阿里饿了么？马云点了份最贵外卖

　　（图片来源：全景视觉） 张旭豪曾回怼王兴： “做得不好被收购是宿命” 经济观察网 记者 冯庆艳 一语成谶？“做得不好被收购是宿命”，去年6月，饿了么创始人张旭豪回怼美团王兴的一句话，成了饿了么如今被阿里全资收购的一个注解。 张旭豪“宿命论”背后，是阿里和腾讯在新零售战略上的激战正酣，曾经被腾讯、京东投资的饿了么，与曾经被阿里投资扶植的美团，都被这场大战改变了最初的模样。阿里后来成为饿了么最大股东，美团后来投向了腾讯阵营，与阿里矛盾公开化。如今饿了么在10亿美元收购百度外卖才8个月左右，再迎来自身命运的一个神转折。 张旭豪出局成大概率事件？ 阿里全资收购饿了么事宜，官宣原定于2月26日，延后至了4月2日。当天，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。同一天，10时20分，张旭豪和阿里巴巴集团CEO张勇同时出现在上海饿了么总部。这被称之为两者对这次“阿里巴巴有史以来最重要的投资”的见证时刻。 值得关注的是，虽然来自阿里方面的声音称，饿了么将保持独立品牌、独立运营，饿了么的所有合作伙伴及商家的权利，都将得到一如既往的尊重。但饿了么创始人兼CEO张旭豪的职务发生了变动，让外界猜测不断。 一手缔造饿了么的创始人兼CEO张旭豪，在这次全资收购中去职了饿了么CEO，CEO由阿里巴巴集团副总裁王磊（花名：昆阳）接任，除了保留饿了么董事长身份外，张旭豪新得到的职位是张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。 虽然张旭豪对外发声，“给饿了么派CEO，是我和创始团队对阿里提出的最重要的要求。我作为董事长，更多在战略规划和战略决策，60%花在公司运营，其他在战略上。同时兼任逍遥子新零售特别助理，拿到更多资源。” 但这样的职位变动，加上阿里此前的投资路径，均具有高股权、高度控制的特点（见经济观察网4月2日《全资收购饿了么：王磊接任张旭豪任CEO 阿里收购路径之辨》），让外界纷纷猜测，张旭豪在未来出局成大概率事件。这背后，有媒体曾分析，可能存在并购百度外卖后，张旭豪整合不力的因素所致。 阿里、腾讯新零售“双雄”战 张旭豪有着类似于美团创始人王兴的特质，那就是对公司实际运营控制权的强烈欲望，两者同样获得过阿里的收购青睐，张旭豪缘何却与王兴走了一条“截然不同的路”？ 成立近十年的饿了么，在经历一波投资机构融资后，成为腾讯、阿里等互联网巨头争先布局本地生活服务的一枚棋子，先是2015年初获得腾讯、京东的投资，后在2016年8月获得了阿里系12.5亿美元的投资，接着在2017年4月，阿里系再加码投资4亿美元，两次下来，阿里系成为饿了么最大股东，持股总占比达32.94%。 曾经在5年前的2013年，饿了么B轮融资时，张旭豪拒绝过阿里的收购，之后他也多次拒绝过与美团的合并。 兜兜转转间，饿了么经过多轮融资后，持股比例高达32.94%的最大股东，阿里系终于以95亿美元的巨资全资收购了饿了么。 值得关注的是，半年前饿了么估值还在50-60亿美元上下徘徊，短短半年时间，饿了么估值飙升了近一倍。花了如此大的代价，从饿了么最大股东变身为实际控制者，注定饿了么成为阿里智慧零售生态圈战略位置颇为重要的一员。 对此，阿里巴巴集团CEO张勇发公开信表示，饿了么和阿里生态的完全结合，标志着我们从新零售走向新消费的重大进展。 外卖服务是本地生活重要的切入点，饿了么作为本地生活服务的最高频应用之一，张旭豪提的“30分钟生活圈”，也与阿里新零售战略高度匹配，未来饿了么的外卖服务与口碑的到店服务一起，将为阿里完成从新零售走向新消费的重要一步。 另一边，早在2011年阿里投资美团，救美团于千团大战的水火之中，后来阿里尝试收购美团，遭到性格强势的王兴拒绝，阿里失意之下，2013年底独立运营淘点点，后来又复活了口碑网。王兴曾透露，截至2014年5月，阿里约占美团10%到15%的股份，2015年美团和腾讯阵营的大众点评合并，通过换股，腾讯持股比例超过阿里，后来腾讯再加码领投美团，美团逐渐投靠进腾讯的怀抱。那之后，王兴多次公开表达对股东阿里的不满，王兴掌舵下的美团和阿里的矛盾逐渐公开化。曾经阿里阵营的美团变身为腾讯阵营的本地生活服务主角。 张旭豪和王兴的外卖战争，实际早已成为阿里和腾讯之间新零售布局的战争。[详情]

