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樊纲:“去杠杆”误伤了好的民营企业
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新浪财经|2019年01月03日  17:17
樊纲:中国经济处于最低谷 还会持续一段时间
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新浪财经|2019年01月03日  17:42
樊纲:长三角珠三角很可能形成1.5亿-2亿人的城市群
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新浪财经|2019年01月03日  17:45
樊纲寄语企业家:做好自己的事情 宏观经济跟你没关系
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新浪财经|2019年01月03日  17:58
陈东升:民营企业创造90%就业 是社会的根本和基础
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新浪财经|2019年01月03日  17:18
朱云来强调建立市场导向 “不是政府认为需要的”
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新浪财经|2019年01月03日  18:58
南存辉:政府没办法兜底 要守住现金流和负债率底线
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新浪财经|2019年01月03日  18:59
郑永刚:经济出现困难的主要原因之一是"钞票印多了"
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新浪财经|2019年01月03日  18:59
周成建自我反思:错过机遇全因自己的浮躁幼稚和任性
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新浪财经|2019年01月03日  19:00
江南春:不用怀疑消费升级趋势 产品要传达独特价值
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新浪财经|2019年01月03日  19:01

日程安排

14:00-16:00 上海市浙江商会第十次会员代表大会
1、奏唱《中华人民共和国国歌》;
2、播放上海市浙江商会第九届理事会回顾片;
3、上海市浙江商会第九届理事会会长郭广昌致辞;
4、上海市浙江商会会长交接仪式;
5、宣读寄语;
6、上海市浙江商会第十届理事会会长致辞;
7、上海市浙江商会第十届理事会名誉会长、主席团荣誉顾问聘任仪式;
8、上海市浙江商会第十次会员代表大会颁奖典礼;
9、长三角浙商服务中心揭牌仪式;
10、上海市浙江商会第十次会员代表大会宣誓仪式;
11、领导讲话

16:00-18:00  2018世界浙商上海论坛
      嘉宾主持:蒋昌建     复旦大学教授
16:00-16:30  主旨演讲
      主讲嘉宾:樊纲  中国经济体制改革研究会副会长、国民经济研究所所长
16:30-16:45 主旨演讲
      主讲嘉宾:陈东升  楚商联合会会长、泰康保险集团董事长
16:45-17:30 论坛对话
      论坛嘉宾:
      朱云来 金融专业人士
      周成建 美特斯邦威集团董事长
      南存辉 正泰集团股份有限公司董事长
      郑永刚 杉杉控股有限公司董事局主席
      江南春 分众传媒董事长
17:30-18:00 论坛总结
      总结嘉宾:
      马  云     浙商总会会长、上海市浙江商会名誉会长、阿里巴巴集团董事局主席

最新新闻

马云2019年首发声:企业家企业做不好不能怪宏观经济
马云2019年首发声:企业家企业做不好不能怪宏观经济

  马云2019年首发声:企业家企业做不好不能怪宏观经济 1月3日,马云以浙商总会会长的身份出席世界浙商上海论坛。 在会上他对风口论表达了自己的看法,“风口来了猪都会飞,每个人都想找风口,每个人都在押宝风口,但风过去,摔死的一定都是那些猪。” 对于企业调整战略,马云提到“我们总把自己企业的运营不好怪罪于是别人的问题,怪罪于宏观经济,大道理谁都懂。你改变不了特朗普,你连你妈都改变不了,你要的是改变自己。” 记者 梁辰 编辑 欧阳怡然 校对 李立军[详情]

新京报 | 2019年01月04日 15:41
马云接班人张勇:作为集团CEO 我每年问自己两个问题
马云接班人张勇:作为集团CEO 我每年问自己两个问题

  原标题:马云接班人张勇:作为集团CEO,我每年问自己两个问题 来源:36氪 张勇每年问自己两个问题:第一,为集团找了哪几个人,关键词是“找”,不是“招”;第二,为集团开辟了哪几个新赛道。 图片来源:视觉中国 在阿里内网,阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)的这篇讲话创下了高点击。这源于本月他在阿里青训营(青年干部培训营)上谈了对阿里最近组织架构升级的思考——今年11月底,阿里进行了一年一度的组织架构调整:阿里云升级为阿里云智能;天猫升级为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块;加强技术、智能互联网的投入和建设。 阿里内部人士对36氪评价说,最近的这次组织架构调整,不仅是“晴天时修屋顶”的一次调整,还是面向未来,对整个集团组织人才的一次升级。 36氪获得了张勇这次讲话的记录,分享给大家。 核心提示:学习“用人做事”,而不仅仅是“做事用人”; 要善于从后排把人往前拔,Leader要有不拘一格降人才的心态; 打仗不是协同,打仗是统一指挥; 战略重要性业务,必须“升格建制”; 真正完成创造性的工作,仅靠数字化的KPI肯定不行; “组织、人才”是业务一号位的首要工作,而不是HR; 任何商业设计模式创新必须进行自上而下的组织设计; 以下是张勇分享的全文: “组织”一定是业务一把手的首要工作,而不是HR。 作为领导者,非常重要的一件事是排兵布阵。所谓“排兵布阵”在今天的具体场景里,就是怎么设计组织架构。组织设计不是HR的工作,而是业务一号位的首要工作。HR一号位配合业务一号位来完成组织设计和落地的执行。怎么样进行组织的设计、拆分、合并、目标设计,包括什么样的人在里面担任某个团队的Leader,充满了无穷的奥妙。 如何“用人做事”,而不是“做事用人” 2012年双11前夜,马老师送给我八个字。当时我们在万塘路口,华星时代广场上面,天猫大本营当时在那边,他说逍遥子,你现在是“做事用人”,但你要走向“用人做事”。“做事用人”就是你把事情怎么做想得清清楚楚,但越往后走,团队越来越大,组织越来越复杂,你要考虑整个组织每个板块结构怎么设计。 比如说口碑这个地面团队,大区按功能设,管销售,集团中台管营销和其他,还是说我全部落地,大区一把抓,从前面是销售、营销、运力、服务,这个设计是不一样的。 什么叫从“做事用人”到“用人做事”?做事用人是事情已经想清楚了,找一个合适的人来干。相信很多人还在这个阶段。越往后走,会接触到“用人做事”,这事儿怎么干你也没搞清楚,你根本不是这方面的专家,但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人,让他来带一个合适的组织。 技术是专业人员,BD是专业人员,营销是专业人员,搞物流也是专业人员。走向一个团队主管,一个Leader,非常重要的区别是,你开始想排兵布阵的事情,而不是说别人交给你20人,就是20人。你要想他们的职责怎么区分,哪三个人组成一个小组,谁当头,他负责的这个事情跟另一些人是什么关系。 我自己这几年的体会,用人做事和做事用人,跟组织设计是两件事,但高度相关。这两件事情都非常值得大家去体会。做事用人的核心,你把组织都想好,从上到下清清楚楚,你就可以排兵布阵,把人放到合适的位置上,按照既定策略做。另一种是事情没完全想清楚,但是你找到一个人,他能想清楚,或者他能把下面条分缕析地安排好,来设计组织,这就是用人做事。用人做事和做事用人,跟整个组织今天的状态、人的状态都有密切的关系。  有时候过早地从做事用人到用人做事,是拔苗助长,因为经常你想不清楚的,你别指望另一个人能想清楚。在很多领域,人不可能是万宝书,人一定是在一方面有经验,另一方面经验相对缺乏,需要更有经验的人来做这个事情。 组织调整不只是集团层面的调整,也不只是大的BG层面的调整,每个人都在运营一个组织,不同只是这个组织到底是由两万人组成、2000个人、200个人、还是20人组成。大家都面临排兵布阵的问题。仗怎么打,怎么样运筹帷幄、决胜千里,不仅要用策略,还要有排兵布阵,而排兵布阵就是从一个主管走向一个Leader最重要的变化。 这个过程中非常重要的是,无论用人做事、做事用人,最终人从哪儿来。人分两种,一种是他本身执行力非常强,你只要给他清晰的策略,你非常自信这个策略会work,而且这个人适合做这个事情,这就是“做事用人”。 另一种是,你相信他的策略,相信他的排兵布阵能力,你把这件事交给他展开,这个就是用人做事。但非常重要的是,大家一想,这对人的要求太高了,我找“做事用人”的人还容易找,我找“用人做事”的人,我哪儿去找。这就涉及到下面要讲的,如果这样,永远没有现成的人。  领导者要善于“从后排把人往前拔” 十年前,我从来不会想象我今天会跟大家讲这些,为什么?你经历了,从实战中学习,慢慢就有心得,就形成了自己的管理体系和方法论。只要每个人有学习能力,有悟性,愿意思考,都有可能。领导者有一些基因是天生的,但是大量训练是可以后天培养的,不然我也不可能从一个会计做成一个CEO。  这个时候一定要考虑的就是,我们怎么样善于从后排把人往前拔。很容易发生的情况是,团队下面五个人,每个人干一件事情,干得很好,五年以后、三年以后、两年以后,这五个哥们还在干同样的事情。我把这个问题抛给大家,大家既是这个问题的对象,又是需要去思考这个问题的人。晋升、绩效体系、Review这些问题,从M3升到M4、M4升到M5、M5升到M6,他除了升了一级,干的事情、职责有没有不一样,我们有没有诚心栽培一个人。  讲这句话,对一部分人有点早,对一部分人已经合适,但在我脑子里,没有合适不合适,今天所有人既是被栽培的对象,同时要想怎么栽培别人。你能培养出七段棋手,你就可以成为八段,你就有可能成为九段,不然业余初段一堆,但怎么样从业余初段长到业余四段,变成专业六段,靠的是实战。没有人天生是专业高段位选手。 在这之中,第一,每个人要去想,我在每个调整当中,要达到的战略目标是什么。所有调整都是伴随战略目标设计来进行的。调整一定有目的。没有目的,就不需要做战略调整,没有战略目的,就不需要做组织调整。 第二,组织跟人挂钩,人和事挂钩,到底“做事用人”还是“用人做事”。 第三,人从哪儿来。 这三个问题,你们都可以在这次调整当中找到各自的答案。为什么调整,每一块到底是用人做事还是做事用人,人从哪儿来。人不够,必须后排拔上来,不然永远只有这几个哥们在第一排站着,大家觉得很无趣,只能到墙外创业去了。这帮人在岗位上没干多久,也不算很老,但也不小了,上面还有五级,什么时候是个头,就跟改革开放高考一样,第一届1977年开始,到1997年,去银行一看,处长才四十岁,大家以前都经历过这样的事情。  要有不拘一格降人才的思考 今天大家是“用人”当中的人。我们需要尽可能让新一代同事、年轻的同事、有潜力的同事,去承担更大职责,这时候需要一点“不拘一格降人才”的思考。但是这个思考只在集团顶部做是不够的。 今天大家也要开始思考,你怎么去培养你下面的同事,如果你是M4,你怎么样让M3的人长起来,你多几个M3,多几个M4。一个M4能够管住四个M4,你不到M5才怪呢。当然这很难,比较接地气的说法,只要这个老板是M4,其他M4都不愿意来了,为什么?老板是M4,我没机会升了。但你能让别人来,还能让四个M4听你干,变成一个高效率的团队,说明你不是M4了,起码M5了。 这次组织架构调整要点: 第一,打仗不是协同,打仗是统一指挥。 今天只要我们面对一个突破性、开创性的业务,必须用统一指挥的思考,而不是用组织协同的方式来进行团队设计和生产关系设计。我们要避免用职能部门的协同,来完成开创性业务的进展,这是不可能的。什么叫做职能部门的协同?这个哥们管支付、那个哥们管物流、这个哥们管营销、这个哥们管运营,大家各自一个团队,你说你们协同吧,一起打一场仗,没有人当头,肯定不行。 在几个必须突破性进行模式创新的业务当中,必须进行从商业到供应链,到物流的完整闭环设计,只有这样才能打穿,也只有这样打穿,才有机会去沉淀具体场景的平台。平台肯定不是从天上掉下来的,第一天想做平台的,没有一个做成的。平台都是不知不觉中了头彩,做了一个平台。如果我们今天“言必称平台”,基本上做不成,为什么?你沉淀的核心能力是什么,这非常重要。 第二,作为战略重要性业务,必须“升格建制”。 对于一些相对年轻的Leader来讲,因为这个领域的重要性,我们必须升格建制。说白了,师长找旅长,他最多想师长的事情,尽管还是一个师长,但是搞成军级单位,他的想法立马不一样了,他就变成军长思考了。 所以今天把进口、IoT,天猫精灵所代表的面向消费者的智能硬件这样的团队直接向我汇报,尽管是事业部,但它是一个军级单位。这非常重要。真正要突破的领域,必须不惜一切代价,把这个局建起来,只有这样才有可能突破。 任何商业设计模式创新,必须进行自上而下的组织设计今天只有在相对纯粹的用户领域的产品,有可能完成自下而上的突破。但在任何商业设计的模式创新上面,在0到0.5,0到1的基础上,完成最后1到100,必须进行组织设计。只有在用户产品侧,存在很多可能,我们要进行自下而上的创新。但在其它领域,非常重要的一点,从0到1要进行自下而上的创新。没有0到1的创新,那就是富二代创业。 历史上发生过很多这样的例子,我们有个非常前沿的想法,觉得是未来方向。但不是坚信这个方向的人去做,我们只是安排了一个团队去做,到底是他信还是那个做的团队信。 今天趁这个机会希望大家提醒自己,提醒你们的团队和周围的同事,真正完成一个创造性的工作,仅靠一个数字化的KPI肯定不行。我知道大家都关心KPI,我们团队也有KPI,大家都说结果导向、KPI导向,KPI导向本身没有问题,数字本身也是无罪的。关键是我们的心态,我们到底是为了去做到一个数字,做到一个DAU,一个转化率,一个装机率,还是给我们的客户创造价值,这是每个人都要去想的。 我们很容易在一个具体的事情上想目标,比如有同学会说,我今年的KPI是DAU,我的目标是GMV,我们不惜一切代价搞到这个数字。但我们忘掉了这个数字背后的本源,为什么要设这么一个东西。组织要把它串起来讲,在整个目标设计上讲。 第一,要取得突破性进展,要尽量避免团队协同,把职能部门完全变成一个战斗单元的组成部分,而不是一个外来协作。 第二,云的战略,必须成为整个经济走向未来数字化经济的中台。阿里巴巴的云应该成为数字经济时代的云。我们的使命,是在数字经济时代,让天下没有难做的生意。怎么真正做到这点,靠的是广义的阿里巴巴云的体系。我们的云必须从大家现在熟悉的AAS层的物理基础设施,走向更丰富的产品矩阵,走向PAAS,在某些领域走向零售云。零售云是SAAS,是SAAS到PAAS到AAS的一体化方案、一体化服务。 我们完全具备这样的机会,走向物流云、金融云、营销云。但是捕捉和实现这样的机会,不能只靠今天一个云BG的团队,要把整个阿里的技术中台力量沉淀、广告业务的沉淀,阿里妈妈的沉淀,通过这个平台进行输出。 今天我们只完成了这里面的一步,就是让我们原来的技术中台跟我们的云能够结合。在这当中,怎么样能够真正增加云服务附加值,增加云服务的厚度,我们必须从智能上,必须从阿里其它服务的技术产品沉淀上找到机会,这就是今天把云和原来的技术中台合一的重要原因。 当然技术团队都知道,今天我们云业务的集群,从规模、供应链管理,从跟供应商的关系来讲,已经成为整个集团的主导。如果是这样,我们当然应该把业务部门、支持部门,更好地跟最大的业务场景合在一起,让他们支持好集团的其它业务,这是对于整个云的思考。 在整个变化中,菜鸟不能做成天猫的物流部,关键是继前几年的电子面单、智能物流这样的产品之后,菜鸟如何真正为物流产业提升效率、降低成本、带来价值,而这个服务是由数据和技术驱动的。整个变化中,真正能够把服务应用场景做成横向的赋能平台,这是我们的基本思考。 IoT对我们非常重要,今天我们花了几年开始沉淀出一些初步的智能硬件能力、供应链能力、工业设计、产品定义能力。但是我们需要不断扩大这样的能力,在IoT时代,很可能软件、硬件、操作系统是一体的。 不瞒大家说,作为集团CEO,我每年问自己两个问题,第一,今年我为集团找了哪几个人,记住关键词是“找”,不是“招”。第二,今年我为集团养了哪几个新业务,或者说开辟了哪几个新赛道。也许今年还很不起眼,还没法跟阿里妈妈、淘宝比,但可以看看有没有在鸡窝里开始孵几只小鸡。我们必须为未来准备新一代的领导者,为未来准备新业务。 过年是自我总结的时间。我就琢磨,去年我干了一些啥,忙忙碌碌的,又是双11。还要想想,现在集团还需要哪方面的人,还有哪些重要赛道是空的,数万亿级别的赛道还是有很多的,关键这些赛道如何能在经济体里融为一体,形成一个真正的业务矩阵,而不是几个独立的山头。[详情]

界面 | 2019年01月04日 14:35
马云:90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有
马云:90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有

  马云喊话浙商炼内功:中国还有三大机会 “越是面对复杂变化的宏观形势,企业越要修炼好自己的基本功。” 浙商总会会长、阿里巴巴集团董事局主席马云在出席2018世界浙商上海论坛时指出,越是面对复杂变化的宏观形势,企业越要修炼好自己的基本功。 论坛上,已经任职了三届上海市浙江商会第九届理事会会长的复星国际董事长郭广昌,与新一任会长、上海均瑶(集团)有限公司董事长王均金进行了换届交接。 马云对新任会长王均金表示尊重和钦佩,“因为担当商会的会长,它不是权力、不是荣誉,而是责任。尤其是在今天的经济形势下面,要带领上海浙商能够有新的突破,非常不容易。” 艰难的2018年过去了,很少有人过的特别轻松,马云戏称:好消息是所有人都不容易,坏消息是不容易的时代可能刚刚开始,未来几年可能会更加难受。但社会有机会的时候我们为社会创造价值,社会没有机会的时候我们要为自己创造价值。 “但是我们总把自己企业做得不好怪罪于宏观经济,90%的人在埋怨宏观经济,但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。总把自己的企业没运营好怪罪于是别人的问题,是竞争的问题、市场的问题、宏观调控的问题、去杠杆的问题。大道理谁都懂,其实企业家还得回归初心,想想自己的小道理。”马云表示,改革开放40周年来国家积累了大量的财富,40年以前依靠简单的基础设施投资、简单的招商引资、低端的制造业,中国经济快速地起来了。但今天中国成长为世界第二大经济体时,企业越做越大,管200人跟管2000人不一样,跟管20000人更不一样;2亿以下的营业额跟20亿以上的营业额是完全不一样的概念, 再靠简单的管理已经不行了,“我们需要真正去运营,我们都在学习。” “我自己觉得经过过去20多年,中美贸易发展到今天,没有问题、没有矛盾是不正常的,有矛盾很正常。说心里话,这些矛盾、这些问题对你有多大影响呢?”马云说:“我自己觉得,我们公司做得最不好的时候是我关心世界的时候。后来我关心我们自己,公司的形势好起来;我关心自己是否开心,做得是否好的时候,我的企业越做越好,自己也越来越开心。” 他建议浙商,在2019年很困难的情况下,每个企业多关注一下自己的客户,关注自己的产品、技术、组织架构是否要升级,自己的投资方向是否要进行调整。如果不把这些企业最基本的要素理清楚,这样的困难还会很多。 对于当下很多企业希望通过跨界发展实现转型升级的现象,马云认为,不能太简单地理解转型和升级,真正升级是自身是否升级。企业的战略调整,要从三件事着手:第一人的调整,第二组织架构调整,第三KPI调整。“我发现很多企业每年都有新战略,但是从来不换人、不调组织、不调KPI,这样的战略调整等于没调。” “什么叫战略?战略,是考核一个领导者对未来的判断力,什么是判断力?是指看问题的广度、深度、角度。”马云认为,战役能力是组织能力,战术是执行力(员工素质)。他指出,很多企业没有花时间、花资源培训员工、提升员工的能力,员工强大了,企业才会强大。“这些基本功要做好,不要压力太大,不要看隔壁老王做得比你家好,其实他也很羡慕你,不要觉得你很难,别人比你也好不了哪儿去。” 他提醒浙商,2019年不管经济形势好和坏,只管做好自己!“该瘦身的瘦身,该调整的调整,该裁员的裁员,该加人的部门还得加人,认真从‘眼睛往外’到‘眼睛往内’,也许这样我们的企业才能渡过难关。因为只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。” 之前业内有一个玩笑称,只要风口来了,猪都会飞。“每个人都想找风口,每个人都押宝风口。一个公司讲几个故事,不到一年可以融资几十亿,这正常吗?这个时候如果你能把握好,也许就是巨大的机会。因为风过去,摔死的一定都是那些猪,猪被风吹起来,但它长不出翅膀。每个企业完善自己,才是唯一的正确道路。”马云称,企业做得慢一点,不是坏事。做得慢一点、好一点,做得舒服一点、开心一点,这样才能走得远。每个企业都在讲做强做大,但做强做大,有个基本要素和必要条件,就是要把企业做好,这是做强和做大之间必须要跨过的一座山。 谈到中国的机会,马云认为,未来中国仍有三大机会值得好好把握:一是,中国的14亿人口在一个经济体里、同一个经济政策下,欧洲10亿人口分成几十个国家和地区。而且中国有约3亿的中等收入人群,这个巨大的机会是任何一个国家和地区没有的。二是,中国是全世界少数几个敢于对未来提出长期计划的国家,很多国家连5年计划都不敢提,因为执政党可能会换,很多政策不具备延续性。三是,中国在过去20年对基础设施的投资超过欧美国家20年的总和,总体来讲,是有机会的。 “中国的市场足够我们做了,你要做的是调整、改变你自己。浙商能有今天,是靠不断反思自己,但仅有反思还不够,还要调整自己,我们需要说过以后、真正去做、真正去改变。”马云说道。[详情]

