【万达发家史:第一桶金来源于棚户区改造】
当时大连市政府北门有一个棚户区,这个棚户区连自来水没有,就是一个大院、一个水龙头、一个厕所。市政府门口这么大一片棚户区非常难看。政府找了三家国企,他们一看赔钱都不愿意干,市长一看我主动找上来,行,你要干这个地方就给你批规划。
通往成功的道路有千万条,成功的结果都是一样的,但成功的过程和方法绝对不一样。无论哪一个企业家,他的经验、过程都只能参考,不能盲目效仿,否则就成不了功。成功要靠自己钻研、自己琢磨。
万达能发展到今天,最核心的原因就是敢于创新。万达近30年的发展史,其实就是一部创新史:即敢为人先,想别人不敢想的事,做别人不敢做的事。创业的秘诀也是如此,就是一个字:“敢”。创业的100人中可能有90个失败,但总有一小部分人成功。不敢创业就不可能成功。
万达的创新过程关键在于走了四步棋:搞旧改、跨区域、创模式、搞文化。
第一家做旧城改造的企业
万达成立于1988年,一个国家严格控制房地产业的年代。当时没有注册资金,需要借钱。我们找了一家担保公司借款,借一百万,每年20%利息,约定五年还,这才成立了这个公司。
那个年代搞建设,除了有钱,还要有计划指标,中国计划委员会只给大连三个指标。万达成立半年后啥活都没有,干吃这点钱,着急。我找了当时主管承建的副市长,说不管什么活都批给我们,能吃饭就好。当时市政府北门有一个棚户区,政府找了三家国企,他们一看赔钱都不愿意干,市长一看我主动找上来,行,你要干这个地方就给你批规划。
这个棚户区连自来水没有,就是一个大院、一个水龙头、一个厕所。厕所掏一次粪,整条街臭好几天。市政府门口这么大一片棚户区非常难看。这片棚户区的开发成本是每平米1200元,而当时大连最好的房子卖1100元/平米。我说卖1100元赔钱,咱们卖1600就挣钱了。
为了使房价多卖50%,我们做出了五点创新:
1)做明厅:那时候房子是没有厅的,我们设计了一个明厅,进门之后就有一个窗户、一个客厅。
2)做洗手间: 那时候规定县处级以上干部才允许住带洗手间的房子,为此纪委还要求我们提供购房人名单。
3)上铝合金窗:相比八十年代盛行的木窗,它最大特点就是大、宽敞。
4)上了一道防盗门:八十年代没有防盗门,都是小木门,那时候正好辽宁出了一个企业叫盼盼,生产防盗门。当时九十块钱一套,很便宜。
5)赞助一部香港电视连续剧:那时候香港电视连续剧特别火。我们花八万块钱赞助了四十集,在电视剧播放广告时放三次。
整个创新做下来,每平方米也就增加了六七十块成本。刚推出一个月时间,一千多套房子全部卖光。这一单赚了近千万近利润,但更重要的是尝到了搞旧城改造的甜头。万达因此成为了全国第一家搞旧城改造的企业。
走出地域发展
万达发展一段时间之后,一年有20多亿销售额,但连续两三年停滞不前。那时候有一句话,“东西南北中,发财到广东”。去广东之前,公司是经过了一番斗争的:去之后话都听不懂,别人都觉得你土老帽。但是我觉得一定要走出这步。1992年万达就去广州成立了一个公司。尽管在广州第一次开发没有赚多少钱,但更重要的是证明了北方的企业也能到改革开放前沿去搞项目,极大地鼓励了我们走出去的勇气。到1998年,万达开始全面地在全国扩张。
这次开发使万达成为了中国第一家走出地域,到外市发展房地产的企业。时至今日,万达成为了中国房地产企业中开发规模最大的企业之一。但如果没有当年跨区域这一步,也许万达今天可以做一百亿,但也只是个家门口的公司。
创新商业模式
当时的民营企业不像现在有社会保障,不管什么企业,只要按月交费,退休都会有保险。那时除了党政机关干部,国有企业都没有保险,民营企业更不用多说。万一有一天项目停止了,或者全国出现大的经济周期,钱不好赚了,大家退休了到哪儿领养老金?得了病怎么报销医药费呢?
