郦晓工作室文章：大企业模式是优是劣？

　　郦晓工作室

　　韩国发生了惊人的事件，现代峨山公司董事长郑梦宪跳楼自杀。这一事件是基于大企业模式这一命题之下的。

　　并不是所有的发展中国家都发展了起来，虽然韩国存在种种问题，但她仍然属于极少 数幸运者，韩国在过去的几十年里实现了工业化，跻身于世界十大工业国的行列。

　　从表面上说，缺乏资本积累，并且受困扰于就业的发展中国家应当优先发展劳动密集型的产业。但是劳动密集产业发展需要原材料，以及相应的工装设备和配套体系的支持，这是一个现实的瓶颈，不同的产业导向使韩国的命运和其他国家区分开来。

　　通过国有的商业银行，向数十家大型企业发放贷款。一方面，政府可以压低市场利率，从而获得廉价的资金；另一方面，透过大型企业实现投资，避免了资金的分散。显然，前者和我们类似，后者则不同，我们的资金通常被几十个省的数百家企业分享。

　　某种意义上，韩国大企业做得要比人们期望得还要好。她们和她们的中国同行不同，并不无休止地纠缠于国内市场，她们在最初的时候就有改变世界的愿望，从家用电器、造船、半导体，在汽车方面的磨练更久一下，但是现在也有一个很不错的姿态。

　　大企业通常意味着低效率，尤其是这种规模来源于投入而不是竞争的结果。前面提到了韩国的造船，世界第二位，仅次于日本。但这方面的优势并不是来源于管理，亚洲金融危机之前，其管理费用要比日本高若干倍，成功来源于，韩国工人的勤奋和低薪。

　　如果社会中特定经济组织吸收了较多的社会资源，那么另一些人就缺乏发展的机会。事实上韩国的小企业在一段时间里发展滞后，这使韩国经济在亚洲金融危机中显得缺乏适应性。这个问题进一步发展，大企业倚赖于资源而不是创新精神来获利，这种获利实际上是社会财富的再分配。社会矛盾也可能因此激化。

　　关键是大企业自身要迅速调整，适应社会，适应时代的变化。并不是所有的大企业都被视为缺乏活力，三星电子在过去几年已经迅速调整过来了。最初的时候，她们急于修改宣传册中关于投资中国50亿美元的预见，但是这个目标已经可以看得到了。

　　从传统上说，三星集团同历届韩国政府的关系都较为官方，没有太过亲密的联系。今天看来，她或者失去了一些机会，但也避免了因为政府方面的变动，从而给企业运营带来困难。更商业化的思维方式，也能够更好地应对市场环境的变化。

　　发展中国家仍然不可避免走类似韩国的大企业战略，通过国家的力量集中社会资源扶植于若干家大型企业，迅速改变整个国家的经济结构。相应来说，韩国的经验教训也是一种启迪。

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