苏宁云商更名为“苏宁易购”

　　张近东预测2018：中国是世界企业的最佳舞台 【环球网科技综合报道】2018年，于张近东是个特别的年份。 1998年，苏宁发起了第一次转型。2008年，苏宁于巅峰之时开启互联网转型。2018年1月15日，开年伊始，苏宁控股集团董事长张近东召集全体管理人员，再次拉开了“场景互联网零售”的“造极”大幕，并制定出2020年向着交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍增速的目标全力冲刺。 就在前一晚，苏宁云商发布公告称，将“苏宁易购”品牌名称升级为公司名称。这意味着，这一始于线上的品牌最终上位，一统线上线下，是苏宁智慧零售模式的全面凸显。 “企业间的竞争，表面看是单个企业的竞争，背后实际上是大生态系统的对垒”，在1月15日苏宁控股集团2018年度工作规划与部署会议中，张近东宣布，在原有六大产业基础上，提升物流和科技产业的战略地位，形成以易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资八大产业板块协同发展的格局，这是苏宁为实现2020年目标对智慧零售生态圈的战略升级。 （图：张近东在苏宁控股集团2018年度工作规划与部署会议中发言） 62次提“用户”，34次提“服务”，用户口碑成张近东“造极”首要目标 “一定要超前、超出用户期待，宁可牺牲利润，也要保障用户体验”，在2个小时的会议中，张近东频频提及“用户”、“服务”，以此传递他对于用户价值的关切。以用户需求为核心，发展有效的SKU，树立差异化的品牌定位，是苏宁抢占用户心智的方法论。 为此，2018年，张近东首提“造极”理念，即以极客精神、极物标准、极速状态赢得用户的口碑。 所谓极客精神，不仅体现在态度上，更要体现在思维、技术以及前瞻性的创新上，尤其是在数据运营、技术开发、IT运维、产品设计、项目策划等方面，要展现出匠人、匠心，做出有质量的成就。 而对于极物标准，张近东表示，“要聚焦用户体验，只有大家都喜欢的才叫极物”，要做成行业标准，并具体量化为用户数、使用率、好评率等考核标准，在业态呈现、产品创新、页面交互、支付体验、内容制造、直播体验等与用户交互的各个环节，都要树立打造极致物种的追求。 在张近东看来，“用户的忠诚度是买不来的，最有价值的用户是靠服务和口碑赢得的。互联网销售，始终是先经营用户、服务用户，后销售商品。”而一旦获得了用户，“极速”发展一定是水到渠成的。 于此，张近东发出“极速”号令，“要向着2020年全渠道高于互联网转型期增长的两倍增速，线下两万店、苏宁大生态的全面协同发力，向着交易规模四万亿的大目标全面冲刺。” （图：张近东在苏宁控股集团2018年度工作规划与部署会议中发言） 六产业再添丁，物流、科技升级为产业集团 张近东一方面提出“造极”理念，另一方面将原有的物流、IT体系升级为物流、科技集团，名列八大产业集团，这源于张近东对行业发展的信心，也是他升级智慧零售生态圈的重要战略举措。 张近东对中国经济的发展持续看好，他表示，“党的十九大报告提出两个一百年的奋斗目标，供给侧改革、一带一路世纪工程、精准扶贫攻坚战等一系列战略规划正在成为国家发展的主旋律，快速崛起的高收入人群也将为中国经济增长注入持续动力。中高端消费市场和县镇市场正在成为我们最大的增量空间，国际化发展也即将成为我们快速突破的新领域，可以说，中国依然是世界企业发展的最佳舞台，我们正面对着巨大的市场机遇。” 越是这样的时候，他越相信“靠抢占风口造概念是不可能一劳永逸的，靠资本输血的企业更是不可持续的。市场终究会偏爱有内功、有底蕴、有盈利模式的企业”，而行业竞争格局逐步从企业间竞争转向产业生态圈的竞争。 为此，张近东宣布，将物流升级为集团产业板块独立运作，为集团“极速”发展制定前瞻性的规划，要在人员保障、基地储备、网点支撑、合作伙伴协同等方面提前储备，向着未来三年一千万平方米的仓储面积、五年成为最大消费品仓储服务商的目标来发展。 同时，基于苏宁近三十年的零售经验以及信息化积淀，结合新时代“开放、共融”的发展思路，苏宁也谋划设立苏宁科技集团，进一步推动企业能力的社会化输出。 经过以上调整，苏宁确立了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展的格局。 （图：张近东在苏宁控股集团2018年度工作规划与部署会议中发言） “所有体系都要保持极速状态。无论是整体的规模和利润，还是线下业态的开发、物流服务、获客速度、项目建设进度等各产业、各模块的发展，都要展现出超常规的速度。”张近东说。 在张近东的规划中，苏宁置业要成为苏宁线下最大的商业连锁商，成为苏宁最优秀的不动产持有与管理平台。苏宁金融集团要加强金融科技的驱动力，推动金融产品进入用户选择的第一序列。苏宁文创要将全产业技术、数据、用户全链路整合，成为苏宁最智能的营销平台。苏宁体育要抢占2018“体育大年”的话题制高点，放大体育集团的品牌效益，要让用户一提到体育，就想到苏宁；要持续强化技术保障的能力，既要提升解说团队的专业性，还要打造行业顶级的观看浏览体验，进一步丰富会员权益，打造与中国最大体育集团品牌形象和实力相对称的技术保障和创新能力。 “只要我们坚持‘服务是苏宁唯一产品’的品牌初心，‘好’就是苏宁永不退色的品牌定位。”在张近东看来，互联网时代，苏宁不是跟随者，“我们走的是苏宁自己的路，唯有“造极”，才能展现出苏宁人的雄心大志，才能让苏宁智慧零售从趋势变为优势，并最终成为胜势。”[详情]

