好时35亿收购金丝猴 却换来麻烦缠身

　　金丝猴将被回购？好时回应是谣言 到嘴的巧克力成了烫手山芋，好时收购金丝猴后业绩双双下滑 来源：南方都市报 “好时公司并没有将其现有的金丝猴业务出售给金丝猴集团或赵启三先生，任何针对好时公司董事会决定将金丝猴相关业务出售给金丝猴集团或者赵启三先生的不实言论，均无任何依据”。昨日，针对日前上海金丝猴集团要从好时手上回购上海金丝猴食品有限公司（以下简称“金丝猴公司”）的传闻，好时如是回应南都记者采访。虽然好时回应传闻是谣言，但有专家指出，双方的冲突已较为显著，金丝猴成好时的一个烫手山芋，抛售是迟早的事。 两个月前已开始回购谈判？ 有报道称，从多种渠道获悉，约在两个月前，金丝猴集团就开始与好时进行谈判，目前该回购事件正在协商中。据该报道称，传闻源于一份金丝猴集团与河南省卫群盐业公司联合举办的产品展销会邀请函，该邀请函内容显示，“这次产品展销会是金丝猴集团进入二次创业以及与河南卫群盐业合作后的第一次大型展销活动。主要展销产品有：各类盐产品干果系列产品，巧克力制品，香港知名品牌化妆品、护肤品，以及金丝猴圆柱奶糖、麦丽素和烘焙产品（目前我公司正好与好时公司进行回购谈判，该类产品回购完成后供货）”。 对于此传闻，南都记者发现业内人士说法各异，其中有糖果行业专家称金丝猴回购的事正在洽谈中，并称此次是洽谈回购金丝猴奶糖、麦丽素、烘焙产品业务，但也有金丝猴前高管在接受南都记者采访求证时称，金丝猴被回购事件是“子虚乌有”。 好时回应回购传闻是谣言 金丝猴被回购事件扑朔迷离，7月19日下午，好时公司中国区负责人给南都记者发来回应称，此传闻是谣言，称好时公司并没有将其现有的金丝猴业务出售给金丝猴集团或赵启三先生。任何针对好时公司董事会决定将金丝猴相关业务出售给金丝猴集团或者赵启三先生的不实言论，均无任何依据。对于此次谣言背后的原因和性质，不便揣测。 与此同时，南都记者昨日也试图联系金丝猴集团，记者拨打上海金丝猴集团有限公司工商登记的电话，无人接听，在其官网的号码则是空号。随后，记者又拨打了上海金丝猴食品股份有限公司的电话，接通后发现该电话是好时公司的电话，记者询问了金丝猴公司回购的情况，接线人员称自己只是前台不清楚具体情况，并以需实名制为由拒绝记者索要相关负责人电话请求。 双方冲突较为显著 为何会有此传闻？欧睿国际资深助理分析师杨小雯在接受南都记者采访时分析指出，目前虽然并未被告知双方决定“分手”，但双方冲突已较为显著。她进一步称，好时最初想利用金丝猴在中国巧克力市场已较为成熟的零售渠道，但由于金丝猴品牌定位较为低端，零售渠道集中在线下的超市及超大型卖场，此次并购并未能满足好时的愿望。此外，合并后，好时发现金丝猴先前的经销策略存在很多问题，由此产生要重组后者管理团队的决心，导致双方冲突的进一步加深。 资料显示，2013年，北美最大巧克力生产商好时（H ershey）公开称，旗下全资子公司好时荷兰有限责任公司（下称：好时公司）已经签署协议，将收购上海金丝猴食品股份有限公司80%股权。2014年9月24日，好时公司正式宣布35亿元从金丝猴集团董事长赵启三手中完成对金丝猴公司80%股权的交割和收购。在2015年9月，好时金丝猴新领导班子首次亮相经销商会议现场，上海金丝猴公司董事长习乐施曾表示，好时公司将继续完成对金丝猴公司剩余20%股权的收购。 但随后的2015年中旬，好时曾承认，这桩交易的效果低于预期。