第一财经 | 2019年01月04日 11:28
上海浙江商会换掌门 郭广昌交棒王均金 马云即兴演讲
上海浙江商会换掌门 郭广昌交棒王均金 马云即兴演讲

  60万沪上浙商是一个特殊的群体。草根出身的浙商走出浙江,第一站来到的就是上海,多元、包容、国际化的上海给了浙商更多的机遇。如今,浙商是上海以及全国经济社会发展的重要推动力量,在世界经济舞台上也占有一席之地。 奏响在沪浙商守正创新、砥砺前行的最强音,在致敬改革开放四十周年2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会上,上海市委常委、市委统战部部长郑钢淼指出,一部浙江商史就是一幅创业卷,更是一本励志书。 40年改革开放涌现了马云、郭广昌、郑永刚、周成建一大批蜚声中外的杰出企业家, 浙商“群星”璀璨。 郑钢淼说,目前上海市的民营经济增加值占全市比重超过1/4,税收比重超过1/3,新增就业比重超过70%,这其中就包含着在沪浙商对上海经济社会发展的巨大贡献。 传承:郭广昌“交棒”王均金 在在省外浙江商会当中,上海市浙江商会是最受关注的商会组之一。本次大会是换届大会,均瑶集团董事长王均金当选为上海市浙江商会新的掌门人,圆通速递董事长喻渭蛟当选为轮值会长,在沪各行各业的235名优秀浙商组成新一届理事会班子。 新任会长王均金“胆大包天”、白手起家圆飞天梦,开自己的航空公司,再到最近参股东航……从温州苍南渔岙村走出的均瑶集团,已是“越飞越高”。 “上海和浙江都是中国革命的启航地,是中国改革开放的先行地。生在浙江,创业、发展在上海,浙江给了我们敢为人先的勇气,上海给了我们海纳百川的胸怀。”王均金感慨道,庆幸自己创业在一个最美好的地方,上海和浙江。 上海市浙江商会自1986年成立,历经了32年的发展,是伴随着改革开放的深入推进、伴随着在沪浙商群体实干创新一路成长起来的社会组织,也是中国改革开放事业的同路人和见证者。 刚刚卸任会长的郭广昌,是在1992年小平南巡之后从复旦大学“下海”创业的,那时候的启动资金只有3.8万元。 “改革开放根本上来说就是因为解放思想,因为实事求是,因为有‘实践是检验真理的唯一标准’的大讨论,才能够打破了很多的束缚,才能允许民营企业创办,允许民营企业上市,允许民营企业全球化的发展,将中国一直存在着的巨大的动力能够充分的激发出来、释放出来,并且能够让这些动力蓬勃生长。”郭广昌认为,这就是中国发展的根本奥秘所在,是中国40年发展的最大红利所在。 浙江省委书记车俊发来贺信,他说,上海市浙江商会成立30多年来,为促进浙江在沪企业发展、推动浙沪两地经济合作交流和长三角一体化发展做出了积极贡献。上海是浙江企业“跳出浙江发展浙江”的重要平台。当前,上海正在深化改革、强化创新,为广大企业营造更加良好的发展环境。广大在沪浙商机遇很好、舞台很大、大有可为。他希望,大家心无旁鹜创新创业,踏踏实实办好企业,争做爱岗敬业、守法经营、回报社会的典范,进一步提升浙商的影响力和美誉度,为推动家乡两个“高水平建设”做出新的更大贡献。 砥砺前行:走过民营企业的暖冬 “敢为天下先” 、“特别能创业” ”浙商群体,在社会主义市场经济大潮中应运而生。改革开放四十年来,浙商不仅是亲历者、见证者,更是建设者和受益者。 2018年以来,我国经济发展面对的国内外形势出现了一些新变化。当前经济运行稳中有变,经济下行压力有所加大。2018年11月1日,习近平总书记在民营企业座谈会上发表重要讲话:在我国经济发展进程中,我们要不断为民营经济营造更好发展环境,帮助民营经济解决发展中的困难,支持民营企业改革发展,变压力为动力,让民营经济创新源泉充分涌流,让民营经济创造活力充分迸发。 马云 虽然民营经济遭遇冬天,但是这个冬天不太冷。“中美贸易摩擦,做不了外面美国的市场,我们做里面14亿人的市场!”大会上,上海市浙江商会名誉会长、阿里巴巴集团董事局主席马云掷地有声。 上海市委市政府对民营经济的重视也提升到全新高度,率先出台“27条意见”,并召开上海市促进民营经济发展大会,凝聚起全市支持民营经济发展的广泛共识和强大合力。 据统计,目前已经有上万家浙商企业,上百家浙商上市公司和知名的浙商龙头企业在浦东落地。“潮平岸阔好行舟”,良好的生态环境是企业成长的优质土壤。上海市委常委、浦东新区区委书记翁祖亮指出,浦东将努力当好金牌“店小二”,着力打造包括政策环境、营商环境、市场环境、人才环境、企业服务环境在内的五大环境,为包括浙商在内的各类企业在世界经济浪潮中提供坚实的平台和支撑。 未来商业的竞争不是独立的个体的商人的竞争,也不是商业集团的竞争,而是商业平台的竞争。 王均金说,在构建“亲”、“清”政商关系,探索综合服务体系,开拓全球合作渠道等方面,商会要继续创新求变,走出一条社会组织改革创新的新路子。同时,“立足上海,反哺浙江,融入长三角,服务全国,放眼世界”,在“一带一路”建设、长江经济带发展、长三角区域一体化发展、精准扶贫和对口支援工作等国家战略上,发现机遇、找到结合点,开辟新天地,实现“老板”向“企业家”的转变。[详情]

国际金融报 | 2019年01月04日 00:19
马云喊话浙商:不要想着改变特朗普 改变你自己
马云喊话浙商:不要想着改变特朗普 改变你自己

  马云最新演讲喊话浙商:不要想着改变特朗普,改变你自己 1月3日,世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会在上海举行。阿里巴巴董事局主席马云在大会上发表演讲。 在演讲中,马云指出,企业发展不好,很多人会怪宏观环境,而没有从自身寻找问题,“90%倒下去的人和宏观经济一点关系都没有”,“我自己公司做的最不好的时候,就是我关心世界的时候”,“不要想着改变特朗普,改变你自己”,“中美贸易发展到今天没有矛盾是不正常的,有矛盾才是正常的”。 在马云看来,在当前的宏观环境下,企业家不要总是讲宏观的“大道理”,其实还得想想自己的小道理。每个企业都应该关注一下自己的客户,关注一下自己产品、技术和组织是否要升级,自己的投资方向是否要进行调整。而企业家战略要调整,就要看三件事:人调整了没有,组织调整了没有,KPI调整了没有。 马云还谈到他之所以在去年宣布将在今年辞任阿里巴巴集团董事局主席一职,就是因为他觉得自己也要升级。有年轻的人、比我更能落实想法的人,他们可以担当起来。 马云指出,2019年充满机会与挑战。经济很好,可能你不好,经济很不好,肯定有人很好。经济不好也可能有很好的机会,经济好也可能有灾难。 “很多企业家花很多时间培训领导、政府官员,没有花时间培训自己的员工。员工强大了企业才会强大。“马云说道。 “(发展)慢一点不是坏事,做舒服了,你的企业自然会强大起来,不要压力太大。”马云说道,“2019年管他好和坏,只做好自己,该调整的调整,该裁员的裁员,该加人的部门还得加人。从眼睛往外(看)到眼睛往内(看),这样的企业才会渡过难关。只有自己强了,再大的洪水和风浪才能度过,否则你天天坐在山上看风浪,你就会成为风浪的一部分。” 马云还讲到,在过去,人们都在讲风口来了猪都会飞,每个人都在押风口,“一个公司讲了几个故事就能融资十几亿的时候,你们就没想到灾难已经靠近了吗?这正常吗?这个时候如果你能把握好,一定就能获得巨大的机会。风过去,摔死的一定是那些猪,它们是不会长出翅膀来的。” 马云强调,中国仍然有三个重大的机会:第一是中国的14亿人口,3亿的中等收入人群构成的庞大市场;第二是中国政策的强端,具有对未来强大的规划能力;第三,巨大的基础设施投入,过去20年中国对基础设施的投资也超过欧美国家20年的总和。 最后,马云给在场的企业家提出建议,在未来的发展中,形势好就完善自己,形势不好也要完善自己,“无非就是把自己的企业做小一点、做慢一点,做高兴一点。”[详情]

澎湃新闻 | 2019年01月03日 21:33
马云:风过后摔死的一定是猪 它们是不会长出翅膀来的
马云:风过后摔死的一定是猪 它们是不会长出翅膀来的

  “我想提醒大家,2019年管它好和坏,只做好自己!”1月3日,浙商总会会长马云在出席世界浙商上海论坛时指出,越是面对复杂变化的宏观形势,企业越要修炼好自己的基本功。 马云强调,中国仍然有三个重大的机会:第一是中国的14亿人口,3亿的中等收入人群构成的庞大市场;第二是中国政策的强端,具有对未来强大的规划能力;第三,巨大的基础设施投入,过去20年中国对基础设施的投资也超过欧美国家20年的总和。 在马云看来,在当前的宏观环境下,企业家不要总是讲宏观的“大道理”,其实还得想想自己的小道理。每个企业都应该关注一下自己的客户,关注一下自己产品、技术和组织是否要升级,自己的投资方向是否要进行调整。 马云分析,企业家如果觉得自己的战略要调整,就要看三件事:人调整了没有,组织调整了没有,KPI调整了没有。“很多企业每年讲我有新战略,但是从来不换人,不调组织,不调KPI,你等于没换。把这些事情做好了,也许你就能度过。” 马云说,每个企业都在讲做强做大,但做强做大的必要条件是把企业做好。做得慢一点,不是坏事,做的慢一点,做得好一点,做得舒服一点,做得开心一点,这样才能走得远。 马云建议浙商认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”,也许这样企业才会渡过难关。“因为只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。”马云如是说。 马云讲到,在过去,人们都在讲,风口来了,猪都会飞,每个人都在押风口。“一个公司讲了几个故事就能融资几十亿的时候,你就没有想到灾难已经靠近了吗?这正常吗?这个时候如果你能把握好,也许就是巨大的机会。风过去,摔死的一定都是那些猪,它们是不会长出翅膀来的。” 以下为演讲全文(经官方审核): 每年年会我们到这儿来学习、思考、反思,这是郭(广昌)会长和所有的副会长们所做出的巨大努力和对商业的贡献。同时我也对王均金表示极大的尊重和钦佩,因为担当商会的会长,它不是权力,不是荣誉,而是责任。尤其在今天的经济形势下面,要带领上海浙商能够有新的突破,非常不容易。每个企业都很忙,在这么忙的时候,能够投入大量精力,从事商会工作,我非常钦佩。 我也祝贺在座所有的企业家,2018年确实很不容易,但是大家都度过了。好消息是所有人都不容易,坏消息是不容易的时代可能刚刚开始,未来几年可能会更加难受。但是我一直这么觉得,主要是对自己讲的,社会有机会的时候我们为社会创造价值,社会没有机会的时候我们要为自己创造价值。 现在很多人不断在谈反思、谈感想,我其实很怕经济学家越来越把自己讲的像企业家一样,而企业家讲的讲的很像经济学家。很多企业家动不动就是体制改革、中美贸易,其实跟他没什么关系。但是我们总把自己企业做得不好怪罪于宏观经济,总把自己的企业没运营好怪罪于是别人的问题,是竞争的问题,是市场的问题,是宏观调控的问题,是去杠杆的问题。大道理谁都懂,其实企业家还得回到本身,想想自己的小道理。 你到底从过去的六个月内学到了什么?你改变了什么?你的团队完善了没有?你怎么会到把股票抵押了那么多去做大量跟你企业毫无关系的投资? 最近这两年听到很多企业对互联网的认识是很浅薄的,包括我自己在内。我们这些人知道自己不懂,不断改变自己,不断微调,而不是固执地去做一些事情。改革开放40周年国家积累了大量的财富,40年以前简单的基础设施投资,简单的招商引资,低端的制造业,中国经济自然起来了。但是今天我们成为世界第二大经济体,这么大的经济体靠简单的管理已经不行了,我们需要真正去运营。 企业越做越大的时候,管两百人跟管两千人不一样,跟管两万人肯定不一样。两亿以下的市场,两亿以下的营业额跟二十亿以上的营业额是完全不一样的概念。我们都在学习。所以我自己觉得过去20多年中美贸易发展到今天,没有问题、没有矛盾是不正常,有矛盾很正常。说心里话这些矛盾对于你有多大影响,这些问题对你有多大的影响?我自己觉得,我们公司做得最不好的时候是我关心世界的时候。后来我关心我们自己,公司的形势好起来,我关心自己是否开心,做得是否好的时候,我的企业越做越好,自己越来越开心。 2019年在很困难的情况下,每个企业关注一下自己的客户,关注一下自己产品、技术是否要升级,自己的组织是否要升级,自己的投资方向是否要进行调整。如果不把这些企业最基本的要素去考虑清楚,我们这样的困难还会很多。 有的觉得我这个行业做得差不多,我就应该跨界发展。太简单地理解转型,太简单地理解升级,其实真正升级是你自己是否升级。如果你觉得你的战略要调整,你问问看这三件事情有没有调整:第一人调整了没有,第二组织调整了没有,第三KPI调整了没有。我发现很多企业每年讲我有新战略,但是从来不换人,不调组织,不调KPI,你等于没换。把这些事情做好了,也许你就能度过。 90%的人在埋怨宏观经济,但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。所以回归初心,自己想一下,当年你为什么创业,当年你的生意为什么好起来,你怎么就觉得个生意不行了呢? 中国的机会今天讲了很多,其实有一个机会是中国相当了不起的机会,这三件事情我最近在感慨。第一,中国的14亿人口,3亿的中等收入人群,不是中产阶级,是中等收入人群。14亿人口在一个经济体里面,欧洲10亿人口分成几十个国家和地区。中国是在一个经济体里面,在同一个经济政策下面。这个巨大的机会是任何一个世界没有的。第二,我们国家是全世界少数几个敢于对未来提出2036年计划、2050年计划的国家,很多国家连5年以后的计划不敢提,因为它的政党会换。第三,我们国家在过去20年对基础设施的投资超过欧美国家20年的总和,总体来讲,是有机会的。 中美贸易战,我自己觉得,贸易谈得好,做点外国生意,谈不好,做14亿人的生意。多大点事?!中国的市场足够我们做了。但你自己不调整好,怪别人,怪美国,没有用!你改变不了特朗普,你连你妈都改变不了。你要改变你自己。调整自己的人才结构、组织结构、KPI,调整自己的financing,今天我们埋怨的所有问题,几乎这些问题在你们公司都有,只是,你是否做了这些改革?关键是改变自己。 企业做得慢一点,不是坏事。我们做得慢一点,做得好一点,做得舒服一点,做得开心一点。这样你才能走得远。我们每个企业都在讲,做强做大,但做强做大,有个基本要素,有个必要条件,就是把企业做好。做好,是做强和做大之间必须要跨过的。你企业做好了吗?你抓住了一次机会,这三五年内可能发展很快,但没有把自己整一整、理一理,把自己的人才、组织理一理,把资金和投资理念理一理。 浙商能有今天,是不断反思自己,反思还不够,还要调整自己,我们需要说过以后、真正去做、真正去改变。 我看2019年,充满着机会、挑战。经济很好,可能你不好;经济很不好,肯定有人很好。什么叫战略?战略,是考核一个领导者对未来的判断力,什么是判断力?看问题的广度、深度、角度。经济不好,一定有不好时候的机会;经济好,一定有巨大的灾难。战略是对未来的判断力。战役能力是组织能力。战术是执行力,就是员工素质。很多企业家花很多时间培训领导、政府官员,没有花时间培训员工、提升员工的能力。员工强大了,你企业才会强大。这些基本功,要做好。不要压力太大,不要看隔壁老王做得比你家好,其实他也很羡慕你,你不要觉得你很难,别人比你也好不了哪儿去。 我想提醒大家,2019年管它好和坏,只做好自己!该收身的收身,该调整的调整,该裁员的裁员,该加人的部门还得加人,认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”,也许这样我们的企业才会渡过难关。因为只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。过去都讲,风口来了,猪都会飞。每个人都想找风口,每个人都押宝风口。单个公司讲几个故事,不到一年可以融资几十亿,这正常吗?这个时候如果你能把握好,也许就是巨大的机会。因为风过去,摔死的一定都是那些猪,猪被风吹起来,它不会长出翅膀来。我们每个企业完善自己,这是唯一的正确道路。形势好,完善自己;形势不好,完善自己。无非就是把自己的企业做小一点、做慢一点,做高兴一点,做快乐一点。 祝大家2019年好运!我相信大家能渡过。浙商渡不过,全国也没有企业可以渡过了。谢谢大家![详情]

新浪财经 | 2019年01月03日 20:52
马云:讲故事就能融几十亿 你就没想到灾难靠近了吗?
马云:讲故事就能融几十亿 你就没想到灾难靠近了吗?

  “我想提醒大家,2019年管它好和坏,只做好自己!”1月3日,浙商总会会长马云在出席世界浙商上海论坛时指出,越是面对复杂变化的宏观形势,企业越要修炼好自己的基本功。 马云强调,中国仍然有三个重大的机会:第一是中国的14亿人口,3亿的中等收入人群构成的庞大市场;第二是中国政策的强端,具有对未来强大的规划能力;第三,巨大的基础设施投入,过去20年中国对基础设施的投资也超过欧美国家20年的总和。 在马云看来,在当前的宏观环境下,企业家不要总是讲宏观的“大道理”,其实还得想想自己的小道理。每个企业都应该关注一下自己的客户,关注一下自己产品、技术和组织是否要升级,自己的投资方向是否要进行调整。 马云分析,企业家如果觉得自己的战略要调整,就要看三件事:人调整了没有,组织调整了没有,KPI调整了没有。“很多企业每年讲我有新战略,但是从来不换人,不调组织,不调KPI,你等于没换。把这些事情做好了,也许你就能度过。” 马云说,每个企业都在讲做强做大,但做强做大的必要条件是把企业做好。做得慢一点,不是坏事,做的慢一点,做得好一点,做得舒服一点,做得开心一点,这样才能走得远。 马云建议浙商认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”,也许这样企业才会渡过难关。“因为只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。”马云如是说。 马云讲到,在过去,人们都在讲,风口来了,猪都会飞,每个人都在押风口。“一个公司讲了几个故事就能融资几十亿的时候,你就没有想到灾难已经靠近了吗?这正常吗?这个时候如果你能把握好,也许就是巨大的机会。风过去,摔死的一定都是那些猪,它们是不会长出翅膀来的。” 以下为演讲全文(经官方审核): 每年年会我们到这儿来学习、思考、反思,这是郭(广昌)会长和所有的副会长们所做出的巨大努力和对商业的贡献。同时我也对王均金表示极大的尊重和钦佩,因为担当商会的会长,它不是权力,不是荣誉,而是责任。尤其在今天的经济形势下面,要带领上海浙商能够有新的突破,非常不容易。每个企业都很忙,在这么忙的时候,能够投入大量精力,从事商会工作,我非常钦佩。 我也祝贺在座所有的企业家,2018年确实很不容易,但是大家都度过了。好消息是所有人都不容易,坏消息是不容易的时代可能刚刚开始,未来几年可能会更加难受。但是我一直这么觉得,主要是对自己讲的,社会有机会的时候我们为社会创造价值,社会没有机会的时候我们要为自己创造价值。 现在很多人不断在谈反思、谈感想,我其实很怕经济学家越来越把自己讲的像企业家一样,而企业家讲的讲的很像经济学家。很多企业家动不动就是体制改革、中美贸易,其实跟他没什么关系。但是我们总把自己企业做得不好怪罪于宏观经济,总把自己的企业没运营好怪罪于是别人的问题,是竞争的问题,是市场的问题,是宏观调控的问题,是去杠杆的问题。大道理谁都懂,其实企业家还得回到本身,想想自己的小道理。 你到底从过去的六个月内学到了什么?你改变了什么?你的团队完善了没有?你怎么会到把股票抵押了那么多去做大量跟你企业毫无关系的投资? 最近这两年听到很多企业对互联网的认识是很浅薄的,包括我自己在内。我们这些人知道自己不懂,不断改变自己,不断微调,而不是固执地去做一些事情。改革开放40周年国家积累了大量的财富,40年以前简单的基础设施投资,简单的招商引资,低端的制造业,中国经济自然起来了。但是今天我们成为世界第二大经济体,这么大的经济体靠简单的管理已经不行了,我们需要真正去运营。 企业越做越大的时候,管两百人跟管两千人不一样,跟管两万人肯定不一样。两亿以下的市场,两亿以下的营业额跟二十亿以上的营业额是完全不一样的概念。我们都在学习。所以我自己觉得过去20多年中美贸易发展到今天,没有问题、没有矛盾是不正常,有矛盾很正常。说心里话这些矛盾对于你有多大影响,这些问题对你有多大的影响?我自己觉得,我们公司做得最不好的时候是我关心世界的时候。后来我关心我们自己,公司的形势好起来,我关心自己是否开心,做得是否好的时候,我的企业越做越好,自己越来越开心。 2019年在很困难的情况下,每个企业关注一下自己的客户,关注一下自己产品、技术是否要升级,自己的组织是否要升级,自己的投资方向是否要进行调整。如果不把这些企业最基本的要素去考虑清楚,我们这样的困难还会很多。 有的觉得我这个行业做得差不多,我就应该跨界发展。太简单地理解转型,太简单地理解升级,其实真正升级是你自己是否升级。如果你觉得你的战略要调整,你问问看这三件事情有没有调整:第一人调整了没有,第二组织调整了没有,第三KPI调整了没有。我发现很多企业每年讲我有新战略,但是从来不换人,不调组织,不调KPI,你等于没换。把这些事情做好了,也许你就能度过。 90%的人在埋怨宏观经济,但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。所以回归初心,自己想一下,当年你为什么创业,当年你的生意为什么好起来,你怎么就觉得个生意不行了呢? 中国的机会今天讲了很多,其实有一个机会是中国相当了不起的机会,这三件事情我最近在感慨。第一,中国的14亿人口,3亿的中等收入人群,不是中产阶级,是中等收入人群。14亿人口在一个经济体里面,欧洲10亿人口分成几十个国家和地区。中国是在一个经济体里面,在同一个经济政策下面。这个巨大的机会是任何一个世界没有的。第二,我们国家是全世界少数几个敢于对未来提出2036年计划、2050年计划的国家,很多国家连5年以后的计划不敢提,因为它的政党会换。第三,我们国家在过去20年对基础设施的投资超过欧美国家20年的总和,总体来讲,是有机会的。 中美贸易战,我自己觉得,贸易谈得好,做点外国生意,谈不好,做14亿人的生意。多大点事?!中国的市场足够我们做了。但你自己不调整好,怪别人,怪美国,没有用!你改变不了特朗普,你连你妈都改变不了。你要改变你自己。调整自己的人才结构、组织结构、KPI,调整自己的financing,今天我们埋怨的所有问题,几乎这些问题在你们公司都有,只是,你是否做了这些改革?关键是改变自己。 企业做得慢一点,不是坏事。我们做得慢一点,做得好一点,做得舒服一点,做得开心一点。这样你才能走得远。我们每个企业都在讲,做强做大,但做强做大,有个基本要素,有个必要条件,就是把企业做好。做好,是做强和做大之间必须要跨过的。你企业做好了吗?你抓住了一次机会,这三五年内可能发展很快,但没有把自己整一整、理一理,把自己的人才、组织理一理,把资金和投资理念理一理。 浙商能有今天,是不断反思自己,反思还不够,还要调整自己,我们需要说过以后、真正去做、真正去改变。 我看2019年,充满着机会、挑战。经济很好,可能你不好;经济很不好,肯定有人很好。什么叫战略?战略,是考核一个领导者对未来的判断力,什么是判断力?看问题的广度、深度、角度。经济不好,一定有不好时候的机会;经济好,一定有巨大的灾难。战略是对未来的判断力。战役能力是组织能力。战术是执行力,就是员工素质。很多企业家花很多时间培训领导、政府官员,没有花时间培训员工、提升员工的能力。员工强大了,你企业才会强大。这些基本功,要做好。不要压力太大,不要看隔壁老王做得比你家好,其实他也很羡慕你,你不要觉得你很难,别人比你也好不了哪儿去。 我想提醒大家,2019年管它好和坏,只做好自己!该收身的收身,该调整的调整,该裁员的裁员,该加人的部门还得加人,认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”,也许这样我们的企业才会渡过难关。因为只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。过去都讲,风口来了,猪都会飞。每个人都想找风口,每个人都押宝风口。单个公司讲几个故事,不到一年可以融资几十亿,这正常吗?这个时候如果你能把握好,也许就是巨大的机会。因为风过去,摔死的一定都是那些猪,猪被风吹起来,它不会长出翅膀来。我们每个企业完善自己,这是唯一的正确道路。形势好,完善自己;形势不好,完善自己。无非就是把自己的企业做小一点、做慢一点,做高兴一点,做快乐一点。 祝大家2019年好运!我相信大家能渡过。浙商渡不过,全国也没有企业可以渡过了。谢谢大家![详情]

