郦晓工作室：“三农”问题要多听农民认识

　　郦晓工作室

　　和企业一样，企业运营遇到一些问题，人们倾向于听咨询公司，或者外部专家的意见。其实应该多听取企业员工的意见，员工处于一线，有更多信息，不管怎么样，最终是要由员工来执行的。

　　专家谈“三农”问题很容易将农民作为一个消极的群体来考虑，对应来说，将自己视为精英群体的意识还是很明显，然后思考如何来帮助农民。这种愿望还是真诚的，竭尽心智，皓首穷经。

　　这种指导下，无论可以筹措到多少资源，同农民庞大的基数对应都会得出一个消极的结论。如果向农村投入1000亿，分摊到9亿农民上，每人就只有100多块钱，而1000亿差不多是财政收入的5%。

　　最后专家被动得出一个结论，这个结论除了给我们一个灰暗的农村印象之外就是一些社会公平说。社会公平说的问题就在于，冻结了进一步讨论的可能性，回应一定会有人扣帽子。

　　可以从浙江看到一些现象：

　　农民进城但是不务工：与其说是浙江众多的专业市场给了浙江农民以机会，倒不如说是浙江农民的经商意愿促进了专业市场的形成。农民进城经商，一段时间后是否被城市所吸纳其实不重要，他有远高于普通城市居民的收入，同时对家庭的带动作用远比一个上了大学留城的人大。

　　务工但是不进工厂：今天就业成为一个同经济增长对立的问题，劳动岗位被提升的效率所淘汰排挤出来，90年代以来乡镇企业对劳动力的需求减少了。浙江的情况有所不同，许多企业的零部件通过层层转包，最终是由中小企业，无数家庭工厂来承担的。如果效率提升，从业人员将从中获益而不是被排挤。

　　没有认识到一个问题，农民的主观能动性，可以应对环境的变化。农民不是一个所谓的弱势群体，换一个角度，农民不但可以解决自身的问题，也可以分担社会的困扰。顺便一提的是：80年代反映农村的电影、电视剧，反映了农村的真实生活，给人一种积极进取的印象。今天这样的内容少了，虽然无论如何，农村的情况都有了很大的改善。

　　回到企业这个命题，企业改革是这样，走到一线员工之间，同员工一一握手，询问他们如何解决今天企业面临的困扰。企业员工是主体，企业员工从来就是主体，然后看看有什么可以支持的。“三农”问题的解决就是要确立农民为措施的主体。

　　谁能改变9亿农民的生活？这同谁能改变13亿中国人的生活是一个问题，只有中国人自己，也只有中国的农民自己。每个人都能改变自己的生活，9亿农民的生活的改变就改变了历史。

　　“三农”问题多听农民认识有一个额外的好处，农民谈论这类问题可能不收费，就是收费应该也比专家便宜得多。

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