聪明的世界和越来越聪明的人的成长,这件事情还是挺考验你本质有没有做好的问题,而人一代一代就是检验你有没有做得好的事情。[详情]

宋志平:加强退市常态化 有公司水平不够就该痛快退掉
宋志平:加强退市常态化 有公司水平不够就该痛快退掉

  新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会12月8日-9日在北京举行。中国建材集团原董事长,中国上市公司协会会长,中国最具影响力的25位企业领袖宋志平出席并发表演讲。 宋志平在演讲中谈到,从七个方面改善提高上市公司的质量。 一是上市公司信息披露的有效性; 第二是提高上市公司的规范治理; 第三关于市场制度的改革,在进口和出口、监管制度的改革; 第四是退市的常态化,过去在退市也很纠结,也很头疼,但确确实实有些公司在上市公司里面不够这个水平了,就应该痛痛快快的把它退掉。 第五化解上市公司潜存的一些风险; 第六加强和改善监管,提高监管的有效性; 第七是创造良好的社会生态,大家共同有合力,来提升上市公司的质量。 以下为演讲实录: 第一段话想说一说我们的形势。大家现在都在想2020年,这几天网上谈的也都是,就是明年会怎么样?有两种不同的观点,一种观点认为我们的GDP明年会在5-6%之间,我觉得即使到5%也是很好的,不一定非得在6%之上。还有一种观点认为我们要保住6%,来实现我们的小康和“十三五”规划的完满收官,是有这么两种意见。 我认真的分析了这两种意见,我觉得看似两种意见,实际上是差不多的。最近政治局会议的精神大家都看到了,我也研究了这个精神,这个精神里面有几个观点我觉得很重要。一个是2020年我们还是要稳增长,还要保稳定,这是一个大前提。第二就是我们要确保小康计划和“十三五”规划完满的收官,就是说我们的经济必须在一个合理区间里面运行,这就告诉了我们区间是什么。第三讲了我们用辩证的思维看问题,辩证思维讲得是什么呢?大家都知道辩证法最重要,是我们哲学的核心,它讲的就是我们要看到一方面,还要看到另一方面,对立的两个方面,同时要看到之间的转化,就是我们既要看到明年这一年我们的一些矛盾和压力,我们也要看到明年很多有利的东西,这两方面都要看到,同时我们还能够把压力万变成动力,我觉得这就是辩证的思维,同时还要求我们一定要增强信心。所以我就觉得我们现在最重要的又回到了信心。这么多年我们反反复复的讲“信心”这两个字,老讲“信心比黄金海重要”,我觉得这句话明年我们又需要了,也就是我们必须要增强对未来的信心。 我老跟大家讲,未来这一年首先就是要先把心放平,你不要过于浮躁,你要看到我们总的经济来看,我们的GDP已经在90万亿这样一个基础上,我们有6%左右的增长,实际上是很了不起的,这是一个很大的增长。在这样一个增长的情况下,我们企业是有空间的,所以这是大的一个情况。当然我们也要看到各种下行压力,结构调整的压力,看到带给我们的问题。但我还是说,不管怎么样,我们还是要把心放平。我们做企业是一天一天数着过的,昨天我看董明珠讲,要把我们企业自己的细胞做好,我们这么多的经济体,我们有3000多万个公司,我们有6000多万个个体工商户,加起来我们有一亿一千五百万个经济体,这么大的经济体,如果大家都能坚定信心,如果大家都能从我做起,其实就没有克服不了的困难。 2008年的时候,那时候金融危机来了,当时上海的浦发银行请我去给他们,他们当时搞一个培训,让我给大家讲一讲。我前面的一个经济学家是讲悲观经济学的,给大家讲得很悲观,轮到我讲,我就上台了,我就很难讲,因为他坐在底下说我听听宋董事长怎么讲,我和他讲得完全不同。因为你知道,经济一困难的话,悲观经济学家就大行其道,因为我们大家心里都不安全,就像小孩子一样怕鬼的孩子喜欢听鬼的故事,所以他讲得很悲观。那我讲得和他的看法不一样,我说困难是客观的,但是我们应对困难有几种方法,我们心里怎么去辅导自己? 我第一个就是说,你困难、他困难,大家都困难,困难不是你一个,你不要想七想八想多了。第二个我说最困难的时刻,可能困难快过去了,你也不要想七想八的。第三个所有的困难还得靠大家的努力去解决,那怎么办呢?你不能怨天尤人,因为我们是做企业的。 我讲完,我记得浦发银行的行长出来送我,说宋总你今天终于给我们保驾了,我这700多人,我想给大家树立点信心,让他一讲,讲得大家心都凉了,你最后还给我们把心又温暖了一下。其实我讲这段话是什么呢?就是说即使困难的时刻,我们其是需要有一个好的心态,所以开始我就讲,我们一定要把心放平,没有什么了不起。中央的政治局会议,这两天我们的经济工作会就要开,其中有一个核心的思想就是把自己的事做好,如果把这句话翻译过来,翻译到我们企业是什么呢?就是把我们企业做好。你能不能在这个情况下把自己的企业做好?如果每个人都能把自己的企业做好,我们宏观不就好了吗?我的问题就是这样的一个问题。所以我觉得在这个形势面前,最重要的我们企业家要有信心。 我今天演讲的题目就是2020最需要的就是企业家精神。企业家精神是什么东西呢?中办和国办在前年9月份发了一个文,对企业家精神概括了9条,我觉得太长,我也记不住,我就给压缩成了3条。 第一条就是创新精神,改变环境,改变就叫创新,这是我们企业家的精神,不满足于现状,我们要改变它。 第二条就是坚守精神,我们做企业就是要坚守,一个企业要想做好,没有十年、二十年不行,你要想做到极致,没有三四十年不行。大家说宋总你怎么算出来的?我说不是算出来的,是我做出来的,因为我在中国建材就做了40年,北新建材,下面的上市公司都是做了40年,他们才做到了全球最好,所以我觉得坚守非常重要。所以做企业实际上是熬出来的,也是练出来的。经济遇到下行,像这样的情况,其实我回想一下,这些年经过两三年就来一场,大家想是不是?我是06年在香港上市,我上完市,每年要到海外去路演,我每一年路演的时候都要给我的投资人讲中国结构调整的故事,其中有一个投资人问我,说宋总好像你们每一年都在调整?我说是,我说每年都有调整。你想想这些年哪一年我们没有困难呢?每一年都有困难,每一年都需要奋战,这么多年来就是这么渡过的,这也符合经济规律。 第三条就是需要责任。企业家要担更多的责任,这就是我们企业家应该有的。在2020年这样的一个年份,我们既要渡过经济下行的难关,我们要保证小康实现和“十三五”规划的完美收官,那我觉得最重要的还是要靠我们企业家精神。习总书记对我们企业家是寄托了很大的期望,因为大家知道习总书记有一段话,他说世上的活力是来自于人,特别来自于企业家来自于企业家精神,大家想想这句话对我们企业家寄托了多么大的期望。市场的活力来自于人,特别来自于企业家和企业家精神。所以在2020年,我觉得我们可能最重要的就是要弘扬我们的企业家精神,带领我们的企业,带领我们整个的经济,能够过这一关。我觉得没有什么大问题,还是要树立信心,还是信心比黄金还要重要。 我现在还做上市公司协会的会长,上市公司是有3700多名会员,也就是说,我老讲上市公司是万里挑一的,因为3000多万家企业,只有3700多家上市公司,是万里挑一的。我们国家上市公司这一块我也简单给大家报报数,这3700多家上市公司,我们拥有56万亿的市值,在国民经济90个行业分类里面覆盖了所有的行业,在中国的500强里面占70%都是上市公司,在2018年全国企业的利润里面有40%是上市公司创造的,税收里面有30%是上市公司创造的,在今年前3个季度的数字里面,我们上市公司销售收入、营销收入增长了8.7%。我们利润增长了7.6%,也就是说还是很不错的一个成绩。 在实体经济,上市公司这一块我们创造了利润,占规模以上的工业的总利润的50%,上市公司这一块,3000多个上市公司,它是我们国家经济的一个压舱石。从我自己来看也是这样,我在的中国建材,好企业都在上市公司里,我们央企70%的资产也都在上市公司里。所以我个人也认为,把上市公司做好,让他发挥引领的作用,这个在明年来讲也是至关重要的。 现在上市公司,证监会在抓提升上市公司的质量,在七个方面我们要改善提高上市公司的质量。一个方面是我们上市公司信息披露的有效性,第二是提高上市公司的规范治理,第三关于市场制度的改革,在进口和出口、监管制度的改革。第四是退市的常态化,过去我们在退市也很纠结,也很头疼的一件事情,但确确实实有些公司在上市公司里面不够这个水平了,就应该痛痛快快的把它退掉。第五化解上市公司潜存的一些风险。第六是加强和改善我们的监管,提高我们监管的有效性。第七是创造良好的社会生态,大家共同有合力,来提升上市公司的质量。也就是上市公司,不光是上市公司自己的事情,当然上市公司质量,上市公司是第一责任人,但是我们整个社会环境方方面面都来支持上市公司质量的提高。我觉得通过这么几个方面,我们上市公司就会在一段时间以后,我们的质量就会提高,所以我也是觉得很有信心。我想在明年我们上市公司这一块,在座的我相信有不少上市公司,刚才王总还跟我说都是我们的会员,我相信我们一定能够把这个工作做好。 我本人大家知道我在国企做了40年,在中国建材做董事长,就做一把手做了18年,我也是迄今为止央企一个最长的董事长,在做董事长之前我做大型国企一把手做过17年,所以大家想想,其实我在领导人这个位置上做过35年,一直供职在国企,做了这么年。上个月,因为我超过了63岁,所以我就退了下来,现在主要来做上市公司协会,帮大家多出一些主意,多帮大家看着一点,也是想用过去的经验继续帮助企业大家前进,就是说不能够再用体力,自己直接在场上去运动了,现在我可以做个教练,在场外来帮着大家进行一下指导,我觉得这是我后边的一个责任。我在这儿身份转变了,以前站在这儿,我是个企业家,是个运动员,现在我站在这儿是个会长,是个教练员,身份也变了。所以我自己也给自己出了一些新的题目,这半年来我跟上市公司进行了五场培训,给800多个董事长进行了培训,我也和30多个董事长有困难企业的董事长进行了深入的交谈,我个人感觉到还是信心满满,我也希望大家增加信心,一个是相信这些上市公司我们一定能做好,同时我们对上市公司来讲大家都应该努力,为我们中国的经济繁荣发展大家贡献自己的力量。[详情]

