王滨资料图文/王滨
工作方法问题是我们必须面对和研究的问题。毛泽东说过：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。”一个人，一个组织，只有掌握正确的工作方法，才能时时处处事半功倍，从而为事业发展注入强大的动力，插上腾飞的翅膀。
抓早期 早期抓
所谓“抓早”，就是指对于尚处初始或萌芽状态的重要问题具有足够清醒的认识，及时列入议事日程；所谓“早抓”，就是不仅在第一时间意识到问题的重要性，而且马上采取有效举措予以解决。
在政策研究上下苦功夫抓早、早抓。增强政策学习的自觉性，各级领导班子成员特别是一把手应带头学习政策、熟悉政策，以此作为判断形势，正确决策的基本依据；建立畅通的信息渠道，加大信息收集、分享力度，保证党中央国务院的决策、监管部门的举措第一时间为一线业务部门所了解、所掌握，从而牢牢把握工作主动权。
在经营管理创新上下狠功夫抓早、早抓。掌握了政策，看清了形势，明确了方向，就应深入联系实际、加紧付诸行动，把“见事早”转化为“发力准”，把认识成果转化为产品、服务、渠道等方面实实在在的有力举措。进一步强化创新机制，充分发扬民主，积极集思广益，为广大员工提供出谋划策的“直通车”，让新点子、好想法以最快速度到达管理层。进一步营造创新氛围，对确有见地和效益的建议给予重奖，对创新意识和创新能力强的员工、干部大胆提拔，鼓励大家争做有心人、用心人。
抓重点 重点抓
在工作中，不能把所有的矛盾平均对待，而要坚持“两点论”和“重点论”的辩证统一，着重于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。
善于抓大客户。大客户体量巨大，产业链完整，合作空间广泛，不仅可以产生规模效益，而且可以有效带动综合金融创新。进一步健全营销体系，加快机制、流程创新，进一步做大做强大客户群，不断提升大客户业务市场竞争力，切实增强企业可持续发展能力。
善于抓典型。典型引路是我们长期行之有效的工作方法。对于那些市场排名靠前、增长速度快、综合成本率低、结构优化的机构，应及时总结经验，通过召开现场会、观摩会等方式，举一反三，千方百计发挥它们的示范效应。反过来讲，对于那些管理不善、业绩不佳的反面典型，也要及时剖析，总结教训，相关领导干部该处分要处分，该撤换要撤换。形成清晰有力的正确导向。
善于抓短板。木桶原理告诉我们，最薄弱的环节决定一个组织的最终工作水准。因此，越是短板，越要成为我们攻关的重点。
善于抓一把手。任何重点、难点工作的完成，都离不开主要领导的重视。善于抓各级一把手，真正做到一级抓一级，一级带一级，把各项工作层层部署、层层传导、层层落实。这就要求我们应高度重视一把手的选任工作和一把手的管理工作。
抓长期 长期抓
人无远虑，必有近忧。一个家庭安排生活都要讲究计划性，我们经营企业更要有战略眼光，长远思维，不能得过且过，也不能幻想“毕其功于一役”，需要坚持抓长期、长期抓，胸怀全局，立足长远，周密计划，有序推进。
注重把握大局。深入思考企业发展战略，深入研究在当前宏观经济和金融保险市场环境下，我们处于什么位置，下一步出发点在哪里、着力点在哪里。克服作坊式、小本经营的狭隘意识，培养大格局大视野，先看大局，再看局部，先把握长期，再研究阶段；摆脱僵化固化的惯性依赖，确立大金融大保险思维，形成公司未来发展的长远大计。
注重紧扣主线。战略目标确定后，对于贯穿企业发展各领域和全过程的主题主线，必须锲而不舍、常抓不懈，持之以恒、善作善成。紧紧围绕科学发展主题和转变经济发展方式主线谋划工作、推进工作，不断提升企业经营的质量和效益。坚持把改革创新贯穿始终。不断深化改革创新，持续提升企业经营水平，充分体现中国特色社会主义制度的优越性。坚持把改进作风贯穿始终，把改进作风当作永恒课题，已经形成的机制要扎根落地，已经取得的成效要巩固发展，确保作风建设不断取得新的成效。
注重长短结合。只看眼前，不计长远，企业必然失去理想、失去方向；只重长远，不顾当前，企业也会失去根基、失去依托。只有注意长计划、短安排，长短结合，持续推进，才能既坚持正确方向，又确保扎实有效。
抓反复 反复抓
2013年3月，习近平总书记在出席十二届全国人大一次会议上海代表团审议时强调，各级干部要保持奋发有为的精神状态，发扬钉钉子的精神，确保群众安居乐业，确保社会和谐稳定。贯彻习近平总书记关于“钉钉子”的要求，关键在于提升企业的执行力，抓反复、反复抓，把工作做实、做深、做细。
保持定力。一旦认准了方向，明确了目标，制定了规划，就要真抓实干，以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，做到一张蓝图干到底。尤其需要强调的是，当前最迫切需要做的工作，多是打基础、利长远的工作，多是不显山、不露水的工作。保持“功成不必在我”的良好心态，不贪一时之功，不图一时之名，干出一番真正经得起历史和实践考验，真正得到组织和群众认可的业绩。
敢于担当。习近平总书记指出，对我们共产党人来说，讲“认真”不仅是态度问题，而且是关系世界观和方法论的大问题，是关系党的性质和宗旨的大问题，是关系党和人民事业发展全局的大问题。这股“认真”劲应该体现在干事创业的方方面面。反复抓，抓反复，就是保持这种认真精神，坚持高标准严要求，任何人、任何问题，达不到组织的要求、群众的期待就要厉行整改，整改不彻底就必须返工回炉。
完善机制。制度是管长远、管根本的。对于需要坚持不懈抓下去的工作，必须明确责任人、时间表，必须建立事前的规划机制、事中的督察机制、事后的评估机制、事结的奖惩机制，使得工作开展有章可循，有法可依。着力提高制度执行力，建立健全贯彻落实制度的责任制和保障机制，加强对制度执行情况的监督检查，教育引导领导干部带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，切实增强制度的公信力和实效性。
抓合力 合力抓
众人拾柴火焰高，任何一项工作，任何一项事业，都需要参与其中的每一份子团结一心，密切协作。
“合力”有很多种，比如干群的合力、团队的合力、班子的合力等等，其中，班子的合力最为关键，这是由领导班子在单位里、在工作中特殊重要的地位决定的。一个班子是否过硬，首先看团结。团结搞得好，工作上互相帮忙，即使个别成员能力弱一些，也是一个强班子；团结搞不好，互不支持，即使每个成员能力都很强，也是一个弱班子。在这方面，各级一把手必须带好头，当好表率。斯大林说过，职务在一定程度上并不能代表一个人的真实水平。一把手应正确认识自己，严格要求自己，虚怀若谷、以身作则。时刻明白正是党组织的信任和群众的拥戴，才给我们提供了这个干事业的平台，切不可唯我独尊、骄横跋扈。班子成员应当好帮手和助手，而不要当对手。谦虚谨慎，戒骄戒躁，尊重一把手，尊重班子同事，学会换位思考，分工不分家，相互帮衬，用真诚赢得信任，在合作中加深了解，在共事中增进团结。每个人都要认清互相补台、好戏连台，互相拆台、全都垮台的道理，做到己所不欲、勿施于人。大事讲原则，小事讲风格，提升境界格局，始终以企业为重，以事业为重，努力谋求“最大公约数”，齐心协力推动企业发展不断迈上新的台阶。
(本文作者介绍：中国太平保险集团党委书记、董事长。)
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