而就在去年，好时与金丝猴的矛盾开始大爆发，去年5月好时爆出大裁员，均是针对金丝猴团队，当时有数据指出此次裁员涉及的人员达80%以上。 好时是否会“放”了金丝猴？ 金丝猴回购传闻被否认，那好时将如何发展金丝猴，目前与金丝猴融合程度如何？对于南都记者的补充采访，截至发稿，好时未回复。 至于好时出售金丝猴的可能性有多大？中国食品产业评论员朱丹蓬分析认为，好时现在觉得金丝猴公司是越来越烫手的山芋，想抛，问题是谁来接，多少钱来接的问题，价格是好时出售金丝猴公司主要考虑的问题。“好时收购金丝猴后业绩一直表现不佳，与金丝猴原来的经销商之间存在很多矛盾纠纷，除了原想借助金丝猴在三四线渠道促成渠道下沉的愿望落空，还带来一系列的麻烦，包括团队的纠纷、经销商的一系列麻烦及大量的库存。 据南都记者采访了解，该跨国并购完成后，双方业绩均现下滑，据欧睿国际的市场调查和分析显示，好时自2015年一直苦于销售额严重下滑，杨小雯预测好时在中国的零售额和市场份额在2017年将继续大大减少，此外，被收购后，金丝猴的销售额仍继续下跌。 采写：南都记者黄芳芳 实习生 陈靖茹[详情]

　　资料图。 好时收购金丝猴案或双输 作者：法治周末记者 辛颖 来源：法治周末 外资糖果巨头好时以35亿元收购国产金丝猴品牌的重大收购案最终演变成一场沸沸扬扬的纠纷案。 5月18日，金丝猴公司前130名办事处主任及1000余名经销商继5月7日后再次发出联名信，要求法院对即将和已受理的几百起案件作出公正裁判，并称将以反诉形式起诉金丝猴及好时公司。 三年前，2014年9月，好时公司斥资24.168亿元完成了金丝猴80%股权收购，剩余20%股份在2015年年底以两亿元完成。 自2014年12月以来，由周口金丝猴食品有限公司（好时全资子公司）提起的借贷类诉讼已有50余起，被告均为金丝猴的前员工以及经销商，其中部分因庭外和解而撤诉，而判决多数以好时胜诉而告终。 对于这一系列诉讼，好时方面对法治周末记者表示：这是由于上海金丝猴与少数前上海金丝猴办事处主任或经销商在2014年第一次交割前后的历史遗留问题上存在分歧。 而金丝猴同经销商建立的“贷款式”供货体系成为了一切问题的开始。 “好时现在面对的是金丝猴几千名员工与经销商，好时也几乎不可能为金丝猴彻底更换经销体系。以目前的状况来看，这场并购很难实现双赢的局面了。”中国品牌研究院研究员朱丹蓬对法治周末记者说道。 混乱的内部“贷款” 金丝猴前办事处主任林新（化名）从2016年5月被辞退之后，他就一直在等待好时支付拖欠的业务提成，然而一年后，他等到的是法院的一纸传票，因2014年之前的欠款而被周口金丝猴食品有限公司起诉。 这与金丝猴同经销商建立的“贷款式”供货体系不无关系。 好时相关负责人向法治周末记者介绍，从好时有收购意向开始，上海金丝猴开始以向经销商提供“贷款”并给予授信额度的形式作为增加销售量的一种途径。 “贷款合同上显示经销商为借贷人，而金丝猴办事处为担保人。贷款合同签订后，上海金丝猴会按照经销商的订单，以1：1配比，在收取一份现金配一份贷款额度充抵货款的方式，向经销商发货。迄今为止，经销商没有偿还的贷款数额相当巨大。因此，我们正在使用法律途径，力图挽回损失。”上述负责人说道。 好时所提到的这种“贷款”，其实并不涉及到银行等金融机构，而是在诉讼中被认定为民间借贷或买卖合同的供货方式。 