“2019 DEMO CHINA创新中国•未来科技节” 在杭州圆满举办——帮助企业装上科技创新和资本的双引擎 创业邦 DEMO CHINA创新中国舞台 9月19日，由创业邦主办的“2019 DEMO CHINA创新中国•未来科技节”闭幕式暨终极PK赛在杭州未来科技城成功举办。本次峰会为期两天，共有超过170位一线投资大咖与创业领袖出席，来自海内外的56个优秀创业企业轮番登台角逐展示。全国各地逾4000名专业观众前来参会，数百万观众通过直播平台在线观看活动实况。 作为中国目前最大的Demo Day，“DEMO CHINA创新中国”总决赛连续第九年落地杭州，共吸引1500余位一线投资者参会。截至目前，活动累计报名参赛的企业数近4万，总融资额100亿元以上，3000余家优秀创业企业登台展示。 终极PK，感图科技夺魁 在终极PK环节，感图科技有限公司获得本次创新中国峰会Demo God大奖。 本届创新中国峰会共吸引来自海内外的4300余个优秀创新企业报名，经过专业导师团队历时5个月的层层考察，最终56个创新企业脱颖而出并走上创新中国舞台。18日下午和19日上午，这些创新企业分别参与智能互连、新消费、大健康、企业服务+智能云化、国际化X未来科技、95后X进化等专场角逐。最终，杭州淘租公科技有限公司、上海感图网络科技有限公司、深圳埃克斯工业自动化有限公司、壳九（上海）品牌管理有限公司、北京布润科技有限责任公司、Mobio Interactive Inc． 6家专场冠军创业企业晋级19日的终极PK，以及雅客智慧（北京）科技有限公司、上海里盛网络科技有限公司、深证市九天睿芯科技有限公司、深圳芯视微系统科技有限公司、北京惊鱼文化传媒有限公司、Fantoo Inc． 6家专场亚军创业企业进入“黑盒”两分钟挑战环节。 愉悦资本创始及执行合伙人刘二海，光速中国创始合伙人宓群，Qualcomm全球副总裁兼Qualcomm创投中国区董事总经理沈劲，昆仑万维集团创始人兼董事长周亚辉，泛城资本董事长陈伟星，红杉资本中国基金合伙人周逵这6位嘉宾担任本次终极PK赛的嘉宾评委。 获奖企业合影 硬核行动，到底有多重要 金沙江创投主管合伙人朱啸虎发表了题为“产业互联网，下一个10年的周期性机会”主题演讲。 朱啸虎表示，最近两年，大家一直在讲中国互联网进入了下半场，基本上指的是企业服务。但是做企业服务，不管是创业，还是投资，都需要更有耐心。 朱啸虎认为，美国的VC更看重企业服务，因为企业服务公司资本效率非常高，最终为投资人创造了更多价值。我们熟知的一家云会议解决方案公司现在有250亿美金市值，但是上市前，累计融资仅1.3亿美金，用资本市值除以累计融资金额，超过200倍；而另一知名的来自美国硅谷的共享出行巨头虽然有500多亿美金市值，但是上市前累计烧掉150-200亿美金，用资本市值除以累计融资金额，还不到三倍。中国市场的消费互联网公司竞争则更加激烈。 金沙江创投主管合伙人朱啸虎 泛城资本董事长陈伟星发表了题为“从创到投，再到又创又投” 的主题演讲。 关于投资界经常讲的互联网后半场叫产业互联网，陈伟星认为，下半场互联网应该是从原来的链接走向计算，也就是计算机技术会是生产资料，用计算创造出新的产品要素。大家沿着技术去思考问题，再结合公共服务领域有待提高的环节，两者结合起来，就能找到机会。 陈伟星表示，无论是AI，还是区块链（Block Chain），共同的特点都是云端技术，芯片也会越来越偏向于云端技术，因为客户端技术已经拥有太多的巨头，而云端技术才刚刚兴起，大量新公司会创造新产品，从而在客户端提供意料之外且体验良好的产品。 泛城资本董事长陈伟星 愉悦资本创始及执行合伙人刘二海发表了题为“新物种时代”的主题演讲。 刘二海认为，现在的创业从原来的启蒙到网络，逐渐步入一个新时代。在这个新时代里，新物种就像雨后春笋一样涌现出来。今天的创业有两点尤为重要，一是要在技术上做得非常棒，吸引纯科技类的投资机会；二是如果技术上没有突破，就要看行业是否足够大，能否基于新的基础设施做起来，以获得背后万亿市场的投资机会。如果我们抓住这样的机会，就会成为非常成功的创业者和投资人。 愉悦资本创始及执行合伙人刘二海 昆仑万维集团创始人兼董事长周亚辉发表了题为“到非洲去创业”的主题演讲。 周亚辉表示，投资最关心的还是风险和回报性价比。创业企业要靠自己赚了钱再滚动，靠自己的热情、兴趣和坚持去创业更适合。 周亚辉认为，海外市场有很大的机会，无论是印度、印尼，还是非洲，机会都非常大。为什么今天鼓励大家去非洲创业？因为我们看到未来互联网的市场已经在向南亚、东南亚和非洲地区转移，所有的地区本土精英阶层都会崛起，和中国是一样的。 昆仑万维集团创始人兼董事长周亚辉 圆桌讨论：创投大思考——什么是真正硬核的投资？ 光速中国创始合伙人宓群，Qualcomm全球副总裁兼Qualcomm创投中国区董事总经理沈劲进行了以“创投大思考——什么是真正硬核的投资？”为主题的精彩圆桌论坛。 光速中国创始合伙人宓群表示，一般讲硬科技是偏硬件的，我认为还有更多维度的衡量标准，例如产品的科技含量有多高？世界上能够做的只有几家公司？实际上硬件很多也需要软件，包括AI，软件也会起到重要的作用。因此，硬科技和竞争门槛有关，能做的企业越少，国内市场越空白，就越是硬科技。 Qualcomm全球副总裁兼Qualcomm创投中国区董事总经理沈劲认为，虽然存在软件、硬件、算法各种技术，但只要科技含量足够高，就都可以称之为硬核。在很多情况下，“硬”字和硬件，也包括芯片、模组等等是密不可分的。 圆桌论坛：创投大思考——什么是真正硬核的投资？（从左至右依次为：沈劲、宓群、主持人于虎） 助力创业企业高效增长，星际营开班仪式——星际之路正式启动 本次大会，还举办了星际营开班仪式。 南立新表示，2015年初的第一期星际营只有20个同学，今天开班有大健康、大消费、金融科技、智能互联四个垂直行业135家企业参加，也有更多大咖导师加入。从最初的泛行业，到现在精准的垂直行业，越来越多的创业者在一起，持续探索细分市场的创新和商业模式。今年智能互联的加速营，由创业邦与高通红杉共同推出，而大健康加速营则是首次开班。这些加速营为创业者提供了更有力的支持。创业帮会进一步优化服务，深度挖掘投资人价值，为创新企业营造更好的创业生态。 创业邦星际营是创业邦旗下高成长创业社区，目前已成功加速14期，报名人数超过2W。共609个创业项目入选加速，平均融资成功率89%，加速融资总额达71.6亿元。在本次创新中国未来科技节中开启了智能互连、金融科技、大消费、大健康四个赛道，共135名学员。本次峰会总决赛中，星际营包揽了项目前四名，优势明显。 星际营开班仪式——星际之路正式启动（从左至右依次为：南立新、宓群、刘二海、周逵、朱啸虎、陈伟星） 愉悦资本创始及执行合伙人刘二海，光速中国创始合伙人宓群，红杉资本中国基金合伙人周逵，金沙江创投主管合伙人朱啸虎，泛城资本董事长陈伟星、创业邦创始人兼CEO南立新出席了启动仪式。[详情]
罗刚：医疗健康行业空间巨大，创投机构掘金三大细分领域 创业邦 2019年9月18-19日，2019 DEMO CHINA创新中国·未来科技节在杭州未来科技城学术交流中心举办。彭年创投总经理罗刚进行了主题为《医疗行业的创投热》的演讲。 图为彭年创投总经理罗刚 犀利观点如下： 1、医疗服务行业如果没有长期的设备“贵投入”和医疗模式不断的“贵创新”，哪里来的高价值的成果？ 2、医疗器械行业仍然缺少真正显示创新能力的公司，或者至少尚难评估，因此吸引力不足。 3、我们的信念是以商养善，以善促商，大道虽远，吾辈可期。 以下为演讲实录，嘉宾已审核： 彭年创投在创投界是一个新兵，我们是去年才组建，我本人在这个行业做了十几年，今天我们讲的观点仅代表个人观点，不代表行业的普遍认知。 根据麦肯锡前不久发布的中国医疗投资报告，2018年尽管国内的私募股权融资整体放缓，但是医疗行业的融资规模迅速扩大，资本寒冬的概念在2019年变成一个现实，很多的数据证明这一点。 我在这儿引用的是麦肯锡的数据，主要从融资的角度来说。2018年包括封闭式基金和短期基金在内的中国私人市场的融资总额为750亿美金，较2017年1230亿美金和2016年的峰值1430亿美金下滑将近50%， 从募资的角度来看，更能够映射在2019年的投资数据，大家可以看清科的数据，今年上半年比去年大幅度下降，这个变化将使股权投资和风险投资均受到影响。 对于医疗行业而言，2018年迎来港交所和科创板上市，通道的拓宽，药监局加速审批，放开接受境外临床数据等佳讯，即使是有“4+7”这样的新政冲击，从另外一个层面为创新能力和成本优势的本土企业带来机会。包括接受境外实验的临床数据，很多药品的临床是国内以澳大利亚为主，并行推进带来很多机会。2018年来看，医疗领域仍然是国内投资最为活跃的前三甲，仅次于信息科技，从横向来看，国内医疗领域投资总量相比2017年也是不降反升。 这是2018年VC投资行业分布排名，IT是第一名，第二名是生命科学，第三名是互联网，这两个差距不是很大，但是可以看得出来稳居第二位。 这是2017年医疗行业的风险投资的融资的规模，融资决定投资，大家可以看到，这个曲线一直向上增长，2018年基金数量67支，融资总额也在增长。 下面是2018年医疗行业的风险投资加以笔数和私募股权投资规模，笔数增长达到696笔，有173亿美金的融资规模。 这是麦肯锡做的一个调研，对于中国医疗市场投资环境和基本面的调研，各项指数基本上有所提升，唯一的是对于医疗资产的质量评价稳定在5.0，虽然行业热，但是大家普遍认为医疗资产的投资标的的质量不是很高，交易倍数大幅度提高，而且投资者通常需要为激进的价值创造提供担保，以便于在激烈的竞争中获胜。 医疗行业的估值还是很高的，因为总体的基金数目和募资额在上升，中美关系的走向也影响了投资人对美国资产的投资决策，他们正将注意力转向美国以外的资产，比如说欧盟，我们去年投的几个项目都是以瑞士和英国的团队为主。港交所继续被视为重要的退出渠道，虽然港交所估值不高，相关公司上市表现好坏参半，但是更多是因为市场初期是硬性的问题，如果是好的基本面公司在港交所一样会受到追捧，有一定的溢价。 整个来看，我们可以认为，医疗行业的投资除了总量不减之外，总量有一个小幅度增长，结构还有所变化。在我们看来，医疗领域的投资热度从中早期项目向中后期项目在转移。 