想着为了员工将来有保障,万达决定做一个有长期稳定收益的项目。讨论之后,我们决定做收租物业,而且不能做小物业,要做大做强,向世界500强收租,来保证长期、稳定的现金流。于是万达在2000年搞了第一个购物广场,叫单店;在02、03年做了组合店,就是几个楼合在一起。到04年,万达开创了“订单商业地产”,成立了规划院,前期进行商业设计,设计好后去找商家谈判,规避了浪费、无效,包括谈判的不对等,这是万达在全球的首创。
这个模式的创造和创新,使万达获得了一个市场上绝对优势地位,从而享有了议价权,使得企业发展奇快。在所有创新当中,我认为商业模式的创新最重要。卖咖啡很简单。但是把它做成标准化:一个招牌、一个模子、一个口味,就做成了星巴克。做同样一件东西,只要能研究好商业和组织模式的再造创新,就能拥有竞争优势。
2005年,万达决定做电影院线。当时跟世界文化行业巨头时代华纳公司谈合作,他说要提成75%,我说行,签了合同,就先干上了。华纳跟我们合作的前两年是巨亏的。2006年,万达签约后当年就实现了盈利,而且在这个行业达到了令人吃惊的发展速度,已经成为了排名全球前列的电影院线。
2016年初,万达并购传奇影业
2010年,万达成立了一个演艺公司,跟全球最牛的公司——美国弗兰克公司合作做类似于拉斯维加斯的秀。一个秀的收入,在国内一个场子可以收四到五亿,在国外可以收一二十亿。
所有行业都是有天花板的,而文化行业是没有天花板的。只要你做的好,它的盈利空间是无限的。文化产业还附带巨大的品牌效应和传播力。这几个文化创意产业,将会是万达今后的发展动力。
来源:亚布力中国企业家论坛 根据王健林在“中国企业家走进校园活动”第一站的演讲改编
“亚布力中国企业家论坛第17届年会”定于2017年2月8日-11日在黑龙江亚布力召开。马云、王石、雷军、李彦宏、李东升、陈东升、冯仑、任志强等多位明星级企业家,共议“东北经济”“人民币”“互联网+”“大健康”“公益”等议题。
【周鸿祎:互联网时代 免费才能赚钱】
免费其实是逼着大家去跨界:原来我生产香蕉,必然卖香蕉。但现在香蕉免费了,就要琢磨做新的东西来赚钱。把别人收费的东西免费,摧毁他人,夺取用户,然后创造新的收入模式。这叫做“羊毛出在猪身上”。
过去我们只是把互联网当成一个新媒体,一个信息传播的渠道。这两年互联网给很多产业带来了冲击和颠覆,很多传统企业家自嘲说有“互联网焦虑症”。我不能为他们提供灵丹妙药,但我希望帮大家找到互联网的本源。
互联网发展的三个阶段
第一阶段:PC互联网。互联网最强大的地方其实是连接。这个阶段的互联网主要集中在信息的传递上,只是连接生产工具,还比较虚拟。
第二阶段:移动互联网。手机似乎成了人类的一种新器官。人类通过手机互联,消除了信息隔阂或不对称。现在,手机使工厂能够直接面对消费者,这样我们就能转变传统的客户关系、销售和渠道关系。
第三阶段:IOT阶段。新的互联网时代IOT(Internet Of Things)就要开始了。各种各样的硬件将加入智能芯片,24小时跟服务器相连。利用互联网技术,手表、眼镜,小到灯泡或者开关都可以变成智能的。
最近,工业4.0备受瞩目。我认为工业4.0的核心是IOT,而不是3D打印。3D打印成本非常高,很难实现大规模、大批量的工业生产。真正能带来工业4.0的就是IOT,用互联网技术改造传统硬件、传统商业,使其具备互联网的连接性。一旦具备了连接性,用户体验、商业模式就可以互联网化。