多位金丝猴员工向记者介绍，为了能够促进经销商提货，金丝猴允许经销商通过向公司“贷款”的方式提货，“签订了贷款合同之后，就相当于写了一份借据，经销商就可以把货提走，等货物出售后再回款，就是把贷款还完了。” 不过这一供货方式并不是在好时有意收购时才开始的，却在临近好时收购时发生了变化。 “2010年左右，贷款的月利率还不到0.7%，随后不断提升，到2014年月利率已经达到1.2%、1.5%。加上逾期的违约金，有些利率已经超过法定额度了。而贷款的手续从最初需要房产、车辆的抵押，后来不需要资产证明，到后期甚至不需要贷款的经销商本人出现，派一个手下的员工就可以完成贷款，其实已经有些混乱了。”林新说道。 而在收购不久之后，好时也发现了这一情况，“在2015年中期，在第一次交割后不久，我们发现有个别前金丝猴办事处主任利用经销商的贷款额度，冒用经销商名义，私下订单，并伪造经销商签名印鉴，将公司发运给经销商的货物据为己有，销售后自行占有销售回款，本质上销售应该是贷款安排的借贷人。对这一情形，被冒名的经销商，有些予以配合，有些毫不知情”。 而这一变化与好时收购时金丝猴所面临的业绩压力不无关系。 “这样的贷款模式一直运行的还算稳定，不过在2013年开始，公司上层下发的业务量突然增加很多，贷款额度也就越来越高，而这个时候的市场销量开始下滑，货物出现堆积，经销商的资金周转自然出现问题。”林新说道。 拖欠的营销费用 事实上，此时出现资金压力的不仅仅是经销商，也包括金丝猴，从2012年起，金丝猴内部就出现了费用拖欠的问题。 同样是在2016年被辞退的严羽（化名）并没有被卷入这场贷款之战，然而受这场风波的影响，其2013、2014、2015年上半年的业务提成均没有被给付。 加之对于被解雇时的赔偿金不满，严羽在2016年9月在周口市沈丘县对好时提起了劳动仲裁。然而这一仲裁至今没有开庭。 “同时提起仲裁的还有一些同事，不过大家的情况各不相同，对于半年多也未开庭的原因也没有一个官方的回应。”严羽说道。 对于销售费用提成问题，好时方面告诉记者：“原上海金丝猴确有文件允许办事处主任按照该办事处该年度销售量的一定比例报销该办事处的运营费用。我们也看到上海金丝猴在原股东管理期间，暂扣着部分未收回贷款办事处主任2012年到2014年期间的部分销售费用提成。这是因为上海金丝猴政策规定凡有到期贷款未予结清的，销售费用提成暂停报销。在所对应的贷款结清后，公司会相应地按照该比例报销其运营费用。” 而对于这样严格的新规定，不少员工和经销商都表示不能理解。 “经销商欠公司的贷款，公司欠经销商营销费用，在好时接手之前，金丝猴内部就可以将这债务抵消，算下来有的时候还是公司欠经销商的钱。但是，现在好时不给发对账单，且起诉要求必须先还贷款，经销商自然没有钱。”林新说道。 不过，好时要面对的还有一些更为棘手的情况。 原上海金丝猴少数销售办事处主任冒用经销商印鉴签名领取发运的货物，并没有经过公司批准，所以也没有公司政策支持其报销相应货物库存的费用，或接受未被销售的库存被退回。 而在金丝猴员工至好时的信中表示：“后来公司看业绩不够，没办法又强迫全国办事处主任带领业务人员以经销商的名义去公司办理借款手续。” “发生这种情况，我们也非常遗憾。好时一直都非常重视员工。即便是在业务调整之际，我们也是按照高于法律的标准进行的补偿，并按时发放到位。因为司法程序正在进行当中，我们对其他问题不便置评。”好时方面对记者表示。 好时方面表示：“在诉诸法律之前，我们已经采取了力所能及的方式，力图追回贷款，挽回损失。