　　 新浪财经讯 苏宁云商昨日晚间公告称，计划将公司名称“苏宁云商”变更为“苏宁易购”，实现公司名称与品牌名称的统一。这已是近五年来苏宁第二次变更企业名称。2013年，苏宁当时为了推进线上线下的融合，打造“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式，曾将公司名称由“苏宁电器”变更为“苏宁云商”。 微博大V对此观点不一： 广运 ：苏宁云商改名苏宁易购，虽然有意突出线上线下组合拳，个人觉得还是不如叫苏宁智慧，易购还是让人一听就是卖商品的，新零售更多的是消费体验，而不是购买便利性。 新零售专家张健 ：改名只是一个技术手段，苏宁已经开始发力生鲜新零售了！ 柏颖007 ：苏宁云商改名为苏宁易购，与苏宁易购这两年发展状况相当不错有很大关系，似乎有成为与阿里巴巴、京东三足鼎立之势，也与这几年人们逐渐认识到线下渠道的重要性有关吧，而苏宁恰恰是同时拥有线下渠道优势和线上渠道的企业之一。 十年红利 ：苏宁云商改名苏宁易购，其实2个字就够了，苏宁，至少做出了改变。价值永恒。 永远飞翔的5号 ： 苏宁又变回原样了……云不起来了，还得看线下。 运营网郑欣 ：改来改去，当然这次改的比前面的名字好。 rz天天向上 ： 忙于改名字的企业我就看衰了。 周振华价值投资 ：苏宁云商改名苏宁易购，短期几年还是利好的，一是突出零售主业，二是苏宁易购广告费一年省了十亿，凭上市公司的号召力，媒体的曝光率，苏宁易购每天打广告了。但对公司别的业务不利。整体还是加分的。 ST吃瓜群众 ：改名有什么意义吗？换汤不换药……主营依旧没有什么改变，业绩亮点基本看不见。 苏宁电器-苏宁云商-苏宁易购，画皮以后还是你，游资的炒作逻辑认可吗？ 阳自东来 ：从名字，苏宁易购比云商更接地气些，但大公司时不时换名字，有点不实在呀。张近东三天两头开股东大会，不嫌烦吗？[详情]

　　【相关阅读】苏宁云商拟更名为“苏宁易购” 突出智慧零售主业 苏宁设物流为独立板块 谋划成立科技集团 苏宁减持阿里套现62亿 至今不支持支付宝 来源：痴情吖8510 老白前面对京东做了一些简单分析，京东的发展还是有目共睹的，和天猫相比还是有很大差距。我也只是分析了一下京东有它一定的优势和发展模式，就被大家误解成，京东马上要干掉阿里一样。只想表达无论天猫还是京东，都在互相发力，想建立自己的核心竞争力，争取自己生存的机会，也想抢夺更大市场份额。结果如何，让我们试目以待。 老白这次想谈的是苏宁易购和京东的比较。首先，从网上知名度来看，京东胜出。一方面京东在网上发展的比较早，另一方面京东对网上宣传力度是相当大的。每年用于引流的费用就占很高比率。现在京东又被腾讯引流，可见其网上宣传和引流做得太强大，自然网上知名度更高。 其次，从网上销售来看，京东基因更强些。京东能够从很小一个档口，不断的成长发展，成为一个大平台，自然对网上销售有很强的经验和自己的一套方式。苏宁易购从传统实体销售转变成网上销售，一方面经验不足，另一方面自己线上线下两块没能完好的互相支持，线上价格低入实体，线下服务又不能提升线上体验，不仅没能最大发挥出优势，反而有些互相制约。不如京东轻装上阵来的更有利。 再次，销售品类来看，京东也要优于苏宁易购。京东先是以数码手机等为出发点，现在已扩充到全品类。但是苏宁易购还是以大家电为主，大家电不是日常消费品，购买频率自然会低的多，虽然现在也在扩充日消品，但先机已被京东抢占。 最后，从物流和线下服务来看，苏宁易购略胜。苏宁易购必竞很多年线下的经营，门店让物流和线下服务明显优于京东。不过，京东现在也自建很多网点和自提，这块短板在不断的追赶，差距会越来越小。 当然苏宁易购也有它的优势，现在苏宁易购主打也是O2O，也就是想充分把他的线下线下双重优势发挥出来，但这种优势发挥的确需要很好的模式和解决方案，目前来看虽然有一些小成效，但还没有真正发挥想要的效果。另外，苏宁易购与天猫的合作，苏宁可以借助天猫的流量，天猫也可弥补家电数码产品的不足，形成一个双赢局面，但目前也依然成效不明显。所以，目前苏宁易购在很多发展决策上还是有很合理的方向，但是可能自身体量和发展模式，还是没能发挥出应有作用，苏宁易购在网商方面还有很多需要摸索和提升的地方，当他真正将O2O模式做好后，必将有很大突破，也将对京东造成很大威胁。 [详情]