用户至上——提供最好的服务
传统观念是对互联网最大的阻碍,做互联网首先要抛弃客户的概念。做互联网,建立用户比客户重要。
刚开始做互联网的时候,没人愿意在网上花钱,大家都看免费新闻,下免费电影。这时的互联网公司不赚钱,也不懂得怎么赚钱;不仅免费,而且竞争还很激烈。因为用户迁移成本低,内容做得不好,鼠标一点就跑掉了,所以要想办法黏住用户,建立连接。
早期的互联网公司没找到合适的收入模式,普遍不赚钱。十几年的互联网实践证明,只有先创造用户价值,聚集用户群,才有机会在用户价值上创造商业价值。
早期的小米手机占市场份额极小,一年卖500万部手机,无法和年销5000万部手机的三星相比。但小米卖500万部手机是建立了500万个连接。这些用户每天使用手机时,还使用小米的软件、服务;而三星卖了5000万部手机只是发生了5000万次交易。2014年小米的快速发展就很好的体现了用户的价值。
中国手机市场份额变化折线图,蓝色为小米
从互联网角度,谁能够控制用户,谁能够建立用户对他的依赖,谁的价值就会越大。所以用户至上,为用户提供好的服务非常重要。
体验为王——给用户超预期惊喜
过去,消费者是弱势群体,我们有N多种方法忽悠消费者。但互联网一下子缩短了距离,消费者获得了空前的权力。再给消费者提供一种功能和价值已经不够了,我们必须给用户超预期惊喜。
比如消费者在网上买了本书,并不会感受到用户至上。但如果买书之后,一个美女穿着比基尼上门送书了,这个体验就会不一样了。
互联网要求把用户体验做到极致,如果不能给人超预期惊喜,让用户产生超越商业之外的喜爱,将很难成功。
消费者其实是不理性的,他们往往会因为一个点决定购买你的产品。所以企业做用户体验时,不需要面面俱到,只需找到一个点,把这个点做到极致。360安全卫士刚上市时,我们把它做成免费的,让用户无需花费两百元钱就能享受服务,这个策略极大的吸引了用户,因此一下就超越了所有竞争对手。
免费模式——获取黏着用户
免费是获取消费者的重要手段。互联网有一个特点:无论是搭建网站还是开发APP,其成本有可能是固定的。如果开发成本是固定的,那么用的人越多,成本越低。
互联网上赚钱的模式只有三个:第一是广告;第二是卖东西:卖虚拟的东西是O2O(Online To Offline),卖真实的东西是电商;第三是直接向用户收费。
问题随之而来:首先,向用户收费,不是所有人都会付款,网络游戏中只有5%左右的玩家会购买付费道具。其次,要有足够多的用户才会有广告主愿意投放广告。
所有的商业模式都决定了必须要有足够多的用户。互联网通过免费,可以获取到大量用户。有时候花大价钱做广告不如做一个免费软件,如果软件有千万人在用,也就得到了千万的黏着用户。
举个最简单的例子,马云也是靠免费成功的。当年淘宝开店免费,这就击垮了eBay。其实马云最初计划前三年在淘宝开店免费,之后收费。但中国人有个习惯,免费后再收费,几乎不可能。之后继续免费,反而把淘宝发展起来了。
2016年天猫双十一销售总额刷新纪录,以1207亿元收官
可以这么形容这种盈利模式——“羊毛出在猪身上”。免费其实是逼着大家去跨界:原来我生产香蕉,必然卖香蕉。但现在香蕉免费了,就要琢磨做新的东西来赚钱。把别人收费的东西免费,摧毁他人,夺取用户,然后创造新的收入模式。所以叫做“羊毛出在猪身上”。
为什么互联网竞争这么激烈?
