郦晓工作室专栏文章:2003最佳财经故事 | ||
---|---|---|
http://finance.sina.com.cn 2003年01月21日 10:16 新浪财经 | ||
郦晓工作室 《世纪虹》的编辑突然问我,本年度的热点会是什么?我则不假思索地回答:“穿上水晶鞋的人”,既然,2002年的最佳财经故事是《皇帝的新衣》(刘姝威戳穿了蓝田神话)。 有一个白领辞去工作(也可能是被动的,并非是为了追寻某种生活方式),创办了一间 经济发展到这个阶段,一个人已经很难有,从无到有建立商业帝国的机会。今天市场竞争已经相对成熟,如果试图和拥有数万平米厂房的企业竞争,那么你也要有数万平米的厂房。资金或者还不难解决,问题是竞争对手已经积累了十多年的运营经验,这很难在短时间内赶得上。满怀信心的年轻人,不大可能实现梦想,因为他已经和资源隔离。 美国仍然有很多奇迹,思科或者雅虎,这是因为创新市场依然是有机会的,这部分的竞争还处于幼稚期。但是这需要前提,有一个坚实的基础研究体系,有一个运作效率极高的资本市场,要有尊重知识产权的氛围。今天如果需要资金,则依然只能寻找和联想们合作的机会。 然后她(《世纪虹》的编辑)说:这根本是白日做梦! 当然不是,前期企业英雄的工作在于,完善企业的架构。无论是海尔,或者是联想在过去一二十年的时间里,建立了制造及品质的控制体系,建立了遍及全国(或者已经开始延伸到海外市场)的销售及售后服务体系,这种体系既然确立,就难以被替代。 这里存在一个收益倍增的可能,或者说有机会实现杠杆效应。比如说:许多中国企业在前期成功所基于的理由实际上是基于亲合力,直截了当说,就是物美价廉。今天情况发生了变化,需要提升到一个“品质生活”的新境界。对走在前面的企业来说,需要的不是另一个架构,需要的是以目前的架构实现更多利润。当然,她愿意为一些小公司支付溢价,只要这间公司起到了关键作用。 或者没有机会再来创办出另一家联想,但是使联想的利润提高若干倍则是有机会的,目前的一二十亿,提高到三四十亿。事物的逻辑已经根本不同,相应的,处于其中的角色也有了变化。 其实我们能够看到,类似的故事,在美国有很多发生。那我们以前没有这样的故事,是因为我们的经济进程还没有到这一阶段,成功的关键仍然在与获取资源,现在无疑是接近了这一阶段。前期成功的企业不再购买资产,或者说资产已经不再重要,她们开始购买思想。相对应的,会有一批幸运者。 大多数人都不会成为财经故事的主角,所以故事情节的变化就不太重要,所以我们可以以阅读的心态,来欣赏另一个传奇故事。 新浪编者注:本文为作者授权新浪网独家 刊登之作品,所有媒体及网站不得转载,除非获得新浪网及作者本人书面 授权并注明出处为新浪网。欲转载者请来信finance@staff.sina.com.cn, 或致电:(010)62630930 转5231 5173联系。本文观点纯属作者个人意见, 与本网站立场无关。非常感谢广大网友对新浪财经频道的支持,欢迎赐稿与合作(来稿一经采用,我们将通过电子邮件或电话形式通知作者,稿费视稿件质量及网友反映评级。并附赠16开全彩色《新青年*财富》杂志。)
|