如果我们把2018年医疗领域投资总量的两个数，将单笔个数和总投资个数拆开来分析，可以发现2018年融资交易数量区域减少，略高于2017年明显低于2016年，单个项目平均融资金额大幅度提升，较2017年几乎翻倍。随着整个大环境对于避险的重要性，以及2014年前后涌现的一大批创业项目的赛道整体向发展的中后期偏移，投资人也更倾向下注有一定积累的头部赛道，对于早期项目更为挑剔。投资笔数比2018年有增长，对比高峰期还是有所下降的，但是单个项目投资额大幅度上升，有92%的上升。 按照医疗行业投资的三个主要方向，一个是新药研发、一个是医疗器械，一个是医疗服务。 首先，新药研发领域。药品研发仍然是医疗投资领域最主要的一个投资方向。近年来随着政策措施的频繁出台，人才资本主要是海外高端人才的大量回国以及产业环境的大幅度改善，推动着我国生物医药产业不断向前发展，特别是港股和科创板对于医药市场开放，为尚未盈利的生物科技企业带来的新的融资渠道，彻底改变生物医药行业的融资环境，而创新药物的研制也取得了令人瞩目的成果，从去年到今年一年多就有6个新药研发企业上市，如此黄金时期引起了大批国内和国际投资者的关注。 整个药品投资里的权重分析，生物制药是最主要的，占64%，中成药基本上是暂停了，原料药就更小了。生物制药里的比例分析，抗体特别是单抗，这个是主要投资的热点；细胞治疗、基因热点是第二个热点；疫苗类占2.3%，其他有10%。 其次，医疗器械行业——我们认为是需求驱动的行业，而这个需求往往不是患者的需求，而是一线临床医生的需求，所以医疗器械的投资一定要问医生：这款医疗器械是否好用？效果如何？有没有市场？…如果能够找到真正具有丰富临床经验的大医生，一问便知。二期临床器械的受试患者少很多，医疗行业仍然缺少真正显示创新能力的公司，或者至少尚难评估，因此吸引力不足。 再者，医疗服务。医疗服务赛道在医疗投资领域相对属于重资产投资，医疗服务价值更多体现在中后期，在此之前需要历经无数的剥离天花板的尝试，很多医疗服务投入很贵，但是如果没有长期的设备的“贵投入”和医疗模式不断的“贵创新”，哪里来的高价值的成果？我们对这个领域的大致判断是：2014-2016是布局年度；2016-2018年是复制的年度；2018年以后是整合和系统升级。由于专业医护人员短缺，私人保险企划发展不足，可报销服务价格相对比较低，高端诊疗服务概念很好，但是做起来很难达到预期效果。 最后分享我这些年在投资医疗行业的两点认知和感悟：中国现在绝大多数企业在做新药研发，其实是有创新的，虽然按照创新药申报有自己的专利，但本质上还是仿制药，我们一般说“完全创新”指新药靶点是第一家并且成药，这才是真正的创新。真正做这种药非常难，要投入很长时间，而且不知道这条路是否走得通。 美国创新药研究很注重原创，新药上市有很大的回报，中国目前还处在赶超阶段，所以很难有完全意义的创新药，导致投资人难以决定投哪一个，国内有上百家竞争者，每一个人都有自己的专利创新药，对于投资人来讲能够投到最早的创新药，有时需要看运气。真正的原创性的中国也有，但是还没有成规模，我们相信在未来会越来越多，如果有这样的项目我们也在天使轮投资享受长期的估值溢价。 还有，对于创新新药领域创业者的选择标准，大多数认为40岁-50岁，因为人才在国外读过博士、博士后，在跨国药企工作过一段时间。过去10年，大量人才回到祖国，千人计划中30%是生物制药人才。 最后，简单介绍下彭年创投。2018年，彭年创投创建于深圳，是深圳与创业投资工会的理事单位，我们是香港余彭年慈善信托旗下的唯一一个创投平台，这个是余彭年老先生1994年创立的信托，他也是中国第一个响应了“裸捐”的号召，在香港成立了余彭年的慈善信托，2000年启动彭年光明行动，去年卫生部的统计数据，在中国做了45万例的免费复明手术，捐献价值大概有几十个亿，我们是纯慈善信托，在卫生部备案了余彭年的慈善基金。 我们信仰时间是我们的朋友。对我们投资的项目、对员工、对事业伙伴，彭年创投希望和彭年慈善信托一样，成为华人创投界的百年老店，成为中国创新转型的助推器，我们的信念是以商养善，以善促商，大道虽远，吾辈可期。 谢谢大家！[详情]
由创业邦主办的“2019创新中国·未来科技节”于9月18日-19日在杭州举行。愉悦资本创始及执行合伙人刘二海出席并以“新物种时代”为题发表演讲。 刘二海表示，当下，新物种公司正像雨后春笋一样涌现，两类公司存在机会。一类是掌握核心科技的公司，另一类是靠科技支撑的，建立在巨大市场规模上的新基础设施公司。“如果你能够找到这样的机会，那你将成为非常成功的创业者和投资人”。 以下为演讲实录： 刘二海：特别高兴，今天跟大家聊这个事，今天讲这么一个题目《新物种时代》。说到这个题目大家也都非常清楚，刚才提到瑞幸咖啡，其实争议挺大的，有人说做得不错，18个月就上市了，也有人问你们做得到底能不能赚钱啊？虽然你们市值有50多亿美金，但是（将来）能赚钱吗？这个事背后逻辑是什么样的？我跟大家做一个解读。 现在，创业在发生非常深刻的变化，如果往回走20年到1998年，那个时候咱们既没有技术，也没有资金，怎么办？那只能做做管理。管理就是你自己管自己，把水平提高了当然可以做一些事情，所以就有了联想的管理三要素，有了华为的基本法。那个时候，胆子比较大的人，管理做得好的人，基本上他们的企业都出来了。 再下一个二十年（1998-2018），这20年是一个网络大发展的十年，特别重要的一点是——有钱了，尤其是VC们逐渐有钱了。 到了去年，你看到特别重要的一个事情是钱逐渐非常多了，包括共享单车，包括很多项目，竞争是非常激烈的。也就是说，资本的效率开始下降，管理也经过了二三十年的发展，当然永远可以提高，但是现在边际的收益也降低了。 这时候，其实已经进入到另外一个时代，我们说是进入到“新物种时代”。这个时代有特别重要的两个特点，要么在技术上做得非常棒，要么你虽然没有技术，但可以基于一个大的行业建立起新的基础设施来，这两个事情变得非常重要。 现在的创业从原来的启蒙到网络，逐渐已经进入到了一个新物种时代。说到了瑞幸咖啡，它跟星巴克非常不一样，星巴克本身的交易全部在自己的店面完成，但是瑞幸做了流量，同时有离你非常近的咖啡厅。另外，瑞幸也做了全球供应链，把这些东西拼在一起之后，它和星巴克的咖啡价值体系实际上是不一样的。 当你喝一杯星巴克的时候，实际上你心里想着我又喝了十几块的房租。实际上不是在喝咖啡，你是在喝房租，中国的房地产价格非常贵。 价值体系重构导致成本结构应用模型发生了非常大的变化，这是特别特别重要的一件事情。美国的基础设施全部是offline，在中国变成了online，变成了自提、派送，非常不一样，这是一个例子。 还有一个例子是途虎养车，前一段大家听到中国最大的4S店集团都已经破产了，而途虎养车还在高速发展中，可见的未来我们能够做到一两百亿，这是可望而可及的。去年下半年到今年上半年，我们也还是得到了资本市场的追捧，先后融资了5亿美金。 为什么这样的公司能够快速发展？有的人破产了，有的人在高速发展，还有人追捧，非常大的原因一样，用自己的APP做了流量，做了供应链，大约每年卖1000万台轮胎。 还有，我们用合约把线下店变得轻了起来，这样构成了新的价值体系，其实我们的发展速度也非常快。 从上面两个例子可以看得到，中国正在有一波特别大的行业我们叫万亿行业，这些行业从原来老的基础设施正在转移到新的基础设施。 还有一个是蔚来汽车，蔚来汽车也一样，如果说要变成智能汽车，里面有辅助驾驶，做的都非常好，里面特别重要的是数据连接，如果今天让你花1000块钱，我估计这个没法做。正是由于现在新基础设施发展了，可能只要三五十块钱，这样的价格对于一辆车来看不是太过分，才能够真正推广起来。 刚才这三个例子都在说一件事实——新基础设施，什么是新基础设施呢？移动互联网当然是，支付、物流、AIoT、中国制造。这些东西构成了中国现代新基础设施，新基础设施跟技术有什么关系吗？ 在我们看来，技术只有转化成基础设施，才能深刻的影响到更广泛的行业，这个是特别不一样的，过去罗马人非常重视基础设施，我们说条条大道通罗马。很大的原因他们修很多道路，为了帝国能够管理好，也有水渠、下水道做的非常好。 这些中国也非常注重基础设施，老的基础设施我们叫铁公基，高楼大厦做的非常多，但是今天新基础设施来了，我们很多产业将不会再基于老的基础设施，因为它们效率低，我们有效率更高的方法。所以这一波迁徙特别重要，原来没有迁徙吗？原来互联网也不是基础设施，是逐渐成为基础设施。 如果20年前只有一两千万的用户，这个互联网有什么价值呢？能成为基础设施有几个特点？你得广泛的、安全的、可靠的，价格让人负担得起，具备这些才能成为基础设施。基础设施跟技术有关系，但是并不等于技术。 所以技术跟基础设施这样的关系，我们发现今天在中国正在兴起新的基础设施。我们继续往下看，基础设施到底改变了什么呢？其实基础设施是环境，过去只有互联网公司才会运营客户，今天像瑞幸、途虎这样的公司，它是普通的产品公司和服务公司，它自己也能够运营客户。 过去台湾有一个王永庆卖米的故事，说王永庆过去卖米，看到别人买米的时候给别人送家去，送家的路上就问别人，你们家有几口人啊？然后估摸时间，把下次的米给他们送家去了。 试想一下，王永庆能服务的大约几百号人，但没有办法跟这么多客户直接联系。今天新基础设施使得我们的客户和商家能够7×24小时联系，真的很巧，瑞幸上完市，我从机场等飞机的时候，当期哈佛商业杂志上面有一篇文章，文章叫什么呢？叫持续连接时代。其实他说的跟我刚才说的真的就很一样。 今天的情形在商业世界中实际上在发生这样的事情，你自己可以直接跟你的客户联系，不需要通过媒体，这实际上是不得了的一个事情，也是非常非常重要的事情。 另外，新基础设施是中国制造，中国制造实际上已经成为基础设施，大家说到了共享单车，说共享单车满地都是，这个太浪费了。同时应该讲如果没有中国制造的支持，我觉得也不可能一年就造出几千万辆自行车，所以也是中国制造的支持。 在硅谷其实很少见VC分那么多产业，你有TMT、新能源可能就没有其他的，你这儿分了消费ABC和其他的门类，非常多，中国的产业也有产业政策，这个也非常重要。还有就是社会维度，不管是下沉人群，还是城市化，都指的是社会维度。这样的话，导致中国的企业种类就会非常多，可能有技术的，有传统的产品和服务公司吸纳了新科技新模式，多种多样，核心要点是新基础设施。 最后总结一下，我觉得这个时代确实是新物种像雨后春笋一样涌现的时代，原因是由于有了新基础设施，不只是技术，技术已经转化成了新基础设施。 我们会看到两类机会，一类是纯科技的，肯定会有，另一个是科技支撑的基础设施。第二类是万亿行业基于新基础设施。如果你能够找到这样的机会，那你将成为非常成功的创业者和投资人，谢谢大家。[详情]