宋志平:做企业就是要坚守 做到极致没三四十年不行
宋志平:做企业就是要坚守 做到极致没三四十年不行

  新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会12月8日-9日在北京举行。中国建材集团原董事长,中国上市公司协会会长,中国最具影响力的25位企业领袖宋志平出席并发表演讲。 宋志平在演讲中谈到,做企业就是要坚守,一个企业要想做好,没有十年、二十年不行,你要想做到极致,没有三四十年不行。 “大家说宋总你怎么算出来的?我说不是算出来的,是我做出来的,因为我在中国建材就做了40年,北新建材,下面的上市公司都是做了40年,他们才做到了全球最好,所以我觉得坚守非常重要。”他说。 以下为演讲实录: 第一段话想说一说我们的形势。大家现在都在想2020年,这几天网上谈的也都是,就是明年会怎么样?有两种不同的观点,一种观点认为我们的GDP明年会在5-6%之间,我觉得即使到5%也是很好的,不一定非得在6%之上。还有一种观点认为我们要保住6%,来实现我们的小康和“十三五”规划的完满收官,是有这么两种意见。 我认真的分析了这两种意见,我觉得看似两种意见,实际上是差不多的。最近政治局会议的精神大家都看到了,我也研究了这个精神,这个精神里面有几个观点我觉得很重要。一个是2020年我们还是要稳增长,还要保稳定,这是一个大前提。第二就是我们要确保小康计划和“十三五”规划完满的收官,就是说我们的经济必须在一个合理区间里面运行,这就告诉了我们区间是什么。第三讲了我们用辩证的思维看问题,辩证思维讲得是什么呢?大家都知道辩证法最重要,是我们哲学的核心,它讲的就是我们要看到一方面,还要看到另一方面,对立的两个方面,同时要看到之间的转化,就是我们既要看到明年这一年我们的一些矛盾和压力,我们也要看到明年很多有利的东西,这两方面都要看到,同时我们还能够把压力万变成动力,我觉得这就是辩证的思维,同时还要求我们一定要增强信心。所以我就觉得我们现在最重要的又回到了信心。这么多年我们反反复复的讲“信心”这两个字,老讲“信心比黄金海重要”,我觉得这句话明年我们又需要了,也就是我们必须要增强对未来的信心。 我老跟大家讲,未来这一年首先就是要先把心放平,你不要过于浮躁,你要看到我们总的经济来看,我们的GDP已经在90万亿这样一个基础上,我们有6%左右的增长,实际上是很了不起的,这是一个很大的增长。在这样一个增长的情况下,我们企业是有空间的,所以这是大的一个情况。当然我们也要看到各种下行压力,结构调整的压力,看到带给我们的问题。但我还是说,不管怎么样,我们还是要把心放平。我们做企业是一天一天数着过的,昨天我看董明珠讲,要把我们企业自己的细胞做好,我们这么多的经济体,我们有3000多万个公司,我们有6000多万个个体工商户,加起来我们有一亿一千五百万个经济体,这么大的经济体,如果大家都能坚定信心,如果大家都能从我做起,其实就没有克服不了的困难。 2008年的时候,那时候金融危机来了,当时上海的浦发银行请我去给他们,他们当时搞一个培训,让我给大家讲一讲。我前面的一个经济学家是讲悲观经济学的,给大家讲得很悲观,轮到我讲,我就上台了,我就很难讲,因为他坐在底下说我听听宋董事长怎么讲,我和他讲得完全不同。因为你知道,经济一困难的话,悲观经济学家就大行其道,因为我们大家心里都不安全,就像小孩子一样怕鬼的孩子喜欢听鬼的故事,所以他讲得很悲观。那我讲得和他的看法不一样,我说困难是客观的,但是我们应对困难有几种方法,我们心里怎么去辅导自己? 我第一个就是说,你困难、他困难,大家都困难,困难不是你一个,你不要想七想八想多了。第二个我说最困难的时刻,可能困难快过去了,你也不要想七想八的。第三个所有的困难还得靠大家的努力去解决,那怎么办呢?你不能怨天尤人,因为我们是做企业的。 我讲完,我记得浦发银行的行长出来送我,说宋总你今天终于给我们保驾了,我这700多人,我想给大家树立点信心,让他一讲,讲得大家心都凉了,你最后还给我们把心又温暖了一下。其实我讲这段话是什么呢?就是说即使困难的时刻,我们其是需要有一个好的心态,所以开始我就讲,我们一定要把心放平,没有什么了不起。中央的政治局会议,这两天我们的经济工作会就要开,其中有一个核心的思想就是把自己的事做好,如果把这句话翻译过来,翻译到我们企业是什么呢?就是把我们企业做好。你能不能在这个情况下把自己的企业做好?如果每个人都能把自己的企业做好,我们宏观不就好了吗?我的问题就是这样的一个问题。所以我觉得在这个形势面前,最重要的我们企业家要有信心。 我今天演讲的题目就是2020最需要的就是企业家精神。企业家精神是什么东西呢?中办和国办在前年9月份发了一个文,对企业家精神概括了9条,我觉得太长,我也记不住,我就给压缩成了3条。 第一条就是创新精神,改变环境,改变就叫创新,这是我们企业家的精神,不满足于现状,我们要改变它。 第二条就是坚守精神,我们做企业就是要坚守,一个企业要想做好,没有十年、二十年不行,你要想做到极致,没有三四十年不行。大家说宋总你怎么算出来的?我说不是算出来的,是我做出来的,因为我在中国建材就做了40年,北新建材,下面的上市公司都是做了40年,他们才做到了全球最好,所以我觉得坚守非常重要。所以做企业实际上是熬出来的,也是练出来的。经济遇到下行,像这样的情况,其实我回想一下,这些年经过两三年就来一场,大家想是不是?我是06年在香港上市,我上完市,每年要到海外去路演,我每一年路演的时候都要给我的投资人讲中国结构调整的故事,其中有一个投资人问我,说宋总好像你们每一年都在调整?我说是,我说每年都有调整。你想想这些年哪一年我们没有困难呢?每一年都有困难,每一年都需要奋战,这么多年来就是这么渡过的,这也符合经济规律。 第三条就是需要责任。企业家要担更多的责任,这就是我们企业家应该有的。在2020年这样的一个年份,我们既要渡过经济下行的难关,我们要保证小康实现和“十三五”规划的完美收官,那我觉得最重要的还是要靠我们企业家精神。习总书记对我们企业家是寄托了很大的期望,因为大家知道习总书记有一段话,他说世上的活力是来自于人,特别来自于企业家来自于企业家精神,大家想想这句话对我们企业家寄托了多么大的期望。市场的活力来自于人,特别来自于企业家和企业家精神。所以在2020年,我觉得我们可能最重要的就是要弘扬我们的企业家精神,带领我们的企业,带领我们整个的经济,能够过这一关。我觉得没有什么大问题,还是要树立信心,还是信心比黄金还要重要。 我现在还做上市公司协会的会长,上市公司是有3700多名会员,也就是说,我老讲上市公司是万里挑一的,因为3000多万家企业,只有3700多家上市公司,是万里挑一的。我们国家上市公司这一块我也简单给大家报报数,这3700多家上市公司,我们拥有56万亿的市值,在国民经济90个行业分类里面覆盖了所有的行业,在中国的500强里面占70%都是上市公司,在2018年全国企业的利润里面有40%是上市公司创造的,税收里面有30%是上市公司创造的,在今年前3个季度的数字里面,我们上市公司销售收入、营销收入增长了8.7%。我们利润增长了7.6%,也就是说还是很不错的一个成绩。 在实体经济,上市公司这一块我们创造了利润,占规模以上的工业的总利润的50%,上市公司这一块,3000多个上市公司,它是我们国家经济的一个压舱石。从我自己来看也是这样,我在的中国建材,好企业都在上市公司里,我们央企70%的资产也都在上市公司里。所以我个人也认为,把上市公司做好,让他发挥引领的作用,这个在明年来讲也是至关重要的。 现在上市公司,证监会在抓提升上市公司的质量,在七个方面我们要改善提高上市公司的质量。一个方面是我们上市公司信息披露的有效性,第二是提高上市公司的规范治理,第三关于市场制度的改革,在进口和出口、监管制度的改革。第四是退市的常态化,过去我们在退市也很纠结,也很头疼的一件事情,但确确实实有些公司在上市公司里面不够这个水平了,就应该痛痛快快的把它退掉。第五化解上市公司潜存的一些风险。第六是加强和改善我们的监管,提高我们监管的有效性。第七是创造良好的社会生态,大家共同有合力,来提升上市公司的质量。也就是上市公司,不光是上市公司自己的事情,当然上市公司质量,上市公司是第一责任人,但是我们整个社会环境方方面面都来支持上市公司质量的提高。我觉得通过这么几个方面,我们上市公司就会在一段时间以后,我们的质量就会提高,所以我也是觉得很有信心。我想在明年我们上市公司这一块,在座的我相信有不少上市公司,刚才王总还跟我说都是我们的会员,我相信我们一定能够把这个工作做好。 我本人大家知道我在国企做了40年,在中国建材做董事长,就做一把手做了18年,我也是迄今为止央企一个最长的董事长,在做董事长之前我做大型国企一把手做过17年,所以大家想想,其实我在领导人这个位置上做过35年,一直供职在国企,做了这么年。上个月,因为我超过了63岁,所以我就退了下来,现在主要来做上市公司协会,帮大家多出一些主意,多帮大家看着一点,也是想用过去的经验继续帮助企业大家前进,就是说不能够再用体力,自己直接在场上去运动了,现在我可以做个教练,在场外来帮着大家进行一下指导,我觉得这是我后边的一个责任。我在这儿身份转变了,以前站在这儿,我是个企业家,是个运动员,现在我站在这儿是个会长,是个教练员,身份也变了。所以我自己也给自己出了一些新的题目,这半年来我跟上市公司进行了五场培训,给800多个董事长进行了培训,我也和30多个董事长有困难企业的董事长进行了深入的交谈,我个人感觉到还是信心满满,我也希望大家增加信心,一个是相信这些上市公司我们一定能做好,同时我们对上市公司来讲大家都应该努力,为我们中国的经济繁荣发展大家贡献自己的力量。[详情]