　　阿里“吃”掉饿了么 看中的是它的物流配送 阿里新零售版图宏大，饿了么这个“棋子”只是其中一环。 王付娇 图片来源：网络 饿了么被阿里收购已经不是新闻。在2018年2月，彭博社就曾经报道，阿里希望从其他投资者手中买断饿了么的股份，并进行全资收购。这其中还包括E轮腾讯和京东的股份。 虽然创始人张旭豪个人股份被稀释到不足2%，但当这笔交易4月2日被正式宣布时，人们不禁感慨，这家在上海成立了近10年的创业公司最终还是卖了个好价钱。 95亿美金。这是在诸多报道中最常见的一个数字。但据彭博等媒体报道，95亿美金是饿了么的估值，并非本轮阿里全资收购的实际价格。或者说，因为阿里分多次按不同估值购买了饿了么股份。连同本次收购，阿里共计花费95亿美元。 但在阿里给的官方通稿中刻意省掉了“估值”两个字： “阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。” 在官方收购消息发布以后，饿了么小股东华联股份（000882.SZ）在其公告中披露了交易的相关细节。华联股份称，交割完成前，华联股份通过旗下实体持有饿了么2.04%的股份；华联股份向阿里巴巴转让股份的对价为1.847亿美元。按此计算，饿了么估值约90.53亿美元。 饿了么历史融资情况。数据来源：IT桔子 从公告内容来看，小股东此前已经知晓阿里巴巴的收购意向，但交易由阿里巴巴与饿了么母公司的多数普通股及优先股股东达成，这些小股东并未参与。公告称，阿里巴巴此前已接触了饿了么全体股东，并表达收购意向。 根据2017年8月签署的ROFR协议中有关强制拖售权的安排，若饿了么未来发生重大清算事件时，如并购、重组、资产买卖、股权买卖、控制权变更等，在阿里巴巴、饿了么多数优先股股东及多数普通股股东书面同意的情况下，其他未同意的股东必须接受并执行交易安排。 所谓“拖售权”，也称“强制出售权”，指的是某一股东出售股权时，其有权要求其他股东同时出售所持股权；拖售权起源于大股东为了防止小股东阻挠交易而设计出的条款。 根据《财富》杂志披露的数据，在2017年6月，阿里巴巴以10亿美金领投饿了么之后，阿里和蚂蚁金服对阿里持股比例接近43%，占有董事会席位、有投票权。 按照这个数据计算，最新这一轮阿里实际花费的金额大概在54.15亿美金左右，这部分资金包括阿里正式全资接管百度外卖的股份以及偿还饿了么的相关债务。 关于饿了么今后在阿里巴巴新零售中的定位，张旭豪在媒体采访中提到，“口碑负责到店以及餐饮后台的供应链建设，而饿了么更多的是外卖的场景、交易、外送、上门。消费层级完全不同。” 4月2日晚，口碑CEO范驰接受了界面新闻记者采访。对于张旭豪的判断，范驰认为，“各有各的说法，但合在一起提供全链路服务是一定的。未来将有业务上的打通，向客户提供更完整的服务。”从一定程度上讲，范驰并没有完全肯定张旭豪描述的未来口碑和饿了么在新零售上的分工。 或许是中餐复杂的供应链所致，中国餐饮业的基础设施似乎拖了迅猛增长的市场后腿，所以不少投资人都觉得，餐饮是最后一个被移动互联网变革的行业。不可否认，供应链端的改造有很大的市场空间。 “餐饮的新零售一定是让传统餐饮能够处理更多线上订单来提升坪效。这就要求餐饮企业从供应链、产品、服务、客户和营销都要做基于数据的创新和整合。这是饿了么和口碑接下来要做的事。”范驰说。 毋庸置疑的一点是，收购完成后饿了么还将继续与美团在外卖领域竞争。根据彭博消息，美团正在以600亿美元的估值寻求独立上市。在市场份额上，饿了么占据近一半，美团点评紧随其后，占43.1%。双方市场份额相当、且都粮草充足。 但在疾风骤雨般的迅猛增长过后，外卖行业的天花板以肉眼可及的速度来临。《2017中国外卖发展研究报告》显示，去年外卖市场用户规模年增长为18%，未来一年增长率将进一步下降至15%，流量也愈加成为稀缺资源。 