腾讯、阿里拼命地在投资、购并,进入新领域。比如说腾讯把通信免费,击垮了运营商。但是为了支撑微信运营,每年要耗资几十亿,钱从哪里来?腾讯就要做游戏,开发微信红包,使其成为支付手段。这对传统企业来说,是一个挑战,改变自身基因,否则固守原来的领域可能就会被别人用免费击败。
颠覆式创新——挖掘年轻人潜力
只要谈及创新,大部分人脑海里就会出现固定思维,认为创新就是国家级的高端行为,总是标榜微软的众多研究院和不可小觑的创新成本。
我认为创新有三种形式。
一种是从无到有的发明,例如,电、新的电池技术、常温核聚变等技术的发明创新,这种创新是常人难以逾越的。
另外两种是颠覆式创新,是指调整做事方式,在原有产业与市场的基础下,转变思路,求新求变。一种是对用户体验的颠覆,指将产品做的趋于简单、极致并且好用;一种是对商业模式的颠覆,指将贵的产品便宜化,将收费的产品免费化。
在创新这个问题上,每个小型企业不需要完全依靠专家学者,更需要发动年轻员工的力量,因为他们熟悉互联网的用户群,他们知道如何获得更好的用户体验。我们应该多加挖掘年轻人的潜力和能量。
来源:2015年亚布力论坛CEO研讨会
“亚布力中国企业家论坛第17届年会”定于2017年2月8日-11日在黑龙江亚布力召开。马云、王石、雷军、李彦宏、李东升、陈东升、冯仑、任志强等多位明星级企业家,共议“东北经济”“人民币”“互联网+”“大健康”“公益”等议题。
【王巍:东北要走出更年期】
东北下一步应该怎么做?沈阳政府要打造国际化营商环境,我觉得起点很好,至少我们学会了善待。我们过去太依赖政府、太依赖资源,我们对人才、对创业、对企业家不够厚道,所以要学会善待人才,善待资本。
东北下一步应该怎么做?
昨天晚上看到沈阳市政府出了一个决议,将创造国际化的营商环境作为今年的一个重点。我就这个题目谈三点看法。
我们东北历史上曾经四次成为中国经济的龙头老大
第一次是一百多年前的全球修铁路时代。俄罗斯当年要侵占中国东北,修建穿越西伯利亚的铁路,在中国的大连找到出海口。他利用中日甲午战争机会,帮助中国要回了被割让给日本的东三省,跟清政府达成协议,修建T字形大铁路,从满洲里到海参崴一个横的铁路,从哈尔滨一直到大连一个纵的铁路。这次铁路的修建导致了中国三个现代大城市的出现,哈尔滨、长春、大连,加上原来的奉天(沈阳),这是封闭的东北被推进了现代化的过程,东北铁路成为领先全国的经济大动脉,带动了一系列产业的发展,领先全国。
第二次,是张作霖时代,一个东北的军阀,在经济专家王永江的协助下大力发展东北经济,与日本竞争。日本在日俄战争胜利之后拿下了东北铁路,长春以南归日本,北边归俄罗斯,后来俄罗斯又高价把北满铁路卖给了日本,从而形成日本全面控制的满铁。张作霖和王永江依靠现代金融和财政手段推动民族工业发展,又修了京奉铁路和几条打破满铁垄断的地方铁路。当时东三省的经济非常发达,商业繁荣,物产丰富,产业布局全面领先全国,成为中国最为活跃的商业区。中国人分三路闯关东,为什么要闯关东,因为东北富有,经济发达,创业机遇大啊。
第三次,日本侵略中国之后,为了实现长期占有,在中国炮制了一个满蒙政权。它用大量的投资建设工厂矿山电力公路等,当时东北不仅铁路,飞机,教育,制造业等领域都是领先中国的,而且1943—1945这三年经济总量“伪满洲国”是亚洲第一,而日本本土排第二。这个历史很多人不知道,建议来看看我们的产业金融博物馆。
第四次,共和国成立之后,一五时期的156个项目三分之一在东三省,因此成为共和国的长子,国企老大。此后三十年东北都是向全国各地提供支持,是龙头老大。
在张作霖统治时期,东北三省是我国经济发展较快的地区之一
东北曾经四次成为龙头老大。但是,靠什么牛呢?靠铁路、资源、制造业和计划经济。
从张作霖开始,就是典型的计划经济,然后伪满洲国是三个五年计划,也是计划经济,然后共和国又是计划经济。所以东北是靠铁路、资源和计划经济导致了我们成为过去的龙头。这就是历史。
今天东北怎么了?