新浪财经讯 由创业邦主办的“2019创新中国·未来科技节”于9月18日-19日在杭州举行。金沙江创投主管合伙人朱啸虎出席以“产业互联网，下一个10年的周期性机会”为题发表演讲。 朱啸虎认为，中国的互联网市场已经进入下半场，即企业服务公司的时代。与上半场消费互联网相比，企业服务公司的资本效率更高，给投资人带来的回报也更高。 但朱啸虎强调，中国的投资者和创业者要保持克制，有耐心，避免陷入价格战。 以下为演讲实录： 朱啸虎：大家下午好，很高兴来到DEMO CHINA分享。最近两年，大家一直在讲中国互联网进入了下半场，下半场基本上就是企业服务。但同时也有一个声音讲企业服务还是非常困难的。昨天我去参加阿里的创业营，都是企业服务的公司，都是人工智能的，大家都在比惨，都在讲创业还是非常艰难的。 到底有没有机会？机会在哪里？十几年前，我们刚刚开始做投资人，做VC的时候，那时候美国投资人同样问我们，中国互联网到底能不能赚钱？十几年前美国投资人不愿意把钱投到中国互联网里面去，因为基本上看不到退出的路径，也并没有什么并购发生。 我相信，今天没有投资人再会问这样的问题了。中国的消费互联网已经非常大了，阿里、腾讯都是三千亿、四千亿美金的公司了，和美国的facebook，亚马逊相比，虽然市值可能还小那么一点，但是至少处在可比规模上了。 去年阿里巴巴并购饿了么，是95亿美金全现金并购，这是全世界最大的一笔全现金收购案例，当然，美国可能有市值更高的并购，但其中很多都是股票。 并购的时候，饿了么的小伙伴还问阿里，能不能换一部分阿里的股票？他们很看好并购以后阿里的表现，但“爸爸”觉得钱太多了，所以全部现金，不用股票。现在不仅这些互联网企业上市时市值很高，并购的规模同样可以很大，可以大到几十亿美金，甚至有可能看到百亿美金以上的并购案例，这说明中国的消费互联网已经很成功了。 但是企业服务怎么样呢？同样还是有机会的，但确实会慢一点。做企业服务的公司，不管是创业，还是投资，都需要更有耐心，因为（退出）时间会更长一点，不像To C的消费互联网公司，有些明星企业可能两三年就能成为几百亿美金估值的公司。 另外，这些企业服务型公司看上去市值没有消费互联网公司那么高，但是美国的VC从企业服务里赚的钱比消费互联网更多，为什么？因为企业服务公司的资本效率非常高。拿Zoom为例，现在是250亿美金市值，但是上市前，它累计融资才1.3亿美金，用市值除以累计融资金额算，这超过了200倍。 另外一个对比就是uber，虽然有500多亿美金市值，但是上市前累计烧烧掉了150-200亿美金，用市值除以累计融资金额，结果还不到三倍，所以消费互联网公司的资本效率非常低，中国市场就更差了，像滴滴，美团都不到两倍，因为中国企业的竞争更激烈，补贴更厉害。美国虽然企业服务公司的市值没有消费互联网公司高，但是它的资本效率高，所以最终为投资人创造的价值是更多的。 我们希望中国的企业服务公司同样也能在未来5年、10年，为中国的投资人创造更多的回报。但是说实话，我们看到今天中国企业服务公司很有可能同样会陷入价格战。 虽然今天讲资本寒冬，但资本寒冬是指人民币基金，资管新规以后，人民币基金除了一线基金以外，基本上都没有钱了，我们刚刚募了十几亿人民币基金，弹药还很充足，希望大家能来找我们勾兑一下。 但是美元基金还是非常多的，美元基金的钱还是非常非常充足，我们看到很多中国的企业服务公司很有可能会陷入价格战，所以对于中国企业服务公司要求也非常高，既要懂产品，也要打造软件产品，同时需要有拼融资能力。 曾经有一个行业，美国同类公司已经是20亿美金的估值了，中国这个行业的领跑者一开始也能做到一年1个亿的收入，利润有几千万，但是很快大家发现这个行业非常好，三家一线基金全部投进去，打价格战，把这个行业全打成免费的了，这个行业在中国已经完全废掉了，这是一个血泪的教训，我们希望中国的投资人和创业者能够保持克制，为提高资本效率，提高回报大家一起努力，谢谢大家。[详情]
三人对谈：中国芯片业的昨天、今天与明天 创业邦 2019年9月18-19日，2019 DEMO CHINA创新中国·未来科技节在杭州未来科技城学术交流中心举办。北极光创投董事总经理杨磊、元禾璞华投委会主席陈大同及凯旋创投管理合伙人周志雄围绕“投资中国芯——芯片突围战的机遇与挑战”进行了圆桌讨论。 犀利观点如下： 1、芯片是一个特别需要耐心、坚持、定力的行当。不但创业者需要，其实投资人也特别需要，我觉得做好投入十年以上的心理准备； 2、中国市场江湖完全跟海外不一样，要想落地、本地化海归公司都得走几年弯路才能找到路； 3、芯片产业其实最需要做的一件事是离客户近，如果能够通过离客户近把资本聚集起来，能够有足够多的人才聚集在这儿，这是一个成功的基础。 以下为讨论实录： 杨磊：今天参加《创业邦》的活动，其实谈芯片感触还是蛮深的。 认识大同（陈大同）和志雄都十多年了，十多年前可能投资芯片领域的公司，我经常说是一大饭桌十来个人将近二十个人，到五年前的时候就只剩下一个小饭桌了，减少一半。今天我们看着一个大会场，有很多感概，同时我也有很多不安，所以我想先从历史跟大家做一些分享。 首先问下两位，这么多年创业和投资看到了什么？经历了什么？有什么特别希望跟在座诸位分享的？ 陈大同：感触非常多，谈芯片，这也是今年的热点。 从历史上来说，中国真正芯片业起来是2000年以后，大量海归回来之后起来的，在那之前是一个封闭系统。有多少年，没有风险投资来投资芯片产业，国内绝对没有。 我们2000年回来是带着硅谷的投资回到国内来创业，真正起来是跟VC相关，2005年开始美元基金起来了，才有真正第一波大规模海归创业潮做半导体，但是当时目标都是瞄准到海外，因为都是美元基金，国内资本市场完全没开放，不可能在国内做。 第二波真正起来是2009年创业板起来之后，出现了许多人民币基金，包括在座这些基金，资金是创业的一个源泉，所以才非常蓬勃。 在我回国那年，只有个位数字半导体设计公司，2005年之后就变成了五六百家，美国硅谷从来没超过100家。今天据说是2000多家，所以非常感慨这个变化，资本市场促进了整个产业发展，而且我回国那年整个中国半导体设计公司一年产值不到1亿美金，今年大概会是400多亿美金，这个变化非常大。 周志雄：各位好，我其实也很感慨，我对杭州还是很有渊源的，1995年从美国回来之后，加入的公司是UT，在杭州它在阿里之前是比较出名的一个创业公司，我当时负责管理UT大股东软银在中国的投资，这是第一个渊源。 第二个渊源是1999年我加入软银中国之后，其实第一个会就是安排中国的创业公司见软银的日本团队，其中五个公司之一是阿里，最后终于是投成功，也是经历了很多年。 因为我原来是做半导体的，所以我是在软银赛富工作时就开始投芯片的，那是2005年前后。后来在KP，凯旋一直在投芯片和半导体器件，说实话感触良多： 第一，中国整体投资比较分散，尤其基础设施，我当年出去念书就是这个原因，觉得中国没基础设施，一年全国的投资都没有一个Billion，人家英特尔一个厂就是一个Billion。 第二，其实没有资本市场投资，根本没有足够的基金投，这是很大的一个问题。另外市场上没有战略需求，直到最近才开始有些战略需求，战略需求才产生新的市场需求。中国今天下游市场已经足够成熟了，这其实也催生了整个产业。 第三，中国资本市场直到今天科创板推出来之前，其实都不支持芯片这一类产业。今天我们所有投过的创业公司能成的起码都是十年以上，中国创业板是一个开始，但是创业板并不支持研发投入，直到今天科创板才开始有研发投入这一说。 如果你不盈利，没人看，这肯定有问题。你盈了点利，大家就吵吵要分红，而没有研发投入的动力，这个原因还是估值上对于芯片这样高投入、高产出、高回报的行业估值上没有差异化，这是很痛苦的事，但现在也看到曙光了，也是一个好的机会。 杨磊：我感触比较深的，刚才讲到时间，其实我们做了一个分析，就是25家科创板上市的公司，从开始到上市的时间大概是10.6年，所以欢迎大家进入一个特别苦的行当。这是一个特别需要耐心、坚持、定力的行当。不但创业者需要，其实投资人也特别需要，我觉得做好投入十年以上的心理准备。 我们把这十年又分成两组，一组是海归，一组是本土出来的创业者。本土要快一些，海归要慢一些，两者之间可能差18个月，这是第二点。但是海归的毛利平均比本土的高15个点，这是另外一个有意思的现象。 今天这个机会带动两个趋势，一个是大同讲的资本市场，其实我跟大同一起投资了一家公司叫安集微电子，本来是赶不上科创板的，就是因为过去投入太大了，没有办法把过去投入用利润抹平，所以就推迟一些时间上市，很开心是能够看到安集微电子经过15年的努力上市了。其实比安集微电子时间更长的公司还有很多，像蓝旗、中微等，其实每家公司后面都有非常多的故事。 第二个我看到的变化是需求，中国最开始有一个低端制造的产业链，这个产业链需要为低端制造配合的半导体，没有人做。大同最开始做展迅的时候是从山寨市场开始打的，真的是为中国终端的产品去服务的芯片。 我们今天也看到蓝旗、安集微、中微这些公司，它们现在的产品确实提升得非常快，已经达到了国外先进水平，但是要达到这个先进水平其实需要的时间是非常久的。 今天这个时刻我们谈了好长时间过去，接下来展望一下未来，今天我们这个时点其实是一个特别多变的时代，这个变化是多层次的。刚才红杉资本中国基金合伙人周逵也讲过，科技的变化，不管是5G，人工智能、物联网都对我们的生活有非常大的影响。同时今天国际环境也是非常复杂多变，中国整个经济也处在转型升级和求变的时间点，所以非常的复杂。 在这么复杂的、波涛汹涌的时代，我特别希望大同、志雄给大家指点迷津，到底机会哪里？挑战在哪里？对创业者有没有些许的告诫或者期许？ 陈大同：现在的时间点是一个巨变的时间点，而且我们认为是黄金十年、二十年真正出现了。这里面包括几方面的因素： 第一，创业者成熟了。 十年前半导体创业公司80%以上是海归，因为国内没这个产业。现在八九成的创业者都是本土创业，海归是见过市面，又有技术，又做产品，但是他们有三个问题： 1、没有卖过东西，不懂销售，不懂市场；2、没有管理过团队，回来之前基本都是工程师；3、没有混过江湖，中国市场江湖完全跟海外不一样，要想落地、本地化海归公司都得走几年弯路才能找到路，只要活下来都还不错，这就是为什么做得很痛苦。