郦晓工作室独家文章：你为何被公司解雇？

　　郦晓工作室

　　我们都知道，企业中每个人创造的附加值是不同的，少数人创造了大多数附加值。但这个问题并不重要，顾客购买的是产品，一个整体，而不是特定附加值，一些工作琐碎但不可或缺。

　　然而形势在发生变化，创造更多附加值的同事，很多时候倾向于获得外部资源，来解决这些琐碎的问题。比如说，某人要复印一些文件，他没有将其拿到另一间办公室由同事处理，而是到路边的复印店予以解决。

　　理由很复杂，或者是觉得同事之间难以沟通，或者是觉得企业内部提供的服务达不到他的要求。根本来说，企业内部的服务并不处于竞争环境之下，因而不体现效率也不奇怪。另一方面，创造附加值的同事会被企业内部尊重，通常他们被允许更多使用外部资源(当然也要有可利用的外部资源)，既然他们的工作对公司很重要。

　　一段时间之后，一部分人“暴露”了。周围人注意到一点，“你”只是办公室里走来走去，却不做些什么？这就是大开间办公室的好处(或者应该理解为坏处)。一位朋友说，他为了躲避眼球，经常做一件事情──将左边抽屉的文件数一数，然后放到右面的抽屉！当然最初的时候并没有人会说什么，既然薪水实际上是由股东来承担的。

　　然而经济周期始终是企业要面临的特定规律，或者仅仅是因为股东方面的压力，企业在特定时段总是会压缩开支。不要试图抱怨，经理人早就想好了来言去语。

　　另一种情况是这样：员工被告知，在从事一份对公司重要的工作，但是员工并没有申请到足够多的资源来支持这项工作。那么员工对企业来说，只是一种费用支出，而不是附加值的来源。当然没有资源，可能是公司的问题，但公司承担责任就是取消这一工作岗位本身。

　　当然一些人在较少资源的情况下，也能取得成绩，他的绩效无疑很快会被公司所重视。经理人理解这个问题的实质：如果一个人在较少资源的情况下也能做出成绩，那么其实他自己单干也能成功。

　　如何避免这种尴尬的状况？首先要尽可能承担公司中高附加值的工作，其实获得工作的时候就要考虑，获得的工作是否是企业中的核心部门，是否是核心岗位；其次是为工作岗位争取尽可能多的资源。如果这些是存在问题的，那么“你”至少是有了心理上的准备。

　　也有一种说法，企业可以保留一部分低增值的员工，目的是使高增值的员工感觉更突出，更具成功感。我倒不认为这是胡扯，但它应该是有前提的，前提是企业刚好处于景气的顶端。不取决于某个企业管理理论，取决于企业管理层受到的压力。

　　我用很长时间明白一个道理：“舒适”不是不存在，而是不成立，除非是一种情况──老板，或者是老板的亲戚。

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