聚果俱乐叶敬芳:00后要保持初心 有自己明确的方向
聚果俱乐叶敬芳:00后要保持初心 有自己明确的方向

   新浪财经讯 2019(第十八届)中国企业领袖年会于12月8日-9日在北京举行。聚果俱乐创始人叶敬芳出席并演讲。 叶敬芳表示,其实年轻人都是一样的,可能现在00后更多需要你给予他一些肯定。在这个过程当中,你要给他一些引领,因为很多时候大家的价值观的一个构成需要一个很好的梳理时间,我觉得更多的时候要拿自己的一些行动力去感染现在的年轻人。 现在社会的机会很多,鼓励很多个人小商户可以创业。包括现在网红的应运而生的市场。很多人希望自己可以变成一个影响力的人,有很多的同事可能是一个文员或者是行政部的,自己也会写一些公众号,也会有想要抒发。现在的年轻人希望有一些自己的空间,有一些相应的社会肯定,也希望台下分享到的他们喜欢晒,喜欢分享。现在做展览,如果不被分享就不是好展览。做事情就是回归想把事情做好的本心和初心,但是基于年轻人的互动,要找到他们乐于去分享的功能。这个过程中去寻找平衡,管理企业要不间断吸纳新的人才,也要让老员工跟他们有更好的衔接。 最后她总结到,任何时候保持自己的初心,一定要有一个自己很明确的方向,坚持好自己,做好自己的内容就可以了,我觉得这是对00后也好,或者是未来的10后,大家都是不变的一件事情。[详情]