我们之前合作几个公司，包括我们跟北极光、志雄这边都是前面走弯路，走弯路之后才回来。你会发现本土的创业者特点是，对市场比较准，而且现在许多创业者都是从原来大公司出来的自身客户有许多资源，也懂产品，但往往技术的领先性这方面还差一点，这个是他们的特点。 所以，最近几年出来的公司可能上市时间会大大缩短。 其中还包括一个很重要的因素，中国的资本市场是你能投进去但是退不出来，我们有好多年投的公司做得这么好，整个上市排了三年半才上市，中间经历过两次IPO终止，所以特别特别痛苦，跟美国6-9个月是没法比的。我们一直在呼吁，你必须要给中国高科技、硬科技要有一个绿色通道，一直没有，但是这回不一样了。 今年的科创板我们认为是一个重大的突破，半导体企业前面好多年没有IPO的公司，停了好多年。从2016年又开始有，但是2016、2017、2018每年顶多1-2个上市，今年科创板已经有6家上市，加上并购跟之前主板上市的企业，到目前为止已经有十家公司了，真正体现了资本市场上对于硬科技的认可。 从投资这个角度来说，机会也带来了，由于一定会出现一些在4-6年就能上市的半导体公司，这是一个新的情况，还挺令人鼓舞的。 周志雄：刚才杨磊说了，我们以前的国内半导体公司主攻低端代替国外的产品。在美国基本上半导体芯片产业都已经是一个巨头的产业，起码得有上万个员工，每个产品起点的收入是几亿美元到十亿美元起。在国内我们觉得现在的机会其实是有几点： 第一，现在在用户市场或者说在终端用户上，我们是占了非常大的比例，每年购买芯片的量非常大，这是一个机会点。 第二，像5G、IoT、AI都带来一些新的机会，都是增量。 这些增量对中国来说首先是非常有意义的一个数字，而国际大公司在短期内可能是看不到的。所以这个量又足够大，场景又足够大，用户又已经准备好了在等了，就看我们创业的团队了，这个是很重要的一点。我们可能十年以前投这个东西市场时机不成熟，今天我觉得是一个全新的局面。 第三，刚才大同总讲了，我们以前作为外资风险投资投的公司在全球范围内都是技术最好的，但是对客户的需求跟得没有那么紧密，技术牛但不知道客户要什么。技术一直在变，一直要投入。我觉得今天的机会有两条：一是现在国际形势的变化，芯片产业成为战略意义的产业。既然成为战略产业就促生了一些新的机会，比如说离岸的芯片公司需要在中国落地，可能需要中国本土切割和本土退出。 另一个是如何绑定最终客户，我觉得这个是很大的机会。 比如说像现在阿里、腾讯、百度其实都已经开始有自己或自己投的芯片公司，但是还有一大堆很强的IT公司其实目前还没有。我们知道像海思今天能够成功，十几年以前是看过的，大家都知道他们也是刚起步，但是最重要的一条背后有一个大的客户。这个客户持续不断地给他投资，而且产品只要出来能合格就会用。 中国可能会出现这样的机会，这个机会可能会成为各个分领域，刚才跟杨磊聊了一下，可能有三四十个，这种领域其实还是蛮多的。 跟今天切题一点，就是余杭这样的地方或者杭州吧，有那么三个比较大的客户，对于AI芯片来说有三个大客户，一个是阿里，一个是海康，一个是大华。芯片产业其实最需要做的一件事是离客户近，如果能够通过离客户近把资本聚集起来，能够有足够多的人才聚集在这儿，这是一个成功的基础。 另外加一条，最近国际形势的变化，我们很多在海外工作二十三十年，已经成为某一个技术领域的领头人，但是现在觉得出于未来发展愿意回到国内，这个趋势越来越明确了。反而国际并购的机会越来越困难了。 如果我们有一个足够方便的地域，比如刚刚说开始修西溪站了，离客户近，资本能够聚集，有科创板，我觉得是一个非常大的机会。 杨磊：总结一下，志雄刚才讲的场景，中国最丰富的是客户的场景，大同讲的是资本市场打通。我觉得在这么大一个会场也不缺资本，人才基本上也到位了，而且回来创业的人的素质都在不断地提高。 我再加一个，也是我们自己的分析，第一波比较大的半导体上市的公司或者退出的公司，一个是展迅，一个是兆易创新，大概很长时间都在300亿人民币。我们今天看科创板这些公司估值挺高，咱们就算打五折，好多也是300亿以上，所以我已经看到这个趋势。从我们被投资的很多公司，现在这些公司的产品我感觉是世界一流了，确实是看到了很多希望。 最后用一分钟时间，每人简单预测一下15-20年中国半导体的现状。 陈大同：中国的机会在十年前，大部分半导体方面机会还都是国产替代，因为我们的短板还太多。但是现在出现新的机会了，就是创新，当然创新是从微创新开始。我们有自己的需求，根据自己的需求来做一些微创新，比如说蓝牙耳机这种微创新。从国产替代到微创新是一个很大的变化，这是我们一个大的机会。 大概在一年半以前，中美贸易争端刚开始的时候有一个预测，说设计行业5-10年才能追上，制造是10-15年才能追上，设备材料需要10-20年才能追上。现在感觉由于有了中美贸易战，变成了全民抗战全面开放的时候，这个时间点有可能大大的加速。 周志雄：我从另外一个角度来说，今天半导体行业国内还是低端替代国外产品为主，我们给十年、二十年，我认为在国内市场中端应该能拿下来。可能最高端我觉得十年后可能不能完全拿下来。 当然还有一些比较有挑战的现在大家关注的还是比较少，比如说光电、激光器件这类还是很核心的东西也比较有机会，现在大家关注的还是硅芯片领域。我预测，十年二十年国产设计产品化在国内市场可占到2/3，中低端应该全占了，高端可以分一半或者1/3。 杨磊：因为半导体像一个鸭蛋一样的，其实低端比较少，中端是一个巨大肚子，高端也比较少，那基本上中国能占50%。所以预祝半导体产业能够很好的发展，也预祝各位创业者和投资人，能在这个过程中能够有很好的收益，很大的成功，谢谢大家！[详情]
索尼：用创意和科技的力量感动世界 创业邦 2019年9月18-19日，2019 DEMO CHINA创新中国·未来科技节在杭州未来科技城学术交流中心举办。索尼集团高级副总裁、索尼中国董事长兼总裁高桥洋做了主题为“企业的革新与突围之路”的演讲。 犀利观点如下： 1、索尼的电子业务、娱乐业务以及直接面向消费者的服务业务，都会深植于索尼雄厚的技术土壤之中； 2、创新是所有的基因，黑科技是索尼的立身之本，索尼的发展绝不会偏离技术。 以下为演讲实录，未经嘉宾审核： 大家好！我是索尼的高桥洋。 非常感谢主办方给我这个机会，能在此和大家分享索尼黑科技的发展之路，也谢谢在座各位的聆听。 <财报及企业发展状况> 首先，我介绍一下索尼集团的发展现状，根据7月底发布的2019财年第一季度财报，索尼集团营业利润同比增长18%。其中，中国市场各项业务销售额同比增长9.2%。经济稳定增长、消费品质化、多元化的中国，正日益成为索尼集团最为重要的战略市场之一。2019财年，索尼集团预计实现8100亿日元的营业利润。 的确，在全球经济风险增加的情况下，索尼的品牌硬件产品销量有所下降。得益于不断向高科技附加值产品的转型，以及引领行业的旗舰级产品的连续推出，加上有效的运营成本控制，硬件业务整体健康发展。 <索尼的企业宗旨> 2019财年是吉田宪一郎先生就任索尼总裁兼CEO的第二年。吉田先生是一位具有远见卓识和丰富业务经验的战略家。今年伊始，吉田先生正式提出索尼的企业宗旨，那就是：“用创意和科技的力量感动世界”。 索尼的成立正是基于创始人“希望通过科技的力量来丰富人们的生活”这一梦想。几十年来，索尼的工程师们运用高超技艺打造出引领品质需求的创新产品，不断树立新的行业标杆。 吉田先生鲜明提出了索尼作为“建立在坚实技术基础上的创意娱乐公司”的企业定位。索尼的电子业务、娱乐业务以及直接面向消费者的服务业务，都会深植于索尼雄厚的技术土壤之中。创新是索尼的基因、黑科技是我们的立身之本，索尼的发展绝不会偏离技术。 这一页展示了索尼过去20多年的营业利润情况和技术研发投入的走势，可以很清楚地看到，虽然索尼的营收经历了大起大落，有三年甚至出现了赤字，但索尼对于研发的投入始终保持稳健。尤其是2008财年，在亏损2200多亿日元的情况下，依然投入近5000亿日元用于研发。 2012-2014，在平井一夫先生主导下，索尼完成了架构改革。2015-2017，索尼面向未来进行了战略规划与投资。2010年，索尼推出业界第一台全画幅微单相机Alpha 7R，目前索尼已牢牢占据全画幅可更换镜头相机的首位；2013年，索尼推出PS4游戏机，至今卖出一亿台；2014年，索尼推出高解析度音频内容及设备，令无损音乐以一种前所未有的方式被录制、存储、播放；2017年，索尼推出OLED电视A1，迅速点燃OLED电视市场的技术升级与用户需求。 正是这些饱含高技术价值的黑科技产品，使索尼重新回到技术至高点，在消费升级和品质选择的时代，再次大放异彩！同时，我们也吸引、培育和巩固了一大批喜爱索尼的忠实粉丝。 <索尼硬件黑科技的独特魅力> 下面。我介绍一下索尼黑科技的未来发展方向。如果说感动是索尼企业宗旨的核心词，那么处在感动中的人就是所有索尼业务的共通点。 生活在时空范围内的人，他们的Reality（空间价值）和Real-time（时间价值），就是索尼黑科技两大主攻方向。 谈到空间价值，就是索尼在音视频产品的开发中，不断追求极致真实的视听体验，争取重塑视听娱乐的空间维度。 索尼8K电视就是很好的一个例子，用户除了感受到栩栩如生的超高清图像，还可欣赏到多声道屏幕声场技术实现的高水平音质，发自屏幕的现实声场与大屏幕的8K图像相得益彰，打造出沉浸其中的空间价值。此外，8K图像处理芯片、大师版动态背光系统、8K精锐光控技术、8K图像处理引擎、多声道屏幕声场等索尼独有技术，造就了索尼电视与其它品牌电视的差异化竞争优势！ 再说音频设备，40年前，索尼的第一台Walkman诞生，人们可以随时随地享受美好音乐，今天，索尼的真无线降噪耳机WF-1000XM3更让耳机成为一个可穿戴出行的音乐伴侣。它搭载了HD降噪处理器QN1e和双噪声传感器技术，大幅提升了降噪性能。同时，它集成了24 bit声音信号处理器、数字模拟转换器和放大器，营造出高信噪比和低失真的出色音效。包括What Hi-Fi， Pocket-Lint， Trusted Review在内的权威科技媒体，都大赞这款产品的出色音质、无敌降噪、舒适配戴及长久续航，纷纷为它打出五星，认为它创建真无线降噪耳机新的行业标准。 下面，谈谈时间价值。智能手机的出现提高了碎片化时间的利用效率，也让人们对时时在线、互动联动、以及瞬间感动的追求，变得更加敏感。 PlayStation在线游戏，就是一种多人在线、实时互动、效果逼真的娱乐体验。