新浪财经 | 2019年01月03日 20:50
马云最新演讲全文:企业发展不好 怪宏观不如怪自己
马云最新演讲全文:企业发展不好 怪宏观不如怪自己

   “我想提醒大家,2019年管它好和坏,只做好自己!”1月3日,浙商总会会长马云在出席世界浙商上海论坛时指出,越是面对复杂变化的宏观形势,企业越要修炼好自己的基本功。 资料图:马云出席2018阿里巴巴全球投资者大会 马云强调,中国仍然有三个重大的机会:第一是中国的14亿人口,3亿的中等收入人群构成的庞大市场;第二是中国政策的强端,具有对未来强大的规划能力;第三,巨大的基础设施投入,过去20年中国对基础设施的投资也超过欧美国家20年的总和。 在马云看来,在当前的宏观环境下,企业家不要总是讲宏观的“大道理”,其实还得想想自己的小道理。每个企业都应该关注一下自己的客户,关注一下自己产品、技术和组织是否要升级,自己的投资方向是否要进行调整。 马云分析,企业家如果觉得自己的战略要调整,就要看三件事:人调整了没有,组织调整了没有,KPI调整了没有。“很多企业每年讲我有新战略,但是从来不换人,不调组织,不调KPI,你等于没换。把这些事情做好了,也许你就能度过。” 马云说,每个企业都在讲做强做大,但做强做大的必要条件是把企业做好。做得慢一点,不是坏事,做的慢一点,做得好一点,做得舒服一点,做得开心一点,这样才能走得远。 马云建议浙商认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”,也许这样企业才会渡过难关。“因为只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。”马云如是说。 马云讲到,在过去,人们都在讲,风口来了,猪都会飞,每个人都在押风口。“一个公司讲了几个故事就能融资几十亿的时候,你就没有想到灾难已经靠近了吗?这正常吗?这个时候如果你能把握好,也许就是巨大的机会。风过去,摔死的一定都是那些猪,它们是不会长出翅膀来的。” 以下为演讲全文(经官方审核): 每年年会我们到这儿来学习、思考、反思,这是郭(广昌)会长和所有的副会长们所做出的巨大努力和对商业的贡献。同时我也对王均金表示极大的尊重和钦佩,因为担当商会的会长,它不是权力,不是荣誉,而是责任。尤其在今天的经济形势下面,要带领上海浙商能够有新的突破,非常不容易。每个企业都很忙,在这么忙的时候,能够投入大量精力,从事商会工作,我非常钦佩。 我也祝贺在座所有的企业家,2018年确实很不容易,但是大家都度过了。好消息是所有人都不容易,坏消息是不容易的时代可能刚刚开始,未来几年可能会更加难受。但是我一直这么觉得,主要是对自己讲的,社会有机会的时候我们为社会创造价值,社会没有机会的时候我们要为自己创造价值。 现在很多人不断在谈反思、谈感想,我其实很怕经济学家越来越把自己讲的像企业家一样,而企业家讲的讲的很像经济学家。很多企业家动不动就是体制改革、中美贸易,其实跟他没什么关系。但是我们总把自己企业做得不好怪罪于宏观经济,总把自己的企业没运营好怪罪于是别人的问题,是竞争的问题,是市场的问题,是宏观调控的问题,是去杠杆的问题。大道理谁都懂,其实企业家还得回到本身,想想自己的小道理。 你到底从过去的六个月内学到了什么?你改变了什么?你的团队完善了没有?你怎么会到把股票抵押了那么多去做大量跟你企业毫无关系的投资? 最近这两年听到很多企业对互联网的认识是很浅薄的,包括我自己在内。我们这些人知道自己不懂,不断改变自己,不断微调,而不是固执地去做一些事情。改革开放40周年国家积累了大量的财富,40年以前简单的基础设施投资,简单的招商引资,低端的制造业,中国经济自然起来了。但是今天我们成为世界第二大经济体,这么大的经济体靠简单的管理已经不行了,我们需要真正去运营。 企业越做越大的时候,管两百人跟管两千人不一样,跟管两万人肯定不一样。两亿以下的市场,两亿以下的营业额跟二十亿以上的营业额是完全不一样的概念。我们都在学习。所以我自己觉得过去20多年中美贸易发展到今天,没有问题、没有矛盾是不正常,有矛盾很正常。说心里话这些矛盾对于你有多大影响,这些问题对你有多大的影响?我自己觉得,我们公司做得最不好的时候是我关心世界的时候。后来我关心我们自己,公司的形势好起来,我关心自己是否开心,做得是否好的时候,我的企业越做越好,自己越来越开心。 2019年在很困难的情况下,每个企业关注一下自己的客户,关注一下自己产品、技术是否要升级,自己的组织是否要升级,自己的投资方向是否要进行调整。如果不把这些企业最基本的要素去考虑清楚,我们这样的困难还会很多。 有的觉得我这个行业做得差不多,我就应该跨界发展。太简单地理解转型,太简单地理解升级,其实真正升级是你自己是否升级。如果你觉得你的战略要调整,你问问看这三件事情有没有调整:第一人调整了没有,第二组织调整了没有,第三KPI调整了没有。我发现很多企业每年讲我有新战略,但是从来不换人,不调组织,不调KPI,你等于没换。把这些事情做好了,也许你就能度过。 90%的人在埋怨宏观经济,但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。所以回归初心,自己想一下,当年你为什么创业,当年你的生意为什么好起来,你怎么就觉得个生意不行了呢? 中国的机会今天讲了很多,其实有一个机会是中国相当了不起的机会,这三件事情我最近在感慨。第一,中国的14亿人口,3亿的中等收入人群,不是中产阶级,是中等收入人群。14亿人口在一个经济体里面,欧洲10亿人口分成几十个国家和地区。中国是在一个经济体里面,在同一个经济政策下面。这个巨大的机会是任何一个世界没有的。第二,我们国家是全世界少数几个敢于对未来提出2036年计划、2050年计划的国家,很多国家连5年以后的计划不敢提,因为它的政党会换。第三,我们国家在过去20年对基础设施的投资超过欧美国家20年的总和,总体来讲,是有机会的。 中美贸易战,我自己觉得,贸易谈得好,做点外国生意,谈不好,做14亿人的生意。多大点事?!中国的市场足够我们做了。但你自己不调整好,怪别人,怪美国,没有用!你改变不了特朗普,你连你妈都改变不了。你要改变你自己。调整自己的人才结构、组织结构、KPI,调整自己的financing,今天我们埋怨的所有问题,几乎这些问题在你们公司都有,只是,你是否做了这些改革?关键是改变自己。 企业做得慢一点,不是坏事。我们做得慢一点,做得好一点,做得舒服一点,做得开心一点。这样你才能走得远。我们每个企业都在讲,做强做大,但做强做大,有个基本要素,有个必要条件,就是把企业做好。做好,是做强和做大之间必须要跨过的。你企业做好了吗?你抓住了一次机会,这三五年内可能发展很快,但没有把自己整一整、理一理,把自己的人才、组织理一理,把资金和投资理念理一理。 浙商能有今天,是不断反思自己,反思还不够,还要调整自己,我们需要说过以后、真正去做、真正去改变。 我看2019年,充满着机会、挑战。经济很好,可能你不好;经济很不好,肯定有人很好。什么叫战略?战略,是考核一个领导者对未来的判断力,什么是判断力?看问题的广度、深度、角度。经济不好,一定有不好时候的机会;经济好,一定有巨大的灾难。战略是对未来的判断力。战役能力是组织能力。战术是执行力,就是员工素质。很多企业家花很多时间培训领导、政府官员,没有花时间培训员工、提升员工的能力。员工强大了,你企业才会强大。这些基本功,要做好。不要压力太大,不要看隔壁老王做得比你家好,其实他也很羡慕你,你不要觉得你很难,别人比你也好不了哪儿去。 我想提醒大家,2019年管它好和坏,只做好自己!该收身的收身,该调整的调整,该裁员的裁员,该加人的部门还得加人,认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”,也许这样我们的企业才会渡过难关。因为只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。过去都讲,风口来了,猪都会飞。每个人都想找风口,每个人都押宝风口。单个公司讲几个故事,不到一年可以融资几十亿,这正常吗?这个时候如果你能把握好,也许就是巨大的机会。因为风过去,摔死的一定都是那些猪,猪被风吹起来,它不会长出翅膀来。我们每个企业完善自己,这是唯一的正确道路。形势好,完善自己;形势不好,完善自己。无非就是把自己的企业做小一点、做慢一点,做高兴一点,做快乐一点。 祝大家2019年好运!我相信大家能渡过。浙商渡不过,全国也没有企业可以渡过了。谢谢大家![详情]

新浪财经 | 2019年01月03日 20:47
江南春:不用怀疑消费升级趋势 产品要传达独特价值
江南春:不用怀疑消费升级趋势 产品要传达独特价值

  新浪财经讯 “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。分众传媒董事长江南春出席并演讲。 如今消费降级成了网络热词,但江南春强调,中高端品牌在引领消费升级,趋势是明显的,不用怀疑。在其看来,消费市场能够非常明显的感受到宏观经济放缓,但出现了冰火两重天的局面。“如果你卖酸奶、宠物食品,生活依旧好过,但卖啤酒、方便面,挑战还是比较大的”。 他建议企业,要能看清楚跟时间做朋友的品类趋势是什么。第二,任何一个品类中,有人做得好,有人做得不好,很重要的一个原因是有没有传达出独特的价值。“一旦在市场上传达了独特的价值,找到了独特的认知方式,打进消费者的心智当中,就会在市场上取得很大的成功”。“一是对品类的升级趋势,二传达你独特的消费者价值。我认为只要坚持这两点,还是可以看到很多好的企业”。[详情]

新浪财经 | 2019年01月03日 19:01
周成建自我反思:错过机遇全因自己的浮躁幼稚和任性
周成建自我反思:错过机遇全因自己的浮躁幼稚和任性

  新浪财经讯 “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。美特斯邦威集团董事长周成建出席并演讲。 周成建表示,经济困难反而会给浙商带来更强的力量。“我们在经济调整时,或者企业碰到阶段性困难时,更需要的是冷静、不焦虑。在经济好的时候,或手头‘子弹’很多的时候,最需要戒浮躁”。 他自我总结说,“过去十年,在最好的窗口期,由于自己的浮躁、幼稚和任性,做了一些创新,没有成功。因为这个创新没有很好地、系统性地想清楚”。“手头‘子弹’很多,反而会给你带来很大的麻烦”。 “我很感谢马校长,有天晚上他半夜到我家里,跟我聊了两三个小时,一直劝我,怎么理解互联网,叫我不要做一个平台,就做好自己的产业、品牌,就可以了”,周成建说,“马云说,我来,不是叫你在淘宝上卖衣服,你这样做是有问题的,单一品牌,最多是一个官网,不能是平台,用官网思维做平台,就是纯烧钱。这就是我的幼稚、任性和浮躁带来的创新的不良结果”。 他还直言,虽然2018年经济形势不如从前,但反而发现,自己的企业比前几年好很多了。形势不好的时候,也许能创造好的企业出来,形势好的时候,完全有可能把一个好企业变成一个不好的企业,“这是很有意思的一件事”。  企业如何在环境不好的时候发展?周成建认为,首先要更系统、更专业的企业发展策略进行思考。“要耐得住寂寞、耐得住诱惑”,“要做正确的乌龟,不要做错误的兔子”。“过去这么多年,这么多窗口我没有做好,今天还有机会重来,这是最大的福报”。 他直言,“今天重来,我们要更珍惜、爱惜当下,要更好地思考”。要回归主业、回归专业,注重工匠精神,在自己的领域做好做专。[详情]

新浪财经 | 2019年01月03日 19:00
马云2019年首发声:企业家企业做不好不能怪宏观经济
马云2019年首发声:企业家企业做不好不能怪宏观经济

  马云2019年首发声:企业家企业做不好不能怪宏观经济 1月3日,马云以浙商总会会长的身份出席世界浙商上海论坛。 在会上他对风口论表达了自己的看法,“风口来了猪都会飞,每个人都想找风口,每个人都在押宝风口,但风过去,摔死的一定都是那些猪。” 对于企业调整战略,马云提到“我们总把自己企业的运营不好怪罪于是别人的问题,怪罪于宏观经济,大道理谁都懂。你改变不了特朗普,你连你妈都改变不了,你要的是改变自己。” 记者 梁辰 编辑 欧阳怡然 校对 李立军[详情]