最浅层次的利好当然是阿里的流量扶持。研究机构New Street Research分析师Kirk Boodry对这笔交易评论称，“收购完成后，如果饿了么配送网络能够与菜鸟整合，将能产生规模效应，更快帮助饿了么打破营收不平衡的现状。” 本质上，阿里收购饿了么更看重的是其庞大的物流体系，及能给天猫淘宝等核心电商业务带来的效率提升。这或许是未来1-2年内，阿里与美团竞争，甚至是阿里与京东竞争的核心。 今天在朋友圈流传最广的一张图是，天猫的商品和外卖一起被送到用户手中，这应该是不久的将来即将实现的场景。 饿了么从2015年开始宣布物流体系向第三方开放。不止是送外卖，更多本地生活的配送也将依托于这个物流平台，甚至与京东和顺丰合作。截至目前，暂未看到蜂鸟与这些平台合作的效果。 根据极光大数据提供给界面新闻记者的资料显示，饿了么APP月均DAU在519万左右。饿了么自己提供的数据则是，2016年日均订单量超过500万、2017年达到1000万左右。 蜂鸟物流押中了轻资产、灵活众包的物流体系，目前平台上已经有300多万配送员。饿了么的外卖业务在高峰时期保证了基本的配送规模，也是物流输出的重要前提条件，即在高峰期忙得过来，在闲时留得住人。 从这个意义上讲，饿了么本质是一家配送公司，餐饮只是维持其众包模式的一个品类。未来“闲时段”将更多地承担起天猫淘宝、甚至盒马最后三公里的配送业务，这在阿里巴巴的新零售战略中是至关重要的一步。 盒马鲜生创始人侯毅之前在点评京东运费涨价时，也曾肯定过蜂鸟的这种众包模式。他认为新时代的物流必然是去中心化的，转而批评老东家京东物流的根本问题在于：“集中性的物流一定有个最佳规模的临界点，超过临界点之后效率降低，成本不减反增”。 在官方通稿中，也强调了物流的作用： 饿了么依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络，将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务，“天猫超市一小时达”，众多一线品牌“线上下单门店发货两小时达”等一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。 这种模式早在2016年双11就已经有了初步尝试。在那场1207亿交易额的购物狂欢中，饿了么物流配送与圆通速递达成合作，外卖小哥变身快递小哥。在北京、上海、广州等15个城市安排自有的配送员参与快递配送。整个双11期间，饿了么承担的配送单量可达每天100万单。 另一个界面新闻获得的明显案例是，屈臣氏并没有入驻饿了么，但它在全国30城市3000个门店的配送主要都是交由饿了么完成的。门店能覆盖的交给饿了么，覆盖不到的走顺丰。 与屈臣氏类似，在这波“新零售”浪潮中，不少企业都提出了由门店充当前置仓完成配送的逻辑。对于那些不具备自主配送能力的企业，饿了么的蜂鸟配送将是非常好的选择。 至于创始团队、张旭豪本人是否会离开的问题，已经成为一种必然。 张旭豪在采访中虽强调“也想学习阿里巴巴，我们可以更深入的学习这一家伟大公司的机制”，但无论UC、还是优酷土豆，鲜有公司被阿里收购后，创始人留在阿里、还负责实际业务的。 界面新闻报道过，张旭豪生性好斗，野心很大，在饿了么上付出了十年心血。此前，他曾信誓旦旦地表达过，“要把饿了么做成一家上市公司。”阿里巴巴新零售战略助理这一“闲职”必然留不住他。[详情]

　　 来源：吴晓波频道微信公众号 文/吴晓波 葛岭路五号有173个石阶，很多人爬上来都会气喘吁吁。张旭豪上来的时候，倒还气息镇定，33岁的他毕竟年轻。这几天，饿了么与阿里的收购交易到了最后的时刻，他一定没有睡好，前天，他还去打了一场篮球，输掉了。 我跟他见面的时间是4月1日，一个阳光明媚的江南午后。 不出意外，在见面的第二天，4月2日，阿里就会宣布以95亿美元的价格全资收购饿了么，这将是本年度全球互联网最大的一笔现金收购案。1985年出生的张旭豪将得到数十亿元的现金，并结束十年的创业生涯。 我跟他只是闲聊，不想让他在交谈中再有任何的紧张。