此外，在比赛中大显身手的视频助理裁判技术、无延时4K视频直播的手术内窥镜科研教学系统、实时捕捉周围环境并增强移动出行安全的车载影像传感器等等，都宣告了这样一个事实：在无线智能和物联网时代，建立在音视频基础上的索尼黑科技，能够为用户提供在那个时点上、独具价值的解决方案。 实时记录心情和美好一刻的数码影像业务，也是体现索尼“时间价值”的重要一环。不论是功能强大的微单系列，还是轻便小巧的黑卡系列，索尼影像产品可以满足从专业人士到大众摄影的多元化品质需求。 近两年，视频特别是Vlog拍摄的需求不断增长，索尼微单系列和黑卡系列也不断创新。今年7月，索尼先后发布了Alpha 7R IV和RX100M7，两者均加入了实时眼部对焦（包括实时动物眼部对焦）和实时追踪功能，得到了很多Vlogger的推崇。 <专业领域> 随着5G时代的到来，4K/8K视频的制作与传输将成为大势所趋。2016年，索尼与日本NHK电视台合作，对里约奥运会上的部分赛事进行了8K试播；即将迎来的2020年东京奥运会将使用8K信号进行直播。2022年，北京冬奥会上8K直播将变得顺理成章。 目前，索尼4K/8K转播车/演播室、摄像机、编辑平台等设备和解决方案，成为各大新闻机构的新宠。从镜头到客厅，无论是硬件还是软件，索尼在8K全产业链的优势是显而易见的。在上个月刚刚举办的北京国际广播电影电视展览会上，索尼与超高清视频（北京）制作技术协同中心合力打造的全球首辆5G+8K转播车重磅亮相，索尼为该车提供了搭载8K成像器的摄像机、8K直播制作切换台、8K记录服务器以及全面的配套系统。这台转播车的落成及投入使用，将是中国的超高清8K+5G应用达到全球先进水平的重要里程碑。 作为影像传感领域的领导品牌，索尼正不断刷新着智能手机拍照的技术参数，下一步，我们会在宽广角度、慢速拍摄、景深与对焦等方面继续深挖技术潜力。 应用在自动驾驶领域的索尼影像传感器，能够比人眼速度更快、更准确、更精细地捕获到周围复杂的环境信息，并实现低频闪、广角度、防伪影及HDR形式的记录，为一辆辆高速驾驶的汽车保驾护航。 自动化、智能化与机器人将成为未来制造业和物流业的热词。索尼Pregius S影像传感器，可实现无失真的高成像性能和小型化，广泛适用于制造、检验和物流等领域的工业设备，以满足高精度和高速度的设备要求。 从成像到传感，正逐步拓展应用范围的索尼半导体，愿意与广大中国企业开展深入合作，提升技术水平、实现产业升级。 最后，我想强调一点。在全球经济不确定因素增加的大背景下，索尼仍旧坚信，创新期待惊喜、消费渴求品质、体验追求感动。因此，我们将不忘初心，力图通过黑科技的孜孜耕耘帮创造者实现梦想、为消费者带来感动！ 谢谢大家！[详情]
Demo会客室：私域流量、直播电商重构新消费？ 创业邦 2019年9月18-19日，2019 DEMO CHINA创新中国·未来科技节在杭州未来科技城学术交流中心举办。IDG资本董事总经理楼军、时尚资本合伙人林卫东、真格基金董事总经理张子陶、启明创投合伙人周凌霏等嘉宾进行了《新消费重构》的讨论。 犀利观点如下： 1、大部分的私域流量还是停留在个人化，往往如果能形成系统化的私域流量就成为大公司了，比如小红书、微信、阿里等这些。 2、文娱、消费、文化这个领域有一个特点，不会形成绝对的垄断，总会有新的东西，新的形势，新的模式蹦出形成爆款。 3、单个的平台去做直播其实也是难的，因为说实话流量很贵，直播很重要是场子，场子要热。 （消费专场Demo 会客室环节） 以下为讨论实录，未经嘉宾审核： 主持人：最近一个很火的概念是私域流量，什么是私域流量？私域流量会带来什么样的消费重构？ 林卫东：其实私域流量是一个概念词，所谓的私域是跟公域来对应的，本质上来说，无论是原来所谓的公域流量还是现在所谓的私域流量，包括之前说的网红经济、KOL意见领袖，都是影响力经济的一个表现。 几年前最有影响力的是是影视明星做广告，后来随着技术的进步和形式的变化，产生网红经济、KOL到现在的私域流量，实际上是把影响力经济扩大化，给所谓的素人或者平常人表现的机会。有才华的人可以有更多的机会在平台把自己的才华展现出来，从而把它变成经济的一个表现形式。本质上没有什么变化。最终还是看产品自身的品质。 楼军：老实说我也没有搞清楚什么是私域流量，以前听过一个段子，所谓私域流量，我先加你一个朋友圈，之后接几个供应链就可以给你卖货，这是我听到私域流量最贴切的一个段子。 从大环境上看可能是那些大流量的或者是标准化的服务，标品的那些B2C电商或B2C的服务做完了，接下来再去想还有什么可以做的时候，在这样一个时代背景下私域流量这个新概念就冒出来了。 如果套在另外一个概念S2B2C模型里面，小B私域流量，或者小B现存的社交关系怎么样把它再二次变现三次变现的一个模型，这个时候看到一大堆的创业项目更多是做S2B2C里面的S这样一个角色。这是我理解一个私域流量。 的确现在如果用这个模式去套，看到还有一些比如说S2B2C里面那个小B对C存在服务的需求或者商品的需求是个性化的服务或者个性化的商品，而不是特别标准化的，S2B2C是在这个领域成立的一个模型。这是我看到一个大部分的创业项目的总结。 张子陶：因为我们是做早期投资的，所以我们可能是每年听各种新词听的最多的，只不过有一些新词大家用得广传到后面的人耳朵里，大部分词到我们这里以后没有更多的声音。私域流量大部分是微信流量，依赖于群传播，已经被这个词轰炸好几个月，基本上每个人上来都要讲，现在有点麻木，也不太建议创业者持续把这个词扔出来去强调。而且我们觉得大部分的私域流量还是停留在个人化，如果形成系统化，实际上没有什么长期价值，可以理解成是一个生意和事业的区别。往往如果能形成系统化的私域流量就成为大公司了，比如小红书、微信、阿里等等这些。我们觉得比较难。 主持人：所以对于私域流量的判断目前处于生意的状态？ 张子陶：很多还是更偏微商经济，之前你的朋友开始天天卖面膜，实际上早就处在这样的私域流量里了。 周凌霏：基本上私域流量的事，对我来说可能更多是一种获客的方式。从最早的时候，CPC、CPM，从互联网的PC时代，到移动端各种各样的方式，再到微信端大家有自己的一些好友，对我来说就是一种获客方式，平衡的去估计它就是他的ROI更加高一些，转化率更好一些。商业逃不开商业本质，本来的商业模式是什么，这还是我们更核心去追寻的一个事，私域流量对我来说就是一个手段，效果可能更好一些。 主持人：各位怎么来看今年非常大火的直播卖货方式？ 林卫东：这个东西是随着时间的变迁，技术的变迁，是水到渠成的事。以前更多是电视广告，杂志广告，广播广告，因为那时候技术和设备没有到这个程度。 回到刚才所谓的私域流量的名词，实际上技术的变迁给了更多人一个品牌的权利，不管是公域还是私域，如果说做的产品，人是对的，方式是对的，自然会形成自有的私域流量，不管在哪个平台做的事情。 说到直播带货这个事情，这两三年已经论证了一个事实，不光李佳琦，其他一些所谓大V，中V，小V都是有能力去带货的。反过来李佳琦这个例子，在两三年前我们投他的时候并没有这么火，这里面有一个时间过程，可能正好碰对人就爆发出来了，这是偶然性。当然也有必然性，必然性还是跟本身的人、机构或者产品有关。 我看过分析的文章说，李佳琦为什么这么火，跟他个人的能力包括工作态度，人设、形象等都有关系。大家如果看过李佳琦，这个人长得很清秀，同时背后他的努力超乎寻常的。另外一个他属于很直来直去的性格，也许整体的情况非常受女性朋友的欢迎，所以就非常有吸引力。是偶然和必然的因素在里面，对的产品，对的人，对的渠道，对的方式，自然就形成影响力。 之前大家谁也没有想到微博、微信、淘宝之外后来出来抖音、小红书、快手，也很难说未来不出现别的，这个时代到了这个时候，尤其文娱、消费、文化这个领域有一个特点，不会形成绝对的垄断，总会有新的东西，新的形势，新的模式蹦出形成爆款。 主持人：其他的电商平台会不会把直播作为一个标配？ 楼军：直播电商到现在肯定是一个趋势。记得前年的时候（2017年）就看到一个数据，那个时候淘宝开始尝试直播，到去年的时候淘宝已经把直播这个频道独立出来，接下来要形成独立的事业部。去年的时候还有一个数据让我眼前一亮，应该是年终的时候淘宝直播卖翡翠玉石这个品类已经超过女装。原来这个商品的品类用图文的方式做的并不是特别好，用图文方式做商品介绍是不合适的，因为在商品展示的时候是一个非标的过程，不同的翡翠玉石展示的面不同，同时在过程当中需要跟观众有互动，有时候还要用一个手电筒在背后打一打，就是看透光度这些。所以以前这些品类在线下卖得好，在线上卖得不好，后来有了直播之后线上一下子猛增。 还有环境也是，包括带宽和4G网络的资费，这些之后所有做电商一定把直播做进去，做进去之后品类有补充，价格有补充，流量也会有补充，如果要回答会不会成为标配，我理解应该算是，就算现在还没有在做的也一定在尝试做这个事情。 直播电商这个事情到底壁垒来自于哪里？现在谁也说不好，我总觉得零售的本质第一商品，第二供应链，第三有没有规模效应。首先把这三个问题先回答出来，这个本质应该不会变。 张子陶：从逻辑上来讲，做直播电商一类是电商平台，一类是内容平台。电商平台本身有货，内容平台本身有人，基本上目前来看分析商品来说有两大类：一类是体验型的，就是包括美妆、服装、食品；一类是非标性的，非标性又分单一货品，像古玩器具，奢侈品二手包，早期来看比较非标的产品，因为货源相对稀缺，通过做内容来强调它的独特性和吸引力我们会比较感兴趣。 再提供一些数据，像刚才楼军也说，淘宝直播现在做的最好，去年2018年销售额有1千亿，快手有360亿，可能还有一些我们不太关注的但特别大的，像微拍堂有250亿。其实有很多平台通过直播这样的方式卖很高价高利润的货。还有一些直播基地，专门只做某一些品类像奢侈品二手包，它的走货量非常大。另外比如村播和场播，假如我是一个小镇的青年，我给大家看我种的菜可以做村播，场播比如你开一个咖啡店，可以展示泡咖啡的过程。这些其实都是类似的形式，我们都会关注的。 周凌霏：把张子陶刚才说的两个分类分的更加极端，一个孤品、一个非孤品，孤品就是每一样东西都不一样，二手奢侈品也是其中一个。我的确看到我们的很多Portfolio都在增加直播的功能。比如蘑菇街把直播作为非常主要的一个增长点。我自己觉得其实核心是一个转化率，在相同的时间内能够成交的GMV。 我自己感觉现在自己单个的平台去做直播其实也是难的，因为说实话流量很贵，直播很重要是场子，场子要热。