郦晓工作室

　　问题在于，我们从不能给多元化本身下一个结论。

　　许多人认为最成功的多元化企业是GE，但另一些人则认为是3M，其中无疑就包括我。3M公司的产品包罗万象，从可以贴在墙上的粘性便签，到汽车的挡风玻璃。产品是如此之多 ，以至于营销教程将其作为一个特例，她“有权”不替每一个产品申请商标，实施品牌定位。这是营销上的大忌，但既然她的产品是如此之多，这种定位意义十分有限，并不值得。

　　3M是这样来发展她的多元化业务的。她生产一件产品，或者研发某一特定事物。当有机会延伸到新的领域时，她会大胆尝试。这种尝试背后是由财务控制的，如果没有达到预期的收益，这一产品会被予以撤销。有人将其总结为，树叉自然成长，园丁则定期修剪。

　　其核心的意义不在于扩大了营业规模。而在于，企业可以摆脱特定产品的生命周期。这很重要，企业的寿命超越了产业的寿命。

　　我有一个朋友，他是一名电信的员工，看起来这不妨碍她同时拥有一家网吧。去年他把网吧转让之后，依然保留店铺。于是我就问他想要干嘛？他说，“我”可以帮助大家攒机，再提供一些服务。还可以制作网页。他看到我困惑的表情，于是继续说到，“我”还可以制作课件……

　　如何总结他在做的事情？实际他在收集收入。对他来说，精力可能是过剩的。对另一些企业来说，资本可能是过剩的。资本市场每个投资者都理解，为什么一些企业居然有过剩的资本。这背后意味着是低质量的收入。本质是一种市场驱动的思维，市场需要，我们就做。而3M是技术驱动的，我在某一产品上有优势，现在让我们到市场上去检验一下。

　　很显然，3M的多元化策略使其规避了风险，当然短期收益可能会受到一定的影响。对另一类企业来说，短期收益可能会增长，既然资本是过剩的。闲置的资本找到了对应的收入，当然会改善损益表。但这也许是增加了企业的风险。投资形成资产，资产具有两重性，形成现金流入，或者是造成现金流出。市场驱动的企业，竞争力终究是不过硬，在产业转向低谷时，这就会暴露。一些企业不得不将子公司关闭，因为失控了。

　　总是存在特例，一些企业在全新的市场找到了自己的位置。这是因为她进入的是一个全新的市场，所有企业都在一条起跑线上。所以我们实际上很难给企业的决策下一个未来的定语，成功或者是失败。因为判断市场成熟程度，在有些时候很难。告诉我，房地产产业是新兴产业，还是成熟产业？

　　不实施多元化的，肯定是有问题，因为产业寿命是有限的。多元化和多元化全不同，不过这种区分有时候并不容易。企业行为未必单纯的目的，有时候混合了多种思维。总之很微妙。

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　　责任编辑：Jafei

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