马云接班人张勇:作为集团CEO 我每年问自己两个问题
马云接班人张勇:作为集团CEO 我每年问自己两个问题

  原标题:马云接班人张勇:作为集团CEO,我每年问自己两个问题 来源:36氪 张勇每年问自己两个问题:第一,为集团找了哪几个人,关键词是“找”,不是“招”;第二,为集团开辟了哪几个新赛道。 图片来源:视觉中国 在阿里内网,阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)的这篇讲话创下了高点击。这源于本月他在阿里青训营(青年干部培训营)上谈了对阿里最近组织架构升级的思考——今年11月底,阿里进行了一年一度的组织架构调整:阿里云升级为阿里云智能;天猫升级为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块;加强技术、智能互联网的投入和建设。 阿里内部人士对36氪评价说,最近的这次组织架构调整,不仅是“晴天时修屋顶”的一次调整,还是面向未来,对整个集团组织人才的一次升级。 36氪获得了张勇这次讲话的记录,分享给大家。 核心提示:学习“用人做事”,而不仅仅是“做事用人”; 要善于从后排把人往前拔,Leader要有不拘一格降人才的心态; 打仗不是协同,打仗是统一指挥; 战略重要性业务,必须“升格建制”; 真正完成创造性的工作,仅靠数字化的KPI肯定不行; “组织、人才”是业务一号位的首要工作,而不是HR; 任何商业设计模式创新必须进行自上而下的组织设计; 以下是张勇分享的全文: “组织”一定是业务一把手的首要工作,而不是HR。 作为领导者,非常重要的一件事是排兵布阵。所谓“排兵布阵”在今天的具体场景里,就是怎么设计组织架构。组织设计不是HR的工作,而是业务一号位的首要工作。HR一号位配合业务一号位来完成组织设计和落地的执行。怎么样进行组织的设计、拆分、合并、目标设计,包括什么样的人在里面担任某个团队的Leader,充满了无穷的奥妙。 如何“用人做事”,而不是“做事用人” 2012年双11前夜,马老师送给我八个字。当时我们在万塘路口,华星时代广场上面,天猫大本营当时在那边,他说逍遥子,你现在是“做事用人”,但你要走向“用人做事”。“做事用人”就是你把事情怎么做想得清清楚楚,但越往后走,团队越来越大,组织越来越复杂,你要考虑整个组织每个板块结构怎么设计。 比如说口碑这个地面团队,大区按功能设,管销售,集团中台管营销和其他,还是说我全部落地,大区一把抓,从前面是销售、营销、运力、服务,这个设计是不一样的。 什么叫从“做事用人”到“用人做事”?做事用人是事情已经想清楚了,找一个合适的人来干。相信很多人还在这个阶段。越往后走,会接触到“用人做事”,这事儿怎么干你也没搞清楚,你根本不是这方面的专家,但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人,让他来带一个合适的组织。 技术是专业人员,BD是专业人员,营销是专业人员,搞物流也是专业人员。走向一个团队主管,一个Leader,非常重要的区别是,你开始想排兵布阵的事情,而不是说别人交给你20人,就是20人。你要想他们的职责怎么区分,哪三个人组成一个小组,谁当头,他负责的这个事情跟另一些人是什么关系。 我自己这几年的体会,用人做事和做事用人,跟组织设计是两件事,但高度相关。这两件事情都非常值得大家去体会。做事用人的核心,你把组织都想好,从上到下清清楚楚,你就可以排兵布阵,把人放到合适的位置上,按照既定策略做。另一种是事情没完全想清楚,但是你找到一个人,他能想清楚,或者他能把下面条分缕析地安排好,来设计组织,这就是用人做事。用人做事和做事用人,跟整个组织今天的状态、人的状态都有密切的关系。  有时候过早地从做事用人到用人做事,是拔苗助长,因为经常你想不清楚的,你别指望另一个人能想清楚。在很多领域,人不可能是万宝书,人一定是在一方面有经验,另一方面经验相对缺乏,需要更有经验的人来做这个事情。 组织调整不只是集团层面的调整,也不只是大的BG层面的调整,每个人都在运营一个组织,不同只是这个组织到底是由两万人组成、2000个人、200个人、还是20人组成。大家都面临排兵布阵的问题。仗怎么打,怎么样运筹帷幄、决胜千里,不仅要用策略,还要有排兵布阵,而排兵布阵就是从一个主管走向一个Leader最重要的变化。 这个过程中非常重要的是,无论用人做事、做事用人,最终人从哪儿来。人分两种,一种是他本身执行力非常强,你只要给他清晰的策略,你非常自信这个策略会work,而且这个人适合做这个事情,这就是“做事用人”。 另一种是,你相信他的策略,相信他的排兵布阵能力,你把这件事交给他展开,这个就是用人做事。但非常重要的是,大家一想,这对人的要求太高了,我找“做事用人”的人还容易找,我找“用人做事”的人,我哪儿去找。这就涉及到下面要讲的,如果这样,永远没有现成的人。  领导者要善于“从后排把人往前拔” 十年前,我从来不会想象我今天会跟大家讲这些,为什么?你经历了,从实战中学习,慢慢就有心得,就形成了自己的管理体系和方法论。只要每个人有学习能力,有悟性,愿意思考,都有可能。领导者有一些基因是天生的,但是大量训练是可以后天培养的,不然我也不可能从一个会计做成一个CEO。  这个时候一定要考虑的就是,我们怎么样善于从后排把人往前拔。很容易发生的情况是,团队下面五个人,每个人干一件事情,干得很好,五年以后、三年以后、两年以后,这五个哥们还在干同样的事情。我把这个问题抛给大家,大家既是这个问题的对象,又是需要去思考这个问题的人。晋升、绩效体系、Review这些问题,从M3升到M4、M4升到M5、M5升到M6,他除了升了一级,干的事情、职责有没有不一样,我们有没有诚心栽培一个人。  讲这句话,对一部分人有点早,对一部分人已经合适,但在我脑子里,没有合适不合适,今天所有人既是被栽培的对象,同时要想怎么栽培别人。你能培养出七段棋手,你就可以成为八段,你就有可能成为九段,不然业余初段一堆,但怎么样从业余初段长到业余四段,变成专业六段,靠的是实战。没有人天生是专业高段位选手。 在这之中,第一,每个人要去想,我在每个调整当中,要达到的战略目标是什么。所有调整都是伴随战略目标设计来进行的。调整一定有目的。没有目的,就不需要做战略调整,没有战略目的,就不需要做组织调整。 第二,组织跟人挂钩,人和事挂钩,到底“做事用人”还是“用人做事”。 第三,人从哪儿来。 这三个问题,你们都可以在这次调整当中找到各自的答案。为什么调整,每一块到底是用人做事还是做事用人,人从哪儿来。人不够,必须后排拔上来,不然永远只有这几个哥们在第一排站着,大家觉得很无趣,只能到墙外创业去了。这帮人在岗位上没干多久,也不算很老,但也不小了,上面还有五级,什么时候是个头,就跟改革开放高考一样,第一届1977年开始,到1997年,去银行一看,处长才四十岁,大家以前都经历过这样的事情。  要有不拘一格降人才的思考 今天大家是“用人”当中的人。我们需要尽可能让新一代同事、年轻的同事、有潜力的同事,去承担更大职责,这时候需要一点“不拘一格降人才”的思考。但是这个思考只在集团顶部做是不够的。 今天大家也要开始思考,你怎么去培养你下面的同事,如果你是M4,你怎么样让M3的人长起来,你多几个M3,多几个M4。一个M4能够管住四个M4,你不到M5才怪呢。当然这很难,比较接地气的说法,只要这个老板是M4,其他M4都不愿意来了,为什么?老板是M4,我没机会升了。但你能让别人来,还能让四个M4听你干,变成一个高效率的团队,说明你不是M4了,起码M5了。 这次组织架构调整要点: 第一,打仗不是协同,打仗是统一指挥。 今天只要我们面对一个突破性、开创性的业务,必须用统一指挥的思考,而不是用组织协同的方式来进行团队设计和生产关系设计。我们要避免用职能部门的协同,来完成开创性业务的进展,这是不可能的。什么叫做职能部门的协同?这个哥们管支付、那个哥们管物流、这个哥们管营销、这个哥们管运营,大家各自一个团队,你说你们协同吧,一起打一场仗,没有人当头,肯定不行。 在几个必须突破性进行模式创新的业务当中,必须进行从商业到供应链,到物流的完整闭环设计,只有这样才能打穿,也只有这样打穿,才有机会去沉淀具体场景的平台。平台肯定不是从天上掉下来的,第一天想做平台的,没有一个做成的。平台都是不知不觉中了头彩,做了一个平台。如果我们今天“言必称平台”,基本上做不成,为什么?你沉淀的核心能力是什么,这非常重要。 第二,作为战略重要性业务,必须“升格建制”。 对于一些相对年轻的Leader来讲,因为这个领域的重要性,我们必须升格建制。说白了,师长找旅长,他最多想师长的事情,尽管还是一个师长,但是搞成军级单位,他的想法立马不一样了,他就变成军长思考了。 所以今天把进口、IoT,天猫精灵所代表的面向消费者的智能硬件这样的团队直接向我汇报,尽管是事业部,但它是一个军级单位。这非常重要。真正要突破的领域,必须不惜一切代价,把这个局建起来,只有这样才有可能突破。 任何商业设计模式创新,必须进行自上而下的组织设计今天只有在相对纯粹的用户领域的产品,有可能完成自下而上的突破。但在任何商业设计的模式创新上面,在0到0.5,0到1的基础上,完成最后1到100,必须进行组织设计。只有在用户产品侧,存在很多可能,我们要进行自下而上的创新。但在其它领域,非常重要的一点,从0到1要进行自下而上的创新。没有0到1的创新,那就是富二代创业。 历史上发生过很多这样的例子,我们有个非常前沿的想法,觉得是未来方向。但不是坚信这个方向的人去做,我们只是安排了一个团队去做,到底是他信还是那个做的团队信。 今天趁这个机会希望大家提醒自己,提醒你们的团队和周围的同事,真正完成一个创造性的工作,仅靠一个数字化的KPI肯定不行。我知道大家都关心KPI,我们团队也有KPI,大家都说结果导向、KPI导向,KPI导向本身没有问题,数字本身也是无罪的。关键是我们的心态,我们到底是为了去做到一个数字,做到一个DAU,一个转化率,一个装机率,还是给我们的客户创造价值,这是每个人都要去想的。 我们很容易在一个具体的事情上想目标,比如有同学会说,我今年的KPI是DAU,我的目标是GMV,我们不惜一切代价搞到这个数字。但我们忘掉了这个数字背后的本源,为什么要设这么一个东西。组织要把它串起来讲,在整个目标设计上讲。 第一,要取得突破性进展,要尽量避免团队协同,把职能部门完全变成一个战斗单元的组成部分,而不是一个外来协作。 第二,云的战略,必须成为整个经济走向未来数字化经济的中台。阿里巴巴的云应该成为数字经济时代的云。我们的使命,是在数字经济时代,让天下没有难做的生意。怎么真正做到这点,靠的是广义的阿里巴巴云的体系。我们的云必须从大家现在熟悉的AAS层的物理基础设施,走向更丰富的产品矩阵,走向PAAS,在某些领域走向零售云。零售云是SAAS,是SAAS到PAAS到AAS的一体化方案、一体化服务。 我们完全具备这样的机会,走向物流云、金融云、营销云。但是捕捉和实现这样的机会,不能只靠今天一个云BG的团队,要把整个阿里的技术中台力量沉淀、广告业务的沉淀,阿里妈妈的沉淀,通过这个平台进行输出。 今天我们只完成了这里面的一步,就是让我们原来的技术中台跟我们的云能够结合。在这当中,怎么样能够真正增加云服务附加值,增加云服务的厚度,我们必须从智能上,必须从阿里其它服务的技术产品沉淀上找到机会,这就是今天把云和原来的技术中台合一的重要原因。 当然技术团队都知道,今天我们云业务的集群,从规模、供应链管理,从跟供应商的关系来讲,已经成为整个集团的主导。如果是这样,我们当然应该把业务部门、支持部门,更好地跟最大的业务场景合在一起,让他们支持好集团的其它业务,这是对于整个云的思考。 在整个变化中,菜鸟不能做成天猫的物流部,关键是继前几年的电子面单、智能物流这样的产品之后,菜鸟如何真正为物流产业提升效率、降低成本、带来价值,而这个服务是由数据和技术驱动的。整个变化中,真正能够把服务应用场景做成横向的赋能平台,这是我们的基本思考。 IoT对我们非常重要,今天我们花了几年开始沉淀出一些初步的智能硬件能力、供应链能力、工业设计、产品定义能力。但是我们需要不断扩大这样的能力,在IoT时代,很可能软件、硬件、操作系统是一体的。 不瞒大家说,作为集团CEO,我每年问自己两个问题,第一,今年我为集团找了哪几个人,记住关键词是“找”,不是“招”。第二,今年我为集团养了哪几个新业务,或者说开辟了哪几个新赛道。也许今年还很不起眼,还没法跟阿里妈妈、淘宝比,但可以看看有没有在鸡窝里开始孵几只小鸡。我们必须为未来准备新一代的领导者,为未来准备新业务。 过年是自我总结的时间。我就琢磨,去年我干了一些啥,忙忙碌碌的,又是双11。还要想想,现在集团还需要哪方面的人,还有哪些重要赛道是空的,数万亿级别的赛道还是有很多的,关键这些赛道如何能在经济体里融为一体,形成一个真正的业务矩阵,而不是几个独立的山头。[详情]

马云:90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有
马云:90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有

  马云喊话浙商炼内功:中国还有三大机会 “越是面对复杂变化的宏观形势,企业越要修炼好自己的基本功。” 浙商总会会长、阿里巴巴集团董事局主席马云在出席2018世界浙商上海论坛时指出,越是面对复杂变化的宏观形势,企业越要修炼好自己的基本功。 论坛上,已经任职了三届上海市浙江商会第九届理事会会长的复星国际董事长郭广昌,与新一任会长、上海均瑶(集团)有限公司董事长王均金进行了换届交接。 马云对新任会长王均金表示尊重和钦佩,“因为担当商会的会长,它不是权力、不是荣誉,而是责任。尤其是在今天的经济形势下面,要带领上海浙商能够有新的突破,非常不容易。” 艰难的2018年过去了,很少有人过的特别轻松,马云戏称:好消息是所有人都不容易,坏消息是不容易的时代可能刚刚开始,未来几年可能会更加难受。但社会有机会的时候我们为社会创造价值,社会没有机会的时候我们要为自己创造价值。 “但是我们总把自己企业做得不好怪罪于宏观经济,90%的人在埋怨宏观经济,但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。总把自己的企业没运营好怪罪于是别人的问题,是竞争的问题、市场的问题、宏观调控的问题、去杠杆的问题。大道理谁都懂,其实企业家还得回归初心,想想自己的小道理。”马云表示,改革开放40周年来国家积累了大量的财富,40年以前依靠简单的基础设施投资、简单的招商引资、低端的制造业,中国经济快速地起来了。但今天中国成长为世界第二大经济体时,企业越做越大,管200人跟管2000人不一样,跟管20000人更不一样;2亿以下的营业额跟20亿以上的营业额是完全不一样的概念, 再靠简单的管理已经不行了,“我们需要真正去运营,我们都在学习。” “我自己觉得经过过去20多年,中美贸易发展到今天,没有问题、没有矛盾是不正常的,有矛盾很正常。说心里话,这些矛盾、这些问题对你有多大影响呢?”马云说:“我自己觉得,我们公司做得最不好的时候是我关心世界的时候。后来我关心我们自己,公司的形势好起来;我关心自己是否开心,做得是否好的时候,我的企业越做越好,自己也越来越开心。” 他建议浙商,在2019年很困难的情况下,每个企业多关注一下自己的客户,关注自己的产品、技术、组织架构是否要升级,自己的投资方向是否要进行调整。如果不把这些企业最基本的要素理清楚,这样的困难还会很多。 对于当下很多企业希望通过跨界发展实现转型升级的现象,马云认为,不能太简单地理解转型和升级,真正升级是自身是否升级。企业的战略调整,要从三件事着手:第一人的调整,第二组织架构调整,第三KPI调整。“我发现很多企业每年都有新战略,但是从来不换人、不调组织、不调KPI,这样的战略调整等于没调。” “什么叫战略?战略,是考核一个领导者对未来的判断力,什么是判断力?是指看问题的广度、深度、角度。”马云认为,战役能力是组织能力,战术是执行力(员工素质)。他指出,很多企业没有花时间、花资源培训员工、提升员工的能力,员工强大了,企业才会强大。“这些基本功要做好,不要压力太大,不要看隔壁老王做得比你家好,其实他也很羡慕你,不要觉得你很难,别人比你也好不了哪儿去。” 他提醒浙商,2019年不管经济形势好和坏,只管做好自己!“该瘦身的瘦身,该调整的调整,该裁员的裁员,该加人的部门还得加人,认真从‘眼睛往外’到‘眼睛往内’,也许这样我们的企业才能渡过难关。因为只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。” 之前业内有一个玩笑称,只要风口来了,猪都会飞。“每个人都想找风口,每个人都押宝风口。一个公司讲几个故事,不到一年可以融资几十亿,这正常吗?这个时候如果你能把握好,也许就是巨大的机会。因为风过去,摔死的一定都是那些猪,猪被风吹起来,但它长不出翅膀。每个企业完善自己,才是唯一的正确道路。”马云称,企业做得慢一点,不是坏事。做得慢一点、好一点,做得舒服一点、开心一点,这样才能走得远。每个企业都在讲做强做大,但做强做大,有个基本要素和必要条件,就是要把企业做好,这是做强和做大之间必须要跨过的一座山。 谈到中国的机会,马云认为,未来中国仍有三大机会值得好好把握:一是,中国的14亿人口在一个经济体里、同一个经济政策下,欧洲10亿人口分成几十个国家和地区。而且中国有约3亿的中等收入人群,这个巨大的机会是任何一个国家和地区没有的。二是,中国是全世界少数几个敢于对未来提出长期计划的国家,很多国家连5年计划都不敢提,因为执政党可能会换,很多政策不具备延续性。三是,中国在过去20年对基础设施的投资超过欧美国家20年的总和,总体来讲,是有机会的。 “中国的市场足够我们做了,你要做的是调整、改变你自己。浙商能有今天,是靠不断反思自己,但仅有反思还不够,还要调整自己,我们需要说过以后、真正去做、真正去改变。”马云说道。[详情]

上海浙江商会换掌门 郭广昌交棒王均金 马云即兴演讲
上海浙江商会换掌门 郭广昌交棒王均金 马云即兴演讲

  60万沪上浙商是一个特殊的群体。草根出身的浙商走出浙江,第一站来到的就是上海,多元、包容、国际化的上海给了浙商更多的机遇。如今,浙商是上海以及全国经济社会发展的重要推动力量,在世界经济舞台上也占有一席之地。 奏响在沪浙商守正创新、砥砺前行的最强音,在致敬改革开放四十周年2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会上,上海市委常委、市委统战部部长郑钢淼指出,一部浙江商史就是一幅创业卷,更是一本励志书。 40年改革开放涌现了马云、郭广昌、郑永刚、周成建一大批蜚声中外的杰出企业家, 浙商“群星”璀璨。 郑钢淼说,目前上海市的民营经济增加值占全市比重超过1/4,税收比重超过1/3,新增就业比重超过70%,这其中就包含着在沪浙商对上海经济社会发展的巨大贡献。 传承:郭广昌“交棒”王均金 在在省外浙江商会当中,上海市浙江商会是最受关注的商会组之一。本次大会是换届大会,均瑶集团董事长王均金当选为上海市浙江商会新的掌门人,圆通速递董事长喻渭蛟当选为轮值会长,在沪各行各业的235名优秀浙商组成新一届理事会班子。 新任会长王均金“胆大包天”、白手起家圆飞天梦,开自己的航空公司,再到最近参股东航……从温州苍南渔岙村走出的均瑶集团,已是“越飞越高”。 “上海和浙江都是中国革命的启航地,是中国改革开放的先行地。生在浙江,创业、发展在上海,浙江给了我们敢为人先的勇气,上海给了我们海纳百川的胸怀。”王均金感慨道,庆幸自己创业在一个最美好的地方,上海和浙江。 上海市浙江商会自1986年成立,历经了32年的发展,是伴随着改革开放的深入推进、伴随着在沪浙商群体实干创新一路成长起来的社会组织,也是中国改革开放事业的同路人和见证者。 刚刚卸任会长的郭广昌,是在1992年小平南巡之后从复旦大学“下海”创业的,那时候的启动资金只有3.8万元。 “改革开放根本上来说就是因为解放思想,因为实事求是,因为有‘实践是检验真理的唯一标准’的大讨论,才能够打破了很多的束缚,才能允许民营企业创办,允许民营企业上市,允许民营企业全球化的发展,将中国一直存在着的巨大的动力能够充分的激发出来、释放出来,并且能够让这些动力蓬勃生长。”郭广昌认为,这就是中国发展的根本奥秘所在,是中国40年发展的最大红利所在。 浙江省委书记车俊发来贺信,他说,上海市浙江商会成立30多年来,为促进浙江在沪企业发展、推动浙沪两地经济合作交流和长三角一体化发展做出了积极贡献。上海是浙江企业“跳出浙江发展浙江”的重要平台。当前,上海正在深化改革、强化创新,为广大企业营造更加良好的发展环境。广大在沪浙商机遇很好、舞台很大、大有可为。他希望,大家心无旁鹜创新创业,踏踏实实办好企业,争做爱岗敬业、守法经营、回报社会的典范,进一步提升浙商的影响力和美誉度,为推动家乡两个“高水平建设”做出新的更大贡献。 砥砺前行:走过民营企业的暖冬 “敢为天下先” 、“特别能创业” ”浙商群体,在社会主义市场经济大潮中应运而生。改革开放四十年来,浙商不仅是亲历者、见证者,更是建设者和受益者。 2018年以来,我国经济发展面对的国内外形势出现了一些新变化。当前经济运行稳中有变,经济下行压力有所加大。2018年11月1日,习近平总书记在民营企业座谈会上发表重要讲话:在我国经济发展进程中,我们要不断为民营经济营造更好发展环境,帮助民营经济解决发展中的困难,支持民营企业改革发展,变压力为动力,让民营经济创新源泉充分涌流,让民营经济创造活力充分迸发。 马云 虽然民营经济遭遇冬天,但是这个冬天不太冷。“中美贸易摩擦,做不了外面美国的市场,我们做里面14亿人的市场!”大会上,上海市浙江商会名誉会长、阿里巴巴集团董事局主席马云掷地有声。 上海市委市政府对民营经济的重视也提升到全新高度,率先出台“27条意见”,并召开上海市促进民营经济发展大会,凝聚起全市支持民营经济发展的广泛共识和强大合力。 据统计,目前已经有上万家浙商企业,上百家浙商上市公司和知名的浙商龙头企业在浦东落地。“潮平岸阔好行舟”,良好的生态环境是企业成长的优质土壤。上海市委常委、浦东新区区委书记翁祖亮指出,浦东将努力当好金牌“店小二”,着力打造包括政策环境、营商环境、市场环境、人才环境、企业服务环境在内的五大环境,为包括浙商在内的各类企业在世界经济浪潮中提供坚实的平台和支撑。 未来商业的竞争不是独立的个体的商人的竞争,也不是商业集团的竞争,而是商业平台的竞争。 王均金说,在构建“亲”、“清”政商关系,探索综合服务体系,开拓全球合作渠道等方面,商会要继续创新求变,走出一条社会组织改革创新的新路子。同时,“立足上海,反哺浙江,融入长三角,服务全国,放眼世界”,在“一带一路”建设、长江经济带发展、长三角区域一体化发展、精准扶贫和对口支援工作等国家战略上,发现机遇、找到结合点,开辟新天地,实现“老板”向“企业家”的转变。[详情]

马云喊话浙商:不要想着改变特朗普 改变你自己
马云喊话浙商:不要想着改变特朗普 改变你自己

  马云最新演讲喊话浙商:不要想着改变特朗普,改变你自己 1月3日,世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会在上海举行。阿里巴巴董事局主席马云在大会上发表演讲。 在演讲中,马云指出,企业发展不好,很多人会怪宏观环境,而没有从自身寻找问题,“90%倒下去的人和宏观经济一点关系都没有”,“我自己公司做的最不好的时候,就是我关心世界的时候”,“不要想着改变特朗普,改变你自己”,“中美贸易发展到今天没有矛盾是不正常的,有矛盾才是正常的”。 在马云看来,在当前的宏观环境下,企业家不要总是讲宏观的“大道理”,其实还得想想自己的小道理。每个企业都应该关注一下自己的客户,关注一下自己产品、技术和组织是否要升级,自己的投资方向是否要进行调整。而企业家战略要调整,就要看三件事:人调整了没有,组织调整了没有,KPI调整了没有。 马云还谈到他之所以在去年宣布将在今年辞任阿里巴巴集团董事局主席一职,就是因为他觉得自己也要升级。有年轻的人、比我更能落实想法的人,他们可以担当起来。 马云指出,2019年充满机会与挑战。经济很好,可能你不好,经济很不好,肯定有人很好。经济不好也可能有很好的机会,经济好也可能有灾难。 “很多企业家花很多时间培训领导、政府官员,没有花时间培训自己的员工。员工强大了企业才会强大。“马云说道。 “(发展)慢一点不是坏事,做舒服了,你的企业自然会强大起来,不要压力太大。”马云说道,“2019年管他好和坏,只做好自己,该调整的调整,该裁员的裁员,该加人的部门还得加人。从眼睛往外(看)到眼睛往内(看),这样的企业才会渡过难关。只有自己强了,再大的洪水和风浪才能度过,否则你天天坐在山上看风浪,你就会成为风浪的一部分。” 马云还讲到,在过去,人们都在讲风口来了猪都会飞,每个人都在押风口,“一个公司讲了几个故事就能融资十几亿的时候,你们就没想到灾难已经靠近了吗?这正常吗?这个时候如果你能把握好,一定就能获得巨大的机会。风过去,摔死的一定是那些猪,它们是不会长出翅膀来的。” 马云强调,中国仍然有三个重大的机会:第一是中国的14亿人口,3亿的中等收入人群构成的庞大市场;第二是中国政策的强端,具有对未来强大的规划能力;第三,巨大的基础设施投入,过去20年中国对基础设施的投资也超过欧美国家20年的总和。 最后,马云给在场的企业家提出建议,在未来的发展中,形势好就完善自己,形势不好也要完善自己,“无非就是把自己的企业做小一点、做慢一点,做高兴一点。”[详情]