宋志平:经济不好时 悲观经济学家大行其道
宋志平:经济不好时 悲观经济学家大行其道

  新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会12月8日-9日在北京举行。中国建材集团原董事长,中国上市公司协会会长,中国最具影响力的25位企业领袖宋志平出席并发表演讲。 宋志平在演讲中谈到,经济一困难的话,悲观经济学家就大行其道,因为大家心里都不安全,就像小孩子一样怕鬼的孩子喜欢听鬼的故事。 “困难是客观的,但是我们应对困难有几种方法,我们心里怎么去辅导自己?”宋志平说。 第一个是,你困难、他困难,大家都困难,困难不是你一个,你不要想七想八想多了。第二个最困难的时刻,可能困难快过去了,你也不要想七想八的。第三个所有的困难还得靠大家的努力去解决,那怎么办呢?你不能怨天尤人,因为我们是做企业的。 以下为演讲实录: 第一段话想说一说我们的形势。大家现在都在想2020年,这几天网上谈的也都是,就是明年会怎么样?有两种不同的观点,一种观点认为我们的GDP明年会在5-6%之间,我觉得即使到5%也是很好的,不一定非得在6%之上。还有一种观点认为我们要保住6%,来实现我们的小康和“十三五”规划的完满收官,是有这么两种意见。 我认真的分析了这两种意见,我觉得看似两种意见,实际上是差不多的。最近政治局会议的精神大家都看到了,我也研究了这个精神,这个精神里面有几个观点我觉得很重要。一个是2020年我们还是要稳增长,还要保稳定,这是一个大前提。第二就是我们要确保小康计划和“十三五”规划完满的收官,就是说我们的经济必须在一个合理区间里面运行,这就告诉了我们区间是什么。第三讲了我们用辩证的思维看问题,辩证思维讲得是什么呢?大家都知道辩证法最重要,是我们哲学的核心,它讲的就是我们要看到一方面,还要看到另一方面,对立的两个方面,同时要看到之间的转化,就是我们既要看到明年这一年我们的一些矛盾和压力,我们也要看到明年很多有利的东西,这两方面都要看到,同时我们还能够把压力万变成动力,我觉得这就是辩证的思维,同时还要求我们一定要增强信心。所以我就觉得我们现在最重要的又回到了信心。这么多年我们反反复复的讲“信心”这两个字,老讲“信心比黄金海重要”,我觉得这句话明年我们又需要了,也就是我们必须要增强对未来的信心。 我老跟大家讲,未来这一年首先就是要先把心放平,你不要过于浮躁,你要看到我们总的经济来看,我们的GDP已经在90万亿这样一个基础上,我们有6%左右的增长,实际上是很了不起的,这是一个很大的增长。在这样一个增长的情况下,我们企业是有空间的,所以这是大的一个情况。当然我们也要看到各种下行压力,结构调整的压力,看到带给我们的问题。但我还是说,不管怎么样,我们还是要把心放平。我们做企业是一天一天数着过的,昨天我看董明珠讲,要把我们企业自己的细胞做好,我们这么多的经济体,我们有3000多万个公司,我们有6000多万个个体工商户,加起来我们有一亿一千五百万个经济体,这么大的经济体,如果大家都能坚定信心,如果大家都能从我做起,其实就没有克服不了的困难。 2008年的时候,那时候金融危机来了,当时上海的浦发银行请我去给他们,他们当时搞一个培训,让我给大家讲一讲。我前面的一个经济学家是讲悲观经济学的,给大家讲得很悲观,轮到我讲,我就上台了,我就很难讲,因为他坐在底下说我听听宋董事长怎么讲,我和他讲得完全不同。因为你知道,经济一困难的话,悲观经济学家就大行其道,因为我们大家心里都不安全,就像小孩子一样怕鬼的孩子喜欢听鬼的故事,所以他讲得很悲观。那我讲得和他的看法不一样,我说困难是客观的,但是我们应对困难有几种方法,我们心里怎么去辅导自己? 我第一个就是说,你困难、他困难,大家都困难,困难不是你一个,你不要想七想八想多了。第二个我说最困难的时刻,可能困难快过去了,你也不要想七想八的。第三个所有的困难还得靠大家的努力去解决,那怎么办呢?你不能怨天尤人,因为我们是做企业的。 我讲完,我记得浦发银行的行长出来送我,说宋总你今天终于给我们保驾了,我这700多人,我想给大家树立点信心,让他一讲,讲得大家心都凉了,你最后还给我们把心又温暖了一下。其实我讲这段话是什么呢?就是说即使困难的时刻,我们其是需要有一个好的心态,所以开始我就讲,我们一定要把心放平,没有什么了不起。中央的政治局会议,这两天我们的经济工作会就要开,其中有一个核心的思想就是把自己的事做好,如果把这句话翻译过来,翻译到我们企业是什么呢?就是把我们企业做好。你能不能在这个情况下把自己的企业做好?如果每个人都能把自己的企业做好,我们宏观不就好了吗?我的问题就是这样的一个问题。所以我觉得在这个形势面前,最重要的我们企业家要有信心。 我今天演讲的题目就是2020最需要的就是企业家精神。企业家精神是什么东西呢?中办和国办在前年9月份发了一个文,对企业家精神概括了9条,我觉得太长,我也记不住,我就给压缩成了3条。 第一条就是创新精神,改变环境,改变就叫创新,这是我们企业家的精神,不满足于现状,我们要改变它。 第二条就是坚守精神,我们做企业就是要坚守,一个企业要想做好,没有十年、二十年不行,你要想做到极致,没有三四十年不行。大家说宋总你怎么算出来的?我说不是算出来的,是我做出来的,因为我在中国建材就做了40年,北新建材,下面的上市公司都是做了40年,他们才做到了全球最好,所以我觉得坚守非常重要。所以做企业实际上是熬出来的,也是练出来的。经济遇到下行,像这样的情况,其实我回想一下,这些年经过两三年就来一场,大家想是不是?我是06年在香港上市,我上完市,每年要到海外去路演,我每一年路演的时候都要给我的投资人讲中国结构调整的故事,其中有一个投资人问我,说宋总好像你们每一年都在调整?我说是,我说每年都有调整。你想想这些年哪一年我们没有困难呢?每一年都有困难,每一年都需要奋战,这么多年来就是这么渡过的,这也符合经济规律。 第三条就是需要责任。企业家要担更多的责任,这就是我们企业家应该有的。在2020年这样的一个年份,我们既要渡过经济下行的难关,我们要保证小康实现和“十三五”规划的完美收官,那我觉得最重要的还是要靠我们企业家精神。习总书记对我们企业家是寄托了很大的期望,因为大家知道习总书记有一段话,他说世上的活力是来自于人,特别来自于企业家来自于企业家精神,大家想想这句话对我们企业家寄托了多么大的期望。市场的活力来自于人,特别来自于企业家和企业家精神。所以在2020年,我觉得我们可能最重要的就是要弘扬我们的企业家精神,带领我们的企业,带领我们整个的经济,能够过这一关。我觉得没有什么大问题,还是要树立信心,还是信心比黄金还要重要。 我现在还做上市公司协会的会长,上市公司是有3700多名会员,也就是说,我老讲上市公司是万里挑一的,因为3000多万家企业,只有3700多家上市公司,是万里挑一的。我们国家上市公司这一块我也简单给大家报报数,这3700多家上市公司,我们拥有56万亿的市值,在国民经济90个行业分类里面覆盖了所有的行业,在中国的500强里面占70%都是上市公司,在2018年全国企业的利润里面有40%是上市公司创造的,税收里面有30%是上市公司创造的,在今年前3个季度的数字里面,我们上市公司销售收入、营销收入增长了8.7%。我们利润增长了7.6%,也就是说还是很不错的一个成绩。 在实体经济,上市公司这一块我们创造了利润,占规模以上的工业的总利润的50%,上市公司这一块,3000多个上市公司,它是我们国家经济的一个压舱石。从我自己来看也是这样,我在的中国建材,好企业都在上市公司里,我们央企70%的资产也都在上市公司里。所以我个人也认为,把上市公司做好,让他发挥引领的作用,这个在明年来讲也是至关重要的。 现在上市公司,证监会在抓提升上市公司的质量,在七个方面我们要改善提高上市公司的质量。一个方面是我们上市公司信息披露的有效性,第二是提高上市公司的规范治理,第三关于市场制度的改革,在进口和出口、监管制度的改革。第四是退市的常态化,过去我们在退市也很纠结,也很头疼的一件事情,但确确实实有些公司在上市公司里面不够这个水平了,就应该痛痛快快的把它退掉。第五化解上市公司潜存的一些风险。第六是加强和改善我们的监管,提高我们监管的有效性。第七是创造良好的社会生态,大家共同有合力,来提升上市公司的质量。也就是上市公司,不光是上市公司自己的事情,当然上市公司质量,上市公司是第一责任人,但是我们整个社会环境方方面面都来支持上市公司质量的提高。我觉得通过这么几个方面,我们上市公司就会在一段时间以后,我们的质量就会提高,所以我也是觉得很有信心。我想在明年我们上市公司这一块,在座的我相信有不少上市公司,刚才王总还跟我说都是我们的会员,我相信我们一定能够把这个工作做好。 我本人大家知道我在国企做了40年,在中国建材做董事长,就做一把手做了18年,我也是迄今为止央企一个最长的董事长,在做董事长之前我做大型国企一把手做过17年,所以大家想想,其实我在领导人这个位置上做过35年,一直供职在国企,做了这么年。上个月,因为我超过了63岁,所以我就退了下来,现在主要来做上市公司协会,帮大家多出一些主意,多帮大家看着一点,也是想用过去的经验继续帮助企业大家前进,就是说不能够再用体力,自己直接在场上去运动了,现在我可以做个教练,在场外来帮着大家进行一下指导,我觉得这是我后边的一个责任。我在这儿身份转变了,以前站在这儿,我是个企业家,是个运动员,现在我站在这儿是个会长,是个教练员,身份也变了。所以我自己也给自己出了一些新的题目,这半年来我跟上市公司进行了五场培训,给800多个董事长进行了培训,我也和30多个董事长有困难企业的董事长进行了深入的交谈,我个人感觉到还是信心满满,我也希望大家增加信心,一个是相信这些上市公司我们一定能做好,同时我们对上市公司来讲大家都应该努力,为我们中国的经济繁荣发展大家贡献自己的力量。[详情]