不过，在两个小时里，他还是十多次抓乱了自己的头发。 张旭豪的创业有三个特点：大学研究生未毕业就办公司了，饿了么是从大学校园引爆的，他用互联网的极客精神再造了一个最传统的行业。这三点，非常的“硅谷”。 用他自己的话说，“当时就是想创业，可是能干什么并不知道，四个哥们儿整夜整夜地策划，没有任何的头绪，外卖倒是叫了一次又一次。最后实在等不及了，我说，咱们索性就做网上外卖的生意吧。” 这是一个特别平常无奇的开始。当时的交大闵行校区，起码有十多个像他这样的创业小团队。饿了么之所以能侥幸跑出来，是因为张旭豪从第一天起尝试着把供需双方的需求都引导到网上来交易：学生在电脑端下单，餐厅在电脑端接单。饿了么自主开发出一款名为Napos的交易软件，据他说，这是全球第一款完全互联网化的闭环式外卖交易软件。 在创业的前三年，饿了么一共发展了五十家小饭馆，员工最多时有五十人，后来因为开拓上海白领市场不力，跑掉了四十六个。张旭豪特别感谢金沙江创投的朱啸虎，他在2011年投了100万美元，“他连公司都没来看一眼，如果发现只剩下四个人了，不知道还够胆投嘛。” 网上外卖的爆发，发生在智能手机普及之后，张旭豪无比幸运地踩中了一道好赛道。他遇到的真正的劲敌是美团的杀入。王兴有做地推的经验，饿了么与美团的外卖人员曾经为了抢地盘，当街斗殴。 饿了么的十年成长，就是一个野蛮化的狂飙过程。中国的外卖市场一直处在高速扩容的通道里，多年保持三位数的增幅。饿了么的员工曾在半年时间里，从200人增加到2000人，目前的员工数为1.6万人，注册配送员更为惊人的300万人。 在张旭豪看来，在行业爆炸期，速度与业务增长，比精细化管理重要得多。 他是土生土长的上海人，不过性格中有杀伐斗狠的一面，喜欢肢体对抗，大着嗓门说话。他让我想起腾讯“创业五人组”中的那个营销总裁曾李青，他们都身材健硕，举止豪放，夏天就直接T恤、花裤衩和赤脚穿拖鞋。 阿里对饿了么的全资收购，注定会是这几天财经世界的一个大热点。 我问张旭豪，你最担心什么？ 他说，他不担心饿了么的未来。经历过去几年的快速成长，饿了么覆盖全国2000个城市和200万家商户，形成了庞大的客户规模，而它的蜂鸟配送网络，更可能成为阿里新零售的物流基础设施，以结构性能力，一举解决淘宝、天猫乃至盒马鲜生等电商系统的最后一公里难题。 事实上，在过去的一段时期，张旭豪一直被两个问题所困扰。一是美团的降维打击，王兴的多元化布局让他在对付饿了么时，有更灵活的手段和更低的流量成本，二是烧钱的速度，饿了么仍处在烧钱期，以它目前的百亿美元级市值，任何财务投资人都会揣度再三。 所以，在张旭豪看来，没有第二个“最优选择”。甚至，他乐观地认为，“整体加入阿里后，阿里的多元流量开放，让我们可以对美团也来一次降维打击了。” 至于会不会被阿里“消化”，我的看法倒与张旭豪很接近。此次全资收购是一个“积木式并入”，阿里系统内并没有一块大型业务单元能够“吃掉”或“消化”饿了么——这完全不同于美团与大众点评、滴滴与快的、携程与去哪儿的关系，也跟饿了么收购百度外卖的情形不同。 甚而，饿了么的交易性格和狼性文化，倒与阿里的风格很是对味，张旭豪的个性，似乎天生是一个阿里同路人。 张旭豪所担心的，却是一个很花边的话题：饿了么被收购，大家又会讨论上海少了一家互联网独角兽公司。 张旭豪会有什么改变？这倒是一个有趣的话题。 被阿里整体并入后，他仍将担任公司的董事长，而总裁一职将由阿里派出。从昨天起，数十亿现金的拥有和创业者身份的剥离，对于这位33岁的年轻人意味着什么，他似乎还没有来得及去细细地想。 他就跟我讲了一个细节。 他从高中开始就酷爱打篮球，还是学校的篮球队长，曾带领球队获得过上海市冠军，现在他仍保持着每周打一次篮球的习惯。每次打球，他都跟拼命一样，一定要赢，不赢不爽。每场球打完，都要复盘，如果输了，会沮丧半天。 一个多月前，阿里收购饿了么的大方向确定。“最近几次打球，我突然发觉自己的心气好像没有那么足了，觉得胜负的结果似乎不再那么要紧，重要的是享受打球的过程。” 他说着说着，自己也像一个大孩子一样地笑了起来。 这仅仅是一个多月的改变。