马云:风过后摔死的一定是猪 它们是不会长出翅膀来的
马云:风过后摔死的一定是猪 它们是不会长出翅膀来的

  “我想提醒大家,2019年管它好和坏,只做好自己!”1月3日,浙商总会会长马云在出席世界浙商上海论坛时指出,越是面对复杂变化的宏观形势,企业越要修炼好自己的基本功。 马云强调,中国仍然有三个重大的机会:第一是中国的14亿人口,3亿的中等收入人群构成的庞大市场;第二是中国政策的强端,具有对未来强大的规划能力;第三,巨大的基础设施投入,过去20年中国对基础设施的投资也超过欧美国家20年的总和。 在马云看来,在当前的宏观环境下,企业家不要总是讲宏观的“大道理”,其实还得想想自己的小道理。每个企业都应该关注一下自己的客户,关注一下自己产品、技术和组织是否要升级,自己的投资方向是否要进行调整。 马云分析,企业家如果觉得自己的战略要调整,就要看三件事:人调整了没有,组织调整了没有,KPI调整了没有。“很多企业每年讲我有新战略,但是从来不换人,不调组织,不调KPI,你等于没换。把这些事情做好了,也许你就能度过。” 马云说,每个企业都在讲做强做大,但做强做大的必要条件是把企业做好。做得慢一点,不是坏事,做的慢一点,做得好一点,做得舒服一点,做得开心一点,这样才能走得远。 马云建议浙商认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”,也许这样企业才会渡过难关。“因为只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。”马云如是说。 马云讲到,在过去,人们都在讲,风口来了,猪都会飞,每个人都在押风口。“一个公司讲了几个故事就能融资几十亿的时候,你就没有想到灾难已经靠近了吗?这正常吗?这个时候如果你能把握好,也许就是巨大的机会。风过去,摔死的一定都是那些猪,它们是不会长出翅膀来的。” 以下为演讲全文(经官方审核): 每年年会我们到这儿来学习、思考、反思,这是郭(广昌)会长和所有的副会长们所做出的巨大努力和对商业的贡献。同时我也对王均金表示极大的尊重和钦佩,因为担当商会的会长,它不是权力,不是荣誉,而是责任。尤其在今天的经济形势下面,要带领上海浙商能够有新的突破,非常不容易。每个企业都很忙,在这么忙的时候,能够投入大量精力,从事商会工作,我非常钦佩。 我也祝贺在座所有的企业家,2018年确实很不容易,但是大家都度过了。好消息是所有人都不容易,坏消息是不容易的时代可能刚刚开始,未来几年可能会更加难受。但是我一直这么觉得,主要是对自己讲的,社会有机会的时候我们为社会创造价值,社会没有机会的时候我们要为自己创造价值。 现在很多人不断在谈反思、谈感想,我其实很怕经济学家越来越把自己讲的像企业家一样,而企业家讲的讲的很像经济学家。很多企业家动不动就是体制改革、中美贸易,其实跟他没什么关系。但是我们总把自己企业做得不好怪罪于宏观经济,总把自己的企业没运营好怪罪于是别人的问题,是竞争的问题,是市场的问题,是宏观调控的问题,是去杠杆的问题。大道理谁都懂,其实企业家还得回到本身,想想自己的小道理。 你到底从过去的六个月内学到了什么?你改变了什么?你的团队完善了没有?你怎么会到把股票抵押了那么多去做大量跟你企业毫无关系的投资? 最近这两年听到很多企业对互联网的认识是很浅薄的,包括我自己在内。我们这些人知道自己不懂,不断改变自己,不断微调,而不是固执地去做一些事情。改革开放40周年国家积累了大量的财富,40年以前简单的基础设施投资,简单的招商引资,低端的制造业,中国经济自然起来了。但是今天我们成为世界第二大经济体,这么大的经济体靠简单的管理已经不行了,我们需要真正去运营。 企业越做越大的时候,管两百人跟管两千人不一样,跟管两万人肯定不一样。两亿以下的市场,两亿以下的营业额跟二十亿以上的营业额是完全不一样的概念。我们都在学习。所以我自己觉得过去20多年中美贸易发展到今天,没有问题、没有矛盾是不正常,有矛盾很正常。说心里话这些矛盾对于你有多大影响,这些问题对你有多大的影响?我自己觉得,我们公司做得最不好的时候是我关心世界的时候。后来我关心我们自己,公司的形势好起来,我关心自己是否开心,做得是否好的时候,我的企业越做越好,自己越来越开心。 2019年在很困难的情况下,每个企业关注一下自己的客户,关注一下自己产品、技术是否要升级,自己的组织是否要升级,自己的投资方向是否要进行调整。如果不把这些企业最基本的要素去考虑清楚,我们这样的困难还会很多。 有的觉得我这个行业做得差不多,我就应该跨界发展。太简单地理解转型,太简单地理解升级,其实真正升级是你自己是否升级。如果你觉得你的战略要调整,你问问看这三件事情有没有调整:第一人调整了没有,第二组织调整了没有,第三KPI调整了没有。我发现很多企业每年讲我有新战略,但是从来不换人,不调组织,不调KPI,你等于没换。把这些事情做好了,也许你就能度过。 90%的人在埋怨宏观经济,但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。所以回归初心,自己想一下,当年你为什么创业,当年你的生意为什么好起来,你怎么就觉得个生意不行了呢? 中国的机会今天讲了很多,其实有一个机会是中国相当了不起的机会,这三件事情我最近在感慨。第一,中国的14亿人口,3亿的中等收入人群,不是中产阶级,是中等收入人群。14亿人口在一个经济体里面,欧洲10亿人口分成几十个国家和地区。中国是在一个经济体里面,在同一个经济政策下面。这个巨大的机会是任何一个世界没有的。第二,我们国家是全世界少数几个敢于对未来提出2036年计划、2050年计划的国家,很多国家连5年以后的计划不敢提,因为它的政党会换。第三,我们国家在过去20年对基础设施的投资超过欧美国家20年的总和,总体来讲,是有机会的。 中美贸易战,我自己觉得,贸易谈得好,做点外国生意,谈不好,做14亿人的生意。多大点事?!中国的市场足够我们做了。但你自己不调整好,怪别人,怪美国,没有用!你改变不了特朗普,你连你妈都改变不了。你要改变你自己。调整自己的人才结构、组织结构、KPI,调整自己的financing,今天我们埋怨的所有问题,几乎这些问题在你们公司都有,只是,你是否做了这些改革?关键是改变自己。 企业做得慢一点,不是坏事。我们做得慢一点,做得好一点,做得舒服一点,做得开心一点。这样你才能走得远。我们每个企业都在讲,做强做大,但做强做大,有个基本要素,有个必要条件,就是把企业做好。做好,是做强和做大之间必须要跨过的。你企业做好了吗?你抓住了一次机会,这三五年内可能发展很快,但没有把自己整一整、理一理,把自己的人才、组织理一理,把资金和投资理念理一理。 浙商能有今天,是不断反思自己,反思还不够,还要调整自己,我们需要说过以后、真正去做、真正去改变。 我看2019年,充满着机会、挑战。经济很好,可能你不好;经济很不好,肯定有人很好。什么叫战略?战略,是考核一个领导者对未来的判断力,什么是判断力?看问题的广度、深度、角度。经济不好,一定有不好时候的机会;经济好,一定有巨大的灾难。战略是对未来的判断力。战役能力是组织能力。战术是执行力,就是员工素质。很多企业家花很多时间培训领导、政府官员,没有花时间培训员工、提升员工的能力。员工强大了,你企业才会强大。这些基本功,要做好。不要压力太大,不要看隔壁老王做得比你家好,其实他也很羡慕你,你不要觉得你很难,别人比你也好不了哪儿去。 我想提醒大家,2019年管它好和坏,只做好自己!该收身的收身,该调整的调整,该裁员的裁员,该加人的部门还得加人,认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”,也许这样我们的企业才会渡过难关。因为只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。过去都讲,风口来了,猪都会飞。每个人都想找风口,每个人都押宝风口。单个公司讲几个故事,不到一年可以融资几十亿,这正常吗?这个时候如果你能把握好,也许就是巨大的机会。因为风过去,摔死的一定都是那些猪,猪被风吹起来,它不会长出翅膀来。我们每个企业完善自己,这是唯一的正确道路。形势好,完善自己;形势不好,完善自己。无非就是把自己的企业做小一点、做慢一点,做高兴一点,做快乐一点。 祝大家2019年好运!我相信大家能渡过。浙商渡不过,全国也没有企业可以渡过了。谢谢大家![详情]

马云:讲故事就能融几十亿 你就没想到灾难靠近了吗?
马云:讲故事就能融几十亿 你就没想到灾难靠近了吗?

  “我想提醒大家,2019年管它好和坏,只做好自己!”1月3日,浙商总会会长马云在出席世界浙商上海论坛时指出,越是面对复杂变化的宏观形势,企业越要修炼好自己的基本功。 马云强调,中国仍然有三个重大的机会:第一是中国的14亿人口,3亿的中等收入人群构成的庞大市场;第二是中国政策的强端,具有对未来强大的规划能力;第三,巨大的基础设施投入,过去20年中国对基础设施的投资也超过欧美国家20年的总和。 在马云看来,在当前的宏观环境下,企业家不要总是讲宏观的“大道理”,其实还得想想自己的小道理。每个企业都应该关注一下自己的客户,关注一下自己产品、技术和组织是否要升级,自己的投资方向是否要进行调整。 马云分析,企业家如果觉得自己的战略要调整,就要看三件事:人调整了没有,组织调整了没有,KPI调整了没有。“很多企业每年讲我有新战略,但是从来不换人,不调组织,不调KPI,你等于没换。把这些事情做好了,也许你就能度过。” 马云说,每个企业都在讲做强做大,但做强做大的必要条件是把企业做好。做得慢一点,不是坏事,做的慢一点,做得好一点,做得舒服一点,做得开心一点,这样才能走得远。 马云建议浙商认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”,也许这样企业才会渡过难关。“因为只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。”马云如是说。 马云讲到,在过去,人们都在讲,风口来了,猪都会飞,每个人都在押风口。“一个公司讲了几个故事就能融资几十亿的时候,你就没有想到灾难已经靠近了吗?这正常吗?这个时候如果你能把握好,也许就是巨大的机会。风过去,摔死的一定都是那些猪,它们是不会长出翅膀来的。” 以下为演讲全文(经官方审核): 每年年会我们到这儿来学习、思考、反思,这是郭(广昌)会长和所有的副会长们所做出的巨大努力和对商业的贡献。同时我也对王均金表示极大的尊重和钦佩,因为担当商会的会长,它不是权力,不是荣誉,而是责任。尤其在今天的经济形势下面,要带领上海浙商能够有新的突破,非常不容易。每个企业都很忙,在这么忙的时候,能够投入大量精力,从事商会工作,我非常钦佩。 我也祝贺在座所有的企业家,2018年确实很不容易,但是大家都度过了。好消息是所有人都不容易,坏消息是不容易的时代可能刚刚开始,未来几年可能会更加难受。但是我一直这么觉得,主要是对自己讲的,社会有机会的时候我们为社会创造价值,社会没有机会的时候我们要为自己创造价值。 现在很多人不断在谈反思、谈感想,我其实很怕经济学家越来越把自己讲的像企业家一样,而企业家讲的讲的很像经济学家。很多企业家动不动就是体制改革、中美贸易,其实跟他没什么关系。但是我们总把自己企业做得不好怪罪于宏观经济,总把自己的企业没运营好怪罪于是别人的问题,是竞争的问题,是市场的问题,是宏观调控的问题,是去杠杆的问题。大道理谁都懂,其实企业家还得回到本身,想想自己的小道理。 你到底从过去的六个月内学到了什么?你改变了什么?你的团队完善了没有?你怎么会到把股票抵押了那么多去做大量跟你企业毫无关系的投资? 最近这两年听到很多企业对互联网的认识是很浅薄的,包括我自己在内。我们这些人知道自己不懂,不断改变自己,不断微调,而不是固执地去做一些事情。改革开放40周年国家积累了大量的财富,40年以前简单的基础设施投资,简单的招商引资,低端的制造业,中国经济自然起来了。但是今天我们成为世界第二大经济体,这么大的经济体靠简单的管理已经不行了,我们需要真正去运营。 企业越做越大的时候,管两百人跟管两千人不一样,跟管两万人肯定不一样。两亿以下的市场,两亿以下的营业额跟二十亿以上的营业额是完全不一样的概念。我们都在学习。所以我自己觉得过去20多年中美贸易发展到今天,没有问题、没有矛盾是不正常,有矛盾很正常。说心里话这些矛盾对于你有多大影响,这些问题对你有多大的影响?我自己觉得,我们公司做得最不好的时候是我关心世界的时候。后来我关心我们自己,公司的形势好起来,我关心自己是否开心,做得是否好的时候,我的企业越做越好,自己越来越开心。 2019年在很困难的情况下,每个企业关注一下自己的客户,关注一下自己产品、技术是否要升级,自己的组织是否要升级,自己的投资方向是否要进行调整。如果不把这些企业最基本的要素去考虑清楚,我们这样的困难还会很多。 有的觉得我这个行业做得差不多,我就应该跨界发展。太简单地理解转型,太简单地理解升级,其实真正升级是你自己是否升级。如果你觉得你的战略要调整,你问问看这三件事情有没有调整:第一人调整了没有,第二组织调整了没有,第三KPI调整了没有。我发现很多企业每年讲我有新战略,但是从来不换人,不调组织,不调KPI,你等于没换。把这些事情做好了,也许你就能度过。 90%的人在埋怨宏观经济,但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。所以回归初心,自己想一下,当年你为什么创业,当年你的生意为什么好起来,你怎么就觉得个生意不行了呢? 中国的机会今天讲了很多,其实有一个机会是中国相当了不起的机会,这三件事情我最近在感慨。第一,中国的14亿人口,3亿的中等收入人群,不是中产阶级,是中等收入人群。14亿人口在一个经济体里面,欧洲10亿人口分成几十个国家和地区。中国是在一个经济体里面,在同一个经济政策下面。这个巨大的机会是任何一个世界没有的。第二,我们国家是全世界少数几个敢于对未来提出2036年计划、2050年计划的国家,很多国家连5年以后的计划不敢提,因为它的政党会换。第三,我们国家在过去20年对基础设施的投资超过欧美国家20年的总和,总体来讲,是有机会的。 中美贸易战,我自己觉得,贸易谈得好,做点外国生意,谈不好,做14亿人的生意。多大点事?!中国的市场足够我们做了。但你自己不调整好,怪别人,怪美国,没有用!你改变不了特朗普,你连你妈都改变不了。你要改变你自己。调整自己的人才结构、组织结构、KPI,调整自己的financing,今天我们埋怨的所有问题,几乎这些问题在你们公司都有,只是,你是否做了这些改革?关键是改变自己。 企业做得慢一点,不是坏事。我们做得慢一点,做得好一点,做得舒服一点,做得开心一点。这样你才能走得远。我们每个企业都在讲,做强做大,但做强做大,有个基本要素,有个必要条件,就是把企业做好。做好,是做强和做大之间必须要跨过的。你企业做好了吗?你抓住了一次机会,这三五年内可能发展很快,但没有把自己整一整、理一理,把自己的人才、组织理一理,把资金和投资理念理一理。 浙商能有今天,是不断反思自己,反思还不够,还要调整自己,我们需要说过以后、真正去做、真正去改变。 我看2019年,充满着机会、挑战。经济很好,可能你不好;经济很不好,肯定有人很好。什么叫战略?战略,是考核一个领导者对未来的判断力,什么是判断力?看问题的广度、深度、角度。经济不好,一定有不好时候的机会;经济好,一定有巨大的灾难。战略是对未来的判断力。战役能力是组织能力。战术是执行力,就是员工素质。很多企业家花很多时间培训领导、政府官员,没有花时间培训员工、提升员工的能力。员工强大了,你企业才会强大。这些基本功,要做好。不要压力太大,不要看隔壁老王做得比你家好,其实他也很羡慕你,你不要觉得你很难,别人比你也好不了哪儿去。 我想提醒大家,2019年管它好和坏,只做好自己!该收身的收身,该调整的调整,该裁员的裁员,该加人的部门还得加人,认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”,也许这样我们的企业才会渡过难关。因为只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。过去都讲,风口来了,猪都会飞。每个人都想找风口,每个人都押宝风口。单个公司讲几个故事,不到一年可以融资几十亿,这正常吗?这个时候如果你能把握好,也许就是巨大的机会。因为风过去,摔死的一定都是那些猪,猪被风吹起来,它不会长出翅膀来。我们每个企业完善自己,这是唯一的正确道路。形势好,完善自己;形势不好,完善自己。无非就是把自己的企业做小一点、做慢一点,做高兴一点,做快乐一点。 祝大家2019年好运!我相信大家能渡过。浙商渡不过,全国也没有企业可以渡过了。谢谢大家![详情]

马云最新演讲全文:企业发展不好 怪宏观不如怪自己
马云最新演讲全文:企业发展不好 怪宏观不如怪自己

   “我想提醒大家,2019年管它好和坏,只做好自己!”1月3日,浙商总会会长马云在出席世界浙商上海论坛时指出,越是面对复杂变化的宏观形势,企业越要修炼好自己的基本功。 资料图:马云出席2018阿里巴巴全球投资者大会 马云强调,中国仍然有三个重大的机会:第一是中国的14亿人口,3亿的中等收入人群构成的庞大市场;第二是中国政策的强端,具有对未来强大的规划能力;第三,巨大的基础设施投入,过去20年中国对基础设施的投资也超过欧美国家20年的总和。 在马云看来,在当前的宏观环境下,企业家不要总是讲宏观的“大道理”,其实还得想想自己的小道理。每个企业都应该关注一下自己的客户,关注一下自己产品、技术和组织是否要升级,自己的投资方向是否要进行调整。 马云分析,企业家如果觉得自己的战略要调整,就要看三件事:人调整了没有,组织调整了没有,KPI调整了没有。“很多企业每年讲我有新战略,但是从来不换人,不调组织,不调KPI,你等于没换。把这些事情做好了,也许你就能度过。” 马云说,每个企业都在讲做强做大,但做强做大的必要条件是把企业做好。做得慢一点,不是坏事,做的慢一点,做得好一点,做得舒服一点,做得开心一点,这样才能走得远。 马云建议浙商认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”,也许这样企业才会渡过难关。“因为只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。”马云如是说。 马云讲到,在过去,人们都在讲,风口来了,猪都会飞,每个人都在押风口。“一个公司讲了几个故事就能融资几十亿的时候,你就没有想到灾难已经靠近了吗?这正常吗?这个时候如果你能把握好,也许就是巨大的机会。风过去,摔死的一定都是那些猪,它们是不会长出翅膀来的。” 以下为演讲全文(经官方审核): 每年年会我们到这儿来学习、思考、反思,这是郭(广昌)会长和所有的副会长们所做出的巨大努力和对商业的贡献。同时我也对王均金表示极大的尊重和钦佩,因为担当商会的会长,它不是权力,不是荣誉,而是责任。尤其在今天的经济形势下面,要带领上海浙商能够有新的突破,非常不容易。每个企业都很忙,在这么忙的时候,能够投入大量精力,从事商会工作,我非常钦佩。 我也祝贺在座所有的企业家,2018年确实很不容易,但是大家都度过了。好消息是所有人都不容易,坏消息是不容易的时代可能刚刚开始,未来几年可能会更加难受。但是我一直这么觉得,主要是对自己讲的,社会有机会的时候我们为社会创造价值,社会没有机会的时候我们要为自己创造价值。 现在很多人不断在谈反思、谈感想,我其实很怕经济学家越来越把自己讲的像企业家一样,而企业家讲的讲的很像经济学家。很多企业家动不动就是体制改革、中美贸易,其实跟他没什么关系。但是我们总把自己企业做得不好怪罪于宏观经济,总把自己的企业没运营好怪罪于是别人的问题,是竞争的问题,是市场的问题,是宏观调控的问题,是去杠杆的问题。大道理谁都懂,其实企业家还得回到本身,想想自己的小道理。 你到底从过去的六个月内学到了什么?你改变了什么?你的团队完善了没有?你怎么会到把股票抵押了那么多去做大量跟你企业毫无关系的投资? 最近这两年听到很多企业对互联网的认识是很浅薄的,包括我自己在内。我们这些人知道自己不懂,不断改变自己,不断微调,而不是固执地去做一些事情。改革开放40周年国家积累了大量的财富,40年以前简单的基础设施投资,简单的招商引资,低端的制造业,中国经济自然起来了。但是今天我们成为世界第二大经济体,这么大的经济体靠简单的管理已经不行了,我们需要真正去运营。 企业越做越大的时候,管两百人跟管两千人不一样,跟管两万人肯定不一样。两亿以下的市场,两亿以下的营业额跟二十亿以上的营业额是完全不一样的概念。我们都在学习。所以我自己觉得过去20多年中美贸易发展到今天,没有问题、没有矛盾是不正常,有矛盾很正常。说心里话这些矛盾对于你有多大影响,这些问题对你有多大的影响?我自己觉得,我们公司做得最不好的时候是我关心世界的时候。后来我关心我们自己,公司的形势好起来,我关心自己是否开心,做得是否好的时候,我的企业越做越好,自己越来越开心。 2019年在很困难的情况下,每个企业关注一下自己的客户,关注一下自己产品、技术是否要升级,自己的组织是否要升级,自己的投资方向是否要进行调整。如果不把这些企业最基本的要素去考虑清楚,我们这样的困难还会很多。 有的觉得我这个行业做得差不多,我就应该跨界发展。太简单地理解转型,太简单地理解升级,其实真正升级是你自己是否升级。如果你觉得你的战略要调整,你问问看这三件事情有没有调整:第一人调整了没有,第二组织调整了没有,第三KPI调整了没有。我发现很多企业每年讲我有新战略,但是从来不换人,不调组织,不调KPI,你等于没换。把这些事情做好了,也许你就能度过。 90%的人在埋怨宏观经济,但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。所以回归初心,自己想一下,当年你为什么创业,当年你的生意为什么好起来,你怎么就觉得个生意不行了呢? 中国的机会今天讲了很多,其实有一个机会是中国相当了不起的机会,这三件事情我最近在感慨。第一,中国的14亿人口,3亿的中等收入人群,不是中产阶级,是中等收入人群。14亿人口在一个经济体里面,欧洲10亿人口分成几十个国家和地区。中国是在一个经济体里面,在同一个经济政策下面。这个巨大的机会是任何一个世界没有的。第二,我们国家是全世界少数几个敢于对未来提出2036年计划、2050年计划的国家,很多国家连5年以后的计划不敢提,因为它的政党会换。第三,我们国家在过去20年对基础设施的投资超过欧美国家20年的总和,总体来讲,是有机会的。 中美贸易战,我自己觉得,贸易谈得好,做点外国生意,谈不好,做14亿人的生意。多大点事?!中国的市场足够我们做了。但你自己不调整好,怪别人,怪美国,没有用!你改变不了特朗普,你连你妈都改变不了。你要改变你自己。调整自己的人才结构、组织结构、KPI,调整自己的financing,今天我们埋怨的所有问题,几乎这些问题在你们公司都有,只是,你是否做了这些改革?关键是改变自己。 企业做得慢一点,不是坏事。我们做得慢一点,做得好一点,做得舒服一点,做得开心一点。这样你才能走得远。我们每个企业都在讲,做强做大,但做强做大,有个基本要素,有个必要条件,就是把企业做好。做好,是做强和做大之间必须要跨过的。你企业做好了吗?你抓住了一次机会,这三五年内可能发展很快,但没有把自己整一整、理一理,把自己的人才、组织理一理,把资金和投资理念理一理。 浙商能有今天,是不断反思自己,反思还不够,还要调整自己,我们需要说过以后、真正去做、真正去改变。 我看2019年,充满着机会、挑战。经济很好,可能你不好;经济很不好,肯定有人很好。什么叫战略?战略,是考核一个领导者对未来的判断力,什么是判断力?看问题的广度、深度、角度。经济不好,一定有不好时候的机会;经济好,一定有巨大的灾难。战略是对未来的判断力。战役能力是组织能力。战术是执行力,就是员工素质。很多企业家花很多时间培训领导、政府官员,没有花时间培训员工、提升员工的能力。员工强大了,你企业才会强大。这些基本功,要做好。不要压力太大,不要看隔壁老王做得比你家好,其实他也很羡慕你,你不要觉得你很难,别人比你也好不了哪儿去。 我想提醒大家,2019年管它好和坏,只做好自己!该收身的收身,该调整的调整,该裁员的裁员,该加人的部门还得加人,认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”,也许这样我们的企业才会渡过难关。因为只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。过去都讲,风口来了,猪都会飞。每个人都想找风口,每个人都押宝风口。单个公司讲几个故事,不到一年可以融资几十亿,这正常吗?这个时候如果你能把握好,也许就是巨大的机会。因为风过去,摔死的一定都是那些猪,猪被风吹起来,它不会长出翅膀来。我们每个企业完善自己,这是唯一的正确道路。形势好,完善自己;形势不好,完善自己。无非就是把自己的企业做小一点、做慢一点,做高兴一点,做快乐一点。 祝大家2019年好运!我相信大家能渡过。浙商渡不过,全国也没有企业可以渡过了。谢谢大家![详情]

