|
新低复新低，股指在悄无声息中不断向下刷新记录，除去无奈的观望和等待，也有人在这里开始了“动作”，大着胆子建仓的和硬着心肠割肉的同时存在，1300点还会像前几次一样“神话”重演吗？还是就这样静悄悄地被攻克？
做多做空都有道理
在股指一步步逼近前期低点的时候，多空两个极端却同时并存，大胆建仓的并不避讳猜测和传闻，依然用其行动说明看多的信心，我们从银行股、航空股、石化股、汽车股、长江电力、中国联通(资讯 行情 论坛)、甚至宝钢股份(资讯 行情 论坛)这些个股身上看得十分真切；而出货的也不手软、不计成本地抛售，像TCL这样迭创新低的个股也不在少数，前期受基金青睐的电子类科技股如京东方(资讯 行情 论坛)等也出现了接连的跳水走势。
在大多数投资者处于摇摆不定的时候，这两种截然不同的态度说明了什么？笔者认为原因是多方面的。
一是资金面的紧张导致了恐慌性抛售，许多跳水股基本面并没有恶化到要以跌停板来出货的程度、而一根根阳线拔上去的也不至于基本面好到要用这种方式来表达要筹码的决心，所以，像TCL这种看似是基金重仓的股票很有可能坚决出货的机构并非基金，而有可能是某些资金链被抽紧的机构所为。所以，这种在近期变得“坚定”的空头实际上可能有难言的苦衷。
二是心态的脆弱到了某种极端，本来已经是在观望之中随时准备撤退的许多筹码是相当松动的，稍有风吹草动就拔腿开溜，家电板块、电子元器件板块都可以看到领头羊带领整个板块全军覆没的现象，这说明持股信心已经脆弱到了相当程度，虽然这部分空头力量可能还会持续释放一段时间，也不排除其他板块也会新加入到空方阵营里来，但是，可以肯定的是，这种不分青红皂白的恐慌性抛售已经预示着底部即将来临了。
三是做多的信心并非完全来自基本面的把握。做多的星星之火燃亮了银行板块、航空板块甚至宝钢，但是，笔者认为这其中是有区别的。像长江电力(资讯 行情 论坛)、中国联通、宝钢股份这样的股票可能是机构对其基本面的看好，目前价位已经属于机构认可的建仓区间，所以才悄然吸纳。但是，像银行板块和航空板块就很难用基本面有潜质来解释了，甚至客观来看还有潜在利空的威胁，机构敢于用逼空的方式建仓说明对后市有绝对把握，做多的信心如此坚决，我们就不得不怀疑他们是否掌握某种坚定的利好了。
建仓和出货的这对矛盾说明市场已经到了一个极端，未来做多的力量正在积蓄，“一九现象”已经开始显露头角，为数不多一部分个股可能不会再“回头”、而越来越多的个股可能仍然要继续下行。从该意义上讲，千三保卫战的存在与否已经没有意义，股指的参照作用在被那10%的个股淡化，个股的分化开始加速，做多和做空同样都有道理。
1307点象征意义大于实际意义
我们盯着1307点的时候可能忽略了其他的指数，如果打开深证综指(资讯 行情 论坛)的K线图，就会发现在不知不觉中深综指已经创新低很久了，目前点位已经比去年年底的低点下跌了5.39%，所以，实际上很多股票已经跌落到1307点以下。之所以造成沪综指和深综指的巨大区别就在于沪市有指标股“护盘”，在某种程度上股指被抬高。我们再看一下大盘蓝筹“集中营”的上证50(资讯 行情 论坛)就非常清楚了，在6月29日的低点出现之后上证50就一直保持强势，这一领先指标明显的拒绝下跌反映了有人在“扛”大盘股。有人认为“扛”指标股是为了掩护出货，但对于很多个股的明显建仓行为似乎不能简单用这个理由来解释。
在对比各个指数之后我们就会发现，1307点只不过是一个心理的防守位，对于大盘股来说实际上千三保卫战早就已经打响了，但战斗还只是多方在积蓄力量的初始阶段。我们从另外一个指标------成交量也可以看出来，多空双方在50亿左右的水平拉锯，虽然换手率已经降到了0.66%的低位，但受制于资金面的短缺、多方仍然不会贸然发动进攻，笔者认为这种地量还会维持一段时间，但我们离底部距离也不远了。
筹码结构调整“两手抓”
对于手中的筹码是留还是走？很实际的问题，笔者认为却不能简单回答。股指可能已经在底部区域附近，走会损失惨重。但是，市场正在发生微妙的变化，这就是笔者前面指出的大盘股的千三保卫战实际已经打响，可能我们会看到为数不多的个股持续走强，这说明市场上有限的资金正在向这些个股集中。同时被抛弃的个股并非基本面“破落”到无药可救，但是问题就在于短期内没有大资金会去碰它们，强者恒强、弱者恒弱的状况反映的是资金当前的一个取向，投资者只能“识时务者为俊杰”地去迎合这种取向，从该意义上说，又不得不将手中属于“弱者”的筹码抛弃。
所以，笔者认为接下来一段时间在大盘探底的过程中是换筹的好时机，投资者要采取走和留“两手抓”的策略，走掉被资金冷落的“弱者”、换成有机构在吸纳的“强者”，当然时机选择也很重要，反弹时走人、大跌时进货。
本版作者声明：在本机构、本人所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价的证券没有利害关系。
本版文章纯属个人观点，仅供参考，文责自负。读者据此入市，风险自担。
| 