即便是诉诸司法程序，我们也仔细核对所有的证据，并尊重法院的裁决。” “我们希望公司能够区分不同的情况对待，起诉可能并不是解决问题的最好方式。”林新说道。 急转的营销体系 收购三年，缠绕在好时头上的阴霾还不只至今未能解决的营销费用的问题，更令人担忧的是金丝猴连连下滑的业绩。 业内人士向法治周末记者表示，这与好时的营销体系水土不服不无关系。 金丝猴的销售体系大致分为四层：董事长、营销总监、大区经理、办事处主任。 “金丝猴原本采取的是区域负责制，即一个区域的负责人对市场、营销、客户、超市等全面负责，每个地级市都会有两三个业务员。”王琦（化名）是原金丝猴西北某省份的办事处主任，即全面负责人。 王琦介绍：“区域负责制采用提成制，业绩越好收入越高。而相对扁平的结构体系也使得客户的问题能够迅速反映到高层得到解决。” 不过，带着先进的现代公司体制的好时彻底打破了金丝猴原有的体系。 “好时首先就将几乎所有的大区经理、办事处主任和业务员裁掉了，接近1500人左右，而几乎没有业务交接。”王琦认为，问题就出在业务的衔接上，“新的管理体系解决了部分问题，却未能挽救市场。” 好时管理下的金丝猴将全国分为四个业务大区，“每一到两个省划分为一个小的业务区，小业务区内约有十几人的团队，分工细致，各自负责市场、客户、促销、超市等，互不相干。这也使得不少经销商在衔接过程中遇到的问题难以及时找到负责人。”王琦介绍道。 而且，多位金丝猴员工向记者表示，在交接之后，好时对经销商采取了“抓大放小”的策略，“像销售额在一两百万的经销商，想反映问题都找不到人”。 朱丹蓬对记者表示：“虽然有失公允，在面对这样的混乱情况，好时采取的策略也是比较常见的梳理方式，通过保持大客户来保持运营状况，但是毕竟小经销商还是大多数，如果矛盾继续激化，出现小经销商亏本出售的情况，金丝猴整体的价格体系被破坏，大客户也将难以维持。” 埋下的顶层隐患 “好时现在面对的种种问题都源自收购之初的顶层缺陷，而矛盾的激化都只是漏洞未能得到妥善解决的演化的表象。”朱丹蓬说道。 2013年，好时看重的金丝猴，原本是全国三大糖果生产厂家之一，下辖河南沈丘县、沈丘县下级县市、咸阳、沈阳、内蒙等5个生产基地，生产有金丝猴奶糖、馋嘴猴豆干、代脂巧克力、休闲食品（青豆、蚕豆、花生、米果等）、果冻等，市场占有率在同类产品中为10%以上。 “好时主要在一二线城市，金丝猴在三四线城市发展。好时并购金丝猴的目的是想扩大中国市场份额。”中国品牌研究院研究员朱丹蓬对记者说道。 不过收购后现实与目前相差甚远。 好时公司在2015年第二季度财报中披露，报告期内好时在国际与其他市场的营业亏损扩大至4450万美元，业绩下降主要受中国市场巧克力净销售额下降的冲击和上海金丝猴摊薄影响所致。 此外，2015年开始，中国巧克力市场整体销量呈下滑趋势，而在今年公布的2016年第四季度业绩中，好时中国区销售额同比更大幅缩水了16.6%。 “好时在收购金丝猴之初，也支付了一笔不小的费用聘请专业的团队来做尽职调查，即使是前期调研出现问题，责任也不应由员工与经销商来承担。”严羽对记者表示。 朱丹蓬认为：“金丝猴在收购前后进行的全国范围内的供货调整，好时在中国的高管恐怕很难说全然不知。好时与金丝猴现在面对的困境是在为当初的‘问题’埋单。”[详情]

