郦晓工作室文章：企业家的核心品质

　　郦晓工作室

　　我在企业很多年，一直在琢磨这个问题。实际上，同诸如是否严于律已，宽以待人之类的无关，决定企业家成败的品质是，唯美但是不追求美。

　　一个企业频繁面临的问题：企业如何决定更新设备，是用甲设备来更新，还是乙设 备来更新，或者是继续保留已有的丙设备？

　　一个MBA在校生会计算甲设备的投资回报，然后再计算乙设备的投资回报，如果他的成绩不是很糟糕的话，那么他还会考虑到已经存在的设备丙，要考虑设备丙的处理；然后得出一个结论。

　　从企业家的要求说，这样的结论可能是正确的，但只能得零分。很长时间之后，我才理解到这个问题的关键，一个出色的企业家根本不是那么考虑问题的。实际上是从唯美的角度来认识问题的，依据企业的价值观念，如果是质量，那么只要是改善产品的质量，回报要顾及但不是重点，或者是同减轻员工的工作强度出发，逻辑也一样。

　　现在已经销声匿迹的秦池酒厂，第一次夺得中央电视台广告的标王，虽然很冒险，但依然有其合理性。3亿的营业收入对6千多万的广告支出。实际上，随后的一年，秦池酒厂的收入达到了10亿。

　　但是第二年用3亿多的广告支出再夺标王，就欠缺合理性了。不能仅仅从比例，还要顾及市场潜力。当时当地政府还有一个文件，要学习“邯钢精神和秦池胆略”。企业需要的不只是胆略，秦池成为一个过度支出的典型案例。

　　第二次恰恰不是随意性的决策，恰恰是深思熟虑的结果。然而决策已经偏离了市场，偏离了企业的需求，只是符合了经理人的精神需求。经理人寻求一种经营上的美学效果：去年夺得了标王，那么今年将以更戏剧的方式夺得标王。实际上其负责人真的是将自己的电话号码抄到了投标书上。

　　企业实际上是一个支离破碎的事物，我没有看到过一个企业实施的战略具有美学上的连贯性，总是在不断地调整。企业历史绝对不是一首歌，如果是，那么也是事后包装起来的。一个企业家要克服这种“面子”。但是真的，很少有人克服，倒不一定有秦池这样戏剧性的结果，但是公司资源的浪费是毫无疑问的。

　　不只是企业，稍加注意，地方政府也经常会有类似的举动，最初的投资是正确的，随后的投资偏离了最初的目的，同样在追求一种美学上的效果。不同的是，公共支出很少评估。

　　其实是有感而发，投资者寻找优秀的上市公司，某种程度上就是在寻找优秀的经理人。智力不是关键，企业面对的环境过于复杂，聪明人和不那么聪明的人作出的决策类似，关键是品质。唯美但是不追求美的经理人背后是极具投资价值的企业，反之，另一些企业其实并不值得注意。

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