王文京谈用友30年:倾听客户、敬畏技术、融于生态
王文京谈用友30年:倾听客户、敬畏技术、融于生态

   新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会于12月8日-9日在北京举行。用友网络董事长王文京出席并演讲。 王文京在谈及用友发展30年的体会时,概括为三点:第一,必须倾听客户,因为客户的深层需求是企业创新的真正源泉;第二,敬畏技术,今天这个时代,技术对商业、对企业,对任何一个产业的改变和影响太巨大了。第三,融于生态,任何一个企业的能力都是有边界的,更需要各个企业形成生态合作,形成一个价值网去推进每一个企业的发展。 以下为演讲实录: 王文京:尊敬的各位嘉宾,大家下午好,我们这次大会的主题是“决胜2020”,我觉得要“决胜2020”的话,确实首先要看到很多挑战,或者很多不确定性,但是我想首先想讲的,其实是站在今天这个时点上来看,我们遇到了一个很大的确定的,同时又是很大的一个发展的机遇。这个机遇就是今天大家谈论的比较多的,整个经济时代的转型,工业经济向数字经济转型,这个转型过程之中,实际上带给了各行各业巨大的发展机遇。 我一直有个看法,我觉得今天不能光看到挑战,不能光看到一些下行的压力,可能更要看到这一轮的经济转型带给我们更大的发展机遇。 如果从大时代看,农业经济到工业经济到今天的数字经济。农业经济,大家知道那个时代中国是先进的,我们很多方面都是引领者,工业经济时代我们一开始是落后的,后面40年逐步追赶上来。 现在到了数字经济的时代,当这个序幕拉开了,刚刚开始,在这个时代我们欣喜的看到,中国企业在数字经济时代的商业模式、管理方式包括商业技术的创新上很有机会和可能走在世界的前列,至少是世界的前三位之一,这就给我们各行各业的企业带来了巨大的机遇。这里包括我们传统产业的转型,也包括直接从事数字经济服务的这些产业和企业。 我做企业今年是31年,我自己很多年前也在总结这个事,一个企业的发展到底追寻什么样的规律和结构?我自己总结了这两个模型,一个是冲浪模型,从发展的角度看,企业发展有这样一个模型就是它受技术以及技术引发的需求、市场以及在这个基础上的产业浪潮的影响,这种革新的浪潮由技术引发的浪潮是再一个阶段,就是一些年就发生一次,只是现在的频率越来越快,这个浪潮也不是一次性的,它是一浪一浪的,一直在出现,一直在发生。 我们在这个领域里边的任何一个企业,如果你第一次浪潮起来了,第二次浪潮再次抓住取得了再次的发展,可能更大的挑战是第三次浪潮以后,怎么能够再次还能够把握?所以确确实实这个挑战很大,所以我觉得我们做企业很多时候就像冲浪运动员,冲完一浪上去了下一个浪潮又来了,下一个浪潮还能不能冲上去?所以我觉得从动态看它就是这么一个关系。 当然从企业从静态结构来看,指引它的是使命愿景和价值观,最重要的、关键的利益相关者、客户伙伴、员工和股东,最关键的经营要素、产品创新、客户运营以及资本经营,支撑我们这三大关键经营的自身体系就是我们的组织体系,人才能力体系以及我们的制度体系,这是一个结构模型,我们会发现任何一个行业无论中外,优秀的企业一定不是单项冠军,一定是各个方面都比较强的企业,所以我把这个模型叫均强模型。 这个浪既然是一些年就会发生一次,那么今天我们这个浪是什么?我觉得今天这个浪有三个特征是比较显著的:1、数字化;实际上应该准确的说是数字化和智能化,这是第一个也是最大的浪潮,实际上这也是数字经济的基础; 2、第二个大的浪潮就是全球化,今天我们看到,我们中国越来越多的企业,哪怕就是一个中小企业,我们经营的视角都不只是立足中国市场,越来越走向全球经营。 3、第三个浪潮是国产化,国产化是有双重含义的,一个是随着中国本土的各个方面的产品和服务本身品质的提升,企业竞争力的提高,我们中国市场采用本土产品的程度越来越高,也带给我们更大的市场空间。另外一个就是,今天我们也在推进安全可靠,安全可靠作为一个战略,也给很多企业特别是科技类的企业带来了一个难得的发展机遇。 企业数字化今天很多企业都在实践了,很多企业都取得了显著的成效,它确确实实带给了我们很多企业巨大的变化,同时也引发整个商业的巨大变化,大家看到实际上企业数字化和数字商业和数字经济实际上是联为一体的,企业的数字化是数字商业的基础,数字商业又是企业数字化的环境,当然因为企业数字化和数字商业整个经济发展形态也走向了数字经济。 关于数字商业跟我们之前商业的差别,我想专家都有很多研究,很多企业都有很好的实践就不展开讲了。我们很多企业今天比如说开经营分析会,很多企业经营分析会跟原来的开法已经不一样了,可能会议第一段是请企业的数据分析部门,一些企业是把它设在企业的会计部门专门的数据分析师,请他把企业最新的经营状况做数据化、可视化的洞察和分析,这往往成为现在很多企业经营会议的第一个议程,这本身也代表我们今天企业经营的方式在发生转变。 我们曾经给一个中国著名的铜加工企业,也是亚洲最大的铜加工企业做过一个配料管理的方案,实际上配料管理真正里边关键的就是算法,通过这个算法的应用在他配料方案上得到了显著的优化,对它材料的损耗、成本的降低产生了显著的作用和价值。 企业数字化现在越来越多的企业在推进,大家会讲“这个企业数字化到底对我企业的改变和影响在那里?”从我们服务众多的企业看,我们觉得这四个方面是比较突出的: 第一,它确实可以对我们的业务创新带来巨大的支撑,使你的经营可以更加的敏捷。 第二,管理变革包括你的组织变革,让你的管理基于数字化智能化变得更加轻松、更加高效。 第三,把金融服务可以嵌入进来,因为我们知道今天金融的服务是需要场景、需要数据。原来企业获得金融服务都是机构和机构打交道,今天我们企业金融服务的获得更多是在很多场景里面直接获得,所以让金融服务也可以更便利的获取。 第四,改变了企业影响就是IT系统,IT变得更加简洁,更多IT已经服务化了,我们改变的这几个都是过程,真正对企业的价值还是体现最基本的商业目标实现上,帮助企业实现增长,帮助企业降低成本,帮助企业提高效率以及改进质量包括控制风险。 用友是88年创立的,到今年是31年,我们的使命是“用创想和技术推动商业和社会进步”,我们的核心价值观就是三条,用户之友这也是用友名字由来,第二个就是持续创新,因为在这个行业,不持续创新确实不行,今天所有的行业都是这样。 再一个是专业奋斗,31年我们的发展经历了三个阶段,第一个阶段用友财务软件阶段,我们服务了几十万家企事业单位的会计电商化;第二个阶段用友ERP阶段,我们服务了200多万家企业的信息化建设。现在用友的发展我们进到第三个阶段,这个阶段我们核心的服务就是企业云服务,我们服务的方向就是企业的数字化,我们希望在这个阶段通过我们数字化服务的平台能够服务超过千万家的企业。 走了30年确实有很多体会,体会下来我觉得这三个方面我们是感触比较深切的: 第一我们必须倾听客户,因为客户的深层需求是我们创新的真正的源泉; 第二敬畏技术,今天这个时代技术对商业、对企业,对任何一个产业的改变和影响太巨大了。 第三融于生态,任何一个企业的能力都是有边界的,今天的商业是一个互联的商业,更需要大家形成一个生态合作,形成一个价值网去推进每一个企业的发展。 用友的企业云服务,就是我们现在3.0推进的企业云服务到底是什么?我们也一直在实践,我们在创新的过程之中,在服务客户的过程之中,我们也在不断的去优化,也在不断的去提升,走到今天我们越来越感受到用友我们所推进的云服务,实际上它是一个支持服务我们企业客户进行商业创新的平台,今天我们知道商业创新对每一家企业无论大小都很重要,包括业务创新,包括管理创新,但是我们知道,很多时候我们的商业创新它的难度是比较高的,因为它有专业的壁垒,它的挑战是比较大的,因为它接触到方方面面,所以很多企业的创新一般是企业的核心领导去推进,但是我们看到今天我们很多的商业合同邀请我们最一线的组织要快速响应市场,不能什么商业创新都由企业的最高层核心层去定,所以商业创新它是分层级的,怎么样让企业里面的各个层级都能够快速的实现商业创新。 另外一个问题就是怎么样让我们的商业创新突破两个关键的障碍,一个是技术障碍,一个就是商业专业本身的障碍。这一直是一个课题,因为今天我们任何一个商业创新都离不开技术,任何商业创新也离不开这个商业本身的专业的要求。所以商业创新是部分人的、企业里边部分高精人士的行为还是说它可以大众化、可以普遍化、可以社会化?我们觉得今天的技术可以让我们的商业创新,可以实现便捷化、大众化、社会化。我们打造的这个平台就是把今天新一代的互联网的技术,云计算、云服务的技术和这些公共的以及关键的商业服务把它结合在一块,提供给我们客户,让我们的客户可以在上面便利的做出各种各样的业务创新和管理变革。这在原来是比较难实现的,但是今天在云服务这样一种新的架构下已经成为可能,这是用友3.0云服务所希望为我们客户最核心的价值,也是我们今天努力的核心的方向。 我也特别感谢在用友1.0的时候、2.0的时候,很多中国的企业对用友的信赖和支持,选用了我们的财务软件我们的ERP系统,在新的阶段,我希望我们的创新平台能够为更多中国企业的商业创新提供价值服务。 谢谢大家![详情]