　　好时35亿元收购换来麻烦缠身 并购金丝猴却与渠道“翻脸”、工厂停产，前金丝猴员工及经销商联名维权 来源：新京报 创意图片/新京报记者 王远征 在为金丝猴公司工作11年后，王超难以接受被辞退并索赔340万元的事实。 “公司把我们卖了，我们还帮他数钱。”5月19日，这名原上海金丝猴食品股份有限公司的地区办事处主任走出周口市沈丘县法院后，激动地说。就在当天，他作为被告参加与原公司借款纠纷一案的庭审，公司提出要其偿还230万借款，以及产生的利息、罚息110万元。 与王超有同样遭遇的，还有60余名原金丝猴公司员工。4年前，好时公司以35亿元收购金丝猴后，金丝猴部分员工及经销商便被起诉至法庭追索借款。从今年5月12日起，不少人赶往金丝猴最早起家的地方——周口金丝猴工厂门前，连续数天打起横幅集体维权。 这一矛盾还在加剧。5月18日，金丝猴公司130名办事处主任及1000余名经销商继5月7日后再次发出联名信，要求法院对即将和已受理的几百起案件做出公正裁判，并称将以反诉形式起诉金丝猴及好时公司。 5月19日，好时方面回应新京报记者称，此前金丝猴以1：1的配比向经销商贷款、发放货物，但迄今为止经销商没有偿还的贷款数额相当巨大，并且部分金丝猴员工在这一过程中伪造印章提取货物后转手，“我们正在通过法律途径力图挽回损失，希望相应责任人承担起应有的责任。” 经销商、员工与金丝猴、好时公司的纠葛，正是这起糖果业跨国收购大案中遗留下的阵痛——金丝猴公司在被好时收购的进程中，以借款发货的形式虚冲业绩并拉升估值，但市场面临着滞销和库存高企的压力，这也导致好时与金丝猴后续一系列的“翻脸行为”，并殃及到了大量的一线员工及经销商。 维权 前金丝猴员工及经销商集体抗议 “目前全国的经销商和办事处主任来到周口，但好时公司一直拒绝谈判。”5月17日，金丝猴员工及经销商维权小组的一位负责人说，集体抗议五天后，好时方面始终没有派出代表协商，而是建议其通过政府方面转交诉求。 前金丝猴员工及经销商指称，好时至今仍有2.7亿元之多的款项未解决。5月7日，以金丝猴130名办事处主任及1000余名经销商名义发出的联名信称，好时公司拖欠全国办事处主任提成金额6000万元左右，以及1000万元左右的二次物流配送费，还有1亿元已过期的经销商库存，1亿元市场代垫费用未解决。 联名信还称，好时公司从去年4月下旬起，以整合为名义，与全国大部分办事处主任、业务人员、一线生产员工强制性签订了离职协议书，辞退员工达3000人以上。并且部分人员的补偿金至今没有发放，也未按照程序对市场经销渠道进行交接，造成财务无法核对，部分欠款无法追要。 金丝猴经销商刘进说，从2014年开始，金丝猴公司为提高销售业绩，陆续让全国办事处主任及经销商先办理内部借款，然后发送等值货物让经销商销售，但后来市场上出现了严重的滞销。“按照惯例是公司全额退货，但原来对接的各大办事处主任被陆续辞退后，我们跟公司一直处于失联状态，导致货物全部放过期。” 对此，好时曾提出一个“3：7”均摊方案，即对于库存部分由好时公司承担30%，经销商及办事处主任承担70%，但方案并未获得支持。 “积压在仓库中还没发给经销商的货就有82万元，按这个比例我要承担57万，而且大部分货物都是2015年生产，保质期只有一年，过期后只能当垃圾处理。”王超告诉新京报记者，好时的这一方案被大部分经销商和办事处主任拒绝。同时，好时公司原有的不少经销商也面临着回款无法核算的问题。 这笔3年前的公司内部货款，也让不少员工及经销商被好时告上了法庭。联名信中称，好时拿着当时的借款合同陆续起诉原办事处主任及经销商索要款项，目前被起诉的人数达到60余名。 