那么，半年后呢，一年后呢，五年后呢。 每一次创业，创业者与他创办的企业，都体现为一个合作关系。 创业者催生了一家公司，它在基因上只属于他，同时，公司也参与了创业者的性格改造，它们互相成就与折磨，如同一对为爱纠缠的情侣。这种合作关系鲜少基于理性：往往更基于欲望、恐惧或渴望。 在葛岭路五号的大桂花树下，张旭豪还跟我分享了一个创业的初心故事： 十年前，他偶尔看了一部讲述比尔·盖茨和乔布斯的电影《硅谷海盗》。他对同学、后来的创业小伙伴康嘉说：“过去我对商业的感觉是价值的搬运工，但是看了这部电影以后，就感觉是价值的创造者，我创造了一个东西出来，我能改变世界，并且只要有激情和信仰就能改变世界。” 这份初心，如果还在，那么，一切就都还在。 [详情]

　　阿里95亿美元全资收购饿了么 饿了么将保持独立品牌、独立运营 阿里缘何斥巨资收购饿了么 来源：北京青年报 昨日，阿里巴巴宣布联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。这是中国互联网史上最大的一笔现金收购。随着此次交易完成，此前美团外卖与饿了么双雄争霸的外卖市场，或将演变为美团外卖、阿里（饿了么+百度外卖+口碑）、滴滴外卖的“三国杀”。 昨天，阿里巴巴宣布已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。收购完成后，饿了么将保持独立品牌、独立运营。饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任阿里巴巴集团CEO张勇的新零售战略特别助理；阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。此后，阿里新零售战略将赋能饿了么，提升平台餐饮商家的数据化水平和供应链服务。 与此同时，滴滴刚刚上线一天的外卖服务昨日发生“宕机”，滴滴方面表示是由于“订单暴涨”。随着滴滴入局以及阿里的加码，饿了么与美团双雄争霸的外卖格局将会发生怎样的变化，令人格外关注。 事件 阿里95亿美元全资收购饿了么 阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么昨天联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。 阿里为何要收购饿了么？张勇表示：“这是阿里巴巴有史以来最重要的投资。”在其向阿里全员发出的员工信中，张勇写道：“作为本地生活服务的最高频应用之一，外卖服务是本地生活重要的切入点。饿了么领先的外卖服务将与口碑的到店服务一起，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。同时我们可以清晰地看到，依托外卖服务所形成的庞大立体的本地即时配送网络，将成为广大新零售场景下必需的商业基础设施。” 张旭豪表示，借此饿了么正式成为“超级独角兽（指估值超百亿美元的公司）”，这是包括阿里在内的广大资本市场对饿了么的认可。成为阿里集团一员后，饿了么与整个生态的联系会更加紧密，相互协作会更加高效，协同效应会更加显著，饿了么用户、商户和合作伙伴都将共同分享阿里生态带来的巨大红利。更重要的是，阿里和饿了么有着一致的战略愿景，彼此都对新零售市场有着坚定的信心，加入阿里生态，饿了么的发展平台将上升到前所未有的高度。 变化 阿里副总裁王磊将出任饿了么CEO 阿里方面透露，本次收购完成后，饿了么将保持独立品牌、独立运营。同时，饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。 阿里巴巴集团CEO张勇还宣布，待交易全部完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任自己的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。 张旭豪表示：“给饿了么派CEO，是我和创始团队对阿里提出的最重要的要求。