张泉灵:这一代人外部媒体环境和上一代人有本质差别
张泉灵:这一代人外部媒体环境和上一代人有本质差别

   新浪财经讯 12月9日消息,在《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会“拥抱00后”尖峰论坛上,紫牛基金创始合伙人、少年得到董事长张泉灵表示,一代人和一代人之间其实差别没有那么大,到后来是会变的。 “我今年做了一个自己觉得挺了不起的事。带着12岁的儿子登了一下乞力马扎罗山”,她表示,这一代孩子有个典型特征,得到一样东西都太容易了,失去的时候也无所谓,“不是又宅、又佛、又丧,就是没想法”。 她说:“但是能不能改变?其实可以。我为什么要带他去乞力马扎罗,我要让一个12岁的男孩儿体验一下,在这个世界上总有一些东西你要逼自己到极致才能获得,逼迫自己到极致的过程是很苦,但是你之后获得的成就感和幸福感也是你伸手就能得到的东西不能比拟的。” “我让他体会了一下肌糖元和肝糖元全部耗尽,你看得见就是走不过来,10米就是走不过来,这种痛苦他得去受一下,但是他超过了,他下山的时候表现出的自信和兴奋,也是过去12岁的人生里面没有得到过的”。张泉灵表示,不太愿意用什么佛系、丧去给一代人贴标签,“我觉得每一代人其实都经历过。但是你说有没有变化?一定有变化。” 她觉得,这一代人最大的变化在于外部媒体环境跟上一代人有本质差别。“以我妈论,这个东西只要是铅字,就是正确的,但对我们来说,权威说的是正确的。70后的一代人曾经一段时间里,认为权威说的是正确的。这一代的孩子获取信息距离太短,太透明,他们意识到每一个权威都会说错话,每一个偶像都会说错话,整个媒体环境不一样。” “我妈那一代人从来没有人想过媒体素养是一个人的核心素养,但对这一代人来说,媒体素养就变成了核心素养,从哪里挖掘信息,怎么挖掘信息,怎么过滤信息,怎么结构化信息,怎么通过这些信息形成自己的观点,对这一代孩子来说就是天然的素养。”她认为这就是变化。(新浪财经 刘丽丽)[详情]