出了这么多问题,全国人民所有人都给东北开药方,什么药方都有,有谈体制的、谈文化、谈东北人性格的。我觉得大多不靠谱。
我建议先不看东北,看三个地方,德国鲁尔工业区,英国曼彻斯特,美国的底特律,这三个都是当年的世界最牛的地方,那今天怎么样了?它们仍然是二三流城市,到现在仍然很困难。
你说东北地区是体制问题吗?这三个西方国家的工业区是市场体制吧,为什么重组了几十年还是二流区域。是文化问题吗?那为什么当年东北可以领先全国?你又说东北人性格问题,现在深圳、广东、沿海很多都是东北人才发挥重要作用吧。
我认为,一个地区经济跟人一样,是有生命周期的,我们东北就是进入了更年期,就这个简单道理。
更年期就是焦躁、不安、乏力、不满,整天闹情绪,东北就是这样。人也是这样,你非要更年期的人跟青春期的竞争,这怎么可能呢?当年东北贡献给中国这么多,大家可以在博物馆看看我们一张图:沈阳支援全国建设。我们特意用的红线标明,共和国的前三十年里,沈阳帮助了中国上百个城市的建设。我输了三十年血了,现在年老体衰了,你指责我不行了,一大堆问题,这公平吗?
不要把更年期的人跟青春期的人摆在一块,谈什么制度和文化,这是开错了药方了。你要准确判断东北处于什么样位置之后,你才能开药方,而不是乱出台政策,相当于打鸡血吃伟哥,不管用吧。
为什么东北进入更年期了?因为我们过去几大法宝不管用了,铁路在一百年前是世界的动力,现在不是了。资源由于贸易成本降低,特别是互联网之后,贸易已经不是全球主要动力了。资源也不重要了,看澳大利亚和加拿大就了解了,资源大国不等于是经济大国。按照传统经济学来说,铁路、资源、计划经济都失去了它的功能,因此我们处在一个新的转型时期。
这个时候,不要坚信过去的传统理论,要准确分析现实,我们还太浮躁,你判断之后,才能出现新的药方。
美国“汽车之城”底特律 申请破产
东北下一步应该怎么做?
沈阳政府要打造国际化营商环境,我觉得起点很好,至少我们学会了善待。
善待什么?首先要善待创业家、善待企业家,善待人才。我们过去太依赖政府、太依赖资源,我们对人才、对创业、对企业家不够厚道,所以要学会善待,善待人这是第一条。
第二,要善待资本。因为资本要交易、要增值,你不让它交易、不让它增值,那这个资本一定不会来,它就死了。过去我们不关心建立交易市场,沈阳曾经有很热闹的五爱市场,但是现在慢慢就完了,因为总是在低级层面活动。你看当年的义乌小商品市场慢慢提升,到建材,家具到钢材,到今天变成金融市场了,不断升级换代。而东北几乎没有一个市场提升到金融这个层次。因为我们不善待交易、不习惯交易,习惯割据。你不交易就不能流动,价值就不能增值,好的资产就到了懒惰人手里,就是不应该管的人手里。所以要善待资本,善待交易,要创立交易市场。
我为什么做金融博物馆?我觉得中国整个社会对金融敌视,这是大问题。两千年来,士农工商,商的地位最低,商里头搞金融是最坏的,都是巧取豪夺、贪婪无道,这就是搞金融的人在中国传统文化里的道德地位。在这样一种对金融仇视的环境下,阴谋论盛行。我做博物馆是让大家启蒙,老百姓不懂金融,仇恨金融,这个国家不可能成为真正大国。
东北对金融重视吗?远远不重视,我们看金融看重的只是钱,不了解金融的文化,金融恰恰是提升交易的、提升价值的。
第三,我们要重新定位东北,要学会在全球定位。当年东三省为什么起来?当年无论从俄罗斯、日本、张作霖,包括我们共和国的建设者,都关心东北是整个亚洲甚至全球的一个重要的桥头堡,都在抢这个地位。可是今天,东北仅仅是中国的东北了,所以我们要重新回归全球地位。在今天,你不加入全球化,你就被全球化淘汰掉。东北没有起来,因为长期被割据在全球化之外,改革开放都只是南方,国际化营商环境这是重新开放,面向全球,要定位在全球,要胸怀远大。
总结下,东三省的经济问题是一个正常的经济周期,没什么大惊小怪的,更没有可谴责的,要学会处理更年期,更年期处理好我们会有更大的机会。同时,我们要学会善待金融、善待人才、善待企业家创业家、重新定位全球化,我觉得也许东北的国际化营商环境从这做起。
