6月10日第八届上海电视节期间，新近重组成功的英事达集团向业界隆重发布了“2002英事达电视传媒引擎计划”，率先提出打造传媒竞争力的口号，并将于年内联合各界推出一揽子行动计划，全方位提升中国电视包装服务价值链条水准及服务理念，并与国际规范接轨，引起与会的数百位国内外电视传播机构与节目参展商、业内同行及社会各界的广泛关注。

　　数字表明，随着电视数字化技术的发展及各电视台市场化、产业化的运作实施，全国 各地卫星电视台、有线电视台已成倍发展，电视频道迅速增多。2001年全国电视频道约3000个，全国电视播放总量近500万小时。在电视频道竞争日益激烈、眼球与广告主争夺大战的今天，如何提升电视传媒的竞争力、如何进行有效的电视频道与栏目的品牌管理及整合传播将成为业界共同面对的话题。

　　据英事达集团总裁范冬阳介绍，国外电视机构在自身营销上通行的做法是，将该栏目或频道年度广告收入的8%左右用来做频道或栏目的整体电视包装与自身营销。根据AC尼尔森的监测，2001年国内电视广告的收入为81亿美元，作为英事达创始人之一的范冬阳估计，2001年国内各级电视台用于电视包装的投入累计却不到1亿美元。已有6年历史的英事达公司，是国内首家也是最大的从事电视频道与包装服务的专业商业组织之一，一直占据着全国电视包装服务市场的较大份额，也是在每年由国际广播电视包装协会(PROMAX & BDA)主办的全球电视包装大赛中获奖最多的国内机构。

　　2002年年初由原英事达文化传播有限公司完成与国内电视包装业另两家代表性的公司盛阳世纪、合作成功的合并及与在国内外平面设计大赛中屡获奖项的时代广告公司的整合后，新英事达集团实际上集聚了目前国内在电视包装与视觉设计领域顶尖的创作设计团队与资深人才，这种1+1>2的共同理念也正如新英事达团队在这次发布的“2002英事达电视传媒引擎计划”中向业界所作出的承诺，如何将国内电视包装运作从单纯的实践认知层面提升到理论认知层面，如何将目前国内零散非规范的电视包装制作市场规模化、规范化、系统化、理论化、国际化，英事达愿再做一次先行者。

　　英事达集团总裁范冬阳及其新团队在发布会上向各界阐述了“2002英事达电视传媒引擎计划”的六大内容.

　　第一，率先向客户提供电视包装的模块化服务。即根据用户的预算、需求进行个性化的标准定制，这种新型服务的模块系列将不断丰富。

　　第二，为中国电视包装正本清源。英事达集团正联手国内外业界精英打造中国第一套电视包装理论专著，首部专著年底将面市。

　　第三，如何有效解决电视包装与影视制作人才紧缺的瓶颈？英事达将公开电视包装的秘笈与6年来各种鲜活案例，计划于2003年和国内外权威机构联手开办国内第一家电视包装专业的学位教育与职业培训。

　　第四，为更好地响应客户本地化的服务需求，提供更迅捷、个性化的服务保障，英事达集团拟于1-2年内在全国建立6-10家合资或独资的电视制作服务与培训分支机构。

　　第五，“独乐乐，还是众乐乐？”在内地电视制作市场，英事达不愿独善其身，2002-2003年将投巨资兴建、为各家机构组织提供租赁与制作服务的北京西三旗影视前后期制作一体化基地，这将是国内第一家采取好莱坞制作模式的“前店后厂”式的影视生产加工中心。

　　第六，为加快国内电视制作包装业的国际合作、交流与认同，英事达集团一方面将引进国外一流的电视包装人才，构造国际化的创作服务团队，另一方面将组织电视包装与设计制作的国际研讨、巡展、作品评比，推动中国的电视包装制作业走向世界。

　　这些举措表明，英事达正从一影视制作公司向一电视传媒服务公司升级转型，对此我们将拭目以待。

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