江南春:不用怀疑消费升级趋势 产品要传达独特价值
江南春:不用怀疑消费升级趋势 产品要传达独特价值

  新浪财经讯 “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。分众传媒董事长江南春出席并演讲。 如今消费降级成了网络热词,但江南春强调,中高端品牌在引领消费升级,趋势是明显的,不用怀疑。在其看来,消费市场能够非常明显的感受到宏观经济放缓,但出现了冰火两重天的局面。“如果你卖酸奶、宠物食品,生活依旧好过,但卖啤酒、方便面,挑战还是比较大的”。 他建议企业,要能看清楚跟时间做朋友的品类趋势是什么。第二,任何一个品类中,有人做得好,有人做得不好,很重要的一个原因是有没有传达出独特的价值。“一旦在市场上传达了独特的价值,找到了独特的认知方式,打进消费者的心智当中,就会在市场上取得很大的成功”。“一是对品类的升级趋势,二传达你独特的消费者价值。我认为只要坚持这两点,还是可以看到很多好的企业”。[详情]

周成建自我反思:错过机遇全因自己的浮躁幼稚和任性
周成建自我反思:错过机遇全因自己的浮躁幼稚和任性

  新浪财经讯 “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。美特斯邦威集团董事长周成建出席并演讲。 周成建表示,经济困难反而会给浙商带来更强的力量。“我们在经济调整时,或者企业碰到阶段性困难时,更需要的是冷静、不焦虑。在经济好的时候,或手头‘子弹’很多的时候,最需要戒浮躁”。 他自我总结说,“过去十年,在最好的窗口期,由于自己的浮躁、幼稚和任性,做了一些创新,没有成功。因为这个创新没有很好地、系统性地想清楚”。“手头‘子弹’很多,反而会给你带来很大的麻烦”。 “我很感谢马校长,有天晚上他半夜到我家里,跟我聊了两三个小时,一直劝我,怎么理解互联网,叫我不要做一个平台,就做好自己的产业、品牌,就可以了”,周成建说,“马云说,我来,不是叫你在淘宝上卖衣服,你这样做是有问题的,单一品牌,最多是一个官网,不能是平台,用官网思维做平台,就是纯烧钱。这就是我的幼稚、任性和浮躁带来的创新的不良结果”。 他还直言,虽然2018年经济形势不如从前,但反而发现,自己的企业比前几年好很多了。形势不好的时候,也许能创造好的企业出来,形势好的时候,完全有可能把一个好企业变成一个不好的企业,“这是很有意思的一件事”。  企业如何在环境不好的时候发展?周成建认为,首先要更系统、更专业的企业发展策略进行思考。“要耐得住寂寞、耐得住诱惑”,“要做正确的乌龟,不要做错误的兔子”。“过去这么多年,这么多窗口我没有做好,今天还有机会重来,这是最大的福报”。 他直言,“今天重来,我们要更珍惜、爱惜当下,要更好地思考”。要回归主业、回归专业,注重工匠精神,在自己的领域做好做专。[详情]

郑永刚:经济出现困难的主要原因之一是"钞票印多了"
郑永刚:经济出现困难的主要原因之一是

  新浪财经讯 “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚出席并演讲。 郑永刚称,2018是改革开放40年来“最寒冷的冬天”,对中国民营企业来讲像是一场梦。他认为,中国经济出现困难的主要原因之一就是“印钞票印多了”,因此,“去杠杆”是必然的。“如果中国政府不去杠杆的话,未来全球最大的金融危机和经济危机会在中国发生”。 由于民营企业成了“去杠杆”的主体,导致一些优秀企业受到“误伤”,但郑永刚强调,“不是说去杠杆是错误的,而是在畸形过程当中发生的一些问题”。“好在总书记、中央政府及时地召开了座谈会。到现在为止还是有一些具体的细节问题,还在不断的陆续解决。我相信2019年一定会比2018年好一些”。 此外,郑永刚强调,民营企业“打铁还需自身硬”,要技术创新,转型升级,形成核心竞争力。“未来,民营企业的日子还会很艰难,还是要勒紧裤腰带,还是要集聚自己的核心竞争力”。[详情]

南存辉:政府没办法兜底 要守住现金流和负债率底线
南存辉:政府没办法兜底 要守住现金流和负债率底线

  新浪财经讯 “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。正泰集团股份有限公司董事长南存辉出席并演讲。 南存辉表示,党中央国务院在去年12月18号表彰了100位改革先锋,其中有十几位民营企业家,“比重还是蛮高的”。“这说明党中央、国务院一直以来对民营经济、民营企业家的鼓励和肯定”。 在他看来,可以对民企的未来发展环境抱有新的期待。“外部环境始终在变化,特别是到了新的发展时期,有一些老的产业、产品和老的方法、观念,的确不适合了。有很多企业很痛苦,这个时候,政府特别需要出台一些措施,一起引导好、帮扶好”。 但南存辉也强调,企业要内外结合,以己为主。“在外部不确定的时候,练好内功、立足创新,不管是科技的、产品的、技术的、工艺的还是业态的、模式的,要创新,把握准时代的脉搏和方向,抓住大势,踩准风口”。 此外,企业要立足实际、量入为出,不要超越自己的能力之外,一步一个脚印,把自己的事情干好,再推动社会经济政策制度的变化,助推政府优化环境。 “冬天”既然来了,“春天”就不远了,“关键我们能不能撑得住”,南存辉说。 他还特别提到“三个相信”。第一,相信党中央领导的智慧。第二,相信市场机制的作用。第三,相信中国优秀的传统文化的力量。 他给出两点建议,第一是,企业要量入为出,以平常心来面对眼前的困难。第二是要把握两条底线——现金流和负债率,“安全底线不能破,因为我们是民营企业,政府没办法给你兜底的,政府兜底也是救急,心里性的,不能财政支持,今后查起来它还有责任”。 “一定要牢牢守住这两条底线,这样通过内部的创新,扎扎实实的做产业,心无旁鹜的烧好自己的水,我相信明天一定会更好的”,南存辉说。[详情]

朱云来强调建立市场导向 “不是政府认为需要的”
朱云来强调建立市场导向 “不是政府认为需要的”

  新浪财经讯 “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。金融专业人士朱云来出席并演讲。 朱云来表示,过去几十年中国经济的快速发展系统地积累了一些问题,比如投资规模太大,放的货币太多,因此形成了今天的困难和问题。他建议企业在今后的投资决策中,必须更谨慎、更系统地去考虑和预测。 对于“去杠杆”误伤优质民企的判断,朱云来表示,由于此前没有足够的预期,导致现在的调整面临着很大困难,但必须要做。“确实,有时候一刀切,不同企业的负担和情况都是不一样的,怎么能够比较系统、有序的调整,可能是中国经济下一步发展最大的挑战”。 在朱云来看来,如果能够有序、有效,企业,部门之前比较平衡的分担调整成本,虽然是有一些痛苦,但度过调整期后,中国企业就会真正变成以市场为导向和依据的企业。 “所谓市场导向、市场依据就是说真正这个东西是消费者需要的,而不是政府认为他需要的,或者是商人、企业认为他需要的。最终这样才能保证经济的有效性,如果有了这样的有效性,经济的积累、企业的积累,发展的能力就变得更强了”,朱云来说。[详情]

樊纲寄语企业家:做好自己的事情 宏观经济跟你没关系
樊纲寄语企业家:做好自己的事情 宏观经济跟你没关系

  新浪财经讯 “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。中国经济体制改革研究会副会长、国民经济研究所所长樊纲出席并演讲。 在谈到民营企业发展时,樊纲表示,第一,民营企业商会和企业家应联合起来为自己发声。第二,产业转型和升级很重要,但中国市场如此之大,企业要分清层次,“不是所有层次都是需要退出的,我们很多产业都可以继续有大的发展”。第三,是把自己的事情做好,专注而专业。 “说句实在话,你们将来再开会,不请我们这种研究宏观经济的,就说明做得好了”,樊纲表示好,“真正做好了,产品有人要,宏观经济跟你没有关系。市场再不好,你都好”。 他建议,民营企业应注重工匠精神,做到专注而专业,“不是今天想这个明天想那个,追时髦追风潮,老看自己那个产业不顺眼、低级,别人的高级,天天转产,那是做不出百年大业的”。[详情]

樊纲:长三角珠三角很可能形成1.5亿-2亿人的城市群
樊纲:长三角珠三角很可能形成1.5亿-2亿人的城市群

  新浪财经讯 “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。中国经济体制改革研究会副会长、国民经济研究所所长樊纲出席并演讲。 樊纲认为,中国经济发展已经进入了新阶段。首先,到了自我创新的新阶段。他说,仅靠人口红利,发展不会走得很远。人口红利消失后,中国选找到了另外几个优势,第一,后发优势。“通过学习、引进、消化、吸收,学到了大量的知识,通过贸易、投资、引进外资,模仿、学习了大量的知识”。第二,比较优势,这是竞争力的来源。 “美国人说中国‘偷’了他们的技术,大量的知识、技术,没有产权保护,是公共的,大家都可以学习、模仿的,我们在过程中,通过学习、模仿,学到了知识,一点不丢人!这是我们走过的道路”。 但他强调,中国企业的自主创新能力不足,自主创新制度缺失。“我们面对的技术封锁会越来越严厉。这逼着我们必须加大自主研发的力度。下一阶段的发展,更大动力来源将是自主创新的能力”。 第二,到了消费扩大的新阶段。服务业,旅游、健康等行业未来大发展的阶段会到来。 第三,到了绿色发展的新阶段,资源效率与清洁发展将会得到重视。樊纲表示,中产阶级对环境、食品安全等方方面面的要求越来越高,不仅仅世界的低碳发展需要中国承担更多的责任,更重要的是当地的环境问题、安全问题、健康问题,中产阶级的成长会有更大的市场需求。 第四,城市化进入了新阶段。人们认识到了大城市的作用,于是采取了一些措施,纠正过去的偏差。第一件事就是国土资源部承诺给大城市供地,减少给小城市特别是停止给人口流出的小城市供地,允许集体土地入市,增加土地供给。第二是提出城市群发展规划,这包括了雄安新区、京津冀城市群、粤港澳大湾区、长三角一体化等等。“聚焦未来,应该会有若干个大城市群。长三角、珠三角,很有可能是1.5亿-2亿人的城市群,中部还有跟省会城市相关联的一些3千万-8千万人口的城市群。这样的发展,为我们企业、很多区域提供了大的发展潜力”。 第五,改革开放的新阶段。“美国对我们贸易战最终的诉求,就是遏制中国发展,而中国能不能继续发展,取决于我们能不能把自己的事情做好。而自己的事情能不能做好,最重要的就是把体制改革好,更改革更开放”。[详情]

樊纲:中国经济处于最低谷 还会持续一段时间
樊纲:中国经济处于最低谷 还会持续一段时间

  新浪财经讯 “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。中国经济体制改革研究会副会长、国民经济研究所所长樊纲出席并演讲。 在谈到民营企业面临的压力时,樊纲直言,其中一个导火线是“去杠杆”。在他看来,“去杠杆”误伤了好的民营企业——国企收不了,不好的民企也收不动,谁有钱呢?就是比较好的民企,大的好的民企。“结果这一收回来,不往下滚了,资金链一下断掉”。 之所以会出现“去杠杆”等问题,樊纲认为是一个重要因素是过去十几年里面出现的两次经济过热所导致的大量投资,过剩产能。 遇到这种情况,其他国家是怎么处理的?樊纲分析称,部分国家采取了“硬着陆”措施——危机、失业、倒闭、破产、经济衰退。“这种现象在美国也有,开始阶段非常痛苦,大量的企业都倒闭了,但是这样做之后,恢复比较快,所以美国经济2013、2014年就开始恢复了,到现在已经是3%的增长了”。 中国与之相反,樊纲认为,“我们是‘软着陆’,把有些问题先捂着盖着,先不把它破掉”。这样做的好处是不会衰退,经济继续增长,坏处则是很多问题迟迟得不到解决。 “发达国家在2009、2010、2012年所处的最低谷,我们现在才到最低谷,当然最低谷我们仍然与百分之六点几的增长,但是我们现在是在最低潮的时候”,樊纲说。 他认为,明年甚至2020年,中国经济仍会“继续这个过程”,“软着陆可能就是这么一个长期的痛苦的过程”。“上一次90年代我们也经历了一次调整,用了8年的时间。从1995年开始下滑,一直到2002、2003年以后才开始正常增长。这次从2011年开始到现在是7年的时间过去了,也许还需要第8、第9年”。 但樊纲强调,中国经济不会总如此低迷。“市场经济总会有高峰,有低谷,我们现在处在一个低谷,大家确实需要共度时艰,但是低谷是会过去的,中国经济在波浪变动的过程中还会继续发展”。但在这个过程中,有一部分企业要被淘汰。他认为企业应该有兼并重组的思维,甚至是主动的被兼并重组。 前一段时间,国企大量入股民企进行纾困引起舆论热议。对此,樊纲提建议,国企和政府都不应直接收购民企股份,而是利用基金的形式做纾困,将来形势变化了还可以回到市场上去,而不是把民企变成国企。[详情]

陈东升:民营企业创造90%就业 是社会的根本和基础
陈东升:民营企业创造90%就业 是社会的根本和基础

  新浪财经讯 “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。楚商联合会会长、泰康保险集团董事长陈东升出席并演讲。 陈东升表示,民营企业通过40年从无到有,从小到大,到今天占据了中国经济的半壁江山,特别是就业的90%是由民营企业提供的。“政府的本质就是创造充分就业,创造充分就业的是我们这些人,我们一定是这个社会的根本和基础。离开了这些企业家和民营企业,中国经济谈不上今天的成功和成就”,他说。 此外,他还强调了工匠精神的重要性,“专注主业,专注专业,做专做精,要在细分产业做出“花”来。 以下为演讲摘编: 陈东升:每次参加浙商的会都是一次学习,都是一次感悟。这次上海市浙江商会的换届,正好是新年上班第二天,这样一个场面,这样一种精神,我们中国经济最大的信心就在这儿,就在这个大堂里,就在我们这1000位企业家里。这是中国经济最大的信心,但同时我也借此机会点感想,就是信心的感想。 一、社会基础 去年年底,马校长请我去全球浙商总会做了个分享,在那个时候大家的压力更大。 第一、我说我们的信心最核心,以经济建设为中心的国策是我们最大的信心来源。同时党中央国务院提出来两个一百年实现中国梦,这是我们全体中国人民共同追求的理想和目标。 第二,我们的社会经济的基础通过40年的变化,发生了根本性的变化。这就是我们这次对民营企业家再认识的基本数据,“56789”。刚才我们熊部长讲的更高了,是“67789”。所以民营企业通过40年从无到有,从小到大,到今天中国经济的半壁江山,特别是就业的90%是由我们提供的。我说政府的本质是什么,就是创造充分就业,创造充分就业的是我们这些人,我们一定是这个社会的根本和基础。离开了这些企业家和民营企业,中国经济谈不上今天的成功和成就。所以对我们的信心也来自于这个经济基础的最根本性的结构性变化。 第三,这次党中央对民营企业的重新表彰和认识,同时也对浙商在中国经济,对中国改革开放40年的的重要意义做了肯定。某种意义上来讲中国经济40年企业家的精神和企业家的贡献就是我们浙商的精神,就是我们浙商的创业历史的故事。所以我借此机会代表楚商、也代表其他商帮向浙商再次表示致敬,谢谢大家。这是我们的社会基础。 二、经济结构 提到中国经济的结构,我还是几句老话,40年基本完成了工业化,正在迈向后工业化时代。工业化时代衣食住行,后工业化时代是娱教医养,如果说后工业化时代也是以消费和内需为核心的这样一个服务业的时代,所以这是我们现在最大的变化。中国经济的未来动力,刚才樊教授也讲了城镇化,走出去,也就是我们讲的“一带一路”,还有现代服务业的兴起,这三股力量我一直讲中国经济持续增长的三只箭,没有变化。这是对经济结构变化的最大信心。 第二个经济的基础就是区域结构,长三角是中国经济的“第一发动机”从来没有变过。第一发动机的核心是制造业,长三角是中国最先进、最大规模的制造业,由于制造业就会带来物流业,物流业就会带来贸易,贸易就会带来金融,这是一个不可变革的能级。不是第一大制造业不会成为第一大物流业,也不会成为第一大贸易,更不会成为第一大金融。所以如果要讲由于长三角是中国经济第一大发动机,也就是最大的制造业基地。同时也是最大的物流基地,最大的贸易基地,最大的金融基地。所以占住长三角就是领先了中国,未来也领先世界。浙商是长三角的第一商帮,这个大码头是你们的。这是浙商最大的区域舞台。 其实中国经济的构成是东西南北中,长三角、珠三角、京津冀再就是长江中部城市群,这是国家的一个战略。当然还有西部的成渝,经济结构是这样一个变化。经济结构的变化,区域经济基本形成。所以未来我们该做什么事,在什么地方做事,非常清楚,不用怀疑了,不用犹豫了。站在长三角、站在上海市就是站在中国,也是站在世界之巅上,也是我们在座的企业家们最大的舞台、最大的幸运。 三、企业家和企业家精神 中国改革开放40年了,“短跑冠军”过去很多,“中跑冠军”也有很多,今天坐在这儿的都是“长跑冠军”,那么从“长跑冠军”怎么成为百年老店?这就是民营经济的第一个春天到第二个春天的一个演绎。 第一个春天我们是从无到有,邓小平南巡,从无到有,由小到大,由弱变强。今天我们是做大做强,做专做精。刚才均金的宣言里面也讲到了工匠精神的时代,十年前讲工匠精神是没有价值的,今天讲工匠精神是恰如其分的,所以专注主业,专注专业,做专做精,中小企业做到你细分行业的前三。我经常讲专注把你的细分产业做出“花”来,这是中小企业应该遵循的一条道路。 大企业像阿里巴巴成为世界级的顶级公司了,有这样一个带头的企业,那么我们这些公司就应该向阿里巴巴学习,怎么从中国500强向世界500强迈进,大企业是这样的方向,中小企业是做出“花”的方向。 我也在看今天中国伟大的企业,美国伟大的企业都是一个共同的规律在这儿,首先创始人,第二个是创新者,第三个也是核心的股东,第四个同时还是经营者。我们在座的大部分人还是处在这样一个四位一体之中,创始人、创新者、核心股东还有经营者,也是CEO,或者董事长。你看巴菲特,你看乔布斯,你看贝索斯,美国的这些顶级的公司都是四位一体,今天中国的公司马云、广昌,还有BAT,还有华为,平安保险,都是这样的。所以企业家今天在中国已经成为一个巨大的群体,中国的企业家已经登上世界舞台,我相信跟随着马校长会出现更多世界级的企业家。中国的企业家成为一个社会的主流的阶层,作为主流的影响者已经存在。 所以我再次的祝贺今天的换届会,我相信均金举着广昌这面旗帜会做得更好,我也是每届都来了,每届都跟大家有一个小小的分享,不对之处大家批评。 谢谢大家,恭喜大家。[详情]

樊纲:“去杠杆”误伤了好的民营企业
樊纲:“去杠杆”误伤了好的民营企业

  新浪财经讯 “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。中国经济体制改革研究会副会长、国民经济研究所所长樊纲出席并演讲。 在谈到民营企业面临的压力时,樊纲直言,其中一个导火线是“去杠杆”。在他看来,“去杠杆”误伤了好的民营企业——“各个部门都出一些办法,收债、紧缩。国企收不了,不好的民企也收不动,谁有钱呢?就是比较好的民企,大的好的民企”。“结果这一收回来,不往下滚了,资金链一下断掉”。 之所以会出现“去杠杆”等问题,樊纲认为是一个重要因素是过去十几年里面出现的两次经济过热所导致的大量投资,过剩产能。 遇到这种情况,其他国家是怎么处理的?樊纲分析称,部分国家采取了“硬着陆”措施——危机、失业、倒闭、破产、经济衰退。“这种现象在美国也有,开始阶段非常痛苦,大量的企业都倒闭了,但是这样做之后,恢复比较快,所以美国经济2013、2014年就开始恢复了,到现在已经是3%的增长了”。 中国与之相反,樊纲认为,“我们是‘软着陆’,把有些问题先捂着盖着,先不把它破掉”。这样做的好处是不会衰退,经济继续增长,坏处则是很多问题迟迟得不到解决。 “发达国家在2009、2010、2012年所处的最低谷,我们现在才到最低谷,当然最低谷我们仍然与百分之六点几的增长,但是我们现在是在最低潮的时候”,樊纲说。 他认为,明年甚至2020年,中国经济仍会“继续这个过程”,“软着陆可能就是这么一个长期的痛苦的过程”。“上一次90年代我们也经历了一次调整,用了8年的时间。从1995年开始下滑,一直到2002、2003年以后才开始正常增长。这次从2011年开始到现在是7年的时间过去了,也许还需要第8、第9年”。 但樊纲强调,中国经济不会总如此低迷。“市场经济总会有高峰,有低谷,我们现在处在一个低谷,大家确实需要共度时艰,但是低谷是会过去的,中国经济在波浪变动的过程中还会继续发展”。但在这个过程中,有一部分企业要被淘汰。他认为企业应该有兼并重组的思维,甚至是主动的被兼并重组。 前一段时间,国企大量入股民企进行纾困引起舆论热议。对此,樊纲提建议,国企和政府都不应直接收购民企股份,而是利用基金的形式做纾困,将来形势变化了还可以回到市场上去,而不是把民企变成国企。[详情]

