郦晓工作室

　　当然它们是有联系的。

　　事实上，投资者购买的不是一个商业模型，而是一种执行能力。投资者需要利润本身，而不是有关利润的某种设想。

　　最初的时候，企业的成败被认为是某种“观念”，比如今天又被重新搬出来热炒的“六个西格玛”，以前叫“零缺陷”，再以前则被称之为全面质量管理……我们发现这肯定是一个错误，观念从来不缺乏，旧事物一次次被提出来，作为全新事物予以推广，本身就说明了问题。

　　这只能说明一个问题，好的观念只在一些企业中得到了成功的推广，另一些企业则没有能做到这一点。

　　不在于观念本身，在于观念能否在企业中，得到很好的接受和贯彻。拥有MBA的头衔的年轻人迫不及待的要灌输新的思维，向企业中老家伙们，但是他们没有意识到，同样的工作早有人尝试过了，只是没有任何成效。

　　企业文化，就是要建立一个沟通体系，至少你有机会和其它人交换看法，可以大胆提出个人对特定事物的举措，看看别人对这一举措的认识。或者是遵从特定的不成文规则，对权威予以高度尊重，例如不提出任何奇思怪想。

　　但是，文化究其实质来说，终究不过是核心价值观念的附着物而已。什么是核心价值观念？打开工会证，上面印着：“全世界无产者，团结起来！”这就是一个具体社会组织的核心价值观念。公司其他的人可能与你对某一事物有不同的理解，但这只是具体实现手段上的差异，你们的目标应当是一致的，至少最终目的是一致的。

　　如果企业文化，局限于发一些印着企业标识的套头的圆领杉，或者是组织员工的集体郊游，也许是在每个人的办公桌上画一个老板的漫画，那么企业所获得的回报就不会比这些活动所付出的成本为多。

　　大家知道，我对现有的财经媒体有很多不同于主流的看法。于是我一家家媒体的谈我的认识，很显然听众有可以沟通的文化，但是……他或她，不停地微笑——无疑我们没有相似的价值观念。作了沟通，但是不会产生任何附加值，或者只是听了一个很有趣的故事而已。

　　文化可以融合，即便存在完全不同的生活背景。习惯吃中餐的人，不会介意偶尔尝试一下西餐。但是价值观念，非此即彼，不可能融合别人的价值观念。要么予以接受，要么根本视而不见。

　　今天真的要鼓吹企业文化。员工现在有归属感吗？回答是没有。那么员工有忠诚度吗？回答是也没有。当然，这一切都要建立在企业核心价值观念之上。那么具体公司的价值观念又是什么呢？这是投资者需要向企业负责人询问的问题。或者，投资者应该持有那些，观念和自身价值观念吻合的上市公司，难道不是这样吗？

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