郦晓工作室独家文章：鲁冠球为何红旗不倒？

　　郦晓工作室

　　着实难能可贵。尤其是在今天，企业舞台上演出者的表演周期都很短，一些人迅速崛起，然后，然后就不见了。

　　不寻求形象的重新定位：鲁冠球属于活跃群体，也就是个人社会角色变化很大的人。 但是他并不寻求个人形象上的重新定位。他总是在媒体前强调，他是农民，而他们运营的是一家社办企业。他的微笑也都是经典的，一成不变。

　　不寻求角色上的重新定位，也就不存在社会角色的迷失，很多人困扰于此。当然现阶段，还需要这样的社会角色。也可以理解为是一种人际策略。他的态度让周围人都很“适应”。

　　立足于制造业：万向节不属于很有吸引力的产业机会，但是鲁冠球一直立足于这个基础。制造业没有太大的风险，并且过去三十年恰好是中国制造业竞争力逐渐显现的三十年。他可能继续交上好运，汽车工业已经展现了这种前景。

　　从不领先但也不拖后：经典的不追求第一个，但是努力成为第一批。无论是股份制改造或者上市，万向集团都遵循了这一思维。

　　一方面她可以借鉴其他企业在尝试中暴露的问题，当然很多事物最初都极具争议，另一方面作为第一批仍然可以获得优惠待遇。第一批上市的乡镇企业，第一批组建企业集团的乡镇企业，第一批获得自营进出口权的乡镇企业……

　　还是有创新精神：所谓与时俱进不是那么容易的，新的事物不断显现，对原有的企业，或者思维都是持续的挑战。另一些企业或者企业运营人只是满足于学几个新名词，而万向集团确实做了持续的适应。企业购并和海外上市，对最时髦的经理人也不容易。

　　成功的特征在最初就体现了。在80年代的时候，万向已经成为一个典型，因而很多人去参观。万向会指派一个负责人陪同大家参观，但是他们并不提供免费午餐之类，当时应该是普通的项目。一些身份较高的参观者可能获得一份纪念品，一块不值钱的纪念章。萧山人小气(过于节俭)，这是鲁冠球造成的印象。

　　环境也是一个方面，浙江企业做到持续成功运营的并不在少数，无论是私有或者是国有企业，合理的解释是，浙江企业还是比较容易贯彻企业逻辑。企业运营基于利润，而不是其他理由。如果一家企业获得了很多利润，企业也不会热衷于告诉每一个人。

　　也可能发生变化，随着浙江企业作为一个整体被“发现”，他们受到关注，并且有更多机会。有选择，往往是一个问题。社会期待浙江企业家群体在公共设施、高新技术、或者是一些高壁垒领域取得成功，至少这和原先积累的优势无关。

　　一个人做好事不难，难的是一辈子做好事。这句话借用一下：一个人当一次先进不难，难的是一辈子总当先进。