来源:中国并购公会
“亚布力中国企业家论坛第17届年会”定于2017年2月8日-11日在黑龙江亚布力召开。马云、王石、雷军、李彦宏、李东升、陈东升、冯仑、任志强等多位明星级企业家,共议“东北经济”“人民币”“互联网+”“大健康”“公益”等议题。
【陈东升:企业的发展在我想象之外】
在十年前,如果说自己想做一家大企业,那么大企业是什么概念,想都想不出来。可是十年之后,我现在管理着一家拥有35万员工和2000亿资产的巨大的公司。在这个过程中个人所积累的经验,个人如何操控这样一个庞大的战舰不偏离航线,继续前行,就能明白这十年我个人和中国社会所发生的巨大变化。
我对中国的思考是从我对中国崛起的兴趣开始的。要谈论中国崛起这个话题,就一定要追溯到1840年鸦片战争。从鸦片战争开始,中国经历了一个落后、觉醒到崛起的过程。
新中国六十年:落后,觉醒,崛起
对于新中国六十年,我的判断就是两个版本的现代化。这个判断是,六十年来中国的现代化过程,事实上有两个版本:一个是苏联式版本,一个是现代西方式版本。苏联社会主义现代化和工业化的道路是,采取工农业价格的剪刀差剥削农民,完成工业化的原始积累,走上重工业化的道路。在中国,一五、二五计划的156个大项目取得巨大成绩,使中国工业和世界的差距缩短了几十年。在后三十年,苏联的社会主义工业化道路处处受阻,因此中国放弃了计划经济和重工业化道路,转向西方的现代化。西方现代化提倡市场经济,并采取发展轻工业、出口两头在外的模式来积累资本,而这也成为我们现代化的主要内容。
刚刚过去的中国选择第二个现代化道路的三十年,是中国改革开放的三十年。改革的第一个核心是价格体系的改革,它延伸成为今日的建立社会主义市场经济体系;第二个核心是产权和所有制的改革,延伸到今天就是现代企业制度的建立。有了这两个伟大改革,中国三十年才能发展到今天。
我对这三十年也有一个时间上的划分。从1978年到1989年,这是改革的攻坚期。我自己亲身经历了这个时期,这是最艰难的十年。它涉及到传统模式的转型,必然面临着巨大的阻力,无论是在党内还是党外。关于改革派和保守派的话语习惯,一直遗留到今天。邓小平的“摸着石头过河”就是对这段时间的最好诠释。
从1989年到2000年11月10日中国加入WTO,这是中国转型攻坚的十年。在这十年里发生了一系列确定中国转型的事件,也发生了无数激烈争论。邓小平南方谈话和1992年中国共产党的十四大确定了中国要建设社会主义市场经济体制的道路。在这十年内,中国进行了大规模的基础建设,引入了大量外资,同时形成了中国制造业的雏形。
从中国加入WTO开始的下一个十年,在我看来是中国真正全面崛起的十年,也是中国经济的黄金十年。上一个十年我们还在争论“姓社”和“姓资”的问题,这个十年已经是中国制造企业崛起的十年,制造业和出口的崛起,开始引起一系列同西方世界的贸易摩擦。这在上个十年几乎不可想象。最初,因为开放,我们不断惊呼“狼来了”;而现在,中国企业在不断加快自己的国际化进程。本土企业国际化的速度甚至快过了跨国公司本土化的过程。
当然,尽管这十年是中国制造业的十年,但是中国其他领域的公司也已经迅速发展起来。比如金融服务业的发展,中国公募基金和私募基金的发展。中国金融业整体品牌的雏形已经形成。银行中我们拥有了全球最大的银行——中国工商银行,以及提供优质银行服务的招商银行。保险行业中我们拥有了中国人寿、平安保险以及我所在的泰康人寿。其它在私募、咨询和投行领域,我们也都有了自己的品牌公司。它们奠定着中国下一个十年高速增长的基础。我的判断是,中国的下一个十年将会是服务业和金融业高速发展的十年。
不是所有企业家都靠“官商勾结”
