郦晓工作室

　　70年代的时候，SONY的负责人盛田昭夫很重要的议事日程是，进口美国商品，目的是自觉平衡两国的贸易，即便仅仅是从单个企业的角度出发。盛田昭夫在美国的报纸登了广告，大量征集对日出口商品。

　　在80年代初期的时候，日本产品依然是以价廉物美的形象出现在世人面前，与此相关的是薄利多销的管理理念。但是到90年代初期，没有人再那么认为了，日本产品的特征是，价格昂贵，品质卓越，是高级产品的代名词。

　　我们也已经在逐渐接近这一时间区域。企业要以积极的姿态克服贸易磨擦，并且有效的使产业升级。低端产品拥有竞争力，是一个内涵很尴尬的命题。进口国大量采购这类商品，影响了低收入人群的就业，低收入人群的收入减少，又导致对低端产品更多的消费。低收入人群通常又缺乏职业转换能力，当然他们还是有权投票决定谁当总统。一段时间，商品出口会急剧增加，但是最终会引发贸易冲突。

　　温州打火机遭遇反倾销诉讼，今天我们的企业应当是积极应诉。但是另一方面，温州打火机每年制造5亿只，占全球份额的70%，这一模式也亟待修正。销售量要往下走，但是收入则不减少，并且是继续予以增加。有人提到了就业问题。产品趋于高端，数量减少，一些劳动力需求可能是会减少。但是在设计、磨具、采购领域就会有增加人手的要求，也会增加外部劳动力需求，比如会展、广告、公关，这些都是比较理想的工作岗位，较之一线操作员来说就是如此。

　　其实走进图书馆，打开70年代的西方撰写的一些财经类书籍，都是诸如《日本的阴谋》、《日本崩溃》之类的话题。其实是当时经济领域的一种深层反映。而打开当时日本企业负责人的传记，则是对这一问题予以反思，甚至于作了自我的检讨。国际贸易，也要从“生态环境”方面去理解。

　　不再是激烈地应对反倾销，当然这在今天还是很重要，并且也的确是一项权利，而是努力从根本上去消除这一矛盾的根源。因为打赢一场官司并不难，问题在于官司会越来越多，进口国会努力寻求多种壁垒。贸易的根本还在与互利的基础，而不是某一条必须遵守的规则。政府采取政策抑制出口是一个重要的方面，例如减少出口退税的比例，但是最终还是要在企业层面有一个提升。

　　产业升级和创新，对企业自身利益也至关重要，简单重复毕竟不是长久之计，因为市场规模终究是有限的。低端产品的规模无限膨胀，最终会伤害产业本身。较高的商业利润，就可以有能力提高研发投入，也就能推出更多更为有利可图的商品。只有高端的产品，才可能带来较高的利润。这才是一个可持续的循环。

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