以前电视购物的时候，其实是一个一对多的情况，反馈效果很差，因为并不知道电视之前可能坐了多少人，有多少人想买，而直播这个事情有直接的反馈，可以直接点赞直接问问题，当场子冷的时候这个东西很难卖出去，场子热的时候这个东西转化率成倍的提高。 有很多的直播基地和公司，他们的做法是在大流量里面洗流量，在淘宝直播里面开设自己的频道，我自己觉得如果能够控货，有货源可以考虑在其他的平台卖货。 主持人：通过直播可以刺激性消费，现在看到有这么多不同的销货方式，由此也催生出很多新奇特的消费品牌，在这样一个竞争激烈的时代之下新消费品牌的创业有什么样的机会，壁垒又在哪里，如何在激烈竞争的环境之下跑出来？ 林卫东：任何一个时代其实机会一直都有。找机会无非有几个来源，一个老生常谈的找社会的痛点（消费的痛点）去解决问题或者提高效率，这是一个机会。还有一个可以看一些发达市场里面已有的产品或者经验，把它移植到国内来，其实也是一个通道。这是从来源来说。还有一种比如模式的创新，所以都会有机会的。 楼军：如果是新消费品牌可以分为这几个维度去看： 第一个维度，不止是中国，全世界所有的国家的大部分品牌都是有自己的生命周期，这个国家只要换一代人就会出一个新的品牌。 第二个维度，如果有新的流量红利和流量模式，把流量当做渠道，品牌当做内容，有新的渠道红利出现的时候，自然就有一波新的品牌趁着红利冒出，比如淘宝红利的时候，出了一批淘品牌，三只松鼠也在其中，小红书也诞生了一些品牌，包括当年的微博也出了WAS的护肤品。 第三个维度，我能看到越来越多的品牌往快时尚趋势去发展，快时尚一方面起来的快，有可能掉的也快，另一方面一个单品就能成就一个品牌。 第四个维度，中国的确有一大批所谓的品牌老化非常严重，里面的管理层理念和进取心的确跟不上新的，因为变化太快。淘宝怎么玩没有搞清楚大家已经开始玩抖音，而他们还是在铺线下的店，铺商超，这些老牌的管理层要换掉不太可能的，这个时候就给外面创业公司机会。 这几个因素加起来之后其实会看到有很多新的消费品品牌出现，但这些有多少是真正的品牌，也要放一个问号在上面的。 我相信品牌才是真正的壁垒，就像大白兔也可以卖护手霜，也可以卖棒冰等等，大白兔这个壁垒就很高了。品牌两个字是真正的壁垒，大家所有尝试的各种模式、各种动作终局是为了形成品牌两个字，那些叫路径而已。 张子陶：刚才楼总提到渠道不追述了，我提供一个新的视角。我们把美国这几年新出来比较不错的消费品类梳理了一下，包括剃须刀，洗发水、美妆、染发膏、男性健康等一系列的这些品类，发现真正能够实现高溢价，无论被收购还是实现估值突破的，确实是有功能性的特点，但是我们又发现想把一些功能性的特点搬回到国内有很多事情是不好做的。比如像美国特别火的hims，就是做男性健康的，它在美国能做成很大程度上依赖于第一处方这个事情在美国是可以在线下做分发的，但在中国是很难做的。第二个依赖于一个平台帮他把药分出去。 举个例子，男性健康首先是一个处方，比如脱发或者怎么样，在中国做这个事情相当于把这个药买回来，买回来我卖给你我是不能拆它的包装，dan 在美国是可以的，可以根据你不同的情况，比如一盒一板十颗药，自己重新包装成两个一包的卖给你，在国外可以做，在中国不可以做。所以就导致有很多事情真正在抄作业的时候中国人很难抄，但是可能还是有其他的机会． 总结下什么样的创业者会是我们比较喜欢的，这个团队里要有做品牌的人，比如宝洁、联合利华、娃哈哈等这些公司工作过的人。但是我们更看重他的互联网基因，比如我们投了完美日记，完美日记真正起来实际上很大程度上依赖于一个叫宇文的人，他非常懂流量，我们内部分享的时候每个人都在抱怨说特别缺流量，流量特别贵，宇文上来分享说，我们流量多的用不玩，完全必须天天去搞产品才能满足这些流量。我们非常希望能看到在互联网领域非常懂流量的人进入消费领域。 周凌霏：过去一年两年集中看了很多品牌，说实话确实很难判断赛道，品牌特别像当年看游戏的感觉，特别小的确实特别难判断。人的因素，品牌的因素都非常重要，除了这个以外供应链也很重要，怎我们看很多国货美妆的品牌，其实背后的供应链非常的类似，可能用的OEM厂商是同一家。我自己经常在反思到底怎么知道说谁比另外一个好，在前端感觉产品很雷同。 机会也是有的，一个获客渠道的机会，一个销售渠道的机会。获客渠道非常容易，销售渠道多了很多新增的方式，包括刚才提到的直播、私域等。所以我觉得机会是有的。[详情]
9月18日上午，由创业邦主办的“2019 DEMO CHINA创新中国•未来科技节”在杭州未来科技城隆重开幕。未来科技节将持续两天，共有超过170位一线投资机构与创业领袖出席，共同探讨国内外创业与投资趋势，见证开放生态新变量的诞生。 作为中国目前最大的Demo Day，“DEMO CHINA创新中国”总决赛连续第九年落地到杭州，共吸引1500余位一线投资者参会。截至目前，活动累计报名参赛的企业数近4万，总融资额100亿元以上，3000余家优秀创业企业登台展示。 本届创新中国春季峰会共有超过4300+项目报名，经过两轮筛选和面试，56个创业项目从中脱颖而出，通过专场PK，争夺晋级总决赛的入场券。来自红杉资本中国基金、IDG资本、三星风投资本、联想创投、中科创达、高通创投、北极光创投、红点创投中国基金、真格基金、启明创投、GGV纪源资本、光速中国、华创资本、丰元创投、泛海投资、真成投资、峰瑞资本、元禾原点、愉悦资本、金沙江创投等一线投资机构的170位赛道投资人，在智能互连、新消费、大健康、企业服务、智能云化、未来科技等等路演专场中寻找优秀的创业项目，在国际化X未来科技、95后X进化等Demo show中探寻行业发展方向。大会预计吸引参会观众逾4000名。 参加开幕式的嘉宾有中国科学院院士罗民兴，浙江省政协第十一届委员会副主席、浙江省人民政府咨询委员会主任黄旭明，余杭区委副书记、区长陈如根，杭州市金融办副主任胡晓翔，杭州市经济和信息化委员会副主任杨晓勇，杭州市科技局副局长冯镭，未来科技城（海创园）党工委书记梅建胜，创业邦创始人兼CEO南立新，红杉资本中国基金合伙人周逵，索尼集团高级副总裁、索尼中国董事长兼总裁高桥洋，北极光创投董事总经理杨磊，凯旋创投创始人周志雄，元禾璞华投委会主席陈大同，普华资本董事长曹国熊，浙江省工业和信息化研究院院长兰建平，创业邦特邀总编黄翔，想象科技创始人兼CEO吴岱妮，北京师范大学心理学部教授张西超等。 杭州市余杭区委副书记、区长陈如根 开幕式上，杭州市余杭区委副书记、区长陈如根对2019 DEMO CHINA创新中国•未来科技节的开幕表示热烈祝贺。陈如根表示，余杭主动适应经济发展新常态，大力推进重点产业平台建设，打造一批创新载体和创业孵化平台，保持经济发展的良好态势。他提到：“余杭经济社会快速发展与我们着力打造国际一流环境息息相关，我们优化产业扶持政策，加大人才的招引力度，形成六大领域系统完整的政策体系。余杭服务企业的宗旨是“我负责阳光雨露，你负责茁壮成长”，这也是未来科技城的原创。我们会优化投资环境，大力支持创新项目。” 创业邦创始人兼CEO南立新表示，今年是创业邦走进余杭区的第三年。创业邦致力于为更多城市带来创新服务和创新生态，搭建创业者社区，帮助企业装上科技创新和资本的双引擎。 本届创新中国未来科技节汇聚了超过600家优质企业，包括路演团队、近百家参展品牌和企业、创业邦金融科技、教育创新、医疗大健康三大榜单上榜企业，星际营加速企业，特邀VC和CVC机构的嘉宾以及路演评委，以及创业邦会员企业等。创新中国已经从一个DEMO DAY升级为未来科技节，成为了科技创新者和创投的节日。 红杉资本中国基金合伙人周逵发表题为“比以往更像创业公司的红杉”的主题演讲。他表示：“中国大公司的模样被大家越来越清晰的关注，尤其是在杭州。但大家要想清楚，小公司怎样才能帮助自己，大公司怎样才能对这个行业更加重要。我们要有三个考虑，第一、考虑跟谁去合作才有可能变成大公司。第二、别太早出来。第三、自己要努力变成好的公司。所以这不止有关于公司，也是全社会的话题。” 周逵认为：红杉中国成立14年了，整个红杉也有47年。从时间来看红杉不是一个年轻的公司。2019年的红杉，与14年前扛一个牌子在市场去跟创业者交流的状态相比，已经历过各种起伏和考验。今天的红杉应该更像一个成熟的创业型公司。红杉持续研究投资的公司，以前研究怎么帮助他们，而当他们变成了今日头条，变成美团的时候，红杉也在学习他们，学习怎么把数字指标变成面向客户的能力，怎么在数字时代更好的提高企业内部运营的能力，学习怎么把自己变成一个聪明的公司。 红杉资本中国基金合伙人周逵 索尼集团高级副总裁、索尼中国董事长兼总裁高桥洋发表题为“科技征途：企业的革新与突围之路”的主题演讲。他认为，索尼的电子业务、娱乐业务以及直接面向消费者的服务业务，都会深植于索尼雄厚的技术土壤之中。创新是所有的基因，黑科技是索尼的立身之本，索尼的发展绝不会偏离技术。高桥洋表示：“生活在时空范围里人的Reality（空间价值）和Real-Time（时间价值）是索尼黑科技的两大主攻方向。” 索尼集团高级副总裁、索尼中国董事长兼总裁高桥洋 超级访问：投资中国芯——芯片突围战的机遇与挑战 从左至右依次为元禾璞华投委会主席陈大同 、北极光创投董事总经理杨磊 、凯旋创投创始人周志雄 北极光创投董事总经理杨磊表示：这个行业25家科创板上市的公司，从开始到上市的时间平均为10.6年，所以这是一个特别苦的行当，也是特别需要耐心、坚持、定力的一个行当。不但创业者需要，投资人也需要，要做好至少坚持十年以上的心理准备。但是这十年又可以分成两组，一组是海归，一组是本土出来的创业者。本土要快一些，海归则慢一些，两者之间可能差18个月，但是海归的毛利平均比本土的高15个点，这个现象很有意思。 元禾璞华投委会主席陈大同表示：“十年前半导体创业公司80%以上是海归，因为国内没这个产业。现在80%、90%都是本土创业。海归是见过市面，有技术又做产品的团队。但是有三个问题：1．没卖过东西，不懂销售，不懂市场；2．没管理过团队，基本都是工程师回来；3．没混过江湖，中国市场江湖完全跟海外不一样，要想落地，本地化海归公司都得走几年弯路才能找到正确的那一条。只要活下来都还不错，这就是为什么做的很苦。” 凯旋创投创始人周志雄认为：今天芯片的机会有两条路：一条是由于在国际形势的变化让芯片产业成为战略产业，促生了一些新的机会，比如国际的芯片公司需要在中国落地。另一个是如何绑定最终客户。