熊建平:浙商要在振兴实体经济上展现新担当
熊建平:浙商要在振兴实体经济上展现新担当

  新浪财经讯 “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。浙江省委常委、统战部部长熊建平出席并演讲。 熊建平指出,广大在沪浙商要紧紧抓住新时代的重要战略机遇。一是长三角一体化发展上升为国家战略的新机遇,二是新一轮科技革命和产业革命的新机遇,三是深度参与“一带一路”建设的新机遇,四是浙江高水平建设的新机遇。 熊建平提出,浙商应科学应对不确定性,积极有为引领创新,勇担高质量发展的新时代使命,为中华民族伟大复兴添砖加瓦,建功立业。第一要在振兴实体经济上展现新担当,第二要在推动创新发展上展现新担当,第三要在履行社会责任上展现新担当。 “浙商素有义利兼顾,德行兼备的优良传统,希望大家富而思源、富而思进、富而思报,积极投身光彩事业和慈善事业,助力打赢精准脱贫攻坚战。要把上海成为第二故乡,扎根上海,深耕上海,服务上海,重质量、讲诚信、守法规,充分展示浙江人良好的精神风貌和形象。要行商关心浙江的发展,多帮助家乡引进项目和资金,为推进交流合作再立新功”,他说。 以下为演讲摘编: 熊建平:各位来宾、女士们、先生们、朋友们,大家下午好。 在2019年新年之际,我们相聚在美丽的黄浦江边,共同参加2018年世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会。首先我代表浙江省委省政府对本次会议的召开,对新当选的王均金会长和各位名誉会长、主席团成员,对获奖的各位浙商表示热烈的祝贺!向郭广昌会长和第九届理事会表示崇高的敬意,也借此机会向上海市各级领导和各界朋友一直以来对60万在沪浙商的关心、支持和帮助表示衷心的感谢! 下面我谈三点想法: 1、充分肯定近年来在沪浙商和上海市浙江商会所做出的卓有成效的工作。 民营经济是浙江发展的最大亮点,也是浙江的一张金名片。俗话讲叫做“67789”的特征。怎么来理解?也就是贡献了我们全省65%的GDP,我们称为“6”;74%的税收,77%的出口,87%的就业,91%的企业数。2018年中国民营企业500强当中浙江占了93个,连续20年居全国各省份之首。在沪的浙商就是800万全球浙商的一个缩影,已经成为全球浙商版图中的一支重要的力量,成为国内外最优秀、最活跃的企业家群体之一。 上海市浙江商会作为全国成立最早的省外浙江省会之一,依托浙江,立足上海,放眼全球,凝聚力、号召力和影响力不断上升。特别是第九届理事会在郭广昌会长的带领下,改革创新、奋发有为,工作有亮点、有成效。例如建立了上海首家商会党委和首家异地商会的公益基金会,健全了商会各大专业委员会运行机制。与上海各区、浙江各市乃至全国各友好省市签订了战略合作协议。四年累计回投资金两千亿,连续多年荣获浙江省政府的浙商创业创新目标责任考核一等奖,可以说上海的浙江商会已经成为推动浙江与上海沟通交流的桥梁纽带,成为省外浙江商会的标杆。 2、广大在沪浙商要紧紧抓住新时代的重要战略机遇。 习近平总书记在中央经济工作会议上指出,我国发展仍处于并长期处于重要的战略机遇期,面临着加快经济结构优化升级、提升科技创新能力、深化改革开放、加快绿色发展、参与全球治理体系变革带来的五个新机遇。对大家最直接、最现实的是四个新机遇。 一是长三角一体化发展上升为国家战略的新机遇。上海正发挥龙头作用,推进国际经济、金融、贸易、航运、科技创新五个中心的建设,全力打响四大品牌,举办中国国际进口博览会,加快建成卓越的全球城市。浙江正大力推进数字长三角、创新长三角,世界级的港口集群,关注智慧交通网、物流网,油气贸易中心建设。在这当中我们的浙商大有可为。 二是新一轮科技革命和产业革命的新机遇。绿色、健康、智能引领的创新变革给人类生产、生活、生态带来了革命性的变化,重塑区域、产业和企业的竞争力,开启了浙商转型升级的时间窗口。 三是深度参与“一带一路”建设的新机遇。“一带一路”沿线是世界华人华侨的集聚地区,广大浙商率先到世界市场的光明大海中去游泳,正成为“一带一路”的主力军。 四是浙江高水平建设的新机遇。浙江正在加快推进大湾区、大花园、大通道、大都市区,数字经济,杭州城西科技大走廊,中国浙江自由贸易试验区,国家自行创新示范区,浙江实验室,特色小镇等一批新的项目的建设,这都是新的浙商发展的大舞台。 3、希望我们在沪浙商和上海的浙江商会大力弘扬新时代浙商精神,勇担高质量发展的新时代的使命。 2006年10月上海市浙江商会成立20周年之际,时任浙江省委书记习近平同志发来贺信,勉励在沪浙商争做科学发展的实践者,和谐社会的建设者,改革创新的先行者。今年11月习近平总书记在民营企业家座谈会上的重要讲话,旗帜鲜明地重申了党中央支持民营企业的坚定立场,勉励民营企业家做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范。 在此,希望广大在沪浙商高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜,增强四个意识,坚定四个自信,不忘初心,牢记使命,以稳应变,以进促稳,守正创新,砥砺前行。科学应对不确定性,积极有为引领创新,勇担高质量发展的新时代使命,为中华民族伟大复兴添砖加瓦,建功立业。 这里提三点希望: 第一要在振兴实体经济上展现新担当。实体经济是浙商发展壮大的根基所在、命脉所在,今年中央经济工作会议上指出要推动制造业高质量发展,坚定不移建设制造强国,希望大家坚持主业,聚焦事业,弘扬工匠精神,质量意识和品牌意识,心无旁鹜办企业,做精主业谋发展,把主业做好、做精、做实,把企业做强、做大、做久。立志做单打冠军、隐性冠军,做百年老店、百年企业。 第二要在推动创新发展上展现新担当。唯有创新才能有效应对当前的不确定性,推动企业高质量发展。希望大家对标世界500强,对标先进企业。突出强势,以十年磨一剑的定力推进技术、产品、组织和管理等全方位的创新,打造成为具有全球竞争力的世界一流企业。要继承发扬浙商行商天下的优良传统,主动对接“一带一路”建设,长江经济带发展,长三角一体化发展等重大国家战略,寻找新商机,开拓新市场,发展新业务,实现新发展。 第三要在履行社会责任上展现新担当。浙商素有义利兼顾,德行兼备的优良传统,希望大家富而思源、富而思进、富而思报,积极投身光彩事业和慈善事业,助力打赢精准脱贫攻坚战。要把上海成为第二故乡,扎根上海,深耕上海,服务上海,重质量、讲诚信、守法规,充分展示浙江人良好的精神风貌和形象。要行商关心浙江的发展,多帮助家乡引进项目和资金,为推进交流合作再立新功。 上海市浙江商会要按照习近平总书记提出的进一步加强自身建设,更好的发挥组织、服务、协调的作用,认真落实长三角一体化的国家战略和浙沪两省市发展战略。对内增强凝聚力,对外扩大影响力,打造成为具有国际影响力的百年商会,成为推动浙江经济和浙江人经济融合发展的桥梁。 各位浙商,浙江永远是你们的故乡,5657万家乡人民是你们的坚强后盾。浙江省委省政府也将一如既往的关心支持你们,我相信上海市浙江商会在王均金会长的带领下,在全体会员的共同努力下,一定会越办越好。 最后,衷心祝愿大家事业兴旺,身体健康,常回家看看,谢谢大家!   [详情]

浦东新区书记:建立“保姆式”企业服务环境
浦东新区书记:建立“保姆式”企业服务环境

  新浪财经讯 “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。上海市委常委、浦东新区区委书记翁祖亮出席并演讲。 翁祖亮表示,良好的生态环境是企业成长的优质土壤。浦东将努力当好金牌“店小二”,着力打造五大环境。第一是规范高效的政策环境,全面落实中央和上海各项企业扶持和减税税费政策,共同帮助企业减轻负担,轻装上阵。“我们是收费最低的地方,非税收入只占财政总收入的0.2%”。 第二是具有国际竞争力的营商环境,降低制度性的交易成本,持续深化证照分离改革,加强知识产权保护,给企业创造充足的发展空间。 第三是公平竞争的市场环境。坚决打破各种各样的“卷帘门”、“玻璃门”、“旋转门”,对新模式、新业态采取更开放包容的态度,让更多企业在浦东实验新技术、开发新产品,拓展新市场,让越来越多的优秀企业在浦东诞生、成长。 第四是宜居宜业的人才环境。建设线上线下一体、公共服务市场服务集成的人才综合服务平台,让人才和企业“只进一扇门,就能办好所有事”。现在居住、生活在浦东的外国人士已经有12.5万人。同时,引进更多的优质学校、医院,满足各类群体和企业的多样化需求。 第五是“保姆式”的企业服务环境。建立完善企业常态化、制度化的服务渠道,及时帮助企业解决发展中的各种问题,真正做到“有求必应、无事不扰”。 以下为演讲摘编: 翁祖亮:尊敬的各位领导,尊敬的各位企业家,各位嘉宾,同志们、朋友们,大家下午好!一元复始,万象更新,能参加本次论坛和上海市浙江商会会员代表大会,与众多新老朋友相聚,感到十分高兴! 首先,我代表浦东新区区委、区政府对2018世界浙商上海论坛成功举办,对上海市浙江商会第十次会员代表大会的顺利召开,表示热烈的祝贺!对长期以来关心支持浦东开发开放的各界朋友,表示衷心的感谢! 最近,有两部反映改革开放的热播剧,一部是《大江大河》,一部是《大浦东》,再现了我国改革开放和浦东开发开放的峥嵘岁月,其中不少场景,我们在座嘉宾都深有感触。在这里,我想和大家分享两个想法。 第一个想法,我们从时代的大江大河中走来,岁月留下闪光的足迹,习近平总书记说,“一滴水可以反映出太阳的光辉,一个地方可以体现一个国家的风貌”,40年披荆斩棘,40年春华秋实,在改革开放波澜壮阔气势恢弘的历史画卷中,有两个图像让人眼前一亮,赞叹不已。一个,是一批具有全球影响力的城市和区块的崛起,另外一个,是民营经济异军突起发展壮大。浙商是其中耀眼的标志。这两者完美交融叠加后,必然产生更璀璨夺目的光芒。 28年来,浦东从一片农田发展成为一座功能集聚、要素齐全、设施先进的现代化新城。2018年浦东的GDP突破了10000亿,规上工业突破了10000亿,财政总收入突破了4000亿,进出口总额突破了20000亿,商品销售总额突破了40000亿。随着这一系列重要的指标迈过重要关口,浦东经济综合实力迈上了一个新台阶。 这当中,民营经济、民营企业是不可或缺的重要力量。特别是广大浙商扎根浦东、面向全球,一直是浦东开发开放的重要参与者、推动者、实践者、贡献者。目前已经有上万家浙商企业,上百家浙商上市公司和知名的浙商龙头企业在浦东落地。支付宝、复星、均瑶、杉杉、美特斯邦威、万向、华润银行、盛大等众多的知名企业在浦东设立了高能级的总部机构。作为企业发展的核心枢纽,成为浦东提升全球资源配置能力、提升经济密度的重要引擎。 第二个想法,我们向着壮阔的大洋大海奔去,携手共创新的传奇。小平同志讲,浦东开发开放,是面向太平洋、面对欧美、面对全世界的,面向全球、面向未来,奔流不停歇,是浦东矢志不渝的目标,也是每位浙商企业家的雄心壮志。面对百年未有的大变局,我们必须准确思变、科学应变、主动求变,把重要的战略机遇期牢牢抓在手上。 浦东是上海“五个中心”建设的核心承载区,有中心城市的区位优势,国家战略的叠加优势,对外开放的窗口优势,创新资源的集聚优势。特别是习近平总书记交给上海三项新的重大任务,自贸试验区新片区将探索更自由化、便利化的制度创新,科创板将进一步打通科技与金融的连接通道,长三角一体化将有助于大家在更大范围内实现布局发展。再加上每年在上海举办的进博会。这四大战略支撑,都与浦东密切相关。将为包括浙商在内的各类企业在世界经济浪潮中提供坚实的平台和支撑。 “潮平岸阔好行舟”,良好的生态环境是企业成长的优质土壤。浦东将努力当好金牌“店小二”,着力打造五大环境: 一是规范高效的政策环境,全面落实中央和上海各项企业扶持和减税税费政策,共同帮助企业减轻负担,轻装上阵,我们是收费最低的地方,非税收入只占财政总收入的0.2%。 二是具有国际竞争力的营商环境,降低制度性的交易成本,持续深化证照分离改革,加强知识产权保护,给企业创造充足的发展空间。 三是公平竞争的市场环境。坚决打破各种各样的“卷帘门”、“玻璃门”、“旋转门”,对新模式、新业态采取更开放包容的态度,让更多企业在浦东实验新技术、开发新产品,拓展新市场,让越来越多的优秀企业在浦东诞生、成长。 四是宜居宜业的人才环境。建设线上线下一体、公共服务市场服务集成的人才综合服务平台,让人才和企业“只进一扇门,就能办好所有事”。现在居住、生活在浦东的外国人士已经有12.5万人。同时,引进更多的优质学校、医院,满足各类群体和企业的多样化需求。 五是“保姆式”的企业服务环境。建立完善企业常态化、制度化的服务渠道,及时帮助企业解决发展中的各种问题,真正做到“有求必应、无事不扰”。 各位企业家、各位来宾,“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。浦东是一个充满机遇和梦想的舞台,我们都是奔跑着的“追梦人”。让我们携起手来,在这片包含生机和活力的热土上共同创造激荡人心的新传奇。 最后,衷心祝愿上海市浙江商会在新一届理事会带领下越办越好!祝愿各位来宾、各位朋友新的一年身体健康、事业兴旺、家庭幸福!谢谢大家![详情]

嘉善县长:一定服务好企业家 当好“店小二”
嘉善县长:一定服务好企业家 当好“店小二”

  新浪财经讯 “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。嘉善县委副书记、县长徐鸣阳出席并演讲。 以下为演讲摘编: 徐鸣阳:尊敬的郭会长、王会长,各位领导、各位浙商、各位嘉宾,大家下午好。 今天我们嘉善团队非常荣幸能够参加上海市浙江商会的盛会,并第三次获得最佳合作机构,在此我谨代表嘉善县委县政府对上海市浙江商会长期以来与嘉善的真诚合作,给予嘉善的大力支持表示衷心的感谢。 从2012年开始我们嘉善与上海市浙江商会建立了常态化的合作交流机制,并通过商会进一步增强了全面接轨上海的广度和深度,收获了一大批高质量发展的优质项目。以上海浙江商会为主的投资项目占到了嘉善浙商回归项目的半壁江山。嘉善列为我们浙商沪杭之间的投资洼地。 2018年嘉善列为全国投资潜力十强县第二位,当前长三角一体化上升为国家战略,对嘉善而言迎来了千载难逢、前所未有的重大历史发展机遇。作为习近平总书记的基层联系点,全国唯一的先进科学发展示范点,我们嘉善将发挥综合比较优势,更加聚焦聚力,高质量发展,竞争力提升,现代化建设,接轨上海,融入长三角,全力当好浙江省的桥头堡。 嘉善有合作的优势,离上海乘高铁只有23分钟,而应该说是浙江接轨上海的第一站。嘉善又有着巨大的发展潜力,我们有国家级的开发区,国家级的综合保税区,最近我们又跟苏州工业园一起合作,开发一个16.5平方公里的中新嘉善现代产业园。 嘉善有着最优的营商环境,我们按照浙江省“最多跑一次”改革的要求,全力打造国际化宜居城市,全国文化旅游新高地,长三角营商环境最优县。所以我们也欢迎浙商到嘉善考察、投资。 值此上海市浙江商会换届之际,也恳请王均金会长与我们上海浙江商会能够进一步巩固与嘉善的合作成果,全力提升合作关系,为更多浙商朋友发展嘉善,互利共赢构建好更好的平台,提供更好的舞台,我们一定服务好,当好“店小二”。 最后祝愿上海市浙江商会蒸蒸日上,兴旺发达。祝愿各位领导、各位嘉宾,身体健康,万事如意,谢谢大家。[详情]

王均金当选上海市浙江商会新会长 呼吁浙商胸怀全局
王均金当选上海市浙江商会新会长 呼吁浙商胸怀全局

  “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。上海市浙江商会第十届理事会会长、均瑶集团董事长王均金当选第十届会长并致辞。 王均金表示,党的十九大对民营经济发展做出了许多重大的论述。去年11月1号,习近平总书记在民营企业座谈会上的讲话,为民营经济持续健康发展指明了方向,给了民营经济“定海神针”,让民营经济信心满怀。“12月18号,“改革开放进行到底”的号角已经吹响,我们报效国家的黄金期已经到来。未来,我们一定大有可为,大有作为”。 王均金呼吁,浙商要家国天下、胸怀全局,走在前列。在“一带一路”建设、长江经济带发展、长三角区域一体化发展、精准扶贫和对口资源工作等国家战略上,上海市浙江商会要引领带动广大会员企业共同参与,发现机遇、找到结合点,开辟新天地,实现“老板”向“企业家”的转变。 第二,浙商要心无旁鹜,勇于创新,勇于进取。在其看来,未来商业的竞争不是独立的个体的商人竞争,也不是商业集团的竞争,而是商业平台的竞争。所以,在构建“亲”、“清”政商关系,探索综合服务体系,开拓全球合作渠道等方面,上海市浙江商会要继续创新求变,走出一条社会组织改革创新的新路子。 第三,浙商要坚定信心,凝聚力量,共谋发展。“浙商是草根出身,今天的大企业、大集团多是从‘前店后厂’起家的,商会不仅仅是为大企业服务的,商会的基础是广大会员,商会存在的价值是要解决‘不平衡、不充分’、汇聚服务资源,聚焦中小企业,聚焦新生代,聚焦转型升级的好企业,助力大家共同成长、共赢”。 “一方水土养育一方人,一方山水孕育一种精神。上海和浙江都是中国革命的启航地,是中国改革开放的先行地。我们生在浙江,创业、发展在上海,浙江给了我们敢为人先的勇气,上海给了我们海纳百川的胸怀。我们庆幸自己创业在一个最美好的地方,上海和浙江”,他说。 上海市浙江商会第九届理事会会长郭广昌与第十届会长王均金交接会旗 以下为致辞摘编: 王均金:尊敬的熊部长,尊敬的翁书记,陈伟俊省长,尊敬的志雄主席,裘东耀市长,有很多尊敬的浙江各地市的领导们,也有上海各区各委办局的领导们,不能一一点名。尊敬的马云会长,尊敬的东升会长,尊敬的总会的各位领导,尊敬的总领事们,尊敬的女士们、先生们,下午好! 刚刚,我诚惶诚恐地从广昌会长手中接过了上海市浙江商会的大旗,从此刻起,我们新一届理事会就要开始正式履职了。感谢各位领导、各位朋友、各位会员代表对我的信任和重托。我深感责任重大,一定竭尽所能、不负重托。 一代人有一代人的人生际遇,一代人有一代人的风云际会。改革开放40年了,我们随着改革开放的浪潮奔涌了40年了,应该说,我们是过去40年的亲历者、见证者,也是过去40年的建设者、受益者。时代成就了浙商,改革造就了我们。我们幸运自己身处一个伟大的时代。 一方水土养育一方人,一方山水孕育一种精神。上海和浙江都是中国革命的启航地,是中国改革开放的先行地。我们生在浙江,创业、发展在上海,浙江给了我们敢为人先的勇气,上海给了我们海纳百川的胸怀。我们庆幸自己创业在一个最美好的地方,上海和浙江。 一个新时代,有一个新起点。党的十九大对民营经济发展做出了许多重大的论述。去年11月1号,习近平总书记在民营企业座谈会上的讲话,为民营经济持续健康发展指明了方向,给了我们“定海神针”,让我们信心满怀。12月18号,“改革开放进行到底”的号角已经吹响,我们报效国家的黄金期已经到来。未来,我们一定大有可为,大有作为。 过去的岁月,上海市浙江商会在广昌会长的带领下,在马云会长、永刚会长、成建会长、爱莲书记以及各位会长、各位会员的鼎力支持下,团结协作、互助共享,商会的建设发展有了显著的成效。 如今,接力棒交到我的手里,诚惶诚恐之外,我想,有总会马云会长和总会各位会长,有广昌会长、永刚会长、上海市浙江商会的各位会长的支持,在我们商会广大会员同仁的齐心协力下,如何迎头而上,继续保持商会良好的发展势头,为“百年商会”打下坚实的基础,在这里,我有3点想和大家分享: 首先,我们要家国天下、胸怀全局,走在前列。今后,我们要继续按习近平总书记在上海工作时,接见在沪浙商代表时提出的要求去做,“立足上海,反哺浙江,融入长三角,服务全国,放眼世界”,在“一带一路”建设、长江经济带发展、长三角区域一体化发展、精准扶贫和对口资源工作等国家战略上,商会要引领带动广大会员企业共同参与,带领大家从中发现机遇、找到结合点,开辟新天地,实现“老板”向“企业家”的转变。 其次,我们要心无旁鹜,勇于创新,勇于进取。未来商业的竞争不是独立的个体的商人的竞争,也不是商业集团的竞争,而是商业平台的竞争。所以,在构建“亲”、“清”政商关系,探索综合服务体系,开拓全球合作渠道等方面,商会要继续创新求变,走出一条社会组织改革创新的新路子。 最后,我们要坚定信心,凝聚力量,共谋发展。浙商是草根出身,今天的大企业、大集团多是从“前店后厂”起家的,商会不仅仅是为大企业服务的,商会的基础是广大会员,商会存在的价值是要解决“不平衡、不充分”、汇聚服务资源,聚焦中小企业,聚焦新生代,聚焦转型升级的好企业,助力大家共同成长、共赢。 在这里,我代表上海市浙江商会第十届理事会承诺:商会要在沪浙两地党委政府的坚强领导下,在两地统战部、工商联的有力指导下,携手全体会员,融入时代大潮,追逐改革洪流,认真履职、凝聚力量、担当责任,弘扬企业家精神。在团结奋斗中,实现自身事业更大的发展,更好服务于国家和社会,为决胜全面建成小康社会圆满收官做出积极贡献。迎接中华人民共和国成立70周年。 最后,恭祝大家新年快乐!合家幸福!吉祥如意![详情]