冷友斌:章子怡代言飞鹤前去工厂体验 还给汪峰打电话
冷友斌:章子怡代言飞鹤前去工厂体验 还给汪峰打电话

   新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会于12月8日-9日在北京举行。飞鹤乳业集团董事长冷友斌出席并演讲。 冷友斌介绍,章子怡在与飞鹤洽谈代言时,要求必须亲自到工厂体验,必须要自己认可产品的品质。“章子怡老师第一次到了飞鹤,而且她给汪峰打电话,说我是第一次喝飞鹤的牛奶,而且这个牛奶特别香,她家的醒醒,去了飞鹤以后就开始敢用飞鹤产品,一直到现在,而且马上二胎也要使用飞鹤奶粉,所以通过专家的口碑,通过名人效应带动了飞鹤的整体成长”。 以下为演讲实录: 冷友斌:非常高兴有这么一个机会跟大家分享一下飞鹤的成长之路,我本人是学乳品专业的,我在这个行业一干就干了33年,至今只干了这一件事。大家都知道,母乳是宝宝最好的口粮。如果没有母乳,婴儿奶粉就是宝宝最重要的食物。我今天给大家汇报的题目就是“飞鹤如何用58年的时间守护中国宝宝的口粮”。 三聚氰氨事件,08年中国婴儿奶粉应该说面临了一次非常沉痛的打击,到去年为止,我们中国婴儿奶粉的占有率,国产占有率和外资占有率呈现了一个非常大的反差,三聚氰氨以后,中国婴儿奶粉的占有率由08年之前的75%到08年之后外资占75%。 到今年为止,由于飞鹤等国产品牌从技术、研发、品质上的严格管控,更适合中国宝宝体质产品的研发,今年第三季度尼尔森的报告已经非常明显,飞鹤奶粉销售已经超过了外资品牌,成为中国婴儿奶粉行业的第一品牌,截止到9月30日,尼尔森的报告飞鹤市场占有率达到14.6%,远远超过市场第二品牌。 由2010年国产25%的市场占有率,到2019年9月30日,国产已经完全取代了进口奶粉在中国市场的地位,这也是我们所有中国乳品企业努力的结果。 “飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质”这是我们的一个广告定位,飞鹤通过这些年母乳化配方的升级,连续获得五年世界食品品鉴大会的金奖,获得了世界的认可。我跟团队经常讲,奖牌不重要,重要的是我们国产品牌,我们飞鹤敢于去参加世界大奖的评选,改变了我们以往不敢去参与世界大奖,不敢走到世界舞台上,而且我们获得了多项殊荣,今年飞鹤母乳化配方奶粉也获得黑龙江科技进步一等奖,我们已经成为世界品牌之一。 飞鹤有了这些好口碑,去过飞鹤工厂的人,有世界乳品大会的主席,还有世界食品品鉴大会的主席,还有乳品行业的会长,我们的代言人章子怡,还有吴晓波老师。我想讲一讲我们的代言人,章子怡老师跟飞鹤洽谈代言的时候,她有一条,就说我必须要亲自看你的工厂,我亲自体验和认可你工厂产品的品质。这是章子怡老师第一次到了飞鹤,而且她给汪峰打电话,说我是第一次喝牛奶,而且这个牛奶特别香,她家的醒醒,去了飞鹤以后就开始敢用飞鹤产品,一直到现在,而且马上二胎也要使用飞鹤奶粉,所以通过专家的口碑,通过名人效应带动了飞鹤的整体成长。 第二,爱仁者,仁爱之。我们这么多年秉承着飞鹤做良心事业,做母亲事业,做民族的事业,每当说起这些话的时候,飞鹤和我都非常的自豪,因为我们做这件事是做妈妈的事业,一旦我们宝宝没有母乳,是宝宝非常重要的口粮,飞鹤一直坚持做正确的事,飞鹤通过更适合中国宝宝体质的奶粉能让更多宝宝健康成长,能让更多家庭带来欢乐和期望。这是我们的使命,和我们成长到今天的理由。 做婴儿奶粉,广告也很重要,品牌也非常重要 ,如果说你有强大的广告,有很好的武器,地面不承接的话,地面部队不能跟消费者一对一、一对多的沟通,真正的承接你还是承接不住。2018年我们在全国做了30万场路演,有一对一,有一对多,我们的妇产科专家,育婴师,对我们的妈妈普及喂养知识,如何让你选择更好的奶粉,如何让你选择一个更适合中国宝宝体质的奶粉。今年我们服务的频次还在增加,今年我们计划做50万场以上的路演活动,而且也得到广大消费者的普遍认可,因为他们缺乏知识,缺乏专业,缺乏营养知识。 第三,我们讲专注。飞鹤一直在这一个领域上,我们用了58年的时间做奶粉,我本人用了33年时间,从年轻一直到现在我们专注在一个领域,我们秉承专一、专注、专业、专家。飞鹤58年就做一件事,就做奶粉,尤其后三十几年我们专做婴儿奶粉,从事这一个事业。我们专注在这一个事业上,飞鹤这么多年历程,我们从美国上市,美国退市,又到香港上市,我们从来没有碰过金融、从来没有碰过房地产 ,重来没有碰过其他领域,我们都专注在这一个领域上。 我们是这个行业专业的从业者,在大乳业前提下,我们细分市场专注在婴儿奶粉这个领域,通过几十年的打造,我们现在可以自豪的说,飞鹤成为婴儿奶粉这个领域上的专家,以前不敢讲,通过这些年飞鹤不断深耕,不断创新,科技的不断研发,我们这个行业取得了很可喜的地位,尤其是市场地位,我们今年的市场占有率远远超过第二品牌。 我们通过科技,通过母乳化研究,我们取得了很多科研课题,比如863计划,我们的“十二五”计划,中国母乳营养的临床实验,中国母乳数据库,应该说飞鹤是中国母乳数据库最大的一个公司,好的婴儿奶粉,就是越接近本国母乳的营养成分越是好的婴儿奶粉,飞鹤多年在中国母乳上深耕这个品类,通过大数据,通过科技来提升我们更接近母乳的产品。 第四,我们的产地,飞鹤在黑龙江齐齐哈尔松嫩平原北纬47度,是全球养牛最好的黄金奶源带,在这个北纬47度在中国很特别,北靠大小兴安岭,他刮的风都是清新的,我们选择这个纬度带,而且是黑土地,牛吃的饲料是非转基因,我们有了地域优势,不可复制的黑土地优势,长出来牛所吃的饲草饲料。 我们的智慧农业、智慧牧业和智慧工厂,我们有了一个完整的产业链模式,飞鹤的牛奶是我们自有牧场的牛奶,我们加工、研发都是飞鹤自有。我们打造这个行业两小时生态圈,从牛挤奶,到工厂加工只需要2小时,这个季节到工厂细菌不足3000个,我们最少细菌是500个/毫升,我们国家的标准是每毫升200万细菌总数,牛奶的体细胞是多少,细菌总数是多少,都显示了它的专业度。所以我们牛奶的体细胞数不超过20万,欧洲标准是40万,我们远远高于欧洲标准。 2小时的生态圈,保证鲜奶快速加工,保持活性、保持婴儿奶粉的营养。我们有一个24小时的产品在线监测,我们有300项检测指标也是在线检测,飞鹤有58年零质量事故,这也是在这个行业寥寥无几的这么一个品牌。 第五,创新。我们能活动58年,如果企业不断创新,不断变革,不断否定自己,我们不能生存58年。所以我们有几个典型,一是中国婴儿奶粉产业链模式是飞鹤打造的,2010年母乳化配方获得科技部的嘉奖,我们模拟母乳研发出飞鹤的母乳化配方,2010年的产品到现在是我们的主力产品,今年这只单品能卖大约90亿人民币。所以说不断的创新,不断的研发,不断的迭代,才有飞鹤今天发展的过程。在竞争的时代过程当中唯一不变的就是变化,我们要走在时代前列,用科技引领企业的发展。 以前我们一直在讲品牌驱动、品牌引领,今年我们在香港上市完以后,我就跟公司宣布,本身我是学乳品专业的,上完市以后,要告一段落,我自己还要回到本行,我亲自抓研发,亲自抓科技引领企业发展,驱动品牌成长。所以未来飞鹤的科技一定要跑在这个行业,跑在世界的这个行业的前列,我们希望用5年时间,我们希望通过科技,通过创新,通过研发,去带动飞鹤的成长。 全球布局方面,我们在加拿大的工厂投了20亿,今年年底会投产。我们在美国前年买了一家大健康的保健品公司,在布局整个健康食品产业,我们在国内也在不断扩建和新建我们的工厂,从去年开始飞鹤同时有6个工厂在建,今年年底有投产,明年上半年投产,下半年投产,包括国外的产品。我们的战略制定出来以后,我们的工厂是跟着战略一样前行,因为建工厂都需要两年时间,建牧场也需要两年时间,所以飞鹤战略在不断前行。 在三聚氰氨以后,国人不信任中国品牌,不相信中国品牌,飞鹤所有的员工,所有员工的宝宝,包括我们合作伙伴的宝宝都在选用和食用飞鹤奶粉,我家两个女儿都是喝的飞鹤奶粉,所以我当时就提,我们用飞鹤自己的宝宝,自己家的孩子来代言,为飞鹤代言,为国产代言。也希望在座的各位多关注国产,多关注中国企业,也多关注我们宝宝的未来,有机会到黑龙江,到飞鹤去检查指导,谢谢大家。[详情]