现在阿里、腾讯、百度都拥有自己的芯片公司，但是中国还有很多很强的IT公司，目前还在寻找更好的芯片产品。 超级访问：杭派的投资与创业 从左至右依次为创业邦执行主编曲琳 普华资本董事长曹国熊 普华资本董事长曹国熊表示：“杭州是中国前三的创业投资最佳的城市。从普华的投资分布来看，50%投在了北京，剩下比重较大就是深圳和杭州。杭州和上海的头部企业加速差不多，但杭州的创业基数远远大于上海，特别是最近这几年的趋势越来越明显。”他认为资本寒冬哪一天都可以说，眼前一亮的项目并非投资人所追求。投资过程中最后扣扳机做决策是一个很理性的过程，所以把产业认知阐述清楚了的，才是他会投的创业者。 浙江省工业和信息化研究院院长兰建平 浙江省工业和信息化研究院院长兰建平发表了 “数字经济的浙江行动”的主题演讲。他认为杭州在数字化、网络化、智能化发展过程当中，见证了一个城市产业的演进和一个省份经济的迭代。他表示，浙江的看点和亮点，如果以前是基于传统产业的中小企业，那么现在就是创新型创业。未来3-5年即将迎来人工智能的新时代，而浙江的发展，不仅仅有软商业模式的创新，更有硬核时代的支撑，这是长三角大湾区发展过程中最大的看点。 超级访问：什么样的人适合创业？ 从左至右依次为北京师范大学心理学部教授张西超，想象科技创始人兼CEO吴岱妮，创业邦特邀总编黄翔 创业邦特邀总编黄翔认为，要有效解决自己的压力，有三个办法，第一要想尽一切办法让自己松驰，第二要具备完整的支持系统，第三要开发出一个跟自己工作和生意八竿子打不着的爱好。 想象科技创始人兼CEO吴岱妮表示，焦虑情绪的出现，意味着自己可能还没有真实去面对最重要的事情，也没能把专注力放在自己的优势之上。所以，处理焦虑情绪，最好的办法就是重新审视自己，是不是把优势放在了内心认为最重要的事情上。如果做到了，焦虑情绪便会自动转换。 北京师范大学心理学部教授张西超说，像马云和任正非这个级别的企业家，不存在领导力的问题。他们都是领袖，领袖都有足够的心理力量，比如马云，他的心理力量就像一个流淌的瀑布，可以分给1000个人，有这样的自信当然可以成为领袖。任正非的韧性也像瀑布一样，遇到问题冷静思考，没有什么困难能把他打倒。如果你有这么大的瀑布，能分给所有跟随你的人，那一定会成功。 在开幕式上，创业邦联合想象科技共同发布了《发现你的创业优势调研报告》。该报告结合先进的语音心理测评AI技术，针对创业者心理进行调研分析，在国内外随机抽取435家创业企业，共收集到20990条创始人语音数据，完成创业成功者和失败者的情绪画像，并就其差异性进行分析，形成了极具专业性的研究报告。报告认为：成功的创业者最集中的情绪是饥渴，激情、强势。失败的创业者则更多是焦虑、希望和沮丧。所以最大的不同是，成功的创业者更饥渴，而失败的创业者无法面对他的焦虑。 今天上午，未来科技之城创新展也一同启动。在10000平米的空间里，近100家企业和品牌带来了最硬核的潮流科技，磕技营、第N元素局、无限街区、奇妙生命所、新物种IP园、智库空间、无学渣星球等主题空间给观众带来了独特的体验。 关于杭州未来科技城 杭州未来科技城（海创园）是阿里巴巴集团总部和 2019年全国双创周主会场主场馆所在地，于2011年挂牌成立，统筹规划区面积123.1平方公里，重点建设区面积49.5平方公里，始终秉承“人才引领、创新驱动、产城融合”发展理念和“我负责阳光雨露，你负责茁壮成长”的服务理念，围绕“城西腾飞”总目标和“一城三地三中心”构想，谋划建设杭州未来科技文化中心，南湖科学中心和城西高铁枢纽中心，致力于打造成为具有国际影响力的未来科技策源地，未来产业引领地，未来城市样板地。 未来科技城围绕国家战略需求、世界科技前沿和区域发展需求，鼓励建设具有先进科技水平和影响力的新平台，先后建设海创园、梦想小镇、中国人工智能小镇、鲲鹏企业园、中国（杭州）5G创新园等创新载体，孵化培育了一批具有自主知识产权、核心竞争能力的技术和产品，形成了全域创新格局。 参加此次DEMO CHINA创新中国未来科技节的相关项目，将来落户余杭区、落户未来科技城，余杭区也会给予相应的政策支持。 在9月19日，杭州未来科技城还将上演“2019 DEMO CHINA创新中国•未来科技节”闭幕式x终极PK。届时，愉悦资本创始及执行合伙人刘二海，光速中国创始合伙人宓群，Qualcomm全球副总裁兼Qualcomm创投中国区董事总经理沈劲，昆仑万维集团创始人兼董事长周亚辉，泛城资本董事长陈伟星将作为总决赛评委，让我们共同期待2019年度的DEMO GOD 最终将花落谁家。[详情]
由创业邦主办的“2019创新中国·未来科技节”于9月18日-19日在杭州举行。索尼集团高级副总裁，索尼中国董事长兼总裁高桥洋以《企业的革新与突围之路》为题发表演讲。 高桥洋强调，在全球经济不确定因素增加的大背景下，索尼仍旧坚信创新期待着惊喜，消费渴求品质，体验追求感动。“因此我们将不忘初心，力图通过黑科技的孜孜耕云，帮创造者实现梦想，为消费者带来感动”。 以下为演讲实录： 高桥洋：各位嘉宾，各位创业者和媒体朋友们，大家上午好。我是索尼公司的高桥洋。索尼公司是74年的一家公司，从时间上来说，肯定不是一个年轻的、day one的公司，但是我们还保持年轻的精神面貌，很多人都热情于创意和创新。 非常高兴今天能跟大家分享索尼发展的思路，也非常感谢在座的朋友聆听我的讲话。首先请允许我介绍一下索尼公司的发展现状。 根据7月底发布的2019财年第一季度财报，索尼集团营业利润同比增长了18%，其中中国市场目前销售额同比增长9.2%。经济稳定增长，消费品质化，多元化的中国日益成为索尼集团最为重要的战略市场之一。2019财年索尼集团预计实现8100亿日元的营业利润。的确在全球经济风险增加的情况下，索尼品牌硬件产品销量有所下降，但是得益于不断地高科技附加产品的转型以及引领行业的旗舰级产品连续推出，加上有效的运营成本控制，硬件业务还是整体健康发展。 2019年是吉田宪一郎先生就任索尼总裁兼CEO第二年，吉田先生是一位具有远见卓识和丰富业务经验的战略家，今年一开始他就正式提出索尼的企业宗旨，那就是用创意和科技的力量感动世界。 索尼的成立在74年以前也正是基于创始人希望通过科技的力量来丰富人们的生活的梦想，几十年来，索尼的工程师们运用高超技艺打造出引领品质需求的创新产品，不断树立新的行业标杆。 吉田先生鲜明提出索尼作为建立在坚实技术基础上的创意娱乐公司的企业定位。索尼的电子业务，娱乐业务以及直接面向消费者的服务业务都会深植于索尼雄厚的技术土壤之中。创新是索尼的基因，黑科技是我们的立身之本，索尼的发展绝不会偏离技术。 从索尼过去二十多年营业利润情况和技术研发投入的走势可以很清楚的看到，虽然索尼的营收经历了大起大落，有三年甚至出现了赤字，但是索尼对于研发的投入始终保持稳健，尤其是2008年在亏损2200多亿日元情况下，我们依然投入了近5000亿日元用于研发。2012-2014年是在平井先生指导下，索尼完成了架构改革的一段。2015-2017年索尼面向未来进行了战略规划和投资，2010年索尼推出业界第一台全化服务微单相机Alpha 7R，目前索尼已牢牢占据全化服务可更换镜头相机的首位。2013年索尼推出了PS4游戏机，至今已经卖出超过1亿台。2014年索尼推出高解析图音频内容及设备，用无损音乐以一种前所未有的方式被录制、存储和播放。22017年索尼推出OLED A1，迅速点燃了OLED电视市场的技术升级与用户需求。 正是这些高技术价值的黑科技产品，使索尼重新回到了技术的制高点，在消费升级和品质选择的时代再次大放异彩。同时，我们也吸引培育和巩固了一大批喜爱索尼的忠实粉丝。 下面我来介绍一下索尼黑科技的未来发展方向，如果说“感动”是索尼企业宗旨的核心词，那么处在感动中的人就是所有索尼业务的共同点。生活在时空范围的人，他们的Reality（空间价值）和Real-Time（时间价值）这个是索尼黑科技的两大主攻方向。 谈到空间价值，索尼在音视频产品开发中不断追求极致真实的视听体现，争取重塑视听娱乐的空间维度。索尼8K电视机，这是一个很好的例子，用户除了感受到栩栩如生的超高清图像，还可欣赏到多声道屏幕生产技术实现的高水平音质，打造出沉浸其中的空间价值。此外，8K图像处理芯片动态背光系统，8K精锐光控、8K图像处理引擎等索尼的独有技术造就了索尼电视与其他品牌电视的差异化竞争里面的优势。 再说音频设备，40年前索尼的第一台Walkman诞生，可能很多人都知道Walkman，人们随时随地的享受美好音乐。今天索尼的真无线降噪耳机WF-1000XM3更让耳机成为可穿戴出行的音乐伴侣，它搭载了HB降噪处理器，QN1和双噪声传感器技术，大幅度地提升了降噪功能。同时，它集成了24比特声音信号处理器，数字模拟转换器和放大器，营造出高信噪比低失真的出色音效，权威科技媒体都大赞这款产品的出色音质，无敌降噪、舒适佩戴，以及长续航，纷纷为它打出五星，认为他创造无线降噪耳机新的行业标准。 下面谈谈时间价值，我们想智能手机的出现提高了碎片化时间的利用效率，也让人们对实时在线、互动联动，以及瞬间感动的追求变得更加敏感。在线游戏多人在线实时互动效果逼真的娱乐体现，此外在比赛中大显身手的视频处理裁判技术，无延时4K视频直播手术内窥镜科研教学系统，实时捕捉周围环境，并增强移动出行安全的车载影像传感器等等，都宣告了这样的事实。在无线智能和物联网时代，建立在音视频基础上的索尼黑科技能够为用户提供在那个时点上独具价值的解决方案。 实时记录心情和美好一刻的数码影像业务，也体现了索尼的时间价值。不论是功能强大的微单系列，还是轻便小巧的黑卡系列，索尼影像产品可以满足从专业人士到大众摄影的多元化品质需求。 近两年视频，特别是Vlog拍摄的需求不断地增加，索尼微单系列和黑科技系列也在不断创新。今年7月，索尼先后发布了A7R4和RX100 VII，两者都加入了实时眼部对焦，包括实动物眼部对焦和实时追踪功能，得到了大家的推崇。 随着5G时代的到来，4K、8K视频的制作与传输，成为大势所趋，2016年索尼与日本NHK电视台合作，对里约奥运会上的部分赛事进行了8K的直播，即将迎来的2020年东京奥运会将使用8K信号进行直播，2022年北京冬奥运会8K直播将变得顺理成章。 目前，索尼4K、8K转播车、演播室、摄像机、编辑平台、设备和解决方案成为各大新闻机构的新宠。从镜头到客厅，无论是硬件还是软件，索尼在8K全产业链的优势是显而易见的。在上个月刚刚举办的北京国际广播电影电视展览会上，索尼与超高清视频北京制作技术协同中心合力打造的全球首辆5G+8K转播车重磅亮相，索尼为该车提供了搭载8K成像器的摄像机，8K直播制作切换台，8K记录服务器，以及全面的配套系统。这台转播车的落成及投入使用，将是中国的超高清8K+5G应用达到了全球先进水平的重要里程碑。 作为影像传感器领域的领导品牌，索尼正不断创新着智能手机拍摄的基础参数，下一步我们会在宽广角度，慢速拍摄，景深与对焦等方面继续深挖技术潜力。 应用在自动驾驶领域的索尼影像传感器能够比人眼速度更快，更准确，更精细的捕捉到周围复杂的环境信息，并实现低频闪，广角度，防微影以及HDR形式的记录，为一辆辆高速驾驶的汽车保驾护航。 自动化，智能化与机器人将成为未来制造业和物流业的热词，索尼影像传感器可以实现无失真的高成像性能和小型化，广泛适用于制造、检验和物流等领域的工业设备，以满足高精度和高速度的设备要求。从成像到传感，正逐步拓展应用范围的索尼半导体，愿意与广大中国企业开展深入合作，提升技术水平，实现产业升级。 最后我想强调一点，在全球经济不确定因素增加的大背景下，索尼仍旧坚信创新期待着惊喜，消费渴求品质，体验追求感动。因此我们将不忘初心，力图通过黑科技的孜孜耕云，帮创造者实现梦想，为消费者带来感动，谢谢大家。[详情]