郭广昌:这个冬天可能会很冷 红利退去后的机遇在哪里
郭广昌:这个冬天可能会很冷 红利退去后的机遇在哪里

  新浪财经讯 “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。上海市浙江商会第九届理事会会长郭广昌出席并致辞。 郭广昌直言,“这个冬天可能会很冷”。在其看来,过去40年,中国经济取得巨大进步的原因是中国人民对美好生活的强烈向往和追求,以及中国人勤奋、努力、韧性、整体素质很高,这两者蕴藏的巨大发展动力。“这种动力最根本的、最好的代表就是中国的民营企业”。 他认为,改革开放将中国一直存在着的巨大动力充分激发并释放出来,是中国40年发展的最大红利所在。“当然,这40年里面也有不少别的红利,比如像人口红利、劳动力红利、城镇化红利和以出口为导向的全球化红利等等,也是让我们取得快速发展和增长的原因。但是我们也清楚地知道,我们无法复制过去40年的高速成长,各种红利也都没有那么强了”。 后面要进一步地成长靠什么?郭广昌认为有四个机遇,第一、以科技创新来驱动企业的升级。第二、积极参与产业互联网的发展。第三、中高端服务业未来的成长空间非常巨大。第四、对外开放,积极参与新兴市场发展。 但他也强调,要抓住这些新的机遇和红利,不能只靠过去的吃苦耐劳,更不能只靠过去的胆子越大越好,企业家要更多的花时间在研究自己的产品上,花时间在组织升级和人才培养上。 “我们要勤奋、吃苦,敢为天下先,但同时我们又要更有定力,更明白行稳致远,未来必须把产品打磨得更极致,把品牌力做得更有影响力。这样才能在新一轮的产业变革当中做得更好、更强”,郭广昌说。 以下为致辞摘编: 郭广昌:站在这里还是有些感慨,又四年了,首先在这里我想要欢迎来自家乡的领导,我们熊建平部长见到我的第一句话就说“你们的围巾很好”。今天的围巾好像很火热,我告诉大家,这个围巾是美特斯邦威的围巾。还有我们陈伟俊副省长、裘东耀市长、陈新秘书长等等,每年家乡的领导都给了我们很多的温暖。还有上海的郑钢淼部长、翁祖亮书记,翁书记前几天还专门到浙江商会来调研,帮我们解决发展中的困难。还有上海市政协副主席、市工商联主席王志雄,以及我们市、区的各级领导。 上海市浙江商会首先都是上海的企业,其次我们跟浙江有千丝万缕的联系,所以我们在上海的发展首先得到了上海市领导们的支持。当然在这里今天还有很多驻沪各单位的领导,驻沪的国际机构的代表,这里我就不一一列举了。 在这里也欢迎一些企业家朋友们,比如说陈东升会长、朱云来先生,每年都给我们关心和支持。当然还有商会的领导、总商会的领导和兄弟,包括马云会长、李书福主席、南存辉副主席、沈国军会长、郑宇民秘书长等等,当然还有来自全国各地的商会的朋友们,兄弟姐妹们。刚才坐在这里大家可能觉得有点热,这个热情就是因为你们来了,所以在这个冬天里面我们很温暖,因为你们来了。谢谢大家!欢迎大家! 时间过得很快,我已经做了三届十一年的上海市浙江商会会长,当然这中间被周成建“赶”下去过一届。他做得比我更出色。 这些年我们有很多难忘的日子,比如我们一起度过了商会30岁的生日,迎来了商会的而立之年,我们成立了上海首个异地商会的党委,全面引领在沪浙商的发展。也有更多年富力强、创新力强、产业结构合理的浙商企业家加入商会,与我们同行。 商会为大家提供的服务体系也更加健全,这包括与各地、各级政府更亲、更清、更高效的互动沟通,以及更频繁、更广阔的国际交往与合作。取得这些成绩离不开每个商会成员的努力,尤其是秘书处的辛勤工作,其实这四年的商会工作我相对是比较轻松的,其中还有一个原因,除了秘书处之外,王均金、陈爱玲、杨国平、江南春四位轮值会长付出了很多的心血,做出了很多的贡献,所以我想说,跟大家说,跟秘书处说,大家辛苦了! 要感谢一直以来支持上海市浙江商会发展的全国各地领导以及全国、全球的各地好朋友。“扎根浙江,立足上海,放眼全国和全球”,这是习总书记在上海工作时为我们在沪浙商提出的要求,我们很清楚要实现这样要求,一定要靠大家的支持,而且各位朋友们也的确对我们的浙商一直很关爱,很支持。 现在而立之年的上海市浙江商会又处在一个新的发展的起点上,我深感一个组织的发展一定要有源源不断的新鲜血液,所以在今年筹备换届的时候我正式提出了要将会长的接力棒交出来。 我相信,均金同学马上要上台跟大家讲新的商会该怎么带领大家继续往前走,均金大家都非常熟悉,他很细心、专心,企业做得很好,参加社会活动也非常积极。还有一个重要的特点:也比较少年老成。我相信在均金会长的带领下,商会的未来一定会更好。而且也请大家相信我一直是、永远是商会的一员,我一直会跟大家在一起,紧紧的在一起,谢谢。 趁会长的位置还没有交接,我再分享一点点的想法给大家。 上次在浙商总会的发言当中,我也提到,我觉得这个冬天可能会很冷。这40年我们说年年难过年年过,但今年可能的确感觉压力蛮大的。刚刚过去的2018年是改革开放40周年,40年来,每个人的生活都发生了巨大的进步,中国取得了巨大的成就,这是有目共睹的。我也一直在思考,为什么40年能有这个成就?很多老外就说,是不是你们学了别人的技术,偷了别人的技术?他们说,你们中国人为什么40年能够有这么大的发展?我也一直在想这个问题,我感觉原因很简单。 第一,中国人民对美好生活的向往和追求是强烈的,同时中国人勤奋、努力、韧性、整体素质很高,这两者蕴藏了巨大的发展动力,而这种动力最根本的、最好的代表就是中国的民营企业,在中国的民营企业里面最好的代表就是浙商,就是在座的各位。 当然光这个是不够的。其实改革开放根本上来说就是因为解放思想,因为实事求是,因为有一次著名的关于“实践是检验真理的唯一标准”的大讨论,所以才能够打破了很多的束缚,才能允许民营企业创办,允许民营企业上市,允许民营企业全球化的发展,将中国一直存在着的巨大的动力能够充分的激发出来、释放出来,并且能够让这些动力蓬勃生长,我觉得这就是中国发展的根本奥秘所在,是中国40年发展的最大红利所在。 当然,这40年里面也有不少别的红利,比如像人口红利、劳动力红利、城镇化红利和以出口为导向的全球化红利等等,也是让我们取得快速发展和增长的原因。但是我们也清楚地知道,我们无法复制过去40年的高速成长,各种红利也都没有那么强了。这是坏事,也是好事。我们后面要进一步地成长靠什么? 第一、以科技创新来驱动企业的升级。这个机会越来越多,越来越快,越来越大。过去从实验室技术到最终产品的路径很漫长,特别容易夭折,现在技术创新的速度越来越快。像复星本身在做的CAR-T技术,我们的复宏汉霖,现在的发展速度都非常快。像我们郑永刚会长98年从服装业转型做锂电池,现在已经做成了全球最大的锂电池的正极、负极、电解液材料供应商,而且像我们商会里面三思电子、凯泉泵业、熊猫机械等等浙商企业纷纷突破创新,实现了产业转型升级。2018年这些企业被评为首批“上海品牌”的国货代表。 第二、产业互联网。产业企业全面参与到互联网的下半场,这里面有巨大的空间。我有个基本的判断,移动互联网的上半场接近尾声,而互联网的下半场刚刚开始,方兴未艾,将来会如火如荼。互联网从传统的IT已经走到了DT时代,数据驱动、人工智能的发展,有产业深度、掌握产业数据的企业未来具有更大的爆发力。所以我认为互联网的下半场应该说产业互联网会唱主角,产业互联网那就不只是互联网企业参加,有产业深度的各个企业应该都参与其中,而且我觉得能发挥更大的作用。 这几年我也看到周成建会长不断转型和发展,他现在也正在做一个服装行业的供应链和产能的新制造平台,这样一个实验的尝试效果非常好。这种产业互联网的尝试能够提升生产资料的组织效率,快速响应客户需求,最终平台的各方都能够发挥更好的作用,也从而得到更多的经济回报。所以复星集团这几年也投了酷特智能、阳光印网等等都是产业互联网的代表。 第三、中高端服务业未来的成长空间非常巨大。过去40年,我们的产业的确获得了巨大的增长,当然服务业中除了商业零售服务因为电商的崛起得到了蓬勃发展之外,医疗健康服务、养老服务、教育、旅游休闲等等是落后于社会发展的需求的,随着大家消费能力的升级,中高端的服务显得更加匮乏。像均金的世外,是上海市最受老师和学生欢迎的民办学校之一。复星的和睦家医院、星堡养老社区,包括东升在做的养老,现在都是一床难求。其实还是有大量的需求需要我们创造、需要我们去满足。 第四、对外开放,积极参与新兴市场发展。浙商是走遍天下的,是全球化的先驱。以前我们更多的是在美国、欧洲发展,但是我们现在从欧洲、美国学习了更多的经验之后,我们的企业全球化可以更多的去看印度、非洲这些新兴市场。我每年都会去印度、非洲,甚至去几次,我看到我们号称“非洲手机之王”的传音,也是我们的浙江老乡创办的。印度市场手机的前五名有三家是中国品牌,小米已经超过三星成为第一。复星本身,比如说我们做的青蒿琥酯每年可以挽救非洲近10万人的生命,特别是非洲儿童的生命。年销售额达到2亿美元,在非洲被称为“中国神药”。新兴市场的发展空间非常巨大,发展速度也可以媲美我们前40年。所以我们应该进一步加大对外开放,让我们拥有更广阔的全球市场和发展空间。 此外,作为上海浙商,我们一直说我们是一家上海企业,之后才是浙商,所以我这里要特别提一下,我觉得在我眼中上海未来的成长空间是巨大的。长三角一体化继续扩大对外开放,自贸区进一步深化市场化改革,国内唯一的全球金融中心的建设,全球顶尖的科技创意中心等等,每一个上海这些的优势都是独一无二、能量巨大的。所以过去40年上海是改革开放的一片热土,未来上海更会炙手可热,而上海浙商在上海这个土地上更加大有作为。 我们要抓住这些新的机遇和红利,我们不能只靠我们过去的吃苦耐劳,更不能只靠过去的胆子越大越好,我们要更多的花时间在研究自己的产品上,花时间在组织升级和人才培养上。就像科技研发,如果没有十年磨一剑的准备,很难做出成绩,做出规模,形成竞争力。所以我们要勤奋、吃苦,敢为天下先,但同时我们又要更有定力,更明白行稳致远,未来必须把产品打磨得更极致,把品牌力做得更有影响力。这样才能在新一轮的产业变革当中做得更好、更强。 我相信浙商是有能力做到这一点的。当然我们也要一起抱团取暖,要一起多合作。虽然这个冬天会很冷,但我们相信,我们可以看见未来,因为看见,所以我们能够等到春天,走到春天。我们相信中国的未来,我们相信继续改革开放,中国的空间和未来会更大,我们相信2019年会更加美好。所以在这里再次祝福大家,新年快乐,福星高照,谢谢! 特意多讲几句,因为我觉得以后讲的机会不多,所以请大家原谅,也再次感谢大家对我这个不称职会长的支持,谢谢![详情]

车俊:希望浙商心无旁鹜创新创业 踏踏实实办好企业
车俊:希望浙商心无旁鹜创新创业 踏踏实实办好企业

  新浪财经讯 “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。浙江省副省长、温州市委书记陈伟俊出席并宣读浙江省委书记车俊对大会的批示。   车俊在批示中表示,希望上海市浙江商会新一届领导班子和广大在沪浙商高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入践行习近平总书记赋予浙江“干在实处永无止境,走在前列要谋新篇,勇立潮头方显担当”的期望,大力弘扬新时代浙商精神,紧紧抓住长三角一体化发展国家战略的重大机遇,心无旁鹜创新创业,踏踏实实办好企业,争做爱岗敬业、守法经营、回报社会的典范,进一步提升浙商的影响力和美誉度,为推动家乡两个“高水平建设”做出新的更大贡献。 以下为演讲摘编: 陈伟俊:各位领导,各位嘉宾,下面我宣读浙江省委书记车俊同志的贺信。 上海市浙江商会成立30多年来,始终坚持办会宗旨,充分发挥服务组织协调作用,为促进浙江在沪企业发展、推动浙沪两地经济合作交流和长三角一体化发展做出了积极贡献。我代表家乡人民,向大家表示衷心感谢和诚挚问候!希望上海市浙江商会新一届领导班子和广大在沪浙商高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入践行习近平总书记赋予浙江“干在实处永无止境,走在前列要谋新篇,勇立潮头方显担当”的期望,大力弘扬新时代浙商精神,紧紧抓住长三角一体化发展国家战略的重大机遇,心无旁鹜创新创业,踏踏实实办好企业,争做爱岗敬业、守法经营、回报社会的典范,进一步提升浙商的影响力和美誉度,为推动家乡两个“高水平建设”做出新的更大贡献。 车俊,2018年12月28日。 谢谢大家![详情]

王志雄宣读全联贺信:浙商为我国发展做出了卓越贡献
王志雄宣读全联贺信:浙商为我国发展做出了卓越贡献

  新浪财经讯 “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。上海市政协副主席、市工商联主席王志雄出席并宣读全国工商联贺信。 全国工商联在贺信中表示,“敢为天下先”、“特别能创业”的浙商群体,是社会主义市场经济大潮中应运而生的,在波澜广阔的改革实践中,广大浙商始终站在时代前列、敢闯敢干、敢为人先,在全球经济舞台上书写了一段段传奇,创造了一个个奇迹,为我国经济社会发展做出了卓越的贡献。 以下为演讲摘编: 王志雄:致辞之前,首先我谨代表上海市工商联、总商会向第十次会员代表大会的召开表示热烈祝贺!向各位的到来表示衷心的感谢!下面,我受中央统战部副部长、全国工商联党组书记、常务副主席徐乐江的委托,宣读中华全国工商联联合会贺信。 上海市浙江商会:值此2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会隆重召开之际,全国工商联谨向你们表示热烈的祝贺!向出席会议的国内外浙商致以诚挚的问候!“敢为天下先”、“特别能创业”的浙商群体,是社会主义市场经济大潮中应运而生的,在波澜广阔的改革实践中,广大浙商始终站在时代前列、敢闯敢干、敢为人先,在全球经济舞台上书写了一段段传奇,创造了一个个奇迹,为我国经济社会发展做出了卓越的贡献。 一直以来,上海市浙江商会在郭广昌等历任会长带领下,坚持以改革创新精神推动商会健康发展,与城市共融、与时代共舞,成为上海乃至全国的知名商会。新时代,新征程,希望上海市浙江商会深入学习贯彻习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神,紧紧团结凝聚在沪浙商积极践行高质量发展,踊跃参与上海改革开放排头兵的建设,大力弘扬企业家精神,再接再厉,再创辉煌。 预祝2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会取得圆满成功![详情]

郑钢淼:上海民营经济使命光荣、前景广阔、大有可为
郑钢淼:上海民营经济使命光荣、前景广阔、大有可为

  新浪财经讯 “2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”于2019年1月3日在上海举行。上海市委常委、统战部部长郑钢淼出席并致辞。 郑钢淼表示,一部浙江商史就是一幅创业卷,更是一本励志书。浙商精神是与时俱进的开拓力量,从改革开放之初的“历经千辛万苦,说尽千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计”的“四千”精神,到新时代提出“坚韧不拔的创业精神,敢为人先的创新精神,兴业报国的担当精神,开放大气的合作精神,诚信守法的法制精神,追求卓越的奋斗精神”,浙商精神始终与时代同频共振,彰显浙商文化的价值追求。 郑钢淼称,上海民营经济使命光荣、前景广阔、大有可为。特别是2018年11月1日习近平总书记在民营企业座谈会上发表重要讲话后,上海市委市政府对民营经济的重视提升到全新高度。率先出台“27条意见”,并召开上海市促进民营经济发展大会,凝聚起全市支持民营经济发展的广泛共识和强大合力。 “新时代标注新方位,新时代赋予新使命,上海一定会以开放、创新、包容的胸襟继续大力支持包括浙商在内的所有民间投资者关注上海,支持上海,扎根上海,以上海为平台走向全国乃至全球”,他说。 以下为致辞摘编: 郑钢淼:尊敬的郭会长、王会长,尊敬的各位领导、各位会长、各位嘉宾,大家新年好! 站在改革开放40周年和新中国成立70周年的历史交汇点,上海市浙江商会举办“2018世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会”,这是学习贯彻习近平总书记在上海重要讲话以及本市有关会议精神的具体行动;是广大浙商在“改革开放再出发”的新征程上抢抓机遇、共促发展的生动实践;是上海市浙江商会长期团结会员企业支持上海、融入上海、奉献上海的有力诠释。 在此我谨代表中共上海市委统战部向此次会议的召开表示热烈的祝贺,向与会的企业家和来宾们致以诚挚的问候。向长期关心、帮助、支持上海民营经济发展的各位领导、朋友表示衷心的感谢! 一直以来,浙商是上海以及全国经济社会发展的重要推动力量,在世界经济舞台上也占有一席之地。目前,上海市的民营经济增加值占全市比重超过1/4,税收比重超过1/3,新增就业比重超过70%。这其中就包含着在沪浙商对上海经济社会发展的巨大贡献。 一部浙江商史就是一幅创业卷,更是一本励志书。浙商精神是与时俱进的开拓力量,从改革开放之初的“历经千辛万苦,说尽千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计”的“四千”精神,到新时代提出“坚韧不拔的创业精神,敢为人先的创新精神,兴业报国的担当精神,开放大气的合作精神,诚信守法的法制精神,追求卓越的奋斗精神”,浙商精神始终与时代同频共振,彰显浙商文化的价值追求。 浙商团队是艰苦创业的奋斗集体,40年改革开放涌现了一大批蜚声中外的杰出企业家,组成了一幅星光灿烂的“浙商群星簿”。浙商是中国改革开放中不惧磨难的坚韧群体,是困难面前总有办法的智慧群体,是敢于突破,勇于创新的创新群体。目前在沪浙商60万人,全国浙商600万人,还有800万浙商遍布全球,浙商已成为当今中国最著名、最活跃的商人群体。 在上海改革开放再出发的新征程中,以习近平总书记为核心的党中央进一步明确了新时代上海的发展定位,赋予上海新的三项重大任务,这是上海新一轮发展的重大战略机遇。 2018年12月28日,召开中国共产党上海市第十一届委员会第六次全体会议审议并通过《关于深入学习贯彻落实习近平总书记考察上海重要讲话精神奋力谱写新时代上海改革发展新篇章的意见》,自此上海的新时代、新征程的伟大实践中形成了两个面向、三大任务、四大品牌和五个中心建设的战略格局,上海的发展思路、目标、方向重点任务愈加完整、系统和清晰。 在这一激荡历史发展的洪流中,上海民营经济使命光荣、前景广阔、大有可为。特别是2018年11月1日习近平总书记在民营企业座谈会上发表重要讲话后,上海市委市政府对民营经济的重视提升到全新高度。率先出台“27条意见”,并召开上海市促进民营经济发展大会,凝聚起全市支持民营经济发展的广泛共识和强大合力。 当前浙江民营经济增加值占比达65.6%,江苏为55.4%,广东为53.8%,这正是上海促进民营经济发展的标杆,也充分证明上海民营经济无疑有巨大的发展空间,我们的认识就是面对上海的实际和经济结构现状,一定要牢固确立两个毫不动摇的信念,促进上海民营经济发展一定要牢固确立做加法,做乘法的思想认识。 新时代标注新方位,新时代赋予新使命,上海一定会以开放、创新、包容的胸襟继续大力支持包括浙商在内的所有民间投资者关注上海,支持上海,扎根上海,以上海为平台走向全国乃至全球。希望上海市浙江商会加大商会改革和发展力度,深入开展理想信念教育实践活动,带领广大会员企业始终坚定发展信心,永葆创新创业活力,积极履行社会责任。希望广大浙商秉持浙商精神,在上海这片富有创造的热土上,不断蓬勃发展,做大做强,在新时代上海改革发展大潮中展现浙商之魂,演绎创新故事,创造不朽传奇。 谢谢大家。[详情]

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