海康威视陈宗年:企业家需要对外部环境保持高度敏感
海康威视陈宗年:企业家需要对外部环境保持高度敏感

  新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会12月8日-9日在北京举行。海康威视董事长陈宗年出席并发表演讲。 陈宗年在演讲中谈到,企业家除了日常经营之外,还需要对外部环境保持高度的敏感,要先于他人洞察到变化,这就是人们常说的又要埋头拉车,又要抬头看路。 “在科技变革的不确定性,到全球经济的不确定性,这些不确定性带来挑战都是巨大的,究竟酝酿着怎样的趋势,会给自己所在行业带来什么样的憧憬或者机遇,我们需要自己去寻找答案。”他说。 以下为演讲实录: 近年来我们对“不确定性”这个词有了更加深刻的认识,我们这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期,无论是在变化的规模、速度还是迅猛的程度上,都与过去根本不在同一个量级上,这对每一位企业家来说都是挑战。为了应对不确定性,更好的践行企业的初心和使命,海康威视也一直在努力打造面向未来的一些关键能力,今天我想结合我们自己的一些实践,谈谈对这个话题的一些粗浅的看法。 海康威视的理念是“善见之知,同行致远,”一个是看见的见,一个是知道的知,一个是行,行动的行。这三个词是海康威视这些年发展的行动逻辑,今天我不在这里展开阐述。对企业家而言这三河词可能也同样孕育着决胜未来的关键。 “见”是看见也是洞见,说得是我们的洞察力,企业家除了日常经营之外,还需要对外部环境保持高度的敏感,要先于他人洞察到变化,这就是人们常说的又要埋头拉车,又要抬头看路。刚才我们谈到不确定性,在科技变革的不确定性,到全球经济的不确定性,这些不确定性带来挑战都是巨大的,究竟酝酿着怎样的趋势,会给自己所在行业带来什么样的憧憬或者机遇,我们需要自己去寻找答案。 这些年,以物联网、人工能、云计算、大数据为代表的新一代信息技术迅猛发展,数字经济已经启航,数字经济有两个维度,就是数字产业化和产业数字化,过去几年国内已经涌现了不少数字产业化的标杆企业,尽管产业数字化,尤其是供给侧的数字化才刚刚开始,但是也已经有了一些不错的成绩。 埃森哲于今年9月10号发布2019中国企业数字转型指数研究,他这个报告显示,来自9个行业的数字化转型的领军企业创新能力比情况值高出5.5倍,主营业务增长比平均值高出了2.2倍,运用效率比平均值高出2.4倍。海康威视是数字产业化的代表企业之一,近年来我们洞见到产业数字化趋势,从2016年开始首先推进了制造基地的数字化改造,我们在杭州的桐庐有一个制造基地,投入了将近800台自研的仓储机器人,并与机器视觉产品相结合,有效节约了58%的人力,工作效率提升了84%。 除了智能制造,我们还用视频+AI技术辅助企业日常管理,帮助我们提升另一种洞察力,即对内部经营的洞察力,基于我们的技术积淀和经验积累,我们推出AI开放平台等工具,把能力开放给更多的企业,同时赋予系统的解决方案,希望能为谋求支撑未来的企业插上数字化的翅膀。 接下来再谈谈“知”,“知”就是我们的认知力和决策力。我们接触到的信息纷纭复杂,有些是信号,有些是噪音,如何去伪存真,需要有认知力。当拐点已经来临,我们视而不见,那将丧失机遇,所以一个准确的认知和判断非常重要。在有准确认知基础上,我们需要决策力,企业家需要带领团队快速做出决策,启动变革。 海康威视是幸运的,自成立以来,公司优秀的经营管理团队,较好的把握了安防行业的数字化、网络化、智能化发展趋势以及三次发展浪潮,提前布局,抓住关键的拐点,适时向市场推出了划时代的经典产品,成为成就了客户的同时也实现了可持续的发展。未来我们还需要持续打造这样的能力, 再来谈谈“行”,它有很多含义,今天我想说的是变革的行动力。企业要发展就一定要变革,根据外界的内部的各种状况,适时做出调整。在人工智能时代,创新和数字化的进程会很快,对变革的挑战也很大,不少企业正在加入产业数字化的进程,以便面在未来的竞争当中处于劣势,但是我们是否已经对即将开展的变革有足够的认识?是否具有足够的能力? 变革之路多险阻,在变革过程当中公司将面临一系列的障碍,这些障碍将降低变革的成功几率,因此数字化转型过程当中企业家可能出现对变革的阻力有足够的准备,为快不破,才能可能赢得转型升级的胜利。同时我们也清醒的认识到人工智能、大数据等新技术的注入,对企业数字化转型带来的影响并不仅仅是局部的,新技术带来的是信息产业和流动效率的加速,这意味着公司与员工,企业与客户之间的互动关系也在发生变化。 2020年大到国家,小到企业,这一年是关键的一年,站在新旧交替的十字路口,虽然还是有那么多不确定性,但不可否认的是,不确定性也孕育着机遇和更多的可能性,如果我们将不确定性背负在肩膀上就会产生巨大压力,如果把它置于胸前,就会成为唤醒自己前行的动力,嘱咐在路上的企业一路高歌猛进、披荆斩棘,在2020年交出一份亮丽答卷,谢谢大家。[详情]

刘永好:新希望集团将再投90亿元建养猪场
刘永好:新希望集团将再投90亿元建养猪场

  原标题:刘永好:新希望集团将再投90亿元建养猪场 新华社北京12月9日电(记者张千千、许晟)“猪价太高我们怎么办?”提出这一问题后,新希望集团董事长刘永好给出了他的答案——新希望集团将再投90亿元建9个大型养猪场,用“新好养猪模式”,再养680万头猪。 在2019(第十八届)中国企业领袖年会上,刘永好表示,为了把猪养好,新希望集团在广西、湖南、湖北、山东等地新增养猪体系,新建和储备的产能已经达到2500万头。 新希望集团推出规模化、智能化、自动化的“新好养猪模式”。在环保方面使用清洁机器人并采用种养结合的模式,使粪污处理达标;在隔离、防疫方面采用新的隔离措施和智能防疫格局,使非洲猪瘟病毒难以进入养猪体系。刘永好表示,新希望的养猪体系成活率达到了90%以上。 据了解,新希望集团一直在推动养猪产业转型升级——推行合伙人制,调动员工和管理者的积极性,以实现效率的提升;布局新赛道,重视冷链物流、宠物食品、医疗健康、金融科技、生态环保和现代农业等新赛道,以抓住企业的转型机会;探索新科技,在传统产业中用科技武装自己。[详情]

钟薛高创始人林盛:最担心的是有一天人的共性变了
钟薛高创始人林盛:最担心的是有一天人的共性变了

   新浪财经讯 12月9日消息,在《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会“拥抱00后”尖峰论坛上,钟薛高创始人林盛表示,不要研究变化的部分,要更多关注不变的部分。“自打有人,开始贪嗔痴,我美,需要怎么样的曝光,需要被人关注,这是人的共性,我们最担心的是有一天人身上的共性发生了变化,只要共性不变,只不过展现的外化不一样,我们就不怕。” 他表示,00后会怎么样,唯一今天能得到特别准确答案的就只有一句话,他们的审美一定是比原来高的。因为这是经济基础决定思想的问题。“他们没有经历过物质匮乏时代,他们从生下来到现在,视野、教育、知识、经历、物质远远比上一时代、上上一个时代要强得多,人说富过三代才懂穿衣吃饭。穿衣吃饭到底是一种审美还是功能?这个层面上穿衣吃饭是审美。” “我说过一句话,原来80后、70后选东西的逻辑是价廉物美,先去看看价廉,在这个范围内挑一个相对物美的。在今天,00后一定是物美价廉。因为审美上去了,我又不缺东西,好了,我先去看什么东西好,这里面我选择一个相对来说有性价比的,这是我唯一能确定的00后最大的变化”。他表示,“这个变化就够了,不管做服务,做产品,去满足一个审美需求这是很重要的”。 他还提出了第二个观点。“我们从来没有看见西门子、飞利浦、包括奢侈品,研究所谓的每一代人,我在想为什么。好像发现我们上一代的我的父辈到我,到我的下一代,用的剃须刀差不多,只不过型变了一下,功能更强大一点。” 林盛表示,“用户不是固化的,是河流一样流动的,任何一种服务或者任何一种产品,想要满足所有人本身就是一种妄念,应该干的事情是在河上筑一道堤坝,没有水过来的时候没关系,不会强求,但我得让你承认我很好,慢慢随着你年龄的增长,你会到我这儿,会变成我们的用户。这是飞利浦、西门子这样企业的核心逻辑,这样的逻辑也是我们可以参考的。”(新浪财经 刘丽丽)[详情]

往届回顾

2018中国企业领袖年会
2018中国企业领袖年会

2018(第十七届)中国企业领袖年会12月1日-2日在北京举行,主题为:改革关头勇者胜。[详情]

|2018年11月26日  14:08
2017中国企业领袖年会
2017中国企业领袖年会

“2017中国企业领袖年会”于12月9-10日在北京举行,大会主题为:相信未来,激活企业家精神。[详情]

|2017年11月08日  15:51

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