郦晓工作室专栏文章：2003最佳财经故事

　　郦晓工作室

　　《世纪虹》的编辑突然问我，本年度的热点会是什么？我则不假思索地回答：“穿上水晶鞋的人”，既然，2002年的最佳财经故事是《皇帝的新衣》(刘姝威戳穿了蓝田神话)。

　　有一个白领辞去工作(也可能是被动的，并非是为了追寻某种生活方式)，创办了一间 小公司。一段艰辛的运营，然后有多间大企业提出收购，并且提议由他来担任大企业的负责人。

　　经济发展到这个阶段，一个人已经很难有，从无到有建立商业帝国的机会。今天市场竞争已经相对成熟，如果试图和拥有数万平米厂房的企业竞争，那么你也要有数万平米的厂房。资金或者还不难解决，问题是竞争对手已经积累了十多年的运营经验，这很难在短时间内赶得上。满怀信心的年轻人，不大可能实现梦想，因为他已经和资源隔离。

　　美国仍然有很多奇迹，思科或者雅虎，这是因为创新市场依然是有机会的，这部分的竞争还处于幼稚期。但是这需要前提，有一个坚实的基础研究体系，有一个运作效率极高的资本市场，要有尊重知识产权的氛围。今天如果需要资金，则依然只能寻找和联想们合作的机会。

　　然后她(《世纪虹》的编辑)说：这根本是白日做梦！

　　当然不是，前期企业英雄的工作在于，完善企业的架构。无论是海尔，或者是联想在过去一二十年的时间里，建立了制造及品质的控制体系，建立了遍及全国(或者已经开始延伸到海外市场)的销售及售后服务体系，这种体系既然确立，就难以被替代。

　　这里存在一个收益倍增的可能，或者说有机会实现杠杆效应。比如说：许多中国企业在前期成功所基于的理由实际上是基于亲合力，直截了当说，就是物美价廉。今天情况发生了变化，需要提升到一个“品质生活”的新境界。对走在前面的企业来说，需要的不是另一个架构，需要的是以目前的架构实现更多利润。当然，她愿意为一些小公司支付溢价，只要这间公司起到了关键作用。

　　或者没有机会再来创办出另一家联想，但是使联想的利润提高若干倍则是有机会的，目前的一二十亿，提高到三四十亿。事物的逻辑已经根本不同，相应的，处于其中的角色也有了变化。

　　其实我们能够看到，类似的故事，在美国有很多发生。那我们以前没有这样的故事，是因为我们的经济进程还没有到这一阶段，成功的关键仍然在与获取资源，现在无疑是接近了这一阶段。前期成功的企业不再购买资产，或者说资产已经不再重要，她们开始购买思想。相对应的，会有一批幸运者。

　　大多数人都不会成为财经故事的主角，所以故事情节的变化就不太重要，所以我们可以以阅读的心态，来欣赏另一个传奇故事。

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