我作为董事长，更多在战略规划和战略决策，60%花在公司运营，其他在战略上。同时兼任逍遥子（张勇‘花名’）新零售特别助理，拿到更多资源。” 回溯 阿里此前已是饿了么最大股东 一个多月前，阿里将以95亿美元全资收购饿了么的消息就被传出，当时二者分别不予置评。 两年前，阿里巴巴就与饿了么达成战略合作。此后，阿里通过投资不断持股饿了么，并成为其最大股东。公开资料显示，饿了么的最近两轮融资都由阿里巴巴领投，总融资金额高达16.5亿美元。2017年4月的一笔投资后，阿里系对饿了么持股达到32.94%，已取代饿了么管理团队成饿了么最大股东。 去年10月，饿了么获得支付宝APP首页外卖入口，接入支付宝与口碑的外卖服务线上运营。支付宝为饿了么带来大量流量， “在接受阿里巴巴的收购要约之前，我们其实有过很多选择，很多财务投资者仍然想继续支持饿了么，但比起获得短期的资金支持，我们更加看重未来的战略资源。因为本地生活服务市场发展到现阶段，光有资本是远远不够的，未来的趋势是新零售和餐饮外卖的协同作战，而阿里巴巴在新零售领域有着最强、最完善的生态。”张旭豪表示。 DCCI互联网研究院院长刘兴亮对北京青年报记者表示，全资收购是阿里的一贯作风，“阿里要掌控整个产业链，要打通新零售的各个通道，所以说每次都是全盘拿下。” 分析 饿了么将成阿里新零售重要“基石” 最新数据显示，饿了么蜂鸟日均配送订单已达450万单，服务覆盖1200多个大中小城市，已合作商户数100万家，骑手人数300万人。在配送品类和时段数据方面，蜂鸟的服务品类涵盖外卖、商超商品、鲜花、蛋糕、文件等，提供全段配送。而随着即时配送的进一步成熟，新零售、新消费也成为即时配送新品类。 据介绍，饿了么依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络，将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”、盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务、“天猫超市一小时达”及众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。 “新零售”战略近来被阿里不断提及。阿里定义的“新零售”，就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。阿里巴巴强调，此次收购完成后，饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。 而由此带来的经营数据化水平的大幅提升和供应链的全面升级，对餐饮商家来说，则具有更深远的价值。据介绍，在数据方面，此前无论是到家服务还是到店服务，商家后台都是单一层面的数据。而随着饿了么、口碑的数据打通，餐饮商家将能更好地依据大数据作出更精准的商业决策，例如，基于菜品的全渠道消费数据优化、口味搭配和菜品设计等等。与此同时，饿了么与阿里各项业务的深度整合，尤其是零售通、菜鸟等资源的注入，餐饮商家将享受到优质得多的餐饮供应链服务，一改目前国内餐饮供应链品种复杂、交易环节多、供应商小而散的局面。 业内普遍认为，这标志着阿里巴巴将再次启动本地生活服务体系的全新升级，从而实现新零售、新消费与新生活同步升级。而这一升级被认为将首先反映在对餐饮商家的全新赋能中。 关注 饿了么为何能值95亿美元 95亿美元，该笔交易成为中国互联网史上最大一笔现金收购。饿了么缘何如此值钱？对此，各方面有不同看法。 互联网分析师张江健对北青报记者表示，目前饿了么拥有2.6亿用户，而一日三餐是用户的基本生存需求，外卖市场打造出的海量用户加上高频需求，造就了饿了么如此高的估值。张江健说，阿里近百亿美元收购饿了么创下了中国互联网最大的并购案，这意味着互联网并购在中国进入一个新阶段，创业企业不一定都需要IPO，通过并购也能获得很好的估值。 而互联网分析师罗超则表示，从业务上来讲，95亿美元的估值“没有太大说服力”。