原金丝猴员工出示的借款合同资料。 原金丝猴员工出示的借款合同资料。 一位原金丝猴办事处主任展示其在仓库积压的货物。 矛盾 好时指称部分员工勾结经销商私吞货款 对于这些指责，好时方面表示很“委屈”。 5月19日，好时在回复新京报记者的邮件中解释，原来上海金丝猴方面以贷款形式来增加销量，即按照经销商的订单以1：1配比，以收取一份现金配一份贷款额度冲抵货款的方式，向经销商发货。但迄今为止，经销商未偿还的贷款数额相当巨大，所以其正在使用法律途径挽回损失。 “上海金丝猴在原股东管理期间，暂扣了部分未收回贷款办事处主任2012年至2014年的销售费用提成，这是因为上海金丝猴政策规定，到期贷款未结清的，销售费用提成暂停报销。在所对应的贷款结清后，公司会相应地按照该比例报销其运营费用。”好时表示。 同时，好时还指称部分金丝猴办事处主任勾结经销商私下订单私吞货款。“2015年中期首次交割后，我们发现个别金丝猴办事处主任利用经销商的贷款额度，冒用经销商名义，私下订单，并伪造经销商签名印鉴，将公司发运给经销商的货物据为己有，销售后自行占有销售回款。对于这一情形，被冒名的经销商有些予以配合，有些毫不知情。” “在诉诸法律之前，我们已经采取了力所能及的方式，力图追回贷款，挽回损失。即便是诉诸司法程序，我们也仔细核对所有的证据，并尊重法院的裁决。只要有助于此事更有效的解决，任何建设性意见，我们都非常欢迎。”好时方面表示。 新京报在中国裁判文书网查询发现，从2015年5月开始，周口金丝猴食品有限公司开始密集起诉全国各地的经销商及办事处主任，截至目前已申请冻结财产、已判决、已撤诉的多达40余起，案件标的从25万元到360万元不等。 对于好时指称的冒用印章，不少涉事经销商与办事处主任予以否认。“客户贷款很大一部分是在好时收购金丝猴之后产生的，是公司领导批准的。而且是好时违规在先，逼迫办事处和客户贷款后，又把办事处人员辞退不解决遗留问题，才造成产品延误销售期。”一位金丝猴员工及维权小组人士反驳说，好时的这一说法自相矛盾，“如果办事处真的把货物售卖后私扣回款，怎么还会出现这么大的库存？如果真有违规行为，怎么还敢齐聚沈丘起诉好时公司？” 诱因 为完成销售任务集体借款发货 这笔借款纠纷，要追溯到2013年好时准备收购金丝猴之时。前金丝猴经销商及办事处主任反映，在好时宣布收购金丝猴后，公司开始以“借款发货”形式，强行提高销售业绩。 “当时市场已经出现了卖不动的迹象，但公司为了冲业绩快速卖给好时，就让大区经理带着我们，以客户的名义和户头签订了借款合同来刺激发货。”王超回忆，2014年他就为4家经销商办理了230万元借款，当时金丝猴掌门人赵启三承诺如果卖不动就全部退款退货。 好时方面则称，其在2014年9月收购上海金丝猴。但从好时方面有意收购开始，上海金丝猴开始以向经销商提供“贷款”并给予授信额度的形式作为增加销售量的一种途径。贷款合同上显示经销商为借贷人，而金丝猴办事处为担保人。 新京报记者获得的一份《资金占用与担保合同》显示，在这笔23万元的借款中，出借方为周口金丝猴食品有限公司，为期3个月（2014年4月至7月），约定在合同生效后，该借款额度可以提取等额的金丝猴产品。该笔款项按照月息1.5%偿还，如未能偿还则要承担每日万分之五的违约金。这份借款合同后方，附有大区经理担保意见、赵启三印章、董事长批示内容，以及金丝猴的公司印章。 