由创业邦主办的“2019创新中国·未来科技节”于9月18日-19日在杭州举行。红杉资本中国基金合伙人周逵以《比以往更像创业公司的红杉》为题发表演讲。 以下为演讲实录： 周逵：各位领导，各位创业者以及同行，大家上午好。感谢创业邦给我这样一个机会，当然更感谢创业邦出了这样一个题目，就是2019的红杉是不是一个更像创业公司的红杉？其实这个题目出给我们，还是一个挺值得琢磨的。 因为过去十几年，或者我在行业不到二十年，我们一直琢磨的题目就是小公司是长什么模样？创业邦更是在天天的琢磨小公司是谁？谁长什么模样？我们跟谁去合作？我们把我们未来五年八年十年时间跟谁一块过？ 这个确实是天天想着的一个问题，我们在这十几年投了六七百个公司，主要是六七百个小公司，但是这几年我们在想另外一个问题，就是大公司长什么模样？包括在座的，可能现在越来越多令人尊敬的大公司，中国的大公司的模样被大家越来越清晰的关注，尤其在杭州。 我们想清楚这个问题，想小公司长什么模样能帮助我们选到伙伴，大公司长什么模样可能对我们这个行业更加重要。第一，我们想，我们跟谁去合作才有可能变成大公司。第二，我们别太早出来。第三，我们自己也想变成那么好的公司。这不光是我们公司，也是全社会一个话题。 简单来看一下，我们看到大公司的模样。当然大公司的名字可以从GE开始，GE、思科、谷歌、亚马逊、Facebook，今天的大公司中，逐渐出现了几个令人尊敬的中国大公司，像腾讯、华为、阿里巴巴。大公司长什么模样，没错，大公司长的都不一样，华为实际上是To B，原来华为是不To C的，现在这些互联网公司以前是To C，不是To B的，大家的业务选择是不一样的，但是他们有些什么共同的特点呢？ 我在去年有一个演讲谈到华为是什么样子？因为华为在去年和今年都是一个焦点，华为的文化里面，我印象中最深刻的是三点：以客户为中心、奋斗者为本、艰苦奋斗。以奋斗者为本是长期艰苦奋斗。上周阿里巴巴马云的退休和更引人注目的是新六脉神剑，让我们看到企业家的风采，更看到一个大企业的风采。企业家怎么去选择生活？大企业怎么选择自己的价值和文化？ 新六脉神剑我把它记下来：1、客户第一，员工第二，股东第三。2、合作和信任。3、变化。4、今天最好的表现是明天最低的要求。5、担当、此时此刻，非我莫属。6、认真生活快乐。这是大公司的选择，让整个行业的人，让政府，让小公司都在看到和学习，也让我们学习。 包括美国公司和中国优秀的公司，如果我能记得住的话，我想最重要的两条，第一条是客户为中心（客户第一），第二条Day one，华为说得奋斗者就是艰苦奋斗和阿里说的拥抱变化。Day one是什么呢？Day two是什么？是比较满足，比较自大，比较有成就，可以不用那么快的反应，不用那么快的关注这个变化。还有Day Three的状态，当然Day two自己还是比较有效率，Day Three可能自己的效率也不行了。Day one是什么？就是你足够清空清零，也不是忘掉，而是面向未来，永远记住自己的客户是谁。Day one还有一个特点就是要比较谦虚，知道去学习。Day one的状态是一种创业者的状态。其实这些最优秀的大公司，我刚刚看到这些共性，Day one可能是比较清晰的一个贡献。 这个看起来是一个榜样，大家可以去学习。刚才说到价值观和文化是Founder的选择，就是企业创始人的选择。回头想一下这个是创始人的选择吗？其实也不光是创始人的选择吧。他们变成这样一个事实，我们可以这么去思考，回头想这可能就是一个物竞天择吧，也就是环境的选择。那么环境是什么样？我们今天面临的环境是什么样？实际上是非常非常大变化的环境。 我举几个我们感受和观察到的变化，也是最近非常触动我的，除了阿里和华为这样成功之外，触动我的还有GE这样的公司，我在读大学的时候GE像神一样的存在，我们去学习，GE做得每一个做法都是企业学习的榜样。但是今天的GE，没赶上这个变化，今天的GE好像是很不好的状态。这是一个触动，只是一个符号。 我们说创业者去寻求红利去哪了？客户去哪了？这十年我们可以看到客户从手机上，在微信上，在社交上，在线下流量，下沉流量，现在叫自有流量，还可以到海外去，好像这个客户变化的非常非常快。 还有就是产业的变化，几年时间突然形成这么大的生态，像头条、拼多多这样的公司，几年之间突然市值超过百度了。以前BAT，百度可是放在第一位的。还有科技的变化，我们的生活没想到变化这么快，4G还没有体验完呢，5G就来了。无人车简直难以想象，未来对我们的生活可能是什么样？可能吃的东西会送过来，坐在家里，出行是一种标准服务，因为是机器人可以完成的。你的信息可以在网上完成，难以理解你就生活在城市某一个空间里。 产业的状态其实也是面临巨大的变化，过去是天经地义，生产出来到渠道里放着等到客人卖掉。现在可能是C2B了，是C端发动再生产出来，这个难以想象，就是数字化可能给我们带来多大多大的变化。 其实这个变化是现在才这么大吗？不是，只是更快了。所以不适应变化的这些公司，不是Day one的公司，其实也都是很多的，只不过他们不在了。留下来物竞天择的都是有活力，有创业精神，是Day one的公司。 我自己来看一下小公司什么样，大公司什么样，来看看红杉是什么样子。红杉中国是第14年，整个红杉今天是第47年，从时间来看红杉不是一个年轻的公司。但14年是年轻的公司吗？实际上14年很多公司已经老了，很多公司已经没了。 我们想象14年前是什么状态？我们PPT上一眼看过去是绿的，绿是树叶的颜色，是红杉叶子的颜色。当然我们引以为豪，我们满怀着巨大的好奇心和信心挂在脸上上，我们是这么牛的一家公司。实际上我们当初一点都心理没有底，在中国一个十几个人的团队能够做成什么样。在今天我们是不是还是这样的状态？这是我们在问自己的事。 把当初的状态再分解一下，第一个是写在我们PPT上是创业者背后的创业者。就是我们服务的客人是谁？是不是今天有变化？我们第一个客人就是创业者，第二个是给我们出资的人是我们的LP。我说第一，第二是有秩序的，创业者永远是第一位，这个是没有变化，而且今天是越来越积极在服务这个群体。 第二个写在我们当初最深刻的脑海里的是，我们是一个早期的投资人，我们在创业和创新上面，我们希望是第一个发现创业者，第一个理解idea。我们今天是不是这样？今天仍然是这样，这种欲望可能更加强烈。 在去年推出种子基金，红杉的基金今天的规模不小了，但是去年在推出种子基金，去年在种子和Around比例上半年是50%，下半年应该是接近55%，今年在种子和Around比例应该是接近60%。 第三个我们是不是足够longterm，实际上对我们来讲，我们希望是No early，但是我们更看到的是一个长远的成功。我们希望早期去投这些小公司，但是我们心中想象的是great company。这个有没有变化？我想在今天我们这点想法是更加清晰，没有变化。 第四个我们是不是还是一个小公司？我们今天还是一个小公司，不是因为我们小，是因为我们肥肉不多，我们并不臃肿，当然规模也不大，我们不到200人，只有160多人。今天的红杉没有一辆汽车，没有一寸土地。我们觉得自己不应该有更多的负担，我们希望能更快的行动，我们是一个扁平组织，红杉的能级很少，合伙人总是冲在前面。我们不是一个很胖的，我们是一个瘦的组织。 第五个我们是不是觉得自己很牛了？这个是我们天天在想的事情，实际上牛的人是希望别人来学你的，不牛的人你会想学别人。我们在研究不光是看国外的公司做得有多好，我们学习在美国的团队，他们40多年了怎么还能做的这么好，怎么还能这么创新，投到很小很小的公司，在后来变得很大很大。 我们在研究同行，不是研究他们什么地方做错了，是研究他们什么地方做好了，在某一个项目上它能比我们更好，CEO喜欢他们不喜欢我们，或者说更喜欢他们，这个是为什么。 我们在研究投的公司，以前研究怎么帮助他们，其实当他们变成了今日头条，变成美团的时候，我们在学习他们，怎么把数字时代变成面向客户的能力？怎么变成数字时代变成企业内部运行的能力？怎么把自己变成一个聪明的公司？比如说红杉做得事情是金融服务业，我们希望自己做得是智慧化的企业，但是今天我们觉得还做得不够，可能慢慢慢慢会变得越来越聪明，我们想我们是不是还处在这样一个状态？ 还有你干了什么事？我在这里举几个例子，就是我们过去做得事情。我们每年都和我们的CEO在做交流，这已经是第14个年头。我们跟创业邦这样的活动非常深入的参加，非常重视，我们跟创业者的距离也是第10个年头。我们每年带着所投的公司进入全国近10所最好的理工科高校，这大概是第10个年头。 在过去一年里面，我们的团队增加的人3/4都是在种子和早期的投资人团队。我们不断地在检查自己，是不是仍然是一个处于Day one的公司，处于创业的公司。最好的问题就是“我们的状态是什么样？”，我们在想今天的红杉，2019年的红杉比14年前我们扛一个牌子在市场去跟创业者交流的状态相比，而且经历过各种起伏和经历过各种考验，今天的红杉应该更像一个更成熟的创业型公司。 这是借这个机会跟大家做这样一个分享，希望跟更多创业者去分享我们自己的成长故事和体会，多谢大家。[详情]
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