他说，去年4月阿里投资饿了么后，饿了么估值为55亿至60亿美元，再加上合并的百度外卖，总体量也不过60亿至65亿美元。在半年时间内，已经进入成熟期的外卖市场其增长力应当没有50%之高。 罗超表示，阿里愿意给出95亿美元的估值，其原因可能有二：一是百度外卖+饿了么合并后1+1>2的平台效应，合并之日的价值就不是原有估值的简单相加；二是因为阿里巴巴对于新零售战略的重点布局，所以愿意花大钱。此前有消息称，滴滴等机构也有意投资饿了么，而且饿了么+百度外卖未来完全有机会独立上市，阿里巴巴能够全资收购，应该也是开出了一个饿了么团队和其股东无法拒绝的高价。 本版文/本报记者  温婧  供图/视觉中国 聚焦 滴滴入局 外卖市场格局生变 此前，外卖市场长期为饿了么、美团外卖、百度外卖“三足鼎立”。去年8月，饿了么收购百度外卖，合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。百度外卖被吞并后，行业格局从“三足鼎立”变成美团外卖、饿了么“双雄争霸”。两家的份额一直不相上下，根据第三方平台易观咨询的数据，2017年第四季度饿了么+百度外卖的市场交易份额占比49.8%，美团外卖为43.5%；而来自Trustdata的数据显示，去年美团外卖市场份额为46.1%，饿了么+百度外卖为45.9%。 而在前不久，滴滴悄然入局外卖行业。4月1日，滴滴在无锡上线外卖服务，无锡的滴滴用户可以直接在滴滴出行APP中找到“滴滴外卖”入口。另据报道，滴滴外卖还将进入包括南京、成都、宁波等九大城市。昨天，有用户反映滴滴APP中的外卖服务无法正常使用，对此滴滴回应称，“昨日我们在无锡开启小范围灰度测试，受到用户大量关注，短期订单暴涨超出预期，为了保证更好的体验，我们正在进行系统升级维护，预计很快恢复。” 滴滴这一巨头的上线，令已经较为成熟的外卖市场格局生出变数。张江健说，“阿里并购饿了么之后，饿了么、美团、滴滴这三家估计未来一年要在生活服务相关的餐饮及出行领域继续打一场恶仗。滴滴本身有海量用户，而且资金实力雄厚，如果真正投入外卖市场，是可以从饿了么和美团身上抢下一大块市场的。” 罗超则认为，“外卖市场未来可能只有一个老大，目前已经完成了三进二，迎来了饿了么和美团的大决战。滴滴在这个时候入场，增加了市场的变数，不过，应该难以撼动饿了么或者美团的地位。”他说，优步此前就曾推出Ubereats，驾驶员参与送餐并获得5美元酬金，不过该业务在大多数地区都是亏损状态。其实在中国，外卖最重要的不是车队，而是骑士队伍，或者说其背后的即时配送能力——要在数十分钟内送达的能力。这是饿了么、美团外卖的根本能力，也是阿里巴巴要全资收购饿了么的原因所在，即时配送是阿里巴巴启动新零售战略后在强化的核心能力。“外卖只是滴滴的一个探索而已，下的决心是否足够大、是不是要跟美团正面交锋，还有待观察。”  [详情]

　　阿里95亿美元 吞下饿了么 关健 [从最初的盒马，到后来的大润发，再到屈臣氏、海澜之家，经历了从自营型新物种，到大卖场、集合店，再到独立品牌商的过程。未来，那些在全国密集开设了线下门店的独立品牌商将会触发一种连锁反应，陆续接入配送平台，延伸销售半径] 阿里巴巴联合蚂蚁金服收购饿了么的消息终于等来了官方宣布。 4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。 阿里方面表示，饿了么将保持独立品牌、独立运营，饿了么的所有合作伙伴及商家的权利都将得到一如既往的尊重。对于备受关注的饿了么创始人张旭豪的去留问题，阿里已将其任命为饿了么董事长，并兼任阿里巴巴CEO张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。 张勇对此表示，在创始人张旭豪先生和其团队努力下，饿了么毫无疑问已是国内本地生活服务领域的佼佼者。从结缘到全面融合，源自大家对新零售的共同相信。未来，饿了么将依托阿里集团数字经济生态的商业基础设施，与阿里众多业务产生奇妙的化学反应，成为阿里新零售战略的一支重要力量。 过去一向以“主控力强”示人的年轻创业者张旭豪称，这是包括阿里在内的广大资本市场对饿了么的认可。