但多名经销商及办事处主任向新京报记者表示，公司的这种“借款发货”属于虚增销量，实际拿到货物后市场上开始出现大面积滞销，这时公司并未兑现许诺的退货退款，并且在2015年7月开始辞退全国办事处主任，并关闭了企业邮箱权限。 同时，其强调这笔费用属于内部货款调拨而非借款。 “赵启三现在电话不接，找到家里他家人也说出差。”一名前金丝猴办事处主任表示，他们曾多次试图请赵启三出面解决问题，但一直未能联系上。 赵启三最近一次在公众前露面，是今年3月宣布进军食盐经营。5月22日，新京报记者多次拨打赵启三电话，始终无人接听，也未回复采访短信。 破裂 交割一路矛盾重重 2014年9月，好时公司宣布以总价35亿元收购金丝猴，并在当月以24.168亿元的价格完成80%的股权交割和收购，剩余的20%股权（6.042亿元）及5.22亿元负债将于2015年完成。根据当时的协议，金丝猴将以独立业务模式经营，并且包括创办人、董事长兼总经理赵启三在内的多名金丝猴高级管理团队成员已同意留任。 公开数据显示，2006年金丝猴销售额达到9.8亿元，在2007年更是迅猛增长至15亿元。好时宣布收购时，称金丝猴的净销售呈现两位数增长趋势，2013年全年业务净销售额有望超过13.66亿元人民币。 但在第二轮交割进行时，双方却出现矛盾。此前，业内一度传出好时起诉赵启三的消息。部分前金丝猴员工称，好时发现公司内部存在虚增销量、大量库存积压及不良贷款时，便在20%的股权交割时进行多次谈判，“最终的结果是收购价被砍了2亿元，作为对这部分货款的补偿。” “结果令人失望。”好时公司董事长、总裁兼首席执行官毕德瑞在2015年Q2的分析师会议上表示，经过评估对金丝猴进行了2.498亿美元的初始非现金商誉减记。同时，金丝猴的应收账款催收不太容易、分销网络也不稳定。好时对于2015年金丝猴的销售额预测仅为9000万美元，少于最初预期的至少2亿美元。 对于这笔金额，好时方面并没有回应。不过，中国食品产业评论员朱丹蓬认为，当时金丝猴为了扩大销量做的这个局，让双方都有苦难言。“好时收购金丝猴，看中的是其在国内二三线市场和渠道的表现。但金丝猴夸大业绩，好时的整合运营又不顺畅，让这笔收购变成了雪上加霜。” 颓势 金丝猴二三线渠道或成鸡肋 好时收购金丝猴之初，寄希望于借助其在二三线市场的营销渠道，建立起能覆盖中小商超的完整营销体系，进一步下沉市场。但在交割完成后，好时方面与金丝猴的渠道商公开“翻脸”，逐渐偏离了收购的初衷。 “当时通过大区压过来5万元的货，但前后只卖出去6000多块。”一名前金丝猴办事处主任表示，好时并购金丝猴后，也曾通过后者渠道来分销，但并非是畅销的好时巧克力品类，而是一些功能性糖果，整体市场表现并不好。 据了解，目前金丝猴上海、咸阳、豫东等区域的工厂已经全部停产，仅有位于沈丘县付井镇的工厂在生产，不过也只有20余名工人维持着正常运转。消息人士透露，好时在马来西亚投建工厂后，正在考虑全面收缩在华生产业务，目前与第三方协商出售工厂。 朱丹蓬表示，目前好时在国内停工后，已经启动了在马来西亚的工厂投建进程。“好时也是在静观其变，如果马来西亚工厂运营情况良好，不排除砍掉中国区的新增业务，全面转向东南亚市场。” “如果好时起诉索款全部胜诉，我们这些员工和经销商真的会倾家荡产。我们只希望管理层能兑现当时的承诺，对现有的库存退货、退款。”王超说。 （应采访对象要求，文中金丝猴员工及经销商皆为化名） 采写/新京报记者 李栋 图片/受访者供图[详情]