在这十年中,中国的企业家阶层也在发生巨大的变化。八十年代的活跃者就像参与五四运动的那帮热血青年一样,在不断发生分化:当官的、下海的、留洋的,以及销声匿迹的。企业家也是一样,我们能看到这些创业英雄们在过去十年所发生的分化:有的把企业越做越小,有的把企业越做越大,有的做完企业又去做老师,有的从老师又做成企业家,还有一部分在国有企业内的后来当了官。我之前曾经说过,今天的下海运动和创业风潮就像当年的革命运动一样,革命运动浩浩荡荡,有掉队的、有叛变的、有坐牢的、有牺牲的,也有成为英雄人物的。但是所有这些个体命运的差异,都阻挡不了革命运动的浩浩荡荡。我们能看到不断有新的企业家英雄出现,任正非、张朝阳、李彦宏、马云,再到今天最热门的人物王传福。
企业家这个阶层的产生也有三部分来源。第一种是依靠体制获取财富,甚至还有官商勾结;第二种是专业路线和市场路线,比如华为、万科和联想。在过去的十年中,第二种类型的企业家和公司越来越多,并且还出现了第三种类型的企业家,投资型的企业家——它的代表是新崛起的PE和风险投资。
在过去十年中国经济崛起的过程中,企业家群体是最先锋的一个阶层,但是我们也看到了人们对这个阶层的仇视。这种仇视很多时候是因为将第一种类型的企业家,也就是依靠体制获取财富现象泛化到所有的企业家身上。官商勾结的行为丑化了整个企业家群体的形象。但是我们也应该看到,在过去,拥有政府关系是值得炫耀的事情,但是现在却不是这么一回事,中国企业家现在正在成为一个崇尚企业战略、崇尚专业市场环境、崇尚竞争能力和崇尚商业模式的群体。这应该是普遍的共识。
另外一个原因是,中国企业家在回馈社会方面还没有形成一个普遍现象。但是其实在汶川地震中,中国企业家的表现还是不错的。中国企业家中有很多慈善家,只是还没有走到成熟的程度。
当然,我也曾经跟王石讨论过一个话题,也就是企业家不是道德的化身,不能把企业家变成一个慈善群体。企业家在对社会作贡献方面,最本质的就是做好两件事情:第一,为社会解决就业;第二,为国家提供税收。做好这两点,企业需要不断去参与市场竞争,不断去赚钱,让企业持续不断地发展。让企业能永续发展,这才是企业家最本职的工作。
2016年亚布力中国企业家论坛,陈东升与王石上演“老友记”。
现实比理想来得更快更坚强
对于我而言,过去十年,我个人的最大感受就是:在这个时代,现实比理想来得更快,而且现实比理想更坚强。我的意思是,这个时代的发展和自己企业的发展,都是在自己想象之外的。必须感谢这个伟大的时代、伟大的国家和伟大的人民。这不是空话。所谓的伟大的时代,是指中国赶上了世界经济分工的新浪潮;伟大的国家,是指中国在经过了十年动荡之后,全面改革开放;伟大的人民,指的是中国的十三亿人民变成了十三亿的巨大消费群体。在这个巨大的市场,在任何一个行业,只要成为行业的领先者,都会成为巨无霸。
在十年前,如果你说自己想做一家大企业,那么大企业是什么概念,你想都想不出来。可是十年之后,我现在管理着一家拥有35万员工和2000亿资产的巨大的公司。而且,我还要让这家公司继续前行。只要去想一想,在这个过程中个人所积累的经验,个人如何操控这样一个庞大的战舰不偏离航线,继续前行,就能明白这十年我个人和中国社会所发生的巨大变化。从最初创业时期的一个想法,到建立起自己的几个人的小团队,再到今天35万员工和2200万客户的公司,这就是我个人的经历。毛主席说:革命就是从无到有,从小到大,从弱到强。我们今天也可以这样形容。
我对中国充满信心,中国一定会越来越开放,越来越好。我们的下一代人,已经绝对没有东西方意识形态的差异和对意识形态的争论,而未来正在这一代人手中。因此,中国将变成一个现代化国家的问题没有悬念。我们所面临的腐败和贫富差距的问题,虽然会带来很多恶的影响,但是也不能太为夸大。我们不能急于求成,而要相信下一代人。
“亚布力中国企业家论坛第17届年会”定于2017年2月8日-11日在黑龙江亚布力召开。马云、王石、雷军、李彦宏、李东升、陈东升、冯仑、任志强等多位明星级企业家,共议“东北经济”“人民币”“互联网+”“大健康”“公益”等议题。