成为阿里集团一员后，饿了么与整个生态的联系会更加紧密，相互协作会更加高效，加入阿里生态，饿了么的发展平台将上升到前所未有的高度。 交易尘埃落定，高管去留也已敲定，剩下的核心问题就是饿了么将在阿里体系内扮演什么角色？据第一财经记者了解，伴随年初阿里本地生活领域的战略规划，饿了么的定位也逐渐清晰起来。 市场上，美团在本地生活领域合并大众点评后站稳脚跟，并于近期将触角强势深入滴滴掌控的打车市场，表现出明显的扩张态势。年初，口碑从蚂蚁金服划归至阿里巴巴旗下，向张勇汇报，同时确立了阿里在本地生活服务中的新零售思路。作为基础设施能力的饿了么对这一战略可谓“及时雨”。 阿里方面表示，此次收购完成后，阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点，以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务，结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务，产生化学反应，形成对本地生活服务领域的全新拓展。 此外，饿了么依托外卖服务形成的本地即时配送网络将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”、盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务、“天猫超市一小时达”、众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。 盒马CFO盛聪上周对第一财经记者说，盒马在高峰时段会使用部分第三方配送资源。结合上周末盒马宣布在京沪两地推出24小时配送服务，说明盒马对配送资源的需求旺盛，除了使用自营配送外，高峰期不排除借助点我达、饿了么蜂鸟的资源，特别是未来盒马在渠道下沉到二三线城市的过程中。 也就是说，饿了么未来在阿里新零售体系内将扮演基础设施的角色，业务也会更多元化。口碑正在用半成品食材加工的方式延伸餐厅的销售范围，这也需要配送团队的资源。对于阿里的投资行为，淘宝总裁蒋凡对记者称，“如果收购本身对阿里来说没有整合价值，这个收购就没有意义。” 一个明显的趋势是，随着线下门店催生配送需求，拥有全国配送网的服务商也迎来价值重估，饿了么95亿美元的身价也体现了这一点。美团外卖要给海澜之家送货；屈臣氏接入菜鸟网络，利用点我达的配送员给周边3公里用户送货；大润发上线App送生鲜和快消品给周边3公里用户。第一财经记者从业内可靠消息源获悉，菜鸟不久后将接入另一家重量级的线下独立品牌商，利用合作伙伴（可能是点我达）为其配送。 这种现象不是中国个案。2月份，亚马逊把WholeFoods超市接入两小时配送服务PrimeNow中，这意味着亚马逊要强势介入为超市送货的生意。WholeFoods原有的C端配送商Instacart的业务受到了影响，连原本划给Instacart员工用于拣货、打包的区域也被挤占压缩了。Instacart由前亚马逊物流高管创立，可以理解为“美国版的达达”。 但亚马逊刺激了其他零售商，反倒让Instacart成了抢手货。Instacart接到了来自Costco、Kroger的在线配送大单，并将业务拓展到了加拿大。因为这些零售商不想坐等被亚马逊抢走零售份额，转型线上迫在眉睫。Instacart在2月份融到了2亿美元E轮，这应该是它IPO前的最后一轮融资。其CFO说，2017年公司业务规模增长了160%，从30个市场拓展到200个。 从最初的盒马，到后来的大润发，再到屈臣氏、海澜之家，经历了从自营型新物种，到大卖场、集合店，再到独立品牌商的过程。未来，那些在全国密集开设了线下门店的独立品牌商（比如服装连锁、化妆品、母婴等）将会触发一种连锁反应，陆续接入配送平台，延伸销售半径。像饿了么这种具有地面资源的服务商被擅长线上的互联网巨头相中，并不奇怪。如果把饿了么的基础设施价值放到整个生活服务新零售大盘中看，95亿美元的价格就更好理解了。[详情]