　　【相关阅读】苏宁云商拟更名为“苏宁易购” 突出智慧零售主业 苏宁设物流为独立板块 谋划成立科技集团 苏宁减持阿里，套现62亿！塑料友情靠不住！苏宁至今不支持支付宝 来源：折翅的天使科技 12月12号，是跨年前最后一次属于“剁手族”的狂欢。但是在这前一天，阿里巴巴的战略合作伙伴苏宁云商却宣布完成出售阿里巴巴集团不超过550万股，共套现9.4亿美元（约62.2亿元人民币），预计可实现净利润32.5亿元人民币。 要知道从2013年到2016年，苏宁云商这4年的净利润总共只有28亿多元。而这一次苏宁减持后套现所获净利润就达到32.5亿元，直接超过之前4年做实业的净利润。 至于这次为什么苏宁要减持阿里的股份，其实是因为三季报中的苏宁云商现金流量净额为-8.84亿元人民币，同比下降882.49%。在过去不久的双11，苏宁当时为了支持供应商便给予了一些资金支持。但是现金流的压力让人不容忽视，所以在11月13号，苏宁方面就发公告，预告了对阿里将会有减持的动作。 但是，此次苏宁并不是把阿里的股份全卖了。自从2015年8月开始，苏宁阿里开始正式合作。苏宁当时以140亿元人民币认购不超过2780万股阿里新发行股份，阿里则投资283亿元人民币获得了苏宁非公开发行股份，占股比例19.99%，同时成为苏宁第二大股东。 阿里巴巴的迅猛发展让苏宁这两年可真是没少赚。相比之下，苏宁云商股价现在是12.3元/股，相比当年的15.17元，阿里账面可是浮亏了50亿元。聪明的苏宁套现之后，仍然持有阿里2082.47万股（持股比例占0.81%）。 苏宁同样聪明的地方体现在其线下门店并不支持支付宝。是因为两家当时的合作意图明显：苏宁作为线下门店想利用阿里的平台开始线上销售、阿里也需要开展线下销售。但是两家还是存在竞争的关系。如果苏宁支持了支付宝支付，就意味着苏宁的消费群会被支付宝共享。虽然是共享数据，但是苏宁并看不到阿里的实际数据。所以苏宁门店选择了不支持支付宝付款。 没有永恒的朋友，只有永恒的利益，大佬之间的事情看看就好。能给群众带来利益才是最长久的。[详情]

　　【相关阅读】苏宁设物流为独立板块 谋划成立科技集团 “触电”智慧零售 苏宁零售云落子京津冀 新浪财经讯 1月14日消息，苏宁云商今日晚间公告称，为统一企业公司名称与渠道品牌名称，突出智慧零售主业，进一步提高零售渠道品牌知名度及美誉度，公司计划将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的渠道品牌名称升级为公司名称。证券简称将变更为“苏宁易购”，证券代码不变。 苏宁称，2017年公司转型成效凸显，线上业务发展同时，将互联网技术及资源整合到线下渠道，升级线下各种业态，实现线上线下O2O融合运营，形成了苏宁智慧零售模式，并逐步将线上线下多渠道、多业态统一为全场景互联网零售“苏宁易购”。 苏宁云商还公告宣布对原有的六大产业板块进行调整：将物流升级为集团产业板块独立运作；另外，苏宁称近三十年的零售经验以及信息化积淀，正谋划设立苏宁科技集团，进一步推动企业能力的社会化输出。经过调整后，苏宁集团目前共有苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块。 此前，苏宁云商宣布减持阿里550万股，套现9.4亿美元。对于套现所获资金，苏宁称将用于支持公司在商业业态创新、物流能力提升以及科技研发等方面的投入，将能够有效增强公司市场竞争力，有助于公司经营质量的提升。阿里巴巴是公司最重要的战略合作伙伴，公司将结合自身资源，持续加深与阿里巴巴在联合采购、天猫旗舰店运营、物流服务、O2O融合等领域的战略合作，持续提升双方的合作价值和市场竞争力。 2017年3月，苏宁控股集团董事长张近东系统介绍了“智慧零售”的核心概念，明确提出未来零售就是智慧零售，苏宁在科技+零售的道路上一路狂奔，不断推出令行业惊艳的创新成果。 苏宁云商副董事长孙为民也曾公开表示，零售业如果没有技术做支撑，将会寸步难行。技术是智慧零售最核心的支撑，IT则是企业的“最强大脑”、“核心动能”。苏宁要做的是把互联网技术和物联网技术应用到零售经营中，将数字化技术应用于各种零售场景，通过技术升级和服务升级，提高人们的消费与生活品质。 以下为公告原文： [详情]