郦晓工作室专栏文章：工作职位的“秘密”

　　郦晓工作室

　　年初或者年末的时候，工作总是会有所变化……

　　企业总是抱怨，员工没有能很好地顺应诸如流程再造之类的活动，而企业的这类变化已经日益频繁。存在既得利益的问题，根本在于，我们没有能够很好地理解职位的涵义。无 论是企业或者个人都是如此，但终究还是需要在企业层面予以解决。

　　实际上职位承载了太多的功能，当然事实上也能够予以重新分解。

　　头衔：在一家媒体中，总编辑或者是主笔并不是一个工作定义，而是一种荣誉定义。应该这样来理解：我们希望拥有这一头衔的人能够以经验，对特定价值观念的理解，而不是组织架构下赋予的权利来影响周围的同事。

　　这个话题其实很有趣，你愿意成为中央电视台台长呢，还是成为赵忠祥，他的头衔应该是主持人？如果是一个统计，未必会有许多人选择担任中央电视台台长。

　　职务：对创新企业来说，“矩阵管理”(简单说，就是一个部下，居然有两个领导)已经不再是一个新的名词，许多时候，掌握决策的人，可能只是临时工作小组的召集人。换句话说，即便是没有富于图腾意味的职位，许多工作也进行得十分顺利。

　　当工作流程被改变之后，原先的“小组召集人”工作或者会有相应地变化，即便如此，“小组召集人”通常也不会抱怨。我们发现，临时性的工作，通常所有人都注意到了工作的交接和转移，比许多固定职位要好很多；许多固定职位的经理人更换工作之后，一段时间同事和客户都很茫然。

　　责任：CEO并不是一个管理上的定义，企业管理中并不需要这样的定义，他反映或者界定的是一个法律责任范畴。我们跑进一家企业签定合同，有什么依据来认为，与我们签定合同的是公司而不是某个职员的个人行为呢？(有时候，企业会注册一堆的名义子公司，以限制风险)与此对应，商法有一系列的解释。

　　其实整个思路应当是比较简单：随着个人经验的增加，那么应该获得头衔，以及头衔背后的待遇及收入；职务表明了工作流程的需要，当然应该享有与之相应的补贴，工作变更，那么一切就恢复原样；至于责任，是基于资产所有人的考虑，它既不是一种荣誉也不是一种工作需求。

　　然后我们就感到很奇怪，一直以来我们在职位添加了过多功能，本质上是传统价值观念的一种延续，反映的是封建的生产力关系，所谓的“领主经济”，面向的是支配财富而不是创造财富，当然这一切早已完全不同了。

　　应当是这样，当工作变更之后，今后工作会经常变更，潮流是如此，不需要向朋友和家人解释，为什么不再担任某一企业的某个职